1/11/2018 10.6.232.49/bjbprestasiku/#/evaluation?

gs_id=42417&q=IV

Data Pegawai
Nama Atasan
Nama Pegawai :BUDIMAN SLAMET RAHARJA :AMALIA RACHMAWATI
approver 1
NIP :10.83.2499 NIP :01.77.1357
Jabatan :Officer Kredit Konsumer I Jabatan :Pemimpin Grup Kredit Konsumer I
Nama Atasan
Unit Kerja :DIVISI KREDIT RETAIL & KONSUMER :TRIASTOTO HARDJANTO WIBOWO
approver 2
Penempatan :DIVISI KREDIT RETAIL & KONSUMER NIP :16.69.0048
Periode Penilaian :Triwulan IV Jabatan :Pemimpin Divisi Kredit Konsumer
Goal Setting : Tahun  2017

1. KPI Pegawai | Bobot 80%

Skala Penilaian Target Pegawai

1 2 3 4 5
Kriteria Nilai
SKALA NILAI Tidak memperlihatkan Perlunya perbaikan untuk Menunjukkan Menunjukkan Menunjukkan kinerja
kinerja yang sesuai / membantu meningkatkan kinerja yang kinerja yang yang luar biasa /
diharapkan kinerjanya Baik memuaskan Istimewa
Memenuhi : Memenuhi : 
Memenuhi : Memenuhi :  Memenuhi : 
90% < R ≤ 110% < R ≤
Kuantitatif KN R < 75%  75% ≤ R ≤ 90%
110%  130%
R > 130%
TARGET

dari Target dari Target dari Target

dari Target dari Target 
Memenuhi :
Memenuhi :  Memenuhi : 
R ≥ 100% 
R < 85%  85% ≤ R < 100%
Kualitatif KL "dari Kesempatan yang "dari Kesempatan yang "dari  
Kesempatan
ada" ada"
yang ada"
Keterangan : ­ R adalah Realisasi Pencapaian TARGET atau Frekuensi "Keberhasilan" Yang Diperlihatkan Pegawai
­ "Keberhasilan" didefinisikan menjadi : memenuhi tuntutan Kerja sesuai ketentuan / policy / prosedur /
ekspektasi

Indikator Realisasi
Sasaran Jenis 
Perspektif Bobot Uraian target Bobot Polarity Target   Target   Bukti Realisasi Pencapaian Nilai
target (KN/KL)
Q IV Q IV % Nilai Target
(a) (b) (c) (d) (e) (f) (g) (h) (i) (j) (k) (l) (m)
Data Nominatif 
KRedit Konsumer 
Pencapaian NoA 10% KN Positif 419.999 412.649 98% 3 0.30
Posisi 31 Desember 
Meningkatkan 2017
20%
Portofolio Kredit Data Nominatif 
KRedit Konsumer 
Pencapaian Outstanding 10% KN Positif 50.7 T 47.5 T 94% 3 0.30
Posisi 31 Desember 
2017
Financial
Data Nominatif 
KRedit Konsumer 
Menjaga NPL Kredit Konsumer 5% KN Negatif 0.07% 0.25% 28% 1 0.05
Posisi 31 Desember 
Menjaga
2017
Kualitas Kredit 15%
Data Nominatif 
Konsumer Mempertahankan dan meningkatkan
KRedit Konsumer 
portofolio loan (lancar dan DPK) 10% KN Positif 95% 99.75% 105% 3 0.30
Posisi 31 Desember 
menjadi 95% pada akhir tahun 2017
2017
Customer Mendambah 30%
daya saing
produk dan
meningkatkan
kualitas SDM
terkait
pengetahuan
program/produk
kredit konsumer

http://10.6.232.49/bjbprestasiku/#/evaluation?gs_id=42417&q=IV 1/6
1/11/2018 10.6.232.49/bjbprestasiku/#/evaluation?gs_id=42417&q=IV
Melakukan 
sosialisasi dengan 
kantor wilayah 
berdasarkan surat 
Divisi Kredit 
Konsumer Nomor 
0314/KKON­K.1/2017 
tanggal 12 Oktober 
2017 perihal 
Undangan 
pembahasan teknis 
percepatan 
pelaporan program 
member get member 
(MGM), reward key 
Melakukan koordinasi/sosialisasi
person debitur top up 
secara berkala dengan Kanwil/Cabang
10% KN Positif 1 1 dan bjb Racer2.  100% 3 0.30
terkait informasi program
Melakukan 
pemasaran/produk
sosialisasi dengan 
kantor wilayah 
berdasarkan surat 
Divisi Kredit 
Konsumer Nomor 
0382/KKON­K.1/2017 
tanggal 22 November 
2017 perihal 
Undangan 
Koordinasi 
Pengumpulan 
Persyaratan 
Pemenang bjb 
Perjalanan Religi 
Tahun 2017
SE Nomor : 
160/SE/DIR­
KKON/2017 tanggal 
24 Oktober   2017 
perihal "Program 
Purna Bahagia 
Periode November – 
membuat program pemasaran dalam
20% KN Positif 1 2 Desember 2017" 200% 5 1.00
bentuk consumer loan loyalty program
Surat Edaran Nomor 
:  158/SE/DIR­
KKON/2017 tanggal 
20 Oktober  2017 
perihal " Program 
Manfaat Langsung" 
Periode Okt – Des 17
Surat Keputusan 
Kredit NO 1307 
/KKON­
K.1/M/2017 tanggal 
Melakukan analisa dan monitoring
Internal Meningkatkan 11 Desember 2017 
kredit yang menjadi kewenangan Divisi
Business Kualitas 25% 25% KN Positif 100% 200% perihal Permohonan  200% 5 1.25
Kredit Konsumer yang diukur dengan
Process Pelayanan Ijin Tingkat Suku 
SLA 4 hari
Bunga  Khusus Untuk 
TNI/POLRI di 
Lingkungan Kota 
Cimahi
People Meningkatkan 10%
Development kompetensi

http://10.6.232.49/bjbprestasiku/#/evaluation?gs_id=42417&q=IV 2/6
1/11/2018 10.6.232.49/bjbprestasiku/#/evaluation?gs_id=42417&q=IV
<!­­ /* Font Definitions 
*/ @font­face {font­
family:"Cambria 
Math"; panose­1:2 4 5 
3 5 4 6 3 2 4;} @font­
face {font­
family:Calibri;
panose­1:2 15 5 2 2 2 
4 3 2 4;} @font­face
{font­family:Consolas;  
panose­1:2 11 6 9 2 2 
4 3 2 4;} /* Style 
Definitions */
p.MsoNormal, 
li.MsoNormal, 
div.MsoNormal
{margin­top:0in;
margin­right:0in;
margin­bottom:8.0pt;
margin­left:0in; line­
Mengikuti Pendidikan/Pelatihan yang height:107%; font­
ditugaskan atau melakukan size:11.0pt; font­
sharing/edukasi/refreshment/sosialisasi 10% KN Positif 1 1 family:"Calibri",sans­ 100% 3 0.30
kepada internal Divisi atau unit kerja serif;} 
lainnya .MsoChpDefault {font­
family:"Calibri",sans­
serif;} 
.MsoPapDefault
{margin­bottom:8.0pt;
line­height:107%;} /* 
Page Definitions */
@page 
WordSection1
{size:8.5in 11.0in;
margin:1.0in 1.0in 
1.0in 1.0in;} 
div.WordSection1
{page:WordSection1;} 
­­> Menghadiri 
Seminar yang 
diselenggarakan 
Divisi Human Capital, 
Mix and Match Kain 
Batik tanggal 28 
November 2017
Total 100%   100% Nilai Pencapaian Target (m) 3.80
Nilai Kinerja ­ setelah dibobot (n) 3.04
Keterangan :
1. Persen pencapaian yang abnormal: Pencapaian target dinilai tidak wajar (Cek kembali penetapan target dalam form Goal Setting)
2. Pola perhitungan pencapaian jenis target KN, terdiri dari :
a. Polarity Positif : Semakin besar nilai realisasi maka kinerja semakin baik. Contoh : Target Laba
b. Polarity Negatif : Semakin kecil nilai realisasi maka kinerja semakin baik. Contoh : Target NPL
3. Untuk jenis target KL, persentase pencapaian di input manual

2.Kompetensi Pegawai | Bobot 20%

Skala Penilaian Kompetensi Pegawai

0 1 2 3 4 5
Kriteria Nilai
Melebihi Jauh
SKALA NILAI Belum Memenuhi beberapa Memenuhi Ekspektasi
hampir melebihi
memenuhi Ekspektasi dan perlu bahkan melebihi pada
seluruh seluruh
Tidak ada Peluang untuk Ekspektasi ditingkatkan beberapa Ekspektasi
Ekspektasi Ekspektasi
memperlihatkan, karena tidak
Memenuhi Memenuhi : 
adanya Kesempatan Memenuhi :  Memenuhi :  Memenuhi : 
:  80% ≤ R <
KOMPETENSI R < 30% 
30% ≤ R < 50% 50% ≤ R < 80%
95% 
R ≥ 95%
dari Target dari Target  dari Target
dari Target dari Target
Keterangan : ­ R adalah Frekuensi "Keberhasilan" Yang Diperlihatkan Pegawai

http://10.6.232.49/bjbprestasiku/#/evaluation?gs_id=42417&q=IV 3/6
1/11/2018 10.6.232.49/bjbprestasiku/#/evaluation?gs_id=42417&q=IV
­ "Keberhasilan" didefinisikan menjadi : memenuhi tuntutan Kompetensi sesuai ekspektasi

Nilai Nilai
No. Kompetensi Perilaku Utama
Perilaku Kompetensi
(a) (b) (c) (d) (e)
 
1 Achievement Orientation
Mampu menetapkan standar kinerja pribadi yang
5
Kemampuan untuk mencapai hasil dan prestasi kerja yang tinggi dan realistis
5.00
lebih dari standar yang telah ditetapkan Mampu menunjukkan kemauan yang keras dan
5
persisten dalam mencapai hasil kerja
2 Communications and Ethics
Mampu menyampaikan dan memahami informasi
5
yang lebih kompleks secara terstruktur dan efektif
Mampu memahami pemikiran, ide­ide dan
informasi yang disampaikan oleh pihak lain 5
dengan melakukan analisa yang sederhana
Mampu mengantisipasi kebocoran dan menjaga
Kemampuan mendengarkan, memahami, dan
kerahasiaan/keamanan berbagai informasi 5
menyampaikan informasi serta ide­ide secara efektif dan 4.80
konfidensial
menjaga profesionalisme dan etika
Mampu mengidentifikasi dan menjauhi hal­hal
yang dapat menimbulkan conflict of interest atau 4
yang dipertanyakan integritasnya
Mampu menjaga hubungan personal yang ada
dengan senantiasa menghargai/menghormati 5
orang lain
3 Continous Improvement
Mampu mengambil inisiatif untuk memperbaiki
5
Kemampuan untuk terus menerus memperbaiki proses proses dan hasil kerja individu
5.00
dan kualitas hasil kerja Mampu mengambil inisiatif untuk melakukan
5
pembelajaran dari berbagai sumber
4 Service Excellence
Mampu melayani pelanggan secara cepat dan
Kemampuan untuk memahami kebutuhan pelanggan tepat sesuai dengan kebutuhan dan harapan 4
(internal dan eksternal) sebagai fokus utama, membangun pelanggan
4.00
kepercayaan dan kesetiaan pelanggan, serta memberikan Mampu menjaga hubungan yang sudah berjalan
pelayanan yang unggul dengan pelanggan serta membangun dan 4
menjaga rasa saling percaya dengan pelanggan
5 Synergy Building
Mampu berperan aktif dan memberikan kontribusi
4
positif dalam suatu kelompok
Mampu membantu orang lain untuk
menyelesaikan pekerjaan, dalam kapasitasnya
5
sebagai rekan kerja atau anggota unit kerja,
Kemampuan untuk bekerja sama secara efektif dengan
tanpa mengambil alih tanggung jawab
orang lain, mampu menyesuaikan diri dengan cepat, dan 4.40
Mampu memberikan pendapat untuk
berkontribusi secara positif 5
meningkatkan kinerja unit kerja
Mampu memandang perubahan secara positif
4
dan menjadikannya sebagai area pembelajaran
Mampu menyesuaikan diri sesuai tuntutan
4
perubahan dengan bimbingan
6 Business Acumen & Enterpreneurship
Mampu mengembangkan dan mengidentifikasi
rencana strategis di unit kerjanya untuk
5
mendukung pencapaian tujuan strategis unit
Kemampuan untuk memahami profil bisnis secara
kerjanya
menyeluruh mengikuti perkembangan dan peluang pasar
Mampu memantau dan mengukur implementasi
serta mengambil keputusan bisnisdengan 5 4.67
rencana strategis di unit kerjanya
mempertimbangkan risiko dan dampak yang mungkin
Mampu memberikan masukan kepada pihak lain
timbul\r\n
di Bank (termasuk tim kerjanya) untuk
4
mendapatkan peluang pasar serta meningkatkan
profitabilitas
http://10.6.232.49/bjbprestasiku/#/evaluation?gs_id=42417&q=IV 4/6
1/11/2018 10.6.232.49/bjbprestasiku/#/evaluation?gs_id=42417&q=IV

7 Developing Others
Mampu memberikan pengarahan dan bimbingan
pada pihak lain dengan tetap memberikan 5
keleluasaan
Mampu memberikan penilaian kinerja dengan
Kemampuan untuk membagi pengetahuan, mengelola
mengidentifikasi hambatan yang dihadapi dan
pembelajaran dan pengembangan orang lain 5 5.00
dukungan yang dibutuhkan dalam menjalankan
(pengkaderan)\r\n
program pengembangan
Mampu memberikan coaching yang terkait
langsung dengan pekerjaan serta memantau 5
perkembangan pihak lain
8 Problem Solving & Decision Making
Mampu menguraikan dan menganalisa
permasalahan yang kompleks, serta
5
mengidentifikasi penyebab dan implikasi
permasalahan
Kemampuan mengidentifikasi, memahami, menganalisa
Mampu mengambil keputusan untuk masalah
dan menyelesaikan masalah berdasarkan asumsi logis dan 5 5.00
yang kompleks
informasi aktual dari berbagai sumber relevan
Mampu memberikan beberapa alternatif solusi
dengan analisa risiko dan implikasi yang mungkin
5
timbul dari solusi tersebut, serta memberikan
rekomendasi yang paling tepat
Rata­rata Nilai Kompetensi (f) 4.73
 
Nilai Kompetensi ­ setelah dibobot (g) 0.95

3.Perhitungan Penilaian Pegawai

Total Nilai Personal Scorecard Peringkat Kinerja Interval Nilai Predikat

Nilai KPI Pegawai ­ setelah 1 N ≥ 4 Excellent

dibobot
80,00% 3.04
2 3 ≤ N <4 Very Good
Nilai Kompetensi Pegawai ­
setelah dibobot
20,00% 0.95
3 2 ≤ N <3 Good

Total Nilai Q PSC 3.99 4 N < 2 Need Improvement

4.Faktor Penambah & Pengurang Nilai (Kualitatif)

1. Predikat Culture 2. Prestasi/Special Assignment (Faktor Penambah Nilai)

A B C 1 TIM Development Loan Management System (LMS)
PREDIKAT 2
Kriteria Predikat
3
Sudah
Perlu 4
menjadi Sudah
peningkatan 5
role model melaksanakan
pelaksanaan
penerapan budaya 6
budaya
CORPORATE VALUES budaya perusahaan perusahaan
perusahaan dalam
dalam 3. Sanksi/Perilaku Indisipliner (Faktor Pengurang Nilai)
dalam perilaku
perilaku
perilaku sehari­hari
sehari­hari 1
sehari­hari
2
* Predikat Culture hanya diisi oleh approvers
3
Corporate Predikat 4
No. Perilaku Utama 5
Values Culture
(a) (b) (c) (d) 6
Service Ramah, Tulus dan Kekeluargaan
1
Excellence
Selalu memberikan Pelayanan Prima
2 ProfesionalismeCepat, Tepat, Akurat
Kompeten dan Bertanggung Jawab

http://10.6.232.49/bjbprestasiku/#/evaluation?gs_id=42417&q=IV 5/6
1/11/2018 10.6.232.49/bjbprestasiku/#/evaluation?gs_id=42417&q=IV

Memahami dan Melaksanakan
Ketentuan Perusahaan
Konsisten, Disiplin dan Penuh Semangat
3 Integrity Menjaga Citra Bank melalui Perilaku
Terpuji dan Menjunjung Tinggi Etika
Fokus pada Nasabah
4 Respect
Peduli pada Lingkungan
Selalu Memberikan Solusi yang Terbaik
Berkeinginan Kuat untuk
5 Intelligence
Mengembangkan Diri
Menyukai Perubahan yang Positif
Menumbuhkan Transparasi,
Kebersamaan dan Kerjasama yang
6 Trust
Sehat
Menjaga Rahasia Bank dan Perusahaan

5.PENETAPAN PENILAIAN AKHIR (PERFORMANCE LEVEL)

Penilaian Akhir
PERFORMANCE LEVEL *) Atasan Atasan
Pertama Kedua
Menunjukkan kinerja
PL 1 / Excellent
yang istimewa
PL 2 / Very Menunjukkan kinerja
Good yang Baik
Menunjukkan kinerja
PL 3 / Good
yang Cukup Baik
PL 4 / Need
Perlu perbaikan kinerja
Improvement
* Hanya di isi oleh approver  
*) Approver menetapkan Performance Level (PL) atas dasar
pertimbangan predikat PSC dan faktor penambah/ pengurang nilai
(kualitatif)
**) Penetapan PL dilakukan berdasarkan perolehan nilai/predikat Q­
PSC dan dapat diubah satu tingkat lebih tinggi atau lebih rendah
dengan mempertimbangkan faktor penambah & pengurang nilai.

Catatan

Enter ...

Save   Send for approval

http://10.6.232.49/bjbprestasiku/#/evaluation?gs_id=42417&q=IV 6/6