PRE WORK - SINOPSIS

NAMA DIKLAT : PRA SE/SPE I

MATERI PELAJARAN : MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DASAR
NAMA INSTRUKTUR : BUDI APRIANDA
HARI / TANGGAL : RABU / 14 APRIL 2021
NAMA PESERTA / NIP : JANTER NAIBAHO / 8914074ZY
UNIT KERJA : PT PLN (Persero) KANTOR PUSAT, DIV EBT

Lesson Learned:

Manajemen Human Capital adalah suatu suatu rangkaian kegiatan pengelolaan sumberdaya manusia yang
sistematis dan terukur yang meliputi perekrutan, pemilihan, dan pengangkatan pegawai, pemberian orientasi kerja,
pemberian pelatihan dan pengembangan, penilaian kinerja pegawai, memutuskan pemberian kompensasi dan
manfaat (benefit), memotivasi pegawai, menjaga hubungan yang baik dengan pegawai dan Serikat Pekerja,
memastikan terlaksananya ukuran keamanan, kesehatan, kesejahteraan Pegawai berdasarkan Undang-undang
tenaga kerja dan ketentuan yang berlaku.

7 Pilar HCMS: Organization development and man power planning, Recruitment, Career and Competency, Learning,
Performance, Compensantion and benefit, Industrial relation

Dunia berubah, maka strategi manajemen tenaga kerja juga berubah sesuai perubahan zaman.

Pengembangan Organisai dan Perencanaan Tenaga Kerja

Produktivitas suatu perusahaan akan meningkat apabila SDM yang ada pada perusahaan tersebut merupakan orang-
orang yang sudah direncanakan, disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan.

Perencanaan SDM bertujuan untuk : SDM yang tepat pada waktu yang tepat dan melakukan hal yang tepat

Faktor kunci dalam perencanaan SDM :

-Estimasi jumlah karyawan yang out

-Sumber daya keuangan perusahaan

-Kebutuhan ekspansi organisasi

Trend analysisàprediksi bersasarkan jumlah TK sebelumnya

Ratio analysis àprediksi berdasarkan rasio atau factor tertentu

Workload analysis à prediksi kebutuhan berdasarkan Analisa beban kerja.

Analisa beban kerjaàanalisa memprediksi dan merencanakan kebutuhan pekerja dan keahlian di masa depan
berdasarkan histori performansi untuk dijadikan sebagai acuan untuk pekerjaan tertentu

Analisa Jabatanà Analisa untuk mengumpulkan, mengkategorikan dan mendokumentasikan seluruh informasi yang
relevan dengan jabatan tsb dalam kurun waktu tertentu.

“SATU – MAJU – ANDAL” Resume Maximal 2 halaman 1

 PRE WORK - SINOPSIS

NAMA DIKLAT : PRA SE/SPE I

MATERI PELAJARAN : MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DASAR
NAMA INSTRUKTUR : BUDI APRIANDA
HARI / TANGGAL : RABU / 14 APRIL 2021
NAMA PESERTA / NIP : JANTER NAIBAHO / 8914074ZY
UNIT KERJA : PT PLN (Persero) KANTOR PUSAT, DIV EBT

RASCI R Responsibility (initiate) A Approval (right to veto), S (support (put resource against), C Control, I Inform (to
be informed)

Tujuan PTK:

Menjamin ketersedian TK kini maupun masa depan sehingga setiap pekerjaan ada yang mengerjakan.

Menghindari kekurangan / kelebihan TK

Menentukan kualitas/kuantitas TK yang akan mengisi semua jabatan perusahaan

Manfaat Perencanaan TK:

1. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi pendayagunaan SDM

2. Mengoptimalkan penggunaan biaya tenaga kerja

3. Mendorong perilaku proaktif dan tidak reaktif

4. Memastikan terpenuhinya kebutuhan SDM yang kompeten

5. Mendorong terbangunnya system informasi SDM yang akurat

Rekrutmen dan Seleksi

Sumber Rekrutment :

Sumber internal, yang berasal dari Perseroan

Sumber eksternal, yang berasal dari luar Perseroan meliputi: Anak Perusahaan; Pasar Tenaga Kerja; Lembaga
Pendidikan; Institusi lain.

Manajemen Kompetensi dan Karir

Karir adalah urutan sikap dan perilaku individu yang terkait dengan pengalaman yang berhubungan dengan
pekerjaan dan kegiatan selama rentang kehidupan seseorang.

“SATU – MAJU – ANDAL” Resume Maximal 2 halaman 2

 PRE WORK - SINOPSIS

NAMA DIKLAT : PRA SE/SPE I

MATERI PELAJARAN : MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DASAR
NAMA INSTRUKTUR : BUDI APRIANDA
HARI / TANGGAL : RABU / 14 APRIL 2021
NAMA PESERTA / NIP : JANTER NAIBAHO / 8914074ZY
UNIT KERJA : PT PLN (Persero) KANTOR PUSAT, DIV EBT

Manajemen Kinerja

Sebuah pendekatan sistematis strategis dan terintegrasi untuk meningkatkan efektivitas perusahaan melalui
peningkatan kinerja individu maupun tim secara keseluruhan.

Tujuan manajemen kinerja pegawai:

a) Meningkatkan Kinerja PLN melalui peningkatan kompetensi dan kinerja

Pegawai.
b) Mewujudkan pengukuran kinerja Pegawai yang berkeadilan guna membina
budaya pembelajar dan prestasi (high performance culture) serta dapat
memotivasi Pegawai untuk meningkatkan kompetensi dan kinerjanya.
c) Menciptakan budaya kinerja Pegawai yang sesuai tujuan PLN.

Implementasi Sistem Remunerasi dan Penghargaan

Tujuan umum: untuk membantu perusahaan mencapai tujuan keberhasilan strategi perusahaan dan menjamin
terciptanya keadilan internal dan eksternal

Tujuan Khusus:

• Menciptakan ikatan kerja sama yang kuat antara pegawai dan perusahaan.

• Meningkatkan kepuasan kerja. Dengan menghargai pekerjaan pegawai, memenuhi kebutuhan pegawai
secara fisik dan psikologis sehingga kepuasan pegawai dalam bekerja dapat terjadi sehingga mampu
meningkatkan kontribusi perusahaan.

• Pengadaan TK yang efektif. Melalui pemberian paket rewards khusus yang mampu mendapatkan pegawai
dengan kompetensi yang dibutuhkan perusahaan.

Pembelajaran

Manfaat:

1. Meningkatkan profitabilitas serta sikap positif terhadap profit orientation

2. Meningkatkan pengetahuan terhadap pekerjaan serta ketrampilan kerja

3. Meningkatkan moral kerja

“SATU – MAJU – ANDAL” Resume Maximal 2 halaman 3

 PRE WORK - SINOPSIS

NAMA DIKLAT : PRA SE/SPE I

MATERI PELAJARAN : MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DASAR
NAMA INSTRUKTUR : BUDI APRIANDA
HARI / TANGGAL : RABU / 14 APRIL 2021
NAMA PESERTA / NIP : JANTER NAIBAHO / 8914074ZY
UNIT KERJA : PT PLN (Persero) KANTOR PUSAT, DIV EBT

4. Meningkatkan hubungan atasan dan bawahan

5. Meningkatkan produktifitas

Hubungan Industrial

Hubungan Industrial adalah suatu sistem hubungan yang terbentuk antara para pelaku dalam proses produksi
barang dan/atau jasa yang terdiri dari unsur pengusaha, pekerja/buruh, dan pemerintah yang didasarkan pada nilai
nilai Pancasila dan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945.(Pasal 1 Ayat 16 UU No.13 Tahun
2003).

Pelaku Hubungan Industrial:

1. Pengusaha

2. Pekerja

3. Pemerintah

Breakthrough:

Melalui pembelajaran MSDM dasar ini, saya akan menyelaraskan kompetensi saya sesuai dengan KKJ. Meningkatkan
kompetensi atau keahlian sehingga tercapai kualitas SDM terbaik.

“SATU – MAJU – ANDAL” Resume Maximal 2 halaman 4

 PRE WORK - SINOPSIS

NAMA DIKLAT : PRA SE/SPE I

MATERI PELAJARAN : MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DASAR
NAMA INSTRUKTUR : BUDI APRIANDA
HARI / TANGGAL : RABU / 14 APRIL 2021
NAMA PESERTA / NIP : JANTER NAIBAHO / 8914074ZY
UNIT KERJA : PT PLN (Persero) KANTOR PUSAT, DIV EBT

“SATU – MAJU – ANDAL” Resume Maximal 2 halaman 5