TUGAS MATA KULIAH PENGANTAR BISNIS

NAMA : FITRI RAHMANIAH

NIM : 220215155

KELAS : MANAJEMEN 1A

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

UNIVERSITAS KUTAI KARTANEGARA

 Soal 1

a. Berikanlah analisis saudara terhadap consumer needs & consumer wants yang
berpotensi muncul dengan fenomena Indonesia seperti diatas
b. Jika anda memiliki modal untuk mengembangkan sebuah produk, produk apakah yang
ingin anda buat? Jelakan pula strategi pemasaran yang relevan untuk memasarkan
produk tersebut

Soal 2

a. Sebutkan dan jelaskan dengan singkat 5 langkah dalam melakukan perencanaan

strategis (strategic planning) kemudian jelaskan dengan lengkap mengenai product –
market growth matrix yang dapat digunakan perusahaan dalam langkah terakhir dari
proses perencanaan strategis tersebut
b. Perusahaan perlu melakukan analisis lingkungan eksternal agar siap menghadapi segala
tantangan dan peluang yang ditawarkan lingkungan eksternal tersebut. Jelaskan dengan
lengkap factor factor apa saja yang harus dipertimbangkan perusahaan dalam
menganalisis lingkungan eksternalnya

Jawab

Soal 1

a. Dalam pernyataan saya ada 2 jenis permintaan konsumen atas permintaan barang di
antaranya yaitu consumer needs yaitu kebutuhan pokok sedangkan consumer wants
yaitu keinginan. Di dalam pernyataan diatas di beritahukan permintaan di Indonesia
cukup tinggi oleh karena itu supply dari produsen yang mengolah suatu produk tidak
mencukupi , hal ini adalah dampak dari konsumen yang selalu membutuhkan/
menginginkan suatu barang , sedangkan sumber daya alam yang ingin di produksi tidak
memungkinkan atau terbatas .
b. Jenis usaha yang saya ingin kembangkan adalah bisnis kuliner sebagaimana mestinya
sekarang bisa mempromosikan suatu produk bisa melalui informasi digital , kita bisa
menjelaskan produk di sana , menjual produknya, dan jangan lupa kita harus
meningkatkan kualitas produk dan ber inovasi .
 Soal 2

a. - Penentuan misi dan tujuan yaitu membuat perencanaan yang strategis berkaitan
hubungan jangka panjang organisasi dengan lingkungan eksternal nya dan harus
mempekirakan dampak social organisasi eksternalnya
- Penilaian diri sendiri yaitu menganalisa kekuatan dan kelemahan , kekuatan
dimanfaatkan untuk meminimalkan kelemahannya
- Analisis lingkungan yaitu mencatat factor factor penting yang mungkin memengaruhi
kegiatasn organisasi kedepannya
- Pengambilan keputusan strategis yaitu berdasarkan evaluasi untuk mengimprovisasi
kinerja opersional
- Implementasi dan pengendalian strategi yaitu program dan anggaran dikembangkan
untuk setiap fungsi

b. Yaitu melakukan riset ,menganalis factor factor persaingan, menganalisis pemasokan,

dan menjelaskan tingkat kekuatatan konsumen dalam membeli barang atau jasa yang
ditawarkan.