Tugas Kelompok ke-3

Week 8

Essay

1. Manajer harus mempertimbangkan lingkungan yang kompetitif (juga disebut sebagai lingkungan
industri). Sifat persaingan dalam suatu industri, serta profitabilitas suatu perusahaan, seringkali
secara langsung dipengaruhi oleh perkembangan dalam lingkungan yang kompetitif. Model
"lima kekuatan" digunakan untuk memeriksa lingkungan yang kompetitif. Ini menggambarkan
persaingan lingkungan dalam hal lima kekuatan: (1) Ancaman pendatang baru, (2) Daya tawar
pembeli, (3) Daya tawar pemasok, (4) Ancaman produk / jasa pengganti, (5) Intensitas
persaingan dalam suatu industry. Jelaskan

2. Jelaskan secara singkat aktivitas utama dan pendukung di rantai nilai/value chain perusahaan.
Berikan contoh dan jelaskan value chain perusahaan yang Anda ketahui.

Jawaban

1.1. Ancaman Pendatang Baru (Threat of New Entrants)

Ancaman pesaing tidak hanya datang dari para kompetitor lama. Seiring denga berkembangnya
usaha, munculah kompetitor baru.

2. Ancaman Produk atau Jasa Pengganti (Threat of Substitutes).

Merupakan barang atau jasa yang dapat menggantikan produk sejenis. Adanya produk atau jasa
pengganti akan membatasi jumlah laba potensial yang didapat dari suatu industri. Makin
menarik alternatif harga yang ditawarkan oleh produk pengganti, makin ketat pembatasan laba
dari suatu industri. Sehingga dengan semakin banyak ragam barang dan jasa, terciptanya produk
pengganti juga mempengaruhi pendapatan bagi perusahaan.

3. Kekuatan Tawar Menawar Pembeli (Bargaining Power of Buyers).

Daya tawar pembeli pada industri berperan dalam menekan harga untuk turun, serta
memberikan penawaran dalam hal peningkatan kualitas ataupun layanan lebih, dan membuat
kompetitor saling bersaing satu sama lain. Hal ini berkaitan dengan kemampuan konsumen
untuk dapat mempengaruhi harga jual barang sehingga menjadi lebih rendah.

4. Kekuatan Tawar Menawar Pemasok (Bargaining Power of Suppliers).

Pemasok dapat menggunakan kekuatan tawar menawar terhadap pembeli dalam industri
dengan cara menaikkan harga atau menurunkan kualitas produk atau jasa yang dibeli.

ACCT6374 - Managerial Accounting & Strategic Planning

Perusahaan berusaha mendapatkan harga semurah mungkin dengan kualitas yang tinggi. Jika
perusahaan memperoleh pemasok yang demikian, maka perusahaan tersebut akan
memperoleh kompetisi yang baik di bandingkan dengan pesaing.

5. Persaingan dalam Industri Sejenis (Rivalry of Competitors).

Persaingan antar pesaing dalam industri yang sama ini menjadi pusat kekuatan persaingan.
Kompetitor dalam hal ini adalah industri yang menghasilkan serta menjual produk sejenis, yang
bersaing memperebutkan pasar yang sama. Kompetisi yang terjadi dalam industry sejeni
biasanya terjadi dari segi harga, kualitas produk, pelayanan purna jual, yang semua hal tersebut
membentuk nilai tersendiri di benak konsumen. Semakin banyak kompetitor, perusahaan akan
semakin bekerja keras memenangkan persaingan.

2. Kegiatan utama dalam value chain adalah seluruh kegiatan bisnis yang mampu menciptakan
nilai ataupun manfaat untuk para pelanggan dalam menyajikan sesuatu yang mampu
menunjukkan keistimewaan perusahaan di dalam pasar. Kegiatan utama ini dinilai sebagai
kegiatan yang penting dalam menjalankan bisnis. Kegiatan pendukung dalam value chain adalah
suatu kegiatan perusahaan yang bertujuan dalam memberikan aktivitas guna mencapai kegiatan
utama perusahaan.Contoh Strategi Diferensiasi saja seperti Samsung A80 yang berani tampil
beda dengan kameranya yang bisa berotasi menghadap ke depan dan kebelakang. Sehingga bisa
dijadikan sebagai kamera depan sekaligus kamera belakang.

ACCT6374 - Managerial Accounting & Strategic Planning

Kasus 1

Perusahaan konsultan arsitektur memiliki data bulan lalu untuk dua segmen bisnis nya
Corporate
Total Personal Housing Housing
Revenues from clients $ 312,500 $ 125,000 $ 187,500
Variable expense $ 132,500 $ 45,000 $ 87,500
Contribution margin $ 180,000 $ 80,000 $ 100,000
Traceable fixed expense $ 63,675 $ 50,800 $ 12,875
Segmen margin $ 116,325 $ 29,200 $ 87,125
Common fixed expense $ 55,900 $ 30,500 $ 25,400
Net operating income $ 60,425 $ (1,300) $ 61,725

Pengalokasian common fixed expense dilakukan dengan cara alokasi berdasar pendapatan dari klien

Diminta :
1. Buat laporan segmen ulang dengan menghilangkan alokasi common fixed expense, apakah
Personal Corporate
 
perusahaan  
akan lebih baik secara finansial apabila menghilangkan klienTotal
dari personal housing?
Housing Housing
125.000, 187.500, 312.500,
Revenues from clients 00 00 00
45.000, 87.500, 132.500,
Variable expense 00 00 00
80.000, 100.000, 180.000,
  Contibution Margin 00 00 00
50.800, 12.875, 63.675,
traceable fixed expense 00 00 00
29.200, 87.125, 116.325,
  Segmen Margin 00 00 00

Common fixed expense - - -

29.200, 87.125, 116.325,
  Net Operating Income 00 00 00
       

Jika common fixed aset dihilangkan maka net operating income bertambah
dan Personal Housing yang sebelum Common fixed aset mengalami kerugian
sebesar 1,300 mengalami keuntungan sebesar 29,200 yang bisa dikatakan
kondisi finansial perusahaan lebih baik
ACCT6374 - Managerial Accounting & Strategic Planning
2. Perusahaan hendak melakukan promosi yang akan menghabiskan biaya $3,000

Iklan ini akan meningkatkan penjualan personal housing sebanyak $30,000

Estimasi dampak dari promosi ini ke laporan segmen perusahaan, apakah sebaiknya persh melakukan
promosi

Personal Corporate
    Total
Housing Housing
155.000, 187.500, 342.500,
Revenues from clients 00 00 00
45.000, 87.500, 132.500,
Variable expense 00 00 00
110.000, 100.000, 210.000,
  Contibution Margin 00 00 00
50.800, 12.875, 63.675,
traceable fixed expense 00 00 00
59.200, 87.125, 146.325,
  Segmen Margin 00 00 00
30.500, 25.400, 55.900,
Common fixed expense 00 00 00
28.700, 61.725, 90.425,
  Net Operating Income 00 00 00
       
Biaya Penjualan      
3.000,
  Biaya Promosi     00
         
87.425,
Laba bersih     00
         
Note : Personal Housing = 125,000 + 30,000 (penjualan)  
         

ACCT6374 - Managerial Accounting & Strategic Planning

Kasus 2

PT. Aman Sejahtera memiliki data dibawah ini dari hasil operasinya:
Sales $ 1,050,000
Net operating income $ 150,000
Average operating
income $ 420,000

Ditanyakan:
1. Buatlah perhitungan rasio PT Aman Sejahtera: margin turnover, Asset turnover, dan ROI nya

MARGIN TURNOVER ASSET TURNOVER  

         
Net operating Income Sales  
Margin = Turnover =
Sales Average operating Income  
         
150.000,00 1.050.00
= 0,00  
1.050.000,00 =
    420.000,00  
= 0,142857143 = 2,5  
     

ROI = Margin x turnover

= 0,142857143 x 2,5
= 0,357142857
= 35,71%

2. Perusahaan menetapkan rate of return minimal dari rata-rata operating asset adalah 25%
Berapakah residual income perusahaan tahun ini?
    Alternatif Performance Measures
  ROI Residual Income
420.000,
Average operating Income 00 420.000,00
150.000,
Net operating Income 00 150.000,00
     
ROI 35,71%  
Minimum Required Return  
105.000,00
( 25% x 420.000)    
       
Residual Income    
45.000,00
(150.000,00 - 105.000,00)    
ACCT6374 - Managerial Accounting & Strategic Planning
Kasus 3

Wingate Company, distributor grosir peralatan elektronik, telah mengalami kerugian selama beberapa
waktu, seperti yang ditunjukkan oleh format laporan laba rugi kontribusi bulanan terbaru:

Sales $1,000,000

Variable expenses 390,000

Contribution margin 610,000

Fixed expenses 625,000

Net operating income (loss) $(15,000)

Dalam upaya mengisolasi masalah, presiden telah meminta laporan laba rugi yang tersegmentasi

divisi. Oleh karena itu, Departemen Akuntansi telah mengembangkan informasi berikut ini:

Division

East Central West

Sales $250,000 $400,000 $350,000

Variable expenses as a percentage of sales 52% 30% 40%

Traceable fixed expenses $160,000 $200,000 $175,000

ACCT6374 - Managerial Accounting & Strategic Planning

 Diminta:

1. Siapkan laporan laba rugi format kontribusi yang dikelompokkan menurut divisi, sesuai
keinginan Presiden.
Wingate Company
Income Statement
Years Ended December 31

  Total Company East Central West

  Amount % Amount % Amount % Amount %
Sales 1.000.000,00 100% 250.000,00 100% 400.000,00 100% 350.000,00 100%
390.000,0
variable expenses 0 39% 130.000,00 52% 120.000,00 30% 140.000,00 40%
610.000,0
Contribution Margin 0 61% 120.000,00 48% 280.000,00 70% 210.000,00 60%
                 
535.000,0
Fixed Expense 0 54% 160.000,00 64% 200.000,00 50% 175.000,00 50%
                 
Segment Margin 75.000,00 7,5% - 40.000,00 -16% 80.000,00 20% 35.000,00 10%
                 
Common Fixed Expense 90.000,00 9%            
(610.000,00 - 535.000,00)                
                 
- -
Net Operating Income 15.000,00 1,5%            

ACCT6374 - Managerial Accounting & Strategic Planning

 2. Sebagai hasil studi pemasaran, presiden yakin bahwa penjualan di Divisi West bisa jadi
meningkat 20% jika iklan bulanan di divisi itu ditingkatkan sebesar $ 15.000. Akankah Anda
merekomendasikan peningkatan iklan? Tampilkan perhitungan untuk mendukung jawaban Anda

Peningkatan penjualan (350.000,00 x 120%) 420.000,00

Wingate Company
Income Statement
Years Ended December 31

peningkatan penjualan 70.000,00              

  Total Company East Central West
  Amount % Amount % Amount % Amount %

Sales 1.070.000,00 100% 250.000,00 100% 400.000,00 100% 420.000,00 100%

variable expenses 390.000,00 36% 130.000,00 52% 120.000,00 30% 168.000,00 40%

Contribution Margin 680.000,00 64% 120.000,00 48% 280.000,00 70% 252.000,00 60%
                 

Fixed Expense 535.000,00 50% 160.000,00 64% 200.000,00 50% 175.000,00 42%
                 
-
Segment Margin 145.000,00 13,6% 40.000,00 -16% 80.000,00 20% 77.000,00 18%
                 

Common Fixed Expense 90.000,00 8,41%            

(610.000,00 -
535.000,00)                

Biaya Promosi (Iklan) 15.000,00              

Net Operating Income 40.000,00 3,7%            

jika berdasarkan perhitungan di atas dengan menambahkan biaya iklan sebesar 15.000, saya akan merekomendasikan
peningkatan iklan tersebut karena net income akan bertambah sebesar 40.000. karena jika tidak ditingkatkan iklannya
perusahaan tersebut rugi 15.000.

ACCT6374 - Managerial Accounting & Strategic Planning