NAMA : HANAFI FARIZ ABDULLAH

NIM : B.133.21.0053
PRODI : Diii MANAJEMEN (SORE)

RANGKUMAN MANAJEMEN
A.PENDAHULUAN
Manajemen adalah suatu proses atau kerangka kerja, yang melibatkan bimbingan atau
pengarahan suatu suatu kelompok orang-orang kearah tujuan-tujuan organisasional atau maksud-
maksud yang nyata. Biasanya disuatu kegiatan, pelaksanaanya adalah “managing”-pengelolaan,
sedang pelaksananya disebut manager atau pengelola.

Seorang yang menjadi manager mengambil alih kewajibankewajiban baru, yang seluruhnya
bersifat “managerial”. Pada hakikatnya, tugas seorang manager adalah menggunakan usaha para
bawahan secara berdayaguna. Namun jarang para manajer benar-benar menghabiskan waktunya
dengan pengelolaan, bisaanya mereka melaksanakan suatu pekerjan non-manajemen

B. FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
Fungsi-fungsi manajemen adalah serangkaian kegiatan yang dijalankan dalam manajemen
berdasarkan fungsinya masing-masing dan mengikuti satu tahapan-tahapan tertentu dalam
pelaksanaannya. Sebagaimana yang diterangkan oleh Nickles, McHoughand Hough (1997)terdiri dari
empat fungsi, yaitu;

- Perencanaan atau Planning, , yaitu proses yang menyangkut upaya yang dilakukan untuk
mengantisipasi kecendrungan di masa yang akan datangan penentuan strategi dan taktik
yang tepat untuk mewujudkan target dan tujuan organisasi.
- Pengorganisasian atau organizing,yaitu proses yang menyangkut bagaimana strategi dan
taktik yang telah dirumuskan dalam perencanaan, dan bisa memastikan bahwa semua pihak
dalam organisasi bisa bekerja secara efektif dan efisien guna pencapaian tujuan organisasi.
- Pengimplementasian atau direction, yaitu proses implementasi rogram agar bisa dijalankan
oleh seluruh pihak dalam organisasi.
- Pengendalian atau pengawasan atau controling yaitu, proses yang dilakukan untuk
memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah direncanakan, diorganisasikan, dan
diimplementasikan bisa berjalan

Itulah fungsi manajemen menurut Nickles, McHoughhand Hough (1997). Meskipun benar fungsi
manajemen menurut beliau, akan tetapi esensinya fungsi-fungsi manajemen tetap sama, bahwa;

- Manajemen terdiri dari berbagai proses yang terdiri dari tahapan-tahapan tertentu yang
fungsinya untuk mecapai tujuan organisasi.
- Setiap tahapan memiliki keterkaitan satu sama lain dalam pencapaian tujuan organisasi.
berbagai pendapat para ahli manajemen dalam mengemukakan fungsi-fungsi manajemen ini dapat
dilihat pada gambar berikut.

C.MANAJER
1. PERAN MANAJER

Sebagimana halnya kita sering mendengar kata manajemen , maka kita pun tidak asing lagi dengan
kata “manajer”. Manajer pada dasarnya adalah subjek dari kegiatan manajemen. Artinya, manajer
adalah orang yang melakukan kegiatan manajemen. Lebih lengkap lagi manajer adalah individu yang
bertanggung jawab ecara langsung untuk memastikan kegiatan dalam sebuah organisasi dijalankan
bersama para anggota dariorganisasi.

2. KETERAMPILAN-KETERAMPILAN MANAJERIAL

Untuk dapat mengimplementasikan kegitan manajemen, khususnya oganisasi bisnis. Keahlian-

keahlian tersebut meliputi :

- Keahlian teknis (technical skills), yaitu keahlian yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan
spesifik tertentu.
 - Keahlian berkomunikasi dan berinteraksi dengan masyarakat (human relation skills)yaitu
keahlian dalam memahami dan melakukan interaksi dengan berbagaijenis orang di
masyarakat.
- Keahlian konseptual (conceptual skills) yaitu keahlian dalam berfikir secara abstrak,
sistematis.
- Keahlian dalam pengambilan keputusan (decision making skills) yaitu keahlian utuk
megidentifikasi malah sekaligus menawarkan berbagai alternatif solusi atas permasalahan
yang dihadapi
- Keahlian dalam mengelola waktu (time management skills), yaitu keahlian dalam
memanfaatkan waktu secara efektif dan efesien

3. TINGKATAN-TINGKATAN MANAJEMEN

Pada praktiknya, sangat jarang seseorag dapat menguasai secara sekaligus berbagai keahlian
manajemen tersebut. Tugas dan peran dari setiap orang tesebut secara organisasional dibagi
menjadi beberapa tingkatan yang dinamakan sebagai tingkatan-tingkatan manajemen atau hierarki
manajemen.

Ada beberapa tingkatan manajemen sebagaimana dikemukakan oleh Nickles, McHugh and
McHugh (1997) tingkatan-tingkatan manajemen tersebut meliputi:

- Manajemen tingkat puncak atau top management, yang bisaanya tediri dari direktur utama,
presiden direktur, atau wakil direktur.
- Manajemen tingkat menengah atau maddle management, yang bisaanya terdiri dari para
manajer, kepala devisi atau departemen, atau kepala cabang.
- Manajemen supervisi atau tingkat pertama atau supervisory or first-lina management,
supervisory or firstlina management,yang bisaanya terdiri dari para suprvisi, ketua
kelompok, dan lain sebagainya.
- Manajemen non supervisi atau non-supervisiory management, yang bisaanya terdiri dari
para tenaga krja tingkat bawah pada umumnya seperti buruk, pekerja bangunan, dan lain-
lain. Keahlianyang terutama perlu dimliki dalam level ini adalah tehnikal, komunikasi, dan
manajemen waktu.