Gambaran Inovasi dan Kinerja Usaha pada Sentra Industri Kaos di Kota

Bandung

S. A. R. Jannah1, H. Mulyadi2 & G. Razati3

Universitas Pendidikan Indonesia
aliarj@student.upi.edu

Abstract: The present study aims to describe innovation and business performance of T-Shirt Industry
Center in Bandung. This study uses a descriptive approach with the explanatory survey method. The
unit of analysis for member of the association of T-Shirt Industry Center is 60 respondents. Data
collection using a questionnaire. Based on the results of the research using descriptive analysis, the
results obtained that innovation in the average category and business performance in the average
category. The difference in this study lies in the object of research, research time, measuring
instruments, literature used, theory used and research results.
Keywords: Innovation; Business Performance
Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui gambaran inovasi dan kinerja usaha pada sentra
industri kaos di Bandung. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif dengan metode
explanatory survey. Unit analisis pada penelitian ini yaitu anggota asosiasi sentra industri kaos di
Bandung sebanyak 60 orang. Teknik pengumpulan data yaitu studi lapangan dengan penyebaran
kuesioner. Berdasarkan hasil penelitian menggunakan analisis deskriptif, didapatkan hasil inovasi
berkategori sedang dan kinerja usaha berkategori sedang. Perbedaan dalam penelitian ini terletak pada
objek penelitian, waktu penelitian, alat ukur, literatur yang digunakan, teori yang digunakan dan hasil
penelitian.
Kata Kunci: Inovasi; Kinerja Usaha

PENDAHULUAN
Era persaingan yang dihadapi saat ini dirasa
semakin ketat sehingga berdampak pada
cepatnya perubahan yang terjadi dalam
berbagai bidang kehidupan baik ekonomi,
sosial, budaya, ilmu pengetahuan, teknologi,
dan sebagainya. Perubahan tersebut tentunya
memberi konsekuensi pada semua bidang
termasuk dalam dunia usaha (Mulyadi &
Marliana, 2010). ketatnya persaingan, dan hal
itu menuntut agar para pelaku usaha dapat
memenuhi kebutuhan konsumen yang
senantiasa berubah. Oleh karena itu para
pelaku usaha harus mampu mempertahankan
kelangsungan usahanya sekaligus
mengembangkan usahanya (Christian Tri
Widodo, 2013).
Persaingan dalam dunia bisnis tidak dapat
dihindari melainkan harus dihadapi (Miranda,
2009). Banyak organisasi bisnis yang
mengalami musibah kalah bersaing, menderita
kerugian, bahkan menderita kebangkrutan
dalam persaingan bisnis yang semakin ketat
(Franco-santos et al., 2007). Lingkungan bisnis
menuntut perusahaan untuk mampu
beradaptasi dengan perubahan yang ada agar
tetap bertahan (Karel, Adam, & Radomír,
2013). Pelaku usaha dihadapkan pada pilihan
tenggelam dalam keterpurukan karena tidak
mampu bersaing atau mengikuti arus
perubahan dan melakukan perencanaan
strategis untuk bertahan (Schiuma, 2012).
Tanpa persaingan, bisnis tidak akan maju,
karena tidak ada pacuan untuk memberikan
yang terbaik kepada pelanggan atau konsumen
(Miranda, 2009).
Sektor usaha mikro, kecil dan menengah di
Indonesia sangat potensial dikembangkan.
(Agustiningsih, 2015). Dari UMKM banyak
tercipta lapangan kerja baru sehingga dapat
mendukung laba ekonomi rumah tangga.
Kegiatan ekonomi rakyat yang berskala kecil
secara mayoritas merupakan suatu usaha untuk
mencegah adanya persaingan usaha yang tidak potensi untuk menjadi pusat bisnis sekaligus
sehat (Koswara, 2014). tempat wisata industri (Agustiningsih, 2015).
Hal tersebut dapat didukung oleh
Tabel 1. Perkembangan Skala UMKM di meningkatnya hasil produksi sektor industri di
Indonesia Tahun 2013 – 2017 daerah Jawa Barat. Kota Bandung merupakan
(dalam unit usaha) salah satu kota di Jawa Barat yang memiliki
Unit kontribusi cukup besar dalam pertumbuhan
2013 2014 2015 2016 2017
Usaha ekonomi di Jawa Barat (Anjaina, 2013).
Usaha 55.856. 57.189. 58.521. 60.863. 62.106.
Mikro 176 393 987 578 900
Jumlah UMKM di Kota Bandung dari
Usaha 629.41 654.22 681.52 731.04 757.09 tahun 2013 sampai dengan 2017 selalu
Kecil 8 2 2 7 0 mengalami peningkatan, baik itu dalam skala
Usaha
Mene 48.997 52.106 59.263 56.551 58.627 mikro, kecil, dan menengah. Perekonomian
ngah Kota Bandung ditopang oleh UMKM.
Total
56.534. 57.895. 59.262. 61.651. 62.922. Pemerintah Kota Bandung menetapkan
591 721 772 176 617
kebijakan yang berkaitan dengan industri dan
Sumber: www.depkop.go.id
perdagangan dengan mengembangkan tujuh
Secara keseluruhan perkembangan unit kawasan sentra industri, yaitu:
usaha UMKM di Indonesia dari tahun 2013
terus meningkat sampai tahun 2017 dengan Tabel 3. Sentra Industri di Kota Bandung
pertumbuhan rata-rata 5%. Ini menunjukkan No Sentra Industri Alamat
bahwa peran UMKM dalam pembangunan Sentra Industri
Jl. Raya Cibaduyut,
ekonomi terus meningkat secara signifikan dan Sepatu dan
1 Kec. Bojongloa
menjadi penopang pembangunan karena Perdagangan
Kidul
Cibaduyut
besarnya pelaku bisnis di sektor ini.
Sentra Perdagangan Jl. Cihampelas,
Sebagai Ibu Kota Provinsi Jawa Barat, 2
Jeans Cihampelas Kec. Coblong
Kota Bandung dikenal sebagai salah satu Kota Sentra Industri Jl. Binong Jati,
Pusat Industri Kreatif yang membuka peluang 3
Rajut Binong Jati Kec. Batununggal
usaha dari perdagangan barang-barang industri Jl. Surapati dan Jl.
tersebut. Pada tahun 2013, Jawa Barat Sentra Industri Kaos PHH. Mustofa,
merupakan provinsi ketiga di pulau Jawa yang 4
Suci Kec. Cibeunying
memberikan sumbangan terbesar terhadap Kidul
perekonomian nasional, yaitu sebesar 14,05%. Sentra Indutri
Jl. Cigondewah,
Sumbangan tersebut salah satunya bersumber Tekstil dan Produk
5 Kec. Bandung
dari industri kreatif. Industri kreatif di Jawa Tekstil Kain
Kulon
Barat berkembang pesat di beberapa daerah, Cigondewah
terutama di Kota Bandung yang memiliki Jl. Babakan
Sentra Industri Tahu
6 Ciparay, Kec.
julukan Emerging Creative City. Branding Tempe Cibuntu
Bandung Kulon
tersebut ternyata mampu mengangkat karakter
Sentra Industri Jl. Sukamulya,
Kota Bandung sebagai daya Tarik dan 7
Boneka Sukamulya Kec. Sukajadi
penggerak ekonomi (Mulyadi & Irawan, Sumber: Diolah dari Disperindag
2016).
Sentra Industri Kaos Suci merupakan salah
Tabel 2. Jumlah Unit UMKM di Kota Bandung satu Sentra Industri di Kota Bandung yang
Tahun 2013 – 2017 memiliki jumlah ratusan pengrajin. Cikal bakal
Unit
2013 2014 2015 2016 2017 industri kaos sablon ini berawal dari aktivitas
Usaha
Usaha
sablon yang berada di pemukiman Suci,
4.115 4.301 4.578 4.689 4.882 namun dalam perkembangannya usaha sablon
Mikro
Usaha
357 372 392 395 398 ini meningkat dan meluas. Kawasan Sentra
Kecil
Usaha
Industri Kaos Suci sebenarnya telah berganti
Mene 274 276 281 281 283 nama menjadi Jalan Surapati. Kendati
ngah demikian orang lebih mengenal kawasan yang
Total 4.746 4.948 5.251 5.365 5.563
letaknya tidak jauh dari lapangan Gasibu
Sumber: www.diskopumkm.bandung.go.id
sebagai Jalan Suci. Selama ini kawasan Suci
Kota Bandung memiliki beberapa kawasan identik dengan Sentra Pengrajin Kaos.
industri dan perdagangan yang memiliki (Alamsyah, 2013).
 Seiring dengan berjalannya waktu, semakin
banyaknya pengrajin kaos yang justru
menimbulkan masalah baru. Terlebih ketika
pesanan mulai berkurang. Hal ini
menyebabkan persaingan antar pengrajin
semakin ketat. Persaingan ini mulai mengaruh
kepada perang harga yang dinilai tak wajar.
Pengrajin tak segan-segan menurunkan harga
untuk memperoleh pesanan, akibatnya
pengrajin lainnya mengalami kerugian.
Banyaknya pesaing-pesaing dari luar Sentra
Industri misalnya factory outlet dan distro
yang menawarkan produk lebih beragam
menjadikan kinerja usaha beberapa anggota
koperasi kaos suci di kawasan tersebut
mengalami penurunan.
Menurunnya kinerja usaha pada Sentra
Industri kaos Suci ini dapat diukur dari
pertumbuhan produksi dan pertumbuhan
keuntungan usaha. Setiap tahunnya jumlah
produksi dan keuntungan usaha mengalami
penurunan. Hal tersebut dapat dibuktikan oleh
tabel pertumbuhan produksi dan pertumbuhan
keuntungan usaha di bawah ini:
Tabel 4. Pertumbuhan Produksi Sentra Industri
Kaos di Bandung Tahun 2013 – 2017
(dalam potong produk)
Tahun Produksi
2013 36.695.975
2014 34.356.780
2015 29.815.028
2016 23.438.412
2017 15.625.888
Sumber: Koperasi Sentra Kaos Bandung
Pada Tabel 4 dapat dilihat penurunan hasil
produksi setiap tahun dalam jangka waktu
tahun 2013 – 2017 cukup signifikan, yaitu
sekitar 2.000.000 – 7.000.000 potong produk
per tahunnya. Tahun 2013 sampai tahun 2014
mengalami penurunan sebanyak 2.339.195
potong. Tahun 2014 sampai tahun 2015
mengalami penurunan sebanyak 4.541.752
potong. Sedangkan tahun 2015 sampai tahun
2016 mengalami penurunan sebanyak
6.376.616 potong. Dan pada tahun 2016
sampai tahun 2017 mengalami penurunan
sebanyak 7.812.524 potong. Ini
mengindikasikan bahwa ada masalah dalam
usaha di sentra industri kaos Suci Bandung
dilihat dari pertumbuhan produksinya.
Tabel 5. Pertumbuhan Keuntungan Usaha
Sentra Industri Kaos di Bandung Tahun 2013 –
2017
(dalam rupiah)
Tahun Keuntungan
2013 6.533.299.000
2014 5.826.639.200
2015 5.261.311.400
2016 4.844.172.800
2017 3.975.338.000
Sumber: Koperasi Sentra Kaos Suci Bandung
Terlihat terdapat penurunan kinerja pada
kawasan sentra industri kaos Suci. Setiap
tahunnya mengalami penurunan keuntungan
usaha rata-rata sebesar 20%. Penurunan
keuntungan usaha setiap tahun dalam jangka
waktu tahun 2013 – 2017 cukup signifikan,
yaitu sekitar 700.000.000 – 1.000.000.000
rupiah per tahunnya. Ini mengindikasikan
bahwa ada masalah dalam usaha di sentra
industri kaos Suci Bandung dilihat dari
pertumbuhan keuntungan usahanya.
Sentra Industri kaos Suci menghadapi
kesulitan karena produk-produk yang mereka
produksi tidak kompetitif. Koperasi Sentra
Industri kaos Suci mengatakan hal itu bisa
terjadi karena daya saing yang dimiliki
memang rendah dan hal tersebut disebabkan
karena rendahnya inovasi yang mereka miliki.
Oleh sebab itu, mereka tengah melakukan
beberapa inovasi, seperti inovasi pada desain
sablon kaos dan peningkatan teknologi desain,
yang diharapkan dapat membantu
meningkatkan tingkat kinerja usaha pada
Sentra Industri kaos Suci. Selain itu Koperasi
Sentra Industri Kaos Suci juga terdaftar
sebagai Kampung UKM Digital, hal ini
membantu tingkat pemasaran di Sentra
Industri ini.
Kemajuan bisnis yang cepat dan tingginya
tingkat persaingan menuntut inovasi terus
menerus, yang pada akhirnya akan
meningkatkan kinerja bisnis (Hartini, 2012).
Inovasi merupakan salah satu hal yang harus
selalu dilakukan untuk mengembangkan bisnis
menjadi lebih baik (Kravchenko et al., 2015).
Salah satu kunci meningkatkan daya saing
dalam suatu perusahaan adalah mendorong
inovasi sebuah perusahaan agar bisa bersaing,
baik di tingkat lokal, nasional, dan lingkungan
global (Hartini, 2012). Seorang wirausahawan
yang sukses harus berinovasi, serta tidak
bergantung kepada orang lain dan memiliki
rasa optimis atas keberhasilan ide-ide yang
diciptakan (Hyrsky & Tuunanen, 1999).
Kemajuan bisnis yang cepat dan tingginya
tingkat persaingan menuntut inovasi terus
menerus, yang pada akhirnya akan
meningkatkan kinerja bisnis (Hartini, 2012).
Inovasi merupakan salah satu hal yang harus
selalu dilakukan untuk mengembangkan bisnis
menjadi lebih baik (Kravchenko et al., 2015).
Salah satu kunci meningkatkan daya saing
dalam suatu perusahaan adalah mendorong
inovasi sebuah perusahaan agar bisa bersaing,
baik di tingkat lokal, nasional, dan lingkungan
global (Hartini, 2012). Seorang wirausahawan
yang sukses harus berinovasi, serta tidak
bergantung kepada orang lain dan memiliki
rasa optimis atas keberhasilan ide-ide yang
diciptakan (Hyrsky & Tuunanen, 1999).
Kemampuan inovasi merupakan faktor
terpenting dalam kinerja usaha, dalam sebuah
usaha harus memiliki tingkat inovasi yang baik
untuk mencapai keuntungan dalam persaingan
dengan para pesaing (Calantone, Cavusgil, &
Zhao, 2002). Inovasi dapat membantu
perusahaan memperoleh atau mempertahankan
pangsa pasar, serta meningkatkan perolehan
laba pada segmen pasar tersebut, dan
membangun keunggulan perusahaan melalui
proses inovasi terhadap produk dan layanan
organisasi menjadi hal yang tidak dapat
dihindarkan lagi (Pertiwi, Katili, & Anggraeni,
2013). Terdapat empat dimensi dalam inovasi
yaitu inovasi proses, inovasi produk, inovasi
sumber daya, dan inovasi pasar (Lumpkin &
Jerome A. Katz, 2007).
Rumusan masalah dalam penelitian ini
adalah: (1) Bagaimana gambaran inovasi dan
kinerja usaha, dan (2) Bagaimana pengaruh
inovasi terhadap kinerja usaha. Tujuan
penelitian ini adalah: (1) Untuk mengetahui
gambaran inovasi dan kinerja usaha, dan (2)
Untuk mengetahui pengaruh inovasi terhadap
kinerja usaha.
KAJIAN PUSTAKA
Kewirausahaan adalah proses penciptaan
sesuatu yang berbeda untuk menciptakan nilai
dengan mencurahkan waktu dan usaha disertai
dengan penggunaan keuangan, fisik, dan
resiko yang kemudian memberikan hasil
berupa uang serta kepuasan dan kebebasan
pribadi (Hisrich, Peters, & Shepherd, 2013).
Kewirausahaan adalah sebuah kemampuan
untuk menciptakan sesuatu yang baru dan
berbeda (Drucker & Maciariello, 1994).
Ciri-ciri umum kewirausahaan dapat dilihat
dari berbagai aspek kepribadian, seperti jiwa,
watak, sikap, dan perilaku seseorang. Ciri-ciri
kewirausahaan meliputi enam komponen
penting, yaitu: percaya diri, berorientasi pada
hasil, berani mengambil risiko, kepemimpinan,
keorisinalitasan, dan berorientasi pada masa
depan (Suryana, 2013). Karakter
kewirausahaan diartikan sebagai tabiat, watak,
sifat kejiawaan, akhlak, atau budi pekerti yang
membedakan seseorang daripada yang lain
(Agustiningsih, 2015).
Beberapa karakteristik khusus yang
membedakan mereka dapat ditinjau dari
orientasi kewirausahaan. Orientasi
kewirausahaan adalah kemampuan untuk
menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda
(ability to create the new and different thing).
Orientasi kewirausahaan merupakan sesuatu
yang dapat meningkatkan inovasi agresif,
memperbanyak proyek-proyek berisiko, dan
cenderung menjadikan perusahaan sebagai
pelopor inovasi yang dapat mencegah
terjadinya persaingan (Suryana, 2013)
Orientasi kewirausahaan adalah
kemampuan untuk menciptakan sesuatu yang
baru dan berbeda. Orientasi kewirausahaan
adalah sebagai sesuatu yang mengarah kepada
proses, latihan, dan aktivitas dalam
pengambilan keputusan untuk pengembangan
produk baru (Lumpkin & Jerome A. Katz,
2007). Orientasi kewirausahaan dapat
diartikan sebagai strategi benefit perusahaan
untuk dapat berkompetisi secara lebih efektif
didalam market place yang sama (Hisrich et
al., 2013).
Terdapat tiga indikator untuk mengukur
orientasi kewirausahaan menurut (Lumpkin &
Jerome A. Katz, 2007), yaitu: (1) Inovasi.
Keinginan perusahaan untuk mendukung
kreativitas dalam upaya memperkenalkan
produk baru (2) Proaktif. Bertindak aktif
mendeteksi pesaing dan merespon permintan
pasar pada masa mendatang (3) Pengambilan
Risiko. Upaya pencarian peluang-peluang
baru.
Inovasi dalam konteks perdagangan dan
industri pertama kali didefinisikan sebagai
“The successful bringing to market ot new or
improved products, processes or services”
(Scarborough & Cornwall, 2016). Inovasi
merupakan eksploitasi gagasan-gagasan baru
yang diupayakan agar berhasil meraih sukses.
Variabel dalam penelitian ini
dikembangkan dari inovasi yang telah diteliti
oleh (Lumpkin & Jerome A. Katz, 2007).
Variabel ini diukur dengan empat dimensi
diantaranya Inovasi Proses, inovasi muncul
dari pikiran individu yang kreatif dan bekerja
di lingkungan yang menumbuhkan serta
mendorong inovasi. Pemimpin perlu
memahami pentingnya inovasi saat ini dan
bagaimana melakukan inovasi untuk
organisasi dengan cara menarik dan
mempertahankan proses yang inovatif, terus
meningkatkan keterampilan mereka dan
menciptakan budaya inovasi. Hal ini akan
menciptakan keunggulan dan keunikan sendiri
bagi perusahaan.
Inovasi Produk, inovasi produk merupakan
suatu proses yang berusaha memberikan solusi
terhadap permasalahan yang ada.
Permasalahan yang sering terjadi di dalam
bisnis adalah produk yang bagus tetapi mahal
atau produk yang murah tetapi tidak
berkualitas. Sebagai pelaku usaha, kita harus
peka terhadap keinginan client kita yang
kadang sulit kita terima. Keinginan yang
paling umum adalah client menginginkan
produk yang bagus dengan harga yang
murah.Untuk menciptakan produk yang
berkualitas dengan harga yang terjangkau kita
harus jeli melihat berbagai peluang untuk
mewujudkannya.
Inovasi Sumber Daya, pengambilan
keputusan dalam suatu organisasi sangat
penting karena menyangkut masa depan
organisasi, apakah keputusan itu membawa
keberhasilan ataukah kegagalan dikarenakan
kesalahan dalam mengambil keputusan.
Kaitannya dengan inovasi, metode ataupun
cara yang dilakukan tidaklah sama dengan
langkah-langkah pengambilan keputusan biasa
dimana resiko sudah diketahui, maka
perbedaannya disini adalah bahwa
pengambilan keputusan inovasi itu dimulai
dengan adanya serba tak tentu (uncertainty).
Dalam organisasi, hal-hal atau faktor yang
merangsang adanya inovasi ialah terjadinya
performance gaps (kesenjangan penampilan)
yaitu kondisi dimana adanya perbedaan antara
apa yang ditampilkan dengan apa yang
seharusnya dilakukan ketika keputusan
diambil.
Inovasi Pasar, pertumbuhan ekonomi yang
kurang bergairah menciptakan persaingan
yang sangat ketat. Perusahaan dan badan usaha
secara khusus mendalami kelemahan pesaing-
pesaingnya dan sering menyerang posisi
pesaingnya dengan mendadak. Makin lama
makin didasari perlunya inovasi dengan
strategi pemasaran yang didasarkan atas baik
kebutuhan konsumen maupun posisi para
pesaing. Strategi pemasaran harus disesuaikan
tidak hanya pada sasaran konsumen tetapi juga
pada para pesaing yang mengincar sasaran
konsumen yang sama.
Kinerja berasal dari kata job performance
atau actual performance yang berarti prestasi
kerja atau prestasi sesungguhnya yang dicapai
oleh seseorang. Pengertian kinerja (prestasi
kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan
kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai
dalam melaksanakan fungsinya sesuai dengan
tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Performance atau kinerja merupakan hasil
atau keluaran dari suatu proses (Evans, 2017).
Menurut pendekatan perilaku dalam
manajemen, kinerja adalah kuantitas atau
kualitas sesuatu yang dihasilkan atau jasa yang
diberikan oleh seseorang yang melakukan
pekerjaan (Scarborough & Cornwall, 2016).
Kinerja pada dasarnya adalah apa yang
dilakukan atau tidak dilakukan pegawai.
Manajemen kinerja adalah keseluruhan
kegiatan yang dilakukan untuk meningkatkan
kinerja perusahaan atau organisasi, termasuk
kinerja masing-masing individu dan kelompok
kerja di perusahaan tersebut (Losonci &
Demeter, 2013).
Kinerja usaha (business performance)
adalah merujuk pada tingkat pencapaian atau
prestasi dari badan usaha dalam periode waktu
tertentu. Variabel dalam penelitian ini
dikembangkan oleh (Evans, 2017) diukur
dengan dua dimensi diantaranya Pertumbuhan
Produksi, mencerminkan keberhasilan
investasi pada periode yang lalu dan dapat
dijadikan sebagai prediksi pertumbuhan masa
yang akan datang. Pertumbuhan atas produksi
merupakan indikator penting penerimaan dasar
dari produk dana atau jasa perusahaan
tersebut, dimana pendapatan yang dihasilkan
dari produksi akan dapat digunakan untuk
mengukur tingkat pertumbuhan produksi.
Pertumbuhan Keuntungan Usaha,
merupakan indikator penting dari penerimaan
pasar dari produk dan jasa perusahaan
tersebut. Pertumbuhan pendapatan yang
konsisten dan juga pertumbuhan keuntungan
dianggap penting bagi badan usaha yang dijual
ke publik.
Kemampuan inovasi merupakan faktor
terpenting dalam kinerja usaha. Didukung oleh
berbagai kajian empirik, temuan mengenai
kepustakaan inovasi pun memperkuat hal ini.
Dan menganjurkan bahwa sebuah usaha harus
memiliki tingkatan inovasi yang baik untuk
mencapai keuntungan dalam persaingan
dengan para pesaingnya (Calantone et al.,
2002).
Berdasarkan penjelasan di atas, maka disusun
sebuah paradigma penelitian pengaruh inovasi
terhadap kinerja usaha secara jelas digambarkan
dalam Gambar 1 sebagai berikut:
Gambar 1. Paradigma Penelitian Pengaruh
Inovasi terhadap Kinerja Usaha
METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan untuk
menganalisis inovasi dalam meningkatkan
kinerja usaha pada sentra industri kaos di
Bandung. Variabel bebas (independent
variable) atau variabel eksogen yang terdapat
pada penelitian ini yaitu inovasi dengan
dimensi inovasi proses, inovasi produk,
inovasi sumber daya, dan inovasi pasar.
Sedangkan variabel terikat (dependent
variable) atau variabel endogen pada
penelitian ini yaitu kinerja usaha dengan
dimensi pertumbuhan produksi dan
pertumbuhan keuntungan usaha.
Metode penelitian yang digunakan adalah
metode explanatory survey. Explanatory
survey adalah metode penelitian untuk
mendapatkan data dari tempat tertentu secara
alami, tetapi peneliti melakukan perlakuan
dalam pengumpulan data dengan mengedarkan
kuesioner (Sugiyono, 2017).
Jenis data yang digunakan dalam
penelitian ini yaitu data primer dan data
sekunder. Tujuan penggunaan data primer
adalah untuk memperoleh gambaran yang real
dari pihak yang memiliki data tentang
penelitian ini. Data yang didapat dari sumber
pertama baik dari individu seperti hasil
pengisian kuesioner atau hasil wawancara
yang dilakukan oleh peneliti merupakan
pengertian dari data primer. Sumber data
sekunder adalah sumber data yang tidak
langsung memberikan data kepada pengumpul
data menurut Sugiono dalam (Hermawan,
2006).
Metode penelitian ini dilakukan melalui
kegiatan pengumpulan informasi dari sebagian
populasi dengan tujuan untuk mengetahui
pendapat dari populasi terhadap objek yang
sedang diteliti. Objek/unit analisis pada
penelitian ini yaitu anggota asosiasi sentra
industry kaos di Bandung. Penelitian ini
dilakukan pada kurun waktu kurang dari satu
tahun, sehingga teknik pengumpulan data yang
digunakan pada penelitian ini adalah cross-
sectional method.
Mengingat jumlah populasi kurang dari
100 unit usaha, maka dalam penelitian ini
menggunakan seluruh jumlah populasi.
Seluruh anggota koperasi Sentra Industri Kaos
Suci Bandung adalah sejumlah 60 unit usaha.
Penelitian ini menggunakan beberapa teknik
untuk mengumpulkan data, diantaranya:
observasi, wawancara, studi dokumentasi, dan
penyebaran kuesioner.
Teknik analisis data deskriptif
menggunakan distribusi frekuensi. Secara
statistik hipotesis yang akan diuji dalam
pengambilan keputusan penerimaan atau
penolakan hipotesis dirumuskan sebagai
berikut:
1. Ho : ρ ≤ 0 yang berarti bahwa tidak
terdapat pengaruh positif antara inovasi
terhadap kinerja usaha.
2. Ha : ρ > 0 yang berarti bahwa terdapat
pengaruh positif antara inovasi terhadap
kinerja usaha.
HASIL DAN PEMBAHASAN
 Gambaran Inovasi
Teori serta konsep inovasi yang digunkan
dalam penelitian ini mengadopsi dan
memodifikasi teori pemikiran tentang inovasi
menurut G. Lumpkin, Jerome A. Katz (2007).
Penelitian ini menggunakan dimensi-dimensi
yang digunakan untuk mengukur inovasi,
yaitu: (1) inovasi proses (2) inovasi produk (2)
inovasi sumber daya (4) inovasi pasar. Selain
itu rumusan indikator merujuk kepada teori-
teori yang dikemukakan oleh beberapa ahli
serta penelitian yang telah dilakukan
sebelumnya.
Berdasarkan hasil pengolahan data yang
dilakukan melalui penyebaran kuesioner pada
anggota Asosiasi Sentra Industri Kaos Suci
(SKOCI) Bandung, inovasi dapat diukur
melalui perhitungan skor ideal dan total skor
keseluruhan. Berikut adalah pemaparan
rekapitulasi perhitungan skor:
Tabel 6. Rekapitulasi Tanggapan Responden
Mengenai Inovasi
 N Skor Total
Dimensi %
o Ideal Skor
1 Inovasi proses 1500 961 64,07
Inovasi
2 1800 1190 66,11
produk
Inovasi
3 1200 782 65,17 Gambar 2. Garis Kontinum Variabel Inovasi
sumber daya
4 Inovasi pasar 900 625 69.44
Total 5400 3558 65.89 Gambar 2 mengemukakan bahwa secara
Sumber: Hasil pengolahan data (2019) ideal skor yang diharapkan untuk jawaban
anggota SKOCI Bandung terhadap pernyataan
Tabel 6 menjelaskan mengenai rekapitulasi
nomor 1 sampai dengan 18 adalah 3558. Dari
skor dari dimensi-dimensi yang ada pada perhitungan di atas menunjukan persentase
inovasi. Besarnya skor yang dimiliki setiap
sebesar 65.89% dari skor ideal sejumlah 5400,
dimensi tersebut dapat menjelaskan bagaimana dengan demikian variabel inovasi berada pada
inovasi pada Sentra Industri Kaos Suci
kategori sedang. Hal ini menunjukkan
Bandung. Inovasi berdasarkan item pernyataan penerapan inovasi proses, inovasi produk,
(indikator) menunjukkan bahwa nilai tertinggi
inovasi sumber daya, dan inovasi pasar pada
berada pada dimensi inovasi pasar dengan Sentra Industri Kaos Suci di Kota Bandung
perolehan sebesar 625 (69.44%). Sedangkan
dapat dikatakan sedang dan masih perlu
untuk dimensi dengan nilai terendah yaitu ditingkatkan lagi.
dimensi inovasi proses dengan perolehan
 Gambaran Kinerja Usaha
sebesar 961 (64.07%).
Teori serta konsep kinerja usaha yang
Skor ideal variabel inovasi adalah senilai
digunkan dalam penelitian ini mengadopsi dan
5400 untuk 18 item pernyataan. Perolehan
memodifikasi teori pemikiran tentang kinerja
total skor berdasarkan hasil pengelolaan data
usaha menurut James Evans (2017). Penelitian
pada variabel inovasi adalah senilai 3558
ini menggunakan dimensi-dimensi yang
(65.89%). Sedangkan untuk mencari daerah
digunakan untuk mengukur kinerja usaha,
kontinum yang menunjukan wilayah ideal dari
yaitu: (1) pertumbuhan produksi (2)
tanggapan responden, dapat dihitung
pertumbuhan keuntungan usaha. Selain itu
berdasarkan rumus Sugiyono (2017) adalah
rumusan indikator merujuk kepada teori-teori
sebagai berikut :
yang dikemukakan oleh beberapa ahli serta
Skor maksimum = skor tertinggi x jumlah
penelitian yang telah dilakukan sebelumnya.
butir item x jumlah responden
Berdasarkan hasil pengolahan data yang
= 5 x 18 x 60
dilakukan melalui penyebaran kuesioner pada
= 5400
anggota Asosiasi Sentra Industri Kaos Suci
Skor minimum = skor terendah x jumlah
(SKOCI) Bandung, kinerja usaha dapat diukur
butir item x jumlah responden
melalui perhitungan skor ideal dan total skor
= 1 x 18 x 60
keseluruhan. Berikut adalah pemaparan
= 1080
rekapitulasi perhitungan skor:
Panjang interval = (skor maksimum - skor
minimum) : banyak interval Tabel 7. Rekapitulasi Tanggapan Responden
= (5400 – 1080) ÷ 5 Mengenai Kinerja Usaha
= 864 N Skor Total
Persentase skor = (total skor : nilai Dimensi %
o Ideal Skor
maksimum) x 100% Pertumbuhan
1 4500 3102 68,93
= (3558 : 5400) x 100% produksi
= 65.89% Pertumbuhan
Perolehan total skor yang didasarkan hasil 2 keuntungan 4200 2621 62,40
pengolahan data dari responden pada variabel usaha
inovasi adalah 3558, skor tersebut secara Total 8700 5723 65,78
Sumber: Hasil pengolahan data (2019)
kontinum dapat digambarkan sebagai berikut:
Tabel 7 menjelaskan mengenai rekapitulasi
skor dari dimensi-dimensi yang ada pada
kinerja usaha. Besarnya skor yang dimiliki
setiap dimensi tersebut dapat menjelaskan
bagaimana kinerja usaha pada Sentra Industri
Kaos Suci Bandung. Kinerja usaha
berdasarkan item pernyataan (indikator)
menunjukkan bahwa nilai tertinggi berada
pada dimensi pertumbuhan produksi dengan
perolehan sebesar sebesar 3102 (68.93%).
Sedangkan untuk dimensi dengan nilai
terendah yaitu dimensi dengan perolehan
sebesar 2621 (62.40%).
Skor ideal variabel kinerja usaha adalah
senilai 8700 untuk 29 item pernyataan.
Perolehan total skor berdasarkan hasil
pengelolaan data pada variabel kinerja usaha
adalah senilai 5723 (65.78%). Sedangkan
untuk mencari daerah kontinum yang
menunjukan wilayah ideal dari tanggapan
responden, dapat dihitung berdasarkan rumus
Sugiyono (2017) adalah sebagai berikut :
Skor maksimum = skor tertinggi x jumlah
butir item x jumlah responden
= 5 x 29 x 60
= 8700
Skor minimum = skor terendah x jumlah
butir item x jumlah responden
= 1 x 29 x 60
= 1740
Panjang interval = (skor maksimum - skor
minimum) : banyak interval
= (8700 – 1740) ÷ 5
= 1392
Persentase skor = (total skor : nilai
maksimum) x 100%
= (5723 : 8700) x 100%
= 65.78%
Perolehan total skor yang didasarkan hasil
pengolahan data dari responden pada variabel
inovasi adalah 5723, skor tersebut secara
kontinum dapat digambarkan sebagai berikut:
Gambar 3. Garis Kontinum Variabel
Kinerja Usaha
Gambar 3 mengemukakan bahwa secara
ideal skor yang diharapkan untuk jawaban
anggota SKOCI Bandung terhadap pernyataan
nomor 19 sampai dengan 47 adalah 5723. Dari
perhitungan di atas menunjukan persentase
sebesar 65.78% dari skor ideal sejumlah 8700,
dengan demikian variabel kinerja usaha berada
pada kategori sedang. Hal ini menunjukkan
pertumbuhan produksi dan pertumbuhan
keuntungan usaha pada Sentra Industri Kaos
Suci di Kota Bandung dapat dikatakan sedang
dan masih perlu ditingkatkan lagi.
KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan hasil penelitian di pembahasan
dikemukakan kesimpulan sebagai berikut:
Gambaran mengenai inovasi dapat dilihat
dari dimensi-dimensinya yang terdiri dari
inovasi proses, inovasi produk, inovasi sumber
daya, dan inovasi pasar berada pada kategori
sedang. Dimensi yang memperoleh tanggapan
yang paling tinggi yaitu dimensi inovasi pasar,
sedangkan dimensi dengan perolehan
tanggapan paling rendah yaitu dimensi inovasi
proses.
Gambaran mengenai kinerja usaha dapat
dilihat dari dimensi-dimensinya yang terdiri
dari pertumbuhan produksi dan pertumbuhan
keuntungan usaha berada pada kategori
sedang. Dimensi yang memperoleh tanggapan
paling tinggi yaitu dimensi pertumbuhan
produksi, sedangkan dimensi dengan
perolehan tanggapan paling rendah yaitu
dimensi pertumbuhan keuntungan usaha.
Inovasi memiliki pengaruh yang positif
terhadap kinerja usaha pada sentra industri
kaos di Bandung. Hal ini menunjukkan bahwa
semakin tinggi inovasi yang dilakukan
perusahaan, maka semakin tinggi pula kinerja
usaha yang akan dirasakan anggota asosiasi
sentra industri kaos di Bandung.
Berdasarkan hasil penelitian di
pembahasan dikemukakan saran yang dapat
meningkatkan kinerja usaha sentra industri
kaos sebagai berikut:
Dimensi dari inovasi yang paling rendah
yaitu inovasi proses. Strategi yang dapat
dilakukan seperti meningkatkan keterampilan
dalam penciptaan desain unik dan mengasah
kemampuan pada teknologi baru guna
mengembangkan produk.
Dimensi dari kinerja usaha yang paling
rendah yaitu pertumbuhan keuntungan usaha.
Strategi yang dapat dilakukan seperti
memperbaiki pengelolaan dana usaha dan
meningkatkan kemampuan penjualan dalam
event bazar.
Hasil penelitian menyatakan bahwa
inovasi berpengaruh secara positif terhadap
kinerja usaha, dengan demikian penulis
menyarankan agar sentra industri kaos tetap
menjaga, mempertahankan, mengawasi dan
meningkatkan kembali inovasi diantaranya
inovasi proses, inovasi produk, inovasi sumber
daya, dan inovasi pasar guna menunjang
berkembangnya usaha dan meningkatnya
kinerja usaha.
DAFTAR PUSTAKA
Agustiningsih, D. (2015). Pengaruh Orientasi
Kewirausahaan terhadap Kinerja Usaha,
2011, 1–11.
Alamsyah, I. F. (2013). Pengaruh Inovasi
Terhadap Keberhasilan Usaha pada
Pengusaha Sentra Industri Kaos Suci
Bandung, 1–10.
Anjaina, A. (2013). Pengaruh Kekuatan
Pemasok terhadap Strategi Produk dan
Implikasinya pada Penjualan, 1–13.
Calantone, R. J. ., Cavusgil, S. T. ., & Zhao, Y.
. (2002). Learning orientation, firm
innovation capability, and firm
performance. Industrial Marketing
Management, 31(6), 515–524.
https://doi.org/10.1016/S0019-
8501(01)00203-6
Christian Tri Widodo. (2013). Pengaruh
Kreativitas dan Inovasi terhadap Kinerja
Usaha (Survei pada Sentra UKM Industri
Kaos Sablon Suci Bandung), 1–34.
Drucker, P. F., & Maciariello, J. A. (1994).
KINERJA BISNIS, 1–34.
Evans, J. (2017). Business Analytics. Retrieved
from http://www.gartner.com/it-
glossary/business-analytics/
Franco-santos, M., Kennerley, M., Micheli, P.,
Martinez, V., Mason, S., Marr, B., …
Neely, A. (2007). Towards a definition of
a business performance measurement
system. International Journal of
Operations & Production Management,
27(8), 784–801.
https://doi.org/10.1108/01443570710763
778
Hartini, S. (2012). Peran Inovasi:
Pengembangan Kualitas Produk dan
Kinerja Bisnis. Jurnal Manajemen Dan
Kewirausahaan, 14(1), 82–88.
Hermawan, A. (2006). Penelitian Bisnis
Paradigma Kuantitatif. Jakarta: PT
Gramedia Widiasarana Indonesia.
Hisrich, R. D., Peters, M. P., & Shepherd, D.
A. (2013). Entrepreneurship.
Hyrsky, K., & Tuunanen, M. (1999).
Innovativeness and Risk-taking
Propensity: A Cross-Cultural Study of
Finnish and US Entrepreneurs and Small
Business Owners. Journal of Business
and Management, 48(3), 238–256.
Retrieved from
http://lta.hse.fi/1999/3/lta_1999_03_a2.p
df
Karel, S., Adam, P., & Radomír, P. (2013).
Strategic Planning and Business
Performance of Micro, Small and
Medium-Sized Enterprises. Journal of
Competitiveness, 5(4), 57–72.
https://doi.org/10.7441/joc.2013.04.04
Koswara, R. A. (2014). Studi Deskriptif
Keberhasilan Usaha Industri Rajut
Binong Jati, 1–6.
Kravchenko, N. A., Kuznetsova, S. A.,
Yusupova, A., Jithendranathan, T.,
Lundsten, L. L., & Shemyakin, A.
(2015). A Comparative Study of
Regional Innovative Entrepreneurship in
Russia and the United States. Journal of
Small Business and Enterprise
Development, 22(1), 63–81.
Losonci, D., & Demeter, K. (2013). Lean
production and business performance:
International empirical results.
International Business Journal, 23(3),
218–233.
https://doi.org/10.1108/10595421311319
816
Lumpkin, G. T., & Jerome A. Katz. (2007).
Entrepreneurial Strategic Process. JAI
Press (Vol. 10).
https://doi.org/10.1017/CBO9781107415
324.004
Miranda, E. (2009). Business Intelligence
( BI ), Business Performance
Management ( BPM ) untuk
mengendalikan dan meningkatkan
Kinerja Perusahaan, I(9), 19–33.
Mulyadi, H., & Irawan, A. (2016). Pengaruh
Keterampilan Wirausaha terhadap
Keberhasilan Usaha. Journal of Business
Management and Entrepreneurship
Education, 1(1), 213–223.
Mulyadi, H., & Marliana, N. (2010). Pengaruh
Motivasi dan Disiplin Kerja Karyawan
terhadap Kinerja Karyawan pada
Departemen Weaving PT. Adetex
Cabang Banjaran Kab. Bandung.
Pendidikan Manajemen Bisnis, 9, 40–51.
Pertiwi, D., Katili, P. B., & Anggraeni, S. K.
(2013). Analisa Hubungan Intellectual
Capital Terhadap Business Performance
 pada Industri Manufaktur. Jurnal Teknik
Industri, 1(3), 265–271.
Scarborough, N. M., & Cornwall, J. R. (2016).
Essentials of Entrepreneurship and
Small Business Management.
Schiuma, G. (2012). Managing knowledge for
business performance improvement.
Journal of Knowledge Management,
16(4), 515–522.
https://doi.org/10.1108/13673271211246
103
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian
Kuantitatif, Kualitatif dan R & D.
Bandung: Alfabeta.
Suryana. (2013). Kewirausahaan: Kiat dan
Proses Menuju Sukses (4th ed.). Jakarta:
Salemba Empat.