PERFORMANCE APPRAISAL

Periode Penilaian : Sem. 1 / Sem.2 *)

Tahun 2016
Bulan : Nopember & Desember

IDENTITAS
Nama karyawan :

Jabatan : Section Head

Lini/Bag/Dept :

Tanggal Masuk :

PETUNJUK PENGISIAN
1 Tulis identitas karyawan yang dinilai.
2 Beri penilaian hasil, penilaian proses, dan penilaian perilaku bawahan Anda sesuai dengan aspek-aspek penilaiannya.
Keterangan nilai :
4 = Good (Melampaui standar yang diharapkan)
3 = Fair (Memenuhi standar yang diharapkan)
2 = Need Improvement (Memenuhi standar minimal, hanya perlu sedikit/ beberapa perbaikan)
1 = Poor (Masih perlu banyak perbaikan)
3 Hitung hasil penilaian dan buatlah rekap penilaian karyawan
4 Informasikan dan sepakati hasil penilaian tersebut bersama karyawan yang bersangkutan.
5 Laporkan hasil penilaian tersebut pada atasan tidak langsung karyawan terkait.
6 Setelah ditandatangani oleh karyawan yang bersangkutan, atasan langsung, dan atasan tidak langsung, kirim hasil penilaian ke HR Dept

Keterangan : *)
Coret salah satu

I. PENILAIAN HASIL (KPI)

Petunjuk :
1 Isikan KPI Tahunan pada tabel di bawah
2 Maksimal 10 target

No Strategic Objective Measurement (deskripsi tolok ukur)

Target Actual Bobot %
1
Increase Unit per ManHour 15% 19.56% 30%

2
Number of Completed Line production 12 18 30%

Increase Efficiency
3
Reduce Dandori Time 10% 0% 10%

4
Accomplishment of Planning Production vs Actual Production 99% 98.34% 10%

5
Training vs Execution 100% 100% 5%

6
Increase Skill / Competency QCC Activity (Accumulative) 2 1 5%

7
Kaizen/SS 12 30 5%

8
Increase Quality Management System Total Outstanding Follow up audit findings (All Audit) 0 0 5%

10

% Total Bobot 100 Nilai Total

II. PENILAIAN ABSENSI
ASPEK PENILAIAN Nilai
1 2 3 4
Daftar Kehadiran
1 Rata-rata terlambat dalam 1 bulan min 4 kali X
(nilai 4 : tidak terlambat; nilai 3 : terlambat 4 kali; nilai 2 : terlambat 6 kali ; nilai 1 : terlambat >8 dlm 1 bln)
2 Rata-rata tidak masuk karena sakit dalam 1 bulan minimal 2 kali X
(nilai 4 : tidak sakit sebulan; nilai 3 : Sakit 1 kali sebulan; nilai 2 : Sakit 2 kali ; nilai 1 : sakit >3 hari dlm 1 bln)
3 Rata-rata tidak masuk karena Cuti Tahunan/IGM dalam 1 bulan minimal 2 kali X
(nilai 4 : tidak cuti/IGM; nilai 3 : Cuti/IGM 1 kali sebulan; nilai 2 : CT/IGM 2 kali sebulan ; nilai 1 : CT/IGM >3 kali dlm
1 bln)
Frekuensi 1 1 1
Frekuensi x Nilai 1 3 4
Nilai Total 8

III. PENILAIAN PERILAKU

ASPEK PENILAIAN Nilai
1 2 3 4

Kreativitas dan pencapaian kesempurnaan

     
1 Melakukan cara baru dalam upaya meningkatkan produktivitas kerja X
      X
2 Berani mengambil inisiatif dalam menyelesaikan persoalan dengan mempertimbangkan kepentingan perusahaan
      X
3 Memberikan alternatif solusi atas permasalahan yang dihadapi
      X
4 Memberikan saran yang kreatif dalam upaya meningkatkan kinerja individu dan/atau team
      X
5 Berupaya menaklukan hambatan yang ditemui dalam upaya mencapai kemajuan yang diharapkan
X
6 Berupaya melaksanakan pekerjaan dengan sepenuh kemampuannya tanpa harus diawasi
Kerjasama dan tindakan bertanggung jawab
      X
7 Mendahulukan kepentingan perusahaan sesuai dengan urgensinya
      X
8 Disiplin terhadap waktu dan peraturan perusahaan yang berlaku
      X
9 Penguasaan terhadap teknis pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya
      X
10 Pemahaman dan penguasaan terhadap prosedur-prosedur terkait pekerjaannya yang berlaku
      X
11 Kemampuan interpersonal - Kemauan membantu dan mampu menjalin kerja sama dengan pihak lain demi
      X
12 kepentingan
Menunjukkanperusahaan
kemauan dan tekad yang keras untuk mencapai hasil yang lebih.
Integritas & Loyalitas
X
13 Bekerja dengan jujur, tidak pernah memalsukan atau memanipulasi data untuk kepentingannya sendiri
      X
14 Memenuhi standar kualitas kejujuran kepada pelanggan
      X
15 Jujur terhadap apa yang menjadi tanggung jawabnya kepada pelanggan
      X
16 Memiliki perhatian terhadap kualitas produk dan/atau proses dalam pekerjaannya
      X
17 Melaksanakan policy, prosedur, dan SOP yang berlaku sesuai aturan
      X
18 Menjaga citra profesi dan citra perusahaan
      X
19 Memahami policy, prosedur, dan WI yang berlaku
Frekuensi 19
Frekuensi x Nilai 76
Nilai Total 76
REKAP NILAI

PENILAIAN Bobot Nilai Bobot x

PENILAIAN HASIL 70% 87% Nilai
61.20%
PENILAIAN KEHADIRAN/ABSENSI 10% 66.67% 6.67%
PENILAIAN PERILAKU 20% 100.00% 20.00%
% Bobot Total 100 Nilai 87.87%

CATATAN

Kekurangan

Kelebihan

Prestasi Luar Biasa yang Perlu Dicatat

Pengembangan yang Diperlukan

Tanggapan Pemegang jabatan

PENGESAHAN

Jabatan Atasan Langsung Atasan Tidak Langsung Pemegang Jabatan

Tanda
Tangan

Nama
MANCE APPRAISAL
: Sem. 1 / Sem.2 *)
Tahun 2016

han Anda sesuai dengan aspek-aspek penilaiannya.

wan yang bersangkutan.

awan terkait.
langsung, dan atasan tidak langsung, kirim hasil penilaian ke HR Dept

Nilai
Total

30

30

9.93

2.5

87.43
66.67%

 
 

 
 
 

 
 
 

 
 
 

 
 

 
 100.00%

Pemegang Jabatan