Tugas Personal ke-

2 Week 7

1. Apa yang dilakukan perusahaan

sebelum menetapkan visi dan misi
perusahaan?

Dalam menerapkan visi dan

misi, sebelumnya perusahaan
harus melakukan perumusan
visi dan misi yang hendak
diterapkan di perusahaan
dimana visi dan misi yang
dibuat mempunyai tujuan dan
memberikan gambaran yang
real dan kredibel di masa
mendatang. Visi perusahaan
harus mampu menjembatani
masa kini dan masa
mendatang, sedangkan
merumuskan misi harus
menggambarkan tidakan yang
 perlu dilakukan untuk
mencapai visi.

Hal yang perlu diperhatikan dalam

membuat visi

a.

Berorientasi

ke masa

mendatang

dan dalam

rentang

waktu yang

panjang b.

Mampu

meyakinkan

semua

elemen

tentang

masa depan

yang lebih

baik c.

Mencermink

an

keunggulan

dan

harapan

yang ingin

dicapai

d. Menjadi dasar perumusan misi dan

tujuan organisasi

e. Menginspirasi dan meningkatkan semangat

dan komitmen semua elemen perusahaan.

f. Visi tidak memiliki multi tafsir

agat tidak ambigu dan
 dapat dijadikan patokan
mempersatukan semua
pihak dalam perusahaan.

g. Mampu mendorong

terjadinya perubahan

dan pengembangan kea

rah yang lebih baik

Perumusan misi perlu

diperhatikan:

a. Menunjukan Jasa mengenai apa

yang hendak dicapai perusahaan.

b. Rumusannya dalam bentuk tulisan yang menunjukan

tindakan bukan keadaan

c. Kualitas produk yang

ditawarkan harus memiliki
daya saing tetapi harus
sesuai dengan kondisi
perusahaan.

ACCT6374 - Managerial Accounting & Strategic

Planning
 d. Satu indicator visi dapat
dirumuskan lebih dari satu
rumusan misi di mana visi
dan misi harus memiliki
keterkaitan.

e. Misi menggambarkan tentang produk

(barang/jasa) yang diberikan kepada
konsumen

2. Untuk menjelaskan dinamika

persaingan, perlu adanya
identifikasi jenis pasar yang
dituju. Jelaskan jenis pasar
dan apa yang perlu dilakukan
perusahaan untuk bersaing
pada masing-masing pasar
tersebut?

a. Pasar persaingan
sempurna di mana
situasinya penjual dan
pembeli bertemu langsung
dalam melakukan
transaksi tapi penjal yang
ada adalah tidak hanya 1
orang tai beberapa orang
dengan menjual produk
yang sama. Dengan
demikian para penjual
mempunyai kesepakatan
bersama mengenai harga
yang mereka patok.
 b. Pasar persaingan tidak
sempurna di mana
situasinya adalah hanya
ada 1 atau 2 penjual yang
memonopoli pelanggan.
Yang dimaksud adalah
penjual tersebut
memberikan diskon
kepada pelanggannya
dan diskon tersebut tidak
diberitahukan oleh para
pesaingnya.

c. Pasar monopoli di mana

produk yang dijual hanya
dipunyai oleh 1 penjual
saja. Contohnya KAI,
PDAM, PLN

d. Pasar Oligopoli di mana

situasinya adalah miri
seperti monopoli tapi
pembedanya adalah
penjual produknya ada
beberapa. Yang dimaksud
adalah perusahaan
tersebut menjual satu
jenis prodak yang serupa.
Seperti contohnya alat
transpotasi (Bus),
perusahaan minyak
goreng, Air mineral seperti
Aqua dll.

Kasus

Kasus 1

Gargamon Co.
merupakan
perusahaan yang
bergerak dibidang
pembuatan sepatu
kulit. Dibawah ini
adalah data
perusahaan selama 2
tahun :

Selling Price per unit $

120 Manufacturing
Cost
 Variable cost:
Direct Materials $ 40
Direct Labor $ 5
Variable
Overhead $ 10
Fixed per
Year $ 250,000
Selling and

administrative cost
Variable per unit sold $ 10

ACCT6374 - Managerial Accounting & Strategic

Planning

Fixed per year $ 100,000

Year 1 Year 2
Units in beginning
inventory - 1,000 Units
produced during the
year 10,000 8,000
Units sold during the
year 9,000 9,000
Units in ending
inventory 1,000 -
Ditanyakan:
1
A
p
a
b
il
a
p
e
r
u
s
a
h
a
a
n
m
e
n
g
g
u
n
a
k
a
n
a
b
s
o
r
p
ti
o
n
c
o
s
ti
n
g
,
t
e
n
t
u
k
a
n
:
a
.
U
n
it
 P
r
o
d
u
c
t
C
o
s
t
ti
a
p
t
a
h
u
n
tahun pertama
fixed cost = $ 250,000 : 10,000 unit
= $ 25
Unit cost = $40 + $5 + $10 + $25
= $ 80

Tahun ke-2
Fixed cost = $ 250,000 : 8,000 unit
= $ 31.25
Unit cost = $40 + $5 + $10 + $31.25
= $ 86.25

b. Income Statement tiap tahun

tahun pertama
penjualan = $120 x 9,000 unit
= $1,080,000
Gargamo
n Co.
Income
Statement

Sale $ 1,080,000
Barang yang tersedia dijual
$800,000
Ending inventory ($ 80,000)
COGS $ 720,000
Profit $ 360,000
Selling and administrative cost
Variable unit cost $ 90,000
Fixed asset per year $100,000
Selling and administrative
cost $ 190,000
Gross Profit $ 170,000
 ACCT6374 - Managerial Accounting & Strategic
Planning
Tahun ke-2 Gargamon Co. Income
Statement
S
a
l
e

1
,
0
8
0
,
0
0
0

B
e
g
i
n
n
i
n
g

i
n
v
e
n
t
o
r
y
$

8
0
,
0
0
0

Inventory $690,000
C
O
G
S

7
7
0
,
0
0
0

P
r
o
f
i
t

3
1
0
,
0
0
0

S
e
l
l
i
n
g

a
n
d

a
d
m
i
n
i
s
t
r
a
t
i
v
e

c
o
s
t

Variable unit cost $ 90,000

Fixed asset per year
$100,000

S
e
l
l
i
n
g

a
n
d

a
d
m
i
n
i
s
 t
r
a
t
i
v
e

c
o
s
t

1
9
0
,
0
0
0

G
r
o
s
s

P
r
o
f
i
t

1
2
0
,
0
0
0

2
A
p
a
bi
la
p
er
u
s
a
h
a
a
n
m
e
n
g
g
u
n
a
k
a
n
v
ar
ia
bl
e
c
o
st
in
g,
te
nt
u
k
a
n:
a.
U
ni
t
P
ro
d
u
ct
C
o
st
ti
a
p
ta
h
u
n
Tahun pertama
D
i
r
e
c
t

m
a
t
e
r
i
a
l

$
4
0

1
0
,
0
0
0

u
n
i
t

4
0
0
,
0
0
0

D
i
r
e
c
t

L
a
b
o
r
$
5

1
0
,
0
0
0

u
n
i
t

5
0
,
0
0
0

O
v
e
r
h
e
a
d

v
a
r
i
a
b
l
e

c
o
s
t

$
1
0

1
0
,
 0
0
0

u
n
i
t

1
0
0
,
0
0
0

To
tal
Co
st
$
55
0,0
00
To
tal
co
st
pe
r
uni
t$
55
0,0
00
:
10,
00
0
uni
t$
55
Tahun ke-2
D
i
r
e
c
t

m
a
t
e
r
i
a
l

$
4
0

8
,
0
0
0

u
n
i
t

3
2
0
,
0
0
0

D
i
r
e
c
t

L
a
b
o
r

$
5

8
,
0
0
0

u
n
i
t

4
0
,
0
0
0

O
v
e
r
h
e
a
d

v
a
r
i
a
b
l
e

c
o
s
t

$
1
0

8
,
0
0
0

u
n
i
t

8
0
,
0
 0
0

T
ota
l
Co
st
$
44
0,0
00
To
tal
co
st
pe
r
uni
t$
55
0,0
00
:
10,
00
0
uni
t$
55

b. Income Statement tiap tahun

tahun pertama
Gargamon Co.
Income
Statement

S
a
l
e

1
,
0
8
0
,
0
0
0

H
P
P
$

4
9
5
,
0
0
0

Biaya variable unit $

90,000
T
o
t
a
l

B
i
a
y
a

V
a
r
i
a
b
l
e

5
8
5
,
0
0
0

K
o
n
t
r
i
b
u
s
i

m
a
r
j
i
n

4
9
5
,
0
0
0

B
i
a
y
a

t
e
t
a
p

Fixed Overhead per year

$250,000
Fixed asset per year
$100,000

T
o
t
a
l

F
i
x
e
d

C
o
s
t

(
$

3
5
0
,
0
0
0
)
 G
r
o
s
s

P
r
o
f
i
t

1
4
5
,

0
0
0

ACCT6374 - Managerial Accounting & Strategic

Planning

Tahun ke-2
Gargamon Co.
Income
Statement
S
a
l
e

1
,
0
8
0
,
0
0
0

H
P
P

4
9
5
,
0
0
0

Biaya variable unit $

90,000
T
o
t
a
l

B
i
a
y
a

V
a
r
i
a
b
l
e

5
8
5
,
0
0
0

K
o
n
t
r
i
b
u
s
i

m
a
r
j
i
n

4
9
5
,
0
0
0

B
i
a
y
a

t
e
t
a
p

Fixed Overhead per year

$250,000
Fixed asset per year
$100,000

T
o
t
a
l

F
 i
x
e
d

C
o
s
t

(
$

3
5
0
,
0
0
0
)

G
r
o
s
s

P
r
o
f
i
t

1
4
5
,
0
0
0

R
e
k
o
n
s
i
 l
i
a
s
i

l
a
b
a

a
b
s
o
r
p
t
i
o
n

d
a
n

v
a
r
i
a
b
l
e

c
o
s
t
i
n
g

Tahun pertama Note:

Absorption Cost Fixed cost/year
Profit $ 170,000 = $ 250,000 –
($250,000 : 10,000
Variable Cost unit x 9,000 unit) = $
Profit $ 250,000 - $225,000
145,000 = $ 25,000
Penambah Tahun ke-2
Fixed Cost/year $ 25,000 Absorption Cost
Total Profit $ 120,000
penambah $
25,000 Profit Variable Cost
$ 170,000 Profit $ 145,000
Pengurang Fixed cost/year
Fixed Cost/year ($ 25,000) = $ 250,000 – $ 250,000 -
Total pengurang ($ 25,000) ($250,000 : 10,000 unit x
Profit $ 120,000 1,000 unit) = $ 250,000 -
$250,000 - $ 25,000
Note: = ($ 25,000)

ACCT6374 - Managerial Accounting & Strategic

Planning

Kasus 2

Perusahaan pembuat laptop

lokal, sedang berusaha
membandingkan antara 2 seri
best seller laptop mereka. Data
yang diperoleh adalah sebagai
berikut:

234 YS Maharani
Harga
3,500,000
3,000,000
Unit Penjualan
500 700
 Variable Cost
1,500,000
2,000,000
Fixed
Manufacturing
Overhead

500,000,000

150,000,000

Fixed Selling

and Adm

perusahaan

total

400,000,000

Buatlah variable costing format income statement yang

disusun berdasarkan segmen lini produk
Perusahaan
Laptop
Income
Statement

Revenue
Sale type 234 YS $1,750,000,000
Sale type Maharani
$2,100,000,000
Balance $ 3,850,000,000

Variable Cost
type 234 YS $ 750,000,000
type Maharani $1,400,000,000
Balance ($2,150,000,000)
Margin Contribution $1,700,000,000

Fixed Cost
Fixed manufacturing Overhead
type 234 YS $ 500,000,000
type Maharani $ 150,000,000
total $ 650,000,000
Fixed Selling and adm. $
400,000,000
Fixed Cost Total ($1,050,000,000)

Gross Profit $ 650,000,000

Note:
Sale type 234 YS = $ 3,500,000 x 500
unit = $ 1,750,000,000
 Sale type Maharani = $ 3,000,000 x 700
unit = $ 2,100,000,000

Variable cost type 234 YS = $ 1,500,000

x 500 unit = $ 750,000,000

Variable cost type Maharani = $
2,000,000 x 700 unit = $ 1,400,000,000

ACCT6374 - Managerial Accounting & Strategic

Planning

Perusahaan
Laptop
Income
Statement

type
234 YS
Mahara
ni Sale
$1,750,0
00,000
$2,100,0
00,000
Variable
Cost $
750,000,
000
$1,400,0
00,000
Margin
 Contribu
tion
$1,000,0
00,000 $
700,000,
000

Fixed
manufact
uring
Overhea
d ($
500,000,
000) ($
150,000,
000)
Fixed
Selling
and adm.
($
200,000,
000) ($
200,000,
000)
Gross
Profit $
300,000,
000 $
350,000,
000

Kasus 3

Macro Corporation membuat produk

tunggal – lemari dokumen tahan api-
yang dijual kepada distributor
peralatan kantor. Perusahaan
menggunakan sistem ABC sederhana
yang digunakan untuk pembuatan
keputusan internal. Perusahaan
memiliki departemen overhead
dengan jumlah biaya berikut:

Overhead pabrik : $500,000

Ovehead penjualan dan administrasi :

$300,000

Total biaya overhead :$800,000

Sistem ABC perusahaan mempunyai pool

biaya aktivitas dan ukuran aktivitas:

Activity cost pool

Activity measure
 Unit perakitan Jumlah unit

Pemrosesan pesanan
Jumlah pesanan

Pelayanan pelanggan
Jumlah pelanggan
Lainnya N/A

Biaya yang dibebankan ke dalam pool

biaya aktivitas ‘lainnya’ tidak memiliki
ukuran aktivitas; di dalamnya terdiri
atas biaya kapasitas menganggur dan
biaya pemeliharaan organisasi. Biaya-
biaya tersebut tidak dialokasikan ke
produk, pesanan, dan pelanggan.

Macro Corp mendistribusikan biaya

overhead pabrik dan overhead
penjualan dan administrasi ke pool
biaya aktivitas berdasarkan
wawancara dengan karyawan.
Hasilnya adalah sebagai berikut:

ACCT6374 - Managerial Accounting & Strategic

Planning

Distribusi Konsumsi Sumber

Daya di antara berbagai aktivitas

Volume Pesanan Pelayanan Lainnya Total

Overhead pabrik 50% 35% 5% 10% 100%

Overhead penjualan dan 10% 45% 25% 20% 100%

administrasi

Total aktivitas 1.000 unit 250 100

pesanan pelanggan
 Diminta:

1. Buatlah alokasi tahap pertama biaya

overhead ke dalam pool biaya aktivitas
Pool Biaya
Aktivitas

Volume Pesanan Pelayanan Lainnya Tota

Overhead pabrik $ 250,000 $ 175,000 $ 25,000 $

50,000 $ 500,000

Overhead penjualan dan $ 30,000 $ 135,000 $ 75,000

administrasi $ 60,000 $ 300,000

Total biaya $ 280,000 $ 310,000 $ 100,000 $ 110,000 $ 800,000

Note:
Overhead Pabrik Overhead penjualan
 Volume 50% x $500,000 dan administrasi 
= $250,000 Volume 10% x $
 Pesanan 35% x $ 300,000 = $ 30,000
500,000 = $175,000  Pesanan 45% x $
 Pelayanan 5% x $ 300,000 = $135,000
500,000 = $ 25,000
 Pelayanan 25% x
 Lainnya 10% x $
$ 300,000 = $
500,000 = $ 50,000
75,000  Lainnya
2. Hitunglah tarif aktivitas 20% x $ 300,000 =
untuk pool biaya aktivitas $ 60,000
 Pool Biaya
Aktivitas

Volume Pesanan Dukungan

Overhead pabrik $ 250 $ 175 $ 25

Overhead penjualan dan $ 30 $ 135 $ 75

administrasi

Total Biaya $ 280 $ 310 $ 100

ACCT6374 - Managerial Accounting & Strategic

Planning
 administrasi  Volume 135  Pelayanan $
$ 30,000 : 1,000 unit = $ 75,000 : 1,000 unit = $
30  Pesanan $ 75
135,000 : 1,000 unit = $

3. MyMart adalah salah satu

pelanggan perusahaan. tahun
lalu MyMart memesan 4 kali
dan memesan 80 unit lemari
selama tahun itu. Buatlah
tabel yang menunjukkan biaya
overhead untuk 80 unit untuk
pesanan sebanyak 4 kali.

Activity cost Measure MyMart Overhead

Pool Tarif Aktivitas Biaya
Activity Aktivitas

Unit perakitan Jumlah Unit $ 280 80 unit $ 22,400

Pesanan dalam proses Jumlah Pesanan $ 1,240 4

pesanan $ 4,960

Pelayanan Jumlah $ 1,000 1 pesanan

Pelanggan Pelanggan $ 1,000

TOTAL $ 28,360

4. Harga jual untuk lemari

dokumen adalah $600. Biaya
bahan langsung per unit
adalah $180, biaya tenaga
kerja langsung $51 per unit.
Berapakah margin produk
untuk 80unit lemari dokumen
yang dipesan MyMart?
Seberapa besar MyMart
memberikan keuntungan bagi
perusahaan sebagai salah
satu pelanggan?

Harga jual lemari per unit $ 600

- Harga jual untuk 80 unit = $ 600 x 80
unit = $ 48,000
Biaya langsung per unit $ 180
- Biaya Bahan Langsung 80 unit = $
180 x 80 unit = $ 14,400
Biaya Tenaga Kerja Langsung per unit
 $ 51
- Biaya Tenaga kerja langsung = $ 51
x 80 unit = $ 4,080
Biaya Variable = biaya bahan
langsung + biaya tenaga kerja
langsung
Biaya variable = $ 14,400 + $ 4,080
Biaya variable = $ 18,480

Biaya Overhead = $ 28,360

Total biaya variable = $ 18,480 + $
18,480 = $ 46,840

ACCT6374 - Managerial Accounting & Strategic

Planning

Margin untuk penjualan ke myMart

Margin = Sales – Variable Cost

Sales $ 48,000
Variable Cost ($ 46,840)
Margin $ 1,160

Margin Ratio nya adalah sebagai

berikut
= Margin : Sales x 100%
= $ 1,160 : $ 48,000 x 100%
 = 2,42%

Jadi MyMart memberikan keuntungan

bagi perusahaan sebesar 2,42%

ACCT6374 - Managerial Accounting & Strategic

Planning