PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk

PROFILE MANAJEMEN RISIKO TAHUN 2022

(DISUSUN BERDASARKAN TARGET SASARAN KERJA RKAP DAN KPI PT JAI TAHUN 2022)
Klasifikasi Nilai Biaya
NO Tahun Departemen Sasaran Kode Detail Risiko Penyebab D K TR Awal Rencana Mitigasi D K TR Akhir
Risiko Efek Inheren
1. Melaksanakan monitoring kinerja perusahaan
Sekretaris
1 2021 Citra Perusahaan Reputasi R1 Respon negatif pasar di bursa saham Reaksi dan berita negative 4 3 Tinggi 2. Mengelola konten informasi perusahaan di media cetak,sosial 2 3 2 Menengah 0
Perusahaan
3. Partisipasi dalam kompetisi serta ajang penghargaan
1. Menjaga image perusahaan
Sekretaris 2. Melakukan Corporate branding,
2 2021 Citra Perusahaan Reputasi R1 Menurunnya citra perusahaan Tidak efektif dalam peningkatan citra perusahaan 4 3 Tinggi 3 2 2 Rendah 0
Perusahaan 3. Melalukan public expose secara rutin
4. Program CSR & vendor gathering
1. Melakukan komunikasi dengan para pemegang regulasi dan ketentuan
2. Komunikasi arah bisnis dengan induk / holding baru Pelindo;
3 2022 Komersial Citra Perusahaan Strategis R1 Komunikasi Internal & External Perusahaan Terbatasnya Komunikasi Internal & External Perusahaan 3 4 Tinggi 3. Menjalin komunikasi dengan shareholder perusahaan 2 2 4 Menengah 0
4. Kesepakatan dengan mitra kerja;
5. Sinergi bisnis dengan induk / holding.
Program RKAP
1. Proses pekerjaan oleh mitra kerja 1. Monitoring secara ketat proses pekerjaan oleh mitra kerja
(Operasi & Pengb
4 2021 Armada Proyek O1 Pembangunan armada kapal tidak tepat waktu 2. Keterbatasan kesiapan mitra 4 3 Tinggi 2. Proses pengadaan dengan mitra terseleksi baik 3 2 2 Rendah 0.00
Produk Layanan)
3. Mitra tidak kompeten 3. Pengadaan/investasi dan atau sewa armada;
Program RKAP
1.Realisasi investasi sesuai jadwal tahun 2022
(Operasi & Pengb
5 2021 Armada Proyek O1 Tidak tercapainya penambahan Armada Tertundanya penyerapan investasi pembangunan kapal 4 4 Tinggi 2. Menetapkan opsi (bangun/beli) penyedian armada secara cermat 2 3 3 Menengah 0
Produk Layanan)
3. Pengadaan/investasi dan atau sewa armada;
Pengembangan Bisnis 1. kendalan Digitalisasi proses kerja
Pengemb 1. Maping proses bisnis setelah merger Holding
6 2022 (RKAP) Operasional O1 Kesiapan IT dalam proses bisnis 2. Kendala pengembangan sistem informasi terintegrasi 5 3 Tinggi 2 3 3 Menengah 0
Bisnis 2. Plan Support IT atas proses bisnis
3. Perbedaan Flatform Sistem IT
Pengembangan Bisnis
Pengemb 1. Integrasi dengan sharehorder pasca merger dalam subholding;
7 2021 (RKAP) Strategis O1 Pengelolaan bisnis pasca merger holding Belum ada kepastian usaha dan wilayah operasi 4 4 Tinggi 2 4 4 Tinggi 0
Bisnis 2. Mendapatkan wilayah operasi kerja

1. Pertumbuhan BUP terdapat sekitar 200 perusahaan yang 1. Menjaga dan membina hubungan yang baik dengan Kementerian
memiliki izin BUP Perhubungan beserta
Pengembangan Bisnis
2.Terjadinya perlambatan pertumbuhan ekonomi dan ekspor institusi terkait lainnya dan juga pelaku industri
8 2022 Komersial (RKAP) Strategis O2 Persaingan usaha 3 4 Tinggi 2 3 3 Menengah 0
impor yang signifikan 2. Meningkatkan layanan serta perluasan pasar yang aktif.
3. Proses perizinan yang lama dapat menyebabkan 3. Memperbaiki struktur dan pengendalian biaya serta menjaga likuiditas
terhambatnya perolehan peluang bisnis yang kuat

Program RKAP
1.Menetapkan lingkup wilayah kerja JAI
(Pengelolaan 1. Adanya pengembangan wilayah kerja
9 2022 Keuangan Keuangan O2 Aset Perusahaan 4 3 Tinggi 2. Melakukan pendataan aset perusahaan 3 2 2 Rendah 0
Keuangan) 2. Tidak akuratnya pencatatan aset

1. Memenuhi persyaratan regulasi dan perijinan;

Pengembangan Bisnis
Pengemb 1. Ijin usaha 2. Koordinasi dgn Holding terkait wilayah/area kerja
10 2021 (RKAP) Operasional O2 Pengembangan bisnis inti 4 4 Tinggi 2 4 4 Tinggi 0
Bisnis 2. Wilayah Operasi dari Holding 3. Kesepakatan tarif yg saling menguntungkan;
4. Sinergi bisnis layanan pemanduan dan penundaan
1. Perluasan pasar pemanduan dan penundaan kapal di Tersus,
2. Pengembangan bisnis di luar wilayah 2 ( Maulaboh / aceh)
Program RKAP 1. Pangsa pasar
3. Pengajuan Sewa Kapal Tunda Milik JAI Tbk untuk kapal Abimanyu I & III
Operasi, (Operasi & Pengb 2. Kerjasama usaha
11 2022 Strategis O4 Pertumbuhan pendapatan 4 3 Tinggi 4. Melakukan Usulan Perpanjangan Kerjasama Pelayanan Kapal di FSRU 2 3 3 Menengah 0
Komersial Produk Layanan) 3. Tarif jasa layanan
Jawa Bara
4. Kajian Strategis Bisnis
5. Penyesuaian tarift pandu tunda
6. Menyiapkan kajian strategis secara cermat
1.Perluasan pasar pemanduan dan penundaan kapal di Tersus.
Pengembangan Bisnis
1. Keterbatasan regulasi 2. Penetapan perairan dan area pemanduan
12 2021 Komersial (RKAP) Strategis O4 Ketergantungan bisnis pada Induk / holding 4 3 Tinggi 2 3 3 Menengah 0
2. Belum ada expansi usaha 3. Kerjasama dengan BUP penerima pelimpahan
4. Melakukan perluasan pasar di TUKS dan offshore
Pengelolaan & 1. Produktivitas pegawai 1. HR Competency Development
SDM dan
Pengemb SDM 2. Budaya kerja yang berbeda 2. Implementasi efective SOP & Process Business Development
13 2021 Budaya Operasional O4 Budaya kinerja tinggi 4 3 Tinggi 2 3 3 Menengah 0
(RKAP) 3. Skil individu pegawai yang tak sama 3 Transformation JAI
Perushaaan
4. Terbatasnya daya dukung IT 4. Support IT development
 1. Pertemuan rutin dengan penguna jasa
Program RKAP 1. Maintenance pelanggan 2. Monitoring delevery ,Komsumsi , kwalitas BBM
Pengemb (Operasi & Pengb Hukum dan 2. Biaya BBM 3. Evaluasi n Docking kapal tunda
14 2022 O4 Peningkatan daya saing 4 3 Tinggi 2 3 3 Menengah 0
Bisnis Produk Layanan) Kepatuhan 3. Regulasi 4. Riview Hukum dan regulasi
4. IT Supporting 5. Pengalihan risiko dgn pihak asuransi
6. IT Development
1. Jadwal Maintenance 1. Pelaksanaan Maintenance secara terjadwal
Armada,
15 2021 KPI Operasional O4 Availability kapal > 85 % 2. Tertundanya penyelesaian pekerjaan 4 3 Tinggi 2. Monitoring penyelesaian pekerjaan 2 3 3 Menengah
Operasi
3. Kerusakan Armada 3. Kerjasama penyediaan armada
Pengelolaan &
Operasi, Pengemb SDM Hukum dan Proses pelaksanaan pekerjaan tidak sesuai dengan 1. SOP belum tersosilisasikan 1.Update SOP kerja yang telah ada
16 2021 O4 4 3 Tinggi 3 3 3 Menengah 0
QHSSE (RKAP) Kepatuhan prosedur 2. SOP belum ada 2.Sosialisasi SOP ke Pegawai

1. Implementasi sertifikasi sistem manajemen perusahaan

Pemenuhan
QHSSE, MR & Hukum dan Tidak terpelihara Sertifikasi Manajemen Mutu, 2. E-offive
17 2021 Persyaratan & O4 Pemenuhan standar Sistem Manajemen Lingkungan 4 3 Tinggi 3 2 2 Rendah 0
Hukum Kepatuhan Lingkungan dan OHS System 3. Pengolahan B3
Perundangan
4. Pemenuhnan regulasi dan undang undang
Program RKAP
1. Manajemen modal (capital),likuiditas, piutang & pembayaran
(Pengelolaan
18 2022 Keuangan Keuangan K1 Likuiditas keuangan Liquiditas tidak terjaga 4 3 Tinggi 2. Pengalihan saham tresuri 2 3 3 Menengah 0
Keuangan)
3. Menjajaki penempatan excess funds

1. Melakukan pengawasan secara rutin atas kinerja bank dimana dana

Program RKAP 1. Perubahan nilai keuangan
perusahaan ditempatkan serta pekembangan ekonomi dan pasar keuangan.
(Pengelolaan 2. Perubahan nilai pasar keuangan terutama kurs dan suku
19 2022 Keuangan Keuangan K1 Meningkatkan kinerja keuangan 3 4 Tinggi 2. Melakukan pengawasan rutin dan penyelarasan antara kenaikan biaya 2 3 3 Menengah 0
Keuangan) bunga
dengan pertumbuhan pendapatan
3. Selisih kurs
3. Pengelolaan pengadaan (procurement)

Program RKAP 1.Optimalisasi penggunaan sistem IT untuk mempercepat pencairan piutang

(Pengelolaan 1. Peningkatan piutang bermasalah (piutang diatas 90 hari) 3. Membangun komunikasi yang baik dengan pengguna jasa.
20 2021 Keuangan Keuangan K1 Risiko piutang tak tertagih 4 3 Tinggi 2 3 3 Menengah 0
Keuangan) 2. Adanya piutang lama yang belum tertagih 2. Melakukan penjajakan implementasi sistem Auto Collection atau e-
Payment pada wilayah operasi
Pemenuhan 1. Gagal nya proses implementasi e-procuruetmen 1. implementasi e-procuruetmen
Hukum dan
21 2022 Pengadaan Persyaratan & K1 Layanan proses pengadaan barang dan jasa 2. Tidak terlaksanya peningkatan layanan proses Supply 3 4 Tinggi 2. melaksanakan peningkatan layanan proses Supply 2 3 3 Menengah 0
Kepatuhan
Perundangan Chain Financing FacIlity Chain Financing Faclity
Kesehatan,
SDM dan Keselamatan, 1. Pandemi Covid dan penyakit berbahaya
1.Pelaksanaan kegiatan dan penerapan prokes sesuai ketentuan yg berlaku
22 2021 Budaya K3L Lingkungan O7 Kesehatan Pekerja 2. Risiko Pandemi Covid yang berakibat pada kesehatan pekerja 3 4 Tinggi 2 3 4 Tinggi 0
2. Pemeriksaan Kesehatan secara rutin
Perushaaan dan
Komunitas

23 Operasional Pembangunan Kapal Pandu/Tunda Baru (Kode O1) Adanya pembangunan kapal baru

24 Strategis Tidak Terbangunnya Bisnis Proses (Kode S1) Proses bisnis tidak berjalan sesuai harapan
Hukum dan
25 Kepatuhan Risiko Penyuapan dan Kecurangan (Fraud) (Kode H3) Kontrol penggunaan bahan bakar (BBM)