STUDI KASUS PENELITIAN

MANAJEMEN STRATEGIS
PERUSAHAAN ALPHA

Oleh:
Nama :Fadika Putri Aini
NPM :120310229002

Dosen Pengampu:
Dr. Umi Kaltum, S.E., MS

S1 MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS PADJADJARAN
2022
 BAB 1
PENDAHULUAN
A.Latar Belakang
Alpha adalah perusahaan terbuka yang terdiversifikasi, yang berkembang dari perusahaan
mainan tunggal menjadi perusahaan dengan empat bidang usaha. Strategi pengembangannya
layak untuk dipelajari. Berfokus pada strategi tingkat perusahaan Alpha. Dengan pengenalan dan
analisis lingkungan internal dan eksternal Perusahaan Alpha, dan digabungkan dengan analisis
model bisnis perusahaan, penelitian pada perusahaan alpha sebelumnya menggunakan alat
analisis seperti SWOT dan PEST untuk mempelajari model manajemen dan portofolio bisnis
perusahaan. Dalam proses pengembangan diversifikasi banyak perusahaan Cina, mereka sering
berfokus pada strategi tingkat bisnis, sambil mengabaikan pentingnya strategi tingkat
perusahaan. Hal ini dapat membuat mereka mengabaikan perluasan investasi, dukungan bisnis
inti dan koordinasi bisnis. Oleh karena itu, strategi korporat merupakan faktor penting untuk
pengembangan perusahaan. Kemudian, pada penelitian sebelumnya menarik kesimpulan bahwa
model manajemen perlu disesuaikan, dan portofolio bisnis perlu diperbaiki. Berdasarkan
kesimpulan ini, mereka menemukan tujuan strategis dan skema perencanaan Alpha, dan
menetapkan strategi diversifikasi yang mungkin cocok untuk pengembangan perusahaan.
Akhirnya, pada penelitian tersebut ini mengemukakan langkah-langkah konkret strategi tingkat
perusahaan, termasuk lima aspek langkah-langkah penyesuaian manajemen, yaitu penyesuaian
struktur organisasi, pengelolaan integrasi sumber daya akuisisi, sumber daya Litbang dalam
integrasi. , integrasi sumber daya manusia dan integrasi sumber daya penjualan. Kesimpulan
mungkin memberikan beberapa saran yang efektif untuk membangun strategi jangka panjang
perusahaan.
B.Rumusan Masalah
a.apa sajakah faktor yang menyebabkan perusahaan cina yang bergerak di bidang perusahaan
alpha mengabaikan pentingnya strategi pada perusahaan?
b.bagaimana tujuan strategis dan skema perencanaan Alpha, dan menetapkan strategi
diversifikasi yang mungkin cocok untuk pengembangan perusahaan kedepannya dalam
meminimalisir kasus tersebut?
C.Tujuan
a.menganalisis faktor yang menyebabkan perusahaan cina yang bergerak di bidang perusahaan
alpha mengabaikan pentingnya strategi pada perusahaan?
b.menganalisis tujuan strategis dan skema perencanaan Alpha, dan menetapkan strategi
diversifikasi yang mungkin cocok untuk pengembangan perusahaan kedepannya dalam
meminimalisir kasus tersebut?
 BAB II
PEMBAHASAN
A.Analisis Faktor Kurangnya Perhatian Pada Strategi Perusahaan Cina
China telah membuat persyaratan khusus untuk implementasi target, perkembangan dari
negara besar yang menonton animasi menjadi industri animasi yang kuat yang membuat animasi.
Dibandingkan dengan industri animasi, prospek industri mainan sedikit lebih rendah. China
adalah salah satu produsen mainan terbesar di dunia dan juga salah satu pengekspor mainan
terbesar, 75% manufaktur mainan dunia ada di China [3]. Namun, sebagian besar mainan
berbasis manufaktur peralatan asli. Jumlah mainan buatan China kurang dari 1/3 dibandingkan
dengan totalnya. Semua komponen kertas standar telah ditentukan karena tiga alasan:
kemudahan penggunaan saat memformat kertas individu; kepatuhan otomatis terhadap
persyaratan elektronik yang memfasilitasi produksi produk elektronik secara bersamaan atau
lebih lambat; kesesuaian gaya di seluruh makalah jurnal. Margin, lebar kolom, penspasian baris,
dan gaya ketik adalah bawaan; contoh gaya tipe adalah DOI: 10.4236/jhrss.2018.61027 62
Jurnal Studi Sumber Daya Manusia dan Keberlanjutan HM Feng disediakan di seluruh
dokumen ini dan diidentifikasi dalam tipe miring, dalam tanda kurung, mengikuti contoh.
Beberapa komponen, seperti persamaan berjenjang, grafik, dan tabel tidak ditentukan, meskipun
berbagai gaya teks tabel disediakan.
Penyebab utama rendahnya produksi dan tingginya nilai industri animasi China adalah:
kurangnya kemampuan kreatif animasi, profitabilitas animasi yang lemah, pembajakan animasi
yang serius dan status rantai industri animasi yang tidak sempurna.
Analisis Lingkungan Makro Cina:
1. Analisis Lingkungan Politik Lingkungan politik
Dalam perkembangan industri animasi cina, politik yang diterapkan dimana sesuai
dengan analisis rasio bahwa rasio animasi China tidak boleh kurang dari 70% dan
animasi impor tidak boleh melebihi proporsi 30%, untuk secara aktif mendukung animasi
dalam negeri, yang secara bertahap dibentuk dengan karakteristik nasional, sesuai dengan
karakteristik anak di bawah umur. Ini menunjukkan tradisi kartun Cina. Pada bulan Mei
2005, SARFT mengeluarkan “langkah khusus untuk mempromosikan pengembangan
kreasi animasi China”. Untuk mendukung animasi dalam negeri, pemerintah mendorong
 waktu tayang televisi di semua tingkatan, dengan menambah waktu kolom animasi serta
mendorong pembuatan kartun unggulan dalam negeri. Dan ketika waktu yang tepat tiba,
televisi harus menayangkan kartun buatan sendiri pada jam tayang utama (pukul 17.00-
21.00)
2. Analisis Lingkungan Sosial
Pada analisis lingkungan sosial cina kerap memperhatikan apa yang disukai remaja. Salah
satunya Remaja masih menjadi konsumen utama di China. Menurut majalah “Friends of
Man”, kita dapat melihat hampir delapan tahun penyelidikan dan analisis kelompok usia
pembaca yang merupakan pembaca kartun domestik sebagai berikut: di bawah 13 tahun
menyumbang sekitar 12% dari populasi, 14 - 17 tahun menyumbang 60%, sedangkan
persentasi lebih dari 18 tahun adalah 30%. Sementara China memiliki 367 juta anak di
bawah umur, pasarnya sangat besar. Tentu saja, selain itu ada beberapa Industri animasi
inti adalah "kreatif".
3. Analisis Lingkungan
Secara teknis, animasi kartun Cina memiliki keunggulan dalam gaya dengan pengaruh
yang ada di Jepang dan Amerika Serikat. Adapun analisis lingkungan persaingan industri
animasi dan mainan dimana terdapat :
a.adanya ancaman pendatang baru, Adapun pasar animasi, terlalu banyak tekanan datang
dari perusahaan animasi asing dan persaingan sengit antara perusahaan domestik.
b.daya tawar pemasok, Film animasi dan pemasok hulu karya televisi adalah skrip yang
bagus, tema yang bagus, skrip yang bagus membutuhkan harga yang lebih tinggi, daya
tawar pemasok yang kuat.
c. Daya Tawar, Produksi utama mainan adalah Original Equipment Manufacturer (OEM)
yang memasukkan harga atau memiliki merek sendiri. Keuntungan perusahaan OEM
lebih rendah, karena mereka tidak memiliki inisiatif. Jika perusahaan memiliki merek
sendiri, penjualan mainan akan lebih besar.
D.Ancaman Pengganti
Ancaman pengganti terutama dari beberapa aspek berikut. Pertama, animasi dari Eropa
dan Jepang memiliki basis pelanggan yang stabil. Kedua, perusahaan animasi dan mainan
dalam negeri yang memiliki tren perkembangan yang baik, terutama perusahaan yang
memiliki merek animasi dan mainan.
 E. Ancaman Rival yang Sudah Terbentuk
Persaingan inti adalah persaingan di antara pangsa pasar. Kita tahu bahwa perusahaan
animasi dalam negeri kalah bersaing dengan perusahaan asing, sehingga persaingan
utama adalah antar perusahaan dalam negeri. Pasar mainan kartun Cina memiliki potensi
besar. Saat ini banyak perusahaan animasi yang sukses mengadopsi model bisnis “anime
+ mainan”, yang perkembangannya cukup baik.
4. Analisis Peluang Eksternal
a.Pertama, pasar mainan kartun China telah mencapai ukuran tertentu, mulai tahun 2011.
Lima tahun telah mempertahankan pertumbuhan yang stabil. Karena animasi adalah
bagian dari mainan di pasar turunan segmen animasi. Di luar negeri, pemasaran gabungan
mainan dan animasi sudah sangat matang, biasanya akan ada penjualan mainan terkait
sebelum filmnya tayang. Sebagai contoh, Amerika Serikat, Australia dan Inggris Raya
dan beberapa negara lain, proporsi mainan animasi di pasar mainan sekitar 25%. Dengan
pesatnya perkembangan industri animasi, mainan kartun China berangsur-angsur naik,
yang perkembangannya cepat.
b.Di bawah dukungan pemerintah saat ini, industri animasi China memiliki prospek
pengembangan yang baik, dan memperoleh pasar mainan kartun yang besar. Kurangnya
perusahaan yang dapat mengintegrasikan industri mainan dan animasi kartun.
B. Analisis Strategi Alpha Strategi
Alpha, tujuan utamanya adalah untuk mencapai industri berbasis konten animasi.
Perusahaan memiliki dampak yang besar bagi perkembangan perusahaan dalam jangka
panjang. Oleh karena itu, strategi yang layak menentukan arah pengembangan jangka panjang
perusahaan. Selanjutnya, Alpha perlu membuat formulasi dan implementasi tindakan strategis.
Visi Alpha adalah menjadi kelompok industri budaya animasi kelas dunia. Perusahaan
pertama-tama akan meningkatkan industri layanan dan pengembangan konten animasi, dan
kemudian menggunakan keuntungannya untuk memberi makan industri dan mempromosikan
penyebab turunan animasi dan kartun yang dilakukan untuk mencapai integrasi industri , untuk
mencapai pertumbuhan bersama dan pengembangan industri usaha budaya , dan akhirnya dari
budaya industri ke budaya peningkatan industri.
1. Orientasi dan perencanaan strategis
a.posisi strategis keseluruhan alpha
Analisis SWOT lingkungan internal dan eksternal al pha adalah sebagai berikut.
Kekuatan :
1) Dibandingkan dengan animasi internasional, mainan Alpha hemat biaya.
Dibandingkan dengan perusahaan animasi dalam negeri, mainan Alpha memiliki
keunggulan kompetitif.
2) Akuisisi meningkatkan pangsa pasar dan kemampuan pengembangan Alpha dengan
cepat.
3) Alpha, perusahaan terbuka domestik, memiliki basis refinancing yang kuat.
4) Pengenalan merek Alpha tinggi, dengan saluran penjualan yang baik dan basis sumber
daya pelanggan.
5) Dengan peningkatan organisasi, manajemen dan mekanisme operasi yang relatif
efisien, memelihara tim manajemen dan teknis yang berpengalaman.
6) Alpha memiliki kemampuan manufaktur yang baik.

Peluang :
1) Industri mainan memiliki peluang besar untuk berkembang. Karena startup nasional
terkait kebijakan “anak tunggal” mendorong permintaan konsumen.
2) “Rencana Lima Tahun Kesebelas” pertama kali diusulkan untuk mengembangkan
industri budaya dan kreatif, industri bernilai tambah tinggi seperti animasi. Menurut
statistik yang tidak lengkap, ada lebih dari dua lusin kota di seluruh industri animasi
negara sebagai industri yang sedang berkembang akan sangat mendukung.

Kelemahan :
1) Alpha adalah salah satu pemimpin saat ini. Namun masa depan lambat laun akan
tertinggal, jika tidak mampu berinovasi.
2) Landasan teknologi penelitian dan pengembangan animasi lemah.
3) Kurangnya arus kas dan pangsa aset bersih, Alpha masih perlu meningkatkan
kemampuan anti-risiko.
4) Sinergi sumber daya seluruh rantai industri harus ditingkatkan.
5) Bisnis inti investasi R&D dan teknologi harus ditingkatkan.
6) Saluran penjualan yang terbatas, dan lebih sedikit pemasok listrik menggabungkan
cakupan pasar yang tidak tinggi.
Ancaman :
1) Animasi dari Eropa, Amerika dan Jepang, memiliki sejarah perkembangan yang
gemilang dan perkembangan yang matang, dan mereka memiliki basis pelanggan yang
stabil.
2) Dalam beberapa tahun terakhir, peringkat 10 besar perusahaan penjualan mainan
global, seperti Jepang Bandai, Hasbro Amerika Serikat, Denmark telah mengadopsi agen
penjualan musik yang lebih tinggi atau pendirian perusahaan mainan asing untuk
memasuki pasar China, Pasar China, dan berinvestasi dalam produksi mainan China.
3) SARFT dikeluarkan paling lambat, mulai 1 Januari 2014, setiap TV menayangkan
acara animasi domestik atau program anak-anak minimal 30 menit per hari. Analisis
lebih lanjut, setelah 30 stasiun TV nasional menyiarkan animasi, kualitas animasi akan
menjadi sumber daya yang langka.
4) Alpha adalah fokus negara dan pemerintah untuk mendukung proyek-proyek
pembangunan. Bisnis animasi Guangdong Animation City melalui pengenalan kelompok
internasional besar, pengenalan teknologi canggih internasional untuk mendukung
pengembangan animasi asli dalam negeri, membina animasi asli dalam negeri dan
personel produksi, untuk membangun platform integrasi rantai industri animasi.
5) Negara telah meningkatkan inovasi bisnis dan subsidi kegiatan peningkatan industri,
secara efektif mengurangi perusahaan untuk meningkatkan biaya dan risiko
pengembangan industri kelas atas.
6) Remaja di China dapat mengatakan beberapa merek rumahan terkenal, lebih banyak
diskusi masih Disney, Hasbro, Bandai, Mattel dan perusahaan besar internasional
lainnya.
7) Industri mainan China adalah industri berorientasi ekspor dan pasar ekspor tunggal,
terutama di AS, UE, dan Jepang. Pasar ekspor yang terlalu terkonsentrasi akan membuat
industri mainan China dalam menghadapi situasi ekonomi internasional dan jatuhnya
hambatan perdagangan di negara-negara pengekspor utama, ekspor mengalami
penurunan risiko yang signifikan.
 8) Kenaikan biaya ekspor semakin mengurangi keuntungan. Dalam beberapa tahun
terakhir, serangkaian faktor internasional dan domestik telah menyebabkan peningkatan
biaya ekspor mainan China, termasuk: a) revaluasi; b) Amerika Serikat dan Eropa dan
pasar ekspor mainan utama lainnya terus meningkatkan ambang batas untuk ekspor
mainan China, sehingga perusahaan mainan China dalam kontrol kualitas dan keamanan
produk dan peningkatan investasi yang signifikan dalam modifikasi peralatan.

2. Tujuan Strategis Alpha

Menggabungkan dengan posisi sebelumnya dari strategi keseluruhan Alpha, tujuan
pengembangan strategis Alpha akan dibagi menjadi tujuan strategis keseluruhan dan
setiap tujuan strategis unit industri.
1) Posisi strategis keseluruhan Alpha Alpha berencana untuk memiliki penyesuaian,
inovasi dan kemampuan R & D harga masuk meningkat secara signifikan,
peningkatan substansial dalam jumlah animasi inovatif berkualitas tinggi, melalui
pengembangan lima tahun. Struktur produk untuk mencapai optimalisasi peningkatan
yang signifikan, kemampuan inovasi animasi telah sangat ditingkatkan, tingkat
kontribusi pendapatan penjualan produk animasi perusahaan akan lebih dari 50%.
Didorong oleh keuntungan dalam produk mainan animasi, volume penjualan dan
profitabilitas perusahaan meningkat secara substansial, untuk mencapai total
pendapatan dalam tiga tahun lebih dari 4 miliar yuan, untuk mencapai dalam lima
tahun total pendapatan penjualan lebih dari $6 miliar.
2) Setiap sasaran strategis unit industri
a) Bisnis mainan Untuk mempertahankan posisi terdepan pasar domestik melalui
inovasi produk dan perspektif pemasaran, mainan kartun untuk mempertahankan
pertumbuhan yang cepat. Untuk lebih meningkatkan penjualan mainan kartun, Alpha
harus memberikan cerita mainan dan merumuskan strategi pemasaran yang terlambat.
Pastikan pangsa pasar cukup besar untuk bersaing dengan perusahaan mainan asing.
b) Industri animasi Kapasitas inovasi harus ditingkatkan secara signifikan. Belajar
dari "beruang berhantu" baru-baru ini, Alpha harus bisa membuat animasi terkenal di
2 sampai 3 tahun. Melalui departemen R&D mereka sendiri, Alpha harus
mengembangkan karya-karya yang menonjol, tidak hanya tinggal di tahap akuisisi.
3. Implementasi strategi
Melalui bagian pengembangan tujuan strategis Alpha dan perencanaan, kami memiliki
pemahaman yang jelas tentang arah strategis Alpha. tujuan strategis perusahaan secara
keseluruhan, tujuan strategis masing-masing industri, dikombinasikan dengan
perencanaan penyesuaian dan pengelolaan rencana integrasi industri yang mengusulkan
langkah-langkah strategi Alpha selama lima tahun ke depan. Langkah-langkah
penyesuaian konkret dibagi menjadi dua aspek manajemen dan langkah-langkah
pengembangan bisnis untuk menguraikan.
4. Restrukturisasi Organisasi
Bagian depan dari tujuan dan rencana strategis telah diusulkan mode Alpha untuk
menyesuaikan rencana manajemen perusahaan, berdasarkan karakteristik portofolio yang
komprehensif, menetapkan prinsip desentralisasi, orientasi fungsi kantor pusat dan faktor
lainnya, struktur organisasi keseluruhan perilaku perusahaan penyesuaian sebagian.
5. Penyesuaian Mode Manajemen
Akuisisi Alpha memasuki industri yang berbeda melalui akuisisi industri animasi, game,
televisi, film dan lainnya. Akuisisi melibatkan sejumlah industri yang berbeda, yang
terlalu sering. Sebenarnya, sumber daya perusahaan perlu lebih fokus. Oleh karena itu,
mode akuisisi harus dimodifikasi dan daya saing inti perusahaan harus ditingkatkan.
6. Integrasi Sumber Daya
Penelitian & Pengembangan Sedangkan untuk sumber daya penelitian dan
pengembangan (R&D), Alpha akan menggunakan pusat penelitian dan pengembangan
akuisisi perusahaan sebagai badan utama. Dengan mekanisme manajemen Litbang
berdasarkan pembentukan mode operasi dan manajemen perusahaan secara keseluruhan,
penerapan strategi pengembangan berorientasi inovasi teknologi, memperkuat perusahaan
dan dunia luar, setiap kerja sama Litbang antara industri, meningkatkan penelitian dan
pengembangan dari kekuatan keras.
7. Integrasi Sumber Daya Manusia
Mempercepat pengenalan konvergensi bakat, membentuk insentif yang lebih beragam.
Mempercepat pertumbuhan talenta untuk meningkatkan yang sudah ada, dan pengenalan
integrasi talenta eksternal, memberikan panggung dan ruang pengembangan yang lebih
luas untuk tim yang ada. Dorong diversifikasi sambil membangun mekanisme saya untuk
berbagi hasil pertumbuhan, mencapai bisnis dan karyawan yang saling menguntungkan.
Alpha berjalan di seluruh proses rantai industri, dihadapkan pada lebih banyak peluang
dan tantangan yang lebih besar, kumpulan bakat Grup yang diperlukan untuk membentuk
misi dan visi eselon korporat adalah mengembangkan sejumlah besar yang mampu
menjadikan pemimpin bisnis orang seratus tahun.
 BAB III
PENUTUP
Kesimpulan:
1. industri mainan sama sekali berbeda dengan industri animasi. Dari analisis PEST,
industri animasi di China memiliki ruang yang besar untuk berkembang. Industri mainan
sedang turun dan membutuhkan dukungan dari animasi.
2. Perusahaan alfa sebagai pasar A-share sebagai “anime first unit,” penelitian strategi
pengembangannya memiliki arti penting, karena perusahaan yang terdaftar dalam
persaingan ketat di beberapa industri terus tumbuh sehingga posisi terdepan di antara
industri.
3. menganalisis strategi industri secara keseluruhan, membuat beberapa langkah yang harus
diambil pada masalah Alpha dan Alpha dalam proses pengembangan. Menurut teori
akademik, Alpha dianalisis untuk mengembangkan strategi masa depannya.
 DAFTAR PUSTAKA
Heming Feng, Studi Kasus Penelitian Manajemen Strategis Perusahaan Alpha, Jurnal Studi
Sumber Daya Manusia dan Keberlanjutan, 2018.