MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

TUGAS ANALISIS PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

Kelompok 2:

1. ADE PUTRI NURCAMELIA (215040100111110)

2. SALWA PUTRI NABILA AULIA (215040101111005)
3. BRILIAN SETYARINDI CANTIKA (215040101111085)
4. DWI WULANDARI (215040101111154)
5. SAFFANATUZZAHRA ZAENURI (215040107111102)
6. REGAN RENDRAGRAHA (215040107111103)

Kelas:

AGRIBISNIS 2021 - K

PROGRAM STUDI AGRIBSINIS

FAKULTAS PERTANIAN
UNIVERSITAS BRAWIJAYA
MALANG
2022
 Analisis Perencanaan Sumber Daya Manusia berdasarkan Jurnal “Pengelolaan dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia pada PT. Aneka Sejahtera Engineering”

Manajemen sumber daya manusia yang terdapat di PT. Aneka Sejahtera Engineering
merupakan kegiatan mengatur dan menetapkan program kepegawaian yang mencakup:

1. Strategi Sumber Daya Manusia

Untuk mewujudkan visi dan misi PT. Aneka Sejahtera Engineering membuat sebuah
strategi sumber daya manusia dengan model rekan bisnis dimana pada model strategi tersebut
memprioritaskan pada pembangunan hubungan yang baik antara karyawan dengan perusahaan.
Model ini juga menekankan adanya ide-ide yang dinamis dibandingkan dengan praktik-praktik,
dan tidak terlalu berpengaruh terhadap kinerja karyawan dan keuntungan yang akan diperoleh
perusahaan.

2. Perencanaan Sumber Daya Manusia

Perencanaan Sumber Daya Manusia yang dibuat oleh PT. Aneka Sejahtera Engineering
menggunakan sistem pengadaan karyawan yang berkaitan dengan kendala apa yang dialami
perusahaan dilapangan dalam kaitannya dengan kekurangan jumlah personil atau karyawan.
Dalam menentukan jenis pekerjaan yang membutuhkan tenaga kerja tambahan PT. Aneka
Sejahtera Engineering tidak melakukan sebuah analisis ataupun uraian pekerjaan. Akan tetapi,
PT. Aneka Sejahtera Engineering akan membuat suatu kriteria yang harus dimiliki pada jabatan
tertentu yang dibutuhkan oleh perusahaan

3. Rekrutmen dan Seleksi Sumber Daya Manusia

Dalam proses seleksi karyawan, PT. Aneka Sejahtera Engineering menggunakan tes,
wawancara, dan juga praktek lapangan. Sedangkan, pada proses rekruitment perusahaan
menggunakan pengetahuan dan pengetahuan yang dimiliki calon karyawan tersebut sebagai
acuan guna mendapatkan Calon SDM yang berkompeten.

4. Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Pada bagian pelatihan ini, PT Aneka Sejahtera Engineering melakukan evaluasi pada
karyawan setiap minggunya dengan tujuan untuk meningkatkan kualitas sumber daya
manusianya, selain itu juga mengikutsertakan karyawan yang berprestasi pada pelatihan khusus
sesuai dengan divisi dari masing-masing karyawan.
Dalam rangka meningkatkan pengembangan sumber daya manusianya, perusahaan ini
mempraktekkan transformasi ilmu yang dilakukan oleh seorang pemimpin dengan teknisi atau
antara karyawan senior dengan karyawan junior. Dari adanya transportasi ilmu ini apabila
karyawan mencapai keberhasilan maka perusahaan akan memberikan peningkatan gaji maupun
jabatan.

5. Kompensasi
Kompensasi diberikan PT. Aneka Sejahtera Engineering kepada karyawan yang
memiliki kinerja baik pada perusahaan. Menurut analisa yang telah dilakukan perusahaan
memberi kompensasi melebihi dari yang ditentukan pemerintah bahkan PT Aneka Sejahtera
engineering tidak hanya memberi kompensasi dasar dan gaji saja tapi juga memberikan
kompensasi dalam bentuk lain untuk karyawan yang dapat bekerja melebihi ekspetasi evaluasi
perusahaan.

6. Evaluasi Kinerja
Dalam melakukan kinerja pegawai PT. Aneka Sejahtera Engineering Metode yang
digunakan adalah
● Metode Skala Nilai
● Metode Pengurutan
● Metode Perbandingan
● Metode Kesalahan Kritis
● Manajemen Berbasis Sasaran

7. Produktivitas Karyawan
Produktivitas karyawan PT. Aneka Sejahtera Engineering dikaitkan dengan sikap
mental produktif yang ditunjukkan karyawan menyangkut sikap motivatif, disiplin, kreatif,
inovatif, dinamis, profesional dan berjiwa kejuangan dalam rangka memajukan perusahaan.
Tingkat produktivitas yang dicapai karyawan PT. Aneka Sejahtera Engineering oleh
perusahaan digunakan sebagai indikator pencapaian efisiensi dan kemajuan ekonomi
perusahaan. Tingkat produktivitas karyawan PT. Aneka Sejahtera Engineering pada tingkat
individu dinilai berdasarkan pada meningkatnya hasrat dan martabat karyawan atas adanya
pengakuan terhadap berpotensinya individu di perusahaan, dan meningkatnya motivasi kerja
serta adanya keinginan yang ditunjukkan karyawan untuk semakin meningkatkan prestasinya.
Referensi:
Limawandoyo, E. A. dan Simanjuntak, A. 2013. Pengelolaan dan Pengembangan Sumber
Daya Manusia pada PT. Aneka Sejahtera Engineering. Jurnal Manajemen Bisnis Petra. 1 (2).