Machine Translated by Google

Penelitian Tanah Vol.93 (Juni 2017): pp127~147 http://dx.doi.org/10.15793/kspr.2017.93.009

Tata kelola koperasi untuk regenerasi kota berbasis masyarakat

: Inisiatif Lingkaran Universitas Besar (GUCI)

Berfokus pada analisis kasus*

Penelitian Tata Kelola Kolaboratif untuk Perkotaan Berbasis Masyarakat

Regenerasi: Berfokus pada Greater University Circle Initiative (GUCI)

Lee Wondong **, Choi Myungshik***

Abstrak
Studi ini bertujuan untuk menunjukkan bagaimana tata kelola kolaboratif bekerja untuk regenerasi perkotaan berbasis masyarakat. Inisiatif
Lingkaran Universitas Besar (GUCI) di Cleveland jelas merupakan kasus yang berbeda dari strategi pengembangan masyarakat umum
yang dipimpin oleh masyarakat yang diluncurkan oleh pemangku kepentingan masyarakat. Kami menggunakan model teoretis untuk tata
kelola kolaboratif untuk menganalisis faktor dan proses utama yang memungkinkan GUCI berkembang menggunakan analisis dalam
kasus dan metode penelusuran proses. Sejak dimulai pada tahun 2005, GUCI telah mencoba untuk meningkatkan daerah yang tidak
diinvestasikan dan memburuk dengan berbagai proyek perkotaan menggunakan sumber daya lokal dan pengetahuan yang tertanam.
Lembaga berbasis lokal seperti yayasan masyarakat dan lembaga jangkar telah menjadi kekuatan utama dalam merancang strategi
regenerasi jangka panjang GUCI. Selain itu, beragam organisasi masyarakat dan asosiasi masyarakat telah berhasil melibatkan penduduk
setempat untuk berpartisipasi aktif dalam proses pengambilan keputusan dan jaringan akar rumput. Mereka berfungsi sebagai saluran
penting bagi preferensi anggota masyarakat untuk tercermin dalam proses perencanaan kota. Hasil penelitian ini menunjukkan keberhasilan
tata kelola kolaboratif dalam regenerasi perkotaan bergantung pada pemberdayaan sebanyak mungkin pemangku kepentingan lokal dan
membangun kesejahteraan masyarakat berdasarkan kolaborasi publik-swasta dan kemitraan lintas sektor.

Kata kunci: Collaborative Governance, Berbasis Masyarakat, Urban Regeneration, Community Development

I. Pendahuluan Selama pemilihan presiden, 10 triliun won setiap tahun dan 50 triliun won selama 5 tahun

untuk meningkatkan kawasan perumahan lama dan memperluas perumahan sewa umum

Sejak peresmian pemerintahan Moon Jae-in pada tahun 2017, ' Kesepakatan Baru Regenerasi Perkotaan ' telah Dia berjanji untuk meregenerasi 500 tempat termasuk Chungha.

Ini akan menggantikan proyek pembangunan kembali gaya Kota Baru yang ada . C.1) Selain itu , dengan berlakunya Undang-Undang Khusus tentang Revitalisasi dan Dukungan Regenerasi

Ini menarik perhatian sebagai alternatif baru yang memungkinkan. pemerintah saat ini Perkotaan (selanjutnya disebut Undang-Undang Khusus tentang Regenerasi Perkotaanÿ)ÿ pada tahun 2013 ,

* Tesis ini merupakan hasil penelitian yang dilakukan pada tahun 2017 dengan dukungan Institut Ilmu Sosial Universitas Nasional Seoul.

** Associate Researcher, Institute of Asian Studies, Seoul National University (penulis pertama) | Asisten Peneliti, Universitas Nasional Seoul. Pusat Asia | Penulis Utama

| reewd@snu.ac.kr

*** Peneliti Senior , Institut Penelitian Korea untuk Pemukiman Manusia (penulis koresponden) | Asisten Peneliti, Institut Penelitian Korea untuk Pemukiman Manusia | Penulis yang sesuai

| mschoi@krihs.re.kr

Tata Kelola Koperasi untuk Regenerasi Perkotaan Berbasis Masyarakat 127

Machine Translated by Google

Untuk memulihkan vitalitas ekonomi, sosial dan budaya kota, masyarakat memiliki. Di atas segalanya, apa yang tersedia untuk publik lokal

Dengan memperkuat peran dan dukungan dari Dengan mengumpulkan sumber daya di sektor swasta,

Perluas kelas, tingkatkan daya saing kota, dan promosikan komunitas lokal Pemangku kepentingan lokal dari tahap desain regenerasi kota

Kebijakan 'pemulihan (Pasal 1)' dibahas dengan Kementerian Pertanahan, Infrastruktur dan Transportasi Menemukan berbagai proyek ini dan secara aktif mempromosikannya

sedang menjadi Sejalan dengan ini, Pemerintah Metropolitan Seoul bisa melakukannya Melalui ini, keuangan dan

Rencana Strategis Regenerasi Perkotaan (2015) Mengembangkan kekuatan penyeimbang teknologi ,

Ini bukan bentuk pembongkaran fisik dan membangun struktur baru. Memimpin dukungan dan kerjasama pemerintah sebagai mitra setara

Cara melestarikan identitas dan karakter unik kawasan Nira bisa membayar

sedang mencari dasar untuk regenerasi perkotaan. Satu) Di sisi lain, “Undang-Undang Khusus tentang Regenerasi Perkotaan” saat ini di Korea terutama

Selain itu, di wilayah metropolitan dan berbagai unit pemerintah daerah di provinsi, Sumber daya dan kemampuan pemerintah negara bagian dan lokal untuk wilayah tertentu atau

Pengembangan kota yang dipimpin oleh penduduk atau revitalisasi daerah tertinggal Dengan berfokus pada unit spasial, hasil nyata dari bisnis

Kami sedang membangun konsensus tentang ini melalui Fokusnya adalah memaksimalkan. Juga perkotaan

Kami sedang membangun kembali infrastruktur kota. 'Regenerasi Perkotaan' Proses penetapan strategi hidup dan rencana aktivasi juga bersifat sentral dan lokal.

melalui paradigma baru yang disebut hanya ruang fisik Musyawarah dan evaluasi dilakukan di tingkat pusat organisasi pemerintahan

tidak hanya untuk meningkatkan ( Jaewoo Lee, Jaeyoon Yoo, Changgyu Choi dkk. 2014; Seunggi Park )

D, revitalisasi pusat kota asli, penciptaan lapangan kerja baru, pertumbuhan baru 2014). Untuk mempromosikan partisipasi aktor swasta dan mencerminkan pendapat warga,

Kami memperkuat daya saing kota melalui penemuan industri, dll. Gerber seperti Pusat Dukungan Regenerasi Perkotaan dan Komite Regenerasi Perkotaan

pergi tidur Namun, pemerintah negara bagian dan lokal Meskipun mekanisme nonce telah dilembagakan, tetap saja

Dalam hal metode proyek regenerasi kota, dapat bergantung sepenuhnya pada sumber daya publik untuk

koneksi dan sistem pengiriman, dan kriteria dan metode untuk pemilihan tujuan, dll. Hanya ada batasan yang ada.

Ada berbagai konflik dan perbedaan pendapat mengenai hal itu. Selain itu, dalam kebijakan utama Kebijakan Dasar Regenerasi Perkotaan Nasionalÿ, 'penduduk'

Dalam konteks ini, model Cleveland baru-baru ini (Cleveland peningkatan kapasitas dan revitalisasi masyarakat' , tetapi

Lingkaran Universitas Besar , juga dikenal sebagai Model) Bagian dari bisnis disubsidi atau dibiayai oleh negara bagian atau pemerintah daerah

Ketika Inisiatif (GUCI) mendapat perhatian dari media dan lembaga penelitian Dalam situasi saat ini yang terdiri dari

(Ekonomi Maeil 2017). Secara khusus, pemangku kepentingan lokal tidak diberikan otoritas yang nyata. bukan hanya ini

dan perusahaan swasta bersama-sama menginvestasikan sumber daya , Jika prioritas undang-undang atau kebijakan terkait berubah,

Melalui metode saya, warga dapat mengelola usahanya secara demokratis. Dukungan fiskal dan keuangan tidak konsisten atau memiliki pandangan jangka panjang.

dan berbagi keuntungan yang dihasilkan oleh siklus kebajikan di wilayah tersebut. Oleh karena itu, ada masalah sulitnya mengembangkan kapasitas profesional sektor swasta.

Sampai membentuk Kekayaan Komunitas Oleh karena itu, dalam makalah ini, properti perkotaan jangka panjang Cleveland

Ada perbedaan besar dari metode regenerasi perkotaan yang ada saat ini yang berpusat pada pemerintah Barat. Greater University Circle Initiative (GUCI) , sebuah proyek hidup

1) Enam jenis proyek utama yang dibahas sejauh ini adalah: jenis suplemen proyek pemeliharaan, jenis pemeliharaan dan pembelian perumahan bertingkat rendah , jenis pemeliharaan area stasiun, jenis integrasi sosial/kesejahteraan pedesaan,

Jenis pemanfaatan properti umum, Jenis penciptaan ruang inovasi, dll., dan 15 jenis proyek terperinci disajikan untuk setiap jenis proyek .

128 Studi Wilayah Nasional Vol.93 (2017. 6)

Machine Translated by Google

Melalui studi kasus, pemerintah pusat atau pemerintah kota Perumahan yang memadai, seperti Community Land Trust (CLT)

Ini bukan rencana strategis administratif situs, tetapi inisiatif sukarela dari aktor swasta. Dengan menawarkan program Perumahan Terjangkau (Ya

Kota berbasis regional yang berpusat pada inisiatif Magazine 2015) untuk meningkatkan kemandirian finansial bisnis

Kami ingin menjajaki kemungkinan regenerasi. kota melalui ini Otonomi aktor lokal diperkuat dalam proses regenerasi kota.

Dalam situasi saat ini yang mencari jalan baru untuk kebijakan regenerasi, (Glanville 2013; Poznik, Ramse dan Sen 2015). Melalui ini

Barat, isi dan metode regenerasi perkotaan, bagian utama dari promosi, pembiayaan, tidur pembuatan kebijakan publik sepihak dan proliferasi modal skala besar

penanggulangan terhadap efek samping statis (misalnya gentrifikasi) Komunitas bukan metode pengembangan yang ada berpusat pada

Untuk memberikan perspektif baru dan implikasi kebijakan dari Menetap untuk waktu yang lama di

melakukan. dan berdampak langsung pada perkembangan dan perubahan ruang kota

GUCI adalah regional Pihak penerima memimpin dalam proses regenerasi

Yayasan amal, bisnis swasta (fasilitas jangkar), masyarakat regenerasi daerah nirlaba Menghadirkan alternatif-alternatif perwujudan Hak atas Kota dalam satu

CDC dan lainnya adalah pusat dari Pemerintah Kota Cleveland arti dan pemulihan Urban Commons.

Ini menarik lingkaran dan mendirikan pemerintahan koperasi. ini adalah (Harvey 2012).

untuk memanfaatkan sumber daya publik dan mempromosikan regenerasi kota melalui Makalah ini adalah faktor utama yang memungkinkan siklus kebajikan ini.

mengamankan dana pribadi dan tanah masyarakat, dan Analisis internal dari satu kasus untuk mengidentifikasi orang

Baru berdasarkan Kepemilikan Bersama Metodologi penelitian kualitatif menggunakan (Analisis Dalam Kasus) dan

menciptakan lapangan pekerjaan sosial ekonomi. Dengan pencapaian ini penelusuran proses digunakan (George dan Bennett 2005). Selain itu,

Tahun GUCI digelar menjelang Pemilihan Presiden AS ke-45 tahun 2016 lalu. literatur terkait yang diterbitkan sebelumnya (tesis,

Setelah Konvensi Nasional Partai Republik yang diadakan di Bland, Bandingkan laporan publik/swasta , majalah, buku , dll.)

Mendapat sorotan cerah dari para pakar politik, akademisi, dan pembangunan daerah, Triangulasi ditinjau dari berbagai sudut, dan faktanya

Polarisasi dan ketidaksetaraan ekstrem yang dihadapi Amerika Serikat dari media Penasihat kerja GUCI untuk mengonfirmasi dan mengumpulkan informasi tambahan

Jenis pembangunan, kedua yang dapat mengatasi masalah ketimpangan perkotaan Saya berkomunikasi dengan orang yang bertanggung jawab melalui email. Selain itu , organisasi sponsor GUCI

Mulai dikenal sebagai model Bipartisan dan alternatif Berkala oleh Cleveland Foundation

(The Nation 2016; PBS 2016; The Huffington Post) Cleveland, lembaga pemeringkat untuk proyek air dan GUCI

2016). Manfaatkan sumber daya dan jaringan pribadi lokal di atas segalanya. 2012 di Universitas Negeri Cleveland

untuk secara endogen menyediakan sumber daya keuangan yang sangat besar untuk regenerasi perkotaan. GUCI menganalisis laporan evaluasi tahunan yang diterbitkan di

(Endogenous) , dan melalui proyek terkait, Kami mengidentifikasi tugas dan strategi utama yang harus diselesaikan,

Jika aset komunitas musuh bocor atau Waktu dari awal proyek ini hingga sekarang

Tanpa digerogoti modal besar, kondisi kehidupan warga dan Kemajuan perkembangan dan tingkat pencapaian tujuan diidentifikasi.

Membangun fondasi 'materi' komunitas secara visual Semua. Selain itu, Undang-Undang Regenerasi Perkotaan Kota Cleveland

Itu terkenal karena kemajuannya (Wright, Hexter dan Downer 2016, 9). Ordonansi dan isi pertemuan dewan kota dan materi terkait dengar pendapat publik, pihak yang berkepentingan

Juga, kepada anggota koperasi Transkrip wawancara singa, wawancara kelompok fokus (FGI)

Pekerjaan penuh waktu dan kepercayaan tanah masyarakat dioperasikan dengan cara ini Statistik sastra dirujuk.

Tata Kelola Koperasi untuk Regenerasi Perkotaan Berbasis Masyarakat 129

Machine Translated by Google

II. Tinjauan penelitian dan kerangka analisis sebelumnya Konflik yang timbul seputar kepentingan tertentu dalam proses perencanaan

Konflik antara kementerian pemerintah dan entitas swasta atau antara penduduk

1. Penelitian Tata Kelola Regenerasi Perkotaan meninjau bagaimana memecahkan masalah melalui mekanisme kerjasama

( Moon Chae, Kim Kwang- gu 2006; Lee Hee-jung, Choi Seung- eun 2015),

Tata kelola dan perencanaan kerjasama dalam regenerasi kota Konflik antara pemerintah pusat dan daerah, dewan residen, dan kelompok sipil

Melihat penelitian sebelumnya ( lihat <Tabel 1>) , untuk secara efektif berkoordinasi dan membangun rasa saling percaya

Kasus-kasus tersebut terutama dilakukan di tingkat pemerintah pusat atau pemerintah kota (lokal) . Sebuah model konsultasi dan langkah-langkah perbaikan kebijakan disajikan. lebih baik

Penataan ruang kolaboratif atau Gerber lokal dalam proses regenerasi kota di Urban and Residential Improvement Act diubah dari tahun 2012 .

Dukungan administratif seperti apa yang Anda berikan untuk mengaktifkan Nonce? Ketika bisnis pengelolaan lingkungan perumahan dimulai dengan sungguh-sungguh, yang dipimpin oleh pemerintah

Fokusnya adalah pada informasi (Jaewook Park , 2006; Jihyeong Han, Ida). Ini melalui regenerasi kota daripada pembangunan kembali melalui metode penghancuran total.

Yun 2015). Selain itu, material perkotaan yang digunakan di unit proyek individu Ruang untuk pelestarian komunitas dan pemeliharaan identitas lokal dalam satu lingkungan

Bagaimana instrumen kebijakan kehidupan dan strategi fasilitasi dilaksanakan oleh pemerintah? proposal sedang dibahas. Selain itu, baru-baru ini, pembangunan kota

operasi, lingkungan hukum dan kelembagaan tertentu dan Dalam proses regenerasi kota di tingkat kelurahan ,

Kemitraan horizontal yang luas adalah penting. Meningkatkan otonomi masyarakat dengan memfasilitasi partisipasi

Studi banding di dalam dan luar negeri dengan menggunakan kerangka tata kelola koperasi Pada saat yang sama , sambil menumbuhkan rasa hak dan kemanjuran anggota,

Area komersial terutama melalui pembentukan badan konsultatif publik-swasta yang dipimpin oleh pemerintah Konsensus luas pemangku kepentingan utama terkait dengan pengembangan ruang

Kami sedang menganalisis proses pengembangan dan aktivasi dari Diskusi tentang cara membangun jaringan formal dan informal sedang berlangsung.

Jika hasil akhir dan kinerja pemerintahan bervariasi menurut wilayah, (Nam Cheol - gwan 2009; Yang Jin-cheol 2014). Seiring dengan ini, berbagai

Faktor-faktor terungkap (Sang-Yeon Han, Ko Dae - Yu, Kim Soon-Young, dll. Mempromosikan kerjasama antar aktor pada satu tingkat dan

2014; Hwa-Jin Lim, Yeon Sang-Yeon Lim , Jong -Soo Kim ( 2015). Struktur hukum dan kelembagaan untuk memperoleh pengambilan keputusan, dan partisipasi penduduk

Dokumen yang menargetkan kasus domestik terutama perkotaan pemerintahan berlapis-lapis dan

Tabel 1 _ Rangkuman Tinjauan Literatur Tata Kelola Regenerasi Perkotaan

Kategori Pengarang Ringkasan

Taman (2006),
Dampak Administrasi Menganalisis Kebijakan Pemerintah (Pemkot) dan Dampaknya terhadap Regenerasi Perkotaan
Han (2015),
Mendukung Menekankan Peran Administrasi Sebagai Perantara dalam Proses Revitalisasi
Kim dan Koo (2011)

Ryu (2010),
Menganalisis Proses Revitalisasi Kawasan Komersial Melalui Pembentukan Badan Permusyawaratan Publik
Han, Go dan Kim, dkk
Swasta dan Aparatur Tata Kelola
Peran Badan Permusyawaratan (2014),
Meneliti Mekanisme Kelembagaan dan Konteks Kebijakan yang Memungkinkan Kolaborasi
Sung, Oh dan
Pemerintahan
Hwang (2015)

bulan dan
Menyelidiki Model Resolusi Konflik dan Konsultasi Kebijakan antara Publik dan
Resolusi konflik Kim (2006),
Sektor Sipil dalam Proses Pengambilan Keputusan
Lee dan Choi (2015)

Nam (2009), Membahas Pengaruh Jaringan Kebijakan Formal/Informal yang Meningkatkan Efikasi Politik
Perluasan Jaringan
Yang (2014) dan Rasa Kepemilikan dalam Komunitas

130 Studi Wilayah Nasional Vol.93 (2017. 6)

Machine Translated by Google

Ada studi tentang sistem kerjasama produksi bersama multilateral. Mekanisme untuk memecahkan masalah kompleks masyarakat modern

(Donggil Ryu, Wonseok Park 2010; Soonah Seong , Sore , Heeyeon Hwang 2015). telah aktif dibahas sampai saat ini. perwakilan untuk ini

Namun, dalam studi yang ada, dari tahap perencanaan proyek Ansell dan Gash (2007, 544), salah satu studi tradisional

dari seluruh proses yang mengarah ke implementasi, evaluasi sementara, dan penyelesaian. Tata kelola koperasi didefinisikan sebagai 'satu atau beberapa publik'

Analisis yang sistematis dan mendalam tidak cukup. Khususnya Institusi melibatkan aktor non-negara dalam proses pengambilan keputusan kolektif

seperti basis kebijakan, sarana strategis, atau perbaikan kelembagaan dengan berpartisipasi secara formal, berorientasi konsensus, dan disengaja

melampaui daftar faktor lingkungan eksternal, Membentuk, menerapkan, atau kebijakan publik melalui proses yang sah

Membangun kepercayaan dan hubungan antar aktor dalam perjalanan hidup Ini didefinisikan sebagai ' mengelola program dan aset publik '

proses dan prinsip operasi, prosedur untuk mencapai konsensus tentang agenda publik; memiliki. Dalam proses ini, enam kriteria utama disajikan

Dinamika kerjasama dan konflik sumber daya dan informasi ; Namun, rinciannya adalah sebagai berikut: Forum atau forum diskusi adalah

Fasilitasi partisipasi, kendala, dan peran kepemimpinan Ini akan diprakarsai oleh sektor publik , peserta forum

Kemajuan tata kelola koperasi, seperti sesama jenis, bersifat diakronis Harus menyertakan aktor non-negara , benar

Ada beberapa penelitian yang menunjukkan bukti empiris. ini Gaza tetap menjadi subyek konsultasi oleh badan administratif.

Dalam beberapa tahun terakhir, ketahanan masyarakat (community Berpartisipasi langsung dalam proses pengambilan keputusan daripada menggigit

Ketahanan), ekonomi sosial sebagai tubuh utama regenerasi perkotaan yang harus dilakukan, forum diatur secara formal dan

Pemanfaatan, Kepercayaan Tanah Masyarakat (CLT) dan Melalui proses musyawarah melalui chatting , Konsensus

Meletakkan fondasi untuk regenerasi berkelanjutan melalui fondasi ekonomi berbagi yang sama untuk mencapai pengambilan keputusan yang otoritatif melalui

Dari perspektif Kepemilikan Masyarakat atau Asetisasi Masyarakat, yang Fokusnya harus pada kebijakan publik atau manajemen publik

bertujuan untuk memegang barang-barang seperti:

Geun menarik perhatian (Choi Myeong-sik, Lee Hyeong-chan, Jeon Eun-ho, Lee Won- dong Emerson, Nabatchi dan Babgh (2011, 6) melaporkan bahwa sawah yang ada

2016; Jeon Dae-wook, Choi In -su, Kim Kun-wi 2016; Kim Ryun -hee, Yoon Jeong-ran Dikatakan bahwa fokusnya hanya pada proses kolaboratif itu sendiri.

2017). Oleh karena itu, dalam proses ini, sektor swasta termasuk masyarakat sipil Untuk memahami tata kelola koperasi dengan benar

Aset yang dimiliki dan keahlian dalam isu lokal, pembangunan daerah harus memperhitungkan berbagai variabel eksternal di sekitar sistem.

pengetahuan, akar rumput terakumulasi melalui kegiatan jangka panjang diklaim. Konteks Sistem Makro, Tata Kelola

jaringan, properti yang dimiliki oleh komunitas lokal [ Commons, Rezim, dinamika koperasi internal dan perilaku pemangku kepentingan

)] dari tahap awal regenerasi kota berdasarkan Berbagai variabel sosial ekonomi yang mempengaruhi koperasi

mencari cara bagi penduduk untuk berpartisipasi dalam pemerintahan; Ia mengklaim sebagai variabel kunci dalam memahami pemerintahan.

Ada kebutuhan. Semua. Melalui Kerangka Integratif ini ,

Penting untuk memastikan bahwa berbagai bentuk jalur partisipatif telah

2. Penelitian tentang tata kelola koperasi dan melalui ruang publik yang terbentuk dalam proses ini,

untuk berbagi pendapat orang lain, dan untuk mencapai tujuan bersama dan kebijakan publik

Tata kelola kolaboratif mencakup administrasi publik dan ilmu politik Kita perlu mempromosikan saling pengertian tentang arah promosi

Sains, administrasi bisnis, teknik lingkungan, dan bidang interdisipliner secara keseluruhan untuk memparafrasekan

Tata Kelola Koperasi untuk Regenerasi Perkotaan Berbasis Masyarakat 131

Machine Translated by Google

Dengan demikian, kerjasama publik-swasta baru-baru ini adalah teknik neoliberal Untuk memahami dinamika dan konteks regenerasi perkotaan berbasis masyarakat bersama-sama

Dalam proses reformasi birokrasi melalui pengenalan Untuk melakukan analisis internal dan pelacakan proses kasus tertentu,

Memanfaatkan langkah-langkah kebijakan instrumental dari atas (misalnya Publik Baru Sebuah analisis kualitatif melalui Secara khusus, ketidaksetaraan publik-swasta

Manajemen) atau antara aktor pemerintah dan aktor non-pemerintah Bagaimana warga memandang distribusi sumber daya dan hubungan kekuasaan yang asimetris?

Di luar interaksi formal, ' Multi-Mitra Ini telah diatasi, dan lebih jauh lagi, kebutuhan anggota lokal dan

Pemerintahan) . Ini adalah lembaga nasional (publik), Faktor-faktor apa yang dapat menempatkan preferensi ke dalam proses regenerasi perkotaan?

Termasuk sektor swasta, masyarakat sipil, dan masyarakat lokal Dapat dikatakan bahwa tujuan dari penulisan ini adalah untuk mengkaji

Kemitraan publik-swasta, sebuah sistem yang menghasilkan kebijakan bersama memiliki. Untuk tujuan ini, dari pembentukan kondisi awal untuk kerjasama

melalui jaringan pribadi-sosial . Proses tata kelola, termasuk faktor hukum dan kelembagaan

(Hirst 2000; Sirianni 2009). Melalui ini, regenerasi kota Perilaku kooperatif Ansell dan Gash (2007)

Dalam prosesnya, model pemecahan masalah atau mobilisasi yang dipimpin pemerintah Kami ingin menetapkan model tata kelola sebagai kerangka analisis (lihat

Defisit Demokrat yang disiratkan oleh kakak laki-laki itu <Gambar 1> ). Model ini mencakup 137 bidang kebijakan yang berbeda.

sambil melengkapi isu-isu inklusivitas dan kesetaraan partisipasi dan Disajikan dengan menggabungkan kasus

Di masa lalu, itu diabaikan atau diabaikan dalam proses pengambilan keputusan. Dengan mensintesis bagian musuh dan mengekstrak faktor terpenting,

Berbagai level aktor yang datang merupakan salah satu poros tata kelola koperasi Disistematisasikan dalam bentuk yang jelas, dan hubungan antar aktor swasta

( lihat <Tabel 2> ). Berguna sebagai kerangka kerja untuk menganalisis jaringan dan proses pengembangan kapasitas

Itu bisa dilakukan (Hwa-Jin Lim, Yeon Sang-Yeon Lim , Jong -Soo Kim, 2015). terutama lokal

3. Kerangka analisis penelitian Dalam proses regenerasi kota berdasarkan

Sebagai tanggapan, bagaimana sektor swasta mengatasi kondisi awal yang tidak menguntungkan dan

Seperti yang telah dibahas pada pembahasan teoritis melalui penelitian-penelitian sebelumnya, Menjajaki apakah kita telah bekerja sama sebagai mitra setara pemerintah

Meja 2 _ Definisi Tata Kelola dan Tata Kelola Kolaboratif

Pemerintahan Tata Kelola Kolaboratif

“cara di mana kekuasaan dijalankan dalam pengelolaan sumber “penghubungan atau berbagi informasi, sumber daya, aktivitas, dan kemampuan oleh organisasi dalam
daya ekonomi dan sosial suatu negara untuk pembangunan” (Bankdua atau lebih sektor untuk mencapai hasil bersama yang tidak dapat dicapai oleh organisasi dalam satu
Dunia 1992) sektor secara terpisah” (Bryson, Crosby dan Stone 2006)

“mekanisme, proses dan institusi di mana warga negara dan “Suatu pengaturan yang mengatur di mana satu atau lebih lembaga publik secara langsung melibatkan
kelompok mengartikulasikan kepentingan mereka, menggunakan pemangku kepentingan non-negara dalam proses pengambilan keputusan kolektif yang formal, berorientasi
hak hukum mereka, memenuhi kewajiban mereka dan konsensus, dan deliberatif dan yang bertujuan untuk membuat atau menerapkan kebijakan publik atau
menengahi perbedaan mereka” (UNDP 1997) mengelola program atau aset publik” ( Ansell dan Gash 2007)

“mempertahankan koordinasi dan koherensi di antara berbagai “Proses berbagi ide dan sumber daya—untuk keuntungan bersama, proses penciptaan bersama yang
aktor dengan tujuan dan sasaran yang berbeda” diperantarai antara lembaga otonom sebagai pengakuan saling ketergantungan dalam jaringan struktur
(Pierre 2000) kelembagaan” (Shergold 2008)

“pertukaran non-hierarki yang dinegosiasikan antara lembaga- “proses dan struktur pengambilan keputusan dan manajemen kebijakan publik yang melibatkan orang
lembaga di tingkat transnasional, nasional, regional dan lokal secara konstruktif melintasi batas-batas lembaga publik, tingkat pemerintahan, dan/atau ruang publik,
dan hubungan antara proses pemerintahan di tingkat yang swasta, dan sipil untuk melaksanakan tujuan publik yang tidak dapat dilakukan dengan cara lain.
berbeda ini” (Peters dan Pierre 2001) dicapai” (Emerson et al. 2011)

132 Penelitian Tanah Vol.93 (2017. 6)

Machine Translated by Google

Gambar 1 _ Model Tata Kelola Kolaboratif

Sumber: Ansell dan Gash 2007, 550.

berguna untuk percakapan tatap muka, membangun kepercayaan, pemahaman bersama, dan ketergantungan pada proses

Oleh karena itu, makalah ini merupakan kerangka teoritis untuk model tata kelola koperasi. Faktor-faktor seperti komitmen duniawi dan kinerja menengah didaur ulang

Kerangka kerja analitis ( kondisi awal, proses kerjasama, desain kelembagaan, alasan fasilitasi) Ini mengacu pada totalitas siklus berulang yang dibentuk oleh

Durship , dll.) diterapkan pada kasus GUCI berdasarkan komponen pergi Desain kelembagaan menetapkan legitimasi dan dasar prosedural kerjasama.

Proses pembentukan dan pengembangan kerjasama antar aktor, kepentingan Aturan dasar atau inti pro-

Konflik dan interaksi seputar sistem, dan tata kelola regenerasi kota mengacu pada tokol. Misalnya, proses kerjasama

Dalam lingkungan hukum dan kelembagaan yang mempromosikan inisiatif regional, Terbuka untuk siapa saja yang secara langsung atau tidak langsung terpengaruh oleh pengambilan keputusan

Mari kita lihat bagaimana ternyata. Pertama-tama, syarat awalnya adalah kerjasama (inklusivitas terbuka), terutama di dalam kelompok

dalam mencapai tujuan bersama di awal tentang arah kebijakan kepada pemangku kepentingan yang kemungkinan akan dikecualikan.

seperti keunggulan komparatif atau keunggulan preemptive antara pemangku kepentingan Mereka dapat berunding dan mengekspresikan preferensi dan keinginan mereka.

adalah kondisi yang relatif. distribusi sumber daya atau kekuasaan Peluang harus diberikan ( partisipasi kualitatif ), dan selanjutnya ,

ketidakseimbangan, ada atau tidak adanya insentif untuk mendorong partisipasi; Mencegah keluarnya Gaza dan membuatnya mengikat untuk semua

Variabel seperti anteseden kerjasama atau konflik ( tingkat kepercayaan awal ) Untuk membuat keputusan, perlu menggunakan forum publik lain atau

Bagaimana asimetri antara mitra dengan menganalisis Tidak boleh ada ruang publik internal (eksklusivitas forum).

Periksa apakah Anda telah mengatasi hubungan dan ketidakpercayaan. Selain itu, jelas bahwa semua aktor dapat dipercaya

Proses Kolaborasi bersifat linier dan formal Dengan memastikan satu aturan dan proses yang transparan,

difasilitasi dalam kondisi dan konteks tertentu daripada prosedur formal. Untuk mengesampingkan kemungkinan dominasi dan manipulasi forum oleh

Tata Kelola Koperasi untuk Regenerasi Perkotaan Berbasis Masyarakat 133

Machine Translated by Google

Tata kelola yang berorientasi pada konsensus harus dibentuk (pengambilan keputusan) Tingkat penyitaan dan rasio usang dan tua di pusat kota

transparansi definisi). Kepemimpinan fasilitatif menentukan ruang lingkup dan skala kerjasama. Ini adalah salah satu area tertinggi (Hartley 2013).

Untuk memperluas dan melibatkan peserta dalam dialog dan keterlibatan Dalam keadaan ini , sejak tahun 2005, badan amal swasta

tidak hanya diperlukan, tetapi terutama dalam situasi di mana insentif untuk berpartisipasi terbatas Yayasan Cleveland dan organisasi akar rumput

atau distribusi sumber daya tidak simetris atau antar pemangku kepentingan Itu menjadi poros utama dan relatif kaya dibandingkan dengan daerah sekitarnya.

Perannya sangat menentukan dalam situasi konflik tingkat tinggi antara Infrastruktur, manusia, dan orang-orang material di area Lingkar Universitas (UC)

bisa dibilang Kota-kota di wilayah GUC menggunakan lingkaran (lihat <Tabel 3> )

Mulai mendorong regenerasi (Howard 2012; Serang,

AKU AKU AKU. Studi Kasus Tata Kelola Kolaboratif Thompson dan Howard 2013).

1. Tinjauan wilayah kasus dan aktor kunci

Tabel 3_ Rangkuman Aktor Utama di GUCI

Karakter dari
Kategori nama organisasi
Clee, Kabupaten Cuyahoga , Dicakup oleh GUCI Organisasi

Yayasan Cleveland
Blend Greater University Circle (GUC) terletak di bagian timur laut Amerika Serikat. Dermawan
Dasar Kent H. Smith Amal Trust
Itu milik wilayah Sabuk Karat ( lihat <Gambar 2> ), dan seperti kota-kota
Ekonomi dan Komunitas
besar lainnya di wilayah ini,
Masyarakat Institut Pengembangan
Perkembangan
Sampai awal tahun 2000- an , populasi menurun drastis dan merosot, Pengembangan Koperasi Evergreen
Keuangan
Dana
Itu mengalami lingkaran setan investasi rendah dan keterbelakangan kronis. Institusi
Bab Satu, Ohio
Semua. Selain itu , dalam menghadapi krisis ekonomi terburuk
Rumah Sakit Universitas
yang disebabkan oleh krisis subprime mortgage pada tahun 2007, Jangkar
Klinik Cleveland
Pribadi Institusi

Sektor Universitas Case Western Reserve

Gambar 2_ Inisiatif Lingkaran Universitas Besar (GUCI) Masyarakat Koneksi Lingkungan

Daerah Perkembangan
Universitas Lingkaran Inc.
Organisasi
(Perusahaan) Kemajuan Lingkungan

Laundry Koperasi Evergreen

kooperatif Solusi Energi Hijau

Petani Kota Hijau

Riset Pusat Kepemilikan Karyawan Ohio

Institusi
Kolaborasi Demokrasi

Federal AS Departemen Perumahan dan Perkotaan

Pemerintah Perkembangan

publik Negara Bagian Ohio Badan Layanan Pembangunan

Sektor
Departemen Ekonomi
Kota
Pengembangan/Departemen
Cleveland
Pengembangan Masyarakat

Sumber: Wright, Hexter dan Downer 2016, 4. Sumber: Poznik, Ramse dan Sen 2015, 31-33.

134 Penelitian Tanah Vol.93 (2017. 6)

Machine Translated by Google

2. Kondisi awal Chain Neighborhood Connections adalah universitas sipil.

Menyediakan platform untuk berbagi pengetahuan kehidupan sehari-hari dan

Pemangku kepentingan utama dalam GUCI termasuk yayasan amal masyarakat. pengetahuan lokal melalui 'Neighbor Up University'

Inn Cleveland Foundation, menarik perhatian pendidikan vokasi dan program peningkatan kompetensi seperti ' Step Up'

Dalam proses pembangunan yang kuat dan daerah, manusia, budaya, dan ekonomi Melalui program tersebut, berbagai organisasi dan bisnis GUCI

Fasilitas jangkar yang telah menyediakan musuh dan infrastruktur fisik2 ), public state informasi dan deskripsi pekerjaan tertentu dibagikan (Wright,

Rantai Cleveland City telah ada sejak lama di lingkungan GUC. Hexter dan Downer 2016, 20).
Terlibat dengan komunitas dan terlibat dalam kegiatan pembangunan komunitas

Ada berbagai jenis kelompok akar rumput yang telah melakukannya. ini adalah 2) Promosi partisipasi melalui pengurangan pajak dan dana pendamping

GUCI telah membentuk kemitraan dari tahap awal pendirian

Strategi regenerasi daerah baru telah dibahas dan dilaksanakan. Donor utama Cleveland Foundation

Karena mereka adalah manga dan orang kaya, filantropi yayasan dan

1) Mengatasi asimetri kekuasaan-sumber daya-pengetahuan melalui infrastruktur lokal Program dukungan memiliki dampak positif bagi masyarakat secara keseluruhan.

Saya perlu membuktikan bahwa saya memberi. Yayasan adalah warga negara

Dalam kasus GUCI , relatif kesetaraan di antara para aktor utama Dapatkan kepercayaan dari orang-orang dan promosikan kontribusi Anda kepada komunitas lokal

Diyakini bahwa hubungan kekuasaan telah terjalin. Secara umum Karena seharusnya bisa menerima donasi lebih banyak. Ini

hipertrofi kekuasaan antara aktor dalam administrasi publik dan politik sebagai Merencanakan proyek GUCI pertama di bawah satu latar belakang

untuk menangani Asimetri atau I (ketidakseimbangan) Membawa pemangku kepentingan tinggi ke dalam kerangka tata kelola koperasi

Dalam hal hubungan publik-swasta, yang terutama disebutkan ketika Dari sudut pandang Yayasan, sukses tidaknya GUCI adalah nama yayasan.

Secara tradisional, kebijakan pembangunan dipimpin oleh pemerintah pusat atau kota Itu adalah situasi yang secara langsung mempengaruhi seks atau kredit.

Tidak seperti Korea, di mana buku mendominasi, Cleveland GUCI adalah Klinik Cleveland, Case Western Reserve
Instansi terkait dan pemangku kepentingan swasta mengambil posisi horizontal Fasilitas jangkar dasar seperti universitas dan rumah sakit universitas

Berpartisipasi dalam GUCI . proses pengambilan keputusan publik yang juga dapat mengembangkan usaha dan kegiatannya

Bahkan dalam hubungan kekuasaan yang kasar, gagasan GUCI Itu adalah kesempatan lain. Resesi dan pengangguran di lingkungan UC

Bukan pemerintah kota yang memimpin, tetapi organisasi swasta. Peningkatan dan arus keluar populasi juga ilegal untuk fasilitas jangkar

dan sektor swasta tanpa partisipasi langsung dari pemerintah kota bertindak negatif. Pertama-tama, sosial, ekonomi, dan fisik

Anda dapat menjalankan inisiatif hanya dengan sumber daya yang Anda miliki. Ketika lingkungan memburuk dengan cepat, aktivitas bisnis mereka

infrastruktur dibangun. Di atas segalanya, organisasi lokal dapat menjadi ancaman keuangan dan dapat digunakan oleh organisasi di masa depan

Berdasarkan kegiatan lokal jangka panjang, kepercayaan warga Ini karena kumpulan tenaga kerja yang tersedia dapat dikurangi.

mendapatkan Misalnya, perwakilan aktivis komunitas Oleh karena itu, fasilitas ini harus menemukan terobosan baru

2) Fasilitas jangkar dalam pengembangan perkotaan A.S., termasuk GUCI, membeli dan membeli barang-barang yang diperlukan dari bisnis yang berlokasi di komunitas dan memberikan layanan kepada penduduk setempat.

Ini adalah lembaga swasta yang menyediakan banyak pekerjaan (Jackson dan Mclnroy 2015).

Tata Kelola Koperasi untuk Regenerasi Perkotaan Berbasis Masyarakat 135

Machine Translated by Google

Struktur tata kelola koperasi melalui GUCI baik untuk Pengembangan model tata kelola kota baru seperti Community Wealth,

Itu adalah peluang dan investasi. Kredit pajak menurut undang-undang Shared Ownership, dan demokratisasi ekonomi.

peluang juga disediakan, dan keuangan kota dan federal Konsep itu didirikan dan diteorikan. dan Filadelfia

Menciptakan lapangan kerja baru dan berkontribusi pada kawasan melalui dukungan masa lalu di kota-kota besar lainnya, seperti inisiatif Baltimore

Penduduk yang berkomitmen dapat dipekerjakan.3) Juga Analisis kasus regenerasi perkotaan di GUCI

Jika bisnis lembaga basis mempromosikan sifat publik dari komunitas, Dengan menyarankan bagaimana hal itu dapat diterapkan

Dalam hal ini, anggaran pemerintah kota juga dapat diinvestasikan untuk memberikan jaminan empiris dan teoretis kepada pemangku kepentingan dalam

melalui dana pendamping (Serang, Thompson and .). Semua. Selain itu, bisnis awal dan institusi basis di wilayah GUC

Howard 2013, 41).4) Dengan memberikan saran teknis dan konsultasi kepada

Apa yang dapat dicapai proyek melalui tata kelola kolaboratif

3) Strategi regenerasi perkotaan melalui lembaga penelitian berbasis regional dan Itu terus-menerus diingatkan bahwa penyiangan adalah tujuan. proses ini

Berbagi Cetak Biru untuk Tata Kelola Kolaboratif untuk menginformasikan pemangku kepentingan tentang cetak biru inisiatif melalui

membujuk dan mendorong kerjasama.

Pada awal GUCI , semua pemangku kepentingan, publik dan swasta

Mereka juga tidak memiliki pengalaman kerjasama dan konflik, dan oleh karena itu para aktor 3. Proses kerjasama

Dipercaya bahwa kepercayaan antara

sulit. Namun, meskipun tidak ada preseden 1) Kepercayaan dan keyakinan melalui percakapan tatap muka dan forum publik formal dan informal

Mereka sekarang dapat berpartisipasi sebagai subyek pemerintahan koperasi. jaringan hubungan

Ini adalah peran organisasi penelitian yang bekerja pada basis regional.

Dapat dikatakan bahwa itu bekerja dengan baik. saling tidak percaya atau ketidaktahuan Percakapan tatap muka dalam GUCI terutama adalah kelompok akar rumput lokal.

Karyawan Ohio dalam situasi yang tersembunyi di balik tabir Ji Itu telah dilakukan melalui tubuh. Biasanya, Neighborhood Connections

Pusat Kepemilikan (OEOC), Kolaborasi Demokrasi dan adalah masalah besar ' Berpusat pada Jaringan'

Lembaga penelitian berbasis regional yang sama sedang mengerjakan inisiatif regenerasi perkotaan alternatif. Kami telah bekerja selama lebih dari 10 tahun dengan tujuan menciptakan komunitas.

Buat dan usulkan strategi baru dan laporkan hasilnya Ini telah mempertahankan hubungan dekat dengan orang-orang. Ini yang pertama

dan dibagikan dengan aktor lokal dalam bentuk publikasi. multi-in Format bercerita bulanan melalui organisasi 'NetworkNights'

Aset komunitas termasuk Strategi Multi Jangkar 'Neighbor Up', sebuah acara

3) Pada tahun 2013, anggaran federal dan kota yang disalurkan ke GUCI dalam bentuk hibah dan pinjaman jangka panjang masing-masing adalah $ 38 juta dan lebih dari $ 89

juta . Proyek regenerasi perkotaan melalui ini terutama dilakukan oleh Departemen Perumahan dan Pembangunan Perkotaan AS dan Departemen Keuangan .
(Departemen Keuangan) menerima keringanan pajak melalui program Kredit Pajak Pasar Baru , dan perusahaan regenerasi komunitas nirlaba terkait serta organisasi swasta
tunduk pada Bagian 501(c)(3) dari Kode Pendapatan Internal AS . Ditetapkan sebagai pengecualian lembaga.

4) Misalnya, dalam kasus Koridor Teknologi Kesehatan (HTC, proyek pembuatan taman industri teknologi kehidupan dan medis), salah satu proyek regenerasi perkotaan prioritas

GUCI , kegiatan penggalangan dana dari perusahaan regenerasi regional nirlaba seperti BioEnterprise Corp dan MidTown Cleveland $ 2 juta dalam investasi swasta melalui
Emas dikumpulkan, dan berdasarkan ini, Kota Cleveland menerima anggaran sebesar $ 35 juta . Hasilnya , lebih dari 145 usaha inovasi biomedis

Ia mampu menetaskan bisnis , perusahaan pengembangan teknologi bio/kesehatan, dan bisnis R&D . Selain itu, fasilitas jangkar yang ada dilengkapi dengan tenaga kerja yang sangat

baik dan teknologi profesional yang ditemukan melalui program HTC dan mencapai efek penciptaan lapangan kerja baru yang inovatif.

136 Penelitian Tanah Vol.93 (2017. 6)

Machine Translated by Google

Pada pertemuan ini, ikatan terbentuk dan GUCI terbentuk . Gambar 3_ Koran Komunitas di GUCI
mampu menjangkau berbagai institusi. peserta melihat

Pengalaman besar dan kecil yang dimiliki orang saat tinggal di komunitas

telah dibagikan, dan bagian yang saat ini sedang berjuang adalah

Jika ya, lakukan melalui ' Percakapan Kecil'

Kami mencari solusi bersama. Seluruh komunitas ini

Eksekutif kunci di Lonjang Anchor Facility, Cleveland Foundation Officer

GUCI , pejabat kota, dan berbagai proyek GUCI

Warga yang benar-benar akan berpartisipasi dalam program berkumpul dan berkolaborasi

Platform yang efektif untuk yaitu para pemangku kepentingan

Melalui dialog jujur antara akar rumput

Sound adalah doktor kepemimpinan atas (Grasstops) dalam struktur pemerintahan.

Itu juga tercermin dalam keputusan (Wright, Hexter dan Downer 2016, 19).

Selain itu, banyak organisasi akar rumput

melalui saluran resmi dan tidak resmi yang disediakan melalui

Penghuni dapat terlibat dengan jaringan GUCI dan pemangku kepentingan publik dan swasta

Saya dapat mengakses sumber daya yang saya miliki.5) Sumber: Suara Lingkungan, Edisi November 2013.

2) Bekerja sama dengan surat kabar desa dan jaringan kehidupan sehari-hari 6) Sebagian besar penulis yang berkontribusi pada surat kabar berasal dari daerah ini .

Kontribusi Berkelanjutan Jurnalis Warga yang tinggal atau bekerja di

Terlibat langsung dengan berbagai pemangku kepentingan dan lembaga dasar di UC

Pemangku kepentingan dan anggota masyarakat GUCI Ceritakan kisah yang telah Anda teliti. Selain itu, siapa pun

Regenerasi perkotaan aktif dengan minat tetap pada isu-isu terkini tentang Saran terkait dengan pengembangan Nitty dan proyek GUCI

Alasan saya bisa berpartisipasi di koran desa Neighborhood Jika Anda memiliki komentar atau pendapat, Anda dapat berkontribusi pada surat kabar. negara bagian

Suara (selanjutnya disebut sebagai NV) memiliki dampak yang signifikan (lihat <Gambar 3> ). Proyek dan aktivitas spesifik Min sendiri

NV didirikan sebagai majalah bulanan oleh kelompok masyarakat pada tahun 2010. Diperkenalkan ke pintu tidak hanya meningkatkan moral, tetapi juga

kepada sekitar 10.000 pembaca yang tinggal di GUC. Efek penguatan diperoleh. Jaringan Kehidupan Pemangku Kepentingan

Koran sebulan sekali, baik online maupun offline Dengan membentuk sebuah karya, keluasan dan ruang lingkup saling ketergantungan menjadi lebih luas

5) Sejauh ini , 2.255 proyek telah didukung melalui Neighborhood Connections, dengan total hibah sebesar $ 7,5 juta (sekitar 9 miliar) , 1.152
anggota terdaftar resmi , dan 500 kelompok kegiatan masyarakat yang bekerja sama . www.neighborhoodgrants.org/, diambil 30 Desember
2016 ).

6) Pembaca surat kabar adalah pemangku kepentingan lokal termasuk pejabat Cleveland City, penduduk, pejabat fasilitas jangkar, dan kelompok masyarakat, dan berdasarkan pembaca yang

luas ini, berbagai pendapat dan perspektif dapat diungkapkan di surat kabar . Jika melihat distribusi pendapatan pembaca, 40% berpenghasilan menengah, dan 35% berpenghasilan rendah .

Lim (Glanville 2013, 80).

Tata Kelola Koperasi untuk Regenerasi Perkotaan Berbasis Masyarakat 137

Machine Translated by Google

dan, melalui ini, sumber daya yang dapat digunakan dalam komunitas 4) Performa sedang

untuk menemukan dan mengamankan aset komunitas manusia dan fisik

difokuskan pada Sebagai pertunjukan sementara yang representatif, Hidup sekitar 2011

Inklusi Ekonomi melalui kerjasama dengan Kota7) dan proses ini

3) Pemahaman bersama melalui keterbukaan informasi yang transparan dan forum reguler Dapat dikatakan bahwa Komite Manajemen (selanjutnya disebut EIMC)

meningkat telah dibentuk. Sebelum itu , GUCI memiliki beberapa peretasan

Pelaksanaan pembangunan infrastruktur perkotaan berdasarkan agenda musyawarah

yang telah berhasil memimpin tata kelola koperasi GUCI 8) Saat ini, grup investasi amal terbesar di negara ini

Faktor lainnya adalah proses deliberatif dan diskusi antar pemangku kepentingan. Salah satu saringan, Living Cities, menarik perhatian.

dengan mengungkapkan dan mendokumentasikan secara formal Living Cities adalah perusahaan yang menemukan dan mendukung entitas bisnis baru.

bahwa itu telah meningkatkan reputasinya. Kemajuan demi proyek setiap tahun Sebaliknya, ada kemungkinan keberhasilan yang tinggi di antara proyek-proyek yang ada

Dengan memeriksa situasi, sejauh mana dibandingkan dengan tujuan jangka panjang GUCI Untuk menemukan objek yang layak untuk diinvestasikan

Evaluasi apakah Anda telah mencapai organisasi akar rumput kecil Kami memulai proyek kami sendiri yang disebut 'Inisiatif Integrasi'9).

Provinsi juga secara transparan mengungkapkan rincian pelaksanaan melalui audit akuntansi tahunan. dulu Ini akan memperluas skala dan cakupan proyek yang ada.

dan proyek individu tunduk pada audit yang ketat. ini Bertindak sebagai bahan dasar untuk maju ke level berikutnya

Tanggung jawab dan pengelolaan bisnis setiap entitas melalui telah melakukan. Selain itu , berbagai program sedang berlangsung di GUCI

Tingkatkan kesadaran dan libatkan setiap pemangku kepentingan dengan tujuan bersama GUCI Kami telah memberikan hibah dalam bentuk proyek percontohan .

sehingga kita bisa tahu peran apa yang dimainkan satu sama lain di bawah meja Dana ini akan digunakan untuk mengembangkan item bisnis tambahan dan perkembangan baru .

untuk mempromosikan rasa saling percaya dan kemitraan. Juga dari Perencanaan strategis, incu industri berteknologi tinggi menggunakan fasilitas jangkar yang ada

Status yang setara untuk setiap pemangku kepentingan dalam proses pengambilan keputusan Itu diinvestasikan secara intensif dalam taruhan, dll. ( lihat <Gambar 4>)

Tata kelola daripada keanggotaan formal dengan menjamin artikel). Komite tingkat menengah yang lahir melalui proses ini

Peserta diizinkan untuk berpartisipasi sebagai badan utama, dan pertemuan diadakan setiap kuartal. adalah EIMC, dan subkomitenya

Merancang GUCI dengan mengatur dan membuat proyek baru Mendekati regenerasi perkotaan melalui sistem manajemen polisentris

Dari tahap menemukan (Lihat <Tabel 4> ). EIMC memiliki pada 2016

membuatnya begitu 4 total, seperti 'BuyLocal, HireLocal, LiveLocal, Connect'

Ada subkomite dari

Memimpin setiap kelompok dengan menjadi pusat (Wright,

Hextwe dan Downer 2016).

7) Living Cities (sebelumnya National Community Development Initiative) didirikan pada tahun 1991 untuk menyediakan modal yang diperlukan bagi CDC dan
memperkuat kemampuan pengembangan mereka (https://www.livingcities.org, 2016). Diakses pada 27 November )

8) Misalnya, Proyek Uptown (proyek rehabilitasi untuk kawasan perumahan yang belum berkembang ), Greater Circle Living ( program yang menyediakan perumahan yang layak), dan perbaikan sistem transportasi lainnya.

proyek, dll.
9) Proyek yang terkait dengan Inisiatif Integrasi sebelumnya telah dilakukan di wilayah Midtown Detroit , dan Universitas Pennsylvania
Pennsylvania) untuk proyek West Philly mereka.

138 Penelitian Tanah Vol.93 (2017. 6)

Machine Translated by Google

Tabel 4 _ Hasil Antara GUCI

Keterangan
Proyek
Hasil Antara

Komite Tata Kelola: BuyLocal

Tujuan komite BuyLocal adalah untuk mengidentifikasi peluang untuk pembelian bersama di antara tiga lembaga jangkar di Lingkaran
Universitas Besar dan memanfaatkan daya beli mereka untuk meningkatkan aktivitas ekonomi lokal dan membangun kekayaan masyarakat

•Case Western Reserve University (CWRU): Menghabiskan $110 juta untuk pengadaan di Kota Cleveland/$152 juta di Cuyahoga County,
mewakili 23% dan 32% dari seluruh pengeluaran pengadaan. Pengadaan CWRU dari bisnis di Kota Cleveland tumbuh dari $75,7 juta pada
tahun 2013 menjadi $110,4 juta pada tahun 2015. Pembelian mereka dari semua perusahaan di Cuyahoga County meningkat dari $141,2
juta pada tahun 2013 menjadi $152,2 juta pada tahun 2015
Klinik Cleveland(CC): Menghabiskan $177 juta untuk pengadaan di Kota Cleveland/ $381 juta di Kabupaten Cuyahoga, mewakili 9% dan
Jangkar
20% dari semua pengadaan yang dihabiskan Pengadaan CC di Kota Cleveland meningkat dari $172,6 juta pada tahun 2013 menjadi
Pengadaan
$176,5 juta pada tahun 2015. Pembelian mereka dari semua perusahaan di Cuyahoga County meningkat dari $338,6 juta pada tahun 2013
menjadi $380,9 pada tahun 2015
• Rumah Sakit Universitas (UH): Menghabiskan $120 juta untuk pengadaan di Kota Cleveland/ $312 juta di Kabupaten Cuyahoga, mewakili
15% dan 39% dari seluruh pengeluaran pengadaan. Pengadaan UH dari bisnis di Cleveland menurun dari $124,0 juta pada tahun 2013
menjadi $119,6 juta pada tahun 2015. Namun, pembelian mereka dari semua perusahaan di Cuyahoga County naik dari $173,7 juta
menjadi $311,7 juta antara tahun 2013 dan 2015
Total pengadaan tiga jangkar dari perusahaan yang berlokasi di Cleveland naik dari $372,3 juta pada tahun 2013 menjadi $406,5 juta pada
tahun 2015. Pembelian mereka yang dilakukan dari semua perusahaan di Cuyahoga County naik dari $653,5 juta pada tahun 2013 menjadi
$844,9 juta pada tahun 2015

Komite Tata Kelola: HireLocal

•Tujuan dari komite HireLocal adalah untuk membangun kemitraan antara fasilitas jangkar dan nirlaba lokal untuk membantu penduduk lokal
yang kurang beruntung mengakses peluang pekerjaan dan jenjang karir. Ini memberikan dukungan dengan aplikasi dan persiapan
wawancara, serta layanan pendukung lainnya, untuk membantu penduduk lokal mengakses peluang di jangkar
Jangkar
Mempekerjakan
•Pada tahun 2015, ketiga anchor mempekerjakan total 11.514 karyawan baru. Dari karyawan baru, 655 (5,7%) adalah penduduk lingkungan
GUCI. Lebih dari 2.000 adalah penduduk Cleveland (17,6%), dan hampir 65% adalah penduduk Kabupaten Cuyahoga (7.443). Jumlah
penduduk Cleveland yang dipekerjakan oleh jangkar tumbuh dari 1.623 menjadi 2.022 antara tahun 2013 dan 2015. Jumlah penduduk
Kabupaten Cuyahoga yang dipekerjakan juga meningkat selama periode ini, dari 5.874 menjadi 7.443

•Diluncurkan pada tahun 2009, sekelompok bisnis milik pekerja dikembangkan untuk memberikan kesempatan kerja baru. Tiga koperasi
(Evergreen Cooperative Laundry; Evergreen Energy Solutions; Green City Growers) beroperasi untuk mendukung masuknya pekerjaan di
komunitas lokal
hijau abadi
koperasi •Tiga koperasi Evergreen dan Evergreen Business Services (EBS) yang memberikan layanan dukungan kepada koperasi memiliki total 110
karyawan. Total gaji untuk koperasi pada tahun 2015 adalah $2,0 juta. Upah tahunan rata-rata (per orang) adalah $29.460 dan nilai akun
modal karyawan, $46.369
Komite Tata Kelola: LiveLocal

Tujuan dari panitia LiveLocal adalah untuk memberikan program bantuan perumahan bagi mereka yang bekerja di lembaga jangkar dan
koperasi di wilayah GUCI. Organisasi pemberi kerja menjalankan program persewaan dan rehabilitasi, menawarkan insentif dan pinjaman
Lingkaran Besar kepada mereka yang tinggal di wilayah GUCI
Hidup •Sejak 2008, 104 dari 302 peserta program (34,4%) telah menggunakan dana GCL untuk perumahan yang terjangkau. Jumlah rumah (dibeli/
disewa/direhabilitasi) telah meningkat dari (31/36/19) pada tahun 2008 menjadi (104/159/39) pada tahun 2015. Nilai pembelian rumah
gabungan tahun 2015 hampir $7 juta
Komite Tata Kelola: Hubungkan

•Tujuan dari komite Connect adalah untuk memperkuat lingkungan dengan menghubungkan warga GUCI dengan lembaga jangkar. Pekerjaan
ini terkait erat dengan semua tujuan EIMC dan membentuk dasar untuk menyediakan warga lingkungan akses ke jaringan lokal dan saling
mendukung untuk proyek yang diprakarsai oleh penduduk dan kegiatan masyarakat yang sehat.
Lingkungan
Koneksi •NC memiliki lebih dari 1.400 anggota terdaftar dan lebih dari 2.000 peserta aktif. Pertemuan Bulanan Malam Tetangga secara teratur

(NC) menarik lebih dari 100 orang. Hasilnya, para peserta telah terlibat dalam lebih dari 2.500 aksi saling mendukung.
Cleveland Foundation memberikan $1,1 juta kepada NC untuk pekerjaan pelibatan komunitas dan program hibah kecil mereka, yang
berhasil menjangkau 600 pemangku kepentingan komunitas baru melalui Malam Tetangga bulanan dan 74 proyek hibah mini di GUC

Sumber: Glanville 2013; Hexter, Clouse dan Kalynchuk 2016.

Tata Kelola Koperasi untuk Regenerasi Perkotaan Berbasis Masyarakat 139

Machine Translated by Google

Gambar 4_ Contoh Regenerasi Perkotaan oleh EIMC 'Komite Perencanaan Pembangunan Berkelanjutan' terdiri

Cleveland dengan memiliki komite tetap yang sama dengan

Biro dan Wilayah Pengembangan Ekonomi Pemerintah Kota Rand

Berbagai inisiatif di negara berkembang

Mengawasi proyek, pemerintah federal

Komunitas Administrasi Pembangunan Perkotaan dan Perumahan (HUD)

Hibah Batch Pengembangan Teh (CDBG)

serta anggota wilayah GUC

untuk kesejahteraan semua warga Cleveland.

telah diterapkan dengan benar, dikelola, dan dilaksanakan

mengevaluasi Tidak hanya ini

'Pertemuan Publik ' Bulanan

oleh perencanaan penggunaan lahan, anjing komunitas

pembangunan, pembangunan infrastruktur, strategi pembangunan jangka panjang,

Koridor Teknologi Kesehatan adalah proyek utama di GUCI untuk perusahaan biomedis, perawatan
Mengenai amandemen peraturan terkait regenerasi kota
kesehatan, dan teknologi serta tujuh inkubator bisnis, empat pusat akademik, dan lebih dari 145
perusahaan teknologi tinggi yang terlibat dalam program regenerasi perkotaan. Semua penduduk Cleveland

Sumber: Glanville 2013; Hexter, Clouse dan Kalynchuk 2016. Pendapat dan ide warga

untuk berkumpul di tingkat parlemen.

4. Desain hukum dan kelembagaan (Lihat <Gambar 5> ).

Yang perlu diperhatikan dalam desain hukum dan kelembagaan GUCI adalah Cleveland

Gambar 5_ Pemberitahuan Rapat Umum

Peran Komisi Perencanaan Kota dan Dewan Kota, yang merupakan badan koperasi

publik-swasta di bawah walikota

menjadi. Sebuah kota dengan enam ahli swasta dan satu anggota dewan kota

Komite perencanaan mengusulkan arah regenerasi kota di seluruh kota

dan pemerintah kota dengan menetapkan agenda terkait pengembangan masyarakat

dan melaksanakan fungsi yang diusulkan kepada dewan kota. Juga membelah

Semua rencana penggunaan dan pengembangan lahan di Kota Rand;

Meninjau tagihan dan memfasilitasi pekerjaan terkait

ke Departemen Kota Cleveland dan lembaga publik lainnya;

Memahami Pakar Regenerasi Perkotaan, Pengembang Bangunan dan Masyarakat

Mendengarkan pendapat para pihak dan memberikan informasi dan pengetahuan yang diperlukan

disediakan dari waktu ke waktu. 7 anggota di dewan kota Sumber: Komisi Perencanaan Kota Cleveland.

140 Penelitian Tanah Vol.93 (2017. 6)

Machine Translated by Google

5. Kepemimpinan Fasilitatif (Pemberdayaan) Itu benar- benar dilakukan (lihat <Tabel 5> ) .

Dengan krisis ekonomi, tindakan pemerintah dan dukungan keuangan menurun .

Dalam hal kepemimpinan pemerintahan, Cleveland City of Jackson (Frank Dalam keadaan seperti itu, yayasan akan terus mendukung proyek regenerasi kota GUCI.

G. Jackson) Komitmen yang kuat untuk proyek GUCI di pasar telah berinvestasi secara agresif. Selain itu, perbaikan sistem infrastruktur yang sudah ketinggalan zaman,

Kebijaksanaan dan momentum itu penting. tunjukkan ini dengan paling jelas Pemulihan masyarakat, pendidikan bagi masyarakat berpenghasilan rendah, pemeliharaan fasilitas kesehatan, masyarakat

Contoh saya adalah 21 Cleveland Cigars pada Januari 2008 . Profesional tingkat akar rumput seperti pembentukan aset dan pembentukan koperasi

Bank investasi dan pemberi pinjaman terkemuka di Wall Street proyek telah dilakukan dengan pemangku kepentingan lokal.13 )

Dapat dikatakan gugatan diajukan sesuai petunjuk.10) Dalam gugatan ini, Selain itu , proyek awal GUCI akan berada pada lintasan penuh.

Kota Cleveland memiliki kurang dari 120 kasus pada tahun 2002. D. Urban property di setiap fase penting agar skalanya bisa diperluas

5 tahun penyitaan di Kota Cleveland Kami menemukan tugas dan program kehidupan, dan sektor swasta

Pada tahun 2007, jumlahnya meningkat menjadi lebih dari 7.500, termasuk dan pertukaran dengan lembaga-lembaga publik untuk memecahkan masalah dan

Ketika pinjaman predator dari lembaga keuangan terbesar di dunia (Howard , KIm dan Lee 2010).

ditandai sebagai pintu. Akibatnya, gelembung aset naik secara eksponensial.

telah bertambah jumlahnya, dan terletak di kota Cleveland

Braket pendapatan adalah kelompok spekulatif yang diberikan pemberi pinjaman tanpa bunga.
Tabel 5_ Peran Fasilitatif Cleveland Foundation
Saya membeli produk keuangan secara membabi buta. Sehingga (per 2016)
Krisis ekonomi dan polarisasi yang mengikuti Cleveland Jumlah
Kategori

Mereka tidak pernah lepas dari tanggung jawab atas masalah-masalah sosial seperti
[Area Dampak]
Regenerasi Lingkungan Pendidikan dan Pengembangan Pemuda
Dia bersikeras bahwa dia tidak bisa menangis dan dia harus diberi kompensasi.
Kesehatan & Layanan Kemanusiaan Komunitas Budaya yang Hidup

c.11) Meskipun pada akhirnya dikalahkan , 12) ini adalah Cleveland •Pembangunan Ekonomi Berkelanjutan •Penuaan yang Bertujuan

Bisnis kota, warga, dan pemangku kepentingan publik dan swasta Total aset $2,13 miliar

Hibah Diotorisasi 4.398 hibah

ke lembaga keuangan yang ada berpusat pada sejumlah kecil keuangan

Nilai Hibah Resmi $93,6 juta

Pemerintah kota yang kuat untuk tidak mengizinkan metode pengembangan predator
Hadiah Baru Diterima $36,9 juta
Itu sudah cukup untuk menunjukkan keinginan seseorang.
Biaya operasional $14,1 juta
Di sektor swasta, proyek GUCI Cleveland Foundation
Jumlah karyawan 81
Peran pemimpin yang memfasilitasi dalam proses inisiasi dan implementasi
Sumber: Fakta Singkat Cleveland Foundation, Disusun ulang oleh Penulis.

10) Kota Cleveland v. Dalam kasus Ameriquest Mortgage Securities Inc , City of Cleveland telah mengambil tindakan hukum terhadap beberapa bank
investasi dan lembaga keuangan terbesar di dunia, termasuk Ameriquest Mortgage Company, Merrill Lynch, Bank of America, Bear Stearns

Companies dan Deutsche Bank . 11) Proses rinci gugatan dibuat menjadi film dokumenter berjudul 'Cleveland Versus Wall Street' oleh sutradara Jean-

Stephane Bron pada tahun 2010 . 12) Dalam putusannya, Ketua Pengadilan Banding Sirkuit Keenam AS , Richard Suhheinrich (oleh Kota Cleveland)
menyatakan bahwa 'dugaan kerusakan (kelalaian kemiskinan , pembakaran, penjarahan, dan masalah narkoba ) benar- benar berbeda dari
dugaan pelanggaran (peminjaman keuangan sub-prime) ' sebagai penyebabnya (lihat penilaian The City of Cleveland v. Ameriquest Mortgage Securities Inc ).
13) Yayasan Cleveland telah memberikan sumbangan kepada sekitar 3.000 hingga 4.000 organisasi nirlaba yang memenuhi tujuan operasional yayasan setiap tahun , dan jumlah

sumbangan yang dibayarkan pada tahun 2014 saja sekitar $ 98 juta ( KRW 100 miliar ).

Tata Kelola Koperasi untuk Regenerasi Perkotaan Berbasis Masyarakat 141

Machine Translated by Google

IV. kesimpulan dan beberapa implikasi yang ditemukan sebagai hasil analisis adalah

Membahas tata kelola koperasi untuk regenerasi perkotaan berbasis masyarakat

2005 oleh berbagai pemangku kepentingan di Kota Cleveland. Ini akan memberikan implikasi yang berguna untuk

Dalam hal ukuran dan ruang lingkup sejak GUCI dimulai , sekitar 10 Pertama, sektor swasta harus diakui sebagai mitra kerja sama yang setara dalam pemerintahan.

Bertahun-tahun kemudian, kami telah berhasil memperluas proyek kami Pentingnya membentuk kondisi awal untuk

keluar Dalam makalah ini, Ansell dan Gash (2007) menjadi. Di GUCI, Yayasan Cleveland dan lembaga penelitian

Model tata kelola kolaboratif yang memungkinkan hal ini kewenangan dengan lembaga publik, berpusat pada organisasi masyarakat termasuk

Faktor individu dianalisis (lihat <Gambar 6> ). Kami mampu mengatasi ketidakseimbangan dan asimetri kekuasaan, sumber daya, dan pengetahuan.

Menerapkan model regenerasi kota tertentu ke kota atau negara lain sebagaimana adanya Semua. Selain itu, dengan memanfaatkan sumber daya fasilitas jangkar secara efektif,

Ada batasan untuk menggunakannya, dan proyek GUCI juga Akibatnya, arah yang ditempuh oleh pemerintah dalam proses desain perencanaan kota

Latar belakang politik dan ekonomi khusus dan kesulitan yang dihadapi oleh kota Cleveland Mereka mampu mengambil inisiatif tanpa terlibat secara sepihak.

Ini dimulai berdasarkan situasi lokal yang terbatas. tapi terlihat GUCI memiliki kekuatan finansial dan jaringan regional yang sangat besar

Dalam tulisan ini, berdasarkan model tata kelola koperasi yang ada, Itu dipimpin oleh aktor swasta, yang mengarah ke partisipasi publik.

Untuk menemukan implikasi yang dapat diterapkan pada kasus lain Badan-badan administratif menyediakan sumber daya yang diperlukan sesuai dengan permintaan sektor swasta.

Gambar 6_ Model Tata Kelola Kolaboratif di GUCI

142 Penelitian Tanah Vol.93 (2017. 6)

Machine Translated by Google

Ini memainkan peran tambahan dalam menyediakan Pendapat warga perempuan dikumpulkan. Melalui ini , GUCI

Kedua, upaya akar rumput untuk mempromosikan kerjasama antar aktor Bisnis memiliki dampak negatif pada kesejahteraan warga Cleveland secara keseluruhan.

Ini adalah kontribusi positif dari organisasi. Misalnya, Neighborhood Connection dupa atau organisasi lain yang telah

memfasilitasi dialog di antara penduduk yang terisolasi. Jika konflik dengan proyek diantisipasi, buat penyesuaian yang wajar

dan membangun kepercayaan antar pemangku kepentingan sejak dini. bisa Ini adalah desain hukum dan kelembagaan dalam tata kelola koperasi.

memainkan peran besar. Dengan cara ini, masing-masing aktor dan 'peradaban ' seputar proses kolaboratif, seperti struktur pengambilan keputusan publik .

Selain pemahaman yang lebih baik tentang dan permintaan untuk Ini menunjukkan pentingnya melihat konteks 'sistematis' (Emerson

Melampaui domain aktivitas yang unik satu sama lain atau satu sama lain dan Nabatchi 2015).
Saya dapat menemukan titik solidaritas. Selanjutnya, warga Kelima, dalam proses penetapan tujuan untuk setiap area bisnis dan pengukuran kinerja

fasilitas jangkar terdekat, lembaga publik, yayasan amal, dan Ini adalah efisiensi sistem pengambilan keputusan polisentris .

Untuk perubahan masyarakat dengan menghubungkan dengan lembaga keuangan Yang perlu diperhatikan dalam proses kerjasama GUCI adalah sekitar tahun 2011

Didukung untuk tumbuh sebagai kekuatan pendorong. Akibatnya , struktur kepemimpinan yang ada dibagi menjadi empat subkomite (BuyLocal,

Ketiga, perlunya keterbukaan informasi yang transparan dan evaluasi yang adil HireLocal, LiveLocal, Connect) .

Semua. Di GUCI maupun di dalam kelompok kepemimpinan Secara khusus, proyek dengan skala besar dan ruang lingkup kerja sama, seperti regenerasi kota

pencapaian dengan potensi dampak pada pemangku kepentingan Dalam hal ini, bawahan independen berdasarkan subjek atau area kerja

Dengan mendokumentasikan proses pengambilan keputusan dan diskusi, Mengatur organisasi dan memeliharanya melalui sistem pengambilan keputusan multi-pusat

Transparansi kuliah ditingkatkan. Selain itu, regenerasi kota di masa depan Dapat dilihat bahwa efektif untuk memiliki struktur desentralisasi yang ajaib.

Berbagi informasi spesifik tentang arah dan rencana induk disana ada.

Akibatnya, tidak hanya institusi basis, tetapi juga warga negara Akhirnya, untuk mempromosikan tata kelola koperasi,

Saya dapat mengenali tujuan yang saya tuju. dieksekusi Membantu Pemberdayaan Masyarakat

Untuk rincian anggaran masing-masing lembaga, masing-masing pemangku kepentingan Ini adalah peran yayasan lokal. GUCI dapat dimulai

Laporan audit yang adil disiapkan melalui audit tahunan, Faktor yang paling penting adalah yayasan amal swasta Cleveland

Dalam proses ini, pekerjaan di Cleveland, perumahan yang memadai, dan pendapatan rumah tangga Dapat dikatakan bahwa dukungan terus menerus dari Rand Foundation. itu juga

Kelompok pendukung sementara yang telah mengukur indikator seperti pendapatan dan tingkat pendidikan Tidak terpengaruh oleh perubahan lingkungan politik dan ekonomi

Ini telah memasuki kemitraan teknis dengan Perantara . Proyek regenerasi kota GUCI dapat terus dipromosikan.

Keempat, mencerminkan kehendak warga dalam proses perencanaan kota dan Itu adalah kekuatan pendorong yang Dengan kata lain, situasi ekonomi tiba-tiba memburuk.

Komite Tata Kelola untuk Pemanfaatan yang Tepat dari Sumber Daya Publik dan Swasta yang Tersedia Walikota yang tidak mendukung proyek GUCI dipilih

Itu adalah fungsi dewan dan dewan kota. Promosi proyek GUCI Bahkan jika itu terjadi, itu tidak akan menderita banyak kerusakan, dan

Dalam prosesnya, hanya penduduk suatu wilayah tertentu yang dapat menerima manfaat. Kami dapat melanjutkan bisnis kami sebanyak mungkin melalui sumber daya keuangan. Dengan ini

Kekhawatiran bahwa sumber daya administratif mungkin tidak terdistribusi secara merata Pada saat yang sama, Cleveland Foundation tidak lagi mendukung proyek GUCI .

'Komite Perencanaan Kota' di bawah walikota Cleveland dan pejabat kota Jika Anda tidak bekerja sama dengan atau mengurangi ukuran dana Anda

Rapat ' Panitia Perencanaan Pembangunan Berkelanjutan' bagaimana tata kelola koperasi dapat dicapai

dan Komite Perencanaan Kota mengadakan dengar pendapat publik bulanan. Ini meninggalkan keraguan yang kuat. Jadi untuk mengatasi dilema ini

Tata Kelola Koperasi untuk Regenerasi Perkotaan Berbasis Masyarakat 143

Machine Translated by Google

Untuk mencapai itu, dalam proses regenerasi kota, daerah harus demokratis 6. Chae Moon , Kwang- Goo Kim. 2006. Studi Pembentukan Tata Kelola Koperasi: Kasus Proyek Relokasi Gwacheon

dari Petugas Keamanan Umum. Perencanaan Pertanahan Nasional Vol.41 , No.6: 177-193.
Tingkatkan Kekayaan Komunitas yang Anda kelola
Moon Chae dan Kim Gwanggu. 2006. Mengembangkan kerjasama
kekuatan berwujud dan tidak berwujud dan kemandirian yang dimiliki oleh sektor swasta tertentu
sistem pemerintahan: Fokus pada proyek relokasi komando pertahanan

Bagaimana cara menyilangkan sebuah lingkaran keamanan. Jurnal Asosiasi Perencanaan Korea 41, no.6:

177-193.
Pertimbangkan apakah akan berbagi secara rasional dengan aktor lain
7. Park Seung Gi. 2014. Makna dan Tugas Undang-Undang Khusus tentang Regenerasi Perkotaan. masalah kota 550
harus
Masalah: 12-16.

Park Seonggi. 2014. Tugas dan Implikasi “Undang-undang Promosi dan

Dukungan Regenerasi Perkotaan”. perkotaan

Edisi 550: 12-16.

referensi 8. Taman Jaewook. 2006. Fokus pada Strategi Pembaruan Perkotaan dan Tata Pemerintahan Regenerasi Perkotaan

di Area Metropolitan Osaka, Jepang. Jurnal Politik Internasional Korea , Volume 46, No. 4: 337-360.

1. Kim Ryun -hee, Yoon Jeong- berlari. 2017. Regenerasi Perkotaan dan Keberlanjutan Sosial Ekonomi Park Jae Wook. 2006. Inovasi dan tata kelola perkotaan

Studi tentang: Berfokus pada Kapitalisasi Lokal. Daejeon: Lembaga Penelitian Tanah dan Perumahan. di wilayah metropolitan Osaka. Jurnal Internasional Korea

Kim Ryoonhee dan Yoon Jeongran. 2017. Sebuah Studi tentang Studi 46, no.4: 337-360.

Keberlanjutan Regenerasi Perkotaan dan Sosial Ekonomi: Fokus pada lokal 9. Seong Soon-ah, Sore, Hwang Hee -yeon. 2015. Partisipasi Penduduk dalam Proyek Regenerasi Perkotaan

kepemilikan. Daejeon: Institut Tanah dan Perumahan. Analisis pengaruh dong pada motivasi untuk partisipasi berkelanjutan: Sajik 2-dong , Cheongju-si

2. Woo-Rak Kim, Ja-Hoon Koo. 2011. Tata Kelola Koperasi dalam Proyek Pembangunan Kembali Perumahan berpusat pada. Jurnal Masyarakat Geografis Korea , Vol.50, No.4: 393-406.

Pengaruh Konstruksi pada Pembentukan Modal Sosial: Tinggal di Kota Manusia Seoul Sung Sunah, Oh Hoo dan Hwang Heeyun. 2015. Analisis

Berfokus pada kasus pilot project pembangunan desa yang baik. Perencanaan Pertanahan Nasional Volume 46, dampak kegiatan partisipasi warga pada kelanjutan

Nomor 4: 105-119. motivasi dalam proyek regenerasi perkotaan: Berfokus pada

Kim Woorak dan Koo Jahoon. 2011. Pengaruh Sajik-dong, Cheongju-si. Jurnal Geografis Korea

membuat tata kelola kolaboratif dalam membangun modal sosial di Masyarakat 50, no.4: 393-406.

proyek peningkatan lingkungan perumahan: Berfokus pada kasus 10. Jincheol Yang. 2014. Memimpikan Dong-gu yang berkelanjutan melalui regenerasi perkotaan dengan partisipasi penduduk

dari 'kota manusia Seoul, Maeul-mandulgi yang layak huni. Jurnal dari C, Dong-gu , Gwangju. Tanah Air No. 389: 61-67.

Asosiasi Perencanaan Korea 46, no.4: 105-119. Yang Jincheol. 2014. Studi tentang regenerasi kota partisipatif: studi kasus

3. Cheol-gwan Nam. 2009. Proyek regenerasi kota di mana warga berpartisipasi. Tanah No. 332: Dong-gu, Gwang-ju. Perencanaan dan Kebijakan 389:

47-60. 61-67.

Nam Cheolgwan. 2009. Studi tentang urban partisipatif 11. Jae-Woo Lee, Jae- Yoon Yoo , Chang-Gyu Choi, Kyung-Gu Hong, Seong-Gil Kang, Dong-Seok Kang, So- Yang Jeong.

regenerasi. Perencanaan dan Kebijakan 332: 47-60. 2014. Arahan dan Tugas Pelaksanaan Undang-Undang Khusus tentang Regenerasi Perkotaan. Informasi Kota No. 382:

4. Ryu Dong-gil, Park Won -seok. 2010. Proyek regenerasi perkotaan tipe pelabuhan melalui partisipasi penduduk 3-20.

rencana revitalisasi: Fokus pada Proyek Pembangunan Kembali Pelabuhan Utara Busan. Ekonomi Korea Lee Jaewoo, Yoo Jaeyoon, Choi Changgyu, Hong Gyunggu,

Jurnal Masyarakat Geografis , Volume 13, No. 3: 381-397. Kang Sung-gil, Kang Dongsuk dan Jung Soyang. 2014.

Ryu Donggil dan Park Wonsuk. 2010. Aktivasi pelabuhan tantangan dan implikasi kebijakan dari “UU

proyek renovasi kota berdasarkan partisipasi penduduk: Kasus Promosi dan Dukungan Regenerasi Perkotaan”. perkotaan

studi proyek pembangunan kembali pelabuhan utara Busan. Jurnal Informasi 382: 3-20.

dari Masyarakat Geografis Ekonomi Korea 13, no.3: 381-397. 12. Hee-Jeong Lee, Eun-Sung Choi. 2015. Menyelesaikan konflik di lingkungan sejarah dan budaya

5. Harian Ekonomi Maeil. 2017. Regenerasi Perkotaan Moon Jae-in 'Cleveland Model ?'. Kajian tentang pembentukan tata kelola koperasi untuk

15 Mei 428. berpusat di area kaki. Perencanaan Pertanahan Nasional Vol.50, No.3: 23-37.

Surat Kabar Bisnis Surat. 2017. 'Cleveland Model' rencana regenerasi kota Lee Heechung dan Choi Sungeun. 2015. Studi Kolaborasi

Presiden? 15 Mei 428. tata kelola untuk resolusi konflik pengelolaan sejarah

144 Penelitian Tanah Vol.93 (Juni 2017)

Machine Translated by Google

dan lingkungan budaya: Berfokus pada pembangunan kembali perumahan 19. Bryson, JM, Crosby, BC, dan Stone, MM 2006. Desain dan implementasi

daerah di Seo-Chon. Jurnal Asosiasi Perencanaan Korea 50, no.3: kolaborasi lintas sektor: Proposisi dari literatur. Tinjauan Administrasi

23-37. Publik

66, nomor 1: 44-55.

13. Hwa-Jin Lim, Yeon Sang-Yeon Lim , Jong-Soo Kim. 2015. Kerjasama Revitalisasi Kawasan Komersial

Sebuah studi tentang pembentukan pemerintahan musuh. Perencanaan Pertanahan Nasional Vol.50 , No. 7: 87-110. 20. Fakta Singkat Yayasan Cleveland. https://www.clevelandfoun

dation.org/about/quick-facts/ (diakses 7 Februari 2017).

Lim Hawjin, Lim Sangyon dan Kim Jongsu. 2015. Sebuah studi

tentang tata kelola kolaboratif untuk vitalisasi komersial 21. Komisi Perencanaan Kota Cleveland. http://perencanaan.kota.

distrik: Berfokus pada kasus Kichijoji dan Shimokitazawa cleveland.oh.us/mc/index.php (diakses 10 Februari 2017).

di Jepang. Jurnal Asosiasi Perencanaan Korea 50, no.7: 87-110. 22. Emerson, K., Nabatchi, T. dan Baloh, S. 2011. An

14. Jeon Dae-wook, Choi In -su, Kim Kun-wi. 2016. Strategi Kepemilikan dan Kapitalisasi Komunitas . Peringatan 60 tahun kerangka integratif untuk tata kelola kolaboratif. Jurnal dari

Masyarakat Administrasi Publik Korea pada tahun 2016 Penelitian dan Teori Administrasi Publik 22, no.1: 1-29.

Dialog Akademik Bersama Musim Panas Peringatan dan Konferensi Internasional, 23 Juni . Osong: Han
23. Emerson, K. dan Nabatchi, T. 2015. Mengevaluasi produktivitas
Lembaga Pengembangan Sumber Daya Manusia Kesehatan dan Kesejahteraan Nasional.
rezim pemerintahan kolaboratif: Sebuah matriks kinerja.

Jeon Daeuk, Choi Insoo, dan Kim Gunwee. 2016. Komunitas Tinjauan Kinerja & Manajemen Publik 38, no.4: 717-747.

Strategi Kepemilikan dan Asetisasi di Korea. Musim Panas 2016 24. George, LA dan Bennett, A. 2005. Studi Kasus dan Pengembangan
Rapat Gabungan dan Konferensi Internasional Merayakan 60th Teori dalam Ilmu Sosial. Cambridge: Pers MIT.
Hari Jadi Asosiasi Korea untuk Administrasi Publik, Juni
25. Glanville, Justin. 2013. Lingkaran Universitas Besar Cleveland
23. Osong: Institut Pengembangan Sumber Daya Manusia Korea
Inisiatif: Membangun Kota Abad ke-21 melalui Kekuatan Jangkar
untuk Kesehatan dan Kesejahteraan.
Kerjasama Kelembagaan. Cleveland: Yayasan Cleveland.
15. Myeong- Sik Choi, Hyeong- Chan Lee, Eun-Ho Jeon, Won-Dong Lee. 2016. Tanggapan Gentrifikasi
26. Hartley, Daniel. 2013. Penurunan perkotaan di kota-kota Rust-Belt.
Sebuah studi tentang pembagian aset tanah lokal untuk Anyang: Institut Penelitian Korea untuk Pemukiman Manusia.
Komentar Ekonomi, 20 Mei.
Choi Myungsik, Lee Hyungchan, Jeon Eunho dan Lee
27. Harvey, David. 2012. Kota Pemberontak: Dari Kanan ke Kota
Wondong. 2016. Penelitian Kepemilikan Bersama atas Tanah Lokal
menuju Revolusi Perkotaan. New York: Sebaliknya.
Properti untuk Mengelola Gentrifikasi. Anyang: Riset Korea
28. Hexter, K., Clouse, C. dan Kalynchuk, K. 2016. Lebih Besar
Institut Pemukiman Manusia.
Inisiatif Lingkar Universitas: Laporan Evaluasi Tahun 5. Cleveland:
16. Sang -Yeon Han, Ko Dae -Yu, Kim Soon-Young, Lee Ho -Gyu. 2014. Kerjasama melalui analisis kasus
Publikasi Perkotaan.
Studi tentang Tata Kelola Kota Musuh -Kompleks Komersial di Korea dan Amerika Serikat

29. Howard, T., Kuri, L. dan Lee, PI 2010. Yang selalu hijau
Bandingkan kasus pengembangan. Perencanaan Pertanahan Nasional Vol.49 , No.2: 329-345.

inisiatif koperasi Cleveland, Ohio: Menulis berikutnya

Han Sangyun, Go Daeyoo, Kim Sunyoung dan Lee Hogyu.
bab untuk inisiatif pembangunan kembali berbasis jangkar. Putih
2014. Analisis kasus sistem tata kelola kolaboratif perkotaan:
Makalah disiapkan untuk The Neighborhood Funders Group Annual
Kasus pengembangan komersial penggunaan campuran Korea dan
Konferensi, 29 September-1 Oktober. Minneapolis: Cleveland
KITA. Jurnal Asosiasi Perencanaan Korea 49, no.2: 329-345.
Dasar.
17. Ji -Hyeong Han, Da- Yun Lee. 2015. Karakteristik 'Perencanaan Tata Ruang Kolaboratif' dari New Islington Urban

30. Howard, Ted. 2012. Berinvestasi pada Apa yang Berhasil untuk Amerika
Regeneration, Manchester, UK . Jurnal Institut Arsitek dan Insinyur Korea , Vol.17, No.4

Komunitas. San Francisco: Federal Reserve San Francisco.

63-74.
31. Jackson, M. dan McInroy, N. 2015. Menciptakan Lokal yang Baik
Han, Jihoung dan Lee, Dayoon. 2015. Karakteristik
Ekonomi: Peran Lembaga Jangkar. Manchester, Inggris:
'perencanaan tata ruang kooperatif' di kota distrik New Islington
Pusat Strategi Ekonomi Lokal (CLES).
proyek regenerasi, Manchester, Inggris. Jurnal Asosiasi Regional Institut

Arsitektur Korea 17, no.4: 63-74. 32. Suara Lingkungan. 2013. Edisi November 2013. 5 November

https://issuu.com/neighborvoice/docs/nv_november_2013web
18. Ansell, C. dan Gash, A. 2007. Tata kelola kolaboratif di
(diakses 10 Februari 2017).
teori dan praktek. Jurnal Penelitian Administrasi Publik

dan Teori 18, no.4:543-571. 33. PBS. 2016. Cleveland, kota yang retak, tempat yang tepat untuk GOP

Tata Kelola Koperasi untuk Regenerasi Perkotaan Berbasis Masyarakat 145

Machine Translated by Google

Konvensi. 17 Juli. http://www.pbs.org/newshour/rundown/ 46. Majalah Ya. 2015. Memiliki Rumah Hanya dalam Empat Tahun? Program

cleveland-fractured-city-apt-place-gop-convention/ (diakses Co-Op Ini Menjaga Pekerja di Lingkungan. 24 Agustus. http://

20 Januari 2017). www.yesmagazine.org/issues/the-debt-issue/own-home-four-years-

34. Peters, BG dan Pierre, J. 2001. Perkembangan antar pemerintah evergreen-cleveland-20150824 (diakses Januari

hubungan: menuju pemerintahan multi-level. Kebijakan dan Politik 29, 22, 2017).

no.2: 131-135

35. Pierre, Jon. 2000. Perdebatan Tata Kelola: Kewenangan, Pengarah, dan

Demokrasi. Oxford: Pers Universitas Oxford.

36. Poznik, J., Ramse, J. dan Sen, R. 2015. Pengembangan di

Cleveland melalui model multi-jangkar. Cambridge: Masa Depan Tanggal penyerahan makalah: 2017. 4. 20.

ekonomi.
Tanggal mulai penjurian: 2017. 5. 11.

37. Serang, F., Thompson, P. dan Howard, T. 2013. Jangkar Tanggal penyelesaian tinjauan: 2017. 5. 25.

Misi: Memanfaatkan kekuatan lembaga jangkar untuk membangun komunitas

kekayaan. Washington, DC: Kolaborasi Demokrasi.

38. Shergold, P. 2008. Tata Kelola Kolaboratif: Era baru publik

kebijakan di Australia? eds. Janine, O. dan John, W.: 13-22.

Canberra: ANU Press.

39. Sirianni, Carmen. 2009. Berinvestasi dalam Demokrasi: Melibatkan

Warga dalam Tata Kelola Kolaboratif. Washington DC:

Pers Institusi Brookings.

40. The Huffington Post. 2016. Green City Growers Memberi Ruang Staf

Untuk Bertumbuh. 21 Juli. http://www.huffingtonpost.com/entry/green-

city-growers-coop-jobs_us_578fdb87e4b0fc06ec5

b6eec (diakses 22 Januari 2017).

41. Bangsa. 2016. Cleveland Selamat dari Deindustrialisasi

dan Sungai Pembakaran. Bisakah Ini Bertahan Donald Trump? 18 Juli.

https://www.thenation.com/article/cleveland-city-of-lights-cit

y-of-magic-it-calls-to-me/ (diakses 21 Januari 2017).

42. Program Pembangunan PBB. 1997. Tata Kelola untuk Pembangunan

Manusia Berkelanjutan, Dokumen Kebijakan UNDP.

New York: Program Pembangunan PBB.

43. Bank Dunia. 1992. Pemerintahan dan Pembangunan. Washington,

DC: Bank Dunia.

44. Wright, W., Hexter, WK dan Downer, N. 2016. Cleveland's

Inisiatif Lingkaran Universitas yang Lebih Besar: Strategi Berbasis Jangkar untuk

Mengubah. Washington, DC: Kolaborasi Demokrasi.

45. Muda, M.Iris. 2002. Inklusi dan Demokrasi. Oxford: Pers Universitas

Oxford

146 Penelitian Tanah Vol.93 (2017. 6)

Machine Translated by Google

ringkasan

Kata kunci: tata kelola koperasi, berbasis masyarakat, regenerasi kota, pembangunan daerah

Makalah ini adalah tentang inisiatif regenerasi perkotaan jangka panjang Cleveland. Faktor utama untuk mencapai tata kelola regenerasi kota

Collaborative Gerber untuk Regenerasi Perkotaan Berbasis Komunitas yang Analisis internal dan proses kasus GUCI untuk dipahami

berfokus pada kasus Greater University Circle Initiative (GUCI) Penelitian kualitatif dilakukan melalui pelacakan, dan sebagai berikut :

Saya ingin menganalisis nonce. Sampai awal 2000- an diturunkan suatu titik. Pertama, pemerataan administrasi sektor swasta

Penurunan dan kemerosotan populasi yang parah, kerusakan kota, dan investasi yang rendah Persyaratan awal untuk pengakuan sebagai mitra koperasi (Mulai

Hawa menderita lingkaran setan keterbelakangan kronis. Kondisi) pentingnya pembentukan, kedua, kerjasama antar aktor

Di area Greater University Circle , milik pribadi Kontribusi positif kelompok akar rumput dalam mempromosikan, tiga

Memanfaatkan sumber daya untuk menyediakan sumber daya keuangan yang sangat besar untuk regenerasi perkotaan Keempat , perlunya keterbukaan informasi yang transparan dan evaluasi yang adil, Keempat,

dibuat langsung. Juga, melalui proyek-proyek terkait, Mencerminkan keinginan warga dalam proses perencanaan kota,

Meningkatkan kualitas hidup warga dengan memanfaatkan aset masyarakat yang ada Komite Tata Kelola untuk Pemanfaatan Sumber Daya yang Tersedia Secara Tepat

dan memperkuat kapasitas demokrasi masyarakat. dan fungsi dewan kota; Kelima, efisiensi sistem pengambilan keputusan polisentris

Ini memberikan pengetahuan untuk pembangunan lokal dan jaringan akar rumput. dalam proses penetapan tujuan untuk setiap area bisnis dan pengukuran kinerja ;

berdasarkan yayasan masyarakat, usaha swasta (fasilitas jangkar) , dan Keenam, Pemberdayaan Masyarakat untuk mempromosikan tata kelola

Termasuk perusahaan regenerasi regional (CDC) yang mencari laba, pihak penduduk, dll. koperasi .

Ketika sektor swasta mengambil inisiatif dalam mempromosikan inisiatif, Inilah peran yayasan daerah sebagai fasilitator

Itu mungkin. Makalah ini Berbasis Komunitas

Tata Kelola Koperasi untuk Regenerasi Perkotaan Berbasis Masyarakat 147

Machine Translated by Google