No. Doc : HPE - F - HRD . ___ . ___.

_____
KOMPETENSI KARYAWAN
Berlaku :
END LEVEL POSITION

NAMA KARYAWAN NAMA PENILAI

JABATAN PERIODE BULAN
DEPARTMENT TAHUN

NILAI TERTIMBANG KRITERIA ASPEK PINALTI

NO ASPEK PENILAIAN BOBOT NILAI (1 - 5)
(Bobot x Nilai) Keterangan Frequensi Nilai Frekuensi Nilai
1 Kualitas Hasil Kerja 20 1-3 1 8 - 11 3
Aspek Pinalti Nomor 1 - 4
2 Kuantitas Hasil Kerja 20 4-7 2 >11 4
3 Keandalan & Tanggung jawab 10 Aspek Pinalti Nomor 5 - 6 1-2 1 3-4 2
4 Kerjasama / Teamwork 10 Aspek Pinalti Nomor 7 1 1 2 2
5 Inisiatif 10 REKAPITULASI NILAI AKHIR

6 Efektifitas Kehadiran 10 NO KETERANGAN NILAI

7 Perbaikan Berkesinambungan 5
1 NILAI PRESTASI
8 Perilaku & Penerapan 5R & K3 5
9 Penguasaan Kompetensi Tekhnis 5
2 NILAI PINALTI
10 Kemampuan Interpersonal 5
TOTAL NILAI 100
NILAI AKHIR (NO. 1 - NO. 2)
NILAI PRESTASI : (Total Nilai Tertimbang Dibagi 5)
NILAI AKHIR KELOMPOK PERFORMA
≤ 35 E KURANG
NILAI TERTIMBANG >35 - 55 D PERLU PERBAIKAN
NO ASPEK PENALTI BOBOT NILAI (1 - 4)
(Bobot x Nilai) >55 - 75 C BAIK
1 Tidak masuk karena Sakit -1 >75 - 90 B BAIK SEKALI

2 Tidak masuk alasan Izin -1 >90 - 100 A ISTIMEWA

3 Izin meninggalkan Pekerjaan -1 Dalam kinerja 3 bulan terakhir masih belum ada progress
CATATAN
4 Masuk Terlambat / Pulang Cepat -2 yang jelas dalam bekerja, inisiatif kurang, serta koordinasi

5 Teguran Tertulis -4 yang kurang baik dengan pimpinan departement/ divisi, kurangnya report yang jelas

6 Tidak masuk kerja tanpa keterangan -6 kepada atasan sehingga banyak pekerjaan yang kurang relevan dengan tujuan divisi

7 Surat Peringatan yang berlaku -10 KARYAWAN HEAD DEPT HRD DIREKSI

TOTAL PINALTI

1 22/06/2022
 No. Doc : HPE - F - HRD . 00 . 00. 00
PENJELASAN KRITERIA ASPEK KOMPETENSI
Berlaku : 22/06/2022
END LEVEL POSITION
NO ASPEK PENILAIAN 1 2 3 4 5
Kualitas Hasil Kerja
Pekerjaan sering kali tidak tuntas Ketelitian, ketepatan dan Ketelitian, Ketepatan, dan Ketelitian, ketepatan, dan Ketelitian, ketepatan dan
1 Pekerjaan yang dihasilkan berdasarkan ketelitian, & banyak kesalahan efektifitas pekerjaan kadang- efektifitas pekerjaan cukup / efektifitas pekerjaan sering diatas efektifitas pekerjaan selalu diatas
kerapihan, dan kesesuaian dengan standard yang di kadang sesuai standard, perlu sesuai standard standard standard
syaratkan. peningkatan

Kuantitas Hasil Kerja

Hasil kerja tidak cukup memadai Hasil kerja pas-pasan Pada umumnya menghasilkan Hasil kerja seringkali melebihi Secara konsisten menghasilkan
2 Pekerjaan yang dihasilkan dinilai berdasarkan besaran, untuk tetap pada jabatan tersebut membutuhkan pengawasan ketat jumlah pekerjaan yang cukup standard yang di tetapkan pekerjaan dalam jumlah yang
kecepatan dan konsistensi tanpa adanya peningkatan untuk memperoleh hasil yang dengan waktu yang sesuai tinggi diatas standard
memuaskan

Keandalan & Tanggung jawab

Tidak dapat diandalkan untuk Tidak sepenuhnya bisa Dapat diandalkan untuk Melebihi standard kerja yang Sangat dapat diandalkan tidak
3 Menuntaskan tugas sesuai prosedur dengan prakarsa melakukan pekerjaan, harus diandalkan, perlu sering diawasi memenuhi standard kerja yang ditetapkan, sangat sedikit memerlukan pengawasan
sendiri, kemampuan menyelesaikan tugas tepat waktu selalu dibawah pengawasan ditetapkan pengawasan

Kerjasama
Sulit bekerjasama dengan pihak Tidak selalu berhubungan baik Dapat membina hubungan baik Secara konsisten bekerjasama, Sangat menghargai orang lain
lain, maupun dengan rekan kerja. dengan pihak lain. Tidak selalu dengan orang lain, umumnya bersedia menolong dan tidak dan selalu dapat bekerjasama
4 Hubungan kerjasama yang dijalin dengan rekan sesama Banyak di complain baik dari mau bekerjasama mau bekerjasama bermasalah dengan rekan kerja dengan rekan kerja, sebagai
pekerja, atasan, dan departemen terkait rekan kerja, pelanggan maupun motivator dalam tim
atasan

Inisiatif
Menghindar dari peran dan Jarang berinisiatif dan terkadang Umumnya berinisiatif dan Sering berinisiatif dan berupaya Selalu berinisiatif, siap menerima
Upaya yang timbul dari diri sendiri untuk melakukan tugas-
tanggung jawab yang lebih besar menghindari perasn lebih besar berkeinginan memperoleh memperoleh peran dan tanggung peran dan tanggung jawab yang
5 tugas tambahan / baru dan menyampaikan gagasan baru
tanggung jawab yang lebih besar jawab yang lebih besar lebih besar
serta kesiapan menerima peran dan tanggung jawab yang
lebih besar

Efektifitas Kehadiran
Sering tidak tepat waktu dalam Terkadang tidak hadir bekerja Pada umumnya hadir bekerja Selalu hadir bekerja tepat waktu Selalu bekerja lebih awal dan
hadir bekerja, dengan tepat waktu, dengan tepat waktu dan menggunakan dan menggunakan waktunya selalu bersedia bekerja sesuai
6 Keberadaan untuk kegiatan kerja sesuai waktu yang menggunakan waktu yang tidak menggunakan waktu kurang waktunya dengan produktif dengan produktif tuntutan pekerjaan, dengan
ditetapkan oleh perusahaan dilakukan secara produktif produktif produktif menggunaan waktu yang sangat
produktif
Perbaikan Berkesinambungan
Tidak ada perbaikan Jarang / hampir tidak pernah Kadang-kadang melakukan Sering melakukan perbaikan Sangat sering melakukan
berkesinambungan (continous melakukan perbaikan perbaikan berkesinambungan berkesinambungan (continous perbaikan berkesinambungan
7 Pelaksanaan perbaikan berkesinambungan (continous improvement) berkesinambungan (continous (continous improvement) improvement) di tempat kerja (continous improvement) di
improvement) baik kualitas maupun kuantitas di tempat improvement) ditempat kerja ditempat kerja tempat kerja
kerja

Perilaku Safety & Penerapan 5R & K3

Perilaku dalam bekerja selalu mengutamakan
8 Keselamatan Kerja sesuai dengan prinsip K3
(Kesehatan & Keselamatan Kerja) dan 5R (Ringkas,
Rapi, Resik, Rawat, Rajin) setiap saat di tempat kerja
Tidak melaksanakan perilaku dan Tidak konsisten dalam Konsisten dalam melaksanakan Konsisten dalam melaksanakan Konsisten dalam melaksanakan
prinsip K3 & 5R ditempat kerja melaksanakan perilaku dan perilaku prinsip K3 & 5R ditempat perilaku dan prinsip K3 & 5R perilaku dan prinsip K3 & 5R
prinsip K3 & 5R ditempat kerja kerja ditempat kerja, kadang ditempat kerja dan aktif dalam
mengingatkan rekan kerja jika mengkampanyekan program K3
melanggar & 5R ditempat kerja
 No. Doc : HPE - F - HRD . 00 . 00. 00
PENJELASAN KRITERIA ASPEK KOMPETENSI
Berlaku : 22/06/2022
END LEVEL POSITION
NO ASPEK PENILAIAN 1 2 3 4 5
Penguasaan Kompetensi Tekhnis
Tidak mengetahu kompetensi Pengetahuan kompetensi tekhnis Penguasaan kompetensi tekhnis Penguasaan kompetensi tekhnis Mampu mengajarkan keahlian
1 tekhnis dan SOP metoda kerja dan metoda kerja masih pada dan metoda kerja masih berada dan metoda kerja masih berada tekhnis pada rekan kerja sesuai
tingkat dasar sangat dibutuhkan pada tingkat keompeten pada pada tingkat kompeten pada area kerjanya.
9 Penguasaan pengetahuan, keterampilan dan sikap pengawasan situasi normal dan tidak situasi normal, mampu
kerja sesuai dengan standard yang ditetapkan memerlukan pengawasan melakukan problem solving pada
situasi tidak normal

Kemampuan Interpersonal
Perbuatannya (sengaja maupun Mampu berinteraksi, tetapi tidak Berinteraksi secara bijaksana dan Memiliki kebjaksanaan dan Memiliki kemampuan
tidak sengaja) dapat berupaya memelihara keserasian peka, sehingga hubungan yang kepekaan. Mampu menangani dalamberinteraksi yang sangat
Kemampuan untuk berinteraksi sosial dengan pihak lain, mengganggu keserasian hubungan dengan pihak lain serasi terpelihara dan mampu situasi yang sulit dengan usulan baik, dapat berempati dan peka
10 hubungan kerja dengan pihak lain menimbulkan suasana positif yang sangat baik kepada pihak dalam memahami pihak lain
termasuk menyampaikan pendapat dan informasi secara
ringkas dan jelas dalam bentuk lisan maupun tulisan dengan pihak lain lain dalam berbagai situasi, serta
selalu aktif meningkatkan
hubungan dengan pihak lain.