FR.MAPA.

01 MERENCANAKAN AKTIVITAS DAN PROSES ASESMEN

Skema Sertifikasi Judul : Pengendalian Kualitas Sistem Manufaktur
(KKNI/Okupasi/Klaster) Nomor : SKM-2019-70209-02

1. Menentukan Pendekatan Asesmen

1.1. Peserta  Hasil pelatihan dan / atau pendidikan:
☐ Pekerja berpengalaman
☐ Pelatihan / belajar mandiri
Tujuan Hasil pelatihan / proses
Asesmen
 Sertifikasi ☐ RCC ☐ RPL ☐ pembelajaran ☐ Lainnya:

Konteks
Asesmen: Lingkungan ☐ Tempat kerja nyata  Tempat kerja simulasi

Peluang untuk
mengumpulkan bukti dalam ☐ Tersedia  Terbatas
sejumlah situasi
Hubungan antara standar
kompetensi dan:
 Bukti untuk mendukung asesmen / RPL: 
☐ Aktivitas kerja di tempat kerja kandidat: 
☐ Kegiatan Pembelajaran: 
Siapa yang melakukan  Lembaga Sertifikasi LSP BSI
Asesmen / RPL
☐ Organisasi Pelatihan ...
☐ Asesor Perusahaan ...
Konfirmasi  Manajer sertifikasi LSP BSI
dengan orang
yang relevan ☐ Master Assessor / Master Trainer / Asesor Utama kompetensi
☐ Manajer pelatihan Lembaga Training terakreditasi / Lembaga Training terdaftar
☐ Lainnya:
1.2 Tolok ukur  Standar Kompetensi: SKKNI Kategori Jasa Profesional, Ilmiah, dan Teknis Golongan Pokok Kegiatan
Asesmen Kantor Pusat dan Konsultasi Manajemen Bidang Sistem manufaktur; Nomor 128 Tahun 2015.
☐ Kriteria asesmen dari kurikulum pelatihan
☐ Spesifikasi kinerja suatu perusahaan atau industri:
☐ Spesifikasi Produk:
☐ Pedoman khusus:

1
Badan Nasional Sertifikasi Profesi
Jl. MT. Haryono Kavling 52, Jakarta, Indonesia.
 2. Mempersiapkan Rencana Asesmen

Kode Unit : M.702092.015.01

Unit Kompetensi
Judul Unit : Menetapkan Standar Kualitas

Metode dan Perangkat Asesmen

Jenis CL (Daftar Periksa), DIT (Daftar Instruksi Terstruktur), DPL (Daftar
bukti Pertanyaan Lisan), DPT (Daftar Pertanyaan Tertulis), PW (Pertanyaan
Wawancara), VP (Verifikasi Portofolio), CUP (Ceklis Ulasan Produk), PMO
Bukti-Bukti Pertanyaan mendukung observasi

(kerja nyata/aktivitas waktu nyata di tempat kerja

(pertanyaan tertulis, wawancara, asesmen diri,

(testimoni dan laporan dari atasan dan atasan,

dilingkungan tempat kerja yang disimulasikan)

dokumentasi pendukung, bukti sejarah, jurnal

(latihan simulasi dan bermain peran, proyek,

Verifikasi Portfolio (sampel pekerjaaan

yang disusun oleh kandidat, produk dengan
tanya jawab lisan, angket, ujian lisan atau

sebelumnya, wawancara dengan atasan,

(Kinerja, Produk,

bukti pelatihan, otentikasi pencapaian

atau buku catatan, informasi tentang

Lainnya : ObservasiProduk
Portofolio, dan / atau

presentasi, lembar kegiatan)

Kriteria Unjuk Kerja

atasan, atau rekan kerja)

Obsevasi langsung
hafalan) diidentifikasi

Kegiatan Struktur

pengalaman hidup)

Review produk
Tanya Jawab
berdasarkan Kriteria

tertulis)
Unjuk Kerja dan L TL T
Pendekatan Asesmen.

ELEMEN: 1. Mengidentifikasi faktor-faktor kualitas

1.1. Faktor-faktor Hasil Observasi
kualitas yang mengidentifikasi faktor-
diinginkan faktor kualitas yang L CL
pelanggan diinginkan pelanggan
diidentifikasi.
Hasil Tanya Jawab
tentang faktor yang
mempengaruhi kualitas T DPT
produk
1.2. Keterkaitan antar Hasil observasi
faktor-faktor Memetakan keterkaitan L CL
kualitas dipetakan. antar faktor-faktor kualitas.
Hasil Tanya jawab tentang
relevansi antara faktor
T DPT
kualitas

ELEMEN: 2. Menetapkan standar kualitas

Hasil observasi
mengidentifikasi parameter
2.1.Parameter kualitas kualitas berdasarkan peta L CL
diidentifikasi keterkaitan antara faktor
berdasarkan kualitas
peta keterkaitan
antara faktor Hasil Tanya jawab
kualitas. tentang parameter
kualitas berdasarkan T DPT
dimensi kualitas
2.2.Spesifikasi kualitas Hasil observasi
ditetapkan menetapkan spesifikasi
berdasarkan kualitas berdasarkan L CL
parameter. parameter
Hasil Tanya jawab
tentang karakteristik T DPT
kualitas
2.3.Standar kualitas Hasil observasi
didokumentasikan. mendokumentasikan L CL
standar kualitas

2
Badan Nasional Sertifikasi Profesi
Jl. MT. Haryono Kavling 52, Jakarta, Indonesia.
 Kriteria Unjuk Kerja

Badan Nasional Sertifikasi Profesi

tentang

Jl. MT. Haryono Kavling 52, Jakarta, Indonesia.

standar kualitas
Hasil Tanya jawab

pendokumentasian
Bukti-Bukti

Unjuk Kerja dan

(Kinerja, Produk,

berdasarkan Kriteria
Portofolio, dan / atau

Pendekatan Asesmen.
hafalan) diidentifikasi

L
Jenis
bukti

T
TL T

Obsevasi langsung
(kerja nyata/aktivitas waktu nyata di tempat kerja
dilingkungan tempat kerja yang disimulasikan)

Kegiatan Struktur
(latihan simulasi dan bermain peran, proyek,
presentasi, lembar kegiatan)

Tanya Jawab
(pertanyaan tertulis, wawancara, asesmen diri,
DPT

tanya jawab lisan, angket, ujian lisan atau

tertulis)

Verifikasi Portfolio (sampel pekerjaaan

yang disusun oleh kandidat, produk dengan
dokumentasi pendukung, bukti sejarah, jurnal
atau buku catatan, informasi tentang
Pertanyaan mendukung observasi

pengalaman hidup)
Metode dan Perangkat Asesmen

Review produk
(testimoni dan laporan dari atasan dan atasan,
bukti pelatihan, otentikasi pencapaian
sebelumnya, wawancara dengan atasan,
atasan, atau rekan kerja)
CL (Daftar Periksa), DIT (Daftar Instruksi Terstruktur), DPL (Daftar
Pertanyaan Lisan), DPT (Daftar Pertanyaan Tertulis), PW (Pertanyaan

3
Wawancara), VP (Verifikasi Portofolio), CUP (Ceklis Ulasan Produk), PMO

Lainnya : ObservasiProduk
 3. Mengidentifikasi Persyaratan Modifikasi dan Kontekstualisasi:

Ada / tidak ada* karakteristik khusus Kandidat

3.1. a. Karakteristik Kandidat:
Jika Ada, tuliskan

b. Kebutuhan kontekstualisasi Ada / tidak ada* kebutuhan kontekstualisasi

terkait tempat kerja: Jika Ada, tuliskan

3.2. Saran yang diberikan oleh paket Ada / tidak ada* saran
pelatihan atau pengembang
pelatihan Jika Ada, tuliskan

3.3. Penyesuaian perangkat asesmen Ada / tidak ada* penyesuaian perangkat

terkait kebutuhan
kontekstualisasi Jika Ada, tuliskan

3.4. Peluang untuk kegiatan asesmen

terintegrasi dan mencatat setiap Ada / tidak ada* peluang
perubahan yang diperlukan untuk Jika Ada, tuliskan
alat asesmen

Konfirmasi dengan orang yang relevan:

 Manajer sertifikasi LSP BSI

☐ Master Assessor / Master Trainer / Asesor Utama kompetensi

☐ Manajer pelatihan Lembaga Training terakreditasi / Lembaga Training terdaftar

☐ Lainnya:

Penyusun dan Validator:

Nama Jabatan Tandatangan dan Tgl

Ade Suryanto Penyusun

Validator

4
Badan Nasional Sertifikasi Profesi
Jl. MT. Haryono Kavling 52, Jakarta, Indonesia.
 Catatan:

Untuk mencapai kompetensi pada kelima dimensi kompetensi, lakukan pekerjaan Merencanakan Aktivitas
dan Proses Asesmen ini minimal tiga konteks Asesi yang berpotensi akan menjadi klien anda, yakni:

1. Hasil pelatihan dan / atau pendidikan, dimana Kurikulum dan fasilitas praktek mampu telusur terhadap
standar kompetensi.
2. Hasil pelatihan dan / atau pendidikan, dimana kurikulum belum berbasis kompetensi.
3. Pekerja berpengalaman, dimana berasal dari industri/tempat kerja yang dalam operasionalnya mampu
telusur dengan standar kompetensi.
4. Pekerja berpengalaman, dimana berasal dari industri/tempat kerja yang dalam operasionalnya belum
berbasis kompetensi.
5. Pelatihan / belajar mandiri atau otodidak.

5
Badan Nasional Sertifikasi Profesi
Jl. MT. Haryono Kavling 52, Jakarta, Indonesia.