Bab V - Jesica B

57
BAB V
HASIL DAN PEMBAHASAN
5.1 Hasil Analisis
5.1.1 Deskripsi Responden
Penelitian ini dilaksanakan pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area
Manado dengan sampel penelitian Karyawan yang ada di perusahaan.
Berdasarkan data yang diperoleh, maka berikut ini akan menguraikan gambaran
umum responden penelitian. Responden berjumlah 37 responden yang terbagi
dalam beberapa kelompok kerja, dari data yang diperoleh, terdapat beberapa
komposisi yang akan diangkat, seperti komposisi responden berdasarkan jenis
kelamin, komposisi responden berdasarkan masa kerja dan komposisi responden
berdasarkan tingkat pendidikan yang dapat dilihat sebagai berikut :
1. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Berdasarkan dari jenis kelamin, Karyawan dibagi menjadi dua yaitu laki-laki
dan perempuan. Dari hasil kuisioner yang disebarkan ditemukan bahwa
Karyawan laki-laki lebih dominan dibandingkan dengan perempuan. Dari hasil
pengolahan data dapat dilihat bahwa karyawan yang berjenis kelamin laki-laki
sebanyak 24 orang dengan tingkat persentase 64,86% dan karyawan perempuan
sebanyak 13 orang dengan tingkat persentase 35,13%. Adapun jumlah Karyawan
dapat dilihat pada tabel 5.1 berikut

58
Tabel 5.1
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Sum
No Jenis Kelamin Jumlah (orang) Persentase (%)
ber : Data
1 Laki – laki 24 64,86
2 Perempuan 13 35,13
Jumlah 37 100
Primer Diolah Tahun 2021
2. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan
Berdasarkan pendidikan Karyawan memiliki pendidikan S1 yang paling
banyak ditemui yaitu 32 orang dengan tingkat persentase 86,48%. Untuk S2
terdapat 3 orang dengan tingkat persentase 8,10% dan masih terdapat pendidikan
SMA sebanyak 2 orang dengan tingkat persentase 5,40%. Selengkapnya tabulasi
data Karyawan dapat dilihat pada table 5.2 berikut :
Tabel 5.2
Jumlah Karyawan Berdasarkan Pendidikan
No Masa Kerja Jumlah (orang) Persentase (%)

1 SMA 2 5,40
2 S1 32 86,40
3 S2 3 8,10
Jumlah 37 100
Sumber : Data Primer Diolah Tahun 2021
3. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Berdasarkan hasil penelitian dapat diketahui bahwa, karyawan yang paling
banyak bekerja pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado adalah
mereka yang berada pada range usia 36 - 45 tahun yaitu sebanyak 23 orang yang
terbanyak dengan tingkat persentase 62,16%, mereka yang berada pada range usia
26 – 35 tahun sebanyak 12 orang dengan tingkat persentase 32,43%, selanjutnya,
terakhir yang paling sedikit usia 46-56 tahun yaitu sebanyak 2 orang dengan
59
tingkat persentase 5,40%, Dimana jumlah Karyawan berdasarkan usia dapat
dilihat pada table 5.3 sebagi berikut :
Tabel 5.3
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia
No Usia Jumlah (orang) Persentase (%)
1 <25 0 0%
2 26 – 35 Tahun 12 32,43%
3 36 – 45 Tahun 23 62,16%
4 46 –56 Tahun 2 5,40%
Jumlah 35 100
Sumber Data Primer Di Olah Tahun 2021
Berdasarkan karakteristik responden di atas dapat diuraikan bahwa
Karyawan yang ada pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado cukup
bervariasi sehingga dapat mewakili populasi Karyawan untuk mengetahui
pengaruh Disiplin dan Pengawasan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bank
Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado. Berdasarkan data yang diperoleh dapat
disimpulkan bahwa Karyawan yang merespon kuesioner pertanyaan mengenai
pengaruh Disiplin dan Pengawasan terhadap Kinerja Karyawan yang paling
banyak adalah yang mempunyai umur yang antara 36,45 tahun dengan persentase
62,16%, sedangkan tingkat pendidikan paling banyak adalah D4/S1 dengan
jumlah 32 orang atau 86,48%.
5.1.2 Hasil Analisis Deskriptif
Untuk mengetahui penyebaran data penelitian ketiga variable sehingga
dapat diketahui distribusinya maka ketiga variable Disiplin, Pengawasan dan
Produktifitas maka diperlukan analisis deskriptif statistik. Hasil analisis
Deskriptif Statistik untuk melihat proses penyebaran data berdasarkan ukuran

60
gejala pusat dari variable Disiplin (X1), Pengawasan (X2) dan Kinerja Karyawan
(Y) dari jawaban angket responden. Sebelum melakukan analisis maka terlebih
dahulu variabel-variabel penelitian dideskripsikan untuk mengetahui karakteristik
setiap variabel. Data yang dikumpulkan dari 37 responden ditabulasi menurut
variabel penelitian dan dideskripsikan dengan bantuan fasilitas Data Analysis dari
SPSS versi 26. Hasil analisis deskriptif disajikan pada Tabel 5.4 berikut :
Tabel 5.4
Deskripsi Variabel Penelitian Disiplin (X1), Pengawasan (X2)
Dan Kinerja Karyawan(Y)
Statistik Deskriptif Disiplin (X1) Pengawasan (X2) Kinerja (Y)
Mean 52.514 54.838 43.000

Standard Error 1.348 1.763 1.088
Median 51 53 42
Mode 60 55 39
Standard Deviation 8.198 10.725 6.616
Sample Variance 67.201 115.029 43.778
Kurtosis -0.446 0.238 1.393
Skewness 0.056 0.015 1.346
Range 36 47 26
Minimum 34 28 34
Maximum 70 75 60
Sum 1943 2029 1591
Count 37 37 37
Sumber : Hasil Pengolahan Data Tahun 2021
Untuk penjelasan deskriptif statistik penelitian mengenai variable Disiplin
dan Pengawasan serta variabel Kinerja karyawan dapat dijelaskan sebagai berikut
1. Deskripsi Variabel Disiplin (X1)
Berdasarkan hasil deskriptif statistik variabel Disiplin pada Tabel 5.4
diperoleh nilai Maximum 70 dan Minimum 34 atau memiliki Range 36 serta nilai
Sample Variance 67,20 dengan nilai Standard Error 1,35. Hal ini menggambarkan
bahwa Disiplin pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado memiliki
61
variasi nilai yang signifikan dengan tingkat kesalahan yang kecil, sehingga dapat
digunakan sebagai variabel penelitian.
Pada Tabel 5.4 tersebut juga diperoleh nilai Mean 52,51 dengan nilai
Skewness 0,06 dan nilai Kurtosis -0,45 yang mengarakterisasikan derajat asimetri
dari distribusi Disiplin disekitar nilai Median 51. Hal ini menggambarkan bahwa
variabel Disiplin yang ada pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado
terdistribusi normal dengan Standard Deviation 8,20. Dengan kata lain Disiplin
pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado belum maksimal.
2. Deskripsi Variabel Pengawasan (X2)
Berdasarkan hasil deskriptif statistik variabel Pengawasan pada tabel 5.4
diperoleh nilai Maximum 75 dan Minimum 28 atau memiliki Range 36 serta nilai
Sample Variance 115,72 dengan nilai Standard Error 1,76. Hal ini
menggambarkan bahwa Pengawasan pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area
Manado memiliki variasi nilai yang signifikan dengan tingkat kesalahan yang
kecil, sehingga dapat digunakan sebagai variabel penelitian.
Pada tabel 5.4 tersebut juga diperoleh nilai Mean 54,838 dengan nilai
Skewness 0,015 dan nilai Kurtosis 0,23 yang mengarakterisasikan derajat asimetri
dari distribusi data Pengawasan karyawan disekitar nilai Median 54,38. Hal ini
menggambarkan bahwa Pengawasan pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area
Manado terdistribusi normal dengan Standard Deviation 10,725. Dengan kata
lain, Pengawasan karyawan pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado
belum maksimal.
62
3. Deskripsi Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil deskriptif statistik untuk variabel Kinerja Karyawan pada
tabel 5.4 diperoleh nilai Maximum 60 dan Minimum 34 atau memiliki Range 26
serta nilai Sample Variance 43,77 dengan nilai Standard Error 1,08. Hal ini
menggambarkan bahwa variabel Kinerja Karyawan pada PT. Bank Mandiri
(Persero) Tbk. Area Manado memiliki variasi nilai yang signifikan dengan tingkat
kesalahan yang kecil, sehingga dapat digunakan sebagai variabel penelitian.
Pada Tabel 5.4 tersebut juga diperoleh nilai Mean 43,00 dengan nilai
Skewness 1,34 dan nilai Kurtosis 1,39 yang mengarakterisasikan derajat asimetri
dari distribusi data variabel Kinerja Karyawan disekitar nilai Median 42. Hal ini
menggambarkan bahwa Kinerja pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area
Manado terdistribusi normal dengan Standard Deviation 6,61. Dengan kata lain,
Kinerja karyawan pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado belum
maksimal.
5.1.3 Hasil Analisis Instrumen Jawaban Responden
Dalam penelitian ini terdapat dua variabel independent yaitu Disiplin (X1),
dan variable Pengawasan (X2_) dan satu variable dependent Kinerja (Y). Sebelum
memberikan kategori penilaian terhadap instrument jawaban responden maka
dibuatkan kategori penilaian terlebih dahulu dalam menghitung interval sebagai
X n− X 1
berikut : C=
k
Keterangan :
C = Interval
63
Xn = Nilai Tertinggi
X1 = Nilai terendah
K = jumlah kelas
(sumber : Supranto, 2006:64)
Jadi perhitungannya adalah :
5−1
Interval= =0,8
5
Setelah besar intervalnya diketahui kemudian dibuatkan rentang skala nya
sehingga kategori yang diperoleh sebagai berikut :
Tabel 5.5
Rentang Skala Nilai dan Kategori Instrumen Jawaban Responden
No Rentang Skala Nilai Kategori Keterangan
1 1,00 – 1,25 Tidak Baik TB
2 1,26 –2,50 Cukup Baik CB
3 2,51 – 3,75 Baik B

4 3,76 – 5,00 Sangat Baik SB
Sumber : hasil olahan data 2021
Untuk penjelasan deskriptif statistik penelitian mengenai variable Disiplin
dan Pengawasan serta variabel Kinerja karyawan dapat dijelaskan sebagai berikut
1. Disiplin (Variabel X1)
Disiplin ini akan menggambarkan penilaian karyawan mengenai Disiplin
yang ada di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado. Variabel Disiplin
diukur dari 15 item atau instrumen yang dibuat berdasarkan lima indikator : 1)
Balas Jasa, 2) Balas Jasa, 3) Waskat, 4) Sanksi Hukuman dan 5) Ketegasan
Pimpinan.
Dari jawaban responden hasil analisis Tabel. 5.6 menunjukan bahwa
instrument jawaban responden Disiplin karyawan PT. Bank Mandiri (Persero)
Tbk. Area Manado dikategorikan baik. Dari hasil analisis dari 15 instrumen
pertanyaan didapatkan nilai skor jawaban rata-rata sebesar (3,50) berada pada
64
kategori baik. Ini berarti instrument jawaban responden variabel Disiplin
dikategorikan baik namun perlu dimaksimalkan agar menjadi sangat baik.
Berikut tanggapan dari responden mengenai Disiplin pada PT. Bank Mandiri
(Persero) Tbk. Area Manado dapat dilihat pada Tabel 5.6 dibawah ini sebagai
berikut :
Tabel 5.6.
Instrumen Jawaban Responden Disiplin
Pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado
INSTRUMEN JAWABAN DISIPLIN (X1)
frekuensi (F) dan Presentase (%) Jawaban dari Responden
Item STS (1) TS (2) KS (3) S (4) SS (5) Mean Ket
F % F % F % F % F %
1.Balas Jasa
X1. 1 0 0% 0 0% 8 22% 13 35% 16 43% 4,22 SB
X1. 2 0 0% 0 0% 14 38% 10 27% 13 35% 3,97 SB
X1. 3 2 5% 18 49% 11 30% 6 16% 0 0% 2,59 B
Mean Indikator 1 3,59 B
2.Keadilan
X1. 4 1 3% 19 51% 10 27% 6 16% 1 3% 2,65 B
X1. 5 0 0% 0 0% 15 41% 9 24% 13 35% 4,27 SB
X1. 6 0 0% 3 8% 5 14% 6 16% 23 62% 4,33 SB
Mean Indikator 3 3,76 SB
3.Waskat
X1. 7 0 0% 8 22% 17 46% 4 11% 8 22% 3,32 B
X1. 8 0 0% 1 3% 9 24% 7 19% 20 54% 4,24 SB
X1. 9 0 0% 9 24% 9 24% 5 14% 14 38% 3,65 B
4.Sanksi Hukuman
X1. 10 2 5% 18 49% 10 27% 6 16% 1 3% 2,62 B
X1. 11 0 0% 3 8% 14 38% 8 22% 12 32% 3,78 SB
X1. 12 0 0% 10 27% 9 24% 5 14% 13 35% 4,24 SB
5.Ketegasan Pimpinan
X1. 13 3 8% 22 59% 6 16% 4 11% 2 5% 2,46 CB
X1. 14 0 0% 3 8% 15 41% 11 30% 8 22% 3,65 B
X1. 15 4 11% 18 49% 10 27% 2 5% 3 8% 2,51 B
Mean Variabel 3,50 B
Sumber : Hasil Pengolahan Data 2021
65
2. Pengawasan (Variabel X2)
Karakterisitik Pengawasan ini akan menggambarkan penilaian karyawan
mengenai karakteristik Pengawasan yang ada di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Area Manado. Variabel Pengawasan diukur dari 16 item yang dibuat berdasarkan
empat indikator : 1) Menetapkan Standard, 2) Penentuan Pengukuran, 3)
Membandingkan, dan 4) Melakukan Tindakan. Berikut instrument jawaban
responden mengenai karakteristik Pengawasan pada PT. Bank Mandiri (Persero)
Tbk. Area Manado dapat dilihat Tabel 5.7 dibawah ini :
Tabel 5.7.
Instrumen Jawaban Responden Pengawasan Pada
PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado
INSTRUMEN JAWABAN PENGAWASAN (X2)

F % F % F % F % F %
1.Menetapkan Standar
X2. 1 1 3% 2 5% 5 14% 9 24% 20 54% 4,22 SB
X2. 2 1 3% 2 5% 5 14% 8 22% 21 57% 4,24 SB
X2. 3 0 0% 2 5% 4 11% 13 35% 18 49% 4,27 SB
Mean Indikator 1 4,24 SB
2.Penentuan Pengukuran
X2. 4 4 11% 20 54% 6 16% 3 8% 4 11% 2,54 B
X2. 5 4 11% 22 59% 4 11% 2 5% 5 14% 2,51 B
X2. 6 0 0% 2 5% 6 16% 9 24% 20 54% 4,27 SB
3.Membandingkan
X2.7 0 0% 5 14% 9 24% 15 41% 8 22% 3,7 B
X2.8 0 0% 2 5% 12 32% 6 16% 17 46% 4,03 SB
X2.9 0 0% 2 5% 13 35% 9 24% 13 35% 3,89 SB
X2.10 4 11% 19 51% 5 14% 7 19% 2 5% 2,57 B
4.Melakukan Tindakan
X2. 11 2 5% 18 49% 11 30% 5 14% 1 3% 2,59 B
X2. 12 3 8% 21 57% 9 24% 2 5% 2 5% 2,43 CB
X2. 13 2 5% 8 22% 6 16% 15 41% 6 16% 3,41 B
X2. 14 0 0% 7 19% 15 41% 6 16% 9 24% 3,46 B
X2. 15 0 0% 8 22% 13 35% 9 24% 7 19% 3,41 B
X2. 16 0 0% 12 32% 9 24% 9 24% 7 19% 3,30 B
Mean Variabel 3,50 B
66
Dari jawaban responden hasil analisis di atas menunjukan bahwa instrument
jawaban responden terhadap Pengawasan karyawan PT. Bank Mandiri (Persero)
Tbk. Area Manado, yaitu dari 16 instrumen pertanyaan didapatkan nilai skor
jawaban rata-rata sebesar (3,50) berada pada kategori baik. Ini berarti instrument
jawaban responden terhadap variabel Pengawasan dikategorikan baik namun
perlu di maksimalkan karena masih terdapat gap.
3. Kinerja (Y)
Kinerja ini akan menggambarkan penilaian para karyawan mengenai hal
seputar Kinerja yang berlaku di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado.
Variabel Kinerja diukur dari 12 item yang dibuat berdasarkan 5 indikator : 1)
Kualitas, 2) Kuantitas, 3) Waktu, 5) Sumber Daya (Sarana dan Prasarana).
Berikut jawaban dari responden mengenai Kinerja Karyawan di PT. Bank Mandiri
Persero Tbk. Area Manado.
Dari jawaban responden hasil analisis menunjukan bahwa instrument jawaban
responden Kinerja karyawan PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado
dikategorikan baik. Dari hasil analisis 12 instrumen pertanyaan didapatkan nilai
skor jawaban rata-rata sebesar (3,58) berada pada kategori baik. Ini berarti
instrument jawaban responden variabel Kinerja dikategorikan baik namun perlu di
maksimalkan lagi agar menjadi sangat baik. Untuk jelasnya dapat dilihat pada
instrument jawaban responden mengenai Kinerja pada Tabel 5.8 dibawah ini
67
Tabel 5.8
Instrumen Jawaban Responden Kinerja Pada
PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado
INSTRUMEN JAWABAN KINERJA (Y)
F % F % F % F % F %
1. Kualitas
Y1. 1 0 0% 15 41% 13 35% 4 11% 5 14% 2.97 B
Y1. 2 0 0% 0 0% 8 22% 13 35% 16 43% 4.22 SB
Y1. 3 0 0% 1 3% 7 19% 11 30% 18 49% 4.24 B
Mean Indikator 1 3.81 SB
2. Kuantitas
Y1. 4 0 0% 16 43% 11 30% 6 16% 4 11% 2.95 B
Y1. 5 0 0% 17 46% 11 30% 5 14% 4 11% 2.89 B
Y1. 6 1 3% 1 3% 8 22% 12 32% 15 41% 4.05 SB
Mean Indikator 2 3.30 B
3.Waktu
Y1. 7 1 3% 5 14% 12 32% 7 19% 12 32% 3.65 B
Y1. 8 1 3% 2 5% 10 27% 11 30% 13 35% 3.89 SB
Y1. 9 1 3% 5 14% 9 24% 10 27% 12 32% 3.73 B
4. Sumber Daya (Sarana Prasarana)
Y1. 10 4 11% 6 16% 7 19% 6 16% 4 11% 2.73 B
Y1. 11 1 3% 1 3% 12 32% 8 22% 15 41% 3.95 SB
Y1. 12 1 3% 4 11% 12 32% 7 19% 13 35% 3.73 B
Mean Variabel 3.58 B
5.1.4 Total Skor Disiplin, Pengawasan dan Kinerja Karyawan
Untuk mengetahui seberapa baik tanggapan responden terhadap variabel
yang diteliti akan diuraikan sebagai berikut secara total dan presentase yang
dihasilkan yang menggambarkan keadaan variabel Disiplin, Pengawasan dan
Kinerja dapat dilihat pada hasil analisis berikut ini :
1. Total Skor Disiplin (X1)
Untuk ini skor tertinggi = 5, jumlah item = 15 dan jumlah responden = 37,
maka skor tertinggi = 5 x 15 x 37 = 2775. Sedangkan jumlah skor total hasil
analisis instrumen jawaban 37 responden variabel Disiplin (X 1)= 1943. Dengan
demikian prosentase total instrumen jawaban 37 responden variabel Disiplin

68
yaitu : 1943 : 2775 x 100 = 70,02 %. Hal ini secara kontinum dapat dibuat
kategori penyebaran data dalam (Quartil) yang dapat dibagi atas empat bilangan
angka yang sama sebagai berikut:
0 (Quartil) 694 (Quartil) 1388 (Quartil ) 2081 (Quartil ) 2775
1 2 3 4
Kurang Cukup Baik 70,02% Sangat
Baik Baik Baik
Gambar 5.1. Total Skor Disiplin (X1)

Dari Gambar 5.1 diatas Total skor instrumen jawaban variabel Disiplin (X 1)
terletak di Quartil ketiga dengan angka yaitu 1943. Sedangkan hasil analisis
prosentase total skor jawaban responden yaitu 70,02% termasuk pada kategori
“baik”. Hal ini menunjukan bahwa Disiplin sudah baik namun masih terdapat
Gap sebesar 29,08% yang perlu diperhatikan dan ditingkatkan agar dapat
meningkatkan Kinerja karyawan pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area
Manado.
2. Total Skor Pengawasan (X2)
maka skor tertinggi yaitu 5 x 16 x 37 = 2960. Sedangkan jumlah skor total hasil
analisis instrumen jawaban 37 responden variabel Pengawasan (X2)= 2029.
Dengan demikian prosentase total instrumen jawaban 37 responden variabel
Pengawasan yaitu : 2029 : 2960 x 100 = 68,55% . Hal ini secara kontinum dapat
dibuat kategori penyebaran data dalam (Quartil) yang dapat dibagi atas empat
bilangan angka yang sama sebagai berikut:

69
1 2 3 4
Baik Baik Baik
Gambar 5.2. Total Skor Pengawasan(X2)
Dari Gambar 5.1 diatas Total skor instrumen jawaban variabel Pengawasan
(X2) terletak di Quartil ketiga dengan angka yaitu 2029. Sedangkan hasil
analisis prosentase total skor jawaban responden yaitu 68,55% termasuk pada
kategori “baik”. Hal ini menunjukan bahwa Pengawasan sudah baik namun masih
terdapat Gap sebesar 31,50% yang perlu diperhatikan dan ditingkatkan agar dapat
menunjang serta meningkatkan Kinerja karyawan pada PT. Bank Mandiri
(Persero) Tbk. Area Manado.
3. Total Skor Kinerja Karyawan (Y)
maka skor tertinggi = 5 x 12 x 37 = 2220. Sedangkan jumlah skor total hasil
analisis instrumen jawaban 37 responden variabel Kinerja (X 1)= 1591. Dengan
demikian prosentase total instrumen jawaban 37 responden variabel Kinerja yaitu
: 1591 : 2220 x 100 = 71,67%. Hal ini secara kontinum dapat dibuat kategori
penyebaran data dalam (Quartil) yang dapat dibagi atas empat bilangan angka
yang sama sebagai berikut:
1 2 3 4
Baik Baik Baik
Gambar 5.3. Total Skor Kinerja (Y)
70
Dari Gambar 5.3 diatas Total skor instrumen jawaban variabel Kinerja (Y)
terletak di Quartil ketiga dengan angka = 1591. Sedangkan hasil analisis
prosentase total skor jawaban responden yaitu 71,67% termasuk pada kategori
“baik”. Hal ini menunjukan bahwa Kinerja sudah baik namun masih terdapat Gap
sebesar 28,33% yang perlu dimaksimalkan dan ditingkatkan agar dapat
Manado.
5.1.5 Analisis Grafik
Tampilan grafik residual masing-masing variabel seperti ditunjukkan
gambar berikut (grafik telah disunting) terlihat tidak membentuk pola tertentu.
Syarat untuk melaksanakan penelitian kuantitatif sebelum menganalisis variabel
independen dalam hal ini Kinerja (Y) dan variabel dependen dalam hal ini
Disiplin (X1) dan Pengawasan (X2) adalah harus memenuhi kriteria dimana data
harus berdistribusi normal yang membentuk kurva distribusi normal.
Apabila hasil analisis distribusi normal membentuk kurva distribusi
normal maka data tersebut layak untuk dianalisis secara kuantitatif dengan
menggunakan analisis regresi dan korelasi. Dari Gambar 5.4 dibawah terlihat
bahwa data ini layak untuk dianalisis karena penyebaran data membentuk kurva
distribusi normal dimana datanya menyebar normal dan kebanyakan data
terkumpul ditengah-tengah (median) membentuk sebuah lonceng. Ini
menunjukkan variabel Disiplin (X1) dan Pengawasan (X2) serta variabel Kinerja
Karyawan (Y) penyebarannya adalah normal berdasarkan jawaban responden

71
melalui instrument penelitian yang dilaksanakan berupa kuesioner yang dibagikan
kepada Karyawan dan layak untuk dianalisis dalam memecakan masalah dalam
penelitian ini. Seperti terlihat dalam Gambar 5.4 Grafik Histogram di bawah ini.
Gambar 5.4 Grafik Histogram Korelasi dan Regresi Berganda

Variabel Disiplin X1 dan PengawasanX2 Terhadap
Kinerja Karyawan Y
Sedangkan Angka residual masing-masing variabel tersebar merata yaitu :
bernilai positif sehingga dapat disimpulkan bahwa model persamaan regresi
berganda layak digunakan untuk memprediksi Kinerja dalam penelitian diatas.
Dari Gambar 5.4 diatas terlihat membentuk polah linear dimana peningkatan
variabel Disiplin (X1) dan Pengawasan (X2) mampu meningkatkan Kinerja (Y)
pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado. Hal ini terlihat dari pola
hubungan kedua variabel peningkatannya mendekati garis persamaan linear yang

72
semakin meningkat. Seperti terlihat pada Gambar 5.5 Normal Plot Residual
Standart di bawah ini
Gambar 5.5
Normal Plot Regresi Residual Standar
5.1.6 Hasil Analisis Korelasi dan Regresi Berganda
Kinerja Karyawan dapat dipengaruhi banyak faktor, baik faktor internal
maupun faktor eksternal perusahaan. Dalam studi pustaka yang diuraikan pada
Bab 2 telah diketahui bahwa variabel-variabel yang menjadi bagian dari model
penelitian ini saling berinteraksi secara kompleks. Untuk itu perlu dianalisis
hubungan antara setiap variabel yang menjadi bagian dari model penelitian ini.
Dengan menggunakan kuesioner (terlampir) yang diberikan kepada 37
Karyawan pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado diperoleh data
dan ditabulasi menurut variabel penelitian. Data yang terkelompok menurut
variabel tersebut dianalisis dengan bantuan Aplikasi SPSS Versi 26.

73
Hasil analisis antar variabel Disiplin (X1), Pengawasan(X2) dan Kinerja
(Y) dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
1. Hasil Analisis Korelasi dan Regresi Sederhana Variabel Disiplin X1 dan

Kinerja Y
Pada tabel ini disajikan hasil analisis regresi dan korelasi secara parsial untuk
mengetahui hubungan, pengaruh serta koefisien determinasi antara Disiplin (X1)
terhadap Kinerja (Y) pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado.
Disamping itu juga hasil analisis ini menggunakan program Statistik SPSS Versi
26 seperti terlihat pada Tabel 5.9 berikut ini :
Tabel 5.9
Model Summary Korelasi dan Regresi Sederhana Disiplin (X1)
Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Correlations
Kinerja Disiplin
Pearson Kinerja
1.000 .535
Correlation
Disiplin
.535 1.000
Sig. (1-tailed) Kinerja
. .000
Disiplin
.000 .
N Kinerja
37 37
Disiplin
37 37
Model Summaryb
R Adjusted R Std. Error of Durbin-
Model R
Square Square the Estimate Watson
1
.535a .286 .265 5.67066 2.338
a. Predictors: (Constant), Disiplin
b. Dependent Variable: Kinerja
ANOVAa
Mean
Model Sum of Squares Df F Sig.
Square
1 Regression
450.528 1 450.528 14.011 .001b
Residual
1125.472 35 32.156
Total
1576.000 36
a. Dependent Variable: Kinerja
74
Coefficientsa
Unstandardized Standardized Collinearity
Coefficients Coefficients Statistics
Model t Sig.
Std. Toler
B Beta VIF
Error ance
1 (Constant)
20.338 6.126 3.320 .002
Disiplin
.432 .115 .535 3.743 .001 1.000 1.000
Sumber: Hasil Analisis Data SPSS Tahun 2021
Untuk lebih jelasnya mengenai hasil analisis korelasi dan regresi antara
variabel Disiplin (X1) terhadap Kinerja (Y) dalam penelitian ini didapat nilai
koefisien korelasi r = 0,535 menunjukkan bahwa Disiplin Memiliki Hubungan
Cukup Kuat Dan Signifikan terhadap peningkatan Kinerja karyawan PT. Bank
Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado. Nilai koefisien determinasi R Square yaitu r²
= 0,286 menunjukkan bahwa variasi Kinerja karyawan pada PT. Bank Mandiri
(Persero) Tbk. Area Manado 28,6% dipengaruhi oleh Disiplin, sedang sisanya
71,4% dipengaruhi faktor lain.
Persamaan regresi antar variabel Disiplin terhadap Kinerja adalah Y = 20,338
+ 0,432X1 menunjukkan pengaruh yang positif. Hasil persamaan ini menunjukkan
bahwa peningkatan Kinerja ditentukan oleh Disiplin pada PT. Bank Mandiri
(Persero) Tbk. Area Manado dengan konstanta sebesar 20,338 dan koefisien
regresi variabel X1 sebesar 0,432 signifikan pada  = 0,05 dengan nilai P yang
sangat kecil. Jadi apabila Disiplin ditingkatkan satu satuan maka akan
meningkatkan sebesar 20,77 satuan Kinerja pada PT. Bank Mandiri (Persero)
Tbk. Area Manado. Sebaliknya jika Disiplin dikurangi satu satuan maka akan
menurunkan sebesar 19,906 satuan Kinerja pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Area Manado. Intercept yang dihasilkan dari hasil analisis sebesar 20,338 berarti
75
tanpa adanya variabel Disiplin besar skor Kinerja adalah 20,338. Disini bisa
terlihat apabila terjadi peningkatan variabel Disiplin maka akan berdampak
terhadap peningkatan variable Kinerja, peningkatan tersebut dapat dilihat pada
Tabel 5.10, sebagai berikut :
Tabel 5.10
Peningkatan Secara Parsial Disiplin (X1)
Terhadap Kinerja (Y)
No Nilai X Peningkatan Nilai Y Penurunan Nilai Y

1 X=0 20,33 20,33
2 X=1 20,77 19,90
3 X=2 21,20 19,47
4 X=3 21,63 19,04
5 X=4 22,06 18,61
6 X=5 22,49 18,17
Sumber : Hasil Olahan Data 2021
Dari Tabel 5.10 diatas terlihat setiap peningkatan satu satuan variabel
Disiplin secara parsial akan selalu mampu meningkatkan Kinerja. Untuk itu PT.
Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado harus selalu memperthatikan bahkan
harus berupaya untuk meningkatkan Disiplin agar mampu meningkatkan Kinerja
karyawan yang ada di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado dalam
menjalankan tugas administrasi yang diberikan pada setiap unit kerja yang ada.
Dari Gambar 5.6 Grafik line chart dibawah dapat disimpulkan bahwa
terdapat pengaruh yang signifikan antara Disiplin terhadap peningkatan Kinerja.
Dengan demikian hipotesis pertama : ”Terdapat pengaruh yang signifikan Disiplin
secara parsial terhadap peningkatan Kinerja karyawan pada PT. Bank Mandiri
(Persero) Tbk. Area Manado”. dapat diterima. Untuk jelasnya peningkatan
Kinerja karyawan akibat baiknya Disiplin dapat dilihat dari Grafic line chart
pada Gambar 5.6 berikut ini :

76
Disiplin (X1)
23
22.5 22.49
Kinerja (Y)
22 22.06
21.5 21.63
21.2
21
20.77
20.5
20.33
20
19.5
19
1 2 3 4 5 6
Gambar 5.6
Pengaruh Variabel Disiplin (X1) Terhadap
Peningkatan Variabel Kinerja (Y)
2. Hasil Analisis Korelasi dan Regresi Sederhana Variabel Pengawasan X2

dan Kinerja Karyawan Y
Pada tabel ini disajikan hasil analisis regresi dan korelasi secara parsial untuk
mengetahui hubungan, pengaruh serta Koefisien Determinasi antara Pengawasan
(X2) terhadap Kinerja (Y) pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado.
Disamping itu juga hasil analisis ini menggunakan program Statistik SPSS seperti
terlihat pada Tabel 5.11 berikut ini :
Tabel 5.11
Model Summary Korelasi dan Regresi Sederhana
Pengawasan (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Correlations
Kinerja Pengawasan
Pearson Correlation Kinerja
1.000 .661
Pengawasan
.661 1.000
Sig. (1-tailed) Kinerja
. .000
Pengawasan
.000 .
N Kinerja
37 37
Pengawasan
37 37
ANOVAa
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.
77
1 Regression
688.892 1 688.892 27.180 .000b
Residual
887.108 35 25.346
Total
1576.000 36
b. Predictors: (Constant), Pengawasan
Coefficientsa
Coefficients Coefficients Statistics
Model T Sig.
Std. Tolera
B Beta VIF
Error nce
1 (Constant)
20.63 4.369 4.72 .000
Pengawasan
.408 .078 .661 5.21 .000 1.000 1.000
Model Summaryb
Std. Error of the
Model R R Square Adjusted R Square Durbin-Watson
Estimate
1
.661a .437 .421 5.03448 2.410
a. Predictors: (Constant), Pengawasan
Sumber: Hasil Analisis Data SPSS 26 Tahun 2021
Analisis Output
Untuk lebih jelasnya mengenai hasil analisis korelasi dan regresi antara
variabel Pengawasan terhadap Kinerja Karyawan dalam penelitian ini dengan
Nilai koefisien korelasi r = 0,661 menunjukkan bahwa Pengawasan memiliki
hubungan yang kuat dan signifikan terhadap Kinerja pada PT. Bank Mandiri
(Persero) Tbk. Area Manado. Nilai koefisien determinasi R Square yaitu r² = 0,437
menunjukkan bahwa variasi Kinerja pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area
Manado 43,7% dipengaruhi oleh Pengawasan kerja, sedang sisanya 56,3%
dipengaruhi faktor lain.
Persamaan regresi antar variabel Pengawasan terhadap Kinerja Karyawan
adalah Y = 20,63 + 0,408 X2 menunjukkan pengaruh yang positif. Hasil

78
persamaan regresi ini menunjukkan peningkatan Kinerja Karyawan pada PT.
Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado ditentukan oleh Pengawasan.
Persamaan ini mempunyai nilai konstanta yaitu 20,63 dengan Koefisien regresi
variabel Pengawasan sebesar 0,408 signifikan pada  = 0,05 dengan nilai P yang
sangat kecil. Jadi apabila Pengawasan Karyawan ditingkatkan satu satuan maka
akan meningkatkan sebesar 21,03 satuan Kinerja Karyawan pada PT. Bank
Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado. Sebaliknya jika Pengawasan dikurangi satu
satuan maka akan menurunkan 20,22 satuan Kinerja Karyawan pada PT. Bank
Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado. Intercept yang dihasilkan dari hasil analisis
sebesar 20,63 berarti tanpa adanya variabel Pengawasan karyawan, maka skor
Kinerja Karyawan adalah 20,63. Disini bisa terlihat apabila terjadi peningkatan
variabel Pengawasan maka akan berdampak terhadap peningkatan variable
Kinerja, peningkatan tersebut dapat dilihat pada Tabel 5.12, sebagai berikut :
Tabel 5.12
Peningkatan Secara Parsial Pengawasan (X1)
Terhadap Variabel Kinerja (Y)
1 X=0 20,63 20,63

2 X=1 21,03 20,22
3 X=2 21,44 19,40
4 X=3 21,85 18,99
5 X=4 22,26 18,59
6 X=5 22,67 18,18
Dari Tabel 5.12 diatas terlihat setiap peningkatan satu satuan variabel
Pengawasan secara parsial akan selalu mampu meningkatkan Kinerja. Untuk itu
PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado harus selalu memperthatikan
bahkan harus berupaya untuk memberdayakan karyawan agar mampu
meningkatkan Kinerja karyawan yang ada di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk.
79
Area Manado dalam menjalankan berbagaim tugas administrasi yang diberikan
pada setuiap unit kerja yang ada. Peningkatan Kinerja karyawan akibat baiknya
Pengawasan dapat dilihat dari Grafic line chart pada Gambar 5.7 berikut ini :
Pengawasan (X2)
23
22.67
22.5
Kinerja (Y)
22.26
22
21.85
21.5 21.44
21 21.03
20.5 20.63
20
19.5
1 2 3 4 5 6
Gambar 5.7
Pengaruh Variabel Pengawasan (X2) Terhadap
Peningkatan Variabel Kinerja (Y)
Dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara
Pengawasan terhadap peningkatan Kinerja karyawan pada PT. Bank Mandiri
(Persero) Tbk. Area Manado. Dengan demikian hipotesis kedua : ”Terdapat
pengaruh yang signifikan Pengawasan secara parsial terhadap peningkatan
Kinerja karyawan pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado” dapat
diterima.
3. Hasil Analisis Korelasi Dan Regresi Berganda Variabel Disiplin X 1 dan

Pengawasan X2 Terhadap Kinerja Karyawan Y
Pada tabel ini disajikan hasil analisis regresi dan korelasi secara simultan
untuk mengetahui hubungan, pengaruh serta koefisien determinasi antara, Disiplin
(X1) dan Pengawasan (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada PT. Bank
Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado. Disamping itu juga hasil analisis ini
80
menggunakan program Statistik SPSS versi 26 seperti terlihat pada Tabel 5.13
berikut ini :
Tabel 5.13
Model Summary Korelasi dan Regresi Berganda Disiplin (X1) dan
Pengawasan (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Correlations
Kinerja Disiplin Pengawasan
Kinerja
1.000 .535 .661
Pearson Disiplin
Correlation .535 1.000 .755
Pengawasan
.661 .755 1.000
Kinerja
. .000 .000
Sig. (1- Disiplin
tailed) .000 . .000
Pengawasan
.000 .000 .
Kinerja
37 37 37
N Disiplin
37 37 37
Pengawasan
37 37 37
Model Summaryb
Adjusted R Std. Error of the
Model R R Square Durbin-Watson
Square Estimate
1
.663a .440 .407 5.09486 2.413
a. Predictors: (Constant), Pengawasan, Disiplin
ANOVAa
1 Regression 693.443 2 346.722 13.35 .000b
Residual 882.557 34 25.958
Total 1576.000 36
b. Predictors: (Constant), Pengawasan, Disiplin
Coefficientsa
Model Coefficients Coefficients T Sig. Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant) 19.253 5.515 3.491 .001
Disiplin .066 .158 .082 .419 .678 .429 2.329
Pengawasan .370 .121 .599 3.059 .004 .429 2.329
Sumber: Hasil Analisis Data SPSS 26 Tahun 2021
Analisis Output
81
Untuk lebih jelasnya mengenai hasil analisis korelasi dan regresi variabel
Disiplin dan Pengawasan secara bersama-sama terhadap variabel Kinerja
Karyawan dalam penelitian ini dari nilai koefisien korelasi r = 0,663
menunjukkan bahwa Disiplin dan Pengawasan memiliki hubungan yang sangat
kuat dan signifikan terhadap peningkatan Kinerja pada PT. Bank Mandiri
(Persero) Tbk. Area Manado. Nilai koefisien determinasi Adjusted R Square yaitu r²
= 0,440 menunjukkan bahwa variasi Kinerja Karyawan pada PT. Bank Mandiri
(Persero) Tbk. Area Manado 44% dipengaruhi oleh Disiplin dan Pengawasan
secara bersama-sama, sedangkan sisanya 56% dipengaruhi faktor lain.
Persamaan regresi antar variabel Disiplin (X1) dan Pengawasan (X2), dan
Kinerja (Y) adalah Y = 19,253 + 0,066 X1 + 0.370 X2 menunjukkan bahwa
peningkatan Kinerja Karyawan pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area
Manado di tentukan oleh Disiplin dan Pengawasan secara simultan. Koefisien
regresi variabel Disiplin sebesar 0,066 dan Pengawasan sebesar 0,370 signifikan
pada  = 0,05 dengan nilai P yang sangat kecil. Jadi, apabila Disiplin dan
Pengawasan ditingkatkan satu satuan maka akan meningkatkan sebesar 19,68
satuan Kinerja Karyawan pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado.
Sebaliknya jika Disiplin dan Pengawasan dikurangi satu satuan maka akan
menurunkan sebesar 18,81 satuan Kinerja Karyawan pada PT. Bank Mandiri
(Persero) Tbk. Area Manado. Constant yang dihasilkan dari hasil analisis sebesar
19,25 berarti tanpa adanya Disiplin dan Pengawasan, besar skor Kinerja
Karyawan adalah 19,25. Disini bisa terlihat apabila terjadi peningkatan variabel
82
Disiplin dan Pengawasan maka akan berdampak terhadap peningkatan variable
Kinerja, peningkatan tersebut dapat dilihat pada Tabel 5.14, sebagai berikut :
Tabel 5.14
Peningkatan Secara Simultan Disiplin (X1) dan
Pengawasan (X2) Terhadap Kinerja (Y)
1 X=0 19,25 19,25
2 X=1 19,68 18,81
3 X=2 20,12 18,38
4 X=3 20,56 17,94
5 X=4 20,99 17,50
6 X=5 21,43 17,07
Dari Tabel 5:14 diatas terlihat setiap peningkatan satu satuan variabel Disiplin dan
variable Pengawasan secara simultan akan selalu mampu meningkatkan variable
Kinerja. Untuk itu PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado harus selalu
memperhatikan bahkan harus berupaya untuk meningkatkan Disiplin dan
Pengawasan agar mampu meningkatkan Kinerja karyawan dalam menjalankan
tugas dan kerja yang diberikan pada setiap bagian kerja yang ada. Peningkatan
Kinerja karyawan akibat baiknya Disiplin dan Pengawasan dapat dilihat dari
Grafic line chart pada Gambar 5.8 berikut ini :

83
Disiplin & Pengawasan

22
21.5 21.43
Kinerja (Y)
21 20.99
20.5 20.56
20 20.12
19.5 19.68
19.25
19
18.5
18
1 2 3 4 5 6
Gambar 5.8
Pengaruh Variabel Disiplin (X1) dan Pengawasan (X2)
Terhadap Peningkatan Variabel Kinerja (Y)
Dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara Disiplin
dan Pengawasan terhadap peningkatan Kinerja pada PT. Bank Mandiri (Persero)
Tbk. Area Manado. Dengan demikian hipotesis ketiga : ”Terdapat pengaruh yang
signifikan Disiplin dan Pengawasan secara simultan terhadap peningkatan
Kinerja karyawan pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado” dapat
diterima.
5.1.7 Pengujian Hipotesis Uji t dan Uji F
Uji koefisien regresi dilakukan dengan tujuan untuk menguji signifikan
hubungan antara variabel bebas (X) dengan variabel terikat (Y) baik secara parsial
maupun simultan. Uji t dilakukan untuk menguji signifikan hubungan antara
variabel bebas (X) dengan variabel terikat (Y) secara parsial dan uji F dilakukan
untuk menguji signifikan hubungan antara variabel bebas (X 1) dan (X2) dengan
variabel terikat (Y) secara simultan atau bersama-sama. Uji F dan uji t dapat
dilakukan dengan menggunakan data thitung (t Stat) dan F hitung (F hit) melalui Uji t
secara parsial dan uji F secara Simultan berikut ini :

84
1. Uji t- Test secara Parsial Disiplin (X1) Terhadap Kinerja (Y)
Uji statistik t pada dasarnya digunakan untuk melihat pengaruh variabel
independent terhadap variabel dependent secara parsial. Dimana pada penelitian
ini untuk melihat pengaruh Disiplin X1 terhadap Kinerja Y Karyawan PT. Bank
Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado secara parsial / individual. Untuk
mengetahui serta menguji Hipotesis pertama dapat dilihat dari output SPSS Versi
26 sebagai berikut :
Tabel 5.9
Summary Output Coefficients Variabel Disiplin (X1)
Coefficientsa
Model Coefficients Coefficients T Sig. Statistics
1 (Constant) 20.338 6.126 3.320 .002
Disiplin .432 .115 .535 3.743 .001 1.000 1.000
Sumber: Hasil Analisis Data SPSS tahun 2021
Berdasarkan Tabel 5.9 di atas, di dapat nilai koefisien regresi untuk uji secara
parsial variabel Disiplin (X1) terhadap Kinerja (Y). Dengan menggunakan t-test,
diperoleh nilai t hitung variabel Disiplin (X1) sebesar 3,743 sedangkan t tabel
pada taraf kepercayaan 95% (signifikansi 5% atau 0,05) dan derajat bebas (df) =
N-k-1 = 37-2-1 = 34 dimana N = jumlah sampel, dan k = jumlah variabel
independen adalah sebesar 2,032 dengan demikian t hitung = 3,743 > t tabel =
2,032 dan nilai signifikansi sebesar 0,002 (sig < 0,05). Berdasarkan analisis di atas
disimpulkan bahwa Disiplin berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan
pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado secara parsial / individual
sehingga hipotesis nol (Ho) ditolak dan Ha diterima, sehingga hipotesis ini telah
teruji secara empiris.

85
Dengan membandingkan ttabel dan thitung untuk menentukan Hipotesis 1 pada
uji t yaitu :
Ho: β1 ≤ 0 (Disiplin secara parsial tidak berpengaruh secara signifikan

terhadap peningkatan Kinerja Karyawan pada PT. Bank Mandiri
(Persero) Tbk. Area Manado)
Ha: β1 > 0 (Disiplin secara parsial berpengaruh secara signifikan terhadap
peningkatan Kinerja Karyawan pada PT. Bank Mandiri (Persero)
Tbk. Area Manado)
Bila thitung < ttabel maka Ho diterima Ha ditolak, jika thitung > ttabel maka Ho ditolak
Ha diterima. Variabel Disiplin dengan t hitung 3,743 lebih besar dari ttabel 2,032 yang
berarti variabel Disiplin secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Kinerja
Karyawan pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado.
2. Uji t-Test secara Parsial Pengawasan (X2) terhadap Kinerja Kerja (Y)
Uji statistik t pada dasarnya digunakan untuk melihat pengaruh variabel
independent terhadap variabel dependent secara parsial. Dimana pada penelitian
ini untuk melihat pengaruh Pengawasan X2 terhadap Kinerja Karyawan pada PT.
Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado secara parsial / individual. Untuk
mengetahui serta menguji Hipotesis pertama dapat dilihat dari output SPSS
sebagai berikut :
Tabel 5.10
Summary Output Coefficients Variabel Pengawasan (X2)
Terhadap Kinerja Karyawan Y)
Coefficientsa
Model Coefficients Coefficients t Sig. Statistics
1 (Constant) 20.63 4.369 4.72 .000
Pengawasan .408 .078 .661 5.21 .000 1.000 1.000
Sumber: Hasil Analisis Data SPSS Tahun 2021
86
Berdasarkan tabel 5.10 di atas, di dapat nilai koefisien regresi untuk uji secara
parsial variabel Pengawasan (X2) terhadap Kinerja (Y). Dengan menggunakan t-
test, diperoleh nilai t hitung variabel Pengawasan (X 2) sebesar 5,21 sedangkan t
tabel pada taraf kepercayaan 95% (signifikansi 5% atau 0,05) dan derajat bebas
(df) = N-k-1 = 37-2-1 = 34 dimana N = jumlah sampel, dan k = jumlah variabel
independen adalah sebesar 2,032 dengan demikian t hitung = 5,21 > t tabel =
2,032 dan nilai signifikansi sebesar 0,000 (sig < 0,05). Berdasarkan analisis di atas
disimpulkan bahwa Pengawasan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja
Karyawan pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado secara parsial /
individual. sehingga hipotesis nol (Ho) ditolak dan Ha diterima, sehingga
hipotesis ini telah teruji secara empiris.
Berdasarkan table 5.10 di atas, di dapat nilai koefisien regresi untuk uji secara
parsial variabel Pengawasan (X2) terhadap Kinerja (Y) dimana t hitung sebesar
5,21. Dengan tingkat signifikan yang digunakan sebesar 5% atau α = 0,05, derajat
kebebasan df = (n-k-1), dimana (n) adalah jumlah observasi dan (k) adalah jumlah
variabel maka di dapat angka t tabel sebesar 2,032.
Dengan membandingkan ttabel dan thitung untuk menentukan hipotesis 2 uji t
yaitu :
Ho: β1≤ 0 (Pengawasan secara parsial tidak berpengaruh secara signifikan

terhadap peningkataan Kinerja pada PT. Bank Mandiri (Persero)
Tbk. Area Manado)
Ha: β1 > 0 (Pengawasan secara parsial berpengaruh secara signifikan terhadap
peningkatan Kinerja Karyawan pada PT. Bank Mandiri (Persero)
Tbk. Area Manado)
Bila thitung < ttabel maka Ho diterima Ha ditolak, jika thitung > ttabel maka Ho ditolak
Ha diterima. Variabel Pengawasan dengan t hitung 5,21 lebih besar dari ttabel 2,032
87
yang berarti variabel Pengawasan secara parsial berpengaruh signifikan terhadap
Manado.
3. Uji F secara Simultan F-Test Disiplin (X 1) dan Pengawasan(X2)

Uji F untuk menentukan apakah secara serentak /bersama-sama variable
independent mampu menjelaskan variabel dependent dengan baik atau apakah
variabel independen secara bersama-sama mempunyai pengaruh yang signifikan
terhadap variabel dependen. Pada tabel Anova dapat dilihat pengaruh variable
independent Disiplin dan Pengawasan terhadap variabel dependent Kinerja
Karyawan Pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado secara
simultan/bersama. Untuk mengetahui serta menguji Hipotesis ketiga dapat dilihat
dari hasil analisis SPSS sebagai berikut:
Tabel 5.11
Summary Output Anova Variabel
Disiplin (X1) dan Pengawasan (X2) Terhadap
Kinerja Karyawan (Y)
ANOVAa
1 Regression 693.443 2 364.722 13.357 .000b
Residual 882.557 34 25.958
Total 1576.000 36
b. Predictors: (Constant), Pengawasan, Disiplin
Sumber: Hasil Analisis Data SPSS 26.
Berdasarkan Tabel 5.11 di atas, di dapat nilai koefisien regresi untuk uji
secara simultan variabel Disiplin (X1) dan Pengawasan (X2) terhadap Kinerja
Karyawan (Y) sebesar 13,35. Dengan tingkat signifikan yang digunakan sebesar
5% (α = 0,05), derajat kebebasan df = (n-k-1) = 37-2-1= 34, dimana (n) adalah

88
jumlah observasi dan (k) adalah jumlah variabel maka di dapat angka F tabel sebesar
2,49.
Dengan membandingkan Ftabel dan Fhitung untuk menentukan hipotesis 3 pada
uji t dan uji F yaitu :
Ho: β1,β2 ≤ 0 (Disiplin dan Pengawasan secara simultan tidak berpengaruh

secara signifikan terhadap peningkatan Kinerja Karyawan pada
PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado)
Ha: β1,β2 ≥ 0 (Disiplin dan Pengawasan secara simultan berpengaruh secara
signifikan terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan pada PT.
Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado)
Apabila Fhitung < Ftabel maka H0 diterima Ha ditolak, tapi jika Fhitung > Ftabel maka
H0 ditolak Ha diterima artinya bahwa secara bersama–sama X1, X2, berpengaruh
terhadap Y. Uji Fhitung atau pengujian hipotesis serentak merupakan pengujian
hipotesis koefisien regresi berganda dengan ᵝ1 dan ᵝ2 serentak atau bersama-sama
mempengaruhi Y. Variabel Disiplin dan Pengawasan secara bersama-sama
dengan Fhitung = 13,357 > Ftabel = 2,49 dengan tingkat signifikansi 0,05. karena
probabilitasnya signifikansi jauh lebih kecil dari sig < 0,05, maka model regresi
dapat dipergunakan untuk memprediksi Kinerja Karyawan atau dapat dikatakan
bahwa Disiplin (X1) dan Pengawasan (X2) secara bersama-sama berpengaruh
terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area
Manado.
89
5.2 Pembahasan
5.2.1 Gambaran Disiplin Karyawan Pada Pt. Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Area Manado.
1. Umum Tentang X1
Disiplin merupakan hal yang terpenting dalam dunia pekerjaan, dimana
disiplin adalah kesadaran dan kesediaan seseorang untuk menaati
peraturan perusahaan baik yang tertulis maupun yang tidak tertulis dan tidak
mengelak untuk menerima sanksi apabila melanggar tugas dan wewenang yang
diberikan kepadanya. Namun seringkali dalam perusahaan, karyawan dan
pimpinan seringkali melanggar peraturan. Dalam pelaksankan tugas, disiplin
harus melekat pada semua karyawan yang ada dalam perusahaan agar kinerja
yang ada dalam perusahaan dapat meningkat dan visi & misi perusahaan
tercapai.
2. Teori X1
Hal ini sejalan dengan pendapat Rivai (2012:825), mengemukakan “Disiplin
kerja adalah suatu alat yang digunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan
karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai
suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati
semua peraturan perusahaan dan norma-norma yang berlaku.
3. Gambaran Disiplin X1
Bank yang merupakan suatu lembaga kepercayaan dengan tugas pokok
menjadi perantara antara pihak yang mengalami surplus of funds untuk
diproduktifkan pada sektor-sektor yang mengalami lack of funds. Sifat dasar

90
sebagai lembaga kepercayaan itulah yang menyebabkan berbagai aturan dan
ketentuan yang mengatur kegiatan operasional bank diberlakukan jauh lebih ketat
dibandingkan bisnis lain. Semuanya ini ditujukan untuk membangun dan menjaga
kepercayaan publik. Bank sebagai lembaga keuangan adalah bisnis yang banyak
diterpa berbagai masalah dan bahkan tidak habis-habisnya dibincangkan serta
dalam dikaji dalam berbagai kesempatan. Pelaksanaan disiplin pada saat covid 19
melanda banyak perusahaan atau perbankan yang jam operasionalnya berubah,
bank mandiri area manado jam operasionalnya mulai pukul 08.00 s/d 16.00. Oleh
karena itu, agar pelaksanaan pekerjaan dapat sesuai rencana maka karyawan harus
disiplin agar kinerja dapat berjalan baik untuk mencapai tujuan perusahaan atau
visi dan misi perusahaan. Untuk itu peneliti ingin mengkaji serta menganalisis
Disiplin karyawan melalui indikator : 1) Balas Jasa, 2) Keadilan, 3) Sanksi
Hukuman, 4) Ketegasan Pimpinan
4. Hasil Tremuan Indikator Lemah Perlu Ditingkatkan Berdasarkan Angka

Dalam Tabel Instrumen
Hasil temuan penelitian dimana dari 5 indikator ternyata Disiplin akan
karyawan yang ada di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado sudah baik
dalam penerapannya tetapi di temukan masih belum maksimalnuya penerapan
Disiplin kerja pada bagian perbankan. Hal ini dapat dilihat dari hasil analisis ke
empat indikator adalah baik. Dari hasil analisis terhadap kelima indikator Disiplin
sudah dikategorikan baik. Hal ini dapat dilihat dari hasil analisis ke lima indikator
terdapat empat indikator baik dan satu indikator dikategorikan sangat baik yaitu
sebagai berikut : 1) Balas Jasa yaitu 3,59 dikategorikan baik , 2) Keadilan yaitu
91
3,76 dikategorikan Sangat Baik, 3) Waskat 3,74 dikategorikan Baik, 4) Sanksi
Hukuman yaitu 3,55 dikategiorikan Baik, dan 5) Ketegasan Pimpinan yaitu 2,87
dikategorikan baik. Namun secara keseluruhan Disiplin karyawan di PT. Bank
Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado dikategorikan baik dengan nilai 3,50.
5. Hasil Total Skor X1
Temuan ini juga diperkuat dengan hasil analisis Total skor Variabel
Disiplin karyawan di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado sebesar
70,02% yang berada di kuartil ke-3 yang dikategorikan baik, walau masih terdapat
Gap sebesar 29,08%.
Dari kajian serta temuan diatas bahwa Disiplin karyawan di PT. Bank
Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado sudah baik namun masih perlu ditingkatkan
lagi karena masih ada sub indikator yang kurang baik agar mampu menunjang
berbagai system kerja dalam mencapai tujuan perusahan.
5.2.2 Gambaran Pengawasan Karyawan (X2) Pada PT. Bank Mandiri

(Persero) Tbk. Area Manado
1. Umum Tentang X2
Pentingnya pengawasan diharapkan dapat memotivasi kinerja karyawan
agar karyawan dapat menyelesaikan pekerjaan dengan lebih baik, selain itu
pengawasan juga dapat dilakukan untuk membimbing karyawan dalam
menyelesaikan pekerjaannya sehingga terhindar dari kesalahan-kesalahan yang
tidak diharapkan dan dapat meningkatkan kinerja karyawan itu sendiri.

92
2. Teori X2
Untuk itu menurut Mockler (1994:241), mengatakan bahwa Pengawasan
adalah suatu upaya yang sistematis untuk menetapkan standar kinerja dengan
sasaran perencanaan, merancang. Sistem umpan balik informasi dan
membandingkan kinerja sesungguhnya dengan standar yang terlebih dahulu
ditetapkan, serta menentukan apakah ada penyimpangan dan mengukur
signifikansi penyimpangan tersebut, dan mengambil tindakan perbaikan yang
diperlukan untuk menjamin bahwa semua sumber daya perusahaan tengah
digunakan sedapat mungkin dengan cara yang paling efektif dan efesien guna
tercapainya sasaran perusahaan. Sejalan dengan pendapat diatas Admosudirdjo
(2005:11), yang mengatakan bahwa pada pokoknya controlling atau pengawasan
adalah keseluruhan daripada kegiatan yang membandingkan atau mengukur apa
yang sedang atau sudah dilaksanakan dengan kriteria norma, standar, atau rencana
yang telah ditetapkan sebelumnya.
3. Gambaran pengawasan X2
PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado selalu berusaha melakukan
Pengawasan karyawan seperti mengkontrol setiap pekerjaan karyawan,
melakukan briefing, melakukan evaluasi dan memonitoring pekerjaan karyawan
akan tetapi pengawasan tersebut masih kurang maksimal, karena di setiap bagian
yang ada masih banyak yang belum melaksanakan briefing, rapat evaluasi dan
control kepada kinerja karyawan tapi dari pimpinan sangat baik dalam
menetapkan target yang akan dicapai per bulan, dan sangat baik dalam merancang
93
estimasi capaian target. Namun belum sepenuhnya pelaksanaan sistem
Pengawasan berjalan sebagai mana mestinya dalam menyelesaikan berbagai
pekerjaan yang ada pada setiap bagian kerja yang ada di PT. Bank Mandiri
(Persero) Tbk. Area Manado. Untuk itu peneliti ingin mengkaji serta menganalisis
Pengawasan karyawan melalui indikator : 1) Menetapkan standard, 2) Penentuan
Pengukuran, 3) Membandingkan, 4) Melakukan Tindakan.
4. Hasil Temuan Indikator Lemah Perlu Ditingkatkan Berdasarkan Angka Dalam

Tabel Instrumen
Hasil temuan penelitian dimana dari lima indikator ternyata Pengawasan
karyawan yang ada di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado belum
sepenuhnya maksimal dalam penerapannya karena di temukan masih terdapat
kurang maksimalnya dalam penerapan kerja pada bagian yang ada di bank. Hal ini
dapat dilihat dari hasil analisis ke empat indikator terdapat tiga indikator baik dan
satu indikator dikategorikan sangat baik yaitu sebagai berikut : 1) Menetapkan
Standar yaitu 4,24 dikategorikan Sangat Baik , 2) Menentukan Pengukuran yaitu
3,11 dikategorikan Baik, 3) Membandingkan yaitu 3,55 dikategorikan Baik dan,
4) melakukan Tindakan yaitu 3,10 dikategiorikan Baik. Namun secara
keseluruhan Pengawasan karyawan di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area
Manado dikategorikan baik dengan nilai 3,50.
5. Hasil Total Skor. Gambarakan Berasarkan Data
Pengawasan karyawan di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado sebesar
94
68,55% yang berada di kuartil ke-3 yang dikategorikan baik walau masih terdapat
Gap sebesar 31,50% yang perlu ditingkatkan agar, sistem Pengawasan yang ada di
PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado lebih dimaksimalkan agar menjadi
sangat baik.
Dari kajian serta temuan diatas bahwa Pengawasan karyawan Bank sudah
baik namun masih perlu ditingkatkan lagi agar mampu menunjang berbagai
sistem kerja dalam mencapai tujuan perusahaan.
5.2.3 Gambaran Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Area Manado
1. Umum Tentang Y
Kinerja merupakan hal penting bagi organisasi dalam menghadapi
persaingan yang semakin ketat. Bagi organisasi Kinerja dapat ditingkatkan dengan
adanya dukungan dari Sumber Daya Manusia SDM dalam memotivasi karyawan
agar mampu bekerja lebih produktif. Keberhasilan organisasi dipengaruhi oleh
SDM yang bekerja dalam organisasi tersebut. SDM yang efektif dan efisien sangat
penting untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi secara keseluruhan.Kinerja
karyawan adalah salah satu perhatian utama untuk manajemen dalam organisasi
apapun.
2. Teori Y
Semakin produktif karyawan maka semakin tinggi pencapaian Kinerja
Karyawan. Menurut Fahmi (2014:127), mengatakan bahwa kinerja adalah hasil

95
yang diperoleh oleh suatu organisasi baik organisasi bersifat profit oriented dan
non profit oriented yang dihasilkan selama satu periode waktu, sejalan dengan
pendapat Menurut Mangkunegara (2005:9), kinerja adalah hasil kerja secara
kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan
tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Selanjutnya
menurut Sutrisno (2010:151), kinerja adalah hasil kerja yang telah dicapai
seseorang dari tingkah laku kerjanya dalam melaksanakan aktivitas kerja
3. Gambaran Y di Bank Mandiri
Pelaksanaan Kinerja terhadap Karyawan pada PT. Bank Mandiri (Persero)
Tbk. Area Manado dilakukan dengan seperti pekerjaan setiap hari dimana setiap
pekerjaan yang dilakukan lebih banyak via online seperti dokumen, estimasi
pencapaian, agunan dari cabang dikirim melalui email atau menggunakan media
online lainnya, tapi sering terjadi kesalahan dikarenakan masalah jaringan, sistem
email dll. Kinerja yang ada di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado.
Sebagian hanya mengurus Administrasi saja karena di kantor pusat bukan cabang.
Sehinggah kebanyakan pekerjaan yang ada hanya dokumen- dokumen, surat
menyurat, biaya, dan capaian target dari cabang.
4. Hasil Tremuan Indikator Lemah Perlu Ditingkatkan Berdasarkan Angka Dalam

Tabel Instrumen
Hasil temuan penelitian dimana dari 5 indikator ternyata Kinerja karyawan
yang ada di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado sudah baik dalam
penerapannya tetapi belum maksimal. Hal ini dapat dilihat dari hasil analisis
96
keseluruhan ke lima indikator dikategorikan baik yaitu sebagai berikut : 1)
Kualitas yaitu 3,81 dikategorikan Sangat Baik, 2) Kuantitas yaitu 3,30
dikategorikan Baik, 3) waktu yaitu 3,75 dikategorikan Baik, 4) Sumber Daya
Manusia (Sarana dan Prasarana) yaitu 3,47 dikategorikan Baik. Namun secara
keseluruhan Kinerja karyawan di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado
dikategorikan baik dengan nilai 3,58.
5. Hasil Total Skor. Gambarakan Berasarkan Data

Kinerja karyawan di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado sebesar
71,67% yang berada di kuartil ke-3 yang dikategorikan baik walau masih terdapat
Gap sebesar 28,33% yang perlu ditingkatkan agar, Kinerja karyawan di PT. Bank
Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado lebih dimaksimalkan agar menjadi sangat
baik.
6. Kesimpulan X1
Dari kajian serta temuan diatas bahwa Kinerja karyawan di PT. Bank
Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado sudah baik berdasarkan sub-sub indikator
yang ada namun masih perlu dimaksimalkan karena kurang mampu menunjang
berbagai sistem kerja dalam mencapai tujuan perusahaan.
5.2.4 Pengaruh Disiplin (X1) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
1. Umum dan teori

97
Disiplin yang baik mencerminkan besarnya rasa tanggung jawab seseorang
terhadap tugas-tugas yang diberikan kepadanya. Hal ini mendorong gairah kerja,
semangat kerja dan terwujudnya perusahaan, karyawan dan masyarakat. Oleh
karena itu, setiap manajer selalu berusaha agar para bawahannya mempunyai
disiplin yang baik. Seorang manajer dikatakan efektif dalam kepemimpinannya,
jika para bawahannya memiliki disiplin yang baik. Untuk memelihara dan
meningkatkan kedisiplinan yang baik adalah hal yang sulit. Karena banyak faktor
yang mempengaruhinya. Disiplin kerja pada hakekatnya adalah untuk
menumbuhkan kesadaran lagi para pekerja untuk melakukan tugas yang telah
dibebankan, dimana pembentukannya tidak timbul dengan sendirinya, melainkan
harus dibentuk melalui pendidikan formal maupun nonformal. Agar sumber daya
manusia dapat berkualitas dan memiliki kinerja yang tinggi, maka perusahaan
perlu memikirkan system agar bisa meningkatkan kinerja karyawan. Hal ini
sejalan dengan pendapat Menurut Nitisemito ( 1994:171), kedisiplinan diartikan
sebagai : “ suatu sikap dan tingkah laku dan perbuatan yang sesuai dengan aturan
dari organisasi baik yang tertulis maupun yang tidak tertulis.” Kedisiplinan
merupakan bentuk rasa tanggung jawab dan kewajiban bagi Karyawan untuk
menaati peraturan yang telah diteatapkan. Mengenai masalah disiplinan kerja,
Putra (2001:25,) mengatakan bahwa : “ kedisiplinan harus ditanamkan sebagai
rasa tanggung jawab dan sebagai kewajiban secara sadar, tanpa rasa takut
terhadap sangsi, jika karyawan tersebut benar. Selain itu, Disiplin bagi perusahaan
merupakan keharusan untuk mampu ditaati dan dijalankan oleh karyawan yang
ada. Untuk itu PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado sebagai Perbankan
98
yang selalu terkait dengan penerapan ilmu dan teknologi perlu meningkatkan
Disiplin melalui menaati peraturan yang ada di perusahaan.
2. Indikator kuat dan lemah (Teori)
Untuk membahas pengaruh Disiplin dengan peningkatan Kinerja
Karyawan di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado ternyata mempunyai
korelasi yang kuat terhadap hasil kerja karyawan. Namun secara keseluruhan
Disiplin di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado dikategorikan baik dan
dapat dilihat dari rentang skala nilai dari 2,51-3,75 maka nilai mean variabel
disiplin adalah 3,28 dan dikategorikan Baik. Namun Disiplin belum sepenuhnya
dilakukan oleh Karyawan walaupun sudah ada tata tertib pada PT. Bank Mandiri
(Persero) Tbk. Area Manado, namun permasalahan terkait dengan Disiplin masih
saja terjadi. Hal tersebut terlihat dari instrument jawaban responden temuan pada
sub indikator penelitian karyawan yang ada di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk
Area Manado sudah baik dalam penerapannya tetapi masih ada kesenjangan atau
gap walaupun sangat kecil karena di temukan masalah seperti. 1) masih ada
karyawan yang datang kantor tidak tepat waktu, 2) Masih ada karyawan yang
belum bertanggung jawab dengan tugas dan pekerjaan yang diberikan sehingga
tugas dan pekerjaan tidak sesuai dengan waktu yang diberikan, 3) Masih
kurangnya motivasi yang diberkan oleh pimpinan kepada karyawan, 4) Masih ada
karyawan yang belum disiplin untuk mengenai seragam yang ada di perusahaan.
Sedangkan dari hasil temuan penelitian dapat dilihat juga masih terdapat
karyawan yang menjalankan Disiplin dengan baik dan benar yang dikategorkan
sangat baik dapat dilihat dari rentang nilai mulai dari 3,76-5,00 atau sangat sering
99
tidak melanggar aturan yang ada di perusahan. Dimana hasil observasi masih
terdapat juga hal-hal yang sangat baik yang di temukan mengenai penerapan
Disiplin yaitu: 1) Perusahaan memberikan bonus kepada karyawan yang lembur,
2) Penambahan bonus bagi karyawan yang rajin, 3) Aturan sanksi yang diberikan
jika melanggar aturan sangat sesuai, 4) Sanksi yang diberikan berlaku sama untuk
tiap tingkatan karyawan, 5) Beban kerja dibagi sesuai jabatan dari perusahaan.
Akibat kurang maksimalnya penerapan Disiplin tentunya akan membawah
dampak terhadap penurunan Kinerja Karyawan pada PT. Bank Mandiri (Persero)
Tbk. Area Manado. Untuk itu PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado
perlu memberdayakan dengan, 1) Meningkatkan pemberian balas jasa , 2) Waskat
semakin dimaksimalkan, 3) pemberian sanksi hukuman, dan 4) Ketegasan
Pimpinan.
3. Total Skor dan Teori
Hal ini sejalan juga dengan hasil temuan penelitian karyawan yang ada
dimana instrument jawaban keseluruhan Disiplin yang ada di PT. Bank Mandiri
(Persero) Tbk. Area Manado sudah dikategorikan baik. Jika dilihat hasil analisis
prosentase total skor Disiplin yaitu 70,02% yang dikategorikan baik walaupun
masih terdapat kesenjangan 29,08% yang masih perlu diupayakan agar dalam
menyelesaikan kerja di dunia perbankan selalu mampu menjalankan Disiplin
secara maksimal dalam meningkatkan kinerja karyawan PT. Bank Mandiri
(Persero) Tbk. Area Manado.

100
4. Korelasi dan Regresi
Koefisien regresi pada masing-masing variabel bebas yang diuji memiliki
arah koefisien yang positif dan memiliki nilai signifikansi kurang dari 0,05. Hal
ini menunjukkan bahwa variabel bebas Disiplin dalam penelitian ini memiliki
pengaruh yang positif dan signifikan pada variabel Kinerja karyawan.
Hasil pengolahan data dengan menggunakan program SPSS 26 diperoleh
nilai thitung sebesar 3,743 dengan signifkansi sebesar 0,000. Oleh karena nilai t hitung
sebesar 3,743 lebih besar dari nilai ttabel sebesar 2,032 dengan nilai signifikansi
0,000 < 0,05, maka dapat disimpulkan bahwa pada kelompok yang diuji memiliki
perbedaan yang nyata (signifikan). Hasil ini mempunyai arti bahwa secara parsial
Disiplin berpengaruh signifikan terhadap Kinerja karyawan pada PT. Bank
Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado.
Hasil analisis korelasi didapat r= 0,535 dikategorikan mempunyai
hubungan yang kuat dan positif antara variable Disiplin dan Kinerja. Besarnya
pengaruh variabel bebas (Disiplin) terhadap variabel terikat (Kinerja) ditunjukkan
oleh nilai determinasi total (R Square). Hasil uji koefisien determinasi pada Tabel
menunjukkan nilai R Square sebesar 0,286 mempunyai arti bahwa sebesar 28,6%
variasi Kinerja karyawan PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado
dipengaruhi oleh variasi Disiplin karyawan, sedangkan sisanya sebesar 71,4%
dijelaskan oleh faktor lain yang tidak dimasukkan ke dalam model.
Berdasarkan hasil analisis pengaruh Disiplin terhadap Kinerja karyawan
diperoleh nilai signifikasi sebesar 0,000 dengan nilai koefisien regresi positif
sebesar 0,432 Nilai Signifikansi 0,000< 0,05 mengindikasikan bahwa H 0 ditolak

101
dan H1 diterima. Hasil analisis ini mempunyai arti bahwa Disiplin berpengaruh
positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan pada PT. Bank Mandiri (Persero)
Tbk. Area Manado. Hal ini memiliki makna bahwa semakin baik Disiplin, maka
akan semakin tinggi pula Kinerja karyawan pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Area Manado. Begitu pula sebaliknya, semakin buruk Disiplin maka semakin
rendah tingkat Kinerja karyawan pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area
Manado. Secara empiris dibuktikan oleh Handoko (2001:208), Disiplin kerja
merupakan kegiatan manajemen untuk menjalankan standar-standar
organisasional. Kinerja dapat diukur dari sikap disiplin yang dimiliki masing-
masing karyawan. Disiplin kerja yang tinggi secara otomatis akan menghasilkan
kinerja yang baik pula
Hasil tersebut mengindikasikan bahwa nilai-nilai yang terkandung dalam
Disiplin kerja karyawan mampu diterapkan dengan baik dan berdampak nyata
terhadap peningkatan kinerja karyawan pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Area Manado. Ini sejalan dengan pendapat Hasibuan (2013:193), Disiplin dapat
diartikan kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati peraturan perusahaan atau
organisasi dan norma-norma sosial yang berlaku, dimana karyawan selalu datang
dan pulang tepat waktu dan mengerjakan semua pekerjaannya dengan baik..
Temuan ini dapat diartikan bahwa apabila karyawan PT. Bank Mandiri (Persero)
Tbk. Area Manado mampu meningkatkan Disiplin dalam bekerja dengan cara
balas jasa, keadilan, waskat, sanksi hukuman dan ketegasan pimpinan Hal ini akan
mampu memberikan kontribusi yang signifikan untuk meningkatkan Kinerja
karyawan di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado sesuai dengan
102
sasaran mutu kerja setiap bagian kerja yang ada di PT. Bank Mandiri (Persero)
Tbk. Area Manado.
Hasil penelitian ini juga mendukung temuan penelitian Rizal (2017), Adolf
Samuel Batoto dan Alex Winarno (2019), Bachtiar (2018), Ade Muslimat et al
(2020), yang menemukan hasil bahwa Disiplin berpengaruh positif dan signifikan
pada Kinerja yang berarti semakin baik kondisi Pengawasan maka akan
berpengaruh pada semakin meningkatnya Kinerja karyawan pada PT. Bank
5. Penekanan
Temuan penelitian menunjukkan bahwa Disiplin berpengaruh langsung
positif terhadap Kinerja . Hal ini berarti jika akan meningkatkan Kinerja
Karyawan di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado, maka dapat
dilakukan dengan meningkatkan Disiplin terhadap karyawan dalam hal :. 1)
Datang kantor karyawan di pagi hari, 2) Lebih tanggung jawab mengenai tugas
yang diberikan dan lebih menanamkan sikap kejujuran dalam diri karyawan agar
kerja selesai dengan waktu yang ditentukan, 3) Pimpinan lebih sering memberikan
motivasi kepada karyawan agar karyawan mempunyai semangat dan lebih giat
dalam bekerja, 4) karyawan memakai seragam sesuai dengan peraturan yang ada
dalam perusahaan. Ini perlu dilakukan agar berbagai pekerjaan Karyawan yang
terkait dengan Disiplin berdampak terhadap peningkatan Kinerja Karyawan yang
ada di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado. Ini sejalan dengan
pendapat Hasibuan (2013:100), berpendapat “Hasil kerja yang dicapai setiap

103
karyawan sehingga dapat memberikan kontribusi positif terhadap perusahaan”
sedangkan menurut Menurut Rivai (2012:825), mengemukakan “Disiplin kerja
adalah suatu alat yang digunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan
karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai
suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati
semua peraturan perusahaan dan norma-norma yang berlaku”. Disiplin dalam
penelitian ini, berhubungan dengan tingginya kinerja karyawan. Dengan kata lain,
makin tinggi disiplin, maka makin tinggi pula kinerja yang dihasilkan karyawan,
sehingga pada akhirnya karyawan mau dan ikhlas bekerja dengan sebaik mungkin
demi tercapainya tujuan organisasi dan berbagai sasarannya. Setiap perusahaan
mengharapkan karyawan dapat berkinerja dengan baik. Untuk itu dalam rangka
meningkatkan Disiplin pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado harus
menjalankan 5 cara yaitu: 1) Ciptakan ruang kerja yang nyaman dan kondusif, 2)
Jangan terlalu banyak aturan kepada karyawan, 3) reward dan Punishment, 4)
Pelatihan dan refreshing secara periodic, 5) penerapan teknologi dalam
pengawasan karyawan
Jika perusahaan mampu melaksanakan peningkatan Disiplin secara
maksimal tentunya akan membawa dampak terhadap peningkatan Kinerja
karyawan PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado dalam menunjang
pencapaian tujuan perusahaan.

104
6. Kesimpulan
Berdasrkan hasil analisis dan pembahasan diatas ternyata Disiplin secara
parsial berpengaruh secara signifikan terhadap peningkatan Kinerja. Artinya
apabila Disiplin meningkat tentunya akan mampu meningkatkan Kinerja
karyawan pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado
5.2.5 Pengaruh Pengawasan (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
1. Umun dan Teori
Pentingnya pengawasan diharapkan dapat memotivasi kinerja karyawan
agar karyawan dapat menyelesaikan pekerjaan dengan lebih baik, selain itu
pengawasan juga dapat dilakukan untuk membimbing karyawan dalam
menyelesaikan pekerjaannya sehingga terhindar dari kesalahan-kesalahan yang
tidak diharapkan dan dapat meningkatkan kinerja karyawan itu sendiri.
Pengawasan merupakan kegiatan manajerial dilakukan agar tidak terjadi
penyimpangan dalam melaksanakan pekerjaan. Pengawasan kerja merupakan
salah satu faktor utama untuk menentukan kinerja karyawan. Pengawasan yang
baik akan memberikan efek yang baik pula karena karyawan akan dapat
menyelesaikan pekerjaan tepat waktu. Hasil kerja merupakan tolak ukur penilaian
pimpinan terhadap karyawan, sehingga pengawasan sangat perlu dilakukan setiap
hari yang bertujuan untuk mengevaluasi hasil kerja karyawan. Pengawasan yang
tinggi akan menciptakan pengaruh yang positif terhadap karyawan, dimana
mereka mempunyai keinginan dan kesadaran yang besar untuk menyelesaikan
pekerjaannya sesuai dengan target yang telah ditetapkan. Kenyataan adanya

105
kinerja yang baik dibuktikan dengan adanya data kehadiran karyawan dimana data
tersebut penurunan karyawan yang melakukan kemangkiran dan keterlambatan.
Hal ini sejalan dengan pendapat Manullang (2014:172), Pengawasan dapat
diartikan sebagai suatu proses untuk menetapkan standar pekerjaan apa yang akan
dilaksanakan, menilainya, dan bila perlu mengoreksi dengan maksud supaya
pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan rencana semula, sejalan dengan pendapat
Sedarmayanti (2017:197), Pengawasan merupakan kegiatan yang dilakukan untuk
mengendalikan pelaksanaan tugas/pekerjaan yang dilakukan seseorang agar
proses pekerjaan sesuai Pengawasan merupakan kegiatan yang dilakukan untuk
mengendalikan pelaksanaan pekerjaan yang dilakukan agar proses pekerjaan
sesuai dengan hasil yang diinginkan. Pengawasan merupakan kegiatan manajerial
dilakukan agar tidak terjadi penyimpangan dalam melaksanakan pekerjaan.
Penyimpangan/kesalahan terjadi/tidak, selama dalam pelaksanaan pekerjaan
bergantung pada tingkat kemampuan dan keterampilan Karyawan. Selain itu,
pengawasan yang dilakukan oleh pimpinan harus mampu ditingkatkan lagi lewat
control setiap pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan, melakukan briefing setiap
hari. Untuk itu PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado sebagai Perbankan
yang selalu terkait dengan penerapan ilmu dan teknologi di dunia Perbankan perlu
meningkatkan system pengawasan melalui mengikuti job description, dan tata
tertib yang ada.

106
2. Indikator Kuat dan lemah
Untuk membahas pengaruh Pengawasan dengan peningkatan Kinerja
Karyawan di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado ternyata mempunyai
korelasi yang kuat terhadap hasil kerja karyawan. Namun secara keseluruhan
pengaruh di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado dikategorikan baik
dan dapat dilihat dari rentang skala nilai dari 2,51-3,75 maka nilai mean variabel
pengawasan adalah 3,76 dan dikategorikan Baik. Pengawasan belum sepenuhnya
dilakukan oleh Karyawan walaupun sudah ada Pengawasan yang dilakukan oleh
pimpinan kepada karyawan pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado,
namun permasalahan terkait dengan Pengawasan masih saja terjadi. Hal tersebut
terlihat dari instrument jawaban responden temuan pada sub indikator penelitian
karyawan yang ada di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk Area Manado belum
sepenuhnya baik dalam penerapannya karena di temukan masalah seperti: 1)
Masih kurangnya ketersediaan tenaga ahli untuk memperbaiki peralatan-peralatan
yang rusak, 2) Pimpinan masih belum konsisten dalam memberikan tugas kepada
rekan kerja, 3) Masih kurangnya evaluasi oleh pimpinan mengenai apa yang
dikerjakan seperti briefing.
karyawan yang menjalankan Pengawasan dengan baik dan benar yang
dikategorkan sangat baik dapat dilihat dari rentang nilai mulai dari 3,76-5,00.
Dimana hasil observasi masih terdapat juga hal-hal yang sangat baik yang di
temukan mengenai system pengawasan yaitu: 1) Standard produksi untuk
mengukur kinerja karyawan, 2) penetapan patokan atau target yang ditetapkan

107
oleh perusahaan dan termasuk dalam kategori sangat baik, 3) Profesional dalam
pemeriksaan berkas yang telah di masukkan karyawan maupun pelanggan, 4)
Target yang ditetapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan
Akibat kurang maksimalnya Pengawasan tentunya akan membawah
dampak terhadap penurunan Kinerja karyawan di PT. Bank Mandiri (Persero)
Tbk. Area Manado. Untuk itu PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado
perlu memberdayakan dengan, 1) Memberikan pengukuran setiap kinerja
karyawan, 2) membandingkan hasil capaian dan rencana atau estimasi awal, 3)
serta melakukan tindakan atas apa yang dikerjakan karyawan.
2. Total Skor
Hal ini sejalan juga dengan hasil temuan penelitian karyawan yang ada
dimana instrument jawaban keseluruhan Pengawasan yang ada di PT. Bank
Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado sudah dikategorikan baik. Jika dilihat
hasil analisis prosentase total skor Pengawasan yaitu 68,55% yang dikategorikan
baik walaupun masih terdapat kesenjangan 31,50% yang masih perlu diupayakan
agar dalam menyelesaikan kerja di dunia perbankan selalu mampu menjalankan
sistem Pengawasan secara maksimal dalam meningkatkan kinerja karyawan PT.
Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado.
3. Korelasi dan Regresi
Dari hasil analsis korelasi dan regresi sederhana juga membuktikan bahwa
Pengawasan sangat berpengaruh serta mempunyai hubungan yang signifikan

108
terhadap Kinerja karyawan yang ada di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area
Manado.
Koefisien regresi variabel bebas Pengawasan yang diuji memiliki arah
koefisien yang positif dan memiliki nilai signifikansi kurang dari 0,05. Hal ini
menunjukkan bahwa variabel bebas Pengawasan dalam penelitian ini memiliki
pengaruh yang positif dan signifikan pada variabel Kinerja karyawan. Hasil
pengolahan data dengan menggunakan program SPSS 26 diperoleh nilai t hitung
sebesar 5,085 dengan signifkansi sebesar 0,000. Oleh karena nilai t hitung sebesar
5,21 lebih besar dari nilai ttabel sebesar 2,032 dengan nilai signifikansi 0,000 <
0,05, maka dapat disimpulkan bahwa pada kelompok yang diuji memiliki
perbedaan yang nyata (signifikan). Hasil ini mempunyai arti bahwa secara parsial
Pengawasan berpengaruh signifikan terhadap peningkatan Kinerja karyawan pada
PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado.
Hasil analisis korelasi didapat r= 0,661 dikategorikan secara parsial
mempunyaui hubungan yang kuat dan positif antara variable Pengawasan dan
variable Kinerja. Besarnya pengaruh variabel bebas Pengawasan terhadap variabel
terikat (Kinerja) ditunjukkan oleh nilai determinasi total (R Square). Hasil uji
koefisien determinasi pada Tabel menunjukkan nilai R Square sebesar 0,437
mempunyai arti bahwa sebesar 43,7% variasi Kinerja karyawan PT. Bank Mandiri
(Persero) Tbk. Area Manado dipengaruhi oleh variasi Pengawasan karyawan,
sedangkan sisanya sebesar 56,3% dijelaskan oleh faktor lain yang tidak
dimasukkan ke dalam model penelitian ini. Sesuai dengan pendapat Kurniawan
(2014:185), Nilai koefisien determinasi adalah antara nol dan satu.

109
Berdasarkan hasil analisis pengaruh Pengawasan terhadap Kinerja
karyawan diperoleh nilai signifikasi sebesar 0,000 dengan nilai koefisien regresi
positif sebesar 0,408 Nilai Signifikansi 0,000< 0,05 mengindikasikan bahwa H 0
ditolak dan H1 diterima. Hasil analisis ini mempunyai arti bahwa Pengawasan
berpengaruh positif dan signifikan terhadap peningkatan Kinerja karyawan pada
PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado. Hal ini memiliki makna bahwa
semakin baik Pengawasan karyawan pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area
Manado, maka akan semakin tinggi pula Kinerja yang terbentuk pada karyawan
pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado. Begitu pula sebaliknya,
semakin buruk Pengawasan maka semakin rendah tingkat Kinerja yang akan
dihasilkan karyawan pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado.
Hasil tersebut mengindikasikan bahwa nilai – nilai yang terkandung dalam
Pengawasan mampu dipersepsikan dengan baik dan berdampak nyata terhadap
peningkatan Kinerja karyawan pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area
Manado. Temuan ini dapat diartikan bahwa apabila PT. Bank Mandiri (Persero)
Tbk. Area Manado mampu meningkatkan Pengawasan dengan cara: Menetapkan
standar atau target target pencapaian yang baik, Memberikan pengukuran setiap
kinerja karyawan, membandingkan hasil capaian dan rencana atau estimasi awal,
serta melakukan tindakan. Hasil ini sejalan dengan pendapat Terry dalam
Hasibuan (2009:242), Pengawasan kerja merupakan tindakan atau kegiatan yang
dilakukan oleh manajer untuk mengetahui apakah jalannya pekerjaan dan hasilnya
sudah sesuai dengan rencana. mengatakan bahwa pengawasan kerja dapat
didefinisikan sebagai proses penentuan, apa yang harus dicapai yaitu standar, apa
110
yang sedang dilakukan yaitu pelaksanaan, menilai pelaksanaan apabila perlu
melakukan perbaikan-perbaikan, sehingga pelaksanaan sesuai dengan rencana
yaitu selaras dengan standar. Hal ini akan mampu memberikan kontribusi yang
signifikan untuk meningkatkan Kinerja karyawan di PT. Bank Mandiri (Persero)
Tbk. Area Manado. Untuk itu dalam rangka meningkatkan Pengawasan karyawan
di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado
Hasil penelitian ini sesuai dengan hasil penelitian Toding (2016)
menyatakan terdapat hubungan erat antara Pengawasan dalam meningkatkan
Kinerja. Hasil penelitian ini juga mendukung temuan penelitian Abyad (2014),
Susanti (2017), dan Winarno (2019) yang menemukan hasil bahwa Pengawasan
berpengaruh positif dan signifikan pada Kinerja yang berarti semakin baik kondisi
Pengawasan maka akan berpengaruh pada semakin meningkatnya Kinerja
karyawan pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado.
4. Penekanan
Temuan penelitian menunjukkan bahwa Pengawasan berpengaruh
langsung positif terhadap Kinerja . Hal ini berarti jika akan meningkatkan Kinerja
Karyawan di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado, maka dapat
dilakukan dengan meningkatkan Pengawasan terhadap karyawan dengan
meningkatkan : Untuk itu PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado perlu
memberdayakan dengan, 1) Menambah tenaga ahli untuk memperbaiki peralatan
yang rusak agar jika terjadi kerusakan pada peralatan akan segera diatasi, 2) Lebih
konsisten dalam pemberian tugas kepada karyawan, 3)selalu memberikan

111
briefing/arahan kepada karyawan dan memberikan evaluasi capaian dan apa yang
dikerjakan, 4) serta melakukan tindakan. Ini perlu dilakukan agar sistem
Pengawasan berdampak terhadap peningkatan Kinerja Karyawan yang ada di PT.
Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado. Jika bank mampu melaksanakan
sistem Pengawasan dengan baik tentunya akan membawa dampak terhadap
peningkatan Kinerja karyawan PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado
dalam menunjang pencapaian tujuan perusahaan. Setiap perusahaan
mengharapkan karyawan dapat berkinerja dengan baik. Untuk itu dalam rangka
meningkatkan Pengawasan pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado
penting dilakukan agar kesalahan kinerja atau hasil kerja bawahannya yang terjadi
dapat segera diperbaiki. Ada 3 (tiga) langkah dalam melaksanakan hal tersebut,
yaitu : 1) membuat standar, 2) membandingkan kegiatan standar, dan 3) tindakan
perbaikan. pengawasan mempunyai hubungan yang erat sekali dengan
perencanaan (planning), kebijaksanaan (policies), tujuan (objective),
pengorganisasian (organizing), dan dengan pengawasan itu sendiri (control).
Begitu juga dengan prosedur, pelaksanaan, dan kegiatan-kegiatan lain harus
diterapkan disamping metode dari pada pengawasan.
Jika perusahaan mampu melaksanakan peningkatan Pengawasan secara
maksimal tentunya akan membawa dampak terhadap peningkatan Kinerja
karyawan PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado dalam menunjang
pencapaian tujuan perusahaan.

112
5. Kesimpulan
Berdasrkan hasil analisis dan pembahasan diatas ternyata Pengawasan
secara parsial berpengaruh secara signifikan terhadap peningkatan Kinerja.
Artinya apabila karyawan diberdayakan dengan baik tentunya akan mampu
Manado
5.2.6 Pengaruh Disiplin Dan Pengawasan Terhadap Kinerja Karyawan
1. Umum dan Teori
Kinerja dapat diukur dari sikap disiplin yang dimiliki masing-masing
karyawan. Disiplin kerja yang tinggi secara otomatis akan menghasilkan kinerja
yang baik pula. Disiplin kerja merupakan kegiatan manajemen untuk menjalankan
standar-standar organisasional. Setiap karyawan harus mempunyai kesadaran
secara internal akan kedisiplinan terhadap pekerjaannya sebab rata-rata individu
lebih memahami apa yang diharapkan dalam pekerjaannya. Pengawasan kerja
merupakan tindakan atau kegiatan yang dilakukan oleh manajer untuk mengetahui
apakah jalannya pekerjaan dan hasilnya sudah sesuai dengan rencana.
Pengawasan kerja dapat didefenisikan sebagai proses penentuan, apa yang harus
dicapai yaitu standar, apa yang sedang dilakukan yaitu pelaksaan menilai
pelaksanaan apabila perlu melakukan perbaikan-perbaikan, sehingga pelaksanaan-
pelaksaan sesuai dengan rencana yaitu selaras dengan standar. Kinerja juga jangan
dipengaruhi oleh tingkat pengawasan pada saat jam kerja berlangsung.
Pengawasan merupakan strategi penting yang digunakan oleh banyak organisasi

113
untuk meningkatkan kekuatan dan keterlibatan Karyawan dengan asumsi bahwa
Karyawan yang diberdayakan cenderung lebih efisien dalam menyelesaikan
pekerjaan mereka. Hal ini sejalan dengan pendapat Mangkunegara (2010: 67),
mendefinisikan kinerja karyawan adalah hasil secara kualitas dan kuantitas yang
dicapai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan
tanggung jawab yang diberikan kepadanya, menurut Mathis dan Jackson
(2006:78), berpendapat bahwa "Kinerja pada dasarnya adalah apa yang
dilakukan atau tidak dilakukan karyawan". Kinerja karyawan adalah yang
mempengaruhi seberapa banyak mereka memberikan kontribusi kepada
organisasi yang antara lain termasuk kuantitas output, kualitas output, jangka
waktu output, kehadiran di tempat kerja, dan sikap kooperatif. Kinerja di PT.
Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado dapat dilihat dari indikator, 1)
Kualitas, 2) Kuantitas, 3) Waktu, 4) Sumber daya (sarana prasarana).
2. Indikator lemah dan kuat
Untuk membahas pengaruh Disiplin dan Pengawasan terhadap
Manado ternyata mempunyai korelasi yang kuat. Namun secara keseluruhan
Kinerja Karyawan di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado
dikategorikan baik dilihat pada rentang skala nilai dari 2,51-3,75 dengan nilai 3,23
dan dikategorikan baik. Berdasarkan temuan dalam penelitian ini Kinerja belum
sepenuhnya dilakukan oleh Karyawan walaupun Disiplin dan Pengawasan telah
dilakukan pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado, tetapi
114
permasalahan terkait dengan Kinerja karyawan masih saja ditemui terhadap hasil
kerja yang kurang maksimal baik dari 1) Kualitas, 2) Kuantitas, 3) Waktu, 4)
sumber Daya (Sarana&Prasarana). Hal tersebut terlihat dari instrument jawaban
responden temuan pada sub indikator penelitian Karyawan sudanh baik tapi
masih perlu dimaksimalkan lagi dan dapat dilihat dari masalah, yaitu 1) Masih ada
karyawan yang belum disiplin dalam bekerja, 2) Masih ada Karyawan yang
mengerjakan pekerjaan melewati sesuai waktu yang ditentukan, 3) Sarana kerja
yang masih dan belum mendukung untuk mengerjakan tugas yang diberikan.
karyawan yang melakukan kinerja dengan baik dan benar yang dikategorkan
sangat baik dapat dilihat dari rentang nilai mulai dari 3,76-5,00. Dimana hasil
observasi masih terdapat juga hal-hal yang sangat baik yang di temukan mengenai
Kinerja yaitu: 1) Karyawan mengerjakan pekerjaan dengan teliti, 2) Hasil kerja
yang dihasilkan akurat dan jarang membuat kesalahan, 3) Tingkat pencapaian
kerja karyawan sesuai dengan harapan Perusahaan dan mempunyai kerjasama dan
mempunyai jiwa kekeluargaan antara karyawan.
Hasil temuan ini sudah baik dan ada yang sudah sangat baik tapi perlu
upaya untuk ditingkatkan Karyawan dalam mejalankan pekerjaan sesuai dengan
tugas dan tanggung jawab yang diberikan pada setiap unit kerja yang ada di PT.
Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado.

115
3. Regresi dan KOrelasi
Koefisien regresi pada masing-masing variabel bebas yaitu Disiplin dan
Pengawasan yang diuji memiliki arah koefisien yang positif dan memiliki nilai
signifikansi kurang dari 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa seluruh variabel bebas
dalam penelitian ini secara simultan memiliki pengaruh yang positif dan
signifikan pada variabel tidak bebas yaitu Kinerja .
Hasil pengolahan data dengan menggunakan program SPSS 26 diperoleh
nilai Fhitung sebesar 13,35 dengan signifkansi sebesar 0,000. Oleh karena nilai F hitung
13,35 > Ftabel = 2,49 dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05, maka dapat
disimpulkan bahwa pada kelompok yang diuji memiliki perbedaan yang nyata
(signifikan). Hasil ini mempunyai arti bahwa secara simultan Disiplin dan
Pengawasan, berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank
Hasil analisis korelasi didapat r= 0,663 dikategorikan mempunyai
hubungan simultan yang kuat dan positif antara Disiplin dan Pengawasan,
dengan Kinerja. Besarnya pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat
ditunjukkan oleh nilai determinasi total (R Square). Hasil uji koefisien
determinasi pada Tabel menunjukkan nilai R Square sebesar 0,440 mempunyai
arti bahwa sebesar 44 % variasi Kinerja Karyawan PT. Bank Mandiri (Persero)
Tbk. Area Manado dipengaruhi oleh variasi Disiplin dan Pengawasan, sedangkan
sisanya sebesar 56% dijelaskan oleh faktor lain yang tidak dimasukkan ke dalam
model penelitian ini.

116
Berdasarkan hasil analisis regresi Disiplin dan Pengawasan terhadap
Kinerja diperoleh nilai signifikasi sebesar 0,000 dengan nilai koefisien regresi
positif untuk Disiplin sebesar 0,066 sedangkan untuk Pengawasan sebesar 0,370.
Nilai Signifikansi 0,000< 0,05 mengindikasikan bahwa H0 ditolak dan H1
diterima. Hasil ini mempunyai arti bahwa Disiplin dan Pengawasan berpengaruh
positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan PT. Bank Mandiri (Persero)
Tbk. Area Manado.
Hasil analisis menunjukkan bahwa Disiplin dan Pengawasan berpengaruh
positif dan signifikan terhadap Kinerja. Hal ini memiliki makna bahwa semakin
baik Disiplin dan Pengawasan, maka akan semakin tinggi pula Kinerja. Begitu
pula sebaliknya, semakin buruk Disiplin dan Pengawasan maka semakin rendah
pula tingkat Kinerja yang akan dihasilkan karyawan PT. Bank Mandiri (Persero)
Tbk. Area Manado.
Hasil tersebut mengindikasikan bahwa nilai – nilai yang terkandung dalam
Disiplin dan Pengawasan mampu dipersepsikan dengan baik dan berdampak
nyata terhadap Kinerja karyawan PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado.
Kinerja Karyawan PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado yang diukur
berdasarkan indikator: 1) Kualitas, 2) Kuantitas, 3) Waktu, 4) Sumber Daya
(Sarana Prasrana). Indikator tersebut terbukti mampu menjawab masalah Kinerja
karyawan PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado.

117
4. penekanan
Dampak peningkatan dari Disiplin dan Pengawasan karyawan di PT. Bank
Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado tentunya mampu meningkatkan Kinerja
karyawan yang dapat dilihat dari hasil temuan penelitian sebagai berikut dimana
Kinerja karyawan yang ada sudah baik yang dapat dilihat dari 1) Karyawan
mengerjakan pekerjaan dengan teliti, 2) Hasil kerja yang dihasilkan akurat dan
jarang membuat kesalahan, 3) Tingkat pencapaian kerja karyawan sesuai dengan
harapan Perusahaan dan mempunyai kerjasama dan mempunyai jiwa
kekeluargaan antara karyawan.
5. Total Skor
Hal ini sesuai dengan hasil temuan penelitian dimana instrument jawaban
keseluruhan Kinerja karyawan yang ada di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area
Manado dikaregorikan baik. Hal ini sejalan dengan hasil analisis penelitian
dimana total skor prosentase Kinerja karyawan PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Area Manado dikategorikan sudah baik yaitu 71,67%., walaupun masih terdapat
kesenjangan 28,33%. Hasil ini perlu dipertahankan bahkan ditingkatkan oleh
karyawan dalam mejalankan pekerjaan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab
yang diberikan pada setiap bagian kerja yang ada di PT. Bank Mandiri (Persero)
Tbk. Area Manado. Disini terlihat bahwa peningkatan dari Disiplin dan
Pengawasan karyawan tentunya mampu meningkatkan Kinerja karyawan di PT.
Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado. Temuan ini sejalan dengan hasil
penelitian Nurmeini Veronika (2018) menyatakan terdapat hubungan erat antara

118
Disiplin dengan Pengawasan sehingga meningkatkan Kinerja. Hasil penelitian ini
juga mendukung temuan penelitian Rizal (2017), Sari dan Gundo (2017), dan
Susanti (2017) yang menemukan hasil bahwa Disiplin danPengawasan
berpengaruh positif dan signifikan pada Kinerja Karyawan yang berarti semakin
baik kondisi Disiplin dan sistem Pengawasan akan Karyawan maka akan
berpengaruh pada semakin meningkatnya Kinerja Karyawan.
6. Kesimpulan
Berdasarkan uraian diatas, maka perlu adanya perhatian khusus terhadap
kedua variabel tersebut karena semakin baik Disiplin dan Pengawasan akan
meningkatkan Kinerja Karyawan pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area
Manado. Karyawan yang menaati peraturan dan melaksanakan Disiplin serta
dijalankan dengan baik tentunya akan memiliki kemampuan dalam menangani
permasalahan, menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan waktu, tujuan dan visi misi
perusahaan, merasa memiliki akan suatu perusahaan dengan memberikan yang
terbaik melalui sikap, keterampilan dan kemampuan yang dimiliki masing-masing
karyawan yang ada. Berdasrkan hasil analisis dan pembahasan diatas ternyata
Disiplin dan Pengawasan secara simultan berpengaruh secara signifikan terhadap
peningkatan Kinerja. Artinya apabila karyawan mampu memanfaatkan Disiplin
dan sistem pengawasan dengan baik tentunya akan berdampak terhadap
Manado.
119
5.3 Implementasi
Dalam meningkatkan Kinerja karyawan maka ada beberapa hal yang perlu
dilakukan oleh Perusahaan terkait dengan Disiplin dan Pengawasan karyawan
pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado . Ide penulis ini untuk
memaksimalkan proses Disiplin oleh pimpinan serta upaya untuk lebih
mengefektifkan Pengawasan yang terjadi pada karyawan Perusahaan, sehingga
dapat meningkatkan Kinerja karyawan dapat dilihat pada bagan sebagai berikut :
120
Gambar 5.9
Model Implementasi Disiplin (X1) dan Pengawasan (X2)
Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan (Y)
121
Untuk lebih jelasnya mengenai bagan implementasi Disiplin (X1),
Pengawasan (X2) dan Kinerja (Y) maka diuraikan penerapan hasil penelitian
ketiga variabel tersebut sebagai berikut :
5.3.1 Penerapan Hasil Penelitian Variabel Disiplin (X1)
Penerapan Disiplin menjadi bagian tidak terpisahkan bagi seorang
karyawan dalam menjalankan pekerjaannya. Tanggung jawab untuk mematuhi
prosedur dan segala peraturan kerja yang sudah dibuat perusahaan menjadi bentuk
nyata karyawan dalam kaitannya dengan disiplin yang dimilikinya. Disiplin kerja
ini harus terus dipegang dan menjadi prinsip bagi karyawan sehingga kontribusi
karyawan dalam mendukung keberhasilan berbagai fungsi operasional perusahaan
bisa lebih baik lagi. Menurut Singodimejo dalam Mulyadi (2015:117),
mengatakan “Disiplin kerja adalah sikap kesediaan dan kerelaan seseorang untuk
mematuhi dan mentaati norma-norma peraturan yang berlaku disekitarnya”. Hal
ini sejalan dengan pendapat Menurut Slamet (2007:216), disiplin adalah suatu
proses yang dapat menumbuhkan perasaan seseorang untuk mempertahankan dan
meningkatkan tujuan organisasi secara obyektif, melalui kepatuhannya
menjalankan peraturan organisasi. Peningkatan disiplin kerja secara umum
bertujuan untuk memberikan feedback kepada karyawan dalam upaya
memperbaiki tampilan kerjanya dan upaya meningkatkan produktifitas
perusahaan, dan secara khusus dilakukan dalam kaitannya dengan berbagai
kebijaksanaan terhadap karyawan seperti untuk tujuan promosi, kenaikan gaji,
pendidikan dan pelatihan, dan lain-lain. Sehingga, penilaian untuk disiplin kerja
122
dapat menjadi landasan untuk menilai sejauh mana kegiatan MSDM dilakukan
dengan baik
Disiplin sangat penting karena dengan karyawan yang mempunyai disiplin
maka akan menghasilkan kualitas kerja, kuantitas kerja dan waktu kerja yang baik
sehingga dapat meningkatkan kinerja karyawan. Untuk membantu mekanisme
kerja yang baik dan meningkatkan kualitas karyawan perusahaan perlu melakukan
pelaksanaan disiplin kerja terhadap karyawan. Karena adanya pelaksanaan disiplin
kerja maka suatu perusahaan akan mengetahui bagaimana kondisi karyawannya.
Seorang karyawan harus mengetahui betapa pentingnya suatu disiplin dalam
usaha menjamin terpeliharanya tata tertib serta kelancaran pelaksanaan setiap
tugas karena melalui disiplin yang tinggi dapat dicapai tujuan-tujuan yang sejak
semula ditetapkan.
Agar dapat meningkatkan kinerja tentunya PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Area Manado bisa menyelenggarakan sosialisasi tentang pentingnya Disiplin
karyawan dalam menjalankan tugas, agar bisa terciptanya loyalitas dan tanggung
jawab pada diri karyawan, dan juga membuat absen online ataau manual walau
dalam keadaan covid-19, pemberian semangat dan motivasi dari pimpianan
kepada karyawan yang ada, agar karyawan tersebut bisa menanamkan sikap
Disiplin di dalam perusahaan agar bisa tercapainya tujuan perusahaan tersebut,
dengan demikian disiplin akan semakin efktif dan akan berpengaruh terhadap
Manado.
123
5.3.2 Penerpan Hasil Penelitian Variabel Pengawasan (X2)
Pengawasan adalah proses pengamatan pelaksanaan seluruh kegiatan
perusahaan untuk menjamin agar semua pekerjan yang sedang dilakukan berjalan
sesuai dengan rencana yang telah ditentukan sebelumnnya. Pentingnya
pengawasan diharapkan dapat memotivasi kinerja karyawan agar karyawan dapat
menyelesaikan pekerjaan dengan lebih baik, selain itu pengawasan juga dapat
dilakukan untuk membimbing karyawan dalam menyelesaikan pekerjaannya
sehingga terhindar dari kesalahan-kesalahan yang tidak diharapkan dan dapat
meningkatkan kinerja karyawan itu sendiri. Agar kegiatan operasional perusahaan
berjalan dengan baik, maka dibutuhkan pengawasan. Tujuan pengawasan adalah
agar karyawan berhati-hati dalam bekerja. Pengawasan adalah penting, karena
dengan adanya pengawasan, maka karyawan serius dalam bekerja. Menurut
pendapat Siagian (2008:60), pengawasan adalah sebagai proses untuk menjamin
bahwa tujuan tujuan organisasi dan manajemen tercapai. Ini berkenaan dengan
cara-cara membuat kegiatan-kegiatan sesuai yang direncanakan. Hal ini sejalan
dengan pendapat Hani Handoko (2003:52), pengawasan dapat didefinisikan
sebagai cara suatu organisasi mewujudkan kinerja yang efektif dan efesien, serta
lebih jauh mendukung terwujudnya visi dan misi perusahaan. Selanjutnya
menurut Suwatno (2009:93), Pengawasan adalah evaluasi untuk mengukur
kesesuaian dan kelancaran pelaksanaan kegiatan serta ketercapaian hasil
berdasarkan rencana yang sudah ditetapkan.
Pengawasan bertujuan untuk mengukur capaian kinerja personil, baik
secara individual maupun kelompok, dibandingkan dengan target hasil yang sudah
124
direncanakan serta kesesuaiannya dengan rancangan analisis pekerjaan. Untuk
penerapan Pengawasan secara professional dalam perusahaan maka perlu
dilakukan dengan beberapa cara seperti 1) Optimalkan Fungsi HRD, jika ada
karyawan yang melanggar peraturan-peraturan tersebut seorang HRD harus
menegur dan memberikan punishment secara objektif dan adil. 2) Mengangkat
Manajer HRD Yang Profesional, Setelah fungsi HRD berjalan optimal, maka step
selanjutnya adalah memantau kualitas kinerja karyawan. Tugas ini lebih tepatnya
diemban oleh seorang manajer HRD yang profesional. Sebelum mengangkat
manajer HRD yang tepat, seorang kandidat harus memiliki kualifikasi yang sesuai
dengan kriteria berikut ini: profesional, terpercaya, handal, dan memiliki
pengalaman yang cukup supaya mampu memahami serta mengarahkan pekerjaan
karyawaan yang kurang sesuai menuju performa yang maksimal, serta harus
mampu memberikan laporan yang akurat pada stakeholders tentang kualitas
kinerja dan hasil kerja karyawan, 3) Memasang CCTV Di Areal Kantor, Saat
diawasi biasanya karyawan akan bekerja lebih giat dan optimal. Maka saat mereka
sadar akan diawasi saat bekerja mereka akan berusahaan untuk terlihat produktif,
menggunakan semua waktunya secara maksimal. Dengan memasang CCTV di
sekitar ruangan kantor akan membuat mereka merasa terus diawasi. Ini
merupakan solusi terbaik untuk memaksimalkan pekerjaan karyawan
Berdasarkan hasil penelitian, proses Pengawasan yang dilakukan pada PT.
Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado sudah baik tapi masih perlu
dimaksimalkan lagi. Hal ini sesuai dengan temuan permasalahan yang terjadi
dilapangan yaitu pimpinan belum maksimal dalam menjalankan proses

125
Pengawasan baik briefing dan rapat evaluasi, yang mengakibatkan karyawan
kurang termotivasi untuk memperhatikan tugas dan tanggung jawabnya.
Akibatnya karyawan lebih banyak menghabiskan waktu tanpa mengerjakan
pekerjaannya. Dari penyimpangan-penyimpangan yang dilakukan oleh karyawan,
pimpinan juga belum maksimal tegas dalam memberikan sanksi atau mengoreksi
tindakan-tindakan penyimpangan yang dilakukan karyawannya. Oleh sebab itu
karyawan yang ada masih belum terawasi dengan baik.
5.3.3 Penerapan Hasil Penelitian Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Pentingnya Kinerja karyawan yang tinggi sangatlah diharapkan oleh
perusahaan, semakin banyak karyawan yang mempunyai kinerja tinggi, maka
Kinerja perusahaan secara keseluruhan akan meningkat sehingga perusahaan akan
dapat bertahan dalam bentuk persaingan global. Menurut pendapat Simamora
(2003:45), menyatakan kinerja adalah ukuran keberhasilan organisasi dalam
mencapai misinya. Kinerja pada dasarnya merupakan perilaku nyata yang
dihasilkan setiap orang sebagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh karyawan
sesuai dengan perannya dalam perusahaan. Untuk mendapatkan kinerja yang baik
dari seorang karyawan pada sebuah organisasi harus dapat memberikan sarana
dan prasarana sebagai penunjang dalam penyelesaian pekerjaan. Menurut Pabunda
Tika (2006: 121) kinerja karyawan adalah hasil kerja yang dicapai seseorang atau
kelompok orang sesuai dengan wewenang atau tanggung jawab masing- masing
karyawan selama periode tertentu. Sebuah perusahaan perlu melakukan penilaian
kinerja pada karyawannya. Penilaian kinerja memainkan peranan yang sangat

126
penting dalam peningkatan motivasi di tempat kerja. Penilaian hendaknya
memberikan suatu gambaran akurat mengenai prestasi kerja. Hal ini sejalan
dengan pendapat Mangkunegara (2005:9), mendefinisikan kinerja sebagai
perbandingan hasil yang dicapai dengan peran serta tenaga kerja persatuan
waktu (lazimnya per jam). Menurut Hasibuan (2012: 94), Kinerja adalah hasil
kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugastugas yang dibebankan
kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta
waktu.
Kinerja pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado sudah baik
tapi masih perlu ditingkatkan lagi. Hasil penelitian menyebutkan bahwa disiplin
dan pengawasan kerja terbukti berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja
karyawan di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado. Mencermati dari
hasil penelitian ini dimana kinerja dari karyawan yang ditentukan oleh adanya
disiplin dan pengawasan kerja, maka manajemen harus memonitor kinerja
karyawan, karena hal itu mempengaruhi tingkat absensi, semangat kerja, hasil
produksi, rendahnya kinerja karyawan dan masalah karyawan lainnya. Adapun
teori untuk meningkatkan kinerja karyawan Menurut Miner dalam Sutrisno
(2010:172), mengemukakan secara umum dapatdinyatakan empat aspek dari
kinerja yaitu sebagai berikut: 1) Kualitas yang dihasilkan, menerangkan tentang
jumlah kesalahan, waktu, dan ketepatan dalam melakukan tugas, 2) Kuantitas
yang dihasilkan, berkenaan dengan berapa jumlah produk atau jasa yang dapat
dihasilkan, 3) Waktu kerja, menerangkan akan berapa jumlah absen,
keterlambatan, serta masa kerja yang telah dijalani individu Karyawan tersebut, 4)
127
Kerja sama, menerangkan akan bagaimana individu membantu atau mengambat
usaha dari teman sekerjanya. Jika aspek tersebut dijalankan dan dimaksimalkan
dengan baik dalam perusahaan maka kinerja karyawan akan mengalami
peningkatan
Dengan demikian apabila proses Disiplin dijalankan dengan baik dan
Pengawasan dimaksimalkan maka akan meningkatkan Kinerja karyawan pada PT.
Bank Mandiri (Persero) Tbk. Area Manado .

128
BAB VI
PENUTUP
6.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan sebagai jawaban atas rumusan
permasalahan dan tujuan penelitian, maka kesimpulan dalam penelitian ini adalah
sebagai berikut :
1. Disiplin masih perlu dimaksimalkan dan ditingkatkan dengan lebih baik
lagi. Hasil analisis jawaban responden total skor untuk variabel disiplin pada
PT. bank Mandiri (Persero) Tbk Area Manado termasuk di kategori sudah
baik masih perlu ditingkatkan lagi.
2. Pengawasan terhadap karyawan yang ada belum maksimal masih harus di
tingkatkan karena dari hasil analisis jawaban responden total skor untuk
variabel Pengawasan pada PT. bank Mandiri (Persero) Tbk Area Manado
termasuk di kategori sudah baik masih perlu di perhatikan, dimaksimalkan
dan ditingkatkan.
3. Kinerja karyawan masih perlu dimaksimalkan dengan lebih baik lagi hasil
kerja karyawan. Dari hasil analisis tentang jawaban Total skor responden,
menunjukkan bahwa Kinerja Karyawan pada PT. bank Mandiri (Persero)
Tbk Area Manado dikategorikan baik tapi masih perlu dimaksimalkan lagi
agar lebih baik lagi.
4. Disiplin secara parsial berpengaruh signifikan terhadap peningkatan
kinerja Karyawan pada PT. bank Mandiri (Persero) Tbk Area Manado
129
Bila pengawasan karyawan baik maka akan mampu meningkatkan kinerja
Karyawan pada PT. bank Mandiri (Persero) Tbk Area Manado.
5. Pengawasan secara parsial berpengaruh signifikan terhadap peningkatan
kinerja Karyawan pada PT. bank Mandiri (Persero) Tbk Area Manado Bila
pengawasan berjalan dengan baik maka kinerja Karyawan akan meningkat
pada PT. bank Mandiri (Persero) Tbk Area Manado
6. Disiplin dan Pengawasan secara simultan berpengaruh signifikan
terhadap peningkatan kinerja Karyawan pada PT. bank Mandiri (Persero)
Tbk Area Manado Bila Disiplin dan pengawasan karyawan baik maka akan
mampu meningkatkan kinerja karyawan pada PT. bank Mandiri (Persero)
Tbk Area Manado. Hal ini menunjukkan bahwa peningkatan kinerja
Karyawan dipengaruhi oleh disiplin dan pengawasan yang diterapkan pada
PT. bank Mandiri (Persero) Tbk Area Manado
6.2 Saran
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan serta sebagai jawaban atas
rumusan permasalahan dan tujuan penelitian, maka saran dalam penelitian ini
yaitu sebagai berikut :
1. Pihak perusahaan sebaiknya membuat Absen manual atau elektonik agar
kehadiran karyawqan dapat terkrontrol dengan baik.
2. Karyawan lebih bertanggung jawab dengan pekerjaan yang diberikan,
integritas karyawan lebih ditingkatkan agar pekerjaan dapat sesuai dengan
target yang akan dicapai

130
3. Karyawan lebih disiplin lagi dalam aturan berpakaian sehingga tercermin
karyawan yang taat akan peraturan yang ada
4. Manajer sebaiknya selalu mengawasi karyawannya di dalam bekerja
karena jika pengawasan yang dilakukan pimpinan melemah
makaperusahaan dalam mencapai target yang di tetapkan bisa terhambat.
5. Sebaiknya Manajer melaksanakan briefing setiap hari agar karyawan
mendapatkan pengarahan dan termotivasi dalam bekerja.
6. Sebaiknya Manajer melakukan evaluasi pekerjaan setiap pulang kantor agar
terlihat capaian kerja harian atau evaluasi 2 kali dalam seminggu.
7. Sebaiknya manajer harus lebih berperan aktif lagi dalam memonitoring
para karyawan dalam bekerja sehingga aktivitas operasional dapat berjalan
dengan baik.
8. Perusahaan sebaiknya membuat suatu jadwal pengevaluasian dalam
memantau setiap karyawan seperti setiap 2 kali dalam seminggu dibuat
briefing singkat dan sosialisasi khususnya pemberian motivasi dan sesitanya
jawab antara karyawan dan pimpinan sehingga dari hal tersebut segala hal
dapat diketahui dan bisa diawasi dengan baik.

131
DAFTAR PUSTAKA
A.A. Anwar Prabu Mangkunegara. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia

Perusahaan. Bandung : PT. Remaja Rosdakarya.
Abdurrahmat, Fathoni. 2006. Metodologi Penelitian & Teknik Penyusunan
Skripsi. Jakarta: PT Rineka Cipta.
Adisasmita, Rahardjo. 2011. Manajemen Pemerintah Daerah. Yogyakarta:
Penerbit Graha Ilmu
Ahimsa-Putra, H.S. 2001. Strukturalisme Levi-Strauss Mitos dan Karya Sastra.
Yogyakarta: Galang Printika.
Alex S. Nitisemito, Drs. 1994. Manajemen Personalia, Edisi Revisi, Jakarta,
Ghalia Indonesia.
Arikunto, S. 2010. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta:
Rineka Cipta.
Atmosudirdjo, Prajudi. 2005. Manajemen Dasar Pengertian dan Masalah.
Malayu: Rineka Cipta.Bangun, Wilson. 2012. Manajemen Sumber Daya
Manusia. Jakarta: Erlangga.
Batoto Adolf Samuel, Alex Winarno. 2019. Pengaruh Disiplin Dan Pengawasan
Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Infin Tech Indonesia Jakarta.
e-Proceeding of Management : Vol.6, No.1
Bernard, A. S. 2012. An Introduction to Enterprise Architecture. Bloomington:

AuthorHouse.Bumi Aksara
Bilson Simamora, 2003, Memenangkan Pasar dengan Pemasaran Efektif &
Profitabel, Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Edy Sutrisno. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Pertama. Cetakan
Pertama. Jakarta : Penerbit Kencana
Farmen Rizal. 2017. Pengaruh Disiplin Dan Pengawasan Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan Pada Pt. Graha Ismaya Jakarta. Majalah Manajemen
& Bisnis Ganesha Volume1,Nomor1
George R. Terry dan Leslie W. Rue.2008. Dasar-Dasar Manajemen, Bumi

Aksara: Jakarta
132
Gumelar, Rizky. 2015. Pengaruh Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas
Tenaga Kerja Kabupaten Bandung.
Haiman, H., & Hoelgert, R. 2004. Supervision : Concepts and Practice
Management. Cincinnati. Ohio: Ohio: South-Westrn Publishing Co.
Handoko, T. Hani. 2001. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia.
Yogyakarta: BPFE Yogyakarta.
. 2003. Manajemen Edisi 2. BPFE. Yogyakarta
Hartatik, Puji Indah. 2014. Buku Praktis Mengembangkan SDM. Jogjakarta: Suka
Buku
Hasibuan, Malayu Sp. 2012. Manajemen SDM. Edisi Revisi, Cetakan Ke
Tigabelas. Jakarta : Bumi Aksara.
, M.S.P. 2013.Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi ke-17. Jakarta:
Bumi Aksara.
2014 Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan keempat belas,
Jakarta ,Penerbit : Bumi Aksara.
, Malayu S.P. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi.
Jakarta: Penerbit PT Bumi Aksara.
Hendriani. 2014. Pengaruh Disiplin dan Komunikasi Terhadap Kinerja Pegawai
Di Lingkungan Sekretariat Daerah Provinsi Riau
Katiandagho Christian, Sylvia L. Mandey, Lisbeth Mananeke. 2014. Pengaruh
Disiplin Kerja Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
Pada Pt. Pln (Persero) Wilayah Suluttenggo Area Manado. jurnal EMBA
Vol.2 No.3 September 2014, Hal. 1592-1602
Liyas, Jeli Nata. 2016. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Pada Bank Perkreditan Rakyat
Mahmudi. 2010. Manajemen Kinerja Sektor Publik. Jakarta. STIE YKPN.
Mangkunegara. 2011. Manajemen Sumber Daya Perusahaan. PT . Remaja
Rosdakarya. Bandung.
Manullang, 2014, Dasar-Dasar Manajemen, Ghalia Indonesia, Jakarta.
Mathis, Robert L & John H Jackson. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia
Jilid 1terjemahan Jimmy Sadeli dan Bayu Prawira). Jakarta:Salemba
133
Moekijat. 1994. Koordinasi (suatu tinjauan teoritis). Bandung:Mandar maju.

. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Mandar Maju.
Muslimat Ade, Hariyaty Ab Wahid. 2020. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan Pada PT. Pos Indonesia Kantor Cipondoh. Jurnal
Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS p-ISSN: 2581-2769
Pangarso Astadi,Putri Intan Susanti. 2016. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap

Kinerja Pegawai Di Biro Pelayanan Sosial Dasar Sekretariat Daerah
Provinsi Jawa Barat. Jurnal Manajemen Teori dan Terapan Tahun 9. No.
2, hal 145-160.
Riduwan. 2009. Skala Pengukuran Variabel-variabel Penelitian.
Bandung:Alfabeta.
Rivai, Veithzal dan Deddy Mulyadi, 2012. Kepemimpinan dan Perilaku
Organisasi Edisi Ketiga. Jakarta : PT. Rajagrafindo Persada.
. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan.
Jakarta:Grafindo.
Riyadi Slamet. 2017. Manajemen. Taman Sidoarjo: Zifataman Publisher
Robbins, Stephen P. and Mary Coulter. 2016. Manajemen, Jilid 1 Edisi 13, Alih
Bahasa: Bob Sabran Dan Devri Bardani P, Erlangga, Jakarta.
S.P,Hasibuan, Malayu. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT
Sari Riana Puspita, Entri Sulistari Gund. 2017. Pengaruh Disiplin Dan
Pengawasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Sastrohadiwiryo, Siswanto. 2002. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia.Jakarta :
Bumi Aksara.
Sedarmayanti. 2011.Manajemen Sumber Daya Manusia. Reformasi Birokrasi dan
Manajemen Pegawai Negeri Sipil, Cetakan Kelima, PT Refika Aditama,
Bandung.
. 2017. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: CV
Mandar Maju.
Siagian, Sondang. P. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan ke-24.
Jakarta: Bumi Aksara.
, 2013, Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara, Bandung.
134
., P. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Pertama). Jakarta:

Binapura Aksara.
Simbolon, Maringan Marsy. 2004. Dasar-dasar Administrasi dan Manajemen.
Ghalia Indonesia, Jakarta.
Sinambela. Lijan Poltak. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia: Membangun
Tim Kerja yang Solid untuk MeningkatkaSn Kinerja, Jakarta: Bumi
Aksara.
Singodimedjo, Markum. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Surabaya:
SMMAS.
Siregar, Evelin dan Hartini Nara. 2011. Teori Belajar dan Pembelajaran. Bogor:
Ghalia Indonesia.
Stephen, Robbins. 2015. Perilaku Organisasi, Penerbit Salemba Empat, Jakarta.
Situmeang Rosinta Romauli. 2017. Pengaruh Pengawasan Dan Pengalaman
Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Mitra Karya Anugrah. AJIE
- Asian Journal of Innovation and Entrepreneurship (e-ISSN: 2477- 0574;
p-ISSN: 2477-3824) Vol. 02, No. 02
Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&B. Bandung:

Alfabeta.
. 2016. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung:
Alfabeta
Suliyanto. 2009. Metode Riset Bisnis, Penerbit Andi, Yogyakarta.
Susanti, Ike. 2017. Pengaruh Disiplin Kerja, Pengawasan Dan Motivasi
Terhadap Kinerja Karyawan Di Pt.Mmw Di Sidoarjo
Tika, Moh. Pabundu. 2006. Budaya Organisasi dan peningkatan kinerja
perusahaan. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Toding, Anastasya Yuyun. 2016 .Pengaruh Pengawasan Terhadap Kinerja
Karyawan Pada PT. Pipit Mutiara Indah Di Desa Sekatak Buji
Kecamatan Sekatak Kabupaten Bulungan, eJournal Administrasi Bisnis,
2016, 4 (2): 386-399 ISSN 2355-5408
Tu’u, Tulus. 2004. Peran Disiplin Pada Perilaku dan Prestasi. Jakarta: Grasindo.
135
Veronika, Nurmeini. 2018. Pengaruh Disiplin Dan Pengawasan Kerja Terhadap

Kinerja Karyawan Pada Pt.Tirta Sibayakindo Kabupaten Karo.jurnal
medan
Wairooy Ali. 2017. Pengaruh Disiplin Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja
Karyawan pada PT. Pertamina (Persero), Tbk. Pemasaran Region VII
Makassar. Jurnal Administrare: Jurnal Pemikiran Ilmiah dan Pendidikan
Administrasi Perkantoran, Vol. 4, No. 1
Yuniarsih, Tjutju dan Suwatno. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia.

Bandung: Alfabet

Bab V - Jesica B

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Bab V - Jesica B

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

57

5.1 Hasil Analisis

5.1.1 Deskripsi Responden

Manado dengan sampel penelitian Karyawan yang ada di perusahaan.

umum responden penelitian. Responden berjumlah 37 responden yang terbagi

komposisi yang akan diangkat, seperti komposisi responden berdasarkan jenis

kelamin, komposisi responden berdasarkan masa kerja dan komposisi responden

berdasarkan tingkat pendidikan yang dapat dilihat sebagai berikut :

1. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

dan perempuan. Dari hasil kuisioner yang disebarkan ditemukan bahwa

Karyawan laki-laki lebih dominan dibandingkan dengan perempuan. Dari hasil

sebanyak 24 orang dengan tingkat persentase 64,86% dan karyawan perempuan

sebanyak 13 orang dengan tingkat persentase 35,13%. Adapun jumlah Karyawan

dapat dilihat pada tabel 5.1 berikut

2. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan

Berdasarkan pendidikan Karyawan memiliki pendidikan S1 yang paling

banyak ditemui yaitu 32 orang dengan tingkat persentase 86,48%. Untuk S2

SMA sebanyak 2 orang dengan tingkat persentase 5,40%. Selengkapnya tabulasi

data Karyawan dapat dilihat pada table 5.2 berikut :

No Masa Kerja Jumlah (orang) Persentase (%)

3. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia

Berdasarkan hasil penelitian dapat diketahui bahwa, karyawan yang paling

26 – 35 tahun sebanyak 12 orang dengan tingkat persentase 32,43%, selanjutnya,

tingkat persentase 5,40%, Dimana jumlah Karyawan berdasarkan usia dapat

dilihat pada table 5.3 sebagi berikut :

Berdasarkan karakteristik responden di atas dapat diuraikan bahwa

bervariasi sehingga dapat mewakili populasi Karyawan untuk mengetahui

disimpulkan bahwa Karyawan yang merespon kuesioner pertanyaan mengenai

pengaruh Disiplin dan Pengawasan terhadap Kinerja Karyawan yang paling

62,16%, sedangkan tingkat pendidikan paling banyak adalah D4/S1 dengan

jumlah 32 orang atau 86,48%.

5.1.2 Hasil Analisis Deskriptif

Untuk mengetahui penyebaran data penelitian ketiga variable sehingga

dapat diketahui distribusinya maka ketiga variable Disiplin, Pengawasan dan

Produktifitas maka diperlukan analisis deskriptif statistik. Hasil analisis

Deskriptif Statistik untuk melihat proses penyebaran data berdasarkan ukuran

dahulu variabel-variabel penelitian dideskripsikan untuk mengetahui karakteristik

setiap variabel. Data yang dikumpulkan dari 37 responden ditabulasi menurut

Statistik Deskriptif Disiplin (X1) Pengawasan (X2) Kinerja (Y)

Mean 52.514 54.838 43.000

Untuk penjelasan deskriptif statistik penelitian mengenai variable Disiplin

1. Deskripsi Variabel Disiplin (X1)

Berdasarkan hasil deskriptif statistik variabel Disiplin pada Tabel 5.4

digunakan sebagai variabel penelitian.

2. Deskripsi Variabel Pengawasan (X2)

Berdasarkan hasil deskriptif statistik variabel Pengawasan pada tabel 5.4

kecil, sehingga dapat digunakan sebagai variabel penelitian.

Manado terdistribusi normal dengan Standard Deviation 10,725. Dengan kata

3. Deskripsi Kinerja Karyawan (Y)

Berdasarkan hasil deskriptif statistik untuk variabel Kinerja Karyawan pada

menggambarkan bahwa variabel Kinerja Karyawan pada PT. Bank Mandiri

kesalahan yang kecil, sehingga dapat digunakan sebagai variabel penelitian.

5.1.3 Hasil Analisis Instrumen Jawaban Responden

memberikan kategori penilaian terhadap instrument jawaban responden maka

dibuatkan kategori penilaian terlebih dahulu dalam menghitung interval sebagai

sehingga kategori yang diperoleh sebagai berikut :

3 2,51 – 3,75 Baik B

Untuk penjelasan deskriptif statistik penelitian mengenai variable Disiplin

1. Disiplin (Variabel X1)

Disiplin ini akan menggambarkan penilaian karyawan mengenai Disiplin

Balas Jasa, 2) Balas Jasa, 3) Waskat, 4) Sanksi Hukuman dan 5) Ketegasan

Dari jawaban responden hasil analisis Tabel. 5.6 menunjukan bahwa

instrument jawaban responden Disiplin karyawan PT. Bank Mandiri (Persero)