MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL

PEGAWAI JABATAN OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN

NAMA PEJABAT
PIMPINAN TINGGI ATAU INDIKATOR INDIKATOR INDIKATOR
NAMA JABATAN
PIMPINAN UNIT KERJA KINERJA 1 KINERJA 2 KINERJA 3
MANDIRI

PERAN HASIL PERAN HASIL

NAMA KETUA TIM NAMA JABATAN (RENCANA KINERJA) TIDAK ADA PERAN (RENCANA KINERJA)
1 2

PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL

NAMA ANGGOTA TIM NAMA JABATAN (RENCANA KINERJA) (RENCANA KINERJA) (RENCANA KINERJA)
1 2 3

PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL

NAMA ANGGOTA TIM NAMA JABATAN (RENCANA KINERJA) (RENCANA KINERJA) (RENCANA KINERJA)
1 2 3
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRATIF/ JABATAN FUNGSIONAL

DINAS KESEHATAN KABUPATEN TABANAN PERIODE PENILAIAN:

1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA

1 NAMA Ni Ketut Suastini,A.Md.Kes 1 NAMA dr . Ni Wayan Adnyani,M .Kes

2 NIP 196808201991032011 2 NIP 196402221990102001
3 PANGKAT/ GOL. RUANG Penata tk I, III/d 3 PANGKAT/ GOL. RUANG PEMBINA, IV/b
4 JABATAN PERAWAT GIGI PENYELIA 4 JABATAN KEPALA PUSKESMAS

5 UNIT KERJA UPTD PUSKESMAS TIMUR I 5 UNIT KERJA UPTD PUSKESMAS SELEMADEG TIMUR I
HASIL KERJA

NO. RENCANA HASIL KERJA ATASAN RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

A. UTAMA

1 Melakukan pelayanan asuhan Terlaksananya pelayanan asuhan kesehatan gigi Kuantitas jumlah kegiatan yang dilaksanakan 100%
kesehatan gigi dan mulut pada dan mulut pada pasien rawat gigi
pasien rawat jalan
Kualitas Kesesuaian kegiatan dengan SOP 100%

Waktu jangka waktu pelaksanaan 12 bulan

2 Melakukan pnyuluhan pada Terlaksananya penyuluhan pada kelompok anak Kuantitas jumlah kegiatan yang dilaksanakan 100%
kelompokanak usia > 15 tahun usia > 15 tahun
Kualitas Kesesuaian kegiatan dengan SOP 100%

Waktu jangka waktu pelaksanaan 12 bulan

3 Melakukan penambalan Terlaksananya penambalan glassionomer satu Kuantitas jumlah kegiatan yang dilaksanakan 100%
glassionomer satu bidang bidang

Kualitas Kesesuaian kegiatan dengan SOP 100%

Waktu jangka waktu pelaksanaan 12 bulan

4 Melakukan pencabutan gigi Terlaksananya pencabutan gigi persistensi Kuantitas jumlah kegiatan yang dilaksanakan 100%
persistensi
Kualitas Kesesuaian kegiatan dengan SOP 100%

Waktu jangka waktu pelaksanaan 12 bulan

5 Melakukan pencabutan gigi Terlaksananya pencabutan gigi permanen akar Kuantitas jumlah kegiatan yang dilaksanakan 100%
permanen akar tunggal dengan tunggal dengan imfiltrasi
imfiltrasi
Kualitas Kesesuaian kegiatan dengan SOP 100%

Waktu jangka waktu pelaksanaan 12 bulan

6 Membuat pencatatan dan pelaporan Terlaksananya pencatatan dan pelaporan Kuantitas jumlah kegiatan yang dilaksanakan 100%
pelayanan asuhan kesgilut pada pelayananasuhan kesgilut pada pasien rawat jalan
pasien rawat jalan Kualitas Kesesuaian kegiatan dengan SOP 100%

Waktu jangka waktu pelaksanaan 12 bulan

7 Melakukan komonikasi teraupik Terlaksananya komunikasi Kuantitas jumlah kegiatan yang dilaksanakan 100%
teraupik

Kualitas Kesesuaian kegiatan dengan SOP 100%

Waktu jangka waktu pelaksanaan 12 bulan

B. TAMBAHAN

PERILAKU KERJA

1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspe
ktasi
Khus
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan us
Pimpi
nan:
- Melakukan perbaikan tiada henti
-
CEPA
T
(Sesu
ai
stand
art
waktu
pelay
anan)
-
EMPA
TI
2 Akuntabel (Mend
engar
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan Ekspektasi
kan Khusus Pimpinan:
berintegritas tinggi -Keluh Jaga integritas dalam memberikan pelayanan
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, an
efektif, dan efisien pasie
n,teta
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
pi
tidak
ikut
3 Kompeten terha
nyut)
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi
- Khusus Pimpinan:
-RAMA Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai denga target
- Membantu orang lain belajar -HBersedia untuk untuk mengajarkan pengetahuan atau ketrampilan yang dimiliki kepada
orang
(seny lain
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik um,s
-alam,
SUBRATA (Mengelola pekerjaan sesuai prinsip manajemen waktu, manajemen sumber daya
manusia,
sapa, manajemen biaya, dan manajemen kualitas)
4 Harmonis
sopan
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi
,sant Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain -un)
SUDHARMA (Mencintai, peduli, dan menjaga lingkungan, baik lingkungan sekitar maupun
lingkungan kerja)
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif - SUSILA (Menerapkan prinsip 5S, yakni Salam, Senyum, Sapa, Santun, dan Selesai, baik
kepada rekan kerja, pimpinan maupun masyarakat)

Tabanan, 3 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(Ni Ketut Suastini,A.Md.Kes) (dr . Ni Wayan Adnyani,M .Kes)

(NIP. 196808201991032011) (NIP. 196402221990102001)
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
DINAS KESEHATAN KABUPATEN TABANAN
1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

DUKUNGAN SUMBER DAYA

1 Dalam rangka memenuhi ekspektasi pimpinan, maka pegawai membutuhkan dukungan kasubag Umum di jajaran
Dinas Kesehatan Kab. Tabanan

2
(dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)

SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 Hasil kerja akan dilaporkan setiap bulan dalam bentuk rekapan capaian masing-masing kegiatan

KONSEKUENSI

Apabila memenuhi ekspektasi pimpinan maka akan diberikan penghargaan berupa pertimbangan dapat
1
memenuhi syarat untuk kenaikan pangkat ke tahap berikutnya

Apabila tidak memenuhi ekspektasi pimpinan maka akan diberikan teguran berupa pertimbangan tidak
2
dapat memenuhi syarat untuk kenaikan pangkat ke tahap berikutnya

Tabanan, 3 Januari 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

I Putu Wiratama, A.Md.KG dr.Ni Wayan Adnyani,M.kes

NIP :'198605162010011010 NIP : 196402221990102001
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRATIF/ JABATAN FUNGSIONAL

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN
DINAS KESEHATAN KABUPATEN TABANAN
1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Ni Ketut Suastini,A.Md.Kes 1 NAMA dr . Ni Wayan Adnyani,M .Kes
2 NIP 196808201991032011 2 NIP 196402221990102001
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata tk I, III/d 3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA, IV/b
4 JABATAN PERAWAT GIGI PENYELIA 4 JABATAN KEPALA PUSKESMAS
5 UNIT KERJA UPTD PUSKESMAS TIMUR I 5 INSTANSI UPTD PUSKESMAS SELEMADEG TIMUR I
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK
FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA

RENCANA HASIL
KERJA PIMPINAN RENCANA HASIL REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
YANG KERJA BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1 Melakukan Terlaksananya Kuantitas jumlah kegiatan yang dilaksanakan 100% 100% Pimpinan : Capaian Kinerja sudah
pelayanan asuhan pelayanan asuhan sesuai target.
kesehatan gigi dan kesehatan gigi dan
mulut pada pasien mulut pada pasien Kualitas Kesesuaian kegiatan dengan SOP 100% 100%
rawat jalan rawat gigi
Waktu jangka waktu pelaksanaan 12 bulan 12 bulan

2 Melakukan Terlaksananya Kuantitas jumlah kegiatan yang dilaksanakan 100% 100% Pimpinan : Capaian Kinerja sudah
pnyuluhan pada penyuluhan pada sesuai target.
kelompokanak usia kelompok anak usia >
> 15 tahun 15 tahun Kualitas Kesesuaian kegiatan dengan SOP 100% 100%

Waktu jangka waktu pelaksanaan 12 bulan 12 bulan

3 Melakukan Terlaksananya Kuantitas jumlah kegiatan yang dilaksanakan 100% 100% Pimpinan : Capaian Kinerja sudah
penambalan penambalan sesuai target.
glassionomer satu glassionomer satu
bidang bidang
 3 Melakukan Terlaksananya Pimpinan : Capaian Kinerja sudah
penambalan penambalan sesuai target.
glassionomer satu glassionomer satu
bidang bidang Kualitas Kesesuaian kegiatan dengan SOP 100% 100%

Waktu jangka waktu pelaksanaan 12 bulan 12 bulan

4 Melakukan Terlaksananya Kuantitas jumlah kegiatan yang dilaksanakan 100% 100% Pimpinan : Capaian Kinerja sudah
pencabutan gigi pencabutan gigi sesuai target.
persistensi persistensi
Kualitas Kesesuaian kegiatan dengan SOP 100% 100%

Waktu jangka waktu pelaksanaan 12 bulan 12 bulan

5 Melakukan Terlaksananya Kuantitas jumlah kegiatan yang dilaksanakan 100% 100% Pimpinan : Capaian Kinerja sudah
pencabutan gigi pencabutan gigi sesuai target.
permanen akar permanen akar
tunggal dengan tunggal dengan Kualitas Kesesuaian kegiatan dengan SOP 100% 100%
imfiltrasi imfiltrasi
Waktu jangka waktu pelaksanaan 12 bulan 12 bulan

6 Membuat Terlaksananya Kuantitas jumlah kegiatan yang dilaksanakan 100% 100% Pimpinan : Capaian Kinerja sudah
pencatatan dan pencatatan dan sesuai target.
pelaporan pelaporan
pelayanan asuhan pelayananasuhan Kualitas Kesesuaian kegiatan dengan SOP 100% 100%
kesgilut pada kesgilut pada pasien
pasien rawat jalan rawat jalan
Waktu jangka waktu pelaksanaan 12 bulan 12 bulan

B. TAMBAHAN

RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Sudah Baik dan Harus dipertahankan

- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- SUDIRA (Melaksanakan pekerjaan secara konsisten
sesuai tugas dan fungsi)
- SUBRATA (Menyelesaikan masalah yang dihadapi
masyarakat dengan prinsip cepat, tepat, dan akurat)
- Melakukan perbaikan tiada henti - SUSILA (Melaksanakan pekerjaan sesuai regulasi,
uraian pekerjaan (job description), dan standar
operasional prosedur (SOP) yang berlaku)
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas Ekspektasi Khusus Pimpinan: Sudah Baik dan Harus dipertahankan
tinggi - SUDHARMA (Komitmen pengabdian dalam
pelaksanaan tugas dan fungsi)
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan - SUSATYA (Melaksanakan dan
efisien mempertanggugjawabkan pekerjaan secara
profesional, transparan, dan akuntabel)
- SUBRATA ( Menghindari segala bentuk kolusi,
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan korupsi, dan nepotisme (KKN) dalam pelaksanaan
pekerjaan)
 3 Kompeten
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Sudah Baik dan Harus dipertahankan
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- SUDHARMA ( Mampu memberikan teladan bagi
pegawai-pegawai yang lain)
- SUDIRA ( Komitmen dalam peningkatan kualitas,
- Membantu orang lain belajar kompetensi, dan daya saing diri untuk mewujudkan
tujuan organisasi)
- SUSATYA (Mampu melaksanakan pekerjaan secara
berkualitas dengan prinsip tepat asas, tepat prosedur,
dan tepat waktu)
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik - SUBRATA (Mengelola pekerjaan sesuai prinsip
manajemen waktu, manajemen sumber daya
manusia, manajemen biaya, dan manajemen kualitas)
4 Harmonis
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Sudah Baik dan Harus dipertahankan
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - SUDHARMA (Mencintai, peduli, dan menjaga
lingkungan, baik lingkungan sekitar maupun
lingkungan kerja)
- Suka menolong orang lain - SUSILA (Menerapkan prinsip 5S, yakni Salam,
Senyum, Sapa, Santun, dan Selesai, baik kepada
rekan kerja, pimpinan maupun masyarakat)
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Sudah Baik dan Harus dipertahankan
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia - SUDHARMA (Setia dan taat kepada Pancasila, UUD
Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah 1945 dan NKRI)
- SUDIRA (Mengutamakan kepentingan organisasi di
atas kepentingan pribadi dan/atau golongan)
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara

- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Sudah Baik dan Harus dipertahankan
- SUSILA (Mengembangkan gagasan kreatif dan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas inovatif, baik yang bersifat pembaruan maupun
penyempurna-an untuk meningkatkan kualitas
pekerjaan)
- Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Sudah Baik dan Harus dipertahankan
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- SUSATYA (Setia kawan dan mampu bekerjasama
dengan elemen organisasi dan stakeholder lainnya
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah untuk mewujudkan tujuan organisasi)
- SUSILA (Memberikan informasi yang benar kepada
masyarakat melalui komunikasi yang efektif dan
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama bertanggung jawab)
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Tabanan, 3 Januari 2023

Pejabat Penilai Kinerja

(dr . Ni Wayan Adnyani,M .Kes)

(NIP. 196402221990102001)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

DINAS KESEHATAN KABUPATEN TABANA PERIODE PENILAIAN:
1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA : Ni Ketut Suastini,A.Md.Kes

NIP : 196808201991032011
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata tk I, III/d
JABATAN : PERAWAT GIGI PENYELIA
UNIT KERJA : UPTD PUSKESMAS TIMUR I
2. PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA : dr . Ni Wayan Adnyani,M .Kes

NIP : 196402221990102001
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA, IV/b
JABATAN : KEPALA PUSKESMAS
UNIT KERJA : UPTD PUSKESMAS SELEMADEG TIMUR I
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4. EVALUASI KINERJA

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK

PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Tabanan, 3 Januari 2023 Tabanan, 3 Januari 2023

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(Ni Ketut Suastini,A.Md.Kes) (dr . Ni Wayan Adnyani,M .Kes)

(NIP. 196808201991032011) (NIP. 196402221990102001)
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

Ekspektasi SANGAT KURANG PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori
Sangat
Sangat Kurang 0 Kurang
Kurang/
Kurang/Misconduct 1 Misconduct
Butuh
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan
Baik 7 Baik
Sangat
Sangat Baik 13 Baik
Jumlah 24 Jumlah

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
10
8
6
4
2
0
ng ct n ik ik Sangat Kurang/ Butuh Baik
ra du ika Ba tB
a
u
co
n ba ga
Kurang Misconduct Perbaikan
tK is Pe
r
ng
a
M h S an
S a g/ tu
ran Bu
Ku

Kurva Capaian Organisasi berbading Capa

Pegawai
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/

Sangat Kurang/ Butuh Baik

Kurang Misconduct Perbaikan

Distribusi Pegawai Pola Distribusi

 Baik Butuh Perbaikan
Distribusi Pegawai Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
1 2 Sangat
Kurang 3
4 3 Kurang/
Misconduct 4
7 6 Butuh
Perbaikan 10
10 11 Baik 4
2 2 Sangat
Baik 3
24 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
10
8
6
4
2
0
at / t ik at
ng ng ng uc
h
tu kan Ba ng k
Sa ura ura nd Bu bai S a Bai
Kurang/ Butuh Baik Sangat K K sco r
Misconduct Perbaikan Baik M
i Pe

Capaian Organisasi berbading Capaian

Pegawai

Kurang/ Butuh Baik Sangat

Misconduct Perbaikan Baik

Distribusi Pegawai Pola Distribusi

 Kurang/Misconduct Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi Kategori
Sangat Sangat
Kurang 2 Kurang
Kurang/ Kurang/
Misconduct 11 Misconduct
Butuh Butuh
Perbaikan 6 Perbaikan
Baik 3 Baik
Sangat Sangat
Baik 2 Baik
Jumlah 24 Jumlah

usi Pola Distribusi Pola Distribusi

12 12
10
8
8
4
6
4 0
ai
k at at ik at
B ng k ng ang g/ ct h
tu kan Ba ng ik
Sa Bai
2 a
S ur ran ndu Bu bai
a
S Ba
K Ku sco r
0
M
i Pe
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
 Sangat Kurang
Pola Distribusi

13

3
1

0
24

Pola Distribusi

/ t ik at
ng c
h
tu kan Ba ng ik
ra ndu Bu bai
a
S Ba
o r
isc Pe
M
 BAIK Istimewa Baik

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2
Kurang
Kurang/
3 1 3
Misconduct
Butuh
6 3 6
Perbaikan

Baik 11 7 11

Sangat
Baik 2 13 2

Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24