Nama : Anggi Nurijayanti

NPM : 201902008

1. Yang diharapkan oleh perusahaan setelah melakukan analisis lingkungan bisnis yaitu
dapat memperoleh pemahaman yang jelas tentang profil tantangan dan peluang dari
lingkungan bisnis yang perlu diantisipasi oleh eksekutif perusahaan dalam perumusan,
implementasi dan evaluasi strategi.
2. Analisis lingkungan industri
3. Tujuan Analisis lingkungan industri
a. Membantu perusahaan merumuskan strategi bisnis yang hendak dijalankan
b. Membantu mengantisipasi strategi bisnis yang diluncurkan oleh pesaing
4. Apa yang dimaksud :
a. Pangsa pasar adalah jumlah penjualan produk atau komoditas suatu penjualan
dibandingkan dengan penjualan produk atau komoditas itu dalam industry atau
penghasil secara keseluruhan.
b. Bedanya pangsa pasar dan pertumbuhan permintaan
- Pangsa pasar : sebagai indikator dari profil atau kekuatan perusahaan
- Pertumbuhan permintaan : sebagai indikator peluang bisnis
5. Cara untuk memenangkan persaingan :
a. Dan / atau perusahaan pesaing satu persatu atau semua keluar dari pasar
b. Dan / atau mampu menguasai seluruh bahan mentah yang diperlukan oleh pesaing
c. Dan atau perusahaan mampu memperoleh lisensi monopoli pasar dari pemerintah
d. Dan / atau melalui hak paten, hak cipta dan merk dagang
6. Agar monopolis memperoleh laba yang amat besar sepanjang dapat mengendalikan
tingginya biaya dan keajegan permintaan barang, namun apabila permintaan
masyarakat tidak cukup besar atau tidak ada sama sekali monopolis sama sekali tidak
memberikan keuntungan.
7. Sebab setiap perusahaan ingin meraih posisi monopolis yaitu karena,
a. Jenis pasar ini amat jarang ditemui karena ekonomi pasar, kecuali dinegara yang
sedang berkembang
b. Hanya ditemukan satu perusahaan, tidak ada pesaing
c. Memiliki tingkat elastisitas silang mendekati nol atau nol
d. Monopoli memiliki kekuatan pasar amat tinggi
 e. Peluang untuk memperoleh laba amat besar
f. Monopolis selalu berusaha membuat halangan memasuki pasar tetap tinggi, jika
tidak pesaing potensial memasuki pasar, yang pada ujungnya dapat merubah
struktur pasar.
8. Strategi yang digunakan perusahaan dominan untuk memaksa perusahaan pesaing
keluar dari pasar adalah
a. dengan meningkatkan beban biaya total yang ditanggung oleh perusahaan pesaing
dengan cara mempengaruhi secara tidak langsung agar biaya produksi dan
pemasaran yang ditanggung oleh perusahaan pesaing mengalami peningkatan.
b. Mempengaruhi asosiasi buruh agar melakukan tuntutan kenaikan upah pada
perusahaan pesaing
c. Pengembangan produk, menghilangkan produk perusahaan pesaing dari pasar,
pembajakan manajer
9. Faktor yang mempengaruhi struktur pasar
a. Faktor yang mempengaruhi struktur pasar yaitu :
- Tingkat kedewasaan industri
- Partisipasi pemerintah
- Struktur biaya
- Diferensiasi produk
- Derajad integrasi industry
- Jumlah dan tingkat konsentrasi pembeli
- Pangsa pasar : tingkat konsentrasi pasar
- Halangan memasuki pasar dan sebagainya
b. Faktor yang paling penting :
- Halangan memasuki pasar
- Tingkat konsentrasi pasar
- Pangsa pasar
10. Halangan memasuki pasar yaitu apa saja yang mengurangi kesempatan, kemudahan,
kemungkinan dan tingkat kecepatan perusahaan baru (calon pesaing) untuk beroperasi
didalam pasar.
Halangan memasuki pasar dapat dikelompokkan dalam dua kategori besar yaitu :
a. Halangan indogin yaitu halangan yang secara langsung disebabkan oleh besarnya
kekuatan pengendalian pasar oleh perusahaan yang sudah ada terlebih dahulu
 dipasar, sebagai akibat perilaku perusahaan dipasar melalui keputusan strategis
yang diambil, maka disebut halangan strategi atau halangan perilaku.
b. Halangan eksogen yaitu halangan memasuki pasar yang secara tidak langsung
disebabkan dan dikendalikan oleh perusahaan yang sudah ada terlebih dahulu
dipasar.