TELAAH ARTIKEL

Untuk Mata Kuliah Seminar Manajemen Sumber Daya Manusia

Oleh:
ABDUL MUJIB

2021/21081001

PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS NEGERI PADANG
2022
 1. WORK LIFE BALANCE AND EMPLOYEE PERFORMANCE IN SELECTED
COMMERCIAL BANKS IN LAGOS STATE
Setiap individu merupakan bagian integral dari keluarga pada khususnya dan masyarakat pada
umumnya. Dalam dunia bisnis saat ini, kinerja karyawan merupakan penentu nomor satu dalam
mencapai tujuan organisasi. Akibatnya, organisasi mencari cara yang berbeda untuk memotivasi
karyawan mereka untuk melakukan pekerjaan terbaik mereka untuk organisasi. Kinerja karyawan
menjadi fokus setiap perusahaan. Masalah pribadi yang dihadapi oleh United Bank for Africa plc,
First Bank plc Nigeria dan karyawan zenith bank plc di luar pekerjaan dapat menurunkan moral
karyawan dan menghalangi kemampuan mereka untuk melayani pelanggan. Secara khusus, artikel
ini bertujuan untuk mengetahui sejauh mana peraturan liburan mempengaruhi penyediaan layanan.
Artikel telah menunjukkan bahwa pekerja yang memiliki beberapa bentuk kontrol atas lingkungan
kerja mereka cenderung mengembangkan penyakit yang berhubungan dengan stres, yang memiliki
implikasi yang jelas untuk konsep keseimbangan kehidupan kerja. membantu karyawan
menyeimbangkan tanggung jawab pekerjaan dan keluarga, meningkatkan manfaat, dan
menguntungkan organisasi. Menggunakan metode kuantitatif, para penulis artikel ini menyelidiki
praktik keseimbangan kehidupan kerja di tiga sektor ekonomi Nigeria. Hasilnya menunjukkan
bahwa responden mempersepsikan konsep work-life balance dengan cara yang berbeda.
Fapohunda menyelidiki dampak keseimbangan kehidupan kerja terhadap produktivitas. Tujuan
dari penulisan artikel ini adalah untuk menguji hubungan antara work-life balance dan
produktivitas organisasi, dan untuk menguji apakah praktik work-life balance dapat mengurangi
turnover dan absensi karyawan.
Artikel ini menyimpulkan bahwa filosofi keseimbangan kehidupan kerja dikaitkan dengan manfaat
nyata bagi organisasi. Karena kehidupan sosial dan psikologis setiap karyawan harus diatur dengan
baik sehingga menjadi aset, bukan hanya karyawan yang terbiasa memimpin operasional
organisasi sehari-hari. Hal ini dapat dicapai dengan membantu mereka memprioritaskan pekerjaan
dan aktivitas kehidupan. Karyawan lebih bahagia ketika mereka dapat menyeimbangkan tuntutan
kehidupan profesional mereka.
 2. ‘HIGH-PERFORMANCE’ MANAGEMENT PRACTICES, WORKING HOURS
AND WORK–LIFE BALANCE
Artikel Ini menceritakan Efek dari praktik kinerja tinggi yang dipilih dan jam kerja pada
keseimbangan kehidupan kerja dianalisis dengan data dari survei nasional karyawan Inggris pada
tahun 1992 dan 2000. Di samping jam kerja yang panjang, yang merupakan sumber konstan dari
dampak negatif pekerjaan ke rumah, beberapa praktek 'kinerja tinggi' telah menjadi lebih kuat
terkait dengan limpahan negatif selama periode ini.
Dalam artikel ini, Data yang digunakan dalam diambil dari dua survei perwakilan dari pekerja dan
wiraswasta di Inggris Raya, dengan sampel terbatas pada mereka yang berusia antara 20 dan 60
inklusif. Bekerja di Inggris 2000 dilakukan antara Juni 2000 dan Januari 2001 dan menghasilkan
sampel 2466 orang yang bekerja dengan tingkat respons 65 persen. Pekerjaan di Inggris dilakukan
pada tahun 1992 dan menghasilkan sampel 3.855 orang yang dipekerjakan dengan tingkat respons
72 persen. Variabel terikat dalam analisis ini diperoleh dalam setengah sampel, sehingga ukuran
sampel yang tersedia berkurang. Responden diberi kode bekerja di bawah tekanan keuangan ketika
alasan paling penting untuk bekerja adalah "kebutuhan uang untuk kebutuhan dasar seperti
makanan, sewa, dan hipotek." sawah.
Jika sebelumnya diabaikan, penulis menemukan bukti yang jelas bahwa praktik kinerja tinggi
merupakan penyumbang utama efek buruk, bahkan setelah mengontrol jam kerja. Secara khusus,
sistem penilaian memiliki efek nyata meningkatkan dampak negatif bagi pria dan wanita. Hal ini
berlaku di kedua tahun, meskipun dengan koefisien kecil, dan menurun secara signifikan ke tingkat
10% untuk pria lanjut usia pada tahun 2000. Hasil penting lainnya secara teoritis terkait dengan
praktik motivasi kelompok atau tim. Pada tahun 1992, pria yang menerima bonus secara individu
tidak terlalu terpengaruh dibandingkan pria lain.
Analisis ini dirancang untuk menguji hipotesis mengenai peran praktik kerja, jam kerja, dan situasi
individu dalam kaitannya dengan efek negatif bekerja dari rumah. Selain kebijaksanaan individu
atas jam kerja, semakin penting bagaimana supervisor menggunakan kebijaksanaan itu, untuk
lebih baik atau lebih buruk. Ketika menyangkut situasi kehidupan pribadi, pengaruh keseluruhan
anak-anak berkurang, tetapi tekanan ekonomi eksternal menjadi semakin penting. Dalam
menyusun analisis keseimbangan kehidupan kerja ini, kami terutama dipandu oleh diskusi tentang
jam kerja panjang dan pendek di Amerika Serikat.
 3. FACTORS AFFECTING EMPLOYEE PERFORMANCE OF PT. KIYOKUNI
INDONESIA
Kondisi pada artikel ini menciptakan masalah talenta terkait ketenagakerjaan seperti: Motivasi,
kepemimpinan, dan disiplin yang mempengaruhi kinerja karyawan dan, pada akhirnya, kinerja
perusahaan.
Artikel ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan secara simultan antara
gaya kepemimpinan, motivasi kerja, dan disiplin terhadap kinerja karyawan. Artikel ini didasarkan
pada penelitian dengan menggunakan kuesioner tentang persepsi responden. Kuesioner dirancang
dengan menggunakan skala Likert.
Artikel ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif dan terkadang signifikan terhadap
kinerja karyawan antara gaya kepemimpinan, motivasi kerja, dan disiplin. Disiplin perlu mendapat
perhatian khusus karena merupakan variabel yang paling besar pengaruhnya terhadap kinerja
karyawan. Responden survei ini bekerja untuk perusahaan yang memproduksi produk dengan
tangan dan bertujuan untuk mempromosikan produk mereka di pasar internasional. Menurut
artikel ini, gaya kepemimpinan, motivasi dan disiplin terbukti berpengaruh positif signifikan
terhadap kinerja karyawan.

4. EFFECTS OF TEAMWORK ON EMPLOYEE PERFORMANCE: A CASE STUDY

OF THE HOTEL SECTOR IN CAN THO CITY, VIETNAM
Menurut artikel ini, Industri pariwisata dikatakan sebagai salah satu industri dengan pertumbuhan
tercepat di Can Tho City, menyumbang hampir 10% dari produk domestik bruto regional kota dari
2016 hingga 2020. Akibat dampak global yang parah dari pandemi Covid-19 di awal tahun 2020,
Can Tho hanya menerima sekitar 6 juta wisatawan, yang merupakan 60,9% dari seluruh wisatawan
pada tahun 2019 atau sebagian besar adalah wisatawan domestik, membuat angka ini bisa menjadi
lebih buruk. Ini dapat berarti bahwa individu yang bekerja dalam lingkungan kerja kolaboratif
dapat berbagi pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman mereka dengan karyawan lain untuk
mengejar tujuan yang direncanakan bagi seluruh tim. Mengambil keuntungan dari alat kerja tim,
manajer sering menugaskan karyawan ke lebih banyak proyek tim yang bertujuan untuk
meningkatkan pengetahuan dan keterampilan pribadi karyawan dan mencapai kinerja organisasi.
Hasilnya menunjukkan bahwa lingkungan kerja tim meningkatkan peluang bagi karyawan untuk
berbagi pengalaman profesional mereka dan belajar dari orang lain, sehingga meningkatkan
produktivitas dan kinerja tim secara keseluruhan.
Artikel ini menggunakan data survei dalam penelitian yang didasarkan pada sejumlah penelitian
sebelumnya, dan semua faktor yang menghubungkan kerja tim dan kinerja karyawan. Lebih
khusus, kinerja karyawan diukur sebagai variabel dependen pada empat item: kemampuan untuk
melakukan tugas-tugas tertentu, keterampilan profesional yang diperoleh, kolaborasi, dan
dukungan dari rekan-rekan. Empat kelompok variabel kerja sama tim meliputi keterampilan
anggota tim, semangat tim, kepercayaan tim, serta evaluasi dan penghargaan untuk total 20 item.
Artikel ini bertujuan untuk memperkirakan pengaruh kerjasama tim terhadap kinerja karyawan
pada sektor perhotelan di kota Can Tho. Hasilnya telah mengkonfirmasi bahwa peran vital kerja
tim berdampak pada kinerja karyawan. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan lebih banyak
bukti tentang pengaruh kerja sama tim terhadap kinerja karyawan di sektor perhotelan. Akhirnya,
teknik sederhana untuk memperkirakan korelasi antara kerja tim dan kinerja karyawan tentu saja
tetap membatasi asumsi distribusi normal, heterogenitas kesalahan konstan, dan sebagainya.