Nama : Salma Nurismi Suherman

NIM : 382142005
Kelas : Karyawan
Prodi : S1 - Manajemen
Mata Kuliah : Manajemen Keuangan II
Dosen : RULY RULIANA, S.E., M.M.

Soal :
Ilustrasikan atau berilah contoh dlm perusahaan (jenis perusahaan bebas atau mimpi
anda apabila akan membuka perusahaan) dlm menganalisa cash flow dari suatu investasi
atau proyek baru !

JAWAB:

Contoh Cash Flow dalam perusahaan penerbit:

1. Langkah pertama perencanaan yaitu Penetapan alternatif proyek investasi

Membuat Rencana pelaksanaan proyek atau investasi harus didukung oleh data
dan informasi. Dengan itu perlu untuk melakukan studi lapangan atau studi sektor
untuk mendapatkan data atau informasi dalam persiapan proposal proyek.
2. Membuat proposal dalam menyalurkan ide dan mengevaluasi tiap usualan Proposal
penganggaran barang modal dibuat disemua tingkat dalam sebuah organisasi bisnis.
Untuk menstimulasi aliran berbagai ide, banyak perusahaan menawarkan penghargaan
berupa uang tunai untuk beberapa proposal yang diadopsi.
3. Seleksi dan Analisa
Proposal penganggaran barang modal secara formal di-review dalam rangka mencapai
tujuan dan rencana utama perusahaan dan yang paling penting untuk mengevaluasi
kemampuan ekonominya. Biaya yang diajukan dan benefit yang diestimasikan
dikonversikan menjadi sebuah cash flow yang sesuai. Bermacam-macam teknik capital
budgeting dapat diaplikasikan untuk cash flow tersebut untuk menghitung tingkat
keuntungan dari investasi.. Setelah analisis ekonomi telah dibuat lengkap, diiringi
dengan data tambahan dan rekomendasi yang ditujukan untuk para pengambil
keputusan.
4. Anggaran keuangan
Besarnya sejumlah dana yang dikeluarkan dan pentingnya penganggaran barang modal
menggambarkan tingkat organisasi tertentu yang membuat keputusan penganggaran.
Perusahaan biasanya mendelegasikan kewenangan penganggaran barang modal sesuai
dengan jumlah uang yang dikeluarkan. Secara umum jajaran direksi memberikan
keputusan akhir untuk sejumlah tertentu penganggaran barang modal yang dikeluarkan.
5. Pengawasan
Dilakukan monitoring selama tahap kegiatan operasi berjalan dari proyek tersebut.
Perbandingan dari biaya yang ada dan keuntungan yang diekspektasikan dari
berbagai proyek sebelumnya adalah sangat vital. Ketika biaya yang dikeluarkan
melebihi anggaran biaya yang ditetapkan, harus segera dilakukan tindakan untuk
menghentikannya, apakah dengan meningkatkan benefit atau mungkin menghentikan
proyek tersebut.