Anda di halaman 1dari 25

SASARAN KERJA

PEGAWAI NEGERI SIPIL


NO. I. PEJABAT PENILAI NO. II. PNS YANG DINILAI

1 Nama : JHONI AMPANG, SKM 1 Nama : EDY YUSUF, S.Kep

2 NIP : 197408251994031003 2 NIP : 198210132008011004


3 Pangkat / Gol.Ruang : Penata Tk. I / III.d 3 Pangkat / Gol.Ruang : Penata Muda Tk.I , III/b
Kepala Sub Bagian Tata
4 Jabatan : 4 Jabatan : Perawat
Usaha
5 Unit Organisasi : Puskesmas Wisata Padang 5 Unit Organisasi : Puskesmas Wisata
Lambe Padang Lambe
TARGET
NO. III. KEGIATAN TUGAS JABATAN AK KUANTITAS / KUALITAS/
WAKTU BIAYA ( Rp )
OUTPUT MUTU
1 2 3 4 5 6 7

Melakukan pengkajian keperawatan dasar


1. 520 Laporan 100 12 Bln -
pada individu

Melaksanakan analisis data untuk


2. merumuskan diagnosa keperawatan analisa 450 Laporan 100 12 Bln -
kompleks pada individu

Merencanakan tindakan keperawatan


3. 450 Laporan 100 12 Bln -
kompleks pada individu

Melakukan tindakan keperawatan dasar


4. 450 Laporan 100 12 Bln -
kategori II
Melakukan tindakan keperawatan dasar
5. 450 Laporan 100 12 Bln -
kategori III

Melaksanakan evaluasi kompleks pada


6. 450 Laporan 100 12 Bln -
individu

TOTAL 0.00

Palopo, 4 Januari 2021


Pejabat Penilai PNS Yang Dinilai,

( JHONI AMPANG, SKM ) ( EDY YUSUF, S.Kep )


NIP : 197408251994031003 NIP : 198210132008011004
PENILAIAN CAPAIAN SASARAN KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL

Jangka Waktu Penilaian : Januari s.d. 30 Juni 2021


TARGET REALISASI PENG
KEGIATAN TUGAS
NO I. AK AK HITU
JABATAN KUANT/ KUAL/ BIAYA KUANT/ KUAL/ BIAYA NGAN
WAKTU WAKTU
OUTPUT MUTU (Rp) OUTPUT MUTU (Rp)
1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13

520 12
Melakukan pengkajian keperawatan
1. 260 Laporan 100 6 Bln - 260 Laporan 84 6 Bln - 260
dasar pada individu

520 12
Melaksanakan analisis data untuk
2. merumuskan diagnosa keperawatan 260 Laporan 100 6 Bln - 260 Laporan 84 6 Bln - 260
analisa kompleks pada individu

450 12
Merencanakan tindakan keperawatan
3. 225 Laporan 100 6 Bln - 225 Laporan 85 6 Bln - 261
kompleks pada individu

450 12
Melakukan tindakan keperawatan
4. 225 Laporan 100 6 Bln - 225 Laporan 85 6 Bln - 261
dasar kategori II

450 12
Melakukan tindakan keperawatan
5. 225 Laporan 100 6 Bln - 225 Laporan 84 6 Bln - 260
dasar kategori III

450 12
Melaksanakan evaluasi kompleks
6. 225 Laporan 100 6 Bln - 225 Laporan 84 6 Bln - 260
pada individu

JUMLAH 0.00 0.00

II. TUGAS TAMBAHAN DAN KREATIFITAS

a. Tugas Tambahan - -

b. Kreativitas - -

NILAI CAPAIAN SKP


( Bai

Palopo , 30 Juni 2021


Pejabat Penilai

( JHONI AMPANG, SKM )


NIP : 197408251994031003
NILAI
CAPAIA
SKP

14

86.67

86.67

87.00

87.00

86.67

86.67

86.78
( Baik )

021

SKM )
031003
4. UNSUR YANG DINILAI

PENILAIAN PERILAKU KERJA a. Sasaran Kerja Pegawai ( SKP ) 86.78 x 60% 52.07
PEGAWAI NEGERI SIPIL 1. Orientasi pelayanan 79 Baik
JANGKA WAKTU PENILAIAN 2. Integritas 79 Baik
Puskesmas Wisata Padang Lambe Januari s.d. Juni 2021 b. Perilaku 3. Komitmen 91 Sangat Baik
Kerja
1. PNS YANG DINILAI 4. Disiplin 79 Baik
a Nama EDY YUSUF, S.Kep 5. Kerjasama 78 Baik
b NIP. 198210132008011004 6. Kepemimpinan - -
c Pangkat / Gol. Ruang Penata Muda Tk.I , III/b Jumlah ### 406 -
d Jabatan / Pekerjaan Perawat Nilai rata - rata ### 81.20 Baik
e Unit Organisasi Puskesmas Wisata Padang Lambe Nilai Perilaku Kerja 81.20 x 40% 32.48
2. PEJABAT PENILAI 84.55

/
NILAI PRESTASI KERJA (Baik)
a Nama JHONI AMPANG, SKM

b NIP. 197408251994031003 5. KEBERATAN DARI PEGAWAI NEGERI


c Pangkat / Gol. Ruang Penata Tk. I / III.d SIPIL YANG DINILAI ( APABILA ADA )

d Jabatan / Pekerjaan Kepala Sub Bagian Tata Usaha

e Unit Organisasi Puskesmas Wisata Padang Lambe

3. ATASAN PEJABAT PENILAI


a Nama ANWAR, S.Kep .Ns
b NIP. 196902231992031004

c Pangkat / Gol. Ruang Pembina Tk I, / IV b

d Jabatan / Pekerjaan Kepala Puskesmas Tanggal, ………………………


e Unit Organisasi Puskesmas Wisata Padang Lambe
SKP PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE PENILAIAN
Puskesmas Wisata Padang Lambe 01 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama EDY YUSUF, S.Kep Nama JHONI AMPANG, SKM
NIP 198210132008011004 NIP 197408251994031003
Pangkat/Gol Ruang Penata Muda Tk.I , III/b Pangkat/Gol Ruang Penata Tk. I / III.d
Jabatan Perawat Jabatan Kepala Sub Bagian Tata Usaha
Unit Kerja Puskesmas Wisata Padang Lambe Unit Kerja Puskesmas Wisata Padang Lambe

RENCANA KINERJA ATASAN


NO LANGSUNG/UNIT RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. KINERJA UTAMA
1 Terselenggaranya pelayanan Terlaksananya pengkajian Frekuensi pengkajian keperawatan _ _ 260 Laporan
pasien yang optimal sesuai keperawatan dasar pada individu Kuantitas dasar pada individu
Standar Operasional Prosedur
(SOP)
pengkajian keperawatan dasar pada - _ 100 persen
Kualitas individu

Waktu rata-rata waktu pelaksanaan - _ 6 Bulan

2 Terlaksananya analisis data Frekuensi pelaksanaan analisis data - _ 225 Laporan


untuk merumuskan diagnosa untuk merumuskan diagnosa
keperawatan analisa kompleks Kuantitas keperawatan analisa kompleks pada
pada individu individu

pelaksanaan analisis data untuk - _ 100 persen


Kualitas merumuskan diagnosa keperawatan
analisa kompleks pada individu

Waktu rata-rata waktu pelaksanaan - _ 6 Bulan

3 Terlaksananya penyusunan Persentase penyusunan rencana - _ 225 Laporan


rencana tindakan keperawatan Kuantitas tindakan keperawatan
kompleks pada individu
penyusunan rencana tindakan - _ 100 Persen
Kualitas keperawatan
Rata – rata waktu hasil pelaksanaan - _ 6 Bulan
Waktu
RENCANA KINERJA ATASAN
NO LANGSUNG/UNIT RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
4 Terlaksananya tindakan Persentasi pelaksanaan tindakan - _ 225 Laporan
keperawatan dasar kategori II Kuantitas keperawatan dasar kategori II

pelaksanaan tindakan keperawatan dasar - _ 100 persen


Kualitas kategori II

Rata-rata waktu pelaksanaan - _ 6 Bulan


Waktu

5 Terlaksananya tindakan Persentasi pelaksanaan tindakan - _ 225 Laporan


keperawatan dasar kategori III Kuantitas keperawatan dasar kategori III
pelaksanaan tindakan keperawatan - _ 100 persen
Kualitas dasar kategori III

Waktu Rata-rata waktu pelaksanaan - _ 6 Bulan


6 Terlaksananya evaluasi kompleks Persentase pelaksanaan evaluasi - _ 225 Laporan
pada individu Kuantitas kompleks pada individu

pelaksanaan evaluasi kompleks pada - _ 100 persen


Kualitas individu

Rata-rata waktu pelaksanaan - _ 6 Bulan


Waktu

B. KINERJA TAMBAHAN

Palopo, 1 Juli 2021


Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja,

( EDY YUSUF, S.Kep ) ( JHONI AMPANG, SKM )


NIP 198210132008011004 NIP 197408251994031003
KETERKAITAN SKP DENGAN ANGKA KREDIT JABATAN FUNGSIONAL

PERIODE PENILAIAN
Puskesmas Wisata Padang Lambe 01 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama EDY YUSUF, S.Kep Nama JHONI AMPANG, SKM
NIP 198210132008011004 NIP. 197408251994031003
Pangkat/Gol Ruang Penata Muda Tk.I , III/b Pangkat/Gol Ruang Penata Tk. I / III.d
Jabatan Perawat Jabatan Kepala Sub Bagian Tata Usaha
Unit Kerja Puskesmas Wisata Padang Lambe Unit Kerja Puskesmas Wisata Padang
Lambe
BUTIR KEGIATAN
NO RENCANA KINERJA OUTPUT ANGKA KREDIT
YANG TERKAIT

(1) (2) (3) (4) (5)


A. KINERJA UTAMA
1 Melakukan pengkajian Terlaksananya Laporan 0.00
keperawatan dasar pada pengkajian
individu keperawatan dasar
pada individu

2 #NAME? Terlaksananya #NAME? #NAME?


evaluasi kompleks
pada individu

3 #NAME? Err:509 #NAME? #NAME?

4 #NAME? Err:509 #NAME? #NAME?

5 #NAME? Err:509 #NAME? #NAME?

6 #NAME? Err:509 #NAME? #NAME?

JUMLAH ANGKA KREDIT #NAME?


PENILAIAN SKP
DINAS KESEHATAN PERIODE PENILAIAN
Puskesmas Wisata Padang Lambe 01 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama EDY YUSUF, S.Kep Nama JHONI AMPANG, SKM
NIP 198210132008011004 NIP. 197408251994031003
Pangkat/Gol Ruang Penata Muda Tk.I , III/b Pangkat/Gol Ruang Penata Tk. I / III.d
Jabatan Perawat Jabatan Kepala Sub Bagian Tata Usaha
Unit Kerja Puskesmas Wisata Padang Lambe Unit Kerja Puskesmas Wisata Padang Lambe
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA CAPAIAN NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI CAPAIAN TERTIMBANG
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU IKI
IKI KATEGORI NILAI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
A. KINERJA UTAMA
1 Terselenggaranya Terlaksananya pengkajian KUANTITAS Frekuensi pengkajian - _ 260 Laporan 260 Laporan 100% Baik Baik 100 100.0
pelayanan pasien yang keperawatan dasar pada keperawatan dasar pada
optimal sesuai Standar individu individu
Operasional Prosedur
(SOP)
KUALITAS pengkajian keperawatan - _ 100 persen 95 persen 95% Cukup
dasar pada individu

WAKTU rata-rata waktu - _ 6 Bulan 6 Bulan 100% Baik


pelaksanaan

2 Terlaksananya analisis KUANTITAS Frekuensi pelaksanaan - _ 225 Laporan 225 Laporan 100% Baik Baik 100 100.0
data untuk merumuskan analisis data untuk
diagnosa keperawatan merumuskan diagnosa
analisa kompleks pada keperawatan analisa
individu kompleks pada individu
KUALITAS pelaksanaan analisis data - _ 100 persen 94 persen 94% Cukup
untuk merumuskan
diagnosa keperawatan
analisa kompleks pada
WAKTU individu
rata-rata waktu - _ 6 Bulan 6 Bulan 100% Baik
pelaksanaan

3 Terlaksananya KUANTITAS Persentase penyusunan - _ 225 Laporan 225 Laporan 100% Baik Baik 100 100.0
penyusunan rencana rencana tindakan
tindakan keperawatan keperawatan
kompleks pada individu

KUALITAS penyusunan rencana - _ 100 Persen 95 Persen 95% Cukup


tindakan keperawatan
kompleks pada individu

CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA CAPAIAN NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI CAPAIAN TERTIMBANG
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU IKI
IKI KATEGORI NILAI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
WAKTU Rata – rata waktu hasil - _ 6 Bulan 6 Bulan 100% Baik
pelaksanaan

4 Terlaksananya tindakan KUANTITAS Persentasi pelaksanaan - _ 225 Laporan 225 Laporan 100% Baik Baik 100 100.0
keperawatan dasar tindakan keperawatan dasar
kategori II kategori II

KUALITAS pelaksanaan tindakan - _ 100 persen 94 persen 94% Cukup


keperawatan dasar kategori
II

WAKTU Rata-rata waktu - _ 6 Bulan 6 Bulan 100% Baik


pelaksanaan

5 Terlaksananya tindakan KUANTITAS Persentasi pelaksanaan - _ 6 Laporan 225 Laporan 3750% Sangat Baik 100 100.0
keperawatan dasar tindakan keperawatan dasar Baik
kategori III kategori III

KUALITAS pelaksanaan tindakan - _ 100 persen 95 persen 95% Cukup


keperawatan dasar kategori
III

WAKTU Rata-rata waktu - _ 6 Bulan 6 Bulan 100% Baik


pelaksanaan

6 Terlaksananya evaluasi KUANTITAS Persentase pelaksanaan - _ 225 Laporan 225 Laporan 100% Baik Baik 100 100.0
kompleks pada individu evaluasi kompleks pada
individu

KUALITAS pelaksanaan evaluasi - _ 100 persen 94 persen 94% Cukup


kompleks pada individu
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA CAPAIAN NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI CAPAIAN TERTIMBANG
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU IKI
IKI KATEGORI NILAI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
WAKTU Rata-rata waktu - _ 6 Bulan 6 Bulan 100% Baik
pelaksanaan

Nilai Kinerja Utama 100.0

B. KINERJA TAMBAHAN

Nilai Kinerja Tambahan -

Nilai SKP 100.0

Palopo , 31 Desember 2022


Pejabat Penilai Kinerja,

JHONI AMPANG, SKM


NIP. 197408251994031003
1 ORIENTASI PELAYANAN
ASPEK PERILAKU KERJA

Sikap dan perilaku kerja pegawai dalam memberikan pelayanan terbaik kepada yang
dilayani antara lain meliputi masyarakat, atasan, rekan kerja, unit kerja terkait,
DEFINISI dan/atau instansi lain. LEVEL YANG
DIPEROLEH

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan
pelayanan kepada pihak- 1 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
pihak yang dilayani.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
2 dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan


3 ✘ pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah


4 dalam pelayanan.
3
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
5
percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang


6
dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk


7 memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

b. Ketika membangun Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
hubungan dengan pihak- 1
pihak yang dilayani.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
2 dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan


3 ✘
pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah


4 dalam pelayanan.
3
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
5
percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang


6
dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk


7 memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai 1 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
pihak-pihak yang dilayani. 2 dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan


3 ✘
pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah


4 dalam pelayanan.
4
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
5 percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang


6
dilayani.
Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk
7 memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

d. Ketika beradaptasi
dengan menggunakan 1 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
teknologi digital.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
2 dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan


3 ✘ pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah


dalam pelayanan.
4 ✘
4
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
5 percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang


6
dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk


memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.
7

e. Ketika diharapkan
dengan benturan 1 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
kepentingan.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
2 dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan


3 ✘ pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah


4 ✘ dalam pelayanan.
4
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
5 percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang


6
dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk


7 memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

TOTAL 18

RATA-RATA
3.60
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat
3.60
administrator aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
3 KOMITMEN
ASPEK PERILAKU KERJA

Kemauan dan kemampuan untuk menyelaraskan sikap dan tindakan pegawai untuk
mewujudkan tujuan organisasi dengan mengutamakan kepentingan dinas daripada
DEFINISI kepentingan diri sendiri, seseorang, dan/atau golongan. LEVEL YANG
DIPEROLEH

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen
pelayanan kepada pihak- 1 organisasi.
pihak yang dilayani.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2 nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani


3 ✘ perilaku komitmen terhadap organisasi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.


4
3
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada


6
kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan


7 pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

b. Ketika membangun Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen


hubungan dengan pihak- 1 organisasi.
pihak yang dilayani.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2 nilai organisasi sebatas mengikuti arahanatasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani


3 ✘ perilaku komitmen terhadap organisasi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.


4 ✘
5
5 ✘ Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada


6 kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan


7 pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

c. Ketika diharapkan Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen


memberikan nilai-nilai 1 organisasi.
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
pihak-pihak yang dilayani. 2 nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani


3 ✘ perilaku komitmen terhadap organisasi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.


4 ✘
4
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada


6 kepentingan
Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan
7 pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

d. Ketika beradaptasi Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen


dengan menggunakan 1 organisasi.
teknologi digital.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2 nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani


3 ✘ perilaku komitmen terhadap organisasi.

4 Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.


4

5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada


6
kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan


pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
7 terintegrasi)

e. Ketika diharapkan Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen


dengan benturan 1 organisasi.
kepentingan.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2 nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani


3 ✘ perilaku komitmen terhadap organisasi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.


4 ✘
4
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada


6 kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan


7 pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

TOTAL 20

RATA-RATA
4.00
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator
4.00
aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
2 INISIATIF KERJA
ASPEK PERILAKU KERJA

Kemauan dan kemampuan untuk melahirkan ide-ide baru, cara-cara baru untuk
peningkatan kerja, kemauan untuk membantu rekan kerja yang membutuhkan bantuan,
melihat masalah sebagai peluang bukan ancaman, kemauan untuk bekerja menjadi
DEFINISI lebih baik setiap hari, serta penuh semangat dan antusiasme, aspek inisiatif kerja juga LEVEL YANG
termasuk inovasi yang dilakukan oleh pegawai. DIPEROLEH

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
pelayanan kepada pihak- pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
pihak yang dilayani. 1 organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan


menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
2 untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 ✘
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan


4 ✘ baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain. 4
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
5 dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan


Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
6

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,


mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7 terobosan baru.

b. Ketika membangun Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
hubungan dengan pihak- pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1
pihak yang dilayani. organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan


menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
2 untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 ✘ kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

4 ✘
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan
baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
4
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
5 dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan


Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
6

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,


mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7
terobosan baru.

c. Ketika diharapkan Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
memberikan nilai-nilai 1 pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
tumbuh atas layanan organisasi.
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani.
c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani. Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan
menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
2 untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 ✘ kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

4 ✘
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan
baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
4
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
5 dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan


Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
6

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,


mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7
terobosan baru.

d. Ketika beradaptasi Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
dengan menggunakan pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1
teknologi digital. organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan


menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
2 untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 ✘
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan 4


4 ✘ baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi


terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
5
dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan


Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
6

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,


mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7
terobosan baru.

e. Ketika diharapkan Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
dengan benturan pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1
kepentingan. organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan


menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
2 untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 ✘
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan


4 ✘ baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain. 4
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
5 dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan


Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
6
Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,
mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7 terobosan baru.

TOTAL 20
RATA-RATA
4.00
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat
4.00
administrator aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
4 KERJASAMA
ASPEK PERILAKU KERJA

Kemauan dan kemampuan pegawai untuk bekerjasama dengan rekan kerja, atasan,
bawahan dalam unit kerjanya serta instansi lain dalam menyelesaikan suatu tugas dan
tanggung jawab yang ditentukan, sehingga mencapai daya guna dan hasil guna yang
DEFINISI sebesar-besarnya. LEVEL YANG
DIPEROLEH

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan
pelayanan kepada pihak- Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
pihak yang dilayani. 1
hubungan kerjasama.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional


2
sesuai standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif


3 ✘
terhadap tim/kelompok kecil.

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota


4 kelompoknya. 3

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan


5
secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam


6
pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam


7
organisasi.

b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak- Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
1
pihak yang dilayani. hubungan kerjasama.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional


2
sesuai standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif


3 ✘
terhadap tim/kelompok kecil.

4
Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota 3
kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan


secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam


6
pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam


7
organisasi.

c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
1
tumbuh atas layanan hubungan kerjasama.
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani.
c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional


2
sesuai standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif


3 ✘
terhadap tim/kelompok kecil.

4
Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota 3
kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan


secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam


6
pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam


7
organisasi.

d. Ketika beradaptasi Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
dengan menggunakan hubungan kerjasama.
1
teknologi digital.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional


sesuai standar prosedur.
2

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif


terhadap tim/kelompok kecil.
3 ✘

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota 4


4 ✘ kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan


secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam


6
pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam


7
organisasi.

e. Ketika diharapkan
dengan benturan Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
1
kepentingan. hubungan kerjasama.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional


2
sesuai standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif


3 ✘
terhadap tim/kelompok kecil.

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota


4 ✘ kelompoknya. 4
Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan
secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam


6
pelaksanaan tugas.
Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam
7
organisasi.

TOTAL 17
RATA-RATA
3.40
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator
3.40
aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
ASPEK PERILAKU
LEVEL YANG DIPEROLEH NILAI
KERJA

Orientasi Pelayanan 3.60 101

Komitmen 4.00 109

Inisiatif Kerja 4.00 101

Kerjasama 3.40 109

Kepemimpinan

NILAI AKHIR 105


PENILAIAN KINERJA PNS PERIODE JULI s.d. DESEMBER TAHUN 2021

PEJABAT PENILAI PNS YANG DINILAI

NAMA JHONI AMPANG, SKM NAMA EDY YUSUF, S.Kep

NIP. 197408251994031003 NIP. 198210132008011004


PANGKAT/GOL Penata Tk. I / III.d PANGKAT/GOL Penata Muda Tk.I , III/b
Kepala Sub Bagian Tata
JABATAN JABATAN Perawat
Usaha
UNIT KERJA Puskesmas Wisata Padang UNIT KERJA Puskesmas Wisata Padang
Lambe Lambe

TGL PENILAIAN 03 Januari 2022

UNSUR YANG DINILAI NILAI SEBUTAN

A. SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP) 100 (Baik)

B. PERILAKU KERJA PEGAWAI 105 (Baik)

1. Orientasi Pelayanan 101 (Baik)

2. Inisiatif Kerja 101 (Baik)

3. Komitmen 109 (Baik)

4. Kerjasama 109 (Baik)

5. Kepemimpinan

NILAI KINERJA PNS 102.0

C.IDE BARU -

NILAI AKHIR 102.0

Palopo, 03 Januari 2022


PNS YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

(EDY YUSUF, S.Kep) (JHONI AMPANG, SKM)


NIP. 198210132008011004 NIP. 197408251994031003
INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS TAHUN 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA EDY YUSUF, S.Kep NAMA JHONI AMPANG, SKM

NIP. 198210132008011004 NIP. 197408251994031003


PANGKAT/GOL Penata Muda Tk.I , III/b PANGKAT/GOL Penata Tk. I / III.d

JABATAN Perawat JABATAN Kepala Sub Bagian Tata Usaha

UNIT KERJA Puskesmas Wisata Padang UNIT KERJA Puskesmas Wisata Padang
Lambe Lambe

TANGGAL
INTEGRASI 03 Januari 2022
PENILAIAN

INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS 2021

PERIODE NILAI KINERJA PNS

JANUARI - JUNI 102

JULI - DESEMBER 102

NILAI KINERJA PNS TAHUN 2021 102

PREDIKAT (Baik)

Palopo, 03 Januari 2022


PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

(EDY YUSUF, S.Kep) (JHONI AMPANG, SKM)


NIP. 198210132008011004 NIP. 197408251994031003
LAPORAN DOKUMEN PENILAIAN KINERJA
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : EDY YUSUF, S.Kep
NIP : 198210132008011004
PANGKAT/GOL RUANG : Penata Muda Tk.I , III/b
JABATAN : Perawat
UNIT KERJA : Puskesmas Wisata Padang Lambe
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : JHONI AMPANG, SKM
NIP. : 197408251994031003
PANGKAT/GOL RUANG : Penata Tk. I / III.d
JABATAN : Kepala Sub Bagian Tata Usaha
UNIT KERJA : Puskesmas Wisata Padang Lambe
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : ANWAR, S.Kep .Ns
NIP. : 196902231992031004
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Tk I, / IV b
JABATAN : Kepala Puskesmas
UNIT KERJA : Puskesmas Wisata Padang Lambe
4 PENILAIAN KINERJA
NILAI SKP : 122
NILAI PERILAKU KERJA : 81
NILAI SKP + PERILAKU KERJA : 204
IDE BARU : 0
NILAI KINERJA PEGAWAI : 102
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK

TOTAL ANGKA KREDIT YANG


DIPEROLEH (BAGI PEJABAT :
FUNGSIONAL)
5 PERMASALAHAN

6 REKOMENDASI

7 KEBERATAN

8 PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN

9 KEPUTUSAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

10. Palopo, 03 Januari 2022 11. Palopo, 03 Januari 2022


Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

EDY YUSUF, S.Kep JHONI AMPANG, SKM


NIP 198210132008011004 NIP. 197408251994031003

12. Palopo, 03 Januari 2022


Atasan Pejabat Penilai Kinerja,

ANWAR, S.Kep .Ns


NIP. 196902231992031004
MENU

Anda mungkin juga menyukai