PRE WORK / POST TEST

MATERI PELAJARAN : MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DASAR

NAMA INSTRUKTUR : ANDESTA
HARI / TANGGAL : SENIN / 22 AGUSTUS 2022
NIP / NAMA PESERTA : 7091081H / ROCHADI

Lesson Learn :
Manajemen Human Capital adalah suatu suatu rangkaian kegiatan pengelolaan sumberdaya
manusia yang sistematis dan terukur yang meliputi perekrutan, pemilihan, dan pengangkatan pegawai,
pemberian orientasi kerja, pemberian pelatihan dan pengembangan, penilaian kinerja pegawai, memutuskan
pemberian kompensasi dan manfaat (benefit), memotivasi pegawai, menjaga hubungan yang baik dengan
pegawai dan Serikat Pekerja, memastikan terlaksananya ukuran keamanan, kesehatan, kesejahteraan
Pegawai berdasarkan Undang-undang tenaga kerja dan ketentuan yang berlaku.
7 Pilar HCMS: Organization development and man power planning, Recruitment, Career and
Competency, Learning, Performance, Compensantion and benefit, Industrial relation Dunia berubah, maka
strategi manajemen tenaga kerja juga berubah sesuai perubahan zaman.

Pengembangan Organisai dan Perencanaan Tenaga Kerja

Produktivitas suatu perusahaan akan meningkat apabila SDM yang ada pada perusahaan tersebut
merupakan orang- orang yang sudah direncanakan, disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan.
Perencanaan SDM bertujuan untuk : SDM yang tepat pada waktu yang tepat dan melakukan hal yang
tepat Faktor kunci dalam perencanaan SDM :
 Estimasi jumlah karyawan yang out
 Sumber daya keuangan perusahaan
 Kebutuhan ekspansi organisasi
Trend analis adalah prediksi bersasarkan jumlah TK sebelumnya
Ratio analysis adalah prediksi berdasarkan rasio atau factor tertentu
Workload analysis adalah prediksi kebutuhan berdasarkan Analisa beban kerja.

Analisa beban kerja adalah analisa memprediksi dan merencanakan kebutuhan pekerja dan keahlian
di masa depan berdasarkan histori performansi untuk dijadikan sebagai acuan untuk pekerjaan tertentu
Analisa Jabatan adalahAnalisa untuk mengumpulkan, mengkategorikan dan mendokumentasikan
seluruh informasi yang relevan dengan jabatan tsb dalam kurun waktu tertentu.

Maximal 2 halaman
1
 PRE WORK / POST TEST

MATERI PELAJARAN : MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DASAR

NAMA INSTRUKTUR : ANDESTA
HARI / TANGGAL : SENIN / 22 AGUSTUS 2022
NIP / NAMA PESERTA : 7091081H / ROCHADI

RASCI R Responsibility (initiate) A Approval (right to veto), S (support (put resource against), C Control, I
Inform (to be informed)
Tujuan PTK:
1. Menjamin ketersedian TK kini maupun masa depan sehingga setiap pekerjaan ada yang
mengerjakan. Menghindari kekurangan / kelebihan TK
2. Menentukan kualitas/kuantitas TK yang akan mengisi semua jabatan perusahaan
Manfaat Perencanaan TK:
1. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi pendayagunaan SDM
2. Mengoptimalkan penggunaan biaya tenaga kerja
3. Mendorong perilaku proaktif dan tidak reaktif
4. Memastikan terpenuhinya kebutuhan SDM yang kompeten
5. Mendorong terbangunnya system informasi SDM yang akurat

Rekrutmen dan Seleksi

Sumber Rekrutment :
1. Sumber internal, yang berasal dari Perseroan
2. Sumber eksternal, yang berasal dari luar Perseroan meliputi:
 Anak Perusahaan
 Pasar Tenaga Kerja
 Lembaga Pendidikan
 Institusi lain

Manajemen Kompetensi dan Karir

Karir adalah urutan sikap dan perilaku individu yang terkait dengan pengalaman yang berhubungan
dengan pekerjaan dan kegiatan selama rentang kehidupan seseorang.

Manajemen Kinerja
Sebuah pendekatan sistematis strategis dan terintegrasi untuk meningkatkan efektivitas perusahaan melalui
peningkatan kinerja individu maupun tim secara keseluruhan.
Tujuan manajemen kinerja pegawai:

Maximal 2 halaman
2
 PRE WORK / POST TEST

MATERI PELAJARAN : MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DASAR

NAMA INSTRUKTUR : ANDESTA
HARI / TANGGAL : SENIN / 22 AGUSTUS 2022
NIP / NAMA PESERTA : 7091081H / ROCHADI

a) Meningkatkan Kinerja PLN melalui peningkatan kompetensi dan kinerja Pegawai.

b) Mewujudkan pengukuran kinerja Pegawai yang berkeadilan guna membina budaya pembelajar
dan prestasi (high performance culture) serta dapat memotivasi Pegawai untuk meningkatkan
kompetensi dan kinerjanya.
c) Menciptakan budaya kinerja Pegawai yang sesuai tujuan PLN.

Implementasi Sistem Remunerasi dan Penghargaan

Tujuan umum: untuk membantu perusahaan mencapai tujuan keberhasilan strategi perusahaan dan
menjamin terciptanya keadilan internal dan eksternal
Tujuan Khusus:
• Menciptakan ikatan kerja sama yang kuat antara pegawai dan perusahaan.
• Meningkatkan kepuasan kerja. Dengan menghargai pekerjaan pegawai, memenuhi kebutuhan
pegawai secara fisik dan psikologis sehingga kepuasan pegawai dalam bekerja dapat terjadi sehingga
mampu meningkatkan kontribusi perusahaan.
• Pengadaan TK yang efektif. Melalui pemberian paket rewards khusus yang mampu mendapatkan
pegawai dengan kompetensi yang dibutuhkan perusahaan.

Pembelajaran
Manfaat:
1. Meningkatkan profitabilitas serta sikap positif terhadap profit orientation
2. Meningkatkan pengetahuan terhadap pekerjaan serta ketrampilan kerja
3. Meningkatkan moral kerja
4. Meningkatkan hubungan atasan dan bawahan
5. Meningkatkan produktifitas

Hubungan Industrial
Hubungan Industrial adalah suatu sistem hubungan yang terbentuk antara para pelaku dalam proses
produksi barang dan/atau jasa yang terdiri dari unsur pengusaha, pekerja/buruh, dan pemerintah yang
didasarkan pada nilai nilai Pancasila dan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945.
(Pasal 1 Ayat 16 UU No.13 Tahun 2003).

Maximal 2 halaman
3
 PRE WORK / POST TEST

MATERI PELAJARAN : MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DASAR

NAMA INSTRUKTUR : ANDESTA
HARI / TANGGAL : SENIN / 22 AGUSTUS 2022
NIP / NAMA PESERTA : 7091081H / ROCHADI

Pelaku Hubungan Industrial:

1. Pengusaha
2. Pekerja
3. Pemerintah

Breakthrough :

Melalui pembelajaran MSDM dasar ini, saya akan menyelaraskan kompetensi saya sesuai dengan
KKJ (Kebutuhan Kopetensi Jabatan). Meningkatkan kompetensi atau keahlian sehingga tercapai kualitas
SDM terbaik. Agar dapat mencapai SDM terbaik saya sarankan Program Pengembangan SDM:

1. Langkah awal yang harus ditempuh adalah menentukan dan mengembangkan sasaran, tujuan, serta
prioritas SDM yang diperlukan.
2. Mengadakan program pelatihan keterampilan karyawan agar dapat beradaptasi dengan
perkembangan zaman

3. Membuat kebijakan yang mendukung sosialisasi program hingga terlaksananya program

pengembangan SDM.

4. Melakukan proyeksi terhadap ketersediaan SDM, atau membuat perkiraan jumlah karyawan yang
dibutuhkan dan mempertimbangkan kebutuhan karyawan di masa yang akan datang.

Maximal 2 halaman
4