2 b-1

K E PUTUSA N K E TUA PENGA DILA N NE GE RIBA NDA A CE H K E 1A S IA
NOMOR: 61/SK /K PN-BNA /DC/2020

TENTA NG
PEMBENTUK AN TIM MA NA J EMEN RE SIK O

PA DA PENGA DIL AN NEGE RI/ PENGA DIL AN HUBUNGA N INDUSTRIA L / PENGA DIL A N
TIPIK OR BANDA A CEH K EL A S IA
K E TUA PENGA DIL A N NE GERI BA NDA A CE H K E L A S IA
MENMBANG a B ahwa setiap gangguan atau permasalahan yang dapat

mengurangi efektivitas dan efisiensi organisasi haras dilakukan
pengendalian agar organisasi tetap berjalan optimal dan
pelayanan publik tetap berkualitas ;
" B ahwa dipandang perlu untuk membentuk T im Manajemen

Resiko pada PengadilanNegeri BandaA cehK elas IA ;
c B ahwa yang nama-namanya tersebut dalam lampiran Surat

K eputusan ini dipandang cakap dan mampu untuk menjadi T im
Manajemen Resiko pada Pengadilan Negeri Banda A ceh K elas
IA ;
1Undang-Undang Nomor 4 T ahun 2004 tentang K ekuasaan
MENGINGA T
K ehakiman;
2Undang-Undang Nomor 3 T ahun 2009 tentang perabahan kedua
atas Undang-Undang Nomor 14 T ahun 1985 tentang Mahkamah
A gung;
3Undang-Undang Nomor 49 T ahun 2009 tentang Perabahan K edua
atas Undang-undang nomor 2 tahun 1986 tentang Peradilan
Umum;
4Undang-Undang Nomor 17 tahun 2015 tentang R encana
Pembangunan J angka Panjang Nasional 2005 - 2020 (L embaran
Negara Indonesia tahun 2007 nomor 33, tambahan L embaran
Negara R epublik Indonesia nomor 4700);
5Peraturan Mahkamah A gung R epublik Indonesia Nomor
7 T ahun 2015 tentang Organisasi dan T ata K erja K epanireraan
dan K esekretariatan Peradilan;
6Peraturan Menteri Pendayagunaan A paratur Negara dan
R eforrmasi Birokrasi R epublik Indonesia nomor 52 tahun 2014
tentang Pedoman Pembangunan Z ona Integritas Menuju W ilayah
Birokrasi Bebas dari K orapsi dan Wilayah Birokrasi Bersih dan
Melayani Dilingkungan Instansi Pemerintah;
ME MUT USK A N
PEMBENTUK A N T IM MA NA J EMEN R E SIK O PA DA
MENE TA PK A N PENGA DIL A N NEGERI/ PENGA DIL A N HUBUNGA N
INDUST RIA L / PENGA DILA N T IPIK OR BA NDA A CE H
K ELA S IA
Menunjuk yang nama-namanya tercantum dalam lampiran Surat
PERT A MA
K eputusan ini untuk melaksanakan tugas sebagai T im Manajemen
R esiko pada PengadilanNegeri BandaA ceh ;
K EDUA
T imManajemenResiko bertugas :
K EDUA
1.Menyusun identifikasi resiko yang berisi kemimgkinan
resiko yang mungkin timbul berikut rencana
pengendalianya;
2.Melakukan langkah pencegahan terhadap resiko dan
merekomendasikan pengendalian kepada stakeholder
terkait;
3.Melaporkan hasil manajemen resiko kepada K etua

PengadilanNegeri Banda A cehK elas L A ;
Surat K eputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan dan apabila
K ETIGA
terdapat kekeliruan dalam Surat K eputusan ini akan diadakan
perbaikan kembali sebagaimana mestinya.
Surat K eputusan ini diberikan kepada yang berkepentingan untuk

dilaksanakan denganpenuh tanggung jawab.
Ditetapkan di : Banda A ceh

Pada T anggal : 11 September 2020
K
L A MPIRA N
SURA T K E PUTUSAN K E TUA
PENGA DIL A N NE GERIBANDA A CE H
NOMOR 61 / SK / K PN-BNA / IX /2020
TA NGGA L 11 SEPT EMBE R 2020
TIM MANA J E MEN RE SIK O

PA DA PENGADIL A N NEGERI/PENGADIL AN HUBUNGA N INDUSTRIAL /PENGADIL A N
TIPIK OR BA NDA A CEH K E L A S IA
No. NA MA J A BA T A N J A BA T A N T IM
1. Dr. DA HL A N, S.H., M.H.

Wakil K etua K etua
2. MUHA MMA D SY A K IR, S.H., M.H. Panitera W akil K etua
3. R IDWA N, S.H., M.H. Sekretaris Sekretaris
4. SA NUSI, S.H. Panmud Pidana A nggota
5. MUHA RIR SY A H, S.H. Panmud Perdata A nggota
Panmud K husus
6. SA MUIN, S.H. A nggota
Tipikor
7. MUHA MMA D HA MIDI, S.H. Panmud PHI A nggota
K aSubBag
8. A MIR IL L A H, S.H. Perencanaan T I dan A nggota
Pelaporan
K aSubbBag Umum
9. Hj. A NSA RI MUHA MMA D SY A M dan K euangan
A nggota
K aSubBag
K epegawaian,
10. FA UZA N, S.H. A nggota
Organisasi dan T ata
L aksana
K etua
P
TERKENDALI
MA NA J EMEN RISIK O
PENGA DIL A N NEGERIBA NDA A CEH
K EL A SIA
PENGA DIL A N NE GERI/PHD TIPIK OR BA NDA A CE H K EL A SIA

J l. Cut Meutia Nomor 23
Tip : (0651) 22141 FA X : (0651) 22141
x 0 c 0 c
3 0^ 0 0 0 0
"c^ c 0 0
TD
_
^
0
0
0
X
'c
0
it 0
"aT
.1 ^ XL O3
0
0 -^ 0 O)
1 I
0 _ c
4
01 0
0
c 0
0
8
0
c 0 X
0 TO '0 _co
2 co
I
O3
X 0 0
0
s x
0
0
0
0 E 0 0
2 3 0
0
J5 c X
L. X CO 0 0
X
O 0 a.
0
L.
0
O)
o
c
B
•o to
o 0 0 0 0
•-—
0
E 0
c
"^^
0
"c 0 E
0 X B 0 0
Q.
1f
O)
I
c XL
0 0 c
3 A-*
^> ^D
"55 3
I
c 0 0
0 Q 0 C
c 0 X .0
0 rugi 'c 0
0 i_
0 0 0 0 "0
0 _3 X O3 X 0 TO
^ 0
2
0 0
XL E 0
"E
c
I
O) 0
0 111
CD ^ "0 (O 0
O)
O3
c c^,
1*
0
C 0 0
0 0 0 E 0 c
0 Q_ 3
E "
1I
qeo
C
c
"E 0
0
c E
c X 3 0
0
0 0 0 X CD Sis
t ce
h o
TO 0 X O) 0 X
c dam cz
0 0
0
0
c
0
CO 0
X 0 r- CD < +j
c
c nta
n nda
g- 0
E 0 ^ 3" 0 c
E
0 0 0
s^ c 0 q. c
3
TO c
.55
c 0 0 0
CD
i" I
CD CD c" CD 0
CO •c c
CD 0 0 CD o 0 0
I83
"0 0 C
3
0 0 0 x 0 o CD
^
c E " 0 CM 0
1 I
CD
C
0
o
X
C
0
"c
X
0 E c "Z . X
0
0 c 3 c
c 0 0 jv
E 2 0 XL
o E
E^
O3 0 0
CD
i—
Î
IP1 0
c
0 g> 2. c o c 0
0
Q.
0 CD 0 O 0
0 TO CD
0 0 t 0 CO
XL E 0
0 0 0
Q_
0 "^
I_
c "^
.co
X 0 Q 0
"c 0
J^ x
^= 0
Noom Mu
Pe
tu
3
0
0 C X 0 jo CD
0 0
;o
^
"CD 0
3
0
0 0
0
o
0
0
Cm
0^
•*-<._ 0
2 O
CO
0 C 00 0
CD 0
I
"55 '0 c 0
0O C o •g > 3t
E :^ 0 0 0 a: X
0
C CD
0 Q_ 2 c
o
c
"E c
0
0
.CO
TO 0 TO
0QL 0
2 C
0
Q.
0
c 0
"E "
E "6
LJL 0 C CO 0 0
B0 O o .it: 0 "of
0 X
C
B 0.
I I
0E 0 0 X
0 0
X
3 0
X 0 O3 0 a.
'77%
X X
of 0 2 3 0 X 0
o: crd
iie (6 ta
g
n (s
la
e
CD 0 a. O 0 0 c 0 0
^0
0 0 X "3
I
c X 0 m 0
0 B0 3
0
0 0
O3
0
0
x
c
rin
ti
< :lau
B CD
0 0 o
TO TO
2 X 0 E o
I
c 0 D) 0 o 0 CD
0 A-*
0 a. 15 Pe
lm lu
Titu :25
1
0 0:
0
2 73:
e2
0
CL OQ 0
-2 ^ s
"(0
0
Q-
0
TO
0
0
"to* Si0) < c
P B
li
5C D 0 0 0 o •n
^0 c TO ua
l 90
0 31
0 Gu
ii
0 0 0 0 ^ TO
0^
0^- B •o C "•o c 0 0
x i^ ^
0
•o XI 0 x 2 0 c
O O O
E0 3 o 0
^11
0 •o
0 JS r^ CO CO CO
I
X ^: 0 3
0
¥
0 0 .52
"T 3
0 g 3 CO 0 CM CO IO
^
CD
2 I S
a E q.
0
0
—
0 n ^ CD
0 •=
>. 2
0
Q_ B
< B
0
0
a
i 3
i
co
\h
ce
^*.
CD
•o
c
CD
sil E^
GQ
er
i CO
CO
o (D
a: CO
c
o o GQ
a. CM •=
O CD o O CD
I
(0
|E
JO CM CM
O O
CM CM
1
o 3 3 co
z
i
—j —j
GO 00 C^
o CM CM Ul
Q
W
•• •• •• •• Ul
GQ CQ
Ul
c CO
133
2 55
CL E
CD
ev
i:
o
0
^ o
O a. Q^ lu
fUJ
f\ ga
l ga
l
ga
l
o
O)
E CD
,52
o CD CD CD
z Q cc CO CO
ft ,_
z
S
_l ^-
jna
^d
n X < (F)
xa
is
JJ ^
X jo
en 5 to to
E z <v
• CM
E ^ c -^ $
ftff
UJ 5 o r-
CD ^ Z M
UJ
z ^ CO ^" i^l]
I
t )2
IKOeu
i 2
_l
Q
Igr
F -m <o •l
CD j O "^
z ^ "-> •
i
UJ ^S "™ J CL
0.
CO H
ii
INDL
P
\1
co co co
f
CO CO
CO
co
CO CO m m
CO co
co co
iliJ
I! — . -4-^ TO
i ^3 Co O^
, co "O "O
•8.
co
^ ^^ J S
•8 i^ -S
Hi
c =5
2
|-8
>
| |
^s.
&
i
"E
^^^ ci5 ^^^ X S ^ 8.
co CM CO
I
CO
s
CO eo CO
1
CO
O 00 oo 00
00 oo oo
CO co co
*
c
.•2
a>
E ^
IIHL 1^ " î
ItI Iff;
S ^ g ^ S2.Q-
s. rl.
=5 o>-|55
•& i.si.
iB *= "oS m
"55 eg 3> i,Ô 5 '-a.',
8.^# CO
Is
CO I
CM CO
CM CM
i i
X3 s JQ
& CD iS
CO CO 35 co
?
CD
"8
CO
CO
CO
I
CO
CO o o CO CO
m CO CO CO
o o
co CO cc CO co
co
I^ coiS
Si
3 <0
Ê •=5 COP gl CD • "
CD s s SI a. 3 ra
Si ^ >. '
g CD CD ^- CD
as -Q CD * its
^ (0 ~ C .
CD CD
Ê
|
g,sl 8 S e'-I,
^C O^
E ccS
J? C 10 CD
Q. Q. <D
Q. <5
E Q- ^î xi E a. 3 Q.
in CDQ.g
II
CD <o • "ra
CO C
CD — i:
CD -o Jm _
s Is
JO c:
••< <o co
c: c CD
8.!
3 ^ ra
-Q.
^ co jo Ed O
^^
^!
c O1O)
* S co
illil^l
to g | e ^ .<= ^
i gS ô. „,
co a. is CO CD Q. Q. Q.T3 Q- -<S T3
OL >, Q. Ql
0
i1X 1 ai
CO
UJ CSI
co O4
to CO
s 1
s
CO CO CO
a:
CO o
CO
o o
co co co
ra ra-o
CD
I i^?
1H 3
2. ! ^
c • • c .c
co n •g ?o i
"S
8.
^}
:ld
LÎ
i ~Z *^
8. =5
is a
-S -^ i
CO •^ -.3
10
.g-i^
s ^!
Q- ^: O
•g -g CO P
111
<B ^ •= ^^ i sm=
co
cp - '^fl
1 ro co m S.e.2 i^ I 0
UJ
CO (0 ^C
QL Q.E
^ '0) O)
Q. Q. Q_ 35 o- "=5 : ^.0S^
ui
co CM co CM ^
o o m o
o o
cc
2 ^~
8. •" c6 c g
111 ill 3o
UJ II ill
il
g1 Q_
"55
-g
' csi ^ ^^ |
• .1 CO ^ CO
II lll^
<D •o
C^
fill
10 O) 0)^>
tsii
CO ^ C ^-
I Hi E •g ^^ c= i
•— o> g)'S
CO
HI ^lsliti 0} m ^^ ^
CL Q.~O Z
CO
o^
in
111
CSI
c\i to
to
en
c s
g co
E" E"
1
CO
I
co
CD CD o CD co
CD CD CD CD
CO
c=
CO
to
E"
<
S -S CO
.all
il
1 2 CO
CO CD
r
2 c^ co
Q.J C ^ LI
f
c
2 co
Is :s
a .2 •S
Q 3
— <=^$ O E
pil
0) CO JO
QQ
Q_ O> .5co
•~c= CDc m • CD
2 itc^ b<
CO
HI i3q5 cE
3S. J ^Q.
.ii 8.=
111 2 CO
CO
IK M- CO
a
RESI a. CM CM CM CM (M CO
sz
o CO CM CM CM CM CM CM
CD
T3 dia
C 15 CD
CD (33 c
ti
ma
ikdnra
ks Vte
ya
Iersgn kep
diiniipls un
diju
s
nag emihian
are
CO na
ta
catiaar n
da
yaa at
tng diklr
aeu
a
er
i
1
CO mb
in
an
(j) NAAH1
B
03 ukan
H^ CO
c
J L. O CD NTUAI h•dea pe
ng enge tu
p
k er
kiadap.n/ida
OP) CM ad
il npera
g
n Q
tn
03 o O m •aune
n bga
CO S3 CM CM O3 DAALI kin
j.er as
tie jn
tu
k bl
m
ki em ranrapka
C " .2, ba
ik
o O ilan
CM CM 03
to 0. re r-
PEGEN Me anu t
evlkaku kihalida
hspa
er Me
evlku
aanua Meida
ipa
k
trrugna ke
ipeacrnan ilsasa ya
Sokepupe du
ng
nagna Pean a ka
jugana demaku ranra sedihya
tngnora aagtng iagnus
O Jlu J lu CO Mekim
lansm
3
i O
CO
CM
CO
CM
15
pe
iawga
O
c
a
^^
m^
g r^ CO CO CO CO (33
15 in
3
.a '35 UJ â^
a.
moSOr
03
0.
ev
R
ii
nggl a
1LJJ n
CD
(kh
ania
KAIS nS
MD c B c5 co
15 S3 re
T3
Put
sa an
tor ta
'na
i t isesu
ra
ag
(33 er
ja
(3) (33
9 E
_j -i g eikar
uar
o CD CD CD VJ ban jemea edkgun S3^ degn
na an
ka
u
z b IL ANWA han an
rak Au
id be
kjn sise
be
l ke
aran
to
un
k
tu aju
kan
1- <OS3
ang E (33
X^ C
LLI AL re T 3 re p
in s^
y^ (33 3
D3 C
~ re
S3 >.
gg
ar
ra ia
aps
r da
ta dik
ypa t ikd/
ian
O a c c
ro iS ^c
na
li dan
CD "^ 0) 3
UJ x^ -O Z C "O
O m n D_ re _ C .^ m re X T3 C <" C CD ".
(0 PEN Meim.
ksa
m In
TAltnaer Me a seiru
kaku
ln tr arac ern se
Meapka is
hsu
da
t Meklu
gsn.
u un
pe
ktg
nu ilasa capengraa
Soi Peape
junaga daan
gna me rm andya
ikbea nragag dihsarng
^- pe
as
wgna ya
ba
kign
x a CM
i^ o
UL
_ <.
z: (F
)
ax
3
—i < IK CO CO CO CO CO C33
ii
I/
I
H
230
< 1?
c^ 5 Q. CO co co co CM co
Z ^
1 CO
o DO C i • CO CM CM CM CM CO CO
Ui 1^ 2P ^~
Z |^.5 ! ^-
pe
iagaw 3|FB
)IAN
L 512
)2 ete
ia
h sz
^3 dan
yang
dai
r
mais
dan
an
ticPutsa
an
CD
t(0
•_• •AL/Cu 6!
re 5 CD
= .2,- ^^ 2 "3 SZ
o; aks T3
(X t
re • r i par
kend j lo
arai dia le
S ^^d
W "5
z
<
um
ter
._ c
dmaupu
ba
ik
5s J S
inbe
bi ja
teru n nata
kato ce emtpa
Q. *D
C CO das n ibu
an ryag lkar
•g
D l-
ngnu rin
keteja
dirrg 3t1
ka
lrenao
ko ga um
bima
kssa ggpenganra
a is
Kannara pe
to dikhnynuea
Q i— be
ngaansw SD
ra
M
yangn se
ia
tkrn
aare syangran te
Kudiip kedmpar ja
ja
ha is
sitht
aram haba
ar lananya akke
peg pe
tin
z pa
itaner KEAUT
tMM
ERALN
iklimas
)
mp
ti
^STB
<
03 x. re
m m < IK
03 "
o. E
3 03 03 re 03 - re
s tn a. in CO Q. C3.S3 < a. w
LU V
i
\ UEI
z ^Z
,- CM CO CM
o CM
co CO CM
co
CM CM CM
CM CM co
JC TO
CO •o
co a
CO TO T O
TO CO C "O
X ^©
c
TO
© 7=1
|
i
"55 ©s
C TO
"•3.E
M
o"E
o o, oo
o v o
TO
c T TO "™
TO 55 i^ "5
TO
atl
83 So, o © TO
c TO . TO
"c
© ©
^
CO 10 IO U)
•M
It
Hi
O>
co Sg
Si
*; T O
c c
O)
a
CO CO
©^ 3 >>
f
COT O
co co TOO,
COC
^©
SSÔ CO
© ©
^ 5, "a to
c cd c ^
CO CO m C 5 ^^gis co
CO ffl
l-i
TO C^ 1L2- co 2 co
CO o- co ffl fc ^-
8 = î
^s
3c ^-8 <o
TO TO J og.
C CD C
a
^S © • co
o• c
111
CO CO
CO
co co CM CM CM CM
CM CM CM CM CM CO
f
E
3
3
J 2 TO 3 3
'5., TO
5 "8 E co C
fir 1
^ JO ffl —
3 d) ffl ^ TO
•a ^ - 2 E
^| ©
B S.
if
O, co • to ©
© ^ co "•
WL
TO E I E E CO TO
© 8© • TO TO is — (--T O
© E T3 CD © " f* J — ^3
JcJ .E COC
?^ O
C c © ig >.S= 3 ^^ m ffl E ^
© m © > ^. -K "O to 2 .Z ©
^^ 2 in
w
^ *- 3 ^ tw Tq_
iu ^ — fn O •- . TO
ÛJ
"^ ^, *^- to _ x:
© 2. © co -== ro ea x: 2. TO E ^ 7S -O
c "S ST PB ^^ E re
E D, i-^
I
UJ
ffl o, a. 2 m
_ C fflm 2 C^
c
Ui a. a. re E E to a ^ a-co î d. E
UJ
3 CM 3 CM co UJ
CM CM (O CO
CM
CO
CM CM CM CM
<N
CM CM CM CM
I
OJ
en 11
P ro
OJ
ro ^
2x
?
ro X
1
0 ro ro ro
_x o oj ©
II^
x x X ;.
X © ro
Q. ro
ro 0m ro OJ
CO u OJ
.x ro _ ro 0
8?
OJ a.
ro co m "w
|
ro OJ
I
© o ^ tj ro
a. oj
0 om
X el ©c c
D) ro oj
T3 ro
© ro
Q. ^l ro
ro ro5
ro
>.
^
ro x ro ^•
D)
ro ro
. coco OJ =^
> "E S "2 E
v-ro
_rooj
III
0)
tj c© O C
O 0 ro
© ro O
O 0 â.
0} 5E â
CO
C Ol ro
CO X a. Q.
"O CO X 0 ro
•jq ro -4-*
x oj . a. E S'^
I
o>
?S
OI a.
— 5 ro
i
ro CO -o <& ^
? 2
^ roll
E ^^
s|
o ^^ Q.
Î ro o- _ro
ro ro -a
x 'ojO o^ 5_
XI ^x j ^^© c -j^ ro
co
'©
^: ^ 1 5?1
•S.ffl
5
1|
= 2,
-^ • 3 >
I
0 •© I0O
I^
11^
^ co < !2 ©
CO CO
CO
CM CM co CM
CM
CO CM CM
D> c
ro '^
2 ro
>-rro 3
ro 3
ro Q- ^
OJ ffl
c
-if
|
n_ X (i. *
ro *i
ro ro © -i oj ro ro
ro - j^ro ,_ j ro ro c W T3 a.
E
I
.© -o ro
I
CO oj ^ ~ ro '•5." ro x ©
^x ro
0 coro .^ ro C OJ ^ ' "^=;
0 ô 5~ w O
x r-
I
~ o•X 0 0 x ro oj E
TJ x u <o ^^ c 2- o
ff l
ffll
co . ro +•• Q- ro ^ ro o
l|
. ^ oj ro o tj o '© OJ :t^
ô
ro c S-x S- o
X 0 o x ro ro c — © jo
oj ro !5 ro
0 -Q
Q ro
ro x TJ TJ
P x J t *= j^ 0 TJ
^
O
O
ro 0 x ro
C
S
!
ro
&^K ^ 1
11!
^: oj.^ a. ro x
ir
c ro 0
I
2, Ô 0 ^— Q
ro ©
ro ro q_ l— 4 a.
o© • 0 TJ Î
_x
© 2 -2 o
3 ro -^ © g -^3a ro 0
.
'oj 8"s
^
o ro ro X >-
ô ^ *^ ^
o ro x""i
0 _^z^ x ©
TJ J B _ 5 I^
=2 S^ -E cii Ero 13 J? 2 :fi iOJ m .^ ox x x 0 •• ro
II
TJ 0•
CO CO CG OJ -B
III
ro c "o ro ro ro ©
0 OJ Ol D) Ol oj ro 0 OJ _
^ oj OJ
x OJ E ro
x OJ C x t; 3
ox 0 © o C ^^ O 000 00 UJ 0 ^© ro o
© o. ro Q ro tj - .x X ro a^ O Q. O >>T3
z
CM CM
CM CM CO CM
CM CM <M CM CM CM cm
CM CM CM CM CM CM CM
ll
c
CO
CO
co
CO
CO
to
c
CD
CO
sco
H
tz ^
c
CO
CO
co
c
co
to
co
CO
CO
co
CO co co co co
OI OI oi oi ra ra
c
ID CD CD ^c ra
x
<D
x
CD
x
X X X
to "to 'to "55 "<o
CO ra ra
OI OI oi oi
c c
f T3 O
O^
O^
3
CD co CD (0 CO co
c c "5
to "to "5 ra 3 "to
OI Ol Ol Ol ra ra
^ CO
'c _eo ^5 c
CD CD CD CD g CD CD ID
^ Q.
m CO
IIi
E
3 ra 2 .
J2
î
fll
X r O i-
CO co co
^-
.ra"3 CD ber Q. CO
ra c 73
_
c
lls
p CT -js o ^ C CD
111
-^ E -^
CD
CO
<- ra
•s •
to c
3 ra 1^
^^ go.
|1 îlib
^"to
X S oiO ill
^^ 7S p
^-S^
^3
0. J D e CD •2 c co " E "5
2 $. S^
co •=
i- CO raco n
29 Î13 m CD
2: >>xCD c
^
*M S ^ 3
co? x
|
S S ^" co x
cjc co co c — eo
• cd eo x P C CD
i
C C CD ra• "
co co to co ra co
j^c a J ^ X T^
to cd ^^
3 ^m •- 5 i^ ra ra ra g, co id ^
"eo to 3 2,"^ 2 eo ra ra gi sa
cn ^j
2: ^
is
to Oi CO
Ol CD X c eo to (5 -"C
LU -, LDU
jgl ^
III!
c to ra to Ol CO *= _
Ol
Ê i- J ^^ CO
2 "•^ •2 2 3 ^- Î "w | S 'c1 J 5 H "ro
o to ra cd
xx
(D
_I a
^<n iJ . CO
Ol — car 73 to 0. -2
X 0.
rara C *= ro i5 JO a. CD x Q- Se
ra O CD 10 . _ O aI
co p ^c "c CO Q. i2 O
< o CO aS X ^ •Jo jo Of CO o co
g "to _ x
"S "to E eo o
sipegn LU
'to
.-! 2
'to •S^
|
|
x> X
81
3 3
^^
a. CO CO j^ co ra Q. w2 CO CO
CD Ss ra
<
kar CD
CO
5c
^J 5"S Ê 73 <
-|x ^ to
sra ra-2 ^5 •^ E
I^
ra 2
a i_
CD en CO 3 X 2^
X co CO Q 2 ro
X T3
Q-T5 CO X C ^
Z) E ^g C 0- Q. rara
ll
ra ô CO X ._ co
pe
tngag o^ pe
tngag <
o)2.2 ra
ra "c
g Mii
tasnu g.J S
<
Mii
tsanu
>E ra x eo •— Ê < Î
If ^
-- E c ^ E x E co
a: . oi c 3 .E eo ^ E.3 Of to p o co •j= "E
id Si UJ
se c c +• -r ^ ^ UJ 3 S
LU ^
LU
3 CD CO CD ^ ^2 ^ ra m *—
cî2 i^ E X X CO
i- x CO CO >^ CO x Q. a. to
^:
Z LU
CM CO CM co 3
3 CO
CO CM
•^• ^f
CM CM CM CM CM CM
CM CM CM CM CM CM
2 CO
2'3j
03 03 03 CD
O)
1_ CD c c c C (D c
CD CD CD CD a ^^03 CD
U.n CO CO CO CO
f- JS CD CD _ CD
F6f $ ^ ^ CD "(5 ^
m y CD CD CD CD
O) O) ?3 O3
03 CD C c C d) 03 C
^^ 1r 03 03 03 T3 ** 03
CZ CL Q. Q. c O.
._UJ.
CO CD "co 'to CO 'co
c O) C33 O) C -r- 133
c C c C
C3)
J J3 c c c O ^7 c
CD CD CD CD
1C33
ca
l
t ca
!t
CD J O 75 CD J S
T3 D3 "3 ~ C3)
C C c C
CD SP c C c
J O ^1 c
03 03 03 CD 03 03 
CD
CD fc 73 75 n
•o •s c
ma 2 X3
CD at CD ^
rike tum CD a CDeleseng,SO anye CD turnaga npuepa
o a
O3
m CD
275
ncae^ encan gkap tamn pey
an n su
ia n
d dan i^ peyn û
dia n
dan pa
itej/s
n esu acena enr
ca gkap n nut
peg la
1CD CD
ga
fpaarr m
/ilsulen leennnga te
kanum. inasr ak
oo
id agimr
a er
seka!ra er
digans oo nr ak
diias agimr kara er
a er
se. diangsa le sn 03 î
kla ga
fpaarr lem
/lisnu en
legn
na itkanemu. kalan^gma
le
ku tersi
5=1 OP
< t •D •o ^ a .C Q. Q. co < C T 3 "O 3
•M" CO ^r
CM CM CM CM CM CM
CM CM CM CM CO CM
c
m
era dan
c
>aiu
Bi
ge
ir ta
ikl an
it T3 aline 03 i (Sis
reg
a CD C CO
03 CD
an
/ 1_L gan
co
-^ CO CO 3 ida
k ara,
z ~ O) c ro a
'C3) CD ilar dik
D)
eh a
O
O) ens
m
CD 3 8|0J
O Q.
c a
5.
c
3% er
k
tupanan im
itbear
b oar se
ca Siasu Pitaer CD
an ar
pe
tka ansa
lina t
mepme lu
Hu
kdu de
ilsega en
ildaga nia
isas usnura
F
CD nakun
tu
CO ka
dairs
\P
I
H apikaslt
O)
03
KOR
a
CD CD J S CL CD _^:
CD
a CD CD CD
Q.
Q 2 ne
-I r> koke
b
min
tan 1
ye
hanar in
ba
t
itna lyasenra. MUA7D, utp
ias tigg
d
itna us
oh
lean ng
te
lamr inmaa gmerem ng
gg telam
r
mpa
han
Pa
r nbehituar a
da
mbta RAUM isng nu
an
l dalra Pe
ir
imas
RNALE
NAL jsna. NAL
P
Per dim la
in ^. TER Min t sen
Pu sei
r pu
t l .9-O
Pe <STI 03 telr IT
E DC 3 ra
DC 03
Q.
S) > H (O a Ul c
Q. UJ
z
z UJ z
PAN CM CO ZJ *-;
CM
< Z3
tn
CM CO (O Q.
•^ •^ •^ >^ 1
CM CM CM CM • CM
CM CM CM CM • CM
2 To
CD CD 2
T= SP ra
C L- Q3 c
ra ra ^— ra
CO CO CD CO
ra S5 Q. ra
c ^- S
^0 CO CX
ra ra O) ^ rs ra
CD CD CD
c c CD 0) ra C
CD CD -^ •*-* ra
Q. CX ra 1 Q.
gs
i gsi 849 ra
gs
i
C -j; •E cz
c c
a a O I"" a
c 0 -2 c
c c
ra ra ra co
^^ ro ^
. ro o ra
ra ra ra
JO CD
CD CD ^ ra
c c ra c
49 c5
c c E c
ra
CD CD J ^ CD ra
2
2 2 2 Q. Q.
l- to CO to r^
0.
CO E 5. 'co
— ro 3 s ra CD
te
ga
so
ta
iilda
kn
snasan m
CO
ra
la
de
telinetkied
iq
aragne
diMa
PPdaje
an
ta
inraas n nsaynre ar
miialepe
aga nu ka
de
lseiennga
de asua ksbeha
pe
ka
niranyne ke
Mu
Hi
Ke
daitaernnpa ul
alktu
me
/iamt
ancmns cu
un
k
tpe
kunahapnsg
u be
ta
20dihtunasaurmr Pein
ifon
wasangrma 'Aket
ia
lemu
h
daargpknna kmadaS)arsypa
ke
pa
iid
ipeanarnca diju
detiisa
rungna a
t
SO
P
iwa
/ktsesua
daSOda
Pnnga
nu
kan.
c ra <
CO h- ro ra c g' -ra >-"
c tn ^^
.^ 8. CD <' ^ CD Q 5. ^^ •— CO
a E "D B 2 co HH,
•^• CO 10 •^ co
CM CM CM co CM CM
CM CM CO CM CM CO
ra CD
2 c ra
alika kaer sida
' CD
CD
ra
jilan
1
a. tida Ia
/
n caar ra piha
CD 3
CD ihuadilar kdik
^
J Z D- kum a5 dair CD
CD O O) Q. 1-
O Ui CD
hu
p
na
'ra
dar Hu
as nu
d pan mbe
ua itsPe
r gna atuun be
kasr
"to aduanks
lima GAN
ra co X
ni o5
ii be
kr c
CD
tn CD ^ t
ba
ex ra 49 Q
rs
ip
3 ra
O er
ita
pe
titicnngg
a halinmpa PeF
Pe kedtaar se
SO
Piasu Petianmr pe itinam la
rnye diba
haan liyasnear. FE
MURA Ka
kanusaer fa
wa
kktor Pe
pke
lnanyaa be
lu
tirnga FEPERA Re
pe
b
lmas
STARLNE STRNALE
bitg)
anna
Mini
tasu "EALRN TELRAN
p- ~
z z ^
in z UJ
CM CO 3 < 3 ••; 3 T
CM
< 3
T~ CO CM Q. CO
- -
•* •xf
CM CM CM CM CM
CM CM CM CM CM
E co
C C
i& C C
re re J S^ d) re re
CO CO Q- -g CO CO
re
ire c *-
© 're
ra ^ re re
ra ra c t= ra ra
c c re <2 c c
re re T31: re re
ra
ra ra c ra
gs
i gs
i © re gs
i gs
i
ro —
© 'C fun
fun fun p re fun
c c
c
re
c
ra 52 re ra
ca
tk ca
k
t c c ca
kt kt,a
ro jo
ra ra "3
^^3 ro ra ra
c c re © >
c c c c
re re re © re re
2 2 2 Q. ^
- LO
te
tpa rk/
sa atyna te
tpa
dl<
d
a
an
benMuc SI
PP kaS is
SI
P da
ta
cjo^
ro © ^
-© re q. *S ^ c c c ~f\ n
c S ©o m .2 ro B © O
B 0) Q) (A CD C m 3
ku
pe
ka
gnp
in ks
pe
kan^
naa t
Ke
ke
it
ipnasa wa arncra tu
kjl
pa
ipe /meiar
ncs anIe
apgagnke ku
ka
pe
gnp
in kugnin 3d
ka
pe
p da
k<
re
ltasa
i/s
ktsuaeu u
SOPiseaus tise
wa
ktasuu
u
SOPiseuas
û
kan.
eiaakt J S = re re © ^5 jo 6 re
© .E ra ra© -2 re "©
25 2E B < E -o xj 2o2
CO CO
CO CO CO
CM CM
CM CM CM
CO co CO CO CO
—
Z ra re c
yangJdaiir dang
Nerge
GGA pa
itr
en eh iina
inggSa
sipp
le
h
c ti
SO
sPise
kdasu 3
^
te
da
Ja
kw;rnsa
da ta
ke
la
pa
re
lningasg
Peda
egid
ia
gnrsaa SI
pa
c
Piikap
P dasia en
adhmaitia
sngag x24
ja
me
lampm,
a Pa ensanu se
utitholra ti
te
dtbiina
amarg Pma
hia
se a ad
rysngag lu
me
ya
lmerginan tteb
la
se
in
mrganus sh
pu
sa
tinlusan.
n
si lnginsaag eg
lapa
re Pe
ke
iiian
d ngsaa JPE
N
TAU
SI
UR
'aia
pen
mpnya
se
tet
biinaamrg pe
oh
lka
era
DiBa
ld
ije
umnr
tba
iamer
t
re © -1 ras n re 3 -= re re ra re ^
a se
S(
iasu pe
ksa ilnna rcmpe
icarn pme Pe
in
ta ilua la
mr me se
in
irn J/
A
T
I
S tsanu pena tdtar
ngg unre Updt
dloa bia
rme
dNe
me
ilua la
irge Pe
ia
sgin Pa ern Ie
ita da
hbinkeaun (SN
tte AERT MJi
tasnu Pe
n
ngg d TELARN Mii pu
tnusa
z
UJ
CM • CM 3 CM
3 oi
(O -i (0
v— CM
CM CM CO •^-
CM CM CM CO CM
CM CM CM CM CM
ananrgga
da
anta n
ta
trge
3kit
ra ye
ia
d
iteraga
is
Pande
le Neiga
t ildiragne ntua penaya
CL
C m
dena
jgn
nsa ritela
kinar
it an
peng
naa ikm tr
Ha
da
la da
penena npiha
pa
k ar RBacaen
[l
)
burem
nP
KP
SKP
rikls
peagn amka Pesa
ke ir
s naignsa
de ku
ktan
asre sus
enra na
de anunys
ignsape
dorn diNe
uka
ko lgane torn tu
dangsa
retansr
la Penga
Me
k Moitc
n dilrua ias ur
So
l iaa
n Kdor n penyuma
Megi iktr or da
Kd iam(R
)
AB
m CO ^- CO CO CO
roya
te
g nru ak
da
imam agu
In
ft
idka
iatlnyaama
ka
diluarn ke
siN
BK ke
sio
Bir
SAAN /
aikan
uda
h
Ian
^f 0 -2 cl X 52 a.
-a 0 •^•
kega
ipe
paraa
ncrar ek
tme
/im
luanncsn e IS
TALATIAS di
da
en
ltaa
annpgju kodaon
diitiornassu ege
peem
kme aur teha
lana da
ihlrnae en
nakatu
ma
nmcan kodaon
di
iitornassu er
tetg
annacen
leagkr
apgnnga e
Re
ta
srnanuyu
m
(lka)
bturemorn
ELNORAAP
te
kanmu.
is
ka
< E BB 0. .2, Q. CO CL b ^ a. 5sc Q.

< z
CO O co CO CO CO
O
O
co co CO
CM AI&AN co CM
CO CM CO CM CM
z
<: C
0
0C
30
.2
0 O en
tu
O)
ksetitan
0 in
z
UJ E
rus
UJ
c3 — a. C CD a: 0 S 0
-a D5
0B UJ CL 09 Ul X3 strakmte
kn
^c 0
^ CL 0
s^
lesga
ga ildi leng
1 ngt
a
k alan d
sa
k Diparka
ar
< < *
b
0 2 ra E ^
"D 0 O 0 •^ a
c a.
ig
^
ra ilha
uanar
ip 'be
l .x:
0"0
ffl
m
0g
=5 5
m
ffl
1 E c "w c b 1
UJ
I^s <
00c 0-2, <
<
tt!
0-Q
X3 E
3
ffl
AL
I
CO z
DC
•^ j- ffl
1
03
Q.^ 0
E ™ ^ âl DC
B u az
Uslija PALA IN
NTER Roudipe Da
lame
l taqrt u dee
Jm n se
ta EKEST
EKEST Pemtelar PALA IN
NTER
0
EKEST i
Q
UJ CM co 3
3 UJ 3 T- 3 3 CO
JO JO CM CO
JO CM
^C ^ CM ^f •^-
CM CM CM CM T- CM CM
3
C
ra
^g c C
ra ra m ra 3 2
m ra D ra 75 Jpe
CO ra ra 8 o>
ra 3
^l
3 3 _^ ra
c
ra 2
2 f— CO ra
&_ m ra
cf ffl C ra 2 ra 3 ** - ra ra
3 •n c ro OQ c c n
g
CD
K tua
e aa
me
r /a
la
g
n dalam buha
tu
8 ro c c
-^ ro.g Kliwor
awras
3 •^ ro 2
ra
ro _ 3_ o
rk
un
iti
r ke
lidaia kepa ar
da a
qan ke ihlarNearga
alisa me alisa liarankat
kembe n Bu
uda cejanar
wa ttare
ja
b ennga
ra
S "= COQ 3 3 c ra 3*
ro 3 =
c © ^z
O 33
ra CD h ra
32 •3 8 3
3 ._•
ra
+g C "3 CO
ra *i2 3
bum ngg
s
ra arang ^
ra anke
bmungg b oo
dinr n pe
tora ang
ka
nga anper
le
t lapoenqu en
le ng an ua
a ar
g gna le le le
ing
.2 a. S3 a. ro oq ^ ra ra o a.
^s ra -
CO CO CO CO CO
ar
ya
gna baanig ra
3 bag
anr ka
tor
n ed
inaa
Put
as catorn se a n
tip agar MNB(
ro
8 dan uhan
wa
b g^
ke
su
anlknragang lkatn auia
ga
da
se
lupa rubaanwna ja
as
be u NeMi
tgnagrag p
Ba likg
ganr te
at
pr
itisslokaraa Mi liknarga ukahlipe
Neyag an
raemn maienums aake
hape
irln da
habu
tn
un beke
t
bu
kadnarsar TK
Pekekapiirs
asl In
kame tsen kaSiltope
klfin
ua maiorrs ngpa
da
ipea
gawna an ahngag as
diklise
u te
opha
tdripe
a
ege
du
danagna
ng
J ru
nyngaa.
anna BM
ta
kla
ks js
Nhana
tna. SOP
J a.
Me
bu
m Bag m pe
war Me
inm pe
i yaacgn InA
tpu seiasu Se
a inum un
rac ko n n Kkaure keng
ktu pe ua ka
is
der
Mes
ngu un
p
k
tu in Denan seitna
Me
n
g
8S anr me
er d
ser la
iy
n
n a ta
BMN
3 ro
m^
2 ra
CO < •* CO CO •^ CO
o
UAN CO CM
co CM co co CM
CM
UJ CM CM CM CM CM CM
DAN pa
da
ang C2
<=• ,- ra a ro "5
andpe
kun
aa
ntgua je
diolt
ju ite
lu
usm da
ega
ru mar ta
lang :nrupmnnga,t
la ke
da
luhile
hu ber da
Bata
pe
rnarawn de
ra
id
anpe
serg t
tela
d
keninryroa tanpginu s
PeNo
ta PeAp
diiaikserasl Ba
Min
lkiatngraas Sl
Opan
ltriorane
^GUMMUNAI rkn
de
ldngaaen
daKegnauna
mDAPl oplimat
DIPA
sa
t <er
^* z ^g CD C C
- 52
tanK k CO
ra E
|
l"ra
CD ^ ^_ GQ 3^ r- 3 = ro 1-s
n ha
ang<a
lnt ffi a Um
Mili hkai ith 2 c
ra c o)
ro
f<
us
ta be
l ra ro
U^
D ro ra ^^ ^ 3-D
ro
_ mg. <
111
oj ra ta gara
ALNI 3 in
da "g me
il Z ter an
la ia na
W o DC
C
2 In ro ra ra ra ra ra ^ 2 UJ
y^m
co ro cd _J L^ ra CX D 3 ra ~ c Q.^ o a. z < 03 t/3
^ H a. IU CO 3. CO a. ^ ra ^L CD
^^
0. z Ul
u•J CO
T— UJ 3 CM CO
X CO
CM CO *• •^—
E
CM ra
T3
To
1l
CM
aÊ E
< alia^lia
E ^C O 13
9 -•
1 f
05 05
Q. E D5 D5
D- E I E E
it 3 05 05
a. a.
v- X .2
ra ^ X 5 - C
'at CO
xt g te
hla ^ lilimn!
a aku
kanam
ba
h
-— 05
i5
Z3 ^
X 05 E ^ _ ii-
^ W ra
X ,_
O5 05 E
E •*•• i 1 O
it
Z
= o ra C Mm ^
In
ir
ts
aen me
c
ilau :lo
pe
tk-e F ATFNR KO
RE
R 1!
/d 6s
s d1/
8 -^ 05 ^: mi
ra n lo
k
CO X
O5 I e m
CO ingeiir
H MI-
co CO
ra 55 CL II
^ ra
v^ W a.
o. Q- (0
la
1li
kpiha SKtkan en
c
tbiaer
w
E :KOSI
ja
i
d
m "E CL 05 U.
n ra SO
nga
P
n JTangr RIUSM
2S ih
KPP
N Se
dg
an
C (2|
2
5c
^ o •o o CM I CM
co
X ._
mm
en 1^
dse -^^
luirer jac
CO
o: cq h
"5)
CO
2 X
3
(0 CL
CL
Z
¥ u 1
5. /7U^
c it
E 0 L •?
tebhe
r n)da
^ k rs)
05 CD CD
la1a
atba
ta
asnm Pel
bermngna â(S
P
P
Kanrya ER(Tt
TYIkag BA
in (TiTYBILn ((T
Ketinknag
wa
pida
h
in
)
ianqk
un
Ktere Kter
e Pe
I
m pega V PROK emR SI
SEI
5 co a a:
CD
a) OJ
CO
j~— -
! -i 0I •s
11^
CD
I
x: -a CD CD
TJ
J
<D
O
CD
TJ co
C co ra -g -
CD UJ ai
-s i i MT 3~ E CO3;
DQ
er
i UJ
CO a:
K1
/20
P Neg
an 5dê^|
016
CM
CD 12
g-0
Q_ "D .-S 2 !
O <D o o CD E •50-
1 2 O-
CO CM CM O) UJ cz !
O C en
O ico;
CM <D
5o
CM CM
0. LU _i
J ilu Jilu a:
3 CD
B
i
ti -o g 8 -8 -8
i o
00
CM
00
CM
dj
^x:
UJ
CD CO
^ -i 42 ^
Iff
iSi CO Q. CZ ^
H — i
c
is
15
o
^^
,^
(0
• i I
3
ja In It x: LU i
Q. E
<D
ev
i <D
n
01 CD CD
Q_
SO
mor 0. R
nggl a E
nggl a ;a
kh
(na
KASI CD CD
J ^ s CZ CZ CD
I
UJ CD T J CD
15 CD CD CD
I > "S"
-^5,
aj
T3
1
O) CO 3
OJ CO •
^^ 9 ^J
c CZ c CD
a. .=
o CD CD CD
z Q LL
z
LU It
<
c q I
(J )
2 3 01 i
â
• CN o
0 LU
2
3 11 m
GO
3
X 1^
a a1 CN
Z J O CO
UJ < ^• CO
0
2
2 ^ "•= <N
3
Q •^* *•* ^S
0
^ =; "
n 0)
3 1-
a
z
^^J9BB
p ;;•
XI
fl
to
X)
fl
to i to
1 g^
g^
•s •s
0 1I •s
i c -
.^ 0
on
1
— !__
C3 fl
1
fl
0 52
•gs gs-g-
0 _0
1 >
cz
'in 0 0
^D
|1
00 ~ i P5 j r~ -a 0
0 CO -C3 y^
o^ .^
E 0
0 TI
!<S E -
0 ~--Q ;;_
>- 0 -a: ;2 1
33 lam CD
0
g^-m ^
0-gfl
Q- 3= j 0 0 0 "55 "O
Q_ Q, "^3 *0 1— T3 a. X ) 0 Q_ := CD
J
;r — CZ
CD i_ ^ 0
c o^jc
;x E o> 0
I
3 ^^ 0
icS
C3 W
0JO
g1
CD ,^;
E co
0 *T3
c
g50
CD
sgi 3
'in 0 P5 J 5 m_ H e
u. ao o ^
i c p,^
03
P-s:0
^0(0
-se0m
1S.8 J ^ 0
-3e:
ii
0^^ 0
ra oj
0 CZ "55
2=50
"355^ ii |
s si ^
0 CO c
0
T3 ^
co J S
0 CD CO
0ea C3 0
^^ 0 00 CD a5
D- O--Q
0 in
E fl
00 CO CO = r2
"55'^ ! >. CO =^ CO!
c0
0 "O
^ ex S 0 co
ii I B S!
1 ll
fl^ "0 xi 0 0 -^
=^ fl
8.
-i
0
sa
l E 0 0 •"8
CO
CO •8 0 s c i
w 0 ^-!
E CD -E g^-0 O) 0^; OT
55 C3 0 T-.
0 .0 0 0 fl
0 ca. C T3 -C3 T3J Oi<
;0 3^ E _ fl g
CO coe
I e ^1 î j
|
l
CO CD CD CD 0
! 0 0 CI ^Q. P •_ c
00 I o 0
ill
I !i
! in >>-C i
I c *- "co!
!s| | sl ro c:
I
^ >> 0 c re
Nil
co o 0 o.
•^ CD /i^ Q_ X
iSi^ x!
^ o- ^ E CO CD 0 f^ m
^ 1- ^^
Û Q}
i c e .ac: 01 0 Q. C O) c 0 ^ c re
Q-.S re E i^0^ o; 0 .Q
0(0 C C CO
^ ^, (6 e i c re *• ^ •jj (/) M- ^<S fl 0 s si 1
ro ^^ 0 —
liisf 0 0 0e =
.^ 0 ^^ _n0 co
m0 >
!< S 8,|
8,
ItJ lO-i O
i o) cz -™ i e
I c ro .0 :^•
co H^ "co E P^ P5
e 0 Q. ^^ ^
F c 3r 0
0 re e ^- ^ ii 0 0 0 0
0 f-
^ C^
9> CO CD CD S q.S E clxi <^^ LL CO 1^ f^ : LU Q. at IVa f~
3 t
0. T 5 Q.J D •^^ "^ T3 ~O !
: ^^
i^l
i ^ <r CM
CM CM
B B
en
en
4
I i
CD
T3
CD
I
ID
a:
I— — \
Si CZ C D
CD C
^^
CD 2>
22a-
<Dcd
^2 I=
^ CX CD••^=
i I
t—
^te 2.
egif
-I S-Sl
CDCD
^.:-cr-
D^(D
a^3
CD
si
CD -^j?
s I2 CD
uen "cd ue|
> CD c -S I
c
CD s
ex cz
CD CO CD 2
CD CD 2^ | ^. E nyei CD CD
en
Pen CO CO t
CD CD
e= cd s
CD c "S
co S -a
.2 Ê ex CO o
c _ cz
™ T3 J O CD
•S-S.W ex c
111
2 2^
S|S2
Q- cd
cd
co 5 ^ w (53
(0 >> CD 03 COi
^ ?X E ^ 03 CDJ
"C o cD-o Si jg :
5 -d E o -o -s..a|
E o
ID O |
5!
f
(D CD ^
— JC
CD ._
D5 CD (0 CD
3
"o
cd 82 jg
CDi
CD co O
(S^ O-_ CD •^C
CD C > C D
Ô i-
O "2 E O5 05
CZ M — Q.™ "n 05!
5 t 05 CD "^
3 ^ 15 ^ -= 0) (D(Q(D d} (Q 0)'
T3 id T 5 D.-QJ T Q- tfl-Q "Oi
c
a> IS
co
I -O
SS
co
•S CO •s
-a
CD c CD
CO co
^ CO
CO
i CO <g _ CO
i^3 ^m c
l-i's fas
•c ^^ — .E . i CD O <D c
II
CD C CO -S "C >CD
co^s <d .3^c CO CD
Si E ^ o Q. 13!5 Q- CL
jI
I
•3
co>
! >• c
•c 2 — ~ co -25oc^
• CO
CO
a |S-i S g-.s |
! CO ^ •S — C3) ^D
: id c d) a> ro IDC 05 CO ^<D
im CO to "O -C ^CO QQ ^c^
•o CO co
CO
'c^
mei op
it
CO
co D3 CO
C •zr^^—
CD 2 CD g
CD ^>
a. cd
I i
]\ , ^
i. CO
l
-O
1
c
CO CO
g C33
ID c
2 CO CO
ikr esiua iuklsu
CO ibe
Ol co <=
Ol
c S
I—
•i
C r n
co ^ ^2 co a. ^1
IIII
O= O c
ro to
c i
c CD •ggl
_ co ^ CD X3
i i 2—
O3 c- I " î !^ *C ^: CO -c c i ^p
~ CD CD IS • ^1
if
c
II is 11 I ft
i 2.S -C .-5 S1 CD ÔS .•2 2. co " cp i '55 IS
^ CD ^3
lip a|
g|
. C CD I c_ .
2 -a
CD c
I
<D .tz CD3
a. ca X B. O) P ^ <Di i 03 C
mP 2O CDC C ^ (CO.; "D <D
CO c=
CD cr
lii
^CD
•I^ î ^j ^^ CI
co is .2j
^• (13 •— I
<= a-
CO
c i 2
CD ^ CD C CD ^ .2 c E xsj
CO CD CD |
C ^^ ^ co
xs
CO CD CD as cd ^& sf col
III ^ g
JD
| 1
CD ôac M<
— C C 3= "O ._
i^!^
D) r (B c D IB m
c ra D) D) ^ I x to ^ z E IS
CD g-^ •g^-S:g
l
ac c
Ig
32. a _ 0)^
o. co -a
CD Q. CD
CO co a. Q.X bc ^ o x -^ ^z Is
tn ; /j
CM 1^.1^
CM CM Q. 2 CM
C
1
3 ^ in T O CO en
1^
^ SI li.^ TO TO
-S T O T O ^2 ^- o iS xi 3 "S.
TO " 2 T O 5 TO
~ T O T O -69 g- *= T O — a. C O
S a. x: -a &
JS s
TO jo 2
ill
•^ X TO
o.DQ-1 1
E TO
3 •Dem
3 -o 3 2 ^.
TO CZ }= -S^ C -^ T O
TO T O r^
CL S3 "a
i h
^
I
-5 ra
enin B Q_
•55. TO in 'eoTO en
c" TO -g Dl Q.
TO -J CZ
o cz 1
TO CO
i^
TO
liii
TO 3 iUE|s "in
iba
li
TO CO
CZ in TO CZ jg TO
TO TO CO •a TO
TO TO & t i^ "E i~^
TO E CZ •2, TO ra
a'l J^T* i O^
O !=^ CO
t- r=
en
c E dak le
h
3 CX
le
h ~2 c: ata c
TO ^ TO TO T O TO TO
Q- 5c c O ?_ o ex ex CX TZI T3
b
TO
TO
TO
O-
i
ali
IC L
i
x> TO
ara E
ii l
TO isa TO E en
2 • .2 - g c en ". ^C .3 ^C
TO
TO
CX TO
CX :i
.C nj CD
TO 52 jk: a a <22& 8 Si TO TO TO TO
CL TO CX CX X I
CO TO TO CO
-n
CD (0
C
_CD
3
I- !<! li e 8.
•iC T 3 C E d. _ c Q
I! 1
i T3 a) ID CO
8.1 c a.
TO
n Q- -^ ^ en TO -c
3 CO
-Q. ! CD ID 0."J^<D ~
I
HI
CO
o O •^ ^T OE "
"en CD W
cu
COCO03 f —8.S
CD - !<! Om 3 CO
-1-5 U) CO CD - en E iS
I ^ a-1
C 05I^ 3 a: UJ
m
c c en
i^j CO CD
^ ex en
CD
w>, ex
03 CO ^D
Q. Q. X LU ^^ ^ 03 Q. 55
ii
izigi CM
CM 0. 5
in ; era i
;
E c Stba \
\
Stba cz cz
CD ^ CD ^
.j
da
h ang
? JCZ 1
! m t re
Se
d cz Ren 03
2 CO i
i
lu
ias
iI . ia'sl i
va
luas nggtna ^ Teda
k r tidamer
ne in r megneleksar
fom i
k tk
'er
da rne nfniorcmegneer
ida nei kaar nitaer
er
ja 03 re
rlu If
03 .03 .c re C13 a> c
Q_ a. !
i
'•
i re "cd re ^
>. <o
cz cz
i c cz 5-2
i 5 CD O
1 CD O CL O
i Q- ^
us
-3 re
re . . 73
tine
djar es au en
itln dapa fo
t isrma
^r
kaar
ekf
i
t
:x a> ^cZ E . ex
• <->
en 1 i CD
i re ~CD 5 -0 cz
i "O CZ 03 0m
i 5^ "8 t5 i r- -i;
!! ^^ Q- -.^ CD tertha
._ CD >-, re ~ ™ "re
!
<n •= cd
re cd re 8 5 f= ™ ™ 5 -p 1 88
i 3^ O) i 3X 1 D)
i re E -S3 .O tp -jj^^ i "re E .03
cx^^q^ 1 > 03 03
;
;
> CD cd
CD Q.-O
^=S o ^2 | CD CX T3
1
ro
t
i H
!1 | | 1 |
I to -
j 3-g re re I 5 Si 8
1 5 H a? !i 25!
3 ^t 03 <D
i 3 ^; CD CD
r T
CD _
1-
^D
f-, re re en z
. 3> 53^ g. E
r- -C
8 CO CX
e S N8 0
a. ez 52 ^ *- Z3 -C 0
JPEN
TAI
URSU
SI
n
Pikpa
iap
dalas ka
keldiipe
an
tancr anlpa
re
aingansag an
la
Ne
seiing
rnge
da
1dale
iihb
yarng
in
te
ba
t
lise
amrng elke
deile
lsgau
iilrumpa DiBa
me
da nldijumnre titi
te k
dtblaamr meisa
llu
knnaanr
n
ida
lu
lsdmaeigan Peldiian
gnra itPei
tngearag
CD OPhise
gna
g
mbe
hitn
aur Dlsa
iln
hnae
03
•^.
i'C te
ba
lram
t
CO
0.
^z
03
O
spejg s sr
laga
i i la
i i .2 Panhajam ntua
AL
san CO aiS yaraIme
re 03 ,-" 03
î^ nitn d mba
angrrga
i
< <
1 're
! c hmasx24 ke
ole te i Putu PeJ-7-1
n< sesumasyacn pu tumer r pu
tu r sidaPei
Pen n tlaer
i Q^
j 03 ^ 15 <" I 03 •
en
Ul UJ
i Q_ I I— 1 H-
i en j UIN
i 1C DC
1 CM
i
i
UJ
—1
• ! ^N
1 ^ —9 C/3
I ,_: T- i en CM
! i \ i
*
_ 3
3 1 X X
CZ
03 03 3 B CD 3
s
CO
C33 JZ
CD CD CZ m
"S -a ra I_
C3
03 03 OH
OH CO
!
gaanaiw lep
ang
k
ara ex
CD rdkwa jn
imra
e or inage CD
mas jn
i >. 1
X genai
kr lelng
5 nais pe tik
da CD
CD !
s
c
ta CD |
tk
ida
1 03
•= if t en es= e 03 X \
da CL
B CD C3^ 03
03 <= X 2 T3 -^
Q- I^
j
i
\
i
c ,x J
r korco
Pe
l
I
j
1
1 e F
3 CD 03
B i ra m
CD (TC '-C3 i o o 13 J ^3
13 ! cn ; pe
tora aklimas da
Sita
Klitaunse me
dapna in
ifmasor Pegwana ti
ekfkdea ! ! 3
pe
kaar i C33
i i X
; !
i i
I o E
j
1
13 1I c-i j ra
ra ! CL
ra
i 03 ar
men ! en uan j 13 c cn ra
IB Q.I ra cd gaw ex
i CD 03 CD
CZ ilar I 13 m' fe x < 03 ng
TS i '35 B P! sitrita
si z O-
yai
F jz
0) B | a pe
evlua bede
m iega TAAKSALT fmor da
In kcta
B Q czJ 1 o CO E ra ' CO
•E B i .CZ 2 s. tid 2
- -
..i.
j
AS
I
o z
j^ 5 (D
gnya er
h
ita CX
tp
a as
i O
2.1-iS3
o^^
^ B S.-S
Z
 fc ^^
" 2re1.^ ra
03 _ Q. 3 E
^.3 X
LU
X 3<C COX CD Q_ i
ra ra d)coto c iyarn
la UJ kap
JO
O3
j
cn id
ra
s oâ)
D3
c
CO
11. Z len
a. uun
CD ra c
Q. C
ra
CO ra
ra J 3 13 05 o
x ra. 01
Q. 03 O cn E rihu
ta
a at
da
ir KEP
b
B ro
a. co CD 3 5 CD CQ
>. O.^^
B IPtPe CO
C CD ad
da
to ro _ p ra -^
!r
ra —co 13
(0 CO
ig|
fc cz ra 03
JO (O UJ E o
ra •-
•^ ra
ra
ra ra is ^ ra
Q. CO B CO 13
03
CO D.B ! ER Q
UJ a. i— UJ
UJ :~ T-
CM ^^ Ô CO
3 CO 3
C. CO JO ^ Î
03 3 -2 03 3
CO CO
!
I— \ O3 O3
CD TO i C
T3 "O ! CD CD
03 . T3
03
TO
03
C
<
ft
O
0.
5LU
0. î
2 23
z
<
e-g^l ll^
a ^^gE ^ e= ro
1 & II .al
^ TO O3CD TO:
-2-2 2 3 ID Ô3 03;
CD n r too) O3:
a. ^ S^g î
•=2 C O.
_ J
03 c J CD CD
g .2 •|2
.2 03
< (D "^
,"2 .S3
E cd -o .2,^
UJ
ID
CD LU
CL c CO .2
CD en E 2 ^^ o E ._
z T3 ^ en
g j*: 03 1^ 2 ^C
a. — • 2
< CD a: 2 2 C
J^ C O3
i -2 V) c I C ^3 2C
1O3 o ua
ta 2 CD CD
C J^
I- CD
•< jD 3 2 a 03^
^t 'J O 2 2 " C33
c m s-e J 3 •42
— • "c 2 ra
ID '^. GQ J c: CD E "55 2 -^ ra 2
2
|
-S 03 c 2
2 Q. in s ^
CD Q. E
03 3
= i^s
CO
< li E en
JD 3 I
a
an
t
s
raS J S
^ ai a: Q
CD 2
3
T 3 03 03
•J = Q. CO
< LU
CL
LU
CO
X) X)
is iS JS B
CO CO co CO
O)
c c
CO co co
T3 T3 "D
CD CD CD
CO CO CO
i_
is.
1 STS
i )-= ID 1 ^^
_ e ^^ -^
e: • -1 C d
CO CD
m
CD
e- CO p
co -o
m
>i co
2Q
a.
-g-5 Se^c o> 2 C *.2. CO
-) m co
I^ E .x: ^ CD
^C co _o c
CD en 8^ 8
F co 5 S- CO ^ 2 CD
imz 23 11 CD j^: 1^
CO
P O)
,- 3o co c
J f si C COp
I^f! S t5
2
i— 4_
•a.1
11
ig-s CO
i-g S ^ 22 •D
i ct
in
CO CO
O^ CO 3 •—
•i-.l II c 3
112 s
lio ^F
P "^^
x) c S co re ô co
CD CO g1 O-
I^S ra (D CD -^ •^^ co eo
"T
T3C O co .2 v_ co
co ~- e= -a
_ co
•d ^ <d en CO -Q •p CD P. ^. •= 2
CO "" "^ 3 m
ii
•S ^ "8 p
i"lg<
CO O)
1^)111^ !s P ^- . P CO
J
Q. O) co "P co
^— co co co >< po
.^- ^ 3 *--
OQ C^ to co
CD QQ
a
a-I
O) -Q
p =O) ro
.2 — c= ^
CD
....J
<o 2-
co 2
00 ^g
CD -
<^
r
^4_
Q. CD
CO ! co -p
T3 CO i .2 •- ro
CO
"E ^ 2 o> ^ ||
.S3m
i<l
jOI 1?s
c
co— CO
eo>n
!<! co 2
00 i_ (D CO 52
c
-2-^ P) P
= 05
13 <Q _L
lil
..J
1
13!
5
E CO CO
^^
|
|
O) P)
en O)
CD CD CD
q.
a
ico
TO Q-O)
CD 4~> CD — C CD C CO -1
O CO Oi ro
53'J S E
Q. CD 3
3 CD O) ^
•p CD 3) J S •=
^
CO i<i SCO
To "S.
cr o
'5" Q_ i^'5..E ^ 2
se
t tah CO 2 a J^ B 0-
| .g
- c ~ -x: T J !
TO c CO CD CD
OJ p p j
O) D)-Q 3 il
JS 2
E a3 ffl .2 ^ CO<O
E <" qd
^B CO ID <D
C P)
(DCD
CD ID dq ^ C3L T J ^ a. i •^ QQ CL Z
X ) Q. : uj ;
UJ CM
CM : CO ;
L A PORA N
HA SIL MONITORING MA NA J EMEN RESIK O
PENGA DIL A N NE GERI/PHI/T IPIK OR BA NDA A CE H
K EL A SIA T A HUN 2020
A . ISUE K ST ERNA L
NO T OPIK IDENT IFIK A SIRISIK O TINDA K L ANJ UT
1. PE MBE RITA A N A danya pemberitaan yang Mewujudkan prinsip
Y A NG tidak berdasarkan data yang tranparansi, perlu ada
MENGGA NGGU benar dan dapat merasak citra kerjasama dengan media
PROSES PERA DIL AN peradilan yang berkait dengan massa, sehingga sebelum
proses pemeriksaan yang masuk berita terlebih dahulu
berjalan. ada masukan sebagai suatu
keseimbangan dalam
pemberitaan. Dari pada
setelah masuk berita, baru
memberi hak jawab;
Humas sudah saatnya sering
memberikan "Press release"
untuk berita yang menarik
perhatian seperti
penghukuman perkara
korupsi dll yang mendapat
perhatian masyarakat;
2. DE MONSTRA SI T imbulnya pengerahan •Perlu dibentuk
A NA RK IS/BOM massa dalam bentuk SatuanvPengamanan
MOL OT OV /L EDA K A N demonstrasi yang dalam utuk mencegah
BOM anarkhis,pemakaian bom anarkisme.
molotov, ledakan bom •Perlu ada SA T GA S
kaitan dengan pemeriksaan DA RURA T , yang dengan
perkara politik, teroris, cepat mengambil tindakan
massal, dll. darurat (Pengamanan
T idak ada batas pengamanan arsip, pc komputer,
dari arah belakang kantor menghubungi pihak
karena adanya Mesjid untuk kepolisian, kendalikan
umum. massa dll);
•Perlu latihan secara
berperiode (simulasi)
untuk menghadapi
keadaan darurat;
•K erjasama dengan
K epolisisan Polrestabes
Banda A ceh.
•Perlu dibentuk jalur
evakuasi atau adanya
pintu belakang atau kalau
tidak ada , diperlukan
tangga darurat agar dapat
dievakuasi melalui
belakang kantor;
3. K E A MA NA N: A danya kantin dengan 6 kios Perlu ditempatkan tabung
K EBA K A RA N yang menggimakan tabimg gas. pemadam kebakaran yang
Perlu antisipasi kebakaran dapat cepat digunakan.
yang berisiko terhadap arsip, Perlu secara periodik
data komputer serta berkas dilakukan simulasi
perkara; kebakaran;
K erjasama dengan Instansi
Pemadan K ebakaran
Pemerintah Daerah sudah
dilaksanakan.
4. SIMUL A SI EV A K UA SI Menghindari jatuh, rubuh, Perlu diadakan simulasi
GEMPA tembok gedung bergesemya evakuasi gempa PN. Banda
pada saat terjadi gempa. A ceh bersama K antor
BNPB ( Badan Nasional
Penanggulangan Bencana)
4. PE MA DA -MA N Matinya jaringan listrik karena • A gar segera
L ISTRIK tidak seimbangannya daya dilakukan
listrik sehingga dapat penghapusan dan
menghambat kegiatan, di membuat
gedung pengadilan induk perencanaan untuk
Dan genset pada gedung induk dimasukkan dalam
mengalami kerasakanberat A nggaran Belanja
akan datang.
• A gar diadakan
perencanaan tahun
depan penambahan
Daya listrik untuk
kelancaran aktivitas
kerja.
B. ISU INTERNA L
a. A NA L ISA RISIK O K E PE MIMPINA N (L eadership)
A NA L ISA RISIK O K E PE MIMPINA N

N TOPIK IDE NTIFIK A SI TINDA K L A NJ UT
O RISIK O
1. MUTA SI •Dapat saja terjadi ^ Perlu dibentuk T IM SUV E RV ISI, yang akan
tetap menjaga kosistensi dan komitmen
K PN/WK PN Pergantian
pemimpin, diganti standar jaminan mutu pelayanan publik,
dgn yang kurang sehingga dapat mengantisipasi setiap
visioner/komitmen kemungkinan kemunculan rlsiko pergantian
pemimpin, sehingga apa yang sudah
dilakukan pemimpin saat ini dapat tetap
dipertahankan secaraberkesinambungan
A danya pemberitaan ?Perlu dilakukan antisipasi dan komunikasi

2. PIMPINA N
yangdapat dalam rapat bulanan antara pejabat struktural
TE K NIS
menimbulkan ketidak teknis dengan staf yang dihadiri oleh hakim
percayaan masyarkat Pengawas Bidang, guna menampung aspirasi
terhadap peradilan. atau ide-ide yang kemungkinan risiko dapat
muncul atau setidaknya seandainya ada
kemungkinan risiko, risiko tersebut dapat
dikendalikan;
?A spirasi disampaikan kepada T op
Manajemen dan Manajemen R epresentatif;
?
Pencegahan perbuatan Perlu secara terus menerus T op Manajemen
3. HIMBA UA N
yang merusak citra dalam setiap rapat kerja, atau rapat IK A HI,
MORA L IT A
peradilan,mis. perilaku selalu menghimbau agar melaksanakan tugas
S/ET IK A
korupsi, selingkuh, sesuai SOP dan dengan mengindahkan
unprofesional conduct, perundang-undangan , etika serta
sebagai s uatu profesionalis dalam bekerja danjuga menjaga
perbuatan yang sangat citra/nama baik Pengadilan Negeri Banda
memalukan dan dapat A ceh yang terletak di Ibukota Provinsi
menjadi bahan berita sebagai Pengadilan K elas L A .
media massa Perlu pimbinaan rohani secara rutin dan hal
ini sudah dilaksanakan dan iperlu
ditingkatkan
b. A NA L ISA RISIK O PERBUA TA N PUNGL I

T OPIK IDENT IFIK A SI RISIK O EV A L UA SI
PUNGL I K ebijakan R evolusi mental Perlu dibuat papan/banner dari segala
Pemerintahan J okowi akan menindak pungutan resmi yang ada:
setiap perbuatan pungli dalam 1. Besaran biaya-biaya yang ada
pelayanan publik. pungutannya;
Berbagai instansi pemerintahan sudah 2. Dasar hukum pungutan;
dilakukan penangkapan. Setiap 3. Syarat-syarat apa imtuk urusan yang
perbuatan pungli yang dilakukan dikenakan pungutan;
aparat pengadilan Negeri Banda A ceh 4. K omplain keterlambatan kepada siapa
berisiko menghancurkan segala hal {personal ofcostumer complain);
yang telah dibangun selain menjadi 5. Pemberian kuitansi;
bahan pemberitaan juga 6. Diumumkan melalui website;
mempermalukan institusi.
c. A NA L ISA RISIK O A UDIT INTERNA L

A NA L ISA RISIK O A UDIT INTERNA L
T OPIK IDE NTIFIK A SI RISIK O E V A L UA SI
A UDIT •A udit internal juga merupakan
INT ERNA L • A uditor internal belum mempunyai suatu latihan kemepimpinan,
kesadaran yang tinggi, karena masih dimana nanti menjadi hakim
menganggap bahwa tugas pokok hakim tinggi juga menjadi auditor;
adalah mengadili, bukan tugas •Perlu kesadaran, untuk
adminis-tratif/struktural; mencapai pengadilan yang
agung dan modern, tingkat
pengetahuan hakim dibutuhkan
dalam tugas administrasi,
karena administrasi/struktural
belum benar melakukan
"judicial supporting";
d. A NA L ISA RISIK O PE RFORMA NCE

A NA L ISA RISIK OPE RFORMA NCE
1. TOPIK IDE NTIFIK A SIRISIK O EV A L UA SI
PEL A Y A Pelayanan satu pintu •A gar dipenuhi sesuai ketentuan dengan
NA N memerlukan percepatan mengisi fasilitas dan training.
TE RPA D penanganan masalah, Hal •Perlu ditambahi dengan soundsistem atau
U SA TU mana ini mewakili alarm yang memadai kalau-kalau perlu
PINTU performance pengadilan di menyerukan atau menekan tanda keadaan
(PTSP)) garis depan darurat (kebakaran/kerusuhan), sehingga
tahu arah evakuasi
e. A NA LISA RISIK O DISIPL IN K A NT OR
A NA L ISA RISIK ODISIPL IN K A NTOR

T OPIK IDE NTIFIK A SI RISIK O EA V A L UA SI
PENEGA K A N Berkurangnya jam kerja Program Mahkamah A gung "One Day
DISIPL IN K ERJ A karena adanya penggunaan Publish", menghendaki kinerja yang
waktu ke luar kantor di pagi optimal.
hari (sarapan), sehingga Perlu dilakukan komunikasi/rapat-
produktifitas tidak optimal rapat, agar disiplin dapat ditegakkan.
f. A NA LISA RISIK O PROFESIONA LISME HA K IM

A NA L ISA RISIK O PR OFE SIONA L ISME HA K IM
T OPIK IDENT IFIK A SI RISIK O EV A L UASI
•B elum semua hakim •Perlu komunikasi dari pimpinan dan
ONE DA Y menyerahkan soft copy pembuatan SOP tentang one day
PUBL ISH putusan setelah putusan publish;
dibacakan, sehingga capaian •Perlu batasan waktu minutasi setelah
one day publish, belum soft copy putusan diberikan hakim
terlaksana; (SOP);
• Softcopy putusan saat •Perlu komunikasi antara Pimpinan
putusan diberikan tidak dengan Panitera Pengganti, tentang:
ditindaklanjuti oleh minutasi 1 Berapa lama jangka waktu minutasi dari
putusan, seakan ada yang pemberian soft copy dari majelis ke PP;
ditunggu dari pihak perkara 2 Siapa yang seharusnya menyerahkan
untuk memita putusan; putusan;
HA K IM Masih ada hakim yang telah A gar semua hakim bersertifikasi diusulkan
K HUSUS mengikuti Sertifikasi keahlian untuk diberi SK , sehingga mempunyai
tertentu namun tidak disertai kewenangan untuk mengadili dan tujuan
dengan pengangkatan untuk training tercapai karena telah mengeluarkan
keahlian tersebut, biaya negara yang banyak;
Untuk menghindari kesan diskriminasi
(like and dislike),agar dibuatkan krieria
xmtuk dapat diangkat menjadi hakim
khusus yang sdh bersertifikat tersebut atau
setidak-tidaknya dilakukan ujian secara
terbuka;
Penyelesaian perkara terhambat Perlu dibuat surat pemyataan , bahwasanya

MUTA SI
HA K IM karena adanya mutasi. hakim tersebut telah bebas dari tunggakan
perkara dan bersedia disampaikan kepada
BA WA S apabila masih ada perkara yang
belum diminutasi, padahal hakim tersebut
telah berangkat ke tempat yang baru.
g. A NA LISA RISIK O K INERJ A PA NIT ERA PENGGA NTI
A NA L ISA RISIK O K INERJ A PA NITERA PENGGA NTI

TOPIK IDE NT IFIK A SI RISIK O E V A L UA SI
PP tangani Panitera Pengganti Sebaiknya dibuat secara terpisah antara
masih
PHI sekaligus bersidang dalam perkara perkara umum dan perkara khusus namun hal
TEPIK OR Umum dan perkara K husus, itu dapat terjadi bilamana jumlah Panitera
karena keterbatasan Panitera pengganti cukup memadai.
pengganti
MINUTA SI J adwal persidangan tidak •Perlu petugas khusus untuk pengisian

dan update karena Panitera jadwal pada SIPP karena volume
PENGISIA N pengganti terlambat atau persidangan para PP cukup tinggi;
SIPP tidak mengisi jadwal sidang •Melemburkan pekerjaan di rumah masing-
padaSIPP masing;
Minutasi terlambat karena •Menginstruksikan kepada para PP supaya
kapasitas PP tidak sebanding memaksimalkan penggunaan template
dengan perkara yang dalam SIPP;
ditangani. • P
erlu penambahan tenaga Panitera
Pengganti.
h. A NA L ISA RISIK O J URUSIT A

A NA L ISA RISIK O J URUSITA
Biaya Delegasi masuk belum seluruhnya A gar antara T op Manajemen
BIA Y A
terkirim lebih awal oleh Pengadilan pengaju, melakukan kordinasi;
DEL EGA SI
bahkan cenderung sering mengalami Perlu setiap Pengadilan
kesalahan biaya atas relas yang telah memuat radius panggilan
dilaksanakan. dalam website masing masing
pengadilan agar dapat
terketahui sejak awal dan
dikirim lebih dahulu.
Masih terdapat jurusita yang kurang mampu Diperlukan tenaga khusus

Pengisian SIPP
memasukkan data relas yang dilaksanakan yang mengelola pengisian
DE L EGA SI
dalam SIPP SIPP khusus yang
menyangkut delegasi masuk
dan keluar agar dapat
terlaksana secara tepat waktu.
2. A NA L ISA RISIK O K EPA NITERA A N
a. A NA L ISA RISIK O K E PA NIT E RA A N PIDA NA

A NA L ISA RISIK O K E PANIT E RA A N PIDA NA
NO T OPIK IDE NTIFIK A SI RISIK O TINDA K L A NJ UT
1. PERK A RA •A ncaman terhadap keamanan •K oordinasi dan kerjasama
PIDA NA kantor; denganPolrestabesBanda

(SIDA NG) Y A NG •A ncaman terhadap keamanan A ceh dan atau detasemen
MENA RIK hakim; dengan bantuan Petugas
Pengamanan Dalam
PERHA T IAN •A ncaman terhadap keamanan
MASSA /PUBL IK dan keselamatan T erdakwa (Pangdal).
/Saksi-saksi;
2. PERPA NJ A NGA N Surat perpanjangan penahanan Perlu penerapan A plikasi

dari Mahkamah A gimg R I penahanan SIPP terkoneksi
PENA HA NA N
seringkali terlambat dan sangat dengan pihak R utan.
berisiko tahanan lepas demi
hukum
Ruangan terlalu sempit Diperlukan penyimpanan
3. INFRA STRUK TU
sedangkan jumlah perkara sementara berkas perkara yang
R
pidana cukup banyak sehingga masih dalam proses pendataan
tempat penyimpanan berkas minutasi dan perkara yang
perkara aktif kurang memadai. berproses upaya hukum, di luar
ruangankepanitaraanpidana.
•K ekurangan personil, A da •Dibutuhkan penambahan

4. SDM
yang mengerjakan rangkap pegawai yang didahulukan
pekerjaan; menguasai computer/IT ;
•A kibat kekurangan personil •Panmud turun tangan ikut
maka pengisian register tidak bantu isi register dll;
tepat waktu dan tulisan tidak •Memaksimalkan tenaga
honorer dan siswa/mahasiswa
seragam;
praktek/ magang untuk
membantu pengisianregister.
K urangnya SDM yang bertugas Panitera Pengganti
5. PENGIRIMA N
mengelola pengiriman petikan mengirimkan langsung
PENETA PA N
HA RI SIDA NG, dan penetapan penahanan Penetapan hari sidang,
sehingga pengiriman sering penahanan dan petikan putusan
PENA HANAN
kepada Penuntut Umum dan
DA N PE T IK A N terlambat kepada PU dan pihak
Rutan, terlambanya pengiriman Rutan tanpa melalui
PUTUSA N
penetapan penahanan ke pihak kepaniteraan pidana dan bagian
Rutan dapat menyebabkan umum, ini menyimpang dari
dikeluarkannya T erdakwa demi SOP.
hukum dari tahanan.
Pelimpahan berkas oleh Membuat tanggal tanda terima
6. PEL IMPA HA N
BERK A S Penuntut Umum yang berkas pada hari kerja
dilakukan pada sore hari, jumat berikutnya.
PE RK A RA
atau yang pada besok harinya
adalah hari libur sehingga tidak
selesai pada hari itu juga. Hal
ini mengakibatkan penginputan
perkara ke dalam SIPP tidak
realtime dan tidak sinkron
antara SIPP dengan manual.
b. A NAL ISA RISIK O K E PA NIT ERA A N PERDA T A

A NA L ISA RISIK O K E PA NITE RA A N PE RDA T A
N T OPIK IDENT IFIK A SI RISIK O T INDA K L A NJ UT
O
Delegasi panggilan sidang perdata A gar Mahmakah A gung
1. PENGIRI
dan pemberitahuan dalam perkara mengeluarkan PE RMA yang
MA N
upaya hukum baik banding, kasasi membatasi tenggang waktu jurusita
BERK AS
atau PK tidak tepat waktu tempat penerima delegasi
UPA Y A
sehingga bukti pengiriman relaas melaksanakan pengembalian relas
HUK UM
panggilan sidang delegasi dari PN panggilan/pemberitahuan kepada
DA N
Penerima delegasi terlambat pengadilan pengaju.
DE L EGA
SI dikirimkan kembali, pengiriman •
berkas upaya hukum menjadi tau penggunaan SIPP delegasi
terhambat dan penyelesaian diberdayakan secaraimperatif;
perkaratidak sesuai dengan SOP. •
gar para Hakim dalam menetapkan
hari sidang memperhitungkan waktu
supaya tidak terlalu dekat;
•
gar dapat melakukan pengiriman
selain surat resmi, juga melalui fax
dan e-mail;
•
gar dapat menghubungi Pengadilan
Negeri penerima melalui sarana
telekomunikasi untuk menanyakan
mengenai keberadaan relaas yang
dimaksud.
K nrangnya ketersediaan peralatan A gar di K epaniteraan Perdata
2. PERA L A T
yang memadai menyebabkan diberiksan mesin scanner berkapasitas
AN
keterlambatan pemanggilan tinggi untuk percepatan pendataaan
maupun pengembalian relass secara online atas lewat SIPP
delegasi, dan menghambat
penyelesaian perkara secara cepat
dantepat waktu.
Ruanganterlalu sempit J uga diperlukan ruangan khusus untuk
3. INFRA
penyimpanan sementara berkas
ST RUK T
perkara yang dalam proses upaya
UR
hukum dan perkara BHT yang belum
di mohonkaneksekusi.
4. SDM K ekurangan personil, ada yang •
merangkap pekerjaan sehingga ibutuhkan penambahan pegawai
menyebabkan pengisian register yang didahulukan menguasai
tidak tepat waktu dan tulisan tidak computer/IT ;
sama •
anmud turun tangan ikut bantu
pekerjaan stafhya;
•
emaksimalkan tenaga honorer dan
siswa/mahasiswa praktek/ magang
untuk membantu pengisian register.
Proses administrasi pengajuan
5. K ASIR •
gugatan perdata lambat akibat gar diusulkan membuat K acab Bank
PERDAT
pembayaran biaya perkara harus untuk membayar biayaperkara;
A
keluar ke Bank. •
an telah diadakan kerjasama dengan
Bank BT N Cab. Banda A ceh untuk
pembayaran biaya perkara gugatan
untuk pencari keadilan.
6. BIA Y A T erbatasnya A nggaran dalam •
DIPA 03 untuk biaya perkara di enghubungi PN ybs melalui sarana
PERK A R
bawah R pl 50.000.000,- sehingga telekomunikasi untuk
A
untuk biaya pemanggilan belum mempertanyakan relaas;
bisa dibayarkan dan hal ini •
beresiko jurusita PN penerima engusulkanke Dirjen Badilutnuntuk
delegasi tidak mau menjalankan penambahan biayarelaas.
relaas panggilan.
c. A NA L IS A R ISIK O K EPA NIT ERA A N HUK UM

A NA L ISA RISIK O K EPA NIT ERA A N HUK UM
N T OPIK IDENTIFIK A SI RISIK O T INDA K L A NJ UT
O
•Perlu dibentuk tim pengawas yang
1. A R SIP •
arus diwaspadai menangani peminjaman berkas perkara
peminjaman berkas dari dari ruang arsip, antara lain melibatkan
ruang arsip, apabila ada panitera, panmud hukum, sehingga
lembaran putusan yang berkas yang dikembalikan diteliti

dicabut atau hilangnya kembali;
berkas; •Perlu dibuat tanda terima yang
ditandatangani peminjam danjuga oleh
tim;
•Besarnya kapasitas kearsipan perkara
•
ingkrah sehingga tidak tertatah rapi
umlah perkara masuk yang ruang arsip maka perlu adanya ruang
sudah ingkrah sangat arsip yang lebih luas ataubesar;
banyak sehingga ruang/rak •Memanfaatkan ruang yang ada
arsip tidak memadai. semaksimal mungkin.
2. K E A MA Dalam hal terjadi kebakaran •

kantor, perlu ada penyelamatan etugas arsip harus ikut sebagai —
NA N
arsip; SA T GA S DA RURA T , yang apabila
ada kebakaran mengetahui tindakan
Ruangan arsip harus steril dari pendahuluan untuk menyelamatkan
siapapun kecuali petugas arsip dan pengamanan arsip;
•
embungkus berkas dengan sampul
plastik transparan untuk
menghindari kerusakan dan
kehilangan.
•
arangan masuk keruangan A rsip
diberlakukan kecuali petugas.
3. A NGGA R A nggaran yang tersedia tidak •
memadai sehingga pembuatan embuat box dan almari secara
AN
rak besi dan box khusus tidak swadaya dan swadana;
maksimal sesuai dengan
standar yang telahditetapkan. •
engusulkan penambahan
anggaran untuk kearsipan agar
melalui DIP A .
K urangnya SDM di bidang Melemburkan pengerjaan arsip dengan
4. SDM
kearsipan sehingga melibatkan tenaga honorer di luar jam
penyelesaian pengerjaan arsip keija.
tidak tepat waktu.
Upload putusan di Direktori Petugas arsip perlu diberdayakan untuk
5. UPL OAD
PUTUSA Putusan MA dari PN Banda ikut melakukan scan terhadap putusan
A ceh, sebagai bentuk yang ditargetkan setiap hari dapat menscan
N putusan dan kemudian diberikan hasil scan
transfaransi dan memenuhi hak
masyarakat akan informasi ke petugas server.
belum sebagaimana yang
diharapkan.
6. PENY US Pengiriman laporan bulanan ke •
PT tidak tepat waktu karena etugas penyusun laporan bulanan harus
UNAN
laporan bagian penyedia data sering menagih data kepada bagian
DA N
PENY E L sering terlambat. penyedia data;
ESA IA N •
engisian laporan bulanan direkap dari
LA PORA
N SIPP.
BUL A NA
N
d. A NA L ISA RISIK OK EPA NITE RA A NT IPIK OR

A NA L ISA RISIK O K E PANITE RA A N T IPIK OR
N T OPIK IDENTIFIK ASI RISIK O T INDA K L A NJ UT
O
Menata kembali berkas perkara
1. PENY IMPA Penataan dan penyimpanan berkas
NA N perkara T ipikor masih ada Tipikor
BERK AS kendala antaralain: •Memaksimalkan ruang yang
•Ruangan penyimpanan belum sudah ada untuk digunakan
PE RK A RA
memadai karena masih menjadi menyimpanberkas perkara;
T IPIK OR
MA SIH satu antara perkara yang sudah •Menata kembali berkas perkara
A K T IF inkracht maupun yang masih kedalam box semaksimal
DA N NON aktif; mungkin;
A K TIF •Belum terintegrasinya ruang • Mengidentifikasi dan
berkas perkara karena berkas menginventaris kembali berkas
perkara yang sudah inkracht perkara T ipikor agar disusun
kadang susah dimasukkan tidak jadi satu atau dipisahkan
dalam box dikarenakan berkas diberi sekat antara yang masih
terlalutebal; aktif dan yang sudah inkract agar
•Berkas perkara tipikor yang mempermudah dalam pencarian
sangat tebal sehingga sulit untuk berkas perkara;
diberi label dan dimasukkan ke •Memberikan tanda/label yang
dalam box berkas; kurang lengkap jelas dan terang
•Penandaan/Pelabelan berkas pada file/box berkas perkara
yang kurang lengkap Sehingga Tipikor;
dalam pencarian berkas perkara •Membuat box khusus untuk
mengalami kesulitan sehingga berkas perkara korupsi.
mengganggu pelayanan
•Persidangan yang dilakukan •Memberikan pengamanankepada
2. PERSIDA N
hingga malam hari memerlukan Hakim yang maumenyidangkan
GAN
pengamanan bagi hakim dan perkara T ipikor;
Panitera Pengganti yang •Meminta penjagaan diperketatdan
bersidang. melakukankoordinasi
•Pengunjung sidang relatif
banyak dan susah diatur oleh
petugas,
•Infrastruktur (gedung): K alau •A da kerja sama dengan pemadam
3. K EA MA NA
teijadi kerusuhan di depan kebakaran atau kepolisian
N
kantor menggunakan bom setempat
molotov sehingga membakar
gedung.
4. MINUTA SI Berkas putusan yang tidak • Perlu secara terus menerus
banding, justru sebagian besar dilakukan komunikasi dengan
minutasinyalama. panitera pengganti agar dipatuhi
SOP;
e. A NA L ISA RISIK O K E PA NIT ERA A N PHI

A NA L ISA RISIK O K EPA NITERA A N PHI
N T OPIK IDENTIFIK ASI RISIK O T INDAK L A NJ UT
O •A gar diberi usulan ke
T erhambatnya pelaksanaan eksekusi
1. EK SEK USI
untuk perkara non-panjar karena, pemerintah, sehingga
anggaran yang disediakan tidak dipersamakan dengan
mencukupi, termasuk panggilan, pemberian dana bantuan
sehingga ada hambatan pelaksanaan hukum dalam perkara
eksekusi sebab berkas yang hendak pidana
dieksekusi dengan dana yang ada
tidk sebanding;
3. A NA L ISA RISIK O K E SE K RE TA RIA T A N

a. A NA L ISA RISIK O SUB K EPE GA WA IA N, ORGA NISAST I DA N T A TA L A K SA NA
ANA L ISA RISIK O SUB K EPE GAWA IA N, ORGA NISASI DA N T A TA L A K SA NA
O
• Data kepegawaian dari •Melengkapi data-data
A plikasi
SIK E P masing-masing pegawai yang dibutuhkan dalam
tidak bisa dilengkapi isian aplikasi SIK EP.
akibatnya data yang
diterima oleh BK N tidak
lengkap.
Presensi • Presensi elektronik tidak •Dilengkapi dengan alat

dapat berjalan apabila ada penyimpan arus listrik
Elektronik dan
Manual arus listrik/ mati lampu atau UPS pada mesin
akibatnya presensi presensi elektronik;
elektronik tidak bisa •Pegawai harus datang
dilakukan dan data tepat waktu sebelum
presensi elektronik tidak batas.
bias direkapitulasi;
• T idak melakukan presensi
elektronik dan manual
Sumber Daya dikarenakan alasan sesuatu
Manusia hal akibatnya dikenakan
potongan bagi pegawai
yang tidak melakukan
presensi elektronik dan •Proses mutasi diiringi
manual tersebut. dengan panambahan
sumber daya manusia
• Proses peningkatan karir yang seimbang atau
dengan mutasi kadang melakukan
menurunkan kapasitas pengkaderan baru
SDM yang tersedia sesuai dengan SDM
khususnya dibidang yang yang tersedia.
membutuhkan keahlian
operasional aplikasi.
b. A NA L ISA RISIK O SUB BA GIA N UMUM DA N K EUA NGA N
A NA L ISA RISIK O SUBA G UMUM DA N K EUA NGA N
O
1. PA RK IR Parkir kenderaan, sudah tidak Penataan perparkiran
memadai (crowded), diprediksi memerlukan penataan kembali
beberapa tahun kedepan pegawai dengan memberdayakan
semua sudah menggunakan mobil dan lapangan volley ball yang ada
volume perkara semakin banyak, pada bagian belakang gedung
sehingga pengunjung akan semakin T ipikor, untuk parker kendaraan
banyak. roda dua.
2. PENATAUSA - Surat masuk diterima di Sub Bag •Surat penting dan
Umum menjelang berakhirnyajam segera diproses hari
HA A N
SURAT kerja sehingga infonnasi-informasi itujuga;
MA SUK DA N kedinasan akan terhambat; •Surat biasa disampaikan
SURAT - K arena kesibukan tugas lain pimpinan pada proses
K E L UA R sehingga pimpinan tidak dapat penanganan surat
segera memberi disposisi surat pagi hari berikutnya;
sehingga apabila surat tersebut •Untuk menyingkat
berhubungan dengan perkara, waktu maka sebelum
maka akan menghambat proses dimintakan disposisi
penyelesaianperkara; copy surat
- Surat diterima jum'at sore/ disampaikan
menjelang hari libur sehingga langsung pada T U
pelayanan pada masyarakat kurang Pengolah, untuk
maksimal dan berdampak pada proses lebih dulu
nama baik institusi; sambal menunggu
- Surat K eluar diterima oleh petugas disposisi dari
ketika jam keija sudah berakhir pimpinan;
dan petugas tidak ditempat •A pabila menyangkut
sehingga tidak bisa dikirim pada surat penting maka
hari itujuga. bagian pengolah
langsung
mengirimkannya.
Seringnya diumumkan agar pegawai Perlu ada komunikasi , untuk
3. PENGA J UA N
segera menandatangani meningkatan
bukti kesadaran
PERMINTA A
pembayaran tunjangan kinerja dan pegawai mendatangi
N
PE MBA Y A R uang makan agar jangan ada bendahara;
A NGA J I, keterlambatan;
TUNJ A NGA N
K INERJ A
DA NUA NG
MA K AN
Saluran pembuangan air hujan tidak Segera memerlukan
4. L IMBA H A IR
memenuhi kapasitas bila hujan lebat, penanganan saluran air secara
HUJ A N
mengakibatkan air tergenang di ruang terpadu untuk menampung
sekitar tamantengah. saluran air di gedung induk.
L emahnya SDM pada bagian umum Meminta bantuan SDM dari
5. PE MEL IHA R
dan tidak mempunyai kompetensi, bagian lain untuk
A A NDA N
sehingga pemeliharaan dan perawatan melaksanakan fimgsi bagian
PERA WA TA
N peralatan tidak memadai, yang umum.
PE RA L A T A N mengakibatkan peralatan banyak

tidak berfungsi.
Sering jatuh/turunnya NCB meteran Mengusulkan ke Mahkamah
6. DA Y A
sehingga peralatan elektronik seperti A gung untuk penambahan daya
L ISTRIK
computer, A C dan kipas tidak danperbaikaninstalasi.
berfungsi secara maksimal yang
mengakibatkan pekerjaan yang
berhubungandengancomputer seperti
pengetikan surat-surat, berita acara,
penginputan data SIPP tidak
maksimal dan tidak sesuai dengan
target dan harapan.
K urang dan lemahnya SDM Bagian Mengusulkan penambahan
7. INV ENT A RIS pegawai sesuai dengan
A SIBA RA NG Umum sehingga pengelolaan BMN
tidak berjalan sebagaimana mestinya. kompetensi ke Mahkamah
MILIK
A gung.
NEGA RA
c. A NA L IS R ISIK O SUBBA G PE RENCA NA A N, IT DA N PEL A PORA N

A NA L IS RISIK O SUBA G PERENCA NA A N, IT DA N PEL A PORAN
O
• Pelayanan prima dengan menggunakan • Hendaknya tujuan
1. PERENCA N
peralatan computer tidak sebanding akreditasi berbanding
AAN
dengan prekwensi pelayanan yang lurus dengan persediaan
harus diberikan, sehingga menghambat perencanaan sarana dan
pencapaian kinerja; prasarana, termasuk
komputer, scan mesin
fax, sehingga
percepatan akreditasi
dapat dicapai dan
dipertahankan, sebagai
misal untuk penanganan
panggilan delegasi hal
tersebut sangat
• Pagu DIPA yang turun tidak sesuai diperlukan;
Pengajuan • Menyesuaikan Pagu
dengan rencana anggaran yang
DIPA diajukan, sehingga program kerja yang DIPA dengan pagu
telah disusun tidak bisa dilaksanakan. sementara yang
diberikan oleh
A kses Internet • Penggunaan akses internet tidak bisa MahkamahA gung;
maksimal, kecilnya hosting dari
website. • Perlu adanya
penambahan layanan
internet dedicated
(A stinet) dengan
Bandwith: 10 Mbps
agar diusulkan
perencanaan tahun
berikutnya.
Media penyimpanan data telah Perlu peningkatan kapasitas
2. SE RV E R
berkembang tidak hanya aplikasi SIPP hardisc dari server xmtuk
namun sudah termasuk aplikasi penunjang menyimpan data base
dana plikasi pendukung lainnya di tersebut (data base BA dan
secretariat.
Putusan serta berkas
perkarayang discan;)
Pranata Bendahara sekarang ini sudah A gar pranata bendahara dan
3. PRA NATA pranata lainnya misalnya
sertifikasi, untuk memperlancar harus
pustakawan, penjaga
mengikui training
server m engikuti
sertifikasi atau training;
Banda A ceh, 16 September 2020

ipikor
TERKENDALI
MA Â J EMEN R ISIK O
PE^GA OIL A N NEGERI RA NDA
A CER K EL A S IA
PENCA NA NGA N PEMBA NGlJNA N /.ONA INT tk;ritas(/

E( .I) f~^\
SIlWBK l /^ '^
MK Nl .11 WII.AV AH BK BAS UAK I K ORI PSI (WBK l
M(WBBM)
I) \\ W II A > Ml BIR OK R A N K RMH V IK I.M A M (\\ BBV I) I^
H (<-'• 1 *^| .V ^ . ^
;s A •
PENGA DIL A N NEGERI/ PHI/T IPIK OR

BA NDA A CE H K E L A S I A
J l. C ut Meutia Nomor 23
T ip : (0651) 22141 FA X : (0651) 22141
©
PENGA DILA N NEGERi/HUBUNGAN Nomor Dokumen : 01/MR/W2019
INDUSTRIAL DA N TINDAK PIDA NA T gl Pembuatan ; 12 J UNI2019
K ORUPSIBANDA ACEH K ELASIA
T gl Revisi : -
J alan Cut Meutia No.23, K ota Banda Aceh Tgl Efektif 13 J UNI 2019
Tip: (0651) 22141 FAX : (0651) 22141 DisahkanOleh K PN BANDA ACEH
Website: www.pn-bandaaceh.go.id
E mail: it.pnbandaacehâmail.com
MANAJ EMEN RISIK O
LEMBA R PENGESA HA N DA N PERSETUJ UA N

BA NDA A CEH, 12 J UNI 2019,
DIBUA T OL EH:
MA NA GEMENT R E PR E SENTA T IV E
.
DA FTA R ISI
L EMBA R PENGESA HA N DA N PERSETUJ UA N1

DA FT A R ISI2
STATUS REV ISI3
DA FTA R DIST R IBUSL ...4
I. PENDA HUL UA N5
TUJ UA N8
RUA NGL INGK UP8
ME TODOL OGI8
H. A NA L ISIS R ISIK O..11
m. HA SIL PENETA PA N K ONTEK S 11

IV .IDENT IFIK A SI RISIK O14
V .UPA Y A PENA NGGUL A NGA N DA MPA K RISIK O15
1.A NA L ISA RISIK O K EPEMIMPINA N18
a.A NA L ISA RISIK O MA NA J EMEN ORGA NISA SI18
b.A NA L ISA RISIK O PERBUA TA N PUNGL I19
c.A NA L ISA RISIK O A UDIT INT ERNA L 19
d.A NA L ISA RISIK O PERFORMA NCE 20
e.A NA L ISA RISIK O DISIPL INK A NTOR..20
f.A NA L ISA RISIK O PROFE SIONA L ISME HA K IM 20
2.A NA L ISA RISIK O K EPA NITERA A N22
a.A NA L ISA RISIK O K EPA NITERA A N PIDA NA DA N HPIK OR 22
b.A NA L ISA RISIK O K EPA NIT ERA A N PE RDA TA ,24
c.A NA L ISA K EPA NITERA A N PHI25
d.A NA L ISA RISIK O K EPA NIT ERA A N HUK UM 26
e.A NA L ISA RISIK O K INERJ A PA NITERA PENGGA NU 27
f.A NA L ISA RISIK O K INERJ A J URUSITA 28
3.A NA L ISA RISIK O K E SEK RETA RIA TA N28
a.A NA L ISA RISIK O SUB K EPEGA WA IA N, ORGA NISA SI DA N TA TA L A K SA NA 28
b.A NA L ISA RISIK O SUBA G UMUM DA N K EUA NGA N....29
c.A NA L ISA RISIK O SUBA G PERENCA NA A N, IT DA N PEL A PORA N30
STATUS REV ISI
itbevisI'" *"^' BaGI/^C "^ """HA L A MA N"" *"•^• K E T E R A NGA N"^*** ^T A NGGA C^l
1. KE - .
PE RUBA HA N
A TTV E
.
01
DA FTA R DISTRIBUSI
No Unit Diberikan K epada T agd^ângan

1. K etuaPengadilanNegeri /PHI/T ipikor BandaA ceh
Management R epresentative
3. Hakim
4. Panitera
5. Panitera Pengganti
6. J uruSita
7. Panitera Muda Pidana
8. Panitera Muda Perdata
9. Panitera Muda Tipikor
10. Panitera Muda Pengadilan Hubungan Industrial
11. Panitera MudaHukum
12. Sekretaris
13. Sub Bagian Perencaan, IT dan Pelaporan
14. Sid) Bagian K epegawaian, Organisasi dan T atalaksana
15. Sub Bagian Umum dan K euangan

I. PE NDA HUL UA N
Sebagai hasil dari reformasi pemerintahan, dtuntut adanya refonnasi birokrasi. T ermasuk
dalam hal ini Mahkamah A gung mencanangkan "Cetak Biru" (Blue Print) sebagai sasaran yang
hendak dituju yang hal itu diketahui dari visi Mahkamah A gung RI untuk tercapainya peradilan
yang agung dan modem.
Untuk mencapai hal tersebut maka dalam berbagai kebijakannya Mahkamah A gung
menetapkan adanya suatu standar penjaminan mutu pelayanan yang terakreditasi dengan
menggunakan "Standar Operasional Prosedur" (SOP).
Standar pelayanan itu tidaklah dengan mudah dicapai atau dipertahankan, mengingat baik
sumber daya manusia (human resources), sistem maupun infrastruktur (sarana dan prasarana)
belum memadai atau sebagaimana diharapkan.
K endala-kendala teknis dan non teknis yang selalu ada dan perlu prosedur penanganan,
audit dan evaluasi dari T op Manajemen dan Manajemen Representatif yang selalu dilakukan
untuk meningatkan ataupun mempertahankan standar yang ditentukan.
Salah satu alat manajemen mutu untuk mengantisipasi tidak tercapainya apa yang
diharapkan, adalah dengan melakukan analisa risiko (risk analysis) sebagai bagian dari
manajemen risiko (risk management) yang harus diperhitungkan untuk menjamin
terselenggaranya jaminan mutu pelayanan (quality management insurance) yang
berkesinambungan.
Risiko atau "risf^ adalah pengaruh atau efek ketidakpastian pada tujuan ("effect of
uncertainty on objectives"). A dapun terhadap risiko dalam suatu manajemen dapat diberi
catatan:
1.E fek atau pengaruh adalah penyimpangan dari yang tidak diharapkan baik positif maupun
negatif (A n effect is a deviationfrom the expected— positive and/or negative.);
2.T ujuan dapat memiliki aspek yang berbeda dan dapat diterapkan pada tingkat yang berbeda
(Objectives can have different aspects (such as financial, health and safety, and
environmental goals) andcan apply at different levels (such as strategic, organization-wide,
project, product andprocess);
3.R isiko sering ditandai dengan mengacu pada peristiwa potensial dan konsekwensi atau
kombinasi keduanya (R isk is often characterized by reference to potential events and
consequences, or a combination of these);

Proses Manajemen risiko dapat digambarkan sebagai berikut:
1 it
T
E ST A BL ISH CONT E X T
c
M o
O M
N u
IDE NT IFY R ISK S
I N
T 1 C
O 1 A
R y
A NA L Y SE R ISK S
^ T
E
A l
N 1 A
D ¥
EV A L UA T E R ISK S
N
D
R
E ©ft
V
T R E A T R ISK S
I N
1
E S
W u
t
L
T
Gambar 1: T HE ISO 31000:2009 RISK MA NA GEME NT PROCESS
Semua bentuk kegiatan mengandung potensi risiko yang hams diidentifikasi { identifying),
dianalisis { analysing) dan dievaluasi { evaluating) kreteria-kriteria risiko, sehingga risiko tersebut
dapat dikelola dan diatasi.
Diperlukan komunikasi dan konsultasi dengan seluruh pemangku kepentingan
{stakeholders), yang memantau, menganalisa serta mengontrol risiko sehingga dapat dipastikan
bahwa risiko lebih lanjut tidak perlu ada.

Hubungan antara prinsip-prinsip untuk mengelola risiko, kerangka di mana itu terjadi dan
proses manajemen risiko yang dijelaskan dalam standar ini diperlihatkan pada Gambar 1.
K etika diterapkan dan dipelihara sesuai dengan standar ini, manajemen risiko
memungkinkan organisasi untuk, misalnya:
y meningkatkan kemungkinan mencapai tujuan;
>mendorong manajemen proaktif;
>menyadari kebutuhan untuk mengidentifikasi dan mengobati risiko di seluruh organisasi;

>meningkatkan identifikasi peluang dan ancaman;
>mematuhi persyaratan hukum dan peraturan yang relevan dan norma-nonna internasional;
>meningkatkan pelaporan wajib dan sukarela;

>meningkatkan tata kelola;
>meningkatkan kepercayaanpemangku kepentingari dan kepercayaan;
>membangun dasar yang dapat diandalkan untuk pengambilan keputusan dan perencanaan;
>meningkatkan kontrol;
>efektif mengalokasikan dan menggunakan sumber daya untuk penanganan risiko;
>meningkatkan efektivitas dan efisiensi operasional;

>meningkatkan kesehatan dan kinerja keselamatan, sertaperlindungan lingkungan;
>meningkatkan pencegahan kerugian dan manajemen insiden;
>meminimalkan kerugian;
>meningkatkan pembelajaran organisasi; dan
>meningkatkan ketahanan organisasi.
Standar ini dimaksudkan untuk memenuhi kebutuhan berbagai pemangku kepentingan,

termasuk:
a Mereka yang bertanggung jawab untuk mengembangkan kebijakan manajemen risiko dalam
organisasi mereka;
b Y ang bertanggung jawab untuk memastikan risiko yang efektif dikelola dalam organisasi
secara keseluruhan atau dalam wilayahtertentu, proyek atau kegiatan;
c Mereka yang membutuhkan untuk mengevaluasi efektivitas organisasi dalam mengelola
risiko; dan
d Pengembang standar, panduan, prosedur dan kode praktek yang, secara keseluruhan atau
sebagian, mengatur bagaimana risiko harus dikelola dalam konteks spesifik dokumen-
dokumen ini.
Implementasi manajemen risiko di Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA

dilaksanakan dengan memperhatikan Peraturan Pemerintah R epublik IndonesiaNomor 60 T ahun
2008 tentang Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP), yang secara garis besar
menyatakan bahwa setiap instansi pemerintah diwajibkan untuk menerapkan SPIP. Salah satu
unsur SPIP mengharuskan setiap instansi pemerintah untuk melakukan penilaian risiko (risk
assessment) dengan cara mengidentifikasi dan menganalisis risiko dalam menjalankan tugas dan
fungsinya.
T UJ UA N
Tujuan penyusunan penilaian risiko pada Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh
K elasIA adalah:
1.memberikan gambaran profil risiko pada Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh
K elas IA ;
2.memberikan pembelajaran dalampemahaman risiko pada tugas dan kegiatan Pengadilan
Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA ; dan

3.memberikan saran masukan kepada Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas
IA dan pimpinan lainnya mengenai penanganan risiko di lingkungan Pengadilan

Negeri/PHI/T ipikor BandaA ceh K elas IA .
RUA NG L INGK UP
Ruang lingkup penilaian risiko adalah penilaian risiko atas peran Pengadilan
Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA pertama dalam memberikan pelayanan hukum yang
memiliki kepastian dan berkeadilan bagi pencari keadilan; dan kedua, meningkatkan kredibilitas
dan transparansi badan peradilan. Penilaian risiko (risk assessment) difokuskan pada kegiatan-
kegiatan yang dilaksanakan oleh Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA baik pada
fungsi teknis maupun fimgsi pendukung.
MET ODOL OGI

Metode penyajian dari berjalannya T im A udit Internal dalam penilaian risiko dimulai
dengan menguraikan latar belakang, tujuan, ruang lingkup, dan metode yang digunakan,
kemudian diuraikan tugas dan kegiatan Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA .
Untuk mengetahui semua itu pendekatan yang dilakukan adalah dengan memahami Standard
Operating Procedure (SOP) yang ada dan lingkup kegiatan di lingkungan Pengadilan
Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA . Metode penilaian risiko diawali dengan diskusi
diantara pegawai Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA yang dibagi dua
kelompok dan difasilitasi oleh T im audit Internal A kreditasi Penjamin Mutu Pengadilan
Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA . K elompok pertama bertugas melakukan kajian risiko
atas Standard Operating Procedure yang ada dan diterapkan di Pengadilan Negeri/HI/T ipikor
Banda A ceh K elas IA sedangkan kelompok kedua dibagi lagi menjadi dua sub kelompok yang
bertugas menginventarisasi risiko dalam pelaksanaan tugas dan kegiatan Pengadilan
Negeri/HI/T ipikor Banda A ceh K elas IA melalui Focus Group Discussion (FGD). Hasil kerja
kedua kelompok tersebut kemudian disarikan oleh T im A udit Internal dalam bentuk kuesioner
yang kemudian dibagikan lagi kepadapegawai Pengadilan Negeri/HI/T ipikor Banda A ceh K elas
IA untuk dilakukan penilaian risikonya. Hasil penilaian risiko tersebut oleh T im A udit Internal
dianalisis dan dievaluasi. Di akhir bab diuraikan simpulan dan saran-saran bagi pimpinan
Pengadilan Negeri/HI/T ipikor Banda A ceh K elas IA atas penilaian risiko dalam pelaksanaan
tugas dan kegiatan Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA dan alternatif
penanganan risiko di masa mendatang.
Penilaian risiko pada Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA ini
merupakan sebagian implementasi tahapan proses manajemen risiko yang dipedomani dari
A ustralian Standard/êw ZealandStandardfor Risk Management (A S/NZS 4360:2004) danjuga

memperhatikan PP No. 60 tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Intern Pemerintah
khususnya yang berkaitan dengan penilaian risiko.
Pelaksanaan proses manajemen risiko secara rinci dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Menetapkan K onteks
Sebelum menetapkan konteks yang akan dinilai, terlebih dahulu perlu pemahaman proses
kegiatan (business process) Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA . Pada tahap
penetapan konteks ini terdapat beberapa hal yang akan menjadi perhatian T im A udit Internal
yakni:
1)K onteks E ksternal dan K onteks Internal Organisasi
T erkait konteks ini, T im A udit Internal melakukan penelaahan hubungan antara

organisasi Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA dan lingkungan eksternal
secara menyeluruh dimana organisasi Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA
melaksanakan aktivitasnya. Misalnya: membina hubungan dengan pihak eksternal, peraturan,
persaingan, dan pemangku kepentingan (stakeholders), sedangkan untuk konteks internal T im
A udit Internal melakukan penelaahan terhadap aktivitas dan kemampuan organisasi untuk
mencapai sasaran dan tujuan organisasi serta kapabilitas organisasi terkait dengan SDM,
sistem, sarana dan prasarana, dan sumber daya lainnya.
2)K onteks Manajemen R isiko

Pada konteks ini, T im A udit Internal menentukan luas dan dalamnya aktivitas
manajemen risiko yang akan dilaksanakan serta pendekatan yang akan digunakan dalam
pelaksanaan tahapan-tahapan dari manajemen risiko. Sebagai tahap awal akan dilakukan
penilaian risiko yang meliputi identifikasi dan analisis risiko sebelum dilanjutkan pada
langkah piloting dan manajemen risiko secara penuh pada Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor
Banda A ceh K elas IA .
PP No. 60 tahun 2008 menyebutkan bahwa sebelum melakukan penilaian risiko,
instansi pemerintah harus menetapkan tujuan terlebih dahulu. T ujuan yang ditetapkan
mencakup tujuan entitas (instansi) dan tujuan kegiatan. T ujuan entitas (instansi) umumnya
terkait dengan tataran stratejik sedangkan pada tujuan kegiatan lebih mengarah kepada
process business yang terjadi pada entitas tersebut.
Pelaksanaan penilaian risiko di Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA

akan dilaksanakan pada tataran stratejik (tujuan entitas) dan tataran kegiatan (tujuan
kegiatan).
2. Mengidentifikasi risiko
e
T ahapan ini bertujuan untuk mengidentifikasi risiko yang akan dikelola oleh Pengadilan
Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA . Dalam tahapan ini, T im menggali risiko yang akan
\S dikelola oleh Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA dengan mengidentifikasi
apa, mengapa, dan bagaimana suatu risiko dapat terjadi. Beberapa cara yang digunakan dalam
kajian ini adalah:
1)K ajian Dokumen

K ajian dokumen dilakukan dengan tujuan untuk memahami tugas dan fungsi Pengadilan
Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA . Dokumen-dokumen yang dikaji meliputi:
•R enstra Mahkamah A gung R I;
•R enstra PengadilanNegeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA ;
•SOP Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA ;
•Peraturan Mahkamah A gung No 7 T ahun 2015 T entang Organisasi dan T ata K erja
/NK epaniteraan dan K esekretariatan Peradilan;
•K etentuan-ketentuan A udit intern Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas

IA .
2)Hasil Rapat Bulanan

Dalam tahap awal identifikasi risiko dilakukan dari hasil rapat bulanan yang melibatkan
seluruh pegawai Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA yang dibagi dalam
beberapa kelompok atau melahxi focus group discussion (FGD).
3)Diskusi T im A udit Internal
Hasil dari diskusi antar pegawai Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA
disarikan lagi oleh T im A udit Internal dan disusun dalam bentuk kuesioner yang
dikembalikan lagi kepada pegawai untuk dinilai masing-masing risiko yang telah
ditetapkan dalam konteks.
3. Menangani R isiko
Proses penanganan risiko adalah proses memilih dan melaksanakan pilihan-pilihan
penanganan guna menghindari, mengurangi, mengalihkan atau menerima risiko. Penilaian risiko
ini merupakan tahapan awal (initial) dari implementasi manajemen risiko pada Pengadilan
Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA , oleh karena itu pada tahap ini, T im A udit Internal
menyimpulkan beberapa alternatif penanganan risiko sebagai bahan pertimbangan dalam
merancang rencana tindak penanganan risiko selanjutnya.
II. A NA L ISIS RISIK O

A nalisa R isiko merupakan bagian dari Manajemen R isiko (ISO 31000:2009) yang
mengelola (manage) sesuatu ketidakpastian (risiko/risk) yang timbul baik yang
datang/dipengaruhi dari luar (ekstemal) maupun yang datang/dipengaruhi dari dalam (internal)
dimana hal tersebut mempengaruhi capaian atau tujuan (visi/misi) dari suatu organisasi atau
institusi.
A nalisa R isiko merupakan suatu perkiraan atau analisa baik yang diprediksi maupun yang
tidak terprediksi sebelumnya adanya suatu ketidak pastian (risiko).
Penilaian risiko dalam penentuan objek audit didasari dari adanya perubahan fungsi dan
peran audit intern pada saat ini, yang telah memasuki orientasi baru (paradigma baru) dari peran
tradisionalnya sebagai polisi atau pihak yang cenderung mencari-cari kesalahan pihak lain dalam
organisasi tanpa mampu memberikan solusi, kearah fungsi dan peran yang baru sebagai mitra
dan atau konsultan dan atau katalis. Sehingga dengan keberadaannya dapat memberikan nilai
tambah yang signifikan, efisien, efektif dan ekonomis.
Oi n. HA SIL PE NE TA PA N K ONT EK S
Hal pertama yang dilakukan dalam pelaksanaan penilaian risiko adalah pengenalan
konsep penilaian risiko kepada seluruh Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA
dalam bentuk sosialisasi dan pemaparan sebelum melaksanakan audit internal. Pengenalan
konsep bertujuan agar seluruh pegawai Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA
mengenal dan memahami penilaian risiko (risk assessment), teknik yang digunakan, dan
penanganan yang dipilih.

Setelah pengenalan konsep penilaian risiko melalui sosialisasi dan pemaparan, T im A udit
Internal selanjutnya melaksanakan penilaian risiko dan melaksanakan identifikasi pilihan
penanganan risiko yang dihadapi organisasi pada tataran strategis dan tataran kegiatan. Dengan
memperhatikan tugas dan fimgsi Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor K elas IA sebagaimana tertuang
dalam Perma No 7 T ahim 2015 T entang T ata K eija Organisasi dan T ata K erja K epaniteraan dan
K esekretariatan, T im A udit Internal membagi struktur Pengadilan ke dalam kategori-kategori,
berdasarkan fungsi teknis dan fungsi pendukung dengan memperhatikan:
•visi, misi, sertatugas dan fungsi PengadilanNegeri/PHI/T ipikor BandaA ceh K elas IA ;
•faktor keberhasilan Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA yaitu

komitmen Pimpinan, stakeholders, dan perangkat perundangan;
•faktor pendukung internal Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA yaitu
sumber daya manusia, sarana dan prasarana, dan ketentuan internal organisasi.
Risiko yang berhasil diidentifikasi akan dikelompokkan berdasarkan sumber risiko ke

dalam dua bagian yaitu Isu E ksternal dan Isu Internal. Selanjutnya, isu internal tersebut
dikelompokkan berdasarkan ke dalam 3 (tiga) komponen utama dalam struktur organisasi di

pengadilan, yaitu risiko manajemen, risiko kepaniteraan dan risiko kesekretariatan:
1) K onteks kepemimpinan (leadership);
Sesuai Pasal 1 ayat (1) Peraturan Mahkamah A gung Nomor 7 T ahvm 2015, K etua
Pengadilan sebagai pimpinan pengadilan, bertanggungjawab atas terselenggaranya administrasi
perkara pada pengadilan. K etua Pengadilan melaksanakan pengawasan terhadap
penyelenggaraan peradilan (dalam hal ini peradilan tingkat pertama) yang dibantu oleh Wakil
K etua Pengadilan.
A dapun konteks kepemimpinan adalah:
a.K emampuan organisasi memberikan arahan dalam wujud Misi, V isi dan Nilai Nilai
Organisasi, K omunikasi dan arahan, Menyeimbangkan kebutuhan/K epentingan yang terlibat

dengan pihak terkait, mendorong staf untuk berinovasi dan mengembangkan diri.
b.K emampuan organisasi dalam mewujudkan komitmen organisasi melalui leadership dalam
bentuk R ole Models, K etersediaan sumberdaya dan pembinaan,serta menciptakan kepuasan
Pelanggan
c.K emampuan organisasi Dalam mewujudkan K inerja Organisasi, Memonitoring dan Review
dari proses proses dalam organisasi, Melakukan T indakan Pencegahan dan Perbaikan di
dalam Organisasi sertamelakukan Perbaikan berkesinambungan dalamproses organisasi.
d.K emampuan organisasi untuk bertanggung jawab terhadap komunitas masyarakat, selalu
proactive terhadap perhatian publik serta mematuhi peraturan dan perundangan yang berlaku
e.K emampuan kepemimpinan dalam menerapkan sistem reward dan punishment

2) K onteks kepaniteraan;
K epaniteraan Peradilan adalah aparatur tata usaha negara yang dalam menjalankan tugas
dan fungsinya berada di bawah dan bertanggung jawab kepada K etua Pengadilan. K epaniteraan
Pengadilan Negeri diklasifikasi dalam4 (empat) kelas, terdiri atas:
a.K epaniteraan PengadilanNegeri K elas IA K husus;
b.K epaniteraan PengadilanNegeri K elas I A ;
c.K epaniteraan PengadilanNegeri K elas IB; dan
d.K epaniteraan Pengadilan Negeri K elas II.
K epaniteraan Pengadilan Negeri Banda A ceh/PHI/T ipikor sebagai Pengadilan Negeri

K elas LA mempunyai tugas melaksanakanpemberian dukungan di bidang teknis dan administrasi
perkara serta menyelesaikan surat-surat yang berkaitan dengan perkara, yang mana untuk
melaksanakan tugas tersebut, K epaniteraan Pengadilan Negeri Banda A ceh/PHI/T ipikor dibagi
menjadi beberapa Panitera Muda sebagai berikut:
a.Panitera Muda Perdata;
b.Panitera Muda Pidana;
c.Panitera Muda Hukum;
d.Panitera Muda K husus T indak Pidana K orupsi;
e.Panitera Muda K husus Penyelesaian Perselisihan Hubvmgan Industrial;
T erkait dengan jenis pembagian organisasi K epaniteraan Pengadilan Negeri Banda

A ceh/PHI/T ipikor tersebut, maka konteks risiko K epaniteraan Pengadilan Negeri Banda
A ceh/PHI/T ipikor adalah:
a.K emampuan organisasi melaksanakan administrasi perkara di bidang perdata;
b.K emampuan organisasi melaksanakan administrasi perkara di bidang pidana;
c.K emampuan organisasi melaksanakan pengumpulan, pengolahan dan penyajian data
perkara, hubungan masyarakat, penataan arsip perkara, sertapelaporan;
d.K emampuan organisasi melaksanakan administrasi perkara di bidang perkara tindak pidana
korupsi;
e.K emampuan organisasi melaksanakan administrasi perkara di bidang penyelesaian
perselisihan hubungan industrial;

Mengingat administrasi pada Panitera Muda Pidana dan Panitera Muda K husus T ipikor
pada Pengadilan Negeri/ PHI/ T ipikor pada dasarnya hampir sama, maka analisis terhadap dua
bidang kepaniteraan tersebut dipadukan menjadi satu;
13
3) K onteks kesekretariatan;
K esekretariatan Peradilan adalah aparatur tata usaha negara yang dalam menjalankan
tugas dan fimgsinya berada di bawah dan bertanggung jawab kepada K etua Pengadilan.
K epaniteraan PengadilanNegeri diklasifikasi dalam 4 (empat) kelas, terdiri atas:
a.K esekretariatan PengadilanNegeri K elas IA K husus;
b.K esekretariatan Pengadilan Negeri K elas I A ;
c.K esekretariatan Pengadilan Negeri K elas IB;
d.K esekretariatan PengadilanNegeri K elas II;

K esekretariatan Pengadilan Negeri Banda A ceh/PHI/T ipikor sebagai Pengadilan Negeri
K elas IA mempunyai tugas melaksanakan pemberian dukungan di bidang administrasi,
organisasi, keuangan, sumber daya manusia, serta sarana dan prasarana di lingkungan
Pengadilan Negeri K elas I A . K esekretariatan Pengadilan Negeri Banda A ceh/PHI/T ipikor terdiri
atas beberapa subbagian sebagai berikut:
a.Subbagian Perencanaan, T eknologi Informasi, dan Pelaporan;
b.S ubbagian K epegawaian, Organisasi, dan T ata L aksana; dan
c.Subbagian Umum dan K euangan.
Sebagaimana pembagian organisasi K esekretariatan Pengadilan Negeri Banda
A ceh/PHI/T ipikor tersebut, maka konteks risiko K esekretriatan Pengadilan Negeri Banda
A ceh/PHI/T ipikor adalah sebagai berikut:
a.K emampuan organisasi melaksanakan penyiapan bahan pelaksanaan, program, dan
anggaran, pengelolaan teknologi informasi, dan statistik, serta pelaksanaan pemantauan,
evaluasi dan dokumentasi serta pelaporan;
b.K emampuan organisasi melaksanakan penyiapan bahan pelaksanaan urusan kepegawaian,
penataan organisasi dan tata laksana;
c.K emampuan organisasi melaksanakan penyiapan pelaksanaan urusan surat menyurat, arsip,
perlengkapan, rumah tangga, keamanan, keprotokolan, hubungan masyarakat, perpustakaan,
serta pengelolaan keuangan;
IV . IDENT IFIK A SI RISIK O

Berdasarkan hasil identifikasi dengan menggunakan teknik kajian terhadap dokumen-
dokumen, focus group discussion (F GD) pada kelompok Hakim, Pejabat Struktural, Pejabat
Fungsional dan Pegawai serta pengamatan tim, terhadap isu eksternal diperoleh 5 (lima) topik
yang diangkat menjadi sumber risiko dan 5 (lima) risiko terhadap topik tersebut. K emudian
terhadap isu internal diperoleh 41 (empat puluh satu) topik yang diangkat menjadi sumber risiko
dan 48 (empat puluh delapan) risiko terhadap topik yang diangkat menjadi sumber risiko
14
tersebut, sehingga total keselumhan jumlah topik yang diangkat adalah 46 (empat puluh enam)
danjumlah keselumhan risiko adalah 53 (lima puluh tiga). T erhadap dampak dari risiko tersebut,
dipaparkan dalam satu uraian dengan risiko, tidak dibuat secara terpisah.
Risiko-risiko isu internal yang berhasil diidentifikasi tersebut dikelompokkan ke dalam 3

(tiga) kelompok risiko, yang tergambar dalam tabel berikut:
No K elompok Risiko Sub K elompok Risiko Topik Risiko 1

1 A nalisa Risiko A nalisa R isiko Manajemen Organisasi 3 3
K epemimpinan
A nalisa Risiko Perbuatan Pungli 1 1
A nalisa Risiko A udit Internal 1 1

A nalisa R isiko Performance 1 1
A nalisa Risiko Disiplin K antor 1 1
A nalisa Risiko Profesionalisme Hakim 3 3
2 A nalisa Risiko A nalisa Risiko K epaniteraan Pidana dan 8 12

K epaniteraan T ipikor
A nalisa Risiko K epaniteraan Perdata 3 4

A nalisa Risiko K epaniteraan PHI 3 3
A nalisa Risiko K epaniteraan Hukum 5 6
A nalisa Risiko K inerja Panitera Pengganti 1 2
A nalisa Risiko K inerja J urusita 2 2
3 A nalisis Risiko A nalisis Risiko Subbag K epegawaian, 1 1
0 K esekretariatan
Organisasi dan T ata L aksana
A nalisis Risiko Subbag Umum dan K euangan 6 6

A nalisis R isiko Subbag Perencanaan, IT dan 2 2
Pelaporan
f*^'*•-•"-"• -••-'-•••" --•^^•^^••- .-••-•--*-••-••••• ••"••- - -•^•••••• -J DML ^H
T abel 1: K elompok risiko, sub kelompok risiko, topik dan risiko;
V . UPA Y A PENA NGGUL A NGA N DA MPA K RISIK O

Setelah risiko telah berhasil diidentifikasi, berikutnya adalah menentukan upaya
penanggulangan terhadap risiko tersebut. Upaya penaoggulangan tersebut dicari dan ditentukan
melalui diskusi antara T im A udit Internal A kreditasi Penjamin Mutu Pengadilan
Negeri/PHI/Tipikor Banda A ceh K elas IA , dengan pejabat struktural dan/atau pegawai pada
Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA .
15
Upaya penanggulangan yang dirumuskan tersebut hams memperhatikan:
1.Seberapa besar kemungkinan upayapenanggulangan tersebut dapat dilaksanakan;
2.Seberapa cepat upayapenanggulangan tersebut dapat dilaksanakan;
3.Seberapa besar efek upayapenanggulanganterhadap risiko;
4.B iaya yang dibutuhkan untuk melaksanakanpenanggulangan;
Berdasarkan hasil diskusi tersebut, dicapai upaya penanggulan terhadap risiko-risiko
yang diidentifikasi, yakni sebagai berikut:
O
i
IF"! 60 * CM
CM
ft
1
1
•afi
le^
g1 J * 05 ^
I
8
ft
A 3 "3
^8^
S"1s
c ^b
A A
•*•^ .
•^1 3
A
a:
ft
H
O oo
00
••ft;
OX)
a 00
88 M •g-s
a S
ft
2
II
A
a ^ ft
I
00
fi a I a^
1
A A
ft
^ â
A 55
n a.
^*5 s^ A ^
*e fa
II
gft A
A
s
a
c --
h
ft
a
A
-o s a 'C g A
^^ 00
(^215 S"3 &
ft t3 ft
g g A I; a A B b
ft ft
g
ft
Halaman: 3
II. Evaluasi:
❖ Keadaan/hasil pengawasan
a. Baik/tertib, tidak terjadi pelanggaran disiplin; atau
b. Telah terjadi tindakan indisipliner.
III. Keterangan:
❖ Hasil/kesimpulan pengawasan
a. Ada pelanggaran:
A = berat
B = sedang
C = ringan
b. Tidak ada pelanggaran/tertib
A = nihil
B = terjadi pelanggaran
Halaman: 2
Lampiran:
I. Uraian Pengawasan:
A. Pedoman Perilaku Hakim
1. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2010 tentang Disiplin Pegawai Negeri
Sipil;
2. Peraturan Mahkamah Agung Nomor 7 Tahun 2016 tentang Penegakan Disiplin Kerja Hakim pada
Mahkamah Agung dan Badan Peradilan yang berada dibawahnya;
3. Peraturan Mahkamah Agung Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pengawasan dan Pembinaan Atasan
Langsung di Lingkungan Mahkamah Agung dan Badan Peradilan dibawahnya;
4. Peraturan Mahkamah Agung Nomor 9 Tahun 2016 tentang Pedoman Penanganan Pengaduan
(whistleblowing system) di Mahkamah Agung dan Badan Peradilan yang berada dibawahnya.
5. Keputusan Bersama Ketua Mahkamah Agung dan Ketua Komisi Yudisial Nomor
47/KMA/SKB/IV/2009-02/SKB/P.KY/IV/2009 tentang Kode Etik dan Pedoman Perilaku Hakim
Juncto Putusan Mahkamah Agung Nomor : 36 P/HUM/2011 Tanggal 9 Februari 2012;
B. Disiplin Pegawai
Sipil;
6. Keputusan Ketua Mahkamah Agung Nomor 071/KMA/SK/V/2008 sebagaimana telah diubah
dengan Surat Keputusan Ketua Mahkamah Agung Nomor 069/KMA/SK/V/2009 tentang
Ketentuan Penegakan Disiplin Kerja Dalam Pelaksanaan Pemberian Tunjangan Khusus Kinerja
Hakim dan Pegawai Negeri pada Mahkamah Agung dan Badan Peradilan yang berada dibawahnya.
7. Keputusan Sekretaris Mahkamah Agung Nomor 008-A/SEK/SK/I/2012 tentang Aturan Perilaku
Pegawai Mahkamah Agung Republik Indonesia.
C. Tugas Pokok Fungsional/Struktural

Sipil;
2. Peraturan Mahkamah Agung Nomor 7 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kepaniteraan
dan Kesekretariatan Peradilan;
(whistleblowing system) di Mahkamah Agung dan Badan Peradilan yang berada dibawahnya;
7. Keputusan Ketua Mahkamah Agung Nomor 122/KMA/SK.VII/2013 tentang Kode Etik dan
Pedoman Perilaku Panitera dan Jurusita.
D. Tugas Pokok Harian

Sipil;
2. Peraturan Mahkamah Agung Nomor 7 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kepaniteraan
dan Kesekretariatan Peradilan;
RAHASIA
HANYA PEGANGAN PIMPINAN Halaman: 1
■ v/ 1 v . 'M>.
No. : Hari/Tanggal Evaluasi
1 A. Pedoman Perilaku Hakim:.................................

Catatan:
B. Disiplin Pegawai: ...............................................

Catatan:
C. Tugas Pokok Fungsional/: ...............................

Struktural
Catatan:
D. Tugas Pokok Harian: ........................................

Catatan:
K E PUTUSA N K E TUA PENGA DILA N NE GE RIBA NDA A CE H K E 1A S IA
NOMOR: 61/SK /K PN-BNA /DC/2020
TENTA NG
PEMBENTUK AN TIM MA NA J EMEN RE SIK O

PA DA PENGA DIL AN NEGE RI/ PENGA DIL AN HUBUNGA N INDUSTRIA L / PENGA DIL A N
TIPIK OR BANDA A CEH K EL A S IA
K E TUA PENGA DIL A N NE GERI BA NDA A CE H K E L A S IA
MENMBANG a B ahwa setiap gangguan atau permasalahan yang dapat

mengurangi efektivitas dan efisiensi organisasi haras dilakukan
pengendalian agar organisasi tetap berjalan optimal dan
pelayanan publik tetap berkualitas ;
" B ahwa dipandang perlu untuk membentuk T im Manajemen

Resiko pada PengadilanNegeri BandaA cehK elas IA ;
c B ahwa yang nama-namanya tersebut dalam lampiran Surat

K eputusan ini dipandang cakap dan mampu untuk menjadi T im
Manajemen Resiko pada Pengadilan Negeri Banda A ceh K elas
IA ;
1Undang-Undang Nomor 4 T ahun 2004 tentang K ekuasaan
MENGINGA T
K ehakiman;
2Undang-Undang Nomor 3 T ahun 2009 tentang perabahan kedua
atas Undang-Undang Nomor 14 T ahun 1985 tentang Mahkamah
A gung;
3Undang-Undang Nomor 49 T ahun 2009 tentang Perabahan K edua
atas Undang-undang nomor 2 tahun 1986 tentang Peradilan
Umum;
4Undang-Undang Nomor 17 tahun 2015 tentang R encana
Pembangunan J angka Panjang Nasional 2005 - 2020 (L embaran
Negara Indonesia tahun 2007 nomor 33, tambahan L embaran
Negara R epublik Indonesia nomor 4700);
5Peraturan Mahkamah A gung R epublik Indonesia Nomor
7 T ahun 2015 tentang Organisasi dan T ata K erja K epanireraan
dan K esekretariatan Peradilan;
6Peraturan Menteri Pendayagunaan A paratur Negara dan
R eforrmasi Birokrasi R epublik Indonesia nomor 52 tahun 2014
tentang Pedoman Pembangunan Z ona Integritas Menuju W ilayah
Birokrasi Bebas dari K orapsi dan Wilayah Birokrasi Bersih dan
Melayani Dilingkungan Instansi Pemerintah;
ME MUT USK A N
PEMBENTUK A N T IM MA NA J EMEN R E SIK O PA DA
MENE TA PK A N PENGA DIL A N NEGERI/ PENGA DIL A N HUBUNGA N
INDUST RIA L / PENGA DILA N T IPIK OR BA NDA A CE H
K ELA S IA
Menunjuk yang nama-namanya tercantum dalam lampiran Surat
PERT A MA
K eputusan ini untuk melaksanakan tugas sebagai T im Manajemen
R esiko pada PengadilanNegeri BandaA ceh ;
K EDUA
T imManajemenResiko bertugas :
K EDUA
1.Menyusun identifikasi resiko yang berisi kemimgkinan
resiko yang mungkin timbul berikut rencana
pengendalianya;
2.Melakukan langkah pencegahan terhadap resiko dan
merekomendasikan pengendalian kepada stakeholder
terkait;
3.Melaporkan hasil manajemen resiko kepada K etua

PengadilanNegeri Banda A cehK elas L A ;
Surat K eputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan dan apabila
K ETIGA
terdapat kekeliruan dalam Surat K eputusan ini akan diadakan
perbaikan kembali sebagaimana mestinya.
Surat K eputusan ini diberikan kepada yang berkepentingan untuk

dilaksanakan denganpenuh tanggung jawab.
Ditetapkan di : Banda A ceh

Pada T anggal : 11 September 2020
K
L A MPIRA N
SURA T K E PUTUSAN K E TUA
PENGA DIL A N NE GERIBANDA A CE H
NOMOR 61 / SK / K PN-BNA / IX /2020
TA NGGA L 11 SEPT EMBE R 2020
TIM MANA J E MEN RE SIK O

PA DA PENGADIL A N NEGERI/PENGADIL AN HUBUNGA N INDUSTRIAL /PENGADIL A N
TIPIK OR BA NDA A CEH K E L A S IA
No. NA MA J A BA T A N J A BA T A N T IM
1. Dr. DA HL A N, S.H., M.H.

Wakil K etua K etua
2. MUHA MMA D SY A K IR, S.H., M.H. Panitera W akil K etua
3. R IDWA N, S.H., M.H. Sekretaris Sekretaris
4. SA NUSI, S.H. Panmud Pidana A nggota
5. MUHA RIR SY A H, S.H. Panmud Perdata A nggota
Panmud K husus
6. SA MUIN, S.H. A nggota
Tipikor
7. MUHA MMA D HA MIDI, S.H. Panmud PHI A nggota
K aSubBag
8. A MIR IL L A H, S.H. Perencanaan T I dan A nggota
Pelaporan
K aSubbBag Umum
9. Hj. A NSA RI MUHA MMA D SY A M dan K euangan
A nggota
K aSubBag
K epegawaian,
10. FA UZA N, S.H. A nggota
Organisasi dan T ata
L aksana
K etua
P
TERKENDALI
MA NA J EMEN RISIK O
PENGA DIL A N NEGERIBA NDA A CEH
K EL A SIA
PENGA DIL A N NE GERI/PHD TIPIK OR BA NDA A CE H K EL A SIA

J l. Cut Meutia Nomor 23
Tip : (0651) 22141 FA X : (0651) 22141
x 0 c 0 c
3 0^ 0 0 0 0
"c^ c 0 0
TD
_
^
0
0
0
X
'c
0
it 0
"aT
.1 ^ XL O3
0
0 -^ 0 O)
1 I
0 _ c
4
01 0
0
c 0
0
8
0
c 0 X
0 TO '0 _co
2 co
I
O3
X 0 0
0
s x
0
0
0
0 E 0 0
2 3 0
0
J5 c X
L. X CO 0 0
X
O 0 a.
0
L.
0
O)
o
c
B
•o to
o 0 0 0 0
•-—
0
E 0
c
"^^
0
"c 0 E
0 X B 0 0
Q.
1f
O)
I
c XL
0 0 c
3 A-*
^> ^D
"55 3
I
c 0 0
0 Q 0 C
c 0 X .0
0 rugi 'c 0
0 i_
0 0 0 0 "0
0 _3 X O3 X 0 TO
^ 0
2
0 0
XL E 0
"E
c
I
O) 0
0 111
CD ^ "0 (O 0
O)
O3
c c^,
1*
0
C 0 0
0 0 0 E 0 c
0 Q_ 3
E "
1I
qeo
C
c
"E 0
0
c E
c X 3 0
0
0 0 0 X CD Sis
t ce
h o
TO 0 X O) 0 X
c dam cz
0 0
0
0
c
0
CO 0
X 0 r- CD < +j
c
c nta
n nda
g- 0
E 0 ^ 3" 0 c
E
0 0 0
s^ c 0 q. c
3
TO c
.55
c 0 0 0
CD
i" I
CD CD c" CD 0
CO •c c
CD 0 0 CD o 0 0
I83
"0 0 C
3
0 0 0 x 0 o CD
^
c E " 0 CM 0
1 I
CD
C
0
o
X
C
0
"c
X
0 E c "Z . X
0
0 c 3 c
c 0 0 jv
E 2 0 XL
o E
E^
O3 0 0
CD
i—
Î
IP1 0
c
0 g> 2. c o c 0
0
Q.
0 CD 0 O 0
0 TO CD
0 0 t 0 CO
XL E 0
0 0 0
Q_
0 "^
I_
c "^
.co
X 0 Q 0
"c 0
J^ x
^= 0
Noom Mu
Pe
tu
3
0
0 C X 0 jo CD
0 0
;o
^
"CD 0
3
0
0 0
0
o
0
0
Cm
0^
•*-<._ 0
2 O
CO
0 C 00 0
CD 0
I
"55 '0 c 0
0O C o •g > 3t
E :^ 0 0 0 a: X
0
C CD
0 Q_ 2 c
o
c
"E c
0
0
.CO
TO 0 TO
0QL 0
2 C
0
Q.
0
c 0
"E "
E "6
LJL 0 C CO 0 0
B0 O o .it: 0 "of
0 X
C
B 0.
I I
0E 0 0 X
0 0
X
3 0
X 0 O3 0 a.
'77%
X X
of 0 2 3 0 X 0
o: crd
iie (6 ta
g
n (s
la
e
CD 0 a. O 0 0 c 0 0
^0
0 0 X "3
I
c X 0 m 0
0 B0 3
0
0 0
O3
0
0
x
c
rin
ti
< :lau
B CD
0 0 o
TO TO
2 X 0 E o
I
c 0 D) 0 o 0 CD
0 A-*
0 a. 15 Pe
lm lu
Titu :25
1
0 0:
0
2 73:
e2
0
CL OQ 0
-2 ^ s
"(0
0
Q-
0
TO
0
0
"to* Si0) < c
P B
li
5C D 0 0 0 o •n
^0 c TO ua
l 90
0 31
0 Gu
ii
0 0 0 0 ^ TO
0^
0^- B •o C "•o c 0 0
x i^ ^
0
•o XI 0 x 2 0 c
O O O
E0 3 o 0
^11
0 •o
0 JS r^ CO CO CO
I
X ^: 0 3
0
¥
0 0 .52
"T 3
0 g 3 CO 0 CM CO IO
^
CD
2 I S
a E q.
0
0
—
0 n ^ CD
0 •=
>. 2
0
Q_ B
< B
0
0
a
i 3
i
co
\h
ce
^*.
CD
•o
c
CD
sil E^
GQ
er
i CO
CO
o (D
a: CO
c
o o GQ
a. CM •=
O CD o O CD
I
(0
|E
JO CM CM
O O
CM CM
1
o 3 3 co
z
i
—j —j
GO 00 C^
o CM CM Ul
Q
W
•• •• •• •• Ul
GQ CQ
Ul
c CO
133
2 55
CL E
CD
ev
i:
o
0
^ o
O a. Q^ lu
fUJ
f\ ga
l ga
l
ga
l
o
O)
E CD
,52
o CD CD CD
z Q cc CO CO
ft ,_
z
S
_l ^-
jna
^d
n X < (F)
xa
is
JJ ^
X jo
en 5 to to
E z <v
• CM
E ^ c -^ $
ftff
UJ 5 o r-
CD ^ Z M
UJ
z ^ CO ^" i^l]
I
t )2
IKOeu
i 2
_l
Q
Igr
F -m <o •l
CD j O "^
z ^ "-> •
i
UJ ^S "™ J CL
0.
CO H
ii
INDL
P
\1
co co co
f
CO CO
CO
co
CO CO m m
CO co
co co
iliJ
I! — . -4-^ TO
i ^3 Co O^
, co "O "O
•8.
co
^ ^^ J S
•8 i^ -S
Hi
c =5
2
|-8
>
| |
^s.
&
i
"E
^^^ ci5 ^^^ X S ^ 8.
co CM CO
I
CO
s
CO eo CO
1
CO
O 00 oo 00
00 oo oo
CO co co
*
c
.•2
a>
E ^
IIHL 1^ " î
ItI Iff;
S ^ g ^ S2.Q-
s. rl.
=5 o>-|55
•& i.si.
iB *= "oS m
"55 eg 3> i,Ô 5 '-a.',
8.^# CO
Is
CO I
CM CO
CM CM
i i
X3 s JQ
& CD iS
CO CO 35 co
?
CD
"8
CO
CO
CO
I
CO
CO o o CO CO
m CO CO CO
o o
co CO cc CO co
co
I^ coiS
Si
3 <0
Ê •=5 COP gl CD • "
CD s s SI a. 3 ra
Si ^ >. '
g CD CD ^- CD
as -Q CD * its
^ (0 ~ C .
CD CD
Ê
|
g,sl 8 S e'-I,
^C O^
E ccS
J? C 10 CD
Q. Q. <D
Q. <5
E Q- ^î xi E a. 3 Q.
in CDQ.g
II
CD <o • "ra
CO C
CD — i:
CD -o Jm _
s Is
JO c:
••< <o co
c: c CD
8.!
3 ^ ra
-Q.
^ co jo Ed O
^^
^!
c O1O)
* S co
illil^l
to g | e ^ .<= ^
i gS ô. „,
co a. is CO CD Q. Q. Q.T3 Q- -<S T3
OL >, Q. Ql
0
i1X 1 ai
CO
UJ CSI
co O4
to CO
s 1
s
CO CO CO
a:
CO o
CO
o o
co co co
ra ra-o
CD
I i^?
1H 3
2. ! ^
c • • c .c
co n •g ?o i
"S
8.
^}
:ld
LÎ
i ~Z *^
8. =5
is a
-S -^ i
CO •^ -.3
10
.g-i^
s ^!
Q- ^: O
•g -g CO P
111
<B ^ •= ^^ i sm=
co
cp - '^fl
1 ro co m S.e.2 i^ I 0
UJ
CO (0 ^C
QL Q.E
^ '0) O)
Q. Q. Q_ 35 o- "=5 : ^.0S^
ui
co CM co CM ^
o o m o
o o
cc
2 ^~
8. •" c6 c g
111 ill 3o
UJ II ill
il
g1 Q_
"55
-g
' csi ^ ^^ |
• .1 CO ^ CO
II lll^
<D •o
C^
fill
10 O) 0)^>
tsii
CO ^ C ^-
I Hi E •g ^^ c= i
•— o> g)'S
CO
HI ^lsliti 0} m ^^ ^
CL Q.~O Z
CO
o^
in
111
CSI
c\i to
to
en
c s
g co
E" E"
1
CO
I
co
CD CD o CD co
CD CD CD CD
CO
c=
CO
to
E"
<
S -S CO
.all
il
1 2 CO
CO CD
r
2 c^ co
Q.J C ^ LI
f
c
2 co
Is :s
a .2 •S
Q 3
— <=^$ O E
pil
0) CO JO
QQ
Q_ O> .5co
•~c= CDc m • CD
2 itc^ b<
CO
HI i3q5 cE
3S. J ^Q.
.ii 8.=
111 2 CO
CO
IK M- CO
a
RESI a. CM CM CM CM (M CO
sz
o CO CM CM CM CM CM CM
CD
T3 dia
C 15 CD
CD (33 c
ti
ma
ikdnra
ks Vte
ya
Iersgn kep
diiniipls un
diju
s
nag emihian
are
CO na
ta
catiaar n
da
yaa at
tng diklr
aeu
a
er
i
1
CO mb
in
an
(j) NAAH1
B
03 ukan
H^ CO
c
J L. O CD NTUAI h•dea pe
ng enge tu
p
k er
kiadap.n/ida
OP) CM ad
il npera
g
n Q
tn
03 o O m •aune
n bga
CO S3 CM CM O3 DAALI kin
j.er as
tie jn
tu
k bl
m
ki em ranrapka
C " .2, ba
ik
o O ilan
CM CM 03
to 0. re r-
PEGEN Me anu t
evlkaku kihalida
hspa
er Me
evlku
aanua Meida
ipa
k
trrugna ke
ipeacrnan ilsasa ya
Sokepupe du
ng
nagna Pean a ka
jugana demaku ranra sedihya
tngnora aagtng iagnus
O Jlu J lu CO Mekim
lansm
3
i O
CO
CM
CO
CM
15
pe
iawga
O
c
a
^^
m^
g r^ CO CO CO CO (33
15 in
3
.a '35 UJ â^
a.
moSOr
03
0.
ev
R
ii
nggl a
1LJJ n
CD
(kh
ania
KAIS nS
MD c B c5 co
15 S3 re
T3
Put
sa an
tor ta
'na
i t isesu
ra
ag
(33 er
ja
(3) (33
9 E
_j -i g eikar
uar
o CD CD CD VJ ban jemea edkgun S3^ degn
na an
ka
u
z b IL ANWA han an
rak Au
id be
kjn sise
be
l ke
aran
to
un
k
tu aju
kan
1- <OS3
ang E (33
X^ C
LLI AL re T 3 re p
in s^
y^ (33 3
D3 C
~ re
S3 >.
gg
ar
ra ia
aps
r da
ta dik
ypa t ikd/
ian
O a c c
ro iS ^c
na
li dan
CD "^ 0) 3
UJ x^ -O Z C "O
O m n D_ re _ C .^ m re X T3 C <" C CD ".
(0 PEN Meim.
ksa
m In
TAltnaer Me a seiru
kaku
ln tr arac ern se
Meapka is
hsu
da
t Meklu
gsn.
u un
pe
ktg
nu ilasa capengraa
Soi Peape
junaga daan
gna me rm andya
ikbea nragag dihsarng
^- pe
as
wgna ya
ba
kign
x a CM
i^ o
UL
_ <.
z: (F
)
ax
3
—i < IK CO CO CO CO CO C33
ii
I/
I
H
230
< 1?
c^ 5 Q. CO co co co CM co
Z ^
1 CO
o DO C i • CO CM CM CM CM CO CO
Ui 1^ 2P ^~
Z |^.5 ! ^-
pe
iagaw 3|FB
)IAN
L 512
)2 ete
ia
h sz
^3 dan
yang
dai
r
mais
dan
an
ticPutsa
an
CD
t(0
•_• •AL/Cu 6!
re 5 CD
= .2,- ^^ 2 "3 SZ
o; aks T3
(X t
re • r i par
kend j lo
arai dia le
S ^^d
W "5
z
<
um
ter
._ c
dmaupu
ba
ik
5s J S
inbe
bi ja
teru n nata
kato ce emtpa
Q. *D
C CO das n ibu
an ryag lkar
•g
D l-
ngnu rin
keteja
dirrg 3t1
ka
lrenao
ko ga um
bima
kssa ggpenganra
a is
Kannara pe
to dikhnynuea
Q i— be
ngaansw SD
ra
M
yangn se
ia
tkrn
aare syangran te
Kudiip kedmpar ja
ja
ha is
sitht
aram haba
ar lananya akke
peg pe
tin
z pa
itaner KEAUT
tMM
ERALN
iklimas
)
mp
ti
^STB
<
03 x. re
m m < IK
03 "
o. E
3 03 03 re 03 - re
s tn a. in CO Q. C3.S3 < a. w
LU V
i
\ UEI
z ^Z
,- CM CO CM
o CM
co CO CM
co
CM CM CM
CM CM co
JC TO
CO •o
co a
CO TO T O
TO CO C "O
X ^©
c
TO
© 7=1
|
i
"55 ©s
C TO
"•3.E
M
o"E
o o, oo
o v o
TO
c T TO "™
TO 55 i^ "5
TO
atl
83 So, o © TO
c TO . TO
"c
© ©
^
CO 10 IO U)
•M
It
Hi
O>
co Sg
Si
*; T O
c c
O)
a
CO CO
©^ 3 >>
f
COT O
co co TOO,
COC
^©
SSÔ CO
© ©
^ 5, "a to
c cd c ^
CO CO m C 5 ^^gis co
CO ffl
l-i
TO C^ 1L2- co 2 co
CO o- co ffl fc ^-
8 = î
^s
3c ^-8 <o
TO TO J og.
C CD C
a
^S © • co
o• c
111
CO CO
CO
co co CM CM CM CM
CM CM CM CM CM CO
f
E
3
3
J 2 TO 3 3
'5., TO
5 "8 E co C
fir 1
^ JO ffl —
3 d) ffl ^ TO
•a ^ - 2 E
^| ©
B S.
if
O, co • to ©
© ^ co "•
WL
TO E I E E CO TO
© 8© • TO TO is — (--T O
© E T3 CD © " f* J — ^3
JcJ .E COC
?^ O
C c © ig >.S= 3 ^^ m ffl E ^
© m © > ^. -K "O to 2 .Z ©
^^ 2 in
w
^ *- 3 ^ tw Tq_
iu ^ — fn O •- . TO
ÛJ
"^ ^, *^- to _ x:
© 2. © co -== ro ea x: 2. TO E ^ 7S -O
c "S ST PB ^^ E re
E D, i-^
I
UJ
ffl o, a. 2 m
_ C fflm 2 C^
c
Ui a. a. re E E to a ^ a-co î d. E
UJ
3 CM 3 CM co UJ
CM CM (O CO
CM
CO
CM CM CM CM
<N
CM CM CM CM
I
OJ
en 11
P ro
OJ
ro ^
2x
?
ro X
1
0 ro ro ro
_x o oj ©
II^
x x X ;.
X © ro
Q. ro
ro 0m ro OJ
CO u OJ
.x ro _ ro 0
8?
OJ a.
ro co m "w
|
ro OJ
I
© o ^ tj ro
a. oj
0 om
X el ©c c
D) ro oj
T3 ro
© ro
Q. ^l ro
ro ro5
ro
>.
^
ro x ro ^•
D)
ro ro
. coco OJ =^
> "E S "2 E
v-ro
_rooj
III
0)
tj c© O C
O 0 ro
© ro O
O 0 â.
0} 5E â
CO
C Ol ro
CO X a. Q.
"O CO X 0 ro
•jq ro -4-*
x oj . a. E S'^
I
o>
?S
OI a.
— 5 ro
i
ro CO -o <& ^
? 2
^ roll
E ^^
s|
o ^^ Q.
Î ro o- _ro
ro ro -a
x 'ojO o^ 5_
XI ^x j ^^© c -j^ ro
co
'©
^: ^ 1 5?1
•S.ffl
5
1|
= 2,
-^ • 3 >
I
0 •© I0O
I^
11^
^ co < !2 ©
CO CO
CO
CM CM co CM
CM
CO CM CM
D> c
ro '^
2 ro
>-rro 3
ro 3
ro Q- ^
OJ ffl
c
-if
|
n_ X (i. *
ro *i
ro ro © -i oj ro ro
ro - j^ro ,_ j ro ro c W T3 a.
E
I
.© -o ro
I
CO oj ^ ~ ro '•5." ro x ©
^x ro
0 coro .^ ro C OJ ^ ' "^=;
0 ô 5~ w O
x r-
I
~ o•X 0 0 x ro oj E
TJ x u <o ^^ c 2- o
ff l
ffll
co . ro +•• Q- ro ^ ro o
l|
. ^ oj ro o tj o '© OJ :t^
ô
ro c S-x S- o
X 0 o x ro ro c — © jo
oj ro !5 ro
0 -Q
Q ro
ro x TJ TJ
P x J t *= j^ 0 TJ
^
O
O
ro 0 x ro
C
S
!
ro
&^K ^ 1
11!
^: oj.^ a. ro x
ir
c ro 0
I
2, Ô 0 ^— Q
ro ©
ro ro q_ l— 4 a.
o© • 0 TJ Î
_x
© 2 -2 o
3 ro -^ © g -^3a ro 0
.
'oj 8"s
^
o ro ro X >-
ô ^ *^ ^
o ro x""i
0 _^z^ x ©
TJ J B _ 5 I^
=2 S^ -E cii Ero 13 J? 2 :fi iOJ m .^ ox x x 0 •• ro
II
TJ 0•
CO CO CG OJ -B
III
ro c "o ro ro ro ©
0 OJ Ol D) Ol oj ro 0 OJ _
^ oj OJ
x OJ E ro
x OJ C x t; 3
ox 0 © o C ^^ O 000 00 UJ 0 ^© ro o
© o. ro Q ro tj - .x X ro a^ O Q. O >>T3
z
CM CM
CM CM CO CM
CM CM <M CM CM CM cm
ll
c
CO
CO
co
CO
CO
to
c
CD
CO
sco
H
tz ^
c
CO
CO
co
c
co
to
co
CO
CO
co
CO co co co co
OI OI oi oi ra ra
c
ID CD CD ^c ra
x
<D
x
CD
x
X X X
to "to 'to "55 "<o
CO ra ra
OI OI oi oi
c c
f T3 O
O^
O^
3
CD co CD (0 CO co
c c "5
to "to "5 ra 3 "to
OI Ol Ol Ol ra ra
^ CO
'c _eo ^5 c
CD CD CD CD g CD CD ID
^ Q.
m CO
IIi
E
3 ra 2 .
J2
î
fll
X r O i-
CO co co
^-
.ra"3 CD ber Q. CO
ra c 73
_
c
lls
p CT -js o ^ C CD
111
-^ E -^
CD
CO
<- ra
•s •
to c
3 ra 1^
^^ go.
|1 îlib
^"to
X S oiO ill
^^ 7S p
^-S^
^3
0. J D e CD •2 c co " E "5
2 $. S^
co •=
i- CO raco n
29 Î13 m CD
2: >>xCD c
^
*M S ^ 3
co? x
|
S S ^" co x
cjc co co c — eo
• cd eo x P C CD
i
C C CD ra• "
co co to co ra co
j^c a J ^ X T^
to cd ^^
3 ^m •- 5 i^ ra ra ra g, co id ^
"eo to 3 2,"^ 2 eo ra ra gi sa
cn ^j
2: ^
is
to Oi CO
Ol CD X c eo to (5 -"C
LU -, LDU
jgl ^
III!
c to ra to Ol CO *= _
Ol
Ê i- J ^^ CO
2 "•^ •2 2 3 ^- Î "w | S 'c1 J 5 H "ro
o to ra cd
xx
(D
_I a
^<n iJ . CO
Ol — car 73 to 0. -2
X 0.
rara C *= ro i5 JO a. CD x Q- Se
ra O CD 10 . _ O aI
co p ^c "c CO Q. i2 O
< o CO aS X ^ •Jo jo Of CO o co
g "to _ x
"S "to E eo o
sipegn LU
'to
.-! 2
'to •S^
|
|
x> X
81
3 3
^^
a. CO CO j^ co ra Q. w2 CO CO
CD Ss ra
<
kar CD
CO
5c
^J 5"S Ê 73 <
-|x ^ to
sra ra-2 ^5 •^ E
I^
ra 2
a i_
CD en CO 3 X 2^
X co CO Q 2 ro
X T3
Q-T5 CO X C ^
Z) E ^g C 0- Q. rara
ll
ra ô CO X ._ co
pe
tngag o^ pe
tngag <
o)2.2 ra
ra "c
g Mii
tasnu g.J S
<
Mii
tsanu
>E ra x eo •— Ê < Î
If ^
-- E c ^ E x E co
a: . oi c 3 .E eo ^ E.3 Of to p o co •j= "E
id Si UJ
se c c +• -r ^ ^ UJ 3 S
LU ^
LU
3 CD CO CD ^ ^2 ^ ra m *—
cî2 i^ E X X CO
i- x CO CO >^ CO x Q. a. to
^:
Z LU
CM CO CM co 3
3 CO
CO CM
•^• ^f
CM CM CM CM CM CM
CM CM CM CM CM CM
2 CO
2'3j
03 03 03 CD
O)
1_ CD c c c C (D c
CD CD CD CD a ^^03 CD
U.n CO CO CO CO
f- JS CD CD _ CD
F6f $ ^ ^ CD "(5 ^
m y CD CD CD CD
O) O) ?3 O3
03 CD C c C d) 03 C
^^ 1r 03 03 03 T3 ** 03
CZ CL Q. Q. c O.
._UJ.
CO CD "co 'to CO 'co
c O) C33 O) C -r- 133
c C c C
C3)
J J3 c c c O ^7 c
CD CD CD CD
1C33
ca
l
t ca
!t
CD J O 75 CD J S
T3 D3 "3 ~ C3)
C C c C
CD SP c C c
J O ^1 c
03 03 03 CD 03 03 
CD
CD fc 73 75 n
•o •s c
ma 2 X3
CD at CD ^
rike tum CD a CDeleseng,SO anye CD turnaga npuepa
o a
O3
m CD
275
ncae^ encan gkap tamn pey
an n su
ia n
d dan i^ peyn û
dia n
dan pa
itej/s
n esu acena enr
ca gkap n nut
peg la
1CD CD
ga
fpaarr m
/ilsulen leennnga te
kanum. inasr ak
oo
id agimr
a er
seka!ra er
digans oo nr ak
diias agimr kara er
a er
se. diangsa le sn 03 î
kla ga
fpaarr lem
/lisnu en
legn
na itkanemu. kalan^gma
le
ku tersi
5=1 OP
< t •D •o ^ a .C Q. Q. co < C T 3 "O 3
•M" CO ^r
CM CM CM CM CM CM
CM CM CM CM CO CM
c
m
era dan
c
>aiu
Bi
ge
ir ta
ikl an
it T3 aline 03 i (Sis
reg
a CD C CO
03 CD
an
/ 1_L gan
co
-^ CO CO 3 ida
k ara,
z ~ O) c ro a
'C3) CD ilar dik
D)
eh a
O
O) ens
m
CD 3 8|0J
O Q.
c a
5.
c
3% er
k
tupanan im
itbear
b oar se
ca Siasu Pitaer CD
an ar
pe
tka ansa
lina t
mepme lu
Hu
kdu de
ilsega en
ildaga nia
isas usnura
F
CD nakun
tu
CO ka
dairs
\P
I
H apikaslt
O)
03
KOR
a
CD CD J S CL CD _^:
CD
a CD CD CD
Q.
Q 2 ne
-I r> koke
b
min
tan 1
ye
hanar in
ba
t
itna lyasenra. MUA7D, utp
ias tigg
d
itna us
oh
lean ng
te
lamr inmaa gmerem ng
gg telam
r
mpa
han
Pa
r nbehituar a
da
mbta RAUM isng nu
an
l dalra Pe
ir
imas
RNALE
NAL jsna. NAL
P
Per dim la
in ^. TER Min t sen
Pu sei
r pu
t l .9-O
Pe <STI 03 telr IT
E DC 3 ra
DC 03
Q.
S) > H (O a Ul c
Q. UJ
z
z UJ z
PAN CM CO ZJ *-;
CM
< Z3
tn
CM CO (O Q.
•^ •^ •^ >^ 1
CM CM CM CM • CM
CM CM CM CM • CM
2 To
CD CD 2
T= SP ra
C L- Q3 c
ra ra ^— ra
CO CO CD CO
ra S5 Q. ra
c ^- S
^0 CO CX
ra ra O) ^ rs ra
CD CD CD
c c CD 0) ra C
CD CD -^ •*-* ra
Q. CX ra 1 Q.
gs
i gsi 849 ra
gs
i
C -j; •E cz
c c
a a O I"" a
c 0 -2 c
c c
ra ra ra co
^^ ro ^
. ro o ra
ra ra ra
JO CD
CD CD ^ ra
c c ra c
49 c5
c c E c
ra
CD CD J ^ CD ra
2
2 2 2 Q. Q.
l- to CO to r^
0.
CO E 5. 'co
— ro 3 s ra CD
te
ga
so
ta
iilda
kn
snasan m
CO
ra
la
de
telinetkied
iq
aragne
diMa
PPdaje
an
ta
inraas n nsaynre ar
miialepe
aga nu ka
de
lseiennga
de asua ksbeha
pe
ka
niranyne ke
Mu
Hi
Ke
daitaernnpa ul
alktu
me
/iamt
ancmns cu
un
k
tpe
kunahapnsg
u be
ta
20dihtunasaurmr Pein
ifon
wasangrma 'Aket
ia
lemu
h
daargpknna kmadaS)arsypa
ke
pa
iid
ipeanarnca diju
detiisa
rungna a
t
SO
P
iwa
/ktsesua
daSOda
Pnnga
nu
kan.
c ra <
CO h- ro ra c g' -ra >-"
c tn ^^
.^ 8. CD <' ^ CD Q 5. ^^ •— CO
a E "D B 2 co HH,
•^• CO 10 •^ co
CM CM CM co CM CM
CM CM CO CM CM CO
ra CD
2 c ra
alika kaer sida
' CD
CD
ra
jilan
1
a. tida Ia
/
n caar ra piha
CD 3
CD ihuadilar kdik
^
J Z D- kum a5 dair CD
CD O O) Q. 1-
O Ui CD
hu
p
na
'ra
dar Hu
as nu
d pan mbe
ua itsPe
r gna atuun be
kasr
"to aduanks
lima GAN
ra co X
ni o5
ii be
kr c
CD
tn CD ^ t
ba
ex ra 49 Q
rs
ip
3 ra
O er
ita
pe
titicnngg
a halinmpa PeF
Pe kedtaar se
SO
Piasu Petianmr pe itinam la
rnye diba
haan liyasnear. FE
MURA Ka
kanusaer fa
wa
kktor Pe
pke
lnanyaa be
lu
tirnga FEPERA Re
pe
b
lmas
STARLNE STRNALE
bitg)
anna
Mini
tasu "EALRN TELRAN
p- ~
z z ^
in z UJ
CM CO 3 < 3 ••; 3 T
CM
< 3
T~ CO CM Q. CO
- -
•* •xf
CM CM CM CM CM
CM CM CM CM CM
E co
C C
i& C C
re re J S^ d) re re
CO CO Q- -g CO CO
re
ire c *-
© 're
ra ^ re re
ra ra c t= ra ra
c c re <2 c c
re re T31: re re
ra
ra ra c ra
gs
i gs
i © re gs
i gs
i
ro —
© 'C fun
fun fun p re fun
c c
c
re
c
ra 52 re ra
ca
tk ca
k
t c c ca
kt kt,a
ro jo
ra ra "3
^^3 ro ra ra
c c re © >
c c c c
re re re © re re
2 2 2 Q. ^
- LO
te
tpa rk/
sa atyna te
tpa
dl<
d
a
an
benMuc SI
PP kaS is
SI
P da
ta
cjo^
ro © ^
-© re q. *S ^ c c c ~f\ n
c S ©o m .2 ro B © O
B 0) Q) (A CD C m 3
ku
pe
ka
gnp
in ks
pe
kan^
naa t
Ke
ke
it
ipnasa wa arncra tu
kjl
pa
ipe /meiar
ncs anIe
apgagnke ku
ka
pe
gnp
in kugnin 3d
ka
pe
p da
k<
re
ltasa
i/s
ktsuaeu u
SOPiseaus tise
wa
ktasuu
u
SOPiseuas
û
kan.
eiaakt J S = re re © ^5 jo 6 re
© .E ra ra© -2 re "©
25 2E B < E -o xj 2o2
CO CO
CO CO CO
CM CM
CM CM CM
CO co CO CO CO
—
Z ra re c
yangJdaiir dang
Nerge
GGA pa
itr
en eh iina
inggSa
sipp
le
h
c ti
SO
sPise
kdasu 3
^
te
da
Ja
kw;rnsa
da ta
ke
la
pa
re
lningasg
Peda
egid
ia
gnrsaa SI
pa
c
Piikap
P dasia en
adhmaitia
sngag x24
ja
me
lampm,
a Pa ensanu se
utitholra ti
te
dtbiina
amarg Pma
hia
se a ad
rysngag lu
me
ya
lmerginan tteb
la
se
in
mrganus sh
pu
sa
tinlusan.
n
si lnginsaag eg
lapa
re Pe
ke
iiian
d ngsaa JPE
N
TAU
SI
UR
'aia
pen
mpnya
se
tet
biinaamrg pe
oh
lka
era
DiBa
ld
ije
umnr
tba
iamer
t
re © -1 ras n re 3 -= re re ra re ^
a se
S(
iasu pe
ksa ilnna rcmpe
icarn pme Pe
in
ta ilua la
mr me se
in
irn J/
A
T
I
S tsanu pena tdtar
ngg unre Updt
dloa bia
rme
dNe
me
ilua la
irge Pe
ia
sgin Pa ern Ie
ita da
hbinkeaun (SN
tte AERT MJi
tasnu Pe
n
ngg d TELARN Mii pu
tnusa
z
UJ
CM • CM 3 CM
3 oi
(O -i (0
v— CM
CM CM CO •^-
CM CM CM CO CM
CM CM CM CM CM
ananrgga
da
anta n
ta
trge
3kit
ra ye
ia
d
iteraga
is
Pande
le Neiga
t ildiragne ntua penaya
CL
C m
dena
jgn
nsa ritela
kinar
it an
peng
naa ikm tr
Ha
da
la da
penena npiha
pa
k ar RBacaen
[l
)
burem
nP
KP
SKP
rikls
peagn amka Pesa
ke ir
s naignsa
de ku
ktan
asre sus
enra na
de anunys
ignsape
dorn diNe
uka
ko lgane torn tu
dangsa
retansr
la Penga
Me
k Moitc
n dilrua ias ur
So
l iaa
n Kdor n penyuma
Megi iktr or da
Kd iam(R
)
AB
m CO ^- CO CO CO
roya
te
g nru ak
da
imam agu
In
ft
idka
iatlnyaama
ka
diluarn ke
siN
BK ke
sio
Bir
SAAN /
aikan
uda
h
Ian
^f 0 -2 cl X 52 a.
-a 0 •^•
kega
ipe
paraa
ncrar ek
tme
/im
luanncsn e IS
TALATIAS di
da
en
ltaa
annpgju kodaon
diitiornassu ege
peem
kme aur teha
lana da
ihlrnae en
nakatu
ma
nmcan kodaon
di
iitornassu er
tetg
annacen
leagkr
apgnnga e
Re
ta
srnanuyu
m
(lka)
bturemorn
ELNORAAP
te
kanmu.
is
ka
< E BB 0. .2, Q. CO CL b ^ a. 5sc Q.

< z
CO O co CO CO CO
O
O
co co CO
CM AI&AN co CM
CO CM CO CM CM
z
<: C
0
0C
30
.2
0 O en
tu
O)
ksetitan
0 in
z
UJ E
rus
UJ
c3 — a. C CD a: 0 S 0
-a D5
0B UJ CL 09 Ul X3 strakmte
kn
^c 0
^ CL 0
s^
lesga
ga ildi leng
1 ngt
a
k alan d
sa
k Diparka
ar
< < *
b
0 2 ra E ^
"D 0 O 0 •^ a
c a.
ig
^
ra ilha
uanar
ip 'be
l .x:
0"0
ffl
m
0g
=5 5
m
ffl
1 E c "w c b 1
UJ
I^s <
00c 0-2, <
<
tt!
0-Q
X3 E
3
ffl
AL
I
CO z
DC
•^ j- ffl
1
03
Q.^ 0
E ™ ^ âl DC
B u az
Uslija PALA IN
NTER Roudipe Da
lame
l taqrt u dee
Jm n se
ta EKEST
EKEST Pemtelar PALA IN
NTER
0
EKEST i
Q
UJ CM co 3
3 UJ 3 T- 3 3 CO
JO JO CM CO
JO CM
^C ^ CM ^f •^-
CM CM CM CM T- CM CM
3
C
ra
^g c C
ra ra m ra 3 2
m ra D ra 75 Jpe
CO ra ra 8 o>
ra 3
^l
3 3 _^ ra
c
ra 2
2 f— CO ra
&_ m ra
cf ffl C ra 2 ra 3 ** - ra ra
3 •n c ro OQ c c n
g
CD
K tua
e aa
me
r /a
la
g
n dalam buha
tu
8 ro c c
-^ ro.g Kliwor
awras
3 •^ ro 2
ra
ro _ 3_ o
rk
un
iti
r ke
lidaia kepa ar
da a
qan ke ihlarNearga
alisa me alisa liarankat
kembe n Bu
uda cejanar
wa ttare
ja
b ennga
ra
S "= COQ 3 3 c ra 3*
ro 3 =
c © ^z
O 33
ra CD h ra
32 •3 8 3
3 ._•
ra
+g C "3 CO
ra *i2 3
bum ngg
s
ra arang ^
ra anke
bmungg b oo
dinr n pe
tora ang
ka
nga anper
le
t lapoenqu en
le ng an ua
a ar
g gna le le le
ing
.2 a. S3 a. ro oq ^ ra ra o a.
^s ra -
CO CO CO CO CO
ar
ya
gna baanig ra
3 bag
anr ka
tor
n ed
inaa
Put
as catorn se a n
tip agar MNB(
ro
8 dan uhan
wa
b g^
ke
su
anlknragang lkatn auia
ga
da
se
lupa rubaanwna ja
as
be u NeMi
tgnagrag p
Ba likg
ganr te
at
pr
itisslokaraa Mi liknarga ukahlipe
Neyag an
raemn maienums aake
hape
irln da
habu
tn
un beke
t
bu
kadnarsar TK
Pekekapiirs
asl In
kame tsen kaSiltope
klfin
ua maiorrs ngpa
da
ipea
gawna an ahngag as
diklise
u te
opha
tdripe
a
ege
du
danagna
ng
J ru
nyngaa.
anna BM
ta
kla
ks js
Nhana
tna. SOP
J a.
Me
bu
m Bag m pe
war Me
inm pe
i yaacgn InA
tpu seiasu Se
a inum un
rac ko n n Kkaure keng
ktu pe ua ka
is
der
Mes
ngu un
p
k
tu in Denan seitna
Me
n
g
8S anr me
er d
ser la
iy
n
n a ta
BMN
3 ro
m^
2 ra
CO < •* CO CO •^ CO
o
UAN CO CM
co CM co co CM
CM
UJ CM CM CM CM CM CM
DAN pa
da
ang C2
<=• ,- ra a ro "5
andpe
kun
aa
ntgua je
diolt
ju ite
lu
usm da
ega
ru mar ta
lang :nrupmnnga,t
la ke
da
luhile
hu ber da
Bata
pe
rnarawn de
ra
id
anpe
serg t
tela
d
keninryroa tanpginu s
PeNo
ta PeAp
diiaikserasl Ba
Min
lkiatngraas Sl
Opan
ltriorane
^GUMMUNAI rkn
de
ldngaaen
daKegnauna
mDAPl oplimat
DIPA
sa
t <er
^* z ^g CD C C
- 52
tanK k CO
ra E
|
l"ra
CD ^ ^_ GQ 3^ r- 3 = ro 1-s
n ha
ang<a
lnt ffi a Um
Mili hkai ith 2 c
ra c o)
ro
f<
us
ta be
l ra ro
U^
D ro ra ^^ ^ 3-D
ro
_ mg. <
111
oj ra ta gara
ALNI 3 in
da "g me
il Z ter an
la ia na
W o DC
C
2 In ro ra ra ra ra ra ^ 2 UJ
y^m
co ro cd _J L^ ra CX D 3 ra ~ c Q.^ o a. z < 03 t/3
^ H a. IU CO 3. CO a. ^ ra ^L CD
^^
0. z Ul
u•J CO
T— UJ 3 CM CO
X CO
CM CO *• •^—
E
CM ra
T3
To
1l
CM
aÊ E
< alia^lia
E ^C O 13
9 -•
1 f
05 05
Q. E D5 D5
D- E I E E
it 3 05 05
a. a.
v- X .2
ra ^ X 5 - C
'at CO
xt g te
hla ^ lilimn!
a aku
kanam
ba
h
-— 05
i5
Z3 ^
X 05 E ^ _ ii-
^ W ra
X ,_
O5 05 E
E •*•• i 1 O
it
Z
= o ra C Mm ^
In
ir
ts
aen me
c
ilau :lo
pe
tk-e F ATFNR KO
RE
R 1!
/d 6s
s d1/
8 -^ 05 ^: mi
ra n lo
k
CO X
O5 I e m
CO ingeiir
H MI-
co CO
ra 55 CL II
^ ra
v^ W a.
o. Q- (0
la
1li
kpiha SKtkan en
c
tbiaer
w
E :KOSI
ja
i
d
m "E CL 05 U.
n ra SO
nga
P
n JTangr RIUSM
2S ih
KPP
N Se
dg
an
C (2|
2
5c
^ o •o o CM I CM
co
X ._
mm
en 1^
dse -^^
luirer jac
CO
o: cq h
"5)
CO
2 X
3
(0 CL
CL
Z
¥ u 1
5. /7U^
c it
E 0 L •?
tebhe
r n)da
^ k rs)
05 CD CD
la1a
atba
ta
asnm Pel
bermngna â(S
P
P
Kanrya ER(Tt
TYIkag BA
in (TiTYBILn ((T
Ketinknag
wa
pida
h
in
)
ianqk
un
Ktere Kter
e Pe
I
m pega V PROK emR SI
SEI
5 co a a:
CD
a) OJ
CO
j~— -
! -i 0I •s
11^
CD
I
x: -a CD CD
TJ
J
<D
O
CD
TJ co
C co ra -g -
CD UJ ai
-s i i MT 3~ E CO3;
DQ
er
i UJ
CO a:
K1
/20
P Neg
an 5dê^|
016
CM
CD 12
g-0
Q_ "D .-S 2 !
O <D o o CD E •50-
1 2 O-
CO CM CM O) UJ cz !
O C en
O ico;
CM <D
5o
CM CM
0. LU _i
J ilu Jilu a:
3 CD
B
i
ti -o g 8 -8 -8
i o
00
CM
00
CM
dj
^x:
UJ
CD CO
^ -i 42 ^
Iff
iSi CO Q. CZ ^
H — i
c
is
15
o
^^
,^
(0
• i I
3
ja In It x: LU i
Q. E
<D
ev
i <D
n
01 CD CD
Q_
SO
mor 0. R
nggl a E
nggl a ;a
kh
(na
KASI CD CD
J ^ s CZ CZ CD
I
UJ CD T J CD
15 CD CD CD
I > "S"
-^5,
aj
T3
1
O) CO 3
OJ CO •
^^ 9 ^J
c CZ c CD
a. .=
o CD CD CD
z Q LL
z
LU It
<
c q I
(J )
2 3 01 i
â
• CN o
0 LU
2
3 11 m
GO
3
X 1^
a a1 CN
Z J O CO
UJ < ^• CO
0
2
2 ^ "•= <N
3
Q •^* *•* ^S
0
^ =; "
n 0)
3 1-
a
z
^^J9BB
p ;;•
XI
fl
to
X)
fl
to i to
1 g^
g^
•s •s
0 1I •s
i c -
.^ 0
on
1
— !__
C3 fl
1
fl
0 52
•gs gs-g-
0 _0
1 >
cz
'in 0 0
^D
|1
00 ~ i P5 j r~ -a 0
0 CO -C3 y^
o^ .^
E 0
0 TI
!<S E -
0 ~--Q ;;_
>- 0 -a: ;2 1
33 lam CD
0
g^-m ^
0-gfl
Q- 3= j 0 0 0 "55 "O
Q_ Q, "^3 *0 1— T3 a. X ) 0 Q_ := CD
J
;r — CZ
CD i_ ^ 0
c o^jc
;x E o> 0
I
3 ^^ 0
icS
C3 W
0JO
g1
CD ,^;
E co
0 *T3
c
g50
CD
sgi 3
'in 0 P5 J 5 m_ H e
u. ao o ^
i c p,^
03
P-s:0
^0(0
-se0m
1S.8 J ^ 0
-3e:
ii
0^^ 0
ra oj
0 CZ "55
2=50
"355^ ii |
s si ^
0 CO c
0
T3 ^
co J S
0 CD CO
0ea C3 0
^^ 0 00 CD a5
D- O--Q
0 in
E fl
00 CO CO = r2
"55'^ ! >. CO =^ CO!
c0
0 "O
^ ex S 0 co
ii I B S!
1 ll
fl^ "0 xi 0 0 -^
=^ fl
8.
-i
0
sa
l E 0 0 •"8
CO
CO •8 0 s c i
w 0 ^-!
E CD -E g^-0 O) 0^; OT
55 C3 0 T-.
0 .0 0 0 fl
0 ca. C T3 -C3 T3J Oi<
;0 3^ E _ fl g
CO coe
I e ^1 î j
|
l
CO CD CD CD 0
! 0 0 CI ^Q. P •_ c
00 I o 0
ill
I !i
! in >>-C i
I c *- "co!
!s| | sl ro c:
I
^ >> 0 c re
Nil
co o 0 o.
•^ CD /i^ Q_ X
iSi^ x!
^ o- ^ E CO CD 0 f^ m
^ 1- ^^
Û Q}
i c e .ac: 01 0 Q. C O) c 0 ^ c re
Q-.S re E i^0^ o; 0 .Q
0(0 C C CO
^ ^, (6 e i c re *• ^ •jj (/) M- ^<S fl 0 s si 1
ro ^^ 0 —
liisf 0 0 0e =
.^ 0 ^^ _n0 co
m0 >
!< S 8,|
8,
ItJ lO-i O
i o) cz -™ i e
I c ro .0 :^•
co H^ "co E P^ P5
e 0 Q. ^^ ^
F c 3r 0
0 re e ^- ^ ii 0 0 0 0
0 f-
^ C^
9> CO CD CD S q.S E clxi <^^ LL CO 1^ f^ : LU Q. at IVa f~
3 t
0. T 5 Q.J D •^^ "^ T3 ~O !
: ^^
i^l
i ^ <r CM
CM CM
B B
en
en
4
I i
CD
T3
CD
I
ID
a:
I— — \
Si CZ C D
CD C
^^
CD 2>
22a-
<Dcd
^2 I=
^ CX CD••^=
i I
t—
^te 2.
egif
-I S-Sl
CDCD
^.:-cr-
D^(D
a^3
CD
si
CD -^j?
s I2 CD
uen "cd ue|
> CD c -S I
c
CD s
ex cz
CD CO CD 2
CD CD 2^ | ^. E nyei CD CD
en
Pen CO CO t
CD CD
e= cd s
CD c "S
co S -a
.2 Ê ex CO o
c _ cz
™ T3 J O CD
•S-S.W ex c
111
2 2^
S|S2
Q- cd
cd
co 5 ^ w (53
(0 >> CD 03 COi
^ ?X E ^ 03 CDJ
"C o cD-o Si jg :
5 -d E o -o -s..a|
E o
ID O |
5!
f
(D CD ^
— JC
CD ._
D5 CD (0 CD
3
"o
cd 82 jg
CDi
CD co O
(S^ O-_ CD •^C
CD C > C D
Ô i-
O "2 E O5 05
CZ M — Q.™ "n 05!
5 t 05 CD "^
3 ^ 15 ^ -= 0) (D(Q(D d} (Q 0)'
T3 id T 5 D.-QJ T Q- tfl-Q "Oi
c
a> IS
co
I -O
SS
co
•S CO •s
-a
CD c CD
CO co
^ CO
CO
i CO <g _ CO
i^3 ^m c
l-i's fas
•c ^^ — .E . i CD O <D c
II
CD C CO -S "C >CD
co^s <d .3^c CO CD
Si E ^ o Q. 13!5 Q- CL
jI
I
•3
co>
! >• c
•c 2 — ~ co -25oc^
• CO
CO
a |S-i S g-.s |
! CO ^ •S — C3) ^D
: id c d) a> ro IDC 05 CO ^<D
im CO to "O -C ^CO QQ ^c^
•o CO co
CO
'c^
mei op
it
CO
co D3 CO
C •zr^^—
CD 2 CD g
CD ^>
a. cd
I i
]\ , ^
i. CO
l
-O
1
c
CO CO
g C33
ID c
2 CO CO
ikr esiua iuklsu
CO ibe
Ol co <=
Ol
c S
I—
•i
C r n
co ^ ^2 co a. ^1
IIII
O= O c
ro to
c i
c CD •ggl
_ co ^ CD X3
i i 2—
O3 c- I " î !^ *C ^: CO -c c i ^p
~ CD CD IS • ^1
if
c
II is 11 I ft
i 2.S -C .-5 S1 CD ÔS .•2 2. co " cp i '55 IS
^ CD ^3
lip a|
g|
. C CD I c_ .
2 -a
CD c
I
<D .tz CD3
a. ca X B. O) P ^ <Di i 03 C
mP 2O CDC C ^ (CO.; "D <D
CO c=
CD cr
lii
^CD
•I^ î ^j ^^ CI
co is .2j
^• (13 •— I
<= a-
CO
c i 2
CD ^ CD C CD ^ .2 c E xsj
CO CD CD |
C ^^ ^ co
xs
CO CD CD as cd ^& sf col
III ^ g
JD
| 1
CD ôac M<
— C C 3= "O ._
i^!^
D) r (B c D IB m
c ra D) D) ^ I x to ^ z E IS
CD g-^ •g^-S:g
l
ac c
Ig
32. a _ 0)^
o. co -a
CD Q. CD
CO co a. Q.X bc ^ o x -^ ^z Is
tn ; /j
CM 1^.1^
CM CM Q. 2 CM
C
1
3 ^ in T O CO en
1^
^ SI li.^ TO TO
-S T O T O ^2 ^- o iS xi 3 "S.
TO " 2 T O 5 TO
~ T O T O -69 g- *= T O — a. C O
S a. x: -a &
JS s
TO jo 2
ill
•^ X TO
o.DQ-1 1
E TO
3 •Dem
3 -o 3 2 ^.
TO CZ }= -S^ C -^ T O
TO T O r^
CL S3 "a
i h
^
I
-5 ra
enin B Q_
•55. TO in 'eoTO en
c" TO -g Dl Q.
TO -J CZ
o cz 1
TO CO
i^
TO
liii
TO 3 iUE|s "in
iba
li
TO CO
CZ in TO CZ jg TO
TO TO CO •a TO
TO TO & t i^ "E i~^
TO E CZ •2, TO ra
a'l J^T* i O^
O !=^ CO
t- r=
en
c E dak le
h
3 CX
le
h ~2 c: ata c
TO ^ TO TO T O TO TO
Q- 5c c O ?_ o ex ex CX TZI T3
b
TO
TO
TO
O-
i
ali
IC L
i
x> TO
ara E
ii l
TO isa TO E en
2 • .2 - g c en ". ^C .3 ^C
TO
TO
CX TO
CX :i
.C nj CD
TO 52 jk: a a <22& 8 Si TO TO TO TO
CL TO CX CX X I
CO TO TO CO
-n
CD (0
C
_CD
3
I- !<! li e 8.
•iC T 3 C E d. _ c Q
I! 1
i T3 a) ID CO
8.1 c a.
TO
n Q- -^ ^ en TO -c
3 CO
-Q. ! CD ID 0."J^<D ~
I
HI
CO
o O •^ ^T OE "
"en CD W
cu
COCO03 f —8.S
CD - !<! Om 3 CO
-1-5 U) CO CD - en E iS
I ^ a-1
C 05I^ 3 a: UJ
m
c c en
i^j CO CD
^ ex en
CD
w>, ex
03 CO ^D
Q. Q. X LU ^^ ^ 03 Q. 55
ii
izigi CM
CM 0. 5
in ; era i
;
E c Stba \
\
Stba cz cz
CD ^ CD ^
.j
da
h ang
? JCZ 1
! m t re
Se
d cz Ren 03
2 CO i
i
lu
ias
iI . ia'sl i
va
luas nggtna ^ Teda
k r tidamer
ne in r megneleksar
fom i
k tk
'er
da rne nfniorcmegneer
ida nei kaar nitaer
er
ja 03 re
rlu If
03 .03 .c re C13 a> c
Q_ a. !
i
'•
i re "cd re ^
>. <o
cz cz
i c cz 5-2
i 5 CD O
1 CD O CL O
i Q- ^
us
-3 re
re . . 73
tine
djar es au en
itln dapa fo
t isrma
^r
kaar
ekf
i
t
:x a> ^cZ E . ex
• <->
en 1 i CD
i re ~CD 5 -0 cz
i "O CZ 03 0m
i 5^ "8 t5 i r- -i;
!! ^^ Q- -.^ CD tertha
._ CD >-, re ~ ™ "re
!
<n •= cd
re cd re 8 5 f= ™ ™ 5 -p 1 88
i 3^ O) i 3X 1 D)
i re E -S3 .O tp -jj^^ i "re E .03
cx^^q^ 1 > 03 03
;
;
> CD cd
CD Q.-O
^=S o ^2 | CD CX T3
1
ro
t
i H
!1 | | 1 |
I to -
j 3-g re re I 5 Si 8
1 5 H a? !i 25!
3 ^t 03 <D
i 3 ^; CD CD
r T
CD _
1-
^D
f-, re re en z
. 3> 53^ g. E
r- -C
8 CO CX
e S N8 0
a. ez 52 ^ *- Z3 -C 0
JPEN
TAI
URSU
SI
n
Pikpa
iap
dalas ka
keldiipe
an
tancr anlpa
re
aingansag an
la
Ne
seiing
rnge
da
1dale
iihb
yarng
in
te
ba
t
lise
amrng elke
deile
lsgau
iilrumpa DiBa
me
da nldijumnre titi
te k
dtblaamr meisa
llu
knnaanr
n
ida
lu
lsdmaeigan Peldiian
gnra itPei
tngearag
CD OPhise
gna
g
mbe
hitn
aur Dlsa
iln
hnae
03
•^.
i'C te
ba
lram
t
CO
0.
^z
03
O
spejg s sr
laga
i i la
i i .2 Panhajam ntua
AL
san CO aiS yaraIme
re 03 ,-" 03
î^ nitn d mba
angrrga
i
< <
1 're
! c hmasx24 ke
ole te i Putu PeJ-7-1
n< sesumasyacn pu tumer r pu
tu r sidaPei
Pen n tlaer
i Q^
j 03 ^ 15 <" I 03 •
en
Ul UJ
i Q_ I I— 1 H-
i en j UIN
i 1C DC
1 CM
i
i
UJ
—1
• ! ^N
1 ^ —9 C/3
I ,_: T- i en CM
! i \ i
*
_ 3
3 1 X X
CZ
03 03 3 B CD 3
s
CO
C33 JZ
CD CD CZ m
"S -a ra I_
C3
03 03 OH
OH CO
!
gaanaiw lep
ang
k
ara ex
CD rdkwa jn
imra
e or inage CD
mas jn
i >. 1
X genai
kr lelng
5 nais pe tik
da CD
CD !
s
c
ta CD |
tk
ida
1 03
•= if t en es= e 03 X \
da CL
B CD C3^ 03
03 <= X 2 T3 -^
Q- I^
j
i
\
i
c ,x J
r korco
Pe
l
I
j
1
1 e F
3 CD 03
B i ra m
CD (TC '-C3 i o o 13 J ^3
13 ! cn ; pe
tora aklimas da
Sita
Klitaunse me
dapna in
ifmasor Pegwana ti
ekfkdea ! ! 3
pe
kaar i C33
i i X
; !
i i
I o E
j
1
13 1I c-i j ra
ra ! CL
ra
i 03 ar
men ! en uan j 13 c cn ra
IB Q.I ra cd gaw ex
i CD 03 CD
CZ ilar I 13 m' fe x < 03 ng
TS i '35 B P! sitrita
si z O-
yai
F jz
0) B | a pe
evlua bede
m iega TAAKSALT fmor da
In kcta
B Q czJ 1 o CO E ra ' CO
•E B i .CZ 2 s. tid 2
- -
..i.
j
AS
I
o z
j^ 5 (D
gnya er
h
ita CX
tp
a as
i O
2.1-iS3
o^^
^ B S.-S
Z
 fc ^^
" 2re1.^ ra
03 _ Q. 3 E
^.3 X
LU
X 3<C COX CD Q_ i
ra ra d)coto c iyarn
la UJ kap
JO
O3
j
cn id
ra
s oâ)
D3
c
CO
11. Z len
a. uun
CD ra c
Q. C
ra
CO ra
ra J 3 13 05 o
x ra. 01
Q. 03 O cn E rihu
ta
a at
da
ir KEP
b
B ro
a. co CD 3 5 CD CQ
>. O.^^
B IPtPe CO
C CD ad
da
to ro _ p ra -^
!r
ra —co 13
(0 CO
ig|
fc cz ra 03
JO (O UJ E o
ra •-
•^ ra
ra
ra ra is ^ ra
Q. CO B CO 13
03
CO D.B ! ER Q
UJ a. i— UJ
UJ :~ T-
CM ^^ Ô CO
3 CO 3
C. CO JO ^ Î
03 3 -2 03 3
CO CO
!
I— \ O3 O3
CD TO i C
T3 "O ! CD CD
03 . T3
03
TO
03
C
<
ft
O
0.
5LU
0. î
2 23
z
<
e-g^l ll^
a ^^gE ^ e= ro
1 & II .al
^ TO O3CD TO:
-2-2 2 3 ID Ô3 03;
CD n r too) O3:
a. ^ S^g î
•=2 C O.
_ J
03 c J CD CD
g .2 •|2
.2 03
< (D "^
,"2 .S3
E cd -o .2,^
UJ
ID
CD LU
CL c CO .2
CD en E 2 ^^ o E ._
z T3 ^ en
g j*: 03 1^ 2 ^C
a. — • 2
< CD a: 2 2 C
J^ C O3
i -2 V) c I C ^3 2C
1O3 o ua
ta 2 CD CD
C J^
I- CD
•< jD 3 2 a 03^
^t 'J O 2 2 " C33
c m s-e J 3 •42
— • "c 2 ra
ID '^. GQ J c: CD E "55 2 -^ ra 2
2
|
-S 03 c 2
2 Q. in s ^
CD Q. E
03 3
= i^s
CO
< li E en
JD 3 I
a
an
t
s
raS J S
^ ai a: Q
CD 2
3
T 3 03 03
•J = Q. CO
< LU
CL
LU
CO
X) X)
is iS JS B
CO CO co CO
O)
c c
CO co co
T3 T3 "D
CD CD CD
CO CO CO
i_
is.
1 STS
i )-= ID 1 ^^
_ e ^^ -^
e: • -1 C d
CO CD
m
CD
e- CO p
co -o
m
>i co
2Q
a.
-g-5 Se^c o> 2 C *.2. CO
-) m co
I^ E .x: ^ CD
^C co _o c
CD en 8^ 8
F co 5 S- CO ^ 2 CD
imz 23 11 CD j^: 1^
CO
P O)
,- 3o co c
J f si C COp
I^f! S t5
2
i— 4_
•a.1
11
ig-s CO
i-g S ^ 22 •D
i ct
in
CO CO
O^ CO 3 •—
•i-.l II c 3
112 s
lio ^F
P "^^
x) c S co re ô co
CD CO g1 O-
I^S ra (D CD -^ •^^ co eo
"T
T3C O co .2 v_ co
co ~- e= -a
_ co
•d ^ <d en CO -Q •p CD P. ^. •= 2
CO "" "^ 3 m
ii
•S ^ "8 p
i"lg<
CO O)
1^)111^ !s P ^- . P CO
J
Q. O) co "P co
^— co co co >< po
.^- ^ 3 *--
OQ C^ to co
CD QQ
a
a-I
O) -Q
p =O) ro
.2 — c= ^
CD
....J
<o 2-
co 2
00 ^g
CD -
<^
r
^4_
Q. CD
CO ! co -p
T3 CO i .2 •- ro
CO
"E ^ 2 o> ^ ||
.S3m
i<l
jOI 1?s
c
co— CO
eo>n
!<! co 2
00 i_ (D CO 52
c
-2-^ P) P
= 05
13 <Q _L
lil
..J
1
13!
5
E CO CO
^^
|
|
O) P)
en O)
CD CD CD
q.
a
ico
TO Q-O)
CD 4~> CD — C CD C CO -1
O CO Oi ro
53'J S E
Q. CD 3
3 CD O) ^
•p CD 3) J S •=
^
CO i<i SCO
To "S.
cr o
'5" Q_ i^'5..E ^ 2
se
t tah CO 2 a J^ B 0-
| .g
- c ~ -x: T J !
TO c CO CD CD
OJ p p j
O) D)-Q 3 il
JS 2
E a3 ffl .2 ^ CO<O
E <" qd
^B CO ID <D
C P)
(DCD
CD ID dq ^ C3L T J ^ a. i •^ QQ CL Z
X ) Q. : uj ;
UJ CM
CM : CO ;
L A PORA N
HA SIL MONITORING MA NA J EMEN RESIK O
PENGA DIL A N NE GERI/PHI/T IPIK OR BA NDA A CE H
K EL A SIA T A HUN 2020
A . ISUE K ST ERNA L
NO T OPIK IDENT IFIK A SIRISIK O TINDA K L ANJ UT
1. PE MBE RITA A N A danya pemberitaan yang Mewujudkan prinsip
Y A NG tidak berdasarkan data yang tranparansi, perlu ada
MENGGA NGGU benar dan dapat merasak citra kerjasama dengan media
PROSES PERA DIL AN peradilan yang berkait dengan massa, sehingga sebelum
proses pemeriksaan yang masuk berita terlebih dahulu
berjalan. ada masukan sebagai suatu
keseimbangan dalam
pemberitaan. Dari pada
setelah masuk berita, baru
memberi hak jawab;
Humas sudah saatnya sering
memberikan "Press release"
untuk berita yang menarik
perhatian seperti
penghukuman perkara
korupsi dll yang mendapat
perhatian masyarakat;
2. DE MONSTRA SI T imbulnya pengerahan •Perlu dibentuk
A NA RK IS/BOM massa dalam bentuk SatuanvPengamanan
MOL OT OV /L EDA K A N demonstrasi yang dalam utuk mencegah
BOM anarkhis,pemakaian bom anarkisme.
molotov, ledakan bom •Perlu ada SA T GA S
kaitan dengan pemeriksaan DA RURA T , yang dengan
perkara politik, teroris, cepat mengambil tindakan
massal, dll. darurat (Pengamanan
T idak ada batas pengamanan arsip, pc komputer,
dari arah belakang kantor menghubungi pihak
karena adanya Mesjid untuk kepolisian, kendalikan
umum. massa dll);
•Perlu latihan secara
berperiode (simulasi)
untuk menghadapi
keadaan darurat;
•K erjasama dengan
K epolisisan Polrestabes
Banda A ceh.
•Perlu dibentuk jalur
evakuasi atau adanya
pintu belakang atau kalau
tidak ada , diperlukan
tangga darurat agar dapat
dievakuasi melalui
belakang kantor;
3. K E A MA NA N: A danya kantin dengan 6 kios Perlu ditempatkan tabung
K EBA K A RA N yang menggimakan tabimg gas. pemadam kebakaran yang
Perlu antisipasi kebakaran dapat cepat digunakan.
yang berisiko terhadap arsip, Perlu secara periodik
data komputer serta berkas dilakukan simulasi
perkara; kebakaran;
K erjasama dengan Instansi
Pemadan K ebakaran
Pemerintah Daerah sudah
dilaksanakan.
4. SIMUL A SI EV A K UA SI Menghindari jatuh, rubuh, Perlu diadakan simulasi
GEMPA tembok gedung bergesemya evakuasi gempa PN. Banda
pada saat terjadi gempa. A ceh bersama K antor
BNPB ( Badan Nasional
Penanggulangan Bencana)
4. PE MA DA -MA N Matinya jaringan listrik karena • A gar segera
L ISTRIK tidak seimbangannya daya dilakukan
listrik sehingga dapat penghapusan dan
menghambat kegiatan, di membuat
gedung pengadilan induk perencanaan untuk
Dan genset pada gedung induk dimasukkan dalam
mengalami kerasakanberat A nggaran Belanja
akan datang.
• A gar diadakan
perencanaan tahun
depan penambahan
Daya listrik untuk
kelancaran aktivitas
kerja.
B. ISU INTERNA L
a. A NA L ISA RISIK O K E PE MIMPINA N (L eadership)
A NA L ISA RISIK O K E PE MIMPINA N

N TOPIK IDE NTIFIK A SI TINDA K L A NJ UT
O RISIK O
1. MUTA SI •Dapat saja terjadi ^ Perlu dibentuk T IM SUV E RV ISI, yang akan
tetap menjaga kosistensi dan komitmen
K PN/WK PN Pergantian
pemimpin, diganti standar jaminan mutu pelayanan publik,
dgn yang kurang sehingga dapat mengantisipasi setiap
visioner/komitmen kemungkinan kemunculan rlsiko pergantian
pemimpin, sehingga apa yang sudah
dilakukan pemimpin saat ini dapat tetap
dipertahankan secaraberkesinambungan
A danya pemberitaan ?Perlu dilakukan antisipasi dan komunikasi

2. PIMPINA N
yangdapat dalam rapat bulanan antara pejabat struktural
TE K NIS
menimbulkan ketidak teknis dengan staf yang dihadiri oleh hakim
percayaan masyarkat Pengawas Bidang, guna menampung aspirasi
terhadap peradilan. atau ide-ide yang kemungkinan risiko dapat
muncul atau setidaknya seandainya ada
kemungkinan risiko, risiko tersebut dapat
dikendalikan;
?A spirasi disampaikan kepada T op
Manajemen dan Manajemen R epresentatif;
?
Pencegahan perbuatan Perlu secara terus menerus T op Manajemen
3. HIMBA UA N
yang merusak citra dalam setiap rapat kerja, atau rapat IK A HI,
MORA L IT A
peradilan,mis. perilaku selalu menghimbau agar melaksanakan tugas
S/ET IK A
korupsi, selingkuh, sesuai SOP dan dengan mengindahkan
unprofesional conduct, perundang-undangan , etika serta
sebagai s uatu profesionalis dalam bekerja danjuga menjaga
perbuatan yang sangat citra/nama baik Pengadilan Negeri Banda
memalukan dan dapat A ceh yang terletak di Ibukota Provinsi
menjadi bahan berita sebagai Pengadilan K elas L A .
media massa Perlu pimbinaan rohani secara rutin dan hal
ini sudah dilaksanakan dan iperlu
ditingkatkan
b. A NA L ISA RISIK O PERBUA TA N PUNGL I

PUNGL I K ebijakan R evolusi mental Perlu dibuat papan/banner dari segala
Pemerintahan J okowi akan menindak pungutan resmi yang ada:
setiap perbuatan pungli dalam 1. Besaran biaya-biaya yang ada
pelayanan publik. pungutannya;
Berbagai instansi pemerintahan sudah 2. Dasar hukum pungutan;
dilakukan penangkapan. Setiap 3. Syarat-syarat apa imtuk urusan yang
perbuatan pungli yang dilakukan dikenakan pungutan;
aparat pengadilan Negeri Banda A ceh 4. K omplain keterlambatan kepada siapa
berisiko menghancurkan segala hal {personal ofcostumer complain);
yang telah dibangun selain menjadi 5. Pemberian kuitansi;
bahan pemberitaan juga 6. Diumumkan melalui website;
mempermalukan institusi.
c. A NA L ISA RISIK O A UDIT INTERNA L

A NA L ISA RISIK O A UDIT INTERNA L
T OPIK IDE NTIFIK A SI RISIK O E V A L UA SI
A UDIT •A udit internal juga merupakan
INT ERNA L • A uditor internal belum mempunyai suatu latihan kemepimpinan,
kesadaran yang tinggi, karena masih dimana nanti menjadi hakim
menganggap bahwa tugas pokok hakim tinggi juga menjadi auditor;
adalah mengadili, bukan tugas •Perlu kesadaran, untuk
adminis-tratif/struktural; mencapai pengadilan yang
agung dan modern, tingkat
pengetahuan hakim dibutuhkan
dalam tugas administrasi,
karena administrasi/struktural
belum benar melakukan
"judicial supporting";
d. A NA L ISA RISIK O PE RFORMA NCE

A NA L ISA RISIK OPE RFORMA NCE
1. TOPIK IDE NTIFIK A SIRISIK O EV A L UA SI
PEL A Y A Pelayanan satu pintu •A gar dipenuhi sesuai ketentuan dengan
NA N memerlukan percepatan mengisi fasilitas dan training.
TE RPA D penanganan masalah, Hal •Perlu ditambahi dengan soundsistem atau
U SA TU mana ini mewakili alarm yang memadai kalau-kalau perlu
PINTU performance pengadilan di menyerukan atau menekan tanda keadaan
(PTSP)) garis depan darurat (kebakaran/kerusuhan), sehingga
tahu arah evakuasi
e. A NA LISA RISIK O DISIPL IN K A NT OR
A NA L ISA RISIK ODISIPL IN K A NTOR

T OPIK IDE NTIFIK A SI RISIK O EA V A L UA SI
PENEGA K A N Berkurangnya jam kerja Program Mahkamah A gung "One Day
DISIPL IN K ERJ A karena adanya penggunaan Publish", menghendaki kinerja yang
waktu ke luar kantor di pagi optimal.
hari (sarapan), sehingga Perlu dilakukan komunikasi/rapat-
produktifitas tidak optimal rapat, agar disiplin dapat ditegakkan.
f. A NA LISA RISIK O PROFESIONA LISME HA K IM

A NA L ISA RISIK O PR OFE SIONA L ISME HA K IM
T OPIK IDENT IFIK A SI RISIK O EV A L UASI
•B elum semua hakim •Perlu komunikasi dari pimpinan dan
ONE DA Y menyerahkan soft copy pembuatan SOP tentang one day
PUBL ISH putusan setelah putusan publish;
dibacakan, sehingga capaian •Perlu batasan waktu minutasi setelah
one day publish, belum soft copy putusan diberikan hakim
terlaksana; (SOP);
• Softcopy putusan saat •Perlu komunikasi antara Pimpinan
putusan diberikan tidak dengan Panitera Pengganti, tentang:
ditindaklanjuti oleh minutasi 1 Berapa lama jangka waktu minutasi dari
putusan, seakan ada yang pemberian soft copy dari majelis ke PP;
ditunggu dari pihak perkara 2 Siapa yang seharusnya menyerahkan
untuk memita putusan; putusan;
HA K IM Masih ada hakim yang telah A gar semua hakim bersertifikasi diusulkan
K HUSUS mengikuti Sertifikasi keahlian untuk diberi SK , sehingga mempunyai
tertentu namun tidak disertai kewenangan untuk mengadili dan tujuan
dengan pengangkatan untuk training tercapai karena telah mengeluarkan
keahlian tersebut, biaya negara yang banyak;
Untuk menghindari kesan diskriminasi
(like and dislike),agar dibuatkan krieria
xmtuk dapat diangkat menjadi hakim
khusus yang sdh bersertifikat tersebut atau
setidak-tidaknya dilakukan ujian secara
terbuka;
Penyelesaian perkara terhambat Perlu dibuat surat pemyataan , bahwasanya

MUTA SI
HA K IM karena adanya mutasi. hakim tersebut telah bebas dari tunggakan
perkara dan bersedia disampaikan kepada
BA WA S apabila masih ada perkara yang
belum diminutasi, padahal hakim tersebut
telah berangkat ke tempat yang baru.
g. A NA LISA RISIK O K INERJ A PA NIT ERA PENGGA NTI
A NA L ISA RISIK O K INERJ A PA NITERA PENGGA NTI

TOPIK IDE NT IFIK A SI RISIK O E V A L UA SI
PP tangani Panitera Pengganti Sebaiknya dibuat secara terpisah antara
masih
PHI sekaligus bersidang dalam perkara perkara umum dan perkara khusus namun hal
TEPIK OR Umum dan perkara K husus, itu dapat terjadi bilamana jumlah Panitera
karena keterbatasan Panitera pengganti cukup memadai.
pengganti
MINUTA SI J adwal persidangan tidak •Perlu petugas khusus untuk pengisian

dan update karena Panitera jadwal pada SIPP karena volume
PENGISIA N pengganti terlambat atau persidangan para PP cukup tinggi;
SIPP tidak mengisi jadwal sidang •Melemburkan pekerjaan di rumah masing-
padaSIPP masing;
Minutasi terlambat karena •Menginstruksikan kepada para PP supaya
kapasitas PP tidak sebanding memaksimalkan penggunaan template
dengan perkara yang dalam SIPP;
ditangani. • P
erlu penambahan tenaga Panitera
Pengganti.
h. A NA L ISA RISIK O J URUSIT A

A NA L ISA RISIK O J URUSITA
Biaya Delegasi masuk belum seluruhnya A gar antara T op Manajemen
BIA Y A
terkirim lebih awal oleh Pengadilan pengaju, melakukan kordinasi;
DEL EGA SI
bahkan cenderung sering mengalami Perlu setiap Pengadilan
kesalahan biaya atas relas yang telah memuat radius panggilan
dilaksanakan. dalam website masing masing
pengadilan agar dapat
terketahui sejak awal dan
dikirim lebih dahulu.
Masih terdapat jurusita yang kurang mampu Diperlukan tenaga khusus

Pengisian SIPP
memasukkan data relas yang dilaksanakan yang mengelola pengisian
DE L EGA SI
dalam SIPP SIPP khusus yang
menyangkut delegasi masuk
dan keluar agar dapat
terlaksana secara tepat waktu.
2. A NA L ISA RISIK O K EPA NITERA A N
a. A NA L ISA RISIK O K E PA NIT E RA A N PIDA NA

A NA L ISA RISIK O K E PANIT E RA A N PIDA NA
NO T OPIK IDE NTIFIK A SI RISIK O TINDA K L A NJ UT
1. PERK A RA •A ncaman terhadap keamanan •K oordinasi dan kerjasama
PIDA NA kantor; denganPolrestabesBanda

(SIDA NG) Y A NG •A ncaman terhadap keamanan A ceh dan atau detasemen
MENA RIK hakim; dengan bantuan Petugas
Pengamanan Dalam
PERHA T IAN •A ncaman terhadap keamanan
MASSA /PUBL IK dan keselamatan T erdakwa (Pangdal).
/Saksi-saksi;
2. PERPA NJ A NGA N Surat perpanjangan penahanan Perlu penerapan A plikasi

dari Mahkamah A gimg R I penahanan SIPP terkoneksi
PENA HA NA N
seringkali terlambat dan sangat dengan pihak R utan.
berisiko tahanan lepas demi
hukum
Ruangan terlalu sempit Diperlukan penyimpanan
3. INFRA STRUK TU
sedangkan jumlah perkara sementara berkas perkara yang
R
pidana cukup banyak sehingga masih dalam proses pendataan
tempat penyimpanan berkas minutasi dan perkara yang
perkara aktif kurang memadai. berproses upaya hukum, di luar
ruangankepanitaraanpidana.
•K ekurangan personil, A da •Dibutuhkan penambahan

4. SDM
yang mengerjakan rangkap pegawai yang didahulukan
pekerjaan; menguasai computer/IT ;
•A kibat kekurangan personil •Panmud turun tangan ikut
maka pengisian register tidak bantu isi register dll;
tepat waktu dan tulisan tidak •Memaksimalkan tenaga
honorer dan siswa/mahasiswa
seragam;
praktek/ magang untuk
membantu pengisianregister.
K urangnya SDM yang bertugas Panitera Pengganti
5. PENGIRIMA N
mengelola pengiriman petikan mengirimkan langsung
PENETA PA N
HA RI SIDA NG, dan penetapan penahanan Penetapan hari sidang,
sehingga pengiriman sering penahanan dan petikan putusan
PENA HANAN
kepada Penuntut Umum dan
DA N PE T IK A N terlambat kepada PU dan pihak
Rutan, terlambanya pengiriman Rutan tanpa melalui
PUTUSA N
penetapan penahanan ke pihak kepaniteraan pidana dan bagian
Rutan dapat menyebabkan umum, ini menyimpang dari
dikeluarkannya T erdakwa demi SOP.
hukum dari tahanan.
Pelimpahan berkas oleh Membuat tanggal tanda terima
6. PEL IMPA HA N
BERK A S Penuntut Umum yang berkas pada hari kerja
dilakukan pada sore hari, jumat berikutnya.
PE RK A RA
atau yang pada besok harinya
adalah hari libur sehingga tidak
selesai pada hari itu juga. Hal
ini mengakibatkan penginputan
perkara ke dalam SIPP tidak
realtime dan tidak sinkron
antara SIPP dengan manual.
b. A NAL ISA RISIK O K E PA NIT ERA A N PERDA T A

A NA L ISA RISIK O K E PA NITE RA A N PE RDA T A
N T OPIK IDENT IFIK A SI RISIK O T INDA K L A NJ UT
O
Delegasi panggilan sidang perdata A gar Mahmakah A gung
1. PENGIRI
dan pemberitahuan dalam perkara mengeluarkan PE RMA yang
MA N
upaya hukum baik banding, kasasi membatasi tenggang waktu jurusita
BERK AS
atau PK tidak tepat waktu tempat penerima delegasi
UPA Y A
sehingga bukti pengiriman relaas melaksanakan pengembalian relas
HUK UM
panggilan sidang delegasi dari PN panggilan/pemberitahuan kepada
DA N
Penerima delegasi terlambat pengadilan pengaju.
DE L EGA
SI dikirimkan kembali, pengiriman •
berkas upaya hukum menjadi tau penggunaan SIPP delegasi
terhambat dan penyelesaian diberdayakan secaraimperatif;
perkaratidak sesuai dengan SOP. •
gar para Hakim dalam menetapkan
hari sidang memperhitungkan waktu
supaya tidak terlalu dekat;
•
gar dapat melakukan pengiriman
selain surat resmi, juga melalui fax
dan e-mail;
•
gar dapat menghubungi Pengadilan
Negeri penerima melalui sarana
telekomunikasi untuk menanyakan
mengenai keberadaan relaas yang
dimaksud.
K nrangnya ketersediaan peralatan A gar di K epaniteraan Perdata
2. PERA L A T
yang memadai menyebabkan diberiksan mesin scanner berkapasitas
AN
keterlambatan pemanggilan tinggi untuk percepatan pendataaan
maupun pengembalian relass secara online atas lewat SIPP
delegasi, dan menghambat
penyelesaian perkara secara cepat
dantepat waktu.
Ruanganterlalu sempit J uga diperlukan ruangan khusus untuk
3. INFRA
penyimpanan sementara berkas
ST RUK T
perkara yang dalam proses upaya
UR
hukum dan perkara BHT yang belum
di mohonkaneksekusi.
4. SDM K ekurangan personil, ada yang •
merangkap pekerjaan sehingga ibutuhkan penambahan pegawai
menyebabkan pengisian register yang didahulukan menguasai
tidak tepat waktu dan tulisan tidak computer/IT ;
sama •
anmud turun tangan ikut bantu
pekerjaan stafhya;
•
emaksimalkan tenaga honorer dan
siswa/mahasiswa praktek/ magang
untuk membantu pengisian register.
Proses administrasi pengajuan
5. K ASIR •
gugatan perdata lambat akibat gar diusulkan membuat K acab Bank
PERDAT
pembayaran biaya perkara harus untuk membayar biayaperkara;
A
keluar ke Bank. •
an telah diadakan kerjasama dengan
Bank BT N Cab. Banda A ceh untuk
pembayaran biaya perkara gugatan
untuk pencari keadilan.
6. BIA Y A T erbatasnya A nggaran dalam •
DIPA 03 untuk biaya perkara di enghubungi PN ybs melalui sarana
PERK A R
bawah R pl 50.000.000,- sehingga telekomunikasi untuk
A
untuk biaya pemanggilan belum mempertanyakan relaas;
bisa dibayarkan dan hal ini •
beresiko jurusita PN penerima engusulkanke Dirjen Badilutnuntuk
delegasi tidak mau menjalankan penambahan biayarelaas.
relaas panggilan.
c. A NA L IS A R ISIK O K EPA NIT ERA A N HUK UM

A NA L ISA RISIK O K EPA NIT ERA A N HUK UM
O
•Perlu dibentuk tim pengawas yang
1. A R SIP •
arus diwaspadai menangani peminjaman berkas perkara
peminjaman berkas dari dari ruang arsip, antara lain melibatkan
ruang arsip, apabila ada panitera, panmud hukum, sehingga
lembaran putusan yang berkas yang dikembalikan diteliti

dicabut atau hilangnya kembali;
berkas; •Perlu dibuat tanda terima yang
ditandatangani peminjam danjuga oleh
tim;
•Besarnya kapasitas kearsipan perkara
•
ingkrah sehingga tidak tertatah rapi
umlah perkara masuk yang ruang arsip maka perlu adanya ruang
sudah ingkrah sangat arsip yang lebih luas ataubesar;
banyak sehingga ruang/rak •Memanfaatkan ruang yang ada
arsip tidak memadai. semaksimal mungkin.
2. K E A MA Dalam hal terjadi kebakaran •

kantor, perlu ada penyelamatan etugas arsip harus ikut sebagai —
NA N
arsip; SA T GA S DA RURA T , yang apabila
ada kebakaran mengetahui tindakan
Ruangan arsip harus steril dari pendahuluan untuk menyelamatkan
siapapun kecuali petugas arsip dan pengamanan arsip;
•
embungkus berkas dengan sampul
plastik transparan untuk
menghindari kerusakan dan
kehilangan.
•
arangan masuk keruangan A rsip
diberlakukan kecuali petugas.
3. A NGGA R A nggaran yang tersedia tidak •
memadai sehingga pembuatan embuat box dan almari secara
AN
rak besi dan box khusus tidak swadaya dan swadana;
maksimal sesuai dengan
standar yang telahditetapkan. •
engusulkan penambahan
anggaran untuk kearsipan agar
melalui DIP A .
K urangnya SDM di bidang Melemburkan pengerjaan arsip dengan
4. SDM
kearsipan sehingga melibatkan tenaga honorer di luar jam
penyelesaian pengerjaan arsip keija.
tidak tepat waktu.
Upload putusan di Direktori Petugas arsip perlu diberdayakan untuk
5. UPL OAD
PUTUSA Putusan MA dari PN Banda ikut melakukan scan terhadap putusan
A ceh, sebagai bentuk yang ditargetkan setiap hari dapat menscan
N putusan dan kemudian diberikan hasil scan
transfaransi dan memenuhi hak
masyarakat akan informasi ke petugas server.
belum sebagaimana yang
diharapkan.
6. PENY US Pengiriman laporan bulanan ke •
PT tidak tepat waktu karena etugas penyusun laporan bulanan harus
UNAN
laporan bagian penyedia data sering menagih data kepada bagian
DA N
PENY E L sering terlambat. penyedia data;
ESA IA N •
engisian laporan bulanan direkap dari
LA PORA
N SIPP.
BUL A NA
N
d. A NA L ISA RISIK OK EPA NITE RA A NT IPIK OR

A NA L ISA RISIK O K E PANITE RA A N T IPIK OR
O
Menata kembali berkas perkara
1. PENY IMPA Penataan dan penyimpanan berkas
NA N perkara T ipikor masih ada Tipikor
BERK AS kendala antaralain: •Memaksimalkan ruang yang
•Ruangan penyimpanan belum sudah ada untuk digunakan
PE RK A RA
memadai karena masih menjadi menyimpanberkas perkara;
T IPIK OR
MA SIH satu antara perkara yang sudah •Menata kembali berkas perkara
A K T IF inkracht maupun yang masih kedalam box semaksimal
DA N NON aktif; mungkin;
A K TIF •Belum terintegrasinya ruang • Mengidentifikasi dan
berkas perkara karena berkas menginventaris kembali berkas
perkara yang sudah inkracht perkara T ipikor agar disusun
kadang susah dimasukkan tidak jadi satu atau dipisahkan
dalam box dikarenakan berkas diberi sekat antara yang masih
terlalutebal; aktif dan yang sudah inkract agar
•Berkas perkara tipikor yang mempermudah dalam pencarian
sangat tebal sehingga sulit untuk berkas perkara;
diberi label dan dimasukkan ke •Memberikan tanda/label yang
dalam box berkas; kurang lengkap jelas dan terang
•Penandaan/Pelabelan berkas pada file/box berkas perkara
yang kurang lengkap Sehingga Tipikor;
dalam pencarian berkas perkara •Membuat box khusus untuk
mengalami kesulitan sehingga berkas perkara korupsi.
mengganggu pelayanan
•Persidangan yang dilakukan •Memberikan pengamanankepada
2. PERSIDA N
hingga malam hari memerlukan Hakim yang maumenyidangkan
GAN
pengamanan bagi hakim dan perkara T ipikor;
Panitera Pengganti yang •Meminta penjagaan diperketatdan
bersidang. melakukankoordinasi
•Pengunjung sidang relatif
banyak dan susah diatur oleh
petugas,
•Infrastruktur (gedung): K alau •A da kerja sama dengan pemadam
3. K EA MA NA
teijadi kerusuhan di depan kebakaran atau kepolisian
N
kantor menggunakan bom setempat
molotov sehingga membakar
gedung.
4. MINUTA SI Berkas putusan yang tidak • Perlu secara terus menerus
banding, justru sebagian besar dilakukan komunikasi dengan
minutasinyalama. panitera pengganti agar dipatuhi
SOP;
e. A NA L ISA RISIK O K E PA NIT ERA A N PHI

A NA L ISA RISIK O K EPA NITERA A N PHI
N T OPIK IDENTIFIK ASI RISIK O T INDAK L A NJ UT
O •A gar diberi usulan ke
T erhambatnya pelaksanaan eksekusi
1. EK SEK USI
untuk perkara non-panjar karena, pemerintah, sehingga
anggaran yang disediakan tidak dipersamakan dengan
mencukupi, termasuk panggilan, pemberian dana bantuan
sehingga ada hambatan pelaksanaan hukum dalam perkara
eksekusi sebab berkas yang hendak pidana
dieksekusi dengan dana yang ada
tidk sebanding;
3. A NA L ISA RISIK O K E SE K RE TA RIA T A N

a. A NA L ISA RISIK O SUB K EPE GA WA IA N, ORGA NISAST I DA N T A TA L A K SA NA
ANA L ISA RISIK O SUB K EPE GAWA IA N, ORGA NISASI DA N T A TA L A K SA NA
O
• Data kepegawaian dari •Melengkapi data-data
A plikasi
SIK E P masing-masing pegawai yang dibutuhkan dalam
tidak bisa dilengkapi isian aplikasi SIK EP.
akibatnya data yang
diterima oleh BK N tidak
lengkap.
Presensi • Presensi elektronik tidak •Dilengkapi dengan alat

dapat berjalan apabila ada penyimpan arus listrik
Elektronik dan
Manual arus listrik/ mati lampu atau UPS pada mesin
akibatnya presensi presensi elektronik;
elektronik tidak bisa •Pegawai harus datang
dilakukan dan data tepat waktu sebelum
presensi elektronik tidak batas.
bias direkapitulasi;
• T idak melakukan presensi
elektronik dan manual
Sumber Daya dikarenakan alasan sesuatu
Manusia hal akibatnya dikenakan
potongan bagi pegawai
yang tidak melakukan
presensi elektronik dan •Proses mutasi diiringi
manual tersebut. dengan panambahan
sumber daya manusia
• Proses peningkatan karir yang seimbang atau
dengan mutasi kadang melakukan
menurunkan kapasitas pengkaderan baru
SDM yang tersedia sesuai dengan SDM
khususnya dibidang yang yang tersedia.
membutuhkan keahlian
operasional aplikasi.
b. A NA L ISA RISIK O SUB BA GIA N UMUM DA N K EUA NGA N
A NA L ISA RISIK O SUBA G UMUM DA N K EUA NGA N
O
1. PA RK IR Parkir kenderaan, sudah tidak Penataan perparkiran
memadai (crowded), diprediksi memerlukan penataan kembali
beberapa tahun kedepan pegawai dengan memberdayakan
semua sudah menggunakan mobil dan lapangan volley ball yang ada
volume perkara semakin banyak, pada bagian belakang gedung
sehingga pengunjung akan semakin T ipikor, untuk parker kendaraan
banyak. roda dua.
2. PENATAUSA - Surat masuk diterima di Sub Bag •Surat penting dan
Umum menjelang berakhirnyajam segera diproses hari
HA A N
SURAT kerja sehingga infonnasi-informasi itujuga;
MA SUK DA N kedinasan akan terhambat; •Surat biasa disampaikan
SURAT - K arena kesibukan tugas lain pimpinan pada proses
K E L UA R sehingga pimpinan tidak dapat penanganan surat
segera memberi disposisi surat pagi hari berikutnya;
sehingga apabila surat tersebut •Untuk menyingkat
berhubungan dengan perkara, waktu maka sebelum
maka akan menghambat proses dimintakan disposisi
penyelesaianperkara; copy surat
- Surat diterima jum'at sore/ disampaikan
menjelang hari libur sehingga langsung pada T U
pelayanan pada masyarakat kurang Pengolah, untuk
maksimal dan berdampak pada proses lebih dulu
nama baik institusi; sambal menunggu
- Surat K eluar diterima oleh petugas disposisi dari
ketika jam keija sudah berakhir pimpinan;
dan petugas tidak ditempat •A pabila menyangkut
sehingga tidak bisa dikirim pada surat penting maka
hari itujuga. bagian pengolah
langsung
mengirimkannya.
Seringnya diumumkan agar pegawai Perlu ada komunikasi , untuk
3. PENGA J UA N
segera menandatangani meningkatan
bukti kesadaran
PERMINTA A
pembayaran tunjangan kinerja dan pegawai mendatangi
N
PE MBA Y A R uang makan agar jangan ada bendahara;
A NGA J I, keterlambatan;
TUNJ A NGA N
K INERJ A
DA NUA NG
MA K AN
Saluran pembuangan air hujan tidak Segera memerlukan
4. L IMBA H A IR
memenuhi kapasitas bila hujan lebat, penanganan saluran air secara
HUJ A N
mengakibatkan air tergenang di ruang terpadu untuk menampung
sekitar tamantengah. saluran air di gedung induk.
L emahnya SDM pada bagian umum Meminta bantuan SDM dari
5. PE MEL IHA R
dan tidak mempunyai kompetensi, bagian lain untuk
A A NDA N
sehingga pemeliharaan dan perawatan melaksanakan fimgsi bagian
PERA WA TA
N peralatan tidak memadai, yang umum.
PE RA L A T A N mengakibatkan peralatan banyak

tidak berfungsi.
Sering jatuh/turunnya NCB meteran Mengusulkan ke Mahkamah
6. DA Y A
sehingga peralatan elektronik seperti A gung untuk penambahan daya
L ISTRIK
computer, A C dan kipas tidak danperbaikaninstalasi.
berfungsi secara maksimal yang
mengakibatkan pekerjaan yang
berhubungandengancomputer seperti
pengetikan surat-surat, berita acara,
penginputan data SIPP tidak
maksimal dan tidak sesuai dengan
target dan harapan.
K urang dan lemahnya SDM Bagian Mengusulkan penambahan
7. INV ENT A RIS pegawai sesuai dengan
A SIBA RA NG Umum sehingga pengelolaan BMN
tidak berjalan sebagaimana mestinya. kompetensi ke Mahkamah
MILIK
A gung.
NEGA RA
c. A NA L IS R ISIK O SUBBA G PE RENCA NA A N, IT DA N PEL A PORA N

A NA L IS RISIK O SUBA G PERENCA NA A N, IT DA N PEL A PORAN
O
• Pelayanan prima dengan menggunakan • Hendaknya tujuan
1. PERENCA N
peralatan computer tidak sebanding akreditasi berbanding
AAN
dengan prekwensi pelayanan yang lurus dengan persediaan
harus diberikan, sehingga menghambat perencanaan sarana dan
pencapaian kinerja; prasarana, termasuk
komputer, scan mesin
fax, sehingga
percepatan akreditasi
dapat dicapai dan
dipertahankan, sebagai
misal untuk penanganan
panggilan delegasi hal
tersebut sangat
• Pagu DIPA yang turun tidak sesuai diperlukan;
Pengajuan • Menyesuaikan Pagu
dengan rencana anggaran yang
DIPA diajukan, sehingga program kerja yang DIPA dengan pagu
telah disusun tidak bisa dilaksanakan. sementara yang
diberikan oleh
A kses Internet • Penggunaan akses internet tidak bisa MahkamahA gung;
maksimal, kecilnya hosting dari
website. • Perlu adanya
penambahan layanan
internet dedicated
(A stinet) dengan
Bandwith: 10 Mbps
agar diusulkan
perencanaan tahun
berikutnya.
Media penyimpanan data telah Perlu peningkatan kapasitas
2. SE RV E R
berkembang tidak hanya aplikasi SIPP hardisc dari server xmtuk
namun sudah termasuk aplikasi penunjang menyimpan data base
dana plikasi pendukung lainnya di tersebut (data base BA dan
secretariat.
Putusan serta berkas
perkarayang discan;)
Pranata Bendahara sekarang ini sudah A gar pranata bendahara dan
3. PRA NATA pranata lainnya misalnya
sertifikasi, untuk memperlancar harus
pustakawan, penjaga
mengikui training
server m engikuti
sertifikasi atau training;
Banda A ceh, 16 September 2020

ipikor
TERKENDALI
MA Â J EMEN R ISIK O
PE^GA OIL A N NEGERI RA NDA
A CER K EL A S IA
PENCA NA NGA N PEMBA NGlJNA N /.ONA INT tk;ritas(/

E( .I) f~^\
SIlWBK l /^ '^
MK Nl .11 WII.AV AH BK BAS UAK I K ORI PSI (WBK l
M(WBBM)
I) \\ W II A > Ml BIR OK R A N K RMH V IK I.M A M (\\ BBV I) I^
H (<-'• 1 *^| .V ^ . ^
;s A •
PENGA DIL A N NEGERI/ PHI/T IPIK OR

BA NDA A CE H K E L A S I A
J l. C ut Meutia Nomor 23
T ip : (0651) 22141 FA X : (0651) 22141
©
PENGA DILA N NEGERi/HUBUNGAN Nomor Dokumen : 01/MR/W2019
INDUSTRIAL DA N TINDAK PIDA NA T gl Pembuatan ; 12 J UNI2019
K ORUPSIBANDA ACEH K ELASIA
T gl Revisi : -
J alan Cut Meutia No.23, K ota Banda Aceh Tgl Efektif 13 J UNI 2019
Tip: (0651) 22141 FAX : (0651) 22141 DisahkanOleh K PN BANDA ACEH
Website: www.pn-bandaaceh.go.id
E mail: it.pnbandaacehâmail.com
MANAJ EMEN RISIK O
LEMBA R PENGESA HA N DA N PERSETUJ UA N

BA NDA A CEH, 12 J UNI 2019,
DIBUA T OL EH:
MA NA GEMENT R E PR E SENTA T IV E
.
DA FTA R ISI
L EMBA R PENGESA HA N DA N PERSETUJ UA N1

DA FT A R ISI2
STATUS REV ISI3
DA FTA R DIST R IBUSL ...4
I. PENDA HUL UA N5
TUJ UA N8
RUA NGL INGK UP8
ME TODOL OGI8
H. A NA L ISIS R ISIK O..11
m. HA SIL PENETA PA N K ONTEK S 11

IV .IDENT IFIK A SI RISIK O14
V .UPA Y A PENA NGGUL A NGA N DA MPA K RISIK O15
1.A NA L ISA RISIK O K EPEMIMPINA N18
a.A NA L ISA RISIK O MA NA J EMEN ORGA NISA SI18
b.A NA L ISA RISIK O PERBUA TA N PUNGL I19
c.A NA L ISA RISIK O A UDIT INT ERNA L 19
d.A NA L ISA RISIK O PERFORMA NCE 20
e.A NA L ISA RISIK O DISIPL INK A NTOR..20
f.A NA L ISA RISIK O PROFE SIONA L ISME HA K IM 20
2.A NA L ISA RISIK O K EPA NITERA A N22
a.A NA L ISA RISIK O K EPA NITERA A N PIDA NA DA N HPIK OR 22
b.A NA L ISA RISIK O K EPA NIT ERA A N PE RDA TA ,24
c.A NA L ISA K EPA NITERA A N PHI25
d.A NA L ISA RISIK O K EPA NIT ERA A N HUK UM 26
e.A NA L ISA RISIK O K INERJ A PA NITERA PENGGA NU 27
f.A NA L ISA RISIK O K INERJ A J URUSITA 28
3.A NA L ISA RISIK O K E SEK RETA RIA TA N28
a.A NA L ISA RISIK O SUB K EPEGA WA IA N, ORGA NISA SI DA N TA TA L A K SA NA 28
b.A NA L ISA RISIK O SUBA G UMUM DA N K EUA NGA N....29
c.A NA L ISA RISIK O SUBA G PERENCA NA A N, IT DA N PEL A PORA N30
STATUS REV ISI
itbevisI'" *"^' BaGI/^C "^ """HA L A MA N"" *"•^• K E T E R A NGA N"^*** ^T A NGGA C^l
1. KE - .
PE RUBA HA N
A TTV E
.
01
DA FTA R DISTRIBUSI
No Unit Diberikan K epada T agd^ângan

1. K etuaPengadilanNegeri /PHI/T ipikor BandaA ceh
Management R epresentative
3. Hakim
4. Panitera
5. Panitera Pengganti
6. J uruSita
7. Panitera Muda Pidana
8. Panitera Muda Perdata
9. Panitera Muda Tipikor
10. Panitera Muda Pengadilan Hubungan Industrial
11. Panitera MudaHukum
12. Sekretaris
13. Sub Bagian Perencaan, IT dan Pelaporan
14. Sid) Bagian K epegawaian, Organisasi dan T atalaksana
15. Sub Bagian Umum dan K euangan

I. PE NDA HUL UA N
Sebagai hasil dari reformasi pemerintahan, dtuntut adanya refonnasi birokrasi. T ermasuk
dalam hal ini Mahkamah A gung mencanangkan "Cetak Biru" (Blue Print) sebagai sasaran yang
hendak dituju yang hal itu diketahui dari visi Mahkamah A gung RI untuk tercapainya peradilan
yang agung dan modem.
Untuk mencapai hal tersebut maka dalam berbagai kebijakannya Mahkamah A gung
menetapkan adanya suatu standar penjaminan mutu pelayanan yang terakreditasi dengan
menggunakan "Standar Operasional Prosedur" (SOP).
Standar pelayanan itu tidaklah dengan mudah dicapai atau dipertahankan, mengingat baik
sumber daya manusia (human resources), sistem maupun infrastruktur (sarana dan prasarana)
belum memadai atau sebagaimana diharapkan.
K endala-kendala teknis dan non teknis yang selalu ada dan perlu prosedur penanganan,
audit dan evaluasi dari T op Manajemen dan Manajemen Representatif yang selalu dilakukan
untuk meningatkan ataupun mempertahankan standar yang ditentukan.
Salah satu alat manajemen mutu untuk mengantisipasi tidak tercapainya apa yang
diharapkan, adalah dengan melakukan analisa risiko (risk analysis) sebagai bagian dari
manajemen risiko (risk management) yang harus diperhitungkan untuk menjamin
terselenggaranya jaminan mutu pelayanan (quality management insurance) yang
berkesinambungan.
Risiko atau "risf^ adalah pengaruh atau efek ketidakpastian pada tujuan ("effect of
uncertainty on objectives"). A dapun terhadap risiko dalam suatu manajemen dapat diberi
catatan:
1.E fek atau pengaruh adalah penyimpangan dari yang tidak diharapkan baik positif maupun
negatif (A n effect is a deviationfrom the expected— positive and/or negative.);
2.T ujuan dapat memiliki aspek yang berbeda dan dapat diterapkan pada tingkat yang berbeda
(Objectives can have different aspects (such as financial, health and safety, and
environmental goals) andcan apply at different levels (such as strategic, organization-wide,
project, product andprocess);
3.R isiko sering ditandai dengan mengacu pada peristiwa potensial dan konsekwensi atau
kombinasi keduanya (R isk is often characterized by reference to potential events and
consequences, or a combination of these);

Proses Manajemen risiko dapat digambarkan sebagai berikut:
1 it
T
E ST A BL ISH CONT E X T
c
M o
O M
N u
IDE NT IFY R ISK S
I N
T 1 C
O 1 A
R y
A NA L Y SE R ISK S
^ T
E
A l
N 1 A
D ¥
EV A L UA T E R ISK S
N
D
R
E ©ft
V
T R E A T R ISK S
I N
1
E S
W u
t
L
T
Gambar 1: T HE ISO 31000:2009 RISK MA NA GEME NT PROCESS
Semua bentuk kegiatan mengandung potensi risiko yang hams diidentifikasi { identifying),
dianalisis { analysing) dan dievaluasi { evaluating) kreteria-kriteria risiko, sehingga risiko tersebut
dapat dikelola dan diatasi.
Diperlukan komunikasi dan konsultasi dengan seluruh pemangku kepentingan
{stakeholders), yang memantau, menganalisa serta mengontrol risiko sehingga dapat dipastikan
bahwa risiko lebih lanjut tidak perlu ada.

Hubungan antara prinsip-prinsip untuk mengelola risiko, kerangka di mana itu terjadi dan
proses manajemen risiko yang dijelaskan dalam standar ini diperlihatkan pada Gambar 1.
K etika diterapkan dan dipelihara sesuai dengan standar ini, manajemen risiko
memungkinkan organisasi untuk, misalnya:
y meningkatkan kemungkinan mencapai tujuan;
>mendorong manajemen proaktif;
>menyadari kebutuhan untuk mengidentifikasi dan mengobati risiko di seluruh organisasi;

>meningkatkan identifikasi peluang dan ancaman;
>mematuhi persyaratan hukum dan peraturan yang relevan dan norma-nonna internasional;
>meningkatkan pelaporan wajib dan sukarela;

>meningkatkan tata kelola;
>meningkatkan kepercayaanpemangku kepentingari dan kepercayaan;
>membangun dasar yang dapat diandalkan untuk pengambilan keputusan dan perencanaan;
>meningkatkan kontrol;
>efektif mengalokasikan dan menggunakan sumber daya untuk penanganan risiko;
>meningkatkan efektivitas dan efisiensi operasional;

>meningkatkan kesehatan dan kinerja keselamatan, sertaperlindungan lingkungan;
>meningkatkan pencegahan kerugian dan manajemen insiden;
>meminimalkan kerugian;
>meningkatkan pembelajaran organisasi; dan
>meningkatkan ketahanan organisasi.
Standar ini dimaksudkan untuk memenuhi kebutuhan berbagai pemangku kepentingan,

termasuk:
a Mereka yang bertanggung jawab untuk mengembangkan kebijakan manajemen risiko dalam
organisasi mereka;
b Y ang bertanggung jawab untuk memastikan risiko yang efektif dikelola dalam organisasi
secara keseluruhan atau dalam wilayahtertentu, proyek atau kegiatan;
c Mereka yang membutuhkan untuk mengevaluasi efektivitas organisasi dalam mengelola
risiko; dan
d Pengembang standar, panduan, prosedur dan kode praktek yang, secara keseluruhan atau
sebagian, mengatur bagaimana risiko harus dikelola dalam konteks spesifik dokumen-
dokumen ini.
Implementasi manajemen risiko di Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA

dilaksanakan dengan memperhatikan Peraturan Pemerintah R epublik IndonesiaNomor 60 T ahun
2008 tentang Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP), yang secara garis besar
menyatakan bahwa setiap instansi pemerintah diwajibkan untuk menerapkan SPIP. Salah satu
unsur SPIP mengharuskan setiap instansi pemerintah untuk melakukan penilaian risiko (risk
assessment) dengan cara mengidentifikasi dan menganalisis risiko dalam menjalankan tugas dan
fungsinya.
T UJ UA N
Tujuan penyusunan penilaian risiko pada Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh
K elasIA adalah:
1.memberikan gambaran profil risiko pada Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh
K elas IA ;
2.memberikan pembelajaran dalampemahaman risiko pada tugas dan kegiatan Pengadilan
Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA ; dan

3.memberikan saran masukan kepada Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas
IA dan pimpinan lainnya mengenai penanganan risiko di lingkungan Pengadilan

Negeri/PHI/T ipikor BandaA ceh K elas IA .
RUA NG L INGK UP
Ruang lingkup penilaian risiko adalah penilaian risiko atas peran Pengadilan
Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA pertama dalam memberikan pelayanan hukum yang
memiliki kepastian dan berkeadilan bagi pencari keadilan; dan kedua, meningkatkan kredibilitas
dan transparansi badan peradilan. Penilaian risiko (risk assessment) difokuskan pada kegiatan-
kegiatan yang dilaksanakan oleh Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA baik pada
fungsi teknis maupun fimgsi pendukung.
MET ODOL OGI

Metode penyajian dari berjalannya T im A udit Internal dalam penilaian risiko dimulai
dengan menguraikan latar belakang, tujuan, ruang lingkup, dan metode yang digunakan,
kemudian diuraikan tugas dan kegiatan Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA .
Untuk mengetahui semua itu pendekatan yang dilakukan adalah dengan memahami Standard
Operating Procedure (SOP) yang ada dan lingkup kegiatan di lingkungan Pengadilan
Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA . Metode penilaian risiko diawali dengan diskusi
diantara pegawai Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA yang dibagi dua
kelompok dan difasilitasi oleh T im audit Internal A kreditasi Penjamin Mutu Pengadilan
Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA . K elompok pertama bertugas melakukan kajian risiko
atas Standard Operating Procedure yang ada dan diterapkan di Pengadilan Negeri/HI/T ipikor
Banda A ceh K elas IA sedangkan kelompok kedua dibagi lagi menjadi dua sub kelompok yang
bertugas menginventarisasi risiko dalam pelaksanaan tugas dan kegiatan Pengadilan
Negeri/HI/T ipikor Banda A ceh K elas IA melalui Focus Group Discussion (FGD). Hasil kerja
kedua kelompok tersebut kemudian disarikan oleh T im A udit Internal dalam bentuk kuesioner
yang kemudian dibagikan lagi kepadapegawai Pengadilan Negeri/HI/T ipikor Banda A ceh K elas
IA untuk dilakukan penilaian risikonya. Hasil penilaian risiko tersebut oleh T im A udit Internal
dianalisis dan dievaluasi. Di akhir bab diuraikan simpulan dan saran-saran bagi pimpinan
Pengadilan Negeri/HI/T ipikor Banda A ceh K elas IA atas penilaian risiko dalam pelaksanaan
tugas dan kegiatan Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA dan alternatif
penanganan risiko di masa mendatang.
Penilaian risiko pada Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA ini
merupakan sebagian implementasi tahapan proses manajemen risiko yang dipedomani dari
A ustralian Standard/êw ZealandStandardfor Risk Management (A S/NZS 4360:2004) danjuga

memperhatikan PP No. 60 tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Intern Pemerintah
khususnya yang berkaitan dengan penilaian risiko.
Pelaksanaan proses manajemen risiko secara rinci dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Menetapkan K onteks
Sebelum menetapkan konteks yang akan dinilai, terlebih dahulu perlu pemahaman proses
kegiatan (business process) Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA . Pada tahap
penetapan konteks ini terdapat beberapa hal yang akan menjadi perhatian T im A udit Internal
yakni:
1)K onteks E ksternal dan K onteks Internal Organisasi
T erkait konteks ini, T im A udit Internal melakukan penelaahan hubungan antara

organisasi Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA dan lingkungan eksternal
secara menyeluruh dimana organisasi Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA
melaksanakan aktivitasnya. Misalnya: membina hubungan dengan pihak eksternal, peraturan,
persaingan, dan pemangku kepentingan (stakeholders), sedangkan untuk konteks internal T im
A udit Internal melakukan penelaahan terhadap aktivitas dan kemampuan organisasi untuk
mencapai sasaran dan tujuan organisasi serta kapabilitas organisasi terkait dengan SDM,
sistem, sarana dan prasarana, dan sumber daya lainnya.
2)K onteks Manajemen R isiko

Pada konteks ini, T im A udit Internal menentukan luas dan dalamnya aktivitas
manajemen risiko yang akan dilaksanakan serta pendekatan yang akan digunakan dalam
pelaksanaan tahapan-tahapan dari manajemen risiko. Sebagai tahap awal akan dilakukan
penilaian risiko yang meliputi identifikasi dan analisis risiko sebelum dilanjutkan pada
langkah piloting dan manajemen risiko secara penuh pada Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor
Banda A ceh K elas IA .
PP No. 60 tahun 2008 menyebutkan bahwa sebelum melakukan penilaian risiko,
instansi pemerintah harus menetapkan tujuan terlebih dahulu. T ujuan yang ditetapkan
mencakup tujuan entitas (instansi) dan tujuan kegiatan. T ujuan entitas (instansi) umumnya
terkait dengan tataran stratejik sedangkan pada tujuan kegiatan lebih mengarah kepada
process business yang terjadi pada entitas tersebut.
Pelaksanaan penilaian risiko di Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA

akan dilaksanakan pada tataran stratejik (tujuan entitas) dan tataran kegiatan (tujuan
kegiatan).
2. Mengidentifikasi risiko
e
T ahapan ini bertujuan untuk mengidentifikasi risiko yang akan dikelola oleh Pengadilan
Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA . Dalam tahapan ini, T im menggali risiko yang akan
\S dikelola oleh Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA dengan mengidentifikasi
apa, mengapa, dan bagaimana suatu risiko dapat terjadi. Beberapa cara yang digunakan dalam
kajian ini adalah:
1)K ajian Dokumen

K ajian dokumen dilakukan dengan tujuan untuk memahami tugas dan fungsi Pengadilan
Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA . Dokumen-dokumen yang dikaji meliputi:
•R enstra Mahkamah A gung R I;
•R enstra PengadilanNegeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA ;
•SOP Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA ;
•Peraturan Mahkamah A gung No 7 T ahun 2015 T entang Organisasi dan T ata K erja
/NK epaniteraan dan K esekretariatan Peradilan;
•K etentuan-ketentuan A udit intern Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas

IA .
2)Hasil Rapat Bulanan

Dalam tahap awal identifikasi risiko dilakukan dari hasil rapat bulanan yang melibatkan
seluruh pegawai Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA yang dibagi dalam
beberapa kelompok atau melahxi focus group discussion (FGD).
3)Diskusi T im A udit Internal
Hasil dari diskusi antar pegawai Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA
disarikan lagi oleh T im A udit Internal dan disusun dalam bentuk kuesioner yang
dikembalikan lagi kepada pegawai untuk dinilai masing-masing risiko yang telah
ditetapkan dalam konteks.
3. Menangani R isiko
Proses penanganan risiko adalah proses memilih dan melaksanakan pilihan-pilihan
penanganan guna menghindari, mengurangi, mengalihkan atau menerima risiko. Penilaian risiko
ini merupakan tahapan awal (initial) dari implementasi manajemen risiko pada Pengadilan
Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA , oleh karena itu pada tahap ini, T im A udit Internal
menyimpulkan beberapa alternatif penanganan risiko sebagai bahan pertimbangan dalam
merancang rencana tindak penanganan risiko selanjutnya.
II. A NA L ISIS RISIK O

A nalisa R isiko merupakan bagian dari Manajemen R isiko (ISO 31000:2009) yang
mengelola (manage) sesuatu ketidakpastian (risiko/risk) yang timbul baik yang
datang/dipengaruhi dari luar (ekstemal) maupun yang datang/dipengaruhi dari dalam (internal)
dimana hal tersebut mempengaruhi capaian atau tujuan (visi/misi) dari suatu organisasi atau
institusi.
A nalisa R isiko merupakan suatu perkiraan atau analisa baik yang diprediksi maupun yang
tidak terprediksi sebelumnya adanya suatu ketidak pastian (risiko).
Penilaian risiko dalam penentuan objek audit didasari dari adanya perubahan fungsi dan
peran audit intern pada saat ini, yang telah memasuki orientasi baru (paradigma baru) dari peran
tradisionalnya sebagai polisi atau pihak yang cenderung mencari-cari kesalahan pihak lain dalam
organisasi tanpa mampu memberikan solusi, kearah fungsi dan peran yang baru sebagai mitra
dan atau konsultan dan atau katalis. Sehingga dengan keberadaannya dapat memberikan nilai
tambah yang signifikan, efisien, efektif dan ekonomis.
Oi n. HA SIL PE NE TA PA N K ONT EK S
Hal pertama yang dilakukan dalam pelaksanaan penilaian risiko adalah pengenalan
konsep penilaian risiko kepada seluruh Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA
dalam bentuk sosialisasi dan pemaparan sebelum melaksanakan audit internal. Pengenalan
konsep bertujuan agar seluruh pegawai Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA
mengenal dan memahami penilaian risiko (risk assessment), teknik yang digunakan, dan
penanganan yang dipilih.

Setelah pengenalan konsep penilaian risiko melalui sosialisasi dan pemaparan, T im A udit
Internal selanjutnya melaksanakan penilaian risiko dan melaksanakan identifikasi pilihan
penanganan risiko yang dihadapi organisasi pada tataran strategis dan tataran kegiatan. Dengan
memperhatikan tugas dan fimgsi Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor K elas IA sebagaimana tertuang
dalam Perma No 7 T ahim 2015 T entang T ata K eija Organisasi dan T ata K erja K epaniteraan dan
K esekretariatan, T im A udit Internal membagi struktur Pengadilan ke dalam kategori-kategori,
berdasarkan fungsi teknis dan fungsi pendukung dengan memperhatikan:
•visi, misi, sertatugas dan fungsi PengadilanNegeri/PHI/T ipikor BandaA ceh K elas IA ;
•faktor keberhasilan Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA yaitu

komitmen Pimpinan, stakeholders, dan perangkat perundangan;
•faktor pendukung internal Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA yaitu
sumber daya manusia, sarana dan prasarana, dan ketentuan internal organisasi.
Risiko yang berhasil diidentifikasi akan dikelompokkan berdasarkan sumber risiko ke

dalam dua bagian yaitu Isu E ksternal dan Isu Internal. Selanjutnya, isu internal tersebut
dikelompokkan berdasarkan ke dalam 3 (tiga) komponen utama dalam struktur organisasi di

pengadilan, yaitu risiko manajemen, risiko kepaniteraan dan risiko kesekretariatan:
1) K onteks kepemimpinan (leadership);
Sesuai Pasal 1 ayat (1) Peraturan Mahkamah A gung Nomor 7 T ahvm 2015, K etua
Pengadilan sebagai pimpinan pengadilan, bertanggungjawab atas terselenggaranya administrasi
perkara pada pengadilan. K etua Pengadilan melaksanakan pengawasan terhadap
penyelenggaraan peradilan (dalam hal ini peradilan tingkat pertama) yang dibantu oleh Wakil
K etua Pengadilan.
A dapun konteks kepemimpinan adalah:
a.K emampuan organisasi memberikan arahan dalam wujud Misi, V isi dan Nilai Nilai
Organisasi, K omunikasi dan arahan, Menyeimbangkan kebutuhan/K epentingan yang terlibat

dengan pihak terkait, mendorong staf untuk berinovasi dan mengembangkan diri.
b.K emampuan organisasi dalam mewujudkan komitmen organisasi melalui leadership dalam
bentuk R ole Models, K etersediaan sumberdaya dan pembinaan,serta menciptakan kepuasan
Pelanggan
c.K emampuan organisasi Dalam mewujudkan K inerja Organisasi, Memonitoring dan Review
dari proses proses dalam organisasi, Melakukan T indakan Pencegahan dan Perbaikan di
dalam Organisasi sertamelakukan Perbaikan berkesinambungan dalamproses organisasi.
d.K emampuan organisasi untuk bertanggung jawab terhadap komunitas masyarakat, selalu
proactive terhadap perhatian publik serta mematuhi peraturan dan perundangan yang berlaku
e.K emampuan kepemimpinan dalam menerapkan sistem reward dan punishment

2) K onteks kepaniteraan;
K epaniteraan Peradilan adalah aparatur tata usaha negara yang dalam menjalankan tugas
dan fungsinya berada di bawah dan bertanggung jawab kepada K etua Pengadilan. K epaniteraan
Pengadilan Negeri diklasifikasi dalam4 (empat) kelas, terdiri atas:
a.K epaniteraan PengadilanNegeri K elas IA K husus;
b.K epaniteraan PengadilanNegeri K elas I A ;
c.K epaniteraan PengadilanNegeri K elas IB; dan
d.K epaniteraan Pengadilan Negeri K elas II.
K epaniteraan Pengadilan Negeri Banda A ceh/PHI/T ipikor sebagai Pengadilan Negeri

K elas LA mempunyai tugas melaksanakanpemberian dukungan di bidang teknis dan administrasi
perkara serta menyelesaikan surat-surat yang berkaitan dengan perkara, yang mana untuk
melaksanakan tugas tersebut, K epaniteraan Pengadilan Negeri Banda A ceh/PHI/T ipikor dibagi
menjadi beberapa Panitera Muda sebagai berikut:
a.Panitera Muda Perdata;
b.Panitera Muda Pidana;
c.Panitera Muda Hukum;
d.Panitera Muda K husus T indak Pidana K orupsi;
e.Panitera Muda K husus Penyelesaian Perselisihan Hubvmgan Industrial;
T erkait dengan jenis pembagian organisasi K epaniteraan Pengadilan Negeri Banda

A ceh/PHI/T ipikor tersebut, maka konteks risiko K epaniteraan Pengadilan Negeri Banda
A ceh/PHI/T ipikor adalah:
a.K emampuan organisasi melaksanakan administrasi perkara di bidang perdata;
b.K emampuan organisasi melaksanakan administrasi perkara di bidang pidana;
c.K emampuan organisasi melaksanakan pengumpulan, pengolahan dan penyajian data
perkara, hubungan masyarakat, penataan arsip perkara, sertapelaporan;
d.K emampuan organisasi melaksanakan administrasi perkara di bidang perkara tindak pidana
korupsi;
e.K emampuan organisasi melaksanakan administrasi perkara di bidang penyelesaian
perselisihan hubungan industrial;

Mengingat administrasi pada Panitera Muda Pidana dan Panitera Muda K husus T ipikor
pada Pengadilan Negeri/ PHI/ T ipikor pada dasarnya hampir sama, maka analisis terhadap dua
bidang kepaniteraan tersebut dipadukan menjadi satu;
13
3) K onteks kesekretariatan;
K esekretariatan Peradilan adalah aparatur tata usaha negara yang dalam menjalankan
tugas dan fimgsinya berada di bawah dan bertanggung jawab kepada K etua Pengadilan.
K epaniteraan PengadilanNegeri diklasifikasi dalam 4 (empat) kelas, terdiri atas:
a.K esekretariatan PengadilanNegeri K elas IA K husus;
b.K esekretariatan Pengadilan Negeri K elas I A ;
c.K esekretariatan Pengadilan Negeri K elas IB;
d.K esekretariatan PengadilanNegeri K elas II;

K esekretariatan Pengadilan Negeri Banda A ceh/PHI/T ipikor sebagai Pengadilan Negeri
K elas IA mempunyai tugas melaksanakan pemberian dukungan di bidang administrasi,
organisasi, keuangan, sumber daya manusia, serta sarana dan prasarana di lingkungan
Pengadilan Negeri K elas I A . K esekretariatan Pengadilan Negeri Banda A ceh/PHI/T ipikor terdiri
atas beberapa subbagian sebagai berikut:
a.Subbagian Perencanaan, T eknologi Informasi, dan Pelaporan;
b.S ubbagian K epegawaian, Organisasi, dan T ata L aksana; dan
c.Subbagian Umum dan K euangan.
Sebagaimana pembagian organisasi K esekretariatan Pengadilan Negeri Banda
A ceh/PHI/T ipikor tersebut, maka konteks risiko K esekretriatan Pengadilan Negeri Banda
A ceh/PHI/T ipikor adalah sebagai berikut:
a.K emampuan organisasi melaksanakan penyiapan bahan pelaksanaan, program, dan
anggaran, pengelolaan teknologi informasi, dan statistik, serta pelaksanaan pemantauan,
evaluasi dan dokumentasi serta pelaporan;
b.K emampuan organisasi melaksanakan penyiapan bahan pelaksanaan urusan kepegawaian,
penataan organisasi dan tata laksana;
c.K emampuan organisasi melaksanakan penyiapan pelaksanaan urusan surat menyurat, arsip,
perlengkapan, rumah tangga, keamanan, keprotokolan, hubungan masyarakat, perpustakaan,
serta pengelolaan keuangan;
IV . IDENT IFIK A SI RISIK O

Berdasarkan hasil identifikasi dengan menggunakan teknik kajian terhadap dokumen-
dokumen, focus group discussion (F GD) pada kelompok Hakim, Pejabat Struktural, Pejabat
Fungsional dan Pegawai serta pengamatan tim, terhadap isu eksternal diperoleh 5 (lima) topik
yang diangkat menjadi sumber risiko dan 5 (lima) risiko terhadap topik tersebut. K emudian
terhadap isu internal diperoleh 41 (empat puluh satu) topik yang diangkat menjadi sumber risiko
dan 48 (empat puluh delapan) risiko terhadap topik yang diangkat menjadi sumber risiko
14
tersebut, sehingga total keselumhan jumlah topik yang diangkat adalah 46 (empat puluh enam)
danjumlah keselumhan risiko adalah 53 (lima puluh tiga). T erhadap dampak dari risiko tersebut,
dipaparkan dalam satu uraian dengan risiko, tidak dibuat secara terpisah.
Risiko-risiko isu internal yang berhasil diidentifikasi tersebut dikelompokkan ke dalam 3

(tiga) kelompok risiko, yang tergambar dalam tabel berikut:
No K elompok Risiko Sub K elompok Risiko Topik Risiko 1

1 A nalisa Risiko A nalisa R isiko Manajemen Organisasi 3 3
K epemimpinan
A nalisa Risiko Perbuatan Pungli 1 1
A nalisa Risiko A udit Internal 1 1

A nalisa R isiko Performance 1 1
A nalisa Risiko Disiplin K antor 1 1
A nalisa Risiko Profesionalisme Hakim 3 3
2 A nalisa Risiko A nalisa Risiko K epaniteraan Pidana dan 8 12

K epaniteraan T ipikor
A nalisa Risiko K epaniteraan Perdata 3 4

A nalisa Risiko K epaniteraan PHI 3 3
A nalisa Risiko K epaniteraan Hukum 5 6
A nalisa Risiko K inerja Panitera Pengganti 1 2
A nalisa Risiko K inerja J urusita 2 2
3 A nalisis Risiko A nalisis Risiko Subbag K epegawaian, 1 1
0 K esekretariatan
Organisasi dan T ata L aksana
A nalisis Risiko Subbag Umum dan K euangan 6 6

A nalisis R isiko Subbag Perencanaan, IT dan 2 2
Pelaporan
f*^'*•-•"-"• -••-'-•••" --•^^•^^••- .-••-•--*-••-••••• ••"••- - -•^•••••• -J DML ^H
T abel 1: K elompok risiko, sub kelompok risiko, topik dan risiko;
V . UPA Y A PENA NGGUL A NGA N DA MPA K RISIK O

Setelah risiko telah berhasil diidentifikasi, berikutnya adalah menentukan upaya
penanggulangan terhadap risiko tersebut. Upaya penaoggulangan tersebut dicari dan ditentukan
melalui diskusi antara T im A udit Internal A kreditasi Penjamin Mutu Pengadilan
Negeri/PHI/Tipikor Banda A ceh K elas IA , dengan pejabat struktural dan/atau pegawai pada
Pengadilan Negeri/PHI/T ipikor Banda A ceh K elas IA .
15
Upaya penanggulangan yang dirumuskan tersebut hams memperhatikan:
1.Seberapa besar kemungkinan upayapenanggulangan tersebut dapat dilaksanakan;
2.Seberapa cepat upayapenanggulangan tersebut dapat dilaksanakan;
3.Seberapa besar efek upayapenanggulanganterhadap risiko;
4.B iaya yang dibutuhkan untuk melaksanakanpenanggulangan;
Berdasarkan hasil diskusi tersebut, dicapai upaya penanggulan terhadap risiko-risiko
yang diidentifikasi, yakni sebagai berikut:
O
i
IF"! 60 * CM
CM
ft
1
1
•afi
le^
g1 J * 05 ^
I
8
ft
A 3 "3
^8^
S"1s
c ^b
A A
•*•^ .
•^1 3
A
a:
ft
H
O oo
00
••ft;
OX)
a 00
88 M •g-s
a S
ft
2
II
A
a ^ ft
I
00
fi a I a^
1
A A
ft
^ â
A 55
n a.
^*5 s^ A ^
*e fa
II
gft A
A
s
a
c --
h
ft
a
A
-o s a 'C g A
^^ 00
(^215 S"3 &
ft t3 ft
g g A I; a A B b
ft ft
g
ft

2 b-1

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

2 b-1

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

K E PUTUSA N K E TUA PENGA DILA N NE GE RIBA NDA A CE H K E 1A S IA

NOMOR: 61/SK /K PN-BNA /DC/2020

PEMBENTUK AN TIM MA NA J EMEN RE SIK O

MENMBANG a B ahwa setiap gangguan atau permasalahan yang dapat

pelayanan publik tetap berkualitas ;

" B ahwa dipandang perlu untuk membentuk T im Manajemen

c B ahwa yang nama-namanya tersebut dalam lampiran Surat

3.Melaporkan hasil manajemen resiko kepada K etua

Surat K eputusan ini diberikan kepada yang berkepentingan untuk

Ditetapkan di : Banda A ceh

TIM MANA J E MEN RE SIK O

1. Dr. DA HL A N, S.H., M.H.

2. MUHA MMA D SY A K IR, S.H., M.H. Panitera W akil K etua

3. R IDWA N, S.H., M.H. Sekretaris Sekretaris

4. SA NUSI, S.H. Panmud Pidana A nggota

5. MUHA RIR SY A H, S.H. Panmud Perdata A nggota

7. MUHA MMA D HA MIDI, S.H. Panmud PHI A nggota

PENGA DIL A N NE GERI/PHD TIPIK OR BA NDA A CE H K EL A SIA

< E BB 0. .2, Q. CO CL b ^ a. 5sc Q.

A NA L ISA RISIK O K E PE MIMPINA N

A danya pemberitaan ?Perlu dilakukan antisipasi dan komunikasi

b. A NA L ISA RISIK O PERBUA TA N PUNGL I

c. A NA L ISA RISIK O A UDIT INTERNA L

d. A NA L ISA RISIK O PE RFORMA NCE

A NA L ISA RISIK ODISIPL IN K A NTOR

f. A NA LISA RISIK O PROFESIONA LISME HA K IM

Penyelesaian perkara terhambat Perlu dibuat surat pemyataan , bahwasanya

A NA L ISA RISIK O K INERJ A PA NITERA PENGGA NTI

MINUTA SI J adwal persidangan tidak •Perlu petugas khusus untuk pengisian

h. A NA L ISA RISIK O J URUSIT A

Masih terdapat jurusita yang kurang mampu Diperlukan tenaga khusus

2. A NA L ISA RISIK O K EPA NITERA A N

a. A NA L ISA RISIK O K E PA NIT E RA A N PIDA NA

PIDA NA kantor; denganPolrestabesBanda

2. PERPA NJ A NGA N Surat perpanjangan penahanan Perlu penerapan A plikasi

•K ekurangan personil, A da •Dibutuhkan penambahan

b. A NAL ISA RISIK O K E PA NIT ERA A N PERDA T A

c. A NA L IS A R ISIK O K EPA NIT ERA A N HUK UM

lembaran putusan yang berkas yang dikembalikan diteliti

2. K E A MA Dalam hal terjadi kebakaran •

d. A NA L ISA RISIK OK EPA NITE RA A NT IPIK OR

e. A NA L ISA RISIK O K E PA NIT ERA A N PHI

3. A NA L ISA RISIK O K E SE K RE TA RIA T A N

Presensi • Presensi elektronik tidak •Dilengkapi dengan alat

PE RA L A T A N mengakibatkan peralatan banyak

c. A NA L IS R ISIK O SUBBA G PE RENCA NA A N, IT DA N PEL A PORA N

Banda A ceh, 16 September 2020

PENCA NA NGA N PEMBA NGlJNA N /.ONA INT tk;ritas(/

PENGA DIL A N NEGERI/ PHI/T IPIK OR

MANAJ EMEN RISIK O

LEMBA R PENGESA HA N DA N PERSETUJ UA N

L EMBA R PENGESA HA N DA N PERSETUJ UA N1

m. HA SIL PENETA PA N K ONTEK S 11

No Unit Diberikan K epada T agd^^angan

7. Panitera Muda Pidana

8. Panitera Muda Perdata

9. Panitera Muda Tipikor

10. Panitera Muda Pengadilan Hubungan Industrial

11. Panitera MudaHukum

13. Sub Bagian Perencaan, IT dan Pelaporan

14. Sid) Bagian K epegawaian, Organisasi dan T atalaksana

15. Sub Bagian Umum dan K euangan

menggunakan "Standar Operasional Prosedur" (SOP).