Laporan Magang David N. Kadir

LAPORAN PELAKSANAAN MAGANG
DI PT. PLN TARAKAN AREA GORONGTALO

TANGGAL 1 AGUSTUS – 31 AGUSTUS
ANALISIS POTENSI BAHAYA DAN PENGENDALIAN RISIKO

KECELAKAAN KERJA PADA PEGAWAI PELAYANAN
TEKNIK (YANTEK) KANTOR PT. PLN TARAKAN AREA
GORONTALO
OLEH
DAVID N. KADIR
NIM 811419074
JURUSAN KESEHATAN MASYARAKAT

FAKULTAS OLAHRAGA DAN KESEHATAN
UNIVERSITAS NEGERI GORONTALO
TAHUN 2022
LAPORAN PELAKSANAAN MAGANG
DI KANTOR PT. PLN TARAKAN AREA GORONTALO
ANALISIS POTENSI BAHAYA DAN PENGENDALIAN RISIKO

KECELAKAAN KERJA PADA PEGAWAI PELAYANAN
TEKNIK (YANTEK) KANTOR PT. PLN TARAKAN AREA
GORONTALO
Disusun Oleh
DAVID N. KADIR
NIM 811419074
Telah disahkan dan diterima dengan baik oleh:

Dosen Pembimbing Pembimbing Instansi
Ayu Rofia Nurfadillah, S.KM., M.Kes Abd, Rahman Panigoro S.KM

NIP. 199202052019032018 NIP. 9219003MLT
Manager PT.PLN Tarakan Area Gorontalo

dan Toli-toli
IR. Nuari Hidayat

NIP. 8710001TRK
Mengetahui,
Ketua Pengelola Magang
Program Studi Kesehatan Masyarakat
Ekawawaty Prasetya, S.Si., M.Kes

NIP. 19810227200812 2 001
PT. PLN TARAKAN AREA GORONTALO│LAPORAN MAGANG

i
KATA PENGANTAR
Puji syukur atas ke hadirat Allah SWT, yang telah memberikan nikmat,
rahmat, karunia dan hidayah-Nya sehingga penulis dapat menyusun Laporan
Magang Instansi dengan judul “ANALISIS POTENSI BAHAYA DAN
PENGENDALIAN RISIKO KECELAKAAN KERJA PADA PEGAWAI
PELAYANAN TEKNIK (YANTEK) KANTOR PT. PLN TARAKAN AREA
GORONTALO” telah diselesaikan dengan tepat waktu.
Laporan pelaksanaan magang ini merupakan bentuk pertanggung jawaban
atas seluruh rangkaian pelaksanaan kegiatan magang di lapangan juga termasuk
study kasus di lokasi terkait yang merupakan kegiatan akademik yang bersifat
wajib bagi mahasiswa program studi S1-Kesehatan Masyarakat, Fakultas
Olahraga dan Kesehatan, Universitas Negeri Gorontalo. Adapun instansi
pemerintah yang dijadikan lokasi magang penulis adalah PT.PLN Tarakan Area
Gorontalo.
Dalam penyusunan Laporan ini dapat terselesaikan atas bimbingan, bantuan,
dan kerja sama dari berbagai pihak. Oleh karenanya, dengan penuh hormat dan
kerendahan hati, penulis ( sebagai mahasiswa magang ) mengucapkan Terima
Kasih yang sebesar-besarnya kepada :
1. Ibu Prof. Dr. Hj. Herlina Jusuf, M.Kes., selaku Dekan Fakultas Olahraga dan
Kesehatan Universitas Negeri Gorontalo.
2. Ibu Dr. Sylva Flora Ninta Tarigan, S.H, M.Kes., selaku Ketua Jurusan
Kesehatan Masyarakat Universitas Negeri Gorontalo.
3. Bapak Nuari Hidayat, selaku Manager PT. PLN Tarakan Area Gorontalo serta
pembimbing instansi yang telah menerima, memberikan bimbingan,
pengarahan, dan pendampingan serta saran selama proses pelaksanaan
magang.
4. Bapak Fadli Ibrahim, selaku pejabat K3 PT. PLN Tarakan Area Gorontalo
yang turut membimbing kami selama proses pelaksanaan magang.
5. Bapak Abd. Rahman Panigoro, S.KM selaku Pembimbing Instansi di PT. PLN
Tarakan Area Gorontalo yang selalu memberikan arahan dan bimbingan
selama proses pelaksanaan magang.

i
6. Ibu Ekawaty Prasetya, S.Si., M. Kes selaku Ketua Pengelola Magang Jurusan
Kesehatan Masyarakat.
7. Ibu Ayu Rofia Nurfadillah, S.KM., M.Kes selaku Dosen Pembimbing magang
Jurusan Kesehatan Masyarakat.
8. Pengelola Magang Institusi yang telah menyelenggarakan program ini mulai
dari pra-magang hingga pasca-magang dengan sebaik-baiknya.
9. Seluruh Staf pegawai PT. PLN Tarakan Area Gorontalo, yang telah menerima
dan telah banyak membantu kami mahasiswa magang Jurusan Kesehatan
Masyarakat, Universitas Negeri Gorontalo dalam pelaksanaan magang pada
instansi di kantor PT. PLN Tarakan Area Gorontalo.
10. Teman-teman Mahasiswa Magang yang turut membantu dalam penyusunan
laporan ini.
Adapun dalam penyusunannya, penulis mengalami banyak kendala
dan rintangan dalam melakukan penyempurnaan laporan ini sesuai dengan
kriteria yang telah ditentukan, sehingga nya penulis menyadari bahwa
laporan ini belum cukup sempurna.
Oleh karena itu, penulis mengharapkan kritikan, koreksi serta saran
yang bersifat membangun demi penyempurnaan laporan di waktu yang akan
datang
Sekian dan Terima Kasih
Gorontalo, Agustus 2022

Penulis
David N. Kadir
NIM. 811419074

ii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR.............................................................................................i
DAFTAR ISI.........................................................................................................iii
DAFTAR GAMBAR..............................................................................................v
DAFTAR TABEL.................................................................................................vi
DAFTAR LAMPIRAN........................................................................................vii
BAB I PENDAHULUAN......................................................................................1
1.1 Latar Belakang..........................................................................................1
1.2 Tujuan........................................................................................................2
1.3 Manfaat......................................................................................................3
BAB II TINJAUAN PUSTAKA...........................................................................4
2.1 Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)...................................................4
2.2 Potensi Bahaya dan Kecelakaan Kerja......................................................5
2.3 Definisi Hazard and Operability Study (HAZOP)....................................8
2.4 Risiko (Risk)............................................................................................12
BAB III METODE KEGIATAN MAGANG....................................................15
3.1 Waktu dan Tempat..................................................................................15
3.2 Kegiatan Magang....................................................................................15
3.3 Metode Pelaksanaan Magang..................................................................15
BAB IV GAMBARAN UMUM LOKASI.........................................................17
4.1 Sejarah PT. PLN Tarakan........................................................................17
4.2 Visi, Misi PT. PLN Tarakan Area Gorontalo..........................................18
4.3 Jumlah SDM di Kantor PT. PLN Tarakan Area Gorontalo....................19
4.4 Uraian Kegiatan Magang.........................................................................20
4.5 Analisis dan Identifikasi Masalah...........................................................21
4.6 Alternatif Pemecahan Masalah................................................................22
BAB V PEMBAHASAN.....................................................................................23
5.1 Hasil Identifikasi.....................................................................................23
5.2 Pembahasan.............................................................................................33
BAB VI PENUTUP.............................................................................................40
6.1 Kesimpulan..............................................................................................40
6.2 Saran........................................................................................................41

iii
DAFTAR PUSTAKA...........................................................................................42
LAMPIRAN..........................................................................................................44

iv
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1 Halaman Depan Kantor PT. PLNT...............................................................
Gambar 2 Halaman Belakang Kantor PT. PLNT..........................................................
Gambar 3 Halaman Samping Kantor PT. PLNT...........................................................
Gambar 4 Halaman Belakang Kantor PT. PLNT..........................................................
Gambar 5 Struktur Organisasi PT. PLN Tarakan Area Gorontalo.............................
Gambar 6 Petugas Yantek saat Bekerja..........................................................................
Gambar 7 Penerimaan Mahasiswa Peserta Magang di PT. PLN Tarakan Area
Gorontalo...................................................................................................................
Gambar 8 Briefing.............................................................................................................
Gambar 9 Kuliah Umum tentang JSA dan HIRARC....................................................
Gambar 10 Turun Lapangan Bersama Tim Yantek......................................................
Gambar 11 Kunjungan Dosen Pembimbing....................................................................
Gambar 12 Rapat COC Evaluasi Kinerja Minggu Sebelumnya...................................

v
DAFTAR TABEL
Tabel 1 Kriteria Likelihood...............................................................................................
Tabel 2 Kriteria Consequences.........................................................................................
Tabel 3 Risk Matrix...........................................................................................................
Tabel 4 Rincian Kegiatan Magang Berdasarkan Waktu (Tahapan Minggu)..............
Tabel 5 Sumber Daya Manusia Kantor PT. PLN Tarakan Area Gorontalo...............
Tabel 6 Identifiikasi Hazard dan Risk.............................................................................
Tabel 7 Identifikasi Sumber Hazard................................................................................
Tabel 8 Skala Penilaian Likelihood..................................................................................
Tabel 9 Skala Penilaian Consequences............................................................................
Tabel 10 HAZOP Worksheet............................................................................................

vi
DAFTAR LAMPIRAN
1. Absensi Peserta Magang di PT. PLN Tarakan Area Gorontalo.................44
2. Jurnal Kegiatan Magang di PT. PLN Tarakan Area Gorontalo..................45
3. Dokumentasi Kegiatan Magang di PT. PLN Tarakan Area Gorontalo......50

vii
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Dijelaskan dalam Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2009 tentang
Ketenagalistrikan dinyatakan bahwa keselamatan mengenai ketenagalistrikan
merupakan berbagai cara maupun langkah-langkah dalam mengamankan instalasi
jaringan tenaga listrik serta mengamankan pelanggan dari produk tenaga listrik agar
terciptanya keadaan instalasi listrik yang andal. Selain itu diharapkan juga kondisi
instalasi listrik yang aman agar manusia dapat terhindar dari bahaya. Tak lupa
diharapkan kondisi yang ramah lingkungan, yaitu kondisi dimana instalasi listrik
tidak menyebabkan kerusakan pada sekitar lingkungan hidup.
Manusia memiliki kebutuhan keamanan dalam menjalani kehidupannya.
Dalam hirarki Maslow, keamanan merupakan prioritas kedua bagi manusia setelah
kebutuhan fisiologis. Agar manusia dapat bekerja dengan rasa aman dan secara
optimal maka keamanan harus dapat terpenuhi. Sulit memang untuk menemukan
lingkungan yang benar-benar aman. Maka hal penting yang dapat dilakukan adalah
melakukan promosi keamanan mengenai kesadaran terhadap keamanan dan menjaga
lingkungan (Ketaren, 2009).
Disebutkan dalam Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 1 Tahun 1970
tentang Keselamatan Kerja yang mengatakan semua pekerja dalam melakukan
pekerjaannya mempunyai hak atas perlindungan dan keselamatannya agar
terciptanya kesejahteraan hidup yang membuat produktivitas nasional dapat
meningkat.
Menurut BPJS Ketenagakerjaan, kasus kecelakaan kerja di Indonesia
sepanjang Januari sampai Desember tahun 2021 tercatat 234.270 kasus. Hal ini
mengalami peningkatan sebesar 5,65% dari tahun sebelumnya. Pada Januari hingga
Desember 2020 tercatat ada 221.740 kasus kecelakaan kerja. Maka dari itu perlu
adanya perhatian lebih terhadap keselamatan dan kesehatan kerja agar angka
kecelakaan kerja di Indonesia tidak terus meningkat.
Perlu diketahui bahwa 95% kecelakaan listrik berujung pada kematian, hal
tersebut berdasarkan statistik dari kecelakaan yang terjadi karena listrik. Kecelakaan

1
yang disebabkan oleh hasil tegangan rendah sebanyak lebih dari 60%. Kemudian
kecelakaan listrik akibat ketidak sengajaan dan ketidaktahuan manusia dalam
penggunaan alat-alat listrik ditemukan sebanyak 50% (Saputra & Erwandi, 2013).
PT. PLN Tarakan Area Gorontalo merupakan salah satu anak perusahaan dari
PT. PLN (Persero) dan merupakan salah satu bagian dari Badan Usaha Milik Negara
(BUMN) yang bergerak dalam bidang penyediaan tenaga listrik yang keberadaannya
sangat dibutuhkan oleh masyarakat umum. Risiko bahaya yang ditimbulkan dari
kegiatan pada PT. PLN sangatlah tinggi, salah satunya adalah terjatuh dari ketinggian
pada saat melakukan pekerjaan, tersengat listrik, tertimpa alat-alat yang dibutuhkan
pada saat melakukan pekerjaan, serta risiko bahaya-bahaya lain yang mungkin terjadi
pada pekerja itu sendiri saat di lapangan.
Pada hasil observasi yang telah dilakukan oleh Zulfa Nur Husain pada tahun
2021 ditemukan beberapa potensi bahaya seperti prosedur kerja yang tidak sesuai
SOP, bahaya tersengat listrik karena kurangnya kewaspadaan dari pekerja dan
minimnya pengetahuan pekerja, dan lingkungan kerja yang tidak aman saat bekerja
seperti bekerja pada saat turun hujan yang dapat menimbulkan risiko kecelakaan
yang tinggi.
Pada observasi yang dilakukan di lapangan, ditemukan beberapa masalah yaitu
kondisi lingkungan kerja yang tidak aman saat pekerja melakukan pekerjaannya.
Lingkungan kerja yang tidak aman ini berbeda pada tiap-tiap unit sehingga potensi
bahaya dan risiko kecelakaan kerja pada setiap pekerja juga berbeda-beda.
Khususnya pada pekerja bagian Pelayanan Teknik (Jasa Operasi dan Pemeliharaan
Distribusi), dimana pekerjaan di bagian ini berhadapan langsung dengan aliran
listrik. Ada banyak potensi bahaya yang akan menimbulkan risiko kecelakaan kerja,
seperti induksi listrik yang menimbulkan risiko tersengat aliran listrik bagi pekerja.
1.2 Tujuan
1. Menganalisis potensi bahaya pada petugas Pelayanan Teknik (Yantek) di PT.
PLN Tarakan Area Gorontalo
2. Menganalisis risiko kecelakaan kerja pada petugas Pelayanan Teknik (Yantek)
di PT. PLN Tarakan Area Gorontalo

2
3. Mengetahui pengendalian bahaya pada petugas Pelayanan Teknik (Yantek) di
PT. PLN Tarakan Area Gorontalo
1.3 Manfaat
1. Manfaat Bagi Mahasiswa
a. Sebagai sarana untuk belajar dan pengembangan ilmu pengetahuan
b. Dapat menerapkan ilmu-ilmu K3 yang telah didapat di bangku kuliah
c. Sebagai sarana untuk menambah pengalaman khususnya observasi tentang
potensi bahaya dan risiko kecelakaan kerja serta cara pengendalian dari
bahaya yang terjadi.
d. Dapat memberikan kontribusi positif kepada institusi tempat magang
2. Manfaat Bagi Institusi Tempat Magang
a. Memberikan pertimbangan bagi tenaga kerja tentang peningkatan
pemakaian APD pada saat bekerja.
b. Dapat memberikan pertimbangan bagi pihak institusi untuk meningkatkan
penerapan SMK3
c. Menciptakan kerja sama yang bermanfaat antara institusi tempat magang
dengan jurusan
3. Manfaat Bagi Program Studi
a. Dapat dijadikan sebagai bahan informasi dan referensi tambahan untuk
kepentingan perkuliahan Jurusan Kesehatan Masyarakat khususnya bidang
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3).
b. Sebagai sarana pemantapan keilmuan bagi mahasiswa dengan
mempraktekkan di dunia kerja terutama terkait faktor yang berhubungan
dengan potensi bahaya dan risiko kecelakaan pada pekerja.
c. Sebagai sarana untuk membina kerja sama dengan institusi lain di bidang
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3).
d. Sebagai sarana pengembangan keilmuan Keselamatan dan Kesehatan Kerja
(K3) bagi peserta program magang selanjutnya.

3
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Keselamatan kerja adalah kondisi keselamatan yang bebas dari risiko
kecelakaan dan kerusakan di tempat kerja yang mencakup tentang kondisi bangunan,
kondisi mesin, peralatan keselamatan, dan kondisi pekerja (Simanjuntak, 1994).
Menurut penelitian (Slamet, 2012), definisi keselamatan kerja dapat dipahami
sebagai keadaan menghindari bahaya saat bekerja. Dalam bahasa yang lain,
keselamatan kerja adalah satu di antara faktor yang perlu diikuti ketika bekerja
dikarenakan tidak ada seorang pun di dunia ini yang menginginkan kecelakaan.
Kesehatan kerja adalah kebebasan dari kekerasan fisik. Risiko kesehatan
merupakan faktor-faktor dalam lingkungan kerja yang bekerja melebihi periode
waktu yang ditentukan, lingkungan yang dapat membuat stres emosi atau gangguan
fisik (Mondy & Noe, 2005). Sedangkan menurut (Mangkunegara, 2002), bekerja
diperlukan usaha-usaha untuk meningkatkan kesehatan kerja. Adapun usaha-usaha
untuk meningkatkan kesehatan kerja adalah sebagai berikut:
1. Mengatur suhu, kelembaban, kebersihan udara, penggunaan warna ruangan

kerja, penerangan yang cukup terang dan menyejukkan, dan mencegah
kebisingan.
2. Mencegah dan memberikan perawatan terhadap timbulnya penyakit.
3. Memelihara kebersihan, ketertiban, dan keserasian lingkungan kerja.
(Mangkunegara, 2002) mengatakan bahwa memberi jaminan utuh dan
lengkapnya kesejahteraan material dan spiritual bagi karyawan pada khususnya dan
bagi masyarakat pada umumnya. Secara kolektif, tenaga kerja menuju masyarakat
adil dan makmur. Penjelasan terkait keselamatan dan kesehatan kerja dijabarkan
(Mangkunegara, 2002):
1. Menjamin bahwa setiap karyawan aman dan sehat dalam bekerja, baik secara
fisik, psikologis, dan sosial.

4
2. Biarkan setiap alat, peralatan kerja digunakan secara efektif.
3. Memastikan bahwa semua produk yang diproduksi disimpan dengan aman.
4. Memelihara dan meningkatkan kesehatan gizi karyawan.
5. Meningkatkan semangat, keserasian kerja, dan keterikatan kerja.
6. Menghindari gangguan kesehatan yang diakibatkan kondisi kerja dan
lingkungan.
7. Membuat setiap karyawan terlindungi dan aman di tempat kerja.
2.2 Potensi Bahaya dan Kecelakaan Kerja
1. Pengertian Bahaya
(Danial, Hasyim, & Unas, 2015) mendefinisikan maksud hazard atau bahaya
yaitu suatu kondisi, keadaan dan peristiwa yang dapat merugikan seseorang, atau
kondisi tidak seimbangnya fisik atau mental yang telah diketahui asalnya dan/atau
diperburuk oleh sejumlah tugas atau keadaan pekerjaan.
Hazard atau bahaya ialah suatu kondisi, situasi atau peristiwa yang berpotensi
menyebabkan kerugian pada seseorang atau tidak seimbangnya fisik atau mental
yang asalnya ditentukan telah timbul dan atau diperburuk oleh pekerjaan, atau
keadaan yang berkaitan dengan suatu pekerjaan (Wardhana, 2015). Bahaya ada di
mana-mana, di tempat kerja atau di lingkungan, tetapi hanya bekerja melalui kontak
atau paparan. Dalam terminologi keselamatan dan kesehatan kerja, bahaya di
golongkan menjadi 2 (dua), yaitu :
a. Bahaya Keselamatan Kerja (Safety Hazard)
Jenis risiko yang dampaknya terjadi apabila kecelakaan sampai mengakibatkan
cedera fatal, serta kerusakan harta benda badan usaha. Dampaknya akut.
b. Bahaya Kesehatan Kerja (Health Hazard)
Jenis risiko yang dampaknya berimbas bagi kesehatan, menimbulkan
terganggunya kesehatan dan penyakit karena pekerjaan, dan berdampak kronis.
Bahaya adalah suatu hal yang bisa mengakibatkan cedera pada manusia atau
kerusakan pada alat dan bisa juga pada lingkungan (Sumarna, Sumarni, & Rosidin,
2018). John Ridley (2008) menyatakan, hazard atau bahaya ialah suatu yang mampu
menimbulkan cedera hingga kerugian.

5
Menurut (Office, 2013), (Hosseinian & Torghabeh, 2012)potensi risiko ialah
peristiwa berbahaya dan kemungkinan terjadinya peristiwa tersebut. Dari paparan
uraian, simpulannya menyatakan bahwa potensi resiko ialah suatu potensi penyebab
atau situasi yang akibat dampak negatif dan merugikan yang mampu menjadi sumber
bahaya kesehatan dan keselamatan karyawannya.
Tingkat kecelakaan dan kematian yang terjadi di tempat kerja dapat
memengaruhi kinerja dan produktivitas baik dari sisi pekerja maupun perusahaan.
Biaya cedera yang langsung maupun tidak langsung, asuransi kompensasi pekerja,
tanggung jawab hukum serta tuntutan hukum telah mendorong pihak-pihak yang
terlibat untuk mencari cara mitigasi atau meminimalisir bahaya yang ada di tempat
kerja. Kecelakaan dan insiden di tempat kerja adalah kejadian yang tidak
direncanakan dan tidak diinginkan melibatkan pergerakan orang, benda ataupun
bahan yang dapat menyebabkan cedera, kerusakan dan kehilangan properti atau
pekerja.
Mayoritas kecelakaan terjadi ketika pekerja mengabaikan aturan keselamatan
(unsafe acts) dan manajemen mengabaikan keberadaan kondisi yang tidak aman.
Karena itu tindakan tidak aman dan kondisi tidak aman ialah penyebab langsung
terjadinya kecelakaan kerja. Di sisi lain, fisik dan mental pekerja serta kekuatan
lingkungan dan kinerja pengawas keselamatan adalah penyebab kecelakaan tidak
langsung. Strategi penanganan kecelakaan kerja perlu direvisi dengan cara mengelola
risiko dan pekerja perlu waspada terhadap kemungkinan terjadinya kecelakaan kerja
(Hosseinian & Torghabeh, 2012).
2. Jenis-jenis Bahaya
Kondisi fisik lingkungan kerja dimana pekerja melakukan aktivitas yang
berpotensi banyak bahaya, baik bahaya langsung maupun tidak langsung bagi
keselamatan dan kesehatan para pekerja. Bahaya-bahaya tersebut dapat
diklarifikasikan sebagai berikut :
a. Golongan Fisik
1) Kebisingan, campuran suara yang tidak dikehendaki yang disebabkan oleh
kegiatan manusia atau alam. Dapat menyebabkan konsentrasi menurun,
perasaan tidak nyaman hingga tuli.

6
2) Pencahayaan, penerangan yang tidak sesuai lingkungan kerja seperti terlalu
redup atau terlalu terang dapat mempengaruhi tingkat kelelahan pekerja.
Efek pencahayaan yang buruk dapat mengakibatkan sakit kepala, mata
tidak nyaman dan berkurangnya kemampuan melihat.
3) Ventilasi, merupakan proses penyediaan udara segar ke dalam tempat kerja
dan pengeluaran udara kotor dari suatu ruangan tertutup secara alamiah
maupun mekanis. Dampak dari sirkulasi yang tidak sehat antara lain
ketidaknyamanan bekerja, mengakibatkan terganggunya sistem
pernapasan, dan gangguan kesehatan lain.
4) Getaran, peralatan yang menimbulkan getaran dapat memberikan efek
negatif pada sistem saraf dan sistem muskuloskeletal.
5) Radiasi, pada dasarnya adalah pancaran energi melalui materi atau ruang
dalam bentuk panas, partikel atau gelombang elektromagnetik atau cahaya
dari sumber radiasi. Paparan radiasi dapat mengakibatkan katarak, merusak
sel kulit dan sel darah hingga meningkatkan risiko kanker.
b. Golongan Kimia
1) Bahan kimia pengoksidasi sifatnya eksplosif lantaran sangat reaktif dan
tidak stabil. Oksigen adalah hasil dari reaksi atau dekomposisi yang dapat
menimbulkan kebakaran hingga ledakan.
2) Bahan reaktif terhadap air, jenis bahan-bahan tersebut harus tersimpan
pada tempat kering dan tidak bocor. Zat-zat tersebut dapat bereaksi hebat
dengan air, yang berakibat timbulnya ledakan atau kebakaran.
3) Gas bertekanan, risiko yang diakibatkan oleh gas lantaran bertekanan
tinggi, bersifat racun, korosif, dan mudah terbakar.
4) Potensi bahaya kimia yang dapat mengganggu kesehatan antara lain
kerusakan kulit, iritasi, reaksi alergi, asfiksiasi, hingga kanker.
c. Golongan Biologi
1) Bakteri, beberapa bakteri menyebabkan penyakit seperti Tuberkulosis paru,
Anthrax kulit dan paru serta Leptospirosis demam, mual hingga gagal hati.
2) Virus, merupakan parasit yang menginfeksi manusia, hewan dan
tumbuhan. Pekerja yang sehat dapat terjangkit virus apabila ia tertular

7
dengan pekerja lain. Virus yang dapat menyebar dengan cepat antara lain
influenza, demam berdarah dan flu burung.
d. Golongan Fisiologis, diakibatkan oleh kesalahan teknik mesin, postur yang
salah, dan metode kerja yang salah, yang semuanya menyebabkan lelahnya
fisik, dan juga secara bertahap berubah dalam kasus pekerja manual.
e. Muncul dalam golongan psiko psikologis, misalnya dalam hubungan yang
buruk di tempat kerja atau dalam situasi yang membuat bosan (Sucipto, 2014).
2.3 Definisi Hazard and Operability Study (HAZOP)
Hazard and Operability Study i(HAZOP) merupakan teknik standar yang
digunakan dalam penyusunan pembentukan keamanan di sistem baru atau modifikasi
terhadap potensi bahaya atau masalah. Menurut beberapa ahli, metode Hazop adalah
studi keselamatan yang sistematis, berdasarkan pendekatan sistematik ke arah
penilaian keselamatan dan proses pengoperasian peralatan yang kompleks, atau
proses produksi (Anggraini, 2020). Hazop adalah metode identifikasi bahaya yang
sistematis, menyeluruh dan terstruktur untuk mengidentifikasi berbagai masalah yang
mengganggu proses dan risiko yang melekat pada peralatan yang dapat menimbulkan
risiko bahaya terhadap lingkungan, orang/fasilitas sistem. Metode tersebut dipakai
menjadi upaya pencegahan sebagai akibat proses yang terjadi dalam sistem bisa
berjalan lancar dan aman.
(Munawir, 2010) berpendapat, Hazop dari istilah hazard artinya syarat fisik
potensinya membahayakan, terjadinya kecelakaan dalam orang &/atau rusaknya
peralatan, bangunan, lingkungan, dan studi operabilitas, maksudnya bahwa terdapat
bagian berdasarkan syarat operasi telah ada dan terancang, namun bisa
mengakibatkan shutdown atau mengakibatkan serangkaian kasus yang tidak terduga-
duga.
1. Tujuan Penggunaan Hazop
Metode hazop dipakai untuk memeriksa secara sistematis suatu proses atau
aktivitas pada sistem untuk menentukan apakah penyimpangan proses dapat
menyebabkan kejadian yang merugikan atau kecelakaan. Secara sistematis hazop
mengidentifikasikan peluang penyimpangan dari kondisi operasi pabrik yang telah
ditentukan sebelumnya, menyelidiki berbagai faktor yang mungkin menghasilkan

8
keadaan abnormal, dan menjadi penentu konsekuensinya, efek bahaya dari
penyimpangan, serta saran atau tindakan yang dapat diambil untuk mengurangi
dampak penyimpangan yang teridentifikasi (Putri, 2010).
Hazop bertujuan meninjau suatu proses atau operasi pada suatu sistem secara
sistematis untuk menentukan apakah proses penyimpangan mampu menjadi
dorongan ke arah peristiwa atau tidak diinginkannya kecelakaan (Erviando, Safi'i, &
Santoso, 2020).
2. Konsep Hazop
Menurut (Pujono, Tama, & Efranto, 2013) istilah-istilah terminologi (key
word) diaplikasikan guna memudahkan pelaksanaan hazop yaitu:
a. Proses
Bagaimana dan di mana terjadinya proses yang berlangsung
b. Sumber Hazard
Penemuan sumber bahaya di lokasi kejadian
c. Penyimpangan (Deviation)
Segala hal yang potensinya mengakibatkan bahaya.
d. Penyebab (Cause)
Peluang suatu hal yang berakibat menjadi penyimpangan.
e. Akibat/Konsekuensi (Consequence)
Karena terjadinya penyimpangan, maka sistem wajib menerima.
f. Tindakan (Action)
Pembagian tindakan menjadi 2 golongan. Dengan kata lain, berkurang atau
hilangnya konsekuensi akibat tindakan. Anda dapat membuat keputusan
pertama, tetapi itu tidak selalu memungkinkan, terutama jika menyangkut
kerusakan perangkat. Namun, selalu berusaha untuk menghilangkan
penyebabnya terlebih dahulu dan hanya jika Anda mengurangkan
konsekuensinya.
g. Severity
Perkiraan terjadinya tingkat keparahan
h. Likelihood
Peluang terjadinya konsekuensi disertai pengamanannya.

9
i. Risk atau risiko
Kombinasi peluang terjadinya likelihood dan severity untuk didapat nilai
risikonya.
3. Identifikasi Hazard dengan Hazop Worksheet dan Risk Assessment
Langkah-langkah dalam mengidentifikasi bahaya memakai lembar kerja Hazop
dan penilaian risiko yakni:
a. Pengetahuan tentang himpunan proses yang ada di bidang studi.
b. Identifikasi faktor risiko yang teridentifikasi di wilayah studi.
c. Lengkapi kriteria di lembar kerja HAZOP dengan urutan berikut:
1) Mengidentifikasi bahaya yang telah ditemukan pada tempat penelitian.
2) Klasifikasi temuan bahaya (sumber hazard dan frekuensi temuan
hazard).
3) Membuat deskripsi terkait penyimpangan dalam proses operasi.
4) Menjelaskan penyebab penyimpangan (cause)
5) Menetapkan tindakan yang akibat penyimpangan (consequences).
6) Menetapkan itindakan yang bersifat sementara.
Penilaian risiko (risk assessment) dalam mengartikan kriteria likelihood dan
consequences (severity). Kriteria likelihood seperti pada Tabel
Tabel 1 Kriteria Likelihood
Tingka Uraian Keterangan

t
5 Hampir pasti terjadi Dalam kondisi normal kejadian dapat terjadi
kapan saja
4 Sering terjadi Dalam periode waktu tertentu seringkali terjadi
3 Dapat terjadi Mungkin ada risiko namun tidak sering terjadi
2 Kadang-kadang Kejadiannya kadang-kadang
1 Jarang terjadi Dalam kondisi tertentu dapat terjadi
Tabel 2 Kriteria Consequences
Tingka Uraian Keterangan

10
t
1 Tingkat signifikan Peristiwa yang tidak berdampak rugi dan
menimbulkan cedera pada manusia
2 Ringan Dampaknya cedera ringan, kecil kerugiannya dan
tidak mengakibatkan efek berfokus terhadap
keberlangsungan bisnis
3 Sedang Cedera parah hingga perawatan rumah sakit
4 Berat Berdampak cedera parah dan cacat permanen dan
rugi besar secara finansial serta berakibat efek
serius terhadap keberlangsungan bisnis
5 Bencana Berdampak meninggalnya korban dan kerugian
besar hingga menyebabkan bisnis tutup selamanya
7) Melakukan perangkingan dari hazard yang telah diidentifikasi

menggunakan worksheet Hazop dengan memperhitungkan likelihood
dan consequence, kemudian menggunakan risk matrix seperti pada
gambar untuk mengetahui prioritas hazard yang harus diberi prioritas
untuk diperbaiki.
Tabel 3 Risk Matrix

11
8) Merancang perbaikan untuk risiko yang memiliki level “ekstrim”,
kemudian dilakukan rekomendasi perbaikan untuk proses.
4. Jenis-jenis Hazop
Menurut (Suroso & Yanuar, 2019) Hazard and Operability ini didefinisikan
dalam beberapa jenis :
a. Proses hazop yaitu perkembangan teknik hazop guna menilai alat dan
berbagai mesin dalam pabrik sistem produksi.
b. Human hazop ialah teknik hazop yang fokusnya menekankan penilaian
kesalahan insan menurut kegagalan teknik.
c. Prosedur hazop ialah teknik hazop yang dipakai dalam menilai kembali
mekanisme kerja atau rangkaian operasi dan terkadang ditandai melalui
safe operation study i(SAFOPS).
d. Software hazop yakni teknik hazop guna melakukan identifikasi peluang
terjadinya kesalahan dalam pengembangan perangkat lunak.
5. Karakteristik Hazop
Sebagai suatu teknik yang digunakan untuk mempelajari kemungkinan
penyimpangan dari operasi normal, hazop memiliki karakteristik sebagai berikut
(Juniani, 2007):
a. Sistematik menggunakan struktur atau susunan yang tinggi dengan
mengandalkan pada guide words dan gagasan tim untuk melanjutkan dan
memastikan safe guards sesuai atau tidak dengan tempat dan objek yang
sedang diuji.
b. Pengkhususan bentuk oleh berbagai macam disiplin ilmu yang dimiliki
oleh anggota tim.
c. Dapat digunakan untuk berbagai macam sistem atau prosedur.
d. Penggunaannya lebih sebagai sistem pada teknik penafsiran bahaya.
e. Perkiraan awal, sehingga mampu menghasilkan kualitas yang baik
meskipun kuantitas adalah juga mempengaruhi.
2.4 Risiko (Risk)

12
1. Definisi Risiko
Menurut (Sari & Suryani, 2018) risiko adalah tanda atau tanda potensi bahaya
(Hazard Identification), dan tergantung pada cara penanganannya, kemungkinan
kerugiannya tinggi. Tingkat risiko bervariasi dari insidental tertinggi atau terendah
hingga yang paling serius atau tertinggi. Dengan skala lain risiko merupakan
kemungkinan situasi atau keadaan yang dapat mengancam pencapaian tujuan serta
sasaran sebuah organisasi atau individu. (Pramana, 2011) Secara ilmiah risiko
didefinisikan sebagai kombinasi fungsi dari frekuensi kejadian, probabilitas dan
konsekuensi dari bahaya risiko yang terjadi.
Di dalam buku Risk Assesment and Management Handbook-for
Environmental, health, and Safety Profesional, risiko dibagi menjadi 5 macam antara
lain:
a. Risiko Keselamatan (Safety Risk)
Secara umum, risiko ini memiliki karakteristik sebagai berikut, antara lain
probabilitas rendah, eksposur tinggi, akut, dan memiliki efek langsung. Ketahui
penyebabnya secara langsung. Mengetahui penyebab dan menitikberatkan pada
keamanan masyarakat dan mencegah bencana, khususnya di daerah tempat mereka
bekerja, merupakan bentuk perlakuan dalam melakukan kendali guna menghadapi
situasi darurat.
b. Risiko Kesehatan (Health Risk)
Risiko ini mempunyai karakteristik-karakteristik diantaranya mempunyai
probabilitas tinggi (High Probability), bersifat kronik, taraf pemajanan rendah (Low
Level Exposure), konsekuensi yg rendah (Low Consequence), mempunyai masa laten
yang panjang (Long latency), delayed effect (efek tidak terlihat langsung dan bersifat
kronik). Korelasi sebab-akibat tidak gampang ditentukan. Risiko ini penekanan
dalam kesehatan insan terutama yg berada di luar loka kerja.
c. Risiko Lingkungan dan Ekologi (Environmental and Ecological Risk)
Risiko mengandung ketidakpastian antara sebab dan akibat, mencampurkan
hubungan yang majemuk antar populasi juga komunitas ekosistem dalam taraf mikro
dan fokusnya dalam daerah asal & impak ekosistem yang berkemungkinan sanggup
manifestasi jauh dari asal resiko.

13
d. Risiko Kesejahteraan Masyarakat (Public welfare/goodwill risk)
Karakteristik risiko ini berkorelasi dengan persepsi kelompok maupun global
perihal performance lembaga, nilai properti, keestetikaan, dan digunakannya SDA
yang terbatas. Menekankan pada nilai masyarakat dan tanggapannya.
e. Risiko Keuangan (Financial Risk)
Memiliki risiko yang jangka panjang dan jangka pendek dari kerugian properti,
yang terkait dengan perhitungan asuransi dan pengembalian investasi. Risiko ini
pada umumnya menjadi pertimbangan utama, khususnya bagi stakeholder seperti
para pemegang saham dalam setiap pengambilan i keputusan dan kebijakan
organisasi.
2. Penilaian Risiko
Penilaian risiko (Risk Assessment) kemudian akan dilakukan berdasarkan hasil
identifikasi bahaya. Penilaian risiko ini dilakukan dengan menggunakan dua
parameter, yaitu likelihood dan consequences. Likehood merupakan parameter yang
menunjukan tingkat keseringan terjadinya potensi risiko bahaya, sedangkan
consequences adalah parameter yang menunjukan tingkat keparahan dari risiko
tersebut (Salmawati, Hasanah, & Bunniati, 2017).
3. Manajemen Risiko
Metode yang disusun secara logis dan sistematis, terdapat banyak teknik yang
menggunakan manajemen risiko bergantung terhadap tipe risiko yang dipakai disebut
manajemen risiko. Banyak terdapat rangkaian aktivitas sama yakni
pengidentifikasian bahaya, evaluasi risiko dan pengendalian. Penerapan proses dalam
strata aktivitas, proyek, jabatan, produk juga aset (Haslindah, Aryani, & Nurhidayat,
2020).
Apabila penerapan manajemen risiko dilakukan sejak awal kegiatan maka
manfaat yang diberikan akan optimal. Meskipun begitu, penerapan manajemen risiko
bisa dilaksanakan dalam kegiatan fase pelaksanaan ataupun operasional (Ratri,
Sabrina, & Widharto, 2016).
Manajemen risiko dapat pula dilakukan atas pertimbangan besaran risiko yang
dihitung dalam persamaan (Mindhayani, 2020).
Risiko = Kemungkinan dari suatu peristiwa x Dampak kehilangan peristiwa.

14
BAB III
METODE KEGIATAN MAGANG
3.1 Waktu dan Tempat
Kegiatan magang ini merupakan kegiatan yang ada di kurikulum mahasiswa
Kesehatan Masyarakat. Di mana kegiatan ini dilakukan oleh mahasiswa semester 7
program studi kesehatan masyarakat, Universitas Negeri Gorontalo. Magang dimulai
pada tanggal 1 Agustus sampai dengan tanggal 31 Agustus 2022. Waktu pelaksanaan
magang telah disesuaikan dengan hari kerja yang berlaku di instansi terkait yakni di
PT. PLN Tarakan Area Gorontalo yaitu hari senin hingga Jum’at dengan jam kerja
dari pukul 08.00-16.30, dan waktu istirahat dimulai pada pukul 11.45-13.00.
3.2 Kegiatan Magang
Tabel 4 Rincian Kegiatan Magang Berdasarkan Waktu (Tahapan Minggu)
Minggu Ke-
Kegiatan
0 1 2 3 4
Persiapan dan Pembekalan
Pelaksanaan Magang Instansi
- Analisis Situasi
- Identifikasi Masalah
- Alternatif Pemecahan Masalah
Supervisi
Pembuatan Laporan
Seminar
Sumber: Team Teaching. 2022. Buku Pedoman Magang Program Studi Kesehatan
Masyarakat Universitas Negeri Gorontalo
3.3 Metode Pelaksanaan Magang

15
1. Metode Observasi
Observasi atau survei langsung dilakukan untuk mengamati secara langsung
terhadap lingkungan kerja untuk mengidentifikasi permasalahan yang ada di tempat
kerja pelayanan teknik (Yantek) PT. PLN Tarakan Area Gorontalo.
2. Studi Pustaka
Penulis menggunakan berbagai literatur termasuk observasi terdahulu serta
pendapat para ahli yang dapat memperkuat isi laporan, seperti buku, jurnal, informasi
dari media elektronik (internet), dan berbagai literatur lain.
3. Dokumentasi
Selama pelaksanaan magang berlangsung, penulis menggunakan media foto
untuk dokumentasi ataupun gambaran kegiatan maupun lampiran dari berbagai
aktivitas yang ada di tempat magang, dokumentasi ini pula berfungsi sebagai bukti
dan pelengkap laporan dari penulis.

16
BAB IV
GAMBARAN UMUM LOKASI
4.1 Sejarah PT. PLN Tarakan
PT. Pelayanan Listrik Nasional Tarakan (PT. PLN) Tarakan atau disingkat
PLNT adalah salah satu anak perusahaan PT. PLN (Persero) yang berkedudukan di
Tarakan Provinsi Kalimantan Utara, dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi
PT. PLN (Persero) No. 2581/010/DIR/2003 tanggal 17 Oktober 2001 dan disahkan
berdasarkan Akta Notaris H. Haryanto, SH, MBA No. 18 Tanggal 15 Desember
2003.
PLN Tarakan telah menjalankan bisnis penyediaan dan penjualan tenaga listrik
yang terintegrasi mulai dari tahun 2003 sampai dengan tahun 2016 dengan
menerapkan tarif regional yang berbeda dari tarif listrik (TDL) nasional di Pulau
Tarakan.
Mengantisipasi dinamika bisnis PLN Tarakan, maka berdasarkan Keputusan
RUPS Sirkuler No. 109/DIR/2016 pada tanggal 30 November 2016 dan berdasarkan
Keputusan RUPS tersebut yang dikukuhkan dalam Anggaran Dasar PLN Tarakan
perubahan No. 5 tanggal 7 Desember 2016, pemegang saham menugaskan PT. PLN
Tarakan untuk melaksanakan pengelolaan Jasa Operasi dan Pemelihara Pembangkit
(KIT), Jasa Operasi dan Pemeliharaan Transmisi, Jasa Operasi dan Pemelihara
Distribusi (YANTEK) serta Pelayanan Pelanggan (BillMan) di Wilayah Indonesia
Timur yang mencakup Kalimantan,
Sulawesi, Nusa Tenggara, Maluku, dan
Papua, dengan kedudukan Kantor Pusat
PLN Tarakan di Kota Balikpapan,
Kalimantan Timur.

17
Gambar 3 Halaman Belakang Kantor PT. Gambar 4 Halaman Samping Kantor PT.
PLNT PLNT
Sumber: Data Primer, 2022

4.2 Visi, Misi PT. PLN Tarakan Area Gorontalo
1. Visi
Menjadi perusahaan layanan ketenagalistrikan terkemuka se-Asia Tenggara
serta menjadi pilihan utama pelanggan di wilayah Kalimantan, Sulawesi, Maluku,
Papua, dan Nusa Tenggara.
2. Misi
a. Memberikan nilai tambah yang optimal kepada PLN Group dengan
memastikan ketersediaan layanan dan keberlangsungan usaha (securing
business sustainability), optimal dan efisiensi biaya (optimizing
costefficiency) dan keunggulan kompetensi dalam industri
ketenagalistrikan (leading industry capabilities).
b. Menjalankan bisnis aset operator dan aset manager sistem
ketenagalistrikan yang berkualitas, unggul, dan efisiensi.
c. Berpartisipasi dalam pengembangan pembangkit listrik skala <100 MW di
Kawasan Timur Indonesia di Pulau Kalimantan, Sulawesi, Maluku, Papua,
dan Nusa Tenggara untuk memastikan keandalan pasokan tenaga listrik
sekaligus meningkatkan kontribusi laba (increasing profit contributio)
untuk PLN Group dengan memanfaatkan potensi pasar eksternal.
d. Mengembangkan kompetensi dan profesionalisme Human Capital untuk
menjamin kepuasan pelanggan.

18
e. Mewujudkan citra profesionalisme dalam menunjang pelayanan
penyediaan tenaga listrik.
Gambar 5 Struktur Organisasi PT. PLN Tarakan Area Gorontalo
4.3 Jumlah SDM di Kantor PT. PLN Tarakan Area Gorontalo

Tabel 5 Sumber Daya Manusia Kantor PT. PLN Tarakan Area Gorontalo
Pekerjaan Jumlah
Manager Area 1 orang
K3 1 orang
Koordinator GroundPatrol 1 orang
Admin Transmisi 1 orang
Koordinator Transmisi 1 orang
Koordinator Yantek Area 1 orang
SpvBillman 2 orang
Admin Billman 1 orang
Operasi dan Pemelihara 1 orang
Total 11 orang
Berdasarkan tabel 4.1 diatas, dapat diketahui bahwa PT. PLN Tarakan Area
Gorontalo memiliki 11 orang pegawai tetap dan ± 150 orang pegawai kontrak atau
outsourcing. Tenaga outsourcing tersebut antara lain pekerja yang turun langsung

19
kelapangan. Sedangkan pegawai tetap yang bekerja di kantor PT. PLN Tarakan Area
Gorontalo lain manager, pejabat K3L, Koordinator Ground Patrol, Admin Transmisi,
Koordinator Yantek Area, Spv Billman, Admin Billman, Operasi dan Pemelihara,
dan para staf yang membantu kinerja mereka.
4.4 Uraian Kegiatan Magang
Berdasarkan dari catatan kegiatan magang harian dan absensi magang, maka
inti kegiatan magang dari minggu ke-1 sampai minggu ke-4 adalah:
1. Minggu Ke-1 (01 Agustus – 05 Agustus 2022)
a. Penerimaan mahasiswa magang di PT. PLN Tarakan Area Gorontalo
b. Mengikuti rapat COC bersama para pegawai PT. PLNT Area Gorontalo
c. Membantu admin-admin PLNT Area Gorontalo dalam pengaturan
arsip/dokumen kantor
d. Melakukan inspeksi peralatan K3 bersama pejabat K3
e. Melakukan kerja bakti di lingkungan kantor PLNT Area Gorontalo
a. Mengikuti rapat COC bersama para pegawai PT. PLNT Area Gorontalo
b. Membantu pejabat K3 dalam melakukan distribusi alat pelindung diri
(APD) pada pekerja lapangan (ULP)
c. Mengikuti kuliah umum dari pak Muhammad Ikram Erdian
d. Melakukan kerja bakti/Jum’at bersih di lingkungan kantor PLNT Area
Gorontalo
a. Mengikuti rapat COC bersama pegawai PLNT Area Gorontalo
b. Membantu kegiatan pelatihan sertifikat kompetensi AK3U
c. Mengikuti pelatihan sertifikat kompetensi AK3U bersama para pegawai
ULP
d. Turun lapangan bersama tim Yantek PLN di UPDK Telaga
a. Mengikuti rapat COC bersama para pegawai PLNT Area Gorontalo
b. Kunjungan Dosen Pembimbing ke tempat magang
c. Membuat laporan sertifikat kompetensi

20
d. Persiapan seminar
f. Seminar
4.5 Analisis dan Identifikasi Masalah
PT. PLN Tarakan Area Gorontalo memiliki 3 bidang, yakni bidang Yantek
(Pelayanan Teknik) adalah Jasa Operasi dan Pemelihara Distribusi, bidang Billman
adalah pelayanan pelanggan, serta KIT Pengelolaan Jasa & Pemeliharaan
Pembangkit. Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) sangat berkaitan pada bidang
kelistrikan. Terkait jumlah tenaga kerja yang berada di lingkungan kantor PT. PLN
Tarakan Area Gorontalo berjumlah 11 orang karyawan.
Berdasarkan hasil observasi yang telah dilakukan, kantor PT. PLN Tarakan
Area Gorontalo memiliki 1 gedung, dimana gedung tersebut memiliki 2
lantai/tingkat. Pada lantai 1 memiliki beberapa ruangan, di antaranya ruangan
manager, ruangan kerja karyawan, aula meeting, tempat santai, dan gudang material.
Sedangkan pada lantai 2 terdapat ruangan pekerja transmisi, mushola, dan 2 kamar
tidur yang dapat dipakai untuk istirahat pada jam istirahat.
Selain itu, berdasarkan hasil observasi yang telah dilakukan di lapangan, semua
pelaksana pekerjaan sudah memiliki APD (Alat Pelindung Diri) masing-masing yang
wajib digunakan ketika berada di tempat kerja dan pada saat melakukan pekerjaan.
APD yang wajib digunakan disesuaikan dengan pekerjaan yang dilakukan, seperti
Safety Helmet, Safety Shoes, Safety Glasses, dan Full Body Harness. APD tersebut
setiap 6 bulan sekali akan diinspeksi. Pejabat pelaksana K3 dan semua pekerja yang
bertugas turun langsung di lapangan, sebelum turun lapangan melakukan safety
briefing untuk mengingatkan terkait dengan SOP (Standar Operasional Prosedur)
termasuk penggunaan APD yang bertujuan untuk meminimalisir risiko terjadinya
kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja.
Jasa Operasi dan Pemelihara Distribusi ( Yantek) memiliki fungsi di antaranya
melaksanakan pemeliharaan yang berhubungan dengan ketenagalistrikan. Dalam
tempat kerja tersebut terdapat banyak potensi bahaya yang setiap saat dapat
mengancam keselamatan dan kesehatan pekerja dan menimbulkan risiko kecelakaan
kerja.

21
Pekerja bagian Yantek bekerja pada ketinggian, dimana pekerja harus
memanjat ke atas tiang listrik untuk melakukan pemeliharaan ataupun melakukan
pemeriksaan terhadap gangguan yang terjadi, sehingga risiko kecelakaan yang
diterima sangat besar. Ditambah lagi jika pekerja melakukan pekerjaan tersebut saat
hujan, tentunya akan sangat berbahaya ketika pekerja tidak berhati-hati dalam
melakukan pekerjaan tersebut yang pada akhirnya akan menimbulkan kecelakaan
kerja.
4.6
4.7 Alternatif Pemecahan Masalah
Alternatif pemecahan masalah yang dapat dijadikan sebagai rekomendasi
maupun sebagai rujukan dalam pencegahan dan penanganan masalah di atas antara
lain sebagai berikut.
1. Meningkatkan kedisiplinan pada para pekerja
2. Meningkatkan penggunaan peralatan kerja atau APD yang sesuai standar
dengan baik dan benar.
3. Mengkoordinasikan segala hal yang berkaitan dengan perizinan dengan pihak
PLN agar pekerjaan dapat dijadwalkan waktu pekerja sesuai rencana.
4. Memastikan komunikasi seusai SOP untuk menghindari terjadinya kesalahan
antar sesama pekerja maupun antara pekerja dan pengawas
5. Memastikan pekerja di lapangan memiliki kompetensi sesuai dengan bidang
kerja yang dikerjakan.
6. Selalu memasang rambu-rambu K3 seperti papan peringatan ada pekerjaan.
7. Menghindari sikap kerja yang berpotensi menimbulkan bahaya, seperti
bercanda berlebihan.
8. Tidak merokok pada saat melakukan pekerjaan.
9. Meningkatkan konsentrasi pada saat melakukan pekerjaan.
10. Memastikan petugas di lapangan memiliki kompetensi/memahami manuver
pada saat pengoperasian FCO dan LBS
11. Memastikan kondisi pijakan kuat dan dalam posisi aman saat berada di atas
tiang listrik
12. Menghindari melempar/menjatuhkan peralatan ketika selesai digunakan

22
23
BAB V
PEMBAHASAN
5.1 Hasil Identifikasi
Sebagai langkah awal dalam melakukan analisis situasi dan identifikasi
masalah, penulis berkesempatan untuk melakukan observasi langsung dengan
pelaksana pekerjaan terkait pekerjaan Jasa Operasi dan Pemeliharaan Distribusi yang
ada di PT. PLN Tarakan Area Gorontalo.
Adapun hasil yang diperoleh yaitu:
Gambar 6 Petugas Yantek saat Bekerja
1. Identifikasi Hazard dan Risk

Hasil dari pengamatan penulis pada pekerjaan pemeliharaan penggantian
isolator oleh pekerja pelayanan teknik (Yantek). Bahaya tersebut cahaya matahari,
induksi listrik, bekerja di ketinggian, kemiringan permukaan, tertimpa material, dan
lain-lain.

24
Kemudian dari temuan bahaya di atas dapat menyebabkan risiko bahaya yang
mengancam keselamatan pekerja Yantek. Seperti Heat Stroke, tersengat listrik,
terjatuh dari ketinggian, kelelahan mata, stres, terbentur, luka berat, bahkan
meninggal dunia serta kerusakan peralatan yang mengakibatkan risiko berupa
kerugian material.
Identifikasi hazard dan risk dilakukan untuk mengetahui temuan bahaya dan
risiko yang ada pada pekerjaan pemeliharaan penggantian isolator yang dilakukan
oleh tim Yantek. Identifikasi tersebut dilakukan dengan cara observasi lapangan.
Hasilnya dapat dijabarkan pada tabel identifikasi hazard dan risk di bawah ini.
Tabel 6 Identifikasi Hazard dan Risk
No. Proses Pekerjaan Temuan Hazard Risiko
1 Persiapan di kantor Jenuh, Beban kerja berlebih Stress mental
(menyiapkan personil/ (Overload), Bosan
petugas, APD & peralatan Fisik yang lemah Sakit
kerja serta material dan Kendaraan (mesin tidak Kecelakaan lalu lintas
kendaraan) hidup, mogok, atau rem
blong
Peralatan kerja dan APD Terganggunya proses kerja
tertinggal
Tertimpa dan tergores Luka sedang maupun luka
peralatan kerja berat
2 Perjalanan menuju ke lokasi Kompetensi (mengemudi) Kecelakaan lalu lintas
pekerjaan Lalu lintas
Stress mental
3 Permohonan izin memulai Perizinan tidak dapat Tertundanya proses kerja
pekerjaan kepada unit langsung turun dikarenakan
pemberi pekerjaan harus menyesuaikan dengan
kondisi ketersediaan material
dan pihak pemberi pekerjaan
yang bertanggung jawab
untuk mengawasi pekerjaan
4 Prosedur manuver Paparan cahaya matahari Heat Stroke, kelelahan mata
pembebasan tegangan (CO) Tertimpa material Luka berat
Induksi listrik Tersengat listrik

25
No. Proses Pekerjaan Temuan Hazard Risiko
Tertimpa FCO dan Stick Luka berat
5 Prosedur manuver Kesalahan komunikasi Kesalahan prosedur kerja
pembebasan tegangan (LBS) Tertimpa aksesoris LBS Luka sedang atau berat
6 Melakukan pengecekan Aliran listrik Tersengat listrik
tegangan
7 Memasang Grounding pada Aliran listrik Tersengat listrik
kedua sisi ujung SUTM (jika Bekerja di ketinggian Terjatuh
diperlukan) Perilaku terlalu percaya diri Kecelakaan kerja
8 Memasang/mendirikan Kemiringan permukaan Roboh dan terjatuh
tangga dan naik ke atas tiang Bekerja di ketinggian Terjatuh
Tertabrak kendaraan lalu Luka, cacat, kematian
lintas
9 Bongkar pasang isolator di Jatuh dari ketinggian Cedera, luka, cacat,
atas tiang listrik meninggal dunia
Tertimpa/terbentur peralatan Luka/cedera
kerja
Tertabrak kendaraan Cedera, luka, meninggal
Paparan cahaya matahari Heat stroke, kelelahan mata
10 Melepas Grounding pada Induksi listrik Tersengat listrik
kedua sisi ujung SUTM Terjatuh dari ketinggian Cedera, cacat, luka
Perilaku terlalu percaya diri Peluang kecelakaan tinggi
11 Prosedur manuver Paparan cahaya matahari Heat stroke, kelelahan mata
pembebasan tegangan (CO) Tertimpa material Luka, cedera
Tertimpa FCO dan Stick Luka dan cedera
12 Prosedur manuver Kesalahan komunikasi Peluang kecelakaan tinggi
pembebasan tegangan (LBS) Tertimpa aksesoris LBS Luka dan cedera
13 Perjalanan kembali dari Kurang berkompeten dalam Kecelakaan, luka, cedera,
lokasi pekerjaan mengemudi meninggal
Stress mental

26
2. Identifikasi Sumber Bahaya
Setelah melakukan identifikasi hazard dan risk, maka langkah selanjutnya
adalah menentukan sumber bahaya dan risiko yang telah teridentifikasi. Identifikasi
sumber bahaya ini dilakukan untuk mengetahui penyebab temuan bahaya pada
pemeliharaan penggantian isolator. Dalam melakukan identifikasi, penulis
mengumpulkan data dengan observasi. Hasilnya dapat dilengkapi pada tabel hazard
dan risk sebelumnya. Setelah dilakukan observasi ditemukan sumber-sumber bahaya
yang akan dijabarkan dari tabel sumber hazard di bawah ini.
Tabel 7 Identifikasi Sumber Hazard
No. Proses Pekerjaan Temuan Hazard Risiko Sumber Bahaya
1 Persiapan di kantor Jenuh, Beban kerja Stress mental Proses kerja
(menyiapkan personil/ berlebih (Overload),
petugas, APD & Bosan
peralatan kerja serta Fisik yang lemah Sakit Lingkungan kerja
material dan Kendaraan (mesin Kecelakaan lalu Kendaraan bermotor
kendaraan) tidak hidup, mogok, lintas
atau rem blong
Peralatan kerja dan Terganggunya Sikap kerja
APD tertinggal proses kerja
Tertimpa dan Luka sedang Material
tergores peralatan maupun luka berat
kerja
2 Perjalanan menuju ke Kompetensi Kecelakaan lalu Kendaraan bermotor
lokasi pekerjaan (mengemudi) lintas
Lalu lintas
Stress mental
3 Permohonan izin Perizinan tidak Tertundanya proses Sikap kerja
memulai pekerjaan dapat langsung kerja
kepada unit pemberi turun dikarenakan
pekerjaan harus menyesuaikan
dengan kondisi
ketersediaan
material dan pihak
pemberi pekerjaan
yang bertanggung

27
jawab untuk
mengawasi
pekerjaan
4 Prosedur manuver Paparan cahaya Heat Stroke, Cahaya matahari
pembebasan tegangan matahari kelelahan mata
(CO) Tertimpa material Luka berat Material
Induksi listrik Tersengat listrik Listrik
Tertimpa FCO dan Luka berat Material
Stick
5 Prosedur manuver Kesalahan Kesalahan prosedur Sikap kerja
pembebasan tegangan komunikasi kerja
(LBS) Tertimpa aksesoris Luka sedang atau Material
LBS berat
6 Melakukan Aliran listrik Tersengat listrik Listrik
pengecekan tegangan
7 Memasang Grounding Aliran listrik Tersengat listrik Listrik
pada kedua sisi ujung Bekerja di Terjatuh Sikap kerja
SUTM (jika ketinggian
diperlukan) Perilaku terlalu Kecelakaan kerja Sikap kerja
percaya diri
8 Memasang/mendirikan Kemiringan Roboh dan terjatuh Peralatan kerja
tangga dan naik ke permukaan
atas tiang Bekerja di Terjatuh Sikap kerja
ketinggian
Tertabrak kendaraan Luka, cacat, Kendaraan bermotor
lalu lintas kematian
9 Bongkar pasang Jatuh dari Cedera, luka, cacat, Sikap kerja
isolator di atas tiang ketinggian meninggal dunia
listrik Induksi listrik Tersengat listrik Listrik
Tertimpa/terbentur Luka/cedera Material
peralatan kerja
Tertabrak kendaraan Cedera, luka, Kendaraan bermotor
meninggal
Paparan cahaya Heat stroke, Matahari
matahari kelelahan mata

28
10 Melepas Grounding Induksi listrik Tersengat listrik Listrik
pada kedua sisi ujung Terjatuh dari Cedera, cacat, luka Sikap kerja
SUTM ketinggian
Perilaku terlalu Peluang kecelakaan Sikap kerja
percaya diri tinggi
11 Prosedur manuver Paparan cahaya Heat stroke, Matahari
pembebasan tegangan matahari kelelahan mata
(CO) Tertimpa material Luka, cedera Material
Induksi listrik Tersengat listrik Listrik
Tertimpa FCO dan Luka dan cedera Material
Stick
12 Prosedur manuver Kesalahan Peluang kecelakaan Sikap kerja
pembebasan tegangan komunikasi tinggi
(LBS) Tertimpa aksesoris Luka dan cedera Material
LBS
13 Perjalanan kembali Kurang Kecelakaan, luka, Sikap kerja/faktor
dari lokasi pekerjaan berkompeten dalam cedera, meninggal manusia
mengemudi
Stress mental
3. Penentuan Likelihood dan Consequences

Kriteria likelihood adalah kriteria yang digunakan untuk menghitung
kemungkinan terjadinya risiko kecelakaan berdasarkan frekuensi per satuan waktu
(hari, bulan, tahun). Kriteria consequences adalah kriteria dampak risiko yang
diklasifikasikan berdasarkan keparahan dampak dari kejadian risiko yang mungkin
dapat terjadi. Skala penilaian kriteria likelihood dan consequences dapat dilihat pada
tabel di bawah ini.
Tabel 8 Skala Penilaian Likelihood
Level Kriteria Likelihood Keterangan

1 Jarang terjadi Terjadi dalam rentang lebih dari 5
tahun
2 Kecil kemungkinan 1 kali terjadi dalam rentang 5

29
Level Kriteria Likelihood Keterangan
tahun hingga 1 kali per tahun
3 Mungkin dapat Terjadi lebih dari 1 kali dalam 5
tahun hingga 1 kali per tahun
4 Cenderung untuk Terjadi lebih dari 1 kali setiap
tahun hingga 1 kali per bulan
5 Hampir pasti terjadi Terjadi setiap bulan atau lebih
dari 1 kali per bulan
Tabel 9 Skala Penilaian Consequences
Deskripsi
Level Uraian
Keparahan Cedera Hari Kerja
1 Tidak signifikan Kecelakaan tidak Tidak kehilangan hari
menyebabkan cedera, kerja
tetapi menyebabkan
kerugian materi
2 Ringan Kecelakaan Kehilangan hari kerja
menyebabkan cedera di hari yang sama
ringan/P3K, dan terjadi kecelakaan
kerugian materi
3 Sedang Kecelakaan Kehilangan hari kerja
menyebabkan cedera 1 sampai 3 hari
yang memerlukan
perawatan sehingga
hilang hari kerja dan
kerugian materi
cukup
4 Berat Kecelakaan Kehilangan hari kerja
menyebabkan luka lebih dari 3 hari
berat dan kerugian

30
Deskripsi
Level Uraian
Keparahan Cedera Hari Kerja
materi besar
5 Bencana Kecelakaan Kehilangan hari kerja
menyebabkan selamanya
kematian dan
kerugian materi
sangat besar
4. Penilaian Risiko Menggunakan Hazard and Operability Study

Dalam melakukan analisa bahaya dan risiko pada pekerja pemeliharaan
penggantian isolator, dilakukan penilaian risk level dengan cara melakukan perkalian
antara nilai likelihood dengan nilai consequences seperti berikut. Kemudian hasil
penilaian risiko tersebut dapat berbentuk risk matrix. Pada tabel risk matrix kita
dapat mengetahui tingkat risiko dari temuan bahaya.
R=CxL
Keterangan:
R = hasil nilai level risiko (risk level)
C = nilai consequences
L = nilai likelihood
Data hasil temuan hazard dan risk dimasukkan ke dalam HAZOP worksheet
untuk dilakukan peniaian risk level seperti tabel di bawah ini.
Tabel 10 HAZOP Worksheet
No Proses Temuan Risiko Sumber L C R Risk
. Pekerjaan Hazard Bahaya Level
1 Persiapan di Jenuh, Beban Stress mental Proses 3 1 3
kantor kerja berlebih kerja
Rendah
(menyiapkan (Overload),
personil/ Bosan
petugas, APD & Fisik yang Sakit Lingkunga 3 2 6
Sedang
peralatan kerja lemah n kerja
serta material Kendaraan Kecelakaan lalu Kendaraan 4 3 12 Tinggi

31
dan kendaraan) (mesin tidak lintas bermotor
hidup, mogok,
atau rem blong
Peralatan kerja Terganggunya Sikap kerja 2 1 2
dan APD proses kerja Rendah
tertinggal
Tertimpa dan Luka sedang Material 3 2 6
tergores maupun luka Sedang
peralatan kerja berat
2 Perjalanan Kompetensi Kecelakaan lalu Kendaraan 2 3 6
menuju ke lokasi (mengemudi) lintas bermotor
Sedang
pekerjaan Lalu lintas
Stress mental
3 Permohonan izin Perizinan tidak Tertundanya Sikap kerja 1 1 2
memulai dapat langsung proses kerja
pekerjaan kepada turun
unit pemberi dikarenakan
pekerjaan harus
menyesuaikan
dengan kondisi
ketersediaan Rendah
material dan
pihak pemberi
pekerjaan yang
bertanggung
jawab untuk
mengawasi
pekerjaan
4 Prosedur Paparan cahaya Heat Stroke, Cahaya 2 1 2
Rendah
manuver matahari kelelahan mata matahari
pembebasan Tertimpa Luka berat Material 2 2 4
Rendah
tegangan (CO) material
Induksi listrik Tersengat listrik Listrik 4 5 20 Ekstrim

32
Tertimpa FCO Luka berat Material 2 2 4
Rendah
dan Stick
5 Prosedur Kesalahan Kesalahan Sikap kerja 1 1 2
Rendah
manuver komunikasi prosedur kerja
pembebasan Tertimpa Luka sedang atau Material 2 2 4
Rendah
tegangan (LBS) aksesoris LBS berat
6 Melakukan Aliran listrik Tersengat listrik Listrik 3 5 15
pengecekan Ekstrim
tegangan
7 Memasang Aliran listrik Tersengat listrik Listrik 3 5 15 Ekstrim
Grounding pada Bekerja di Terjatuh Sikap kerja 3 2 6
Sedang
kedua sisi ujung ketinggian
SUTM (jika Perilaku terlalu Kecelakaan kerja Sikap kerja 2 2 4
Rendah
diperlukan) percaya diri
8 Memasang/ Kemiringan Roboh dan Peralatan 2 2 4
Rendah
mendirikan permukaan terjatuh kerja
tangga dan naik Bekerja di Terjatuh Sikap kerja 3 2 6
Sedang
ke atas tiang ketinggian
Tertabrak Luka, cacat, Kendaraan 2 3 6
kendaraan lalu kematian bermotor Sedang
lintas
9 Bongkar pasang Jatuh dari Cedera, luka, Sikap kerja 2 2 4
isolator di atas ketinggian cacat, meninggal Rendah
tiang listrik dunia
Tertimpa/ Luka/cedera Material 2 2 4
terbentur Rendah
peralatan kerja
Tertabrak Cedera, luka, Kendaraan 1 3 3
Rendah
kendaraan meninggal bermotor
Paparan cahaya Heat stroke, Matahari 3 1 3
Rendah
matahari kelelahan mata
10 Melepas Induksi listrik Tersengat listrik Listrik 3 5 15 Ekstrim
Grounding pada Terjatuh dari Cedera, cacat, Sikap kerja 2 3 6 Sedang

33
kedua sisi ujung ketinggian luka
SUTM Perilaku terlalu Peluang Sikap kerja 1 1 1
Rendah
percaya diri kecelakaan tinggi
11 Prosedur Paparan cahaya Heat stroke, Matahari 3 1 3
Rendah
manuver matahari kelelahan mata
pembebasan Tertimpa Luka, cedera Material 2 2 4
Rendah
tegangan (CO) material
Tertimpa FCO Luka dan cedera Material 3 2 6
Sedang
dan Stick
12 Prosedur Kesalahan Peluang Sikap kerja 1 2 2
Rendah
manuver komunikasi kecelakaan tinggi
pembebasan Tertimpa Luka dan cedera Material 2 2 4
Rendah
tegangan (LBS) aksesoris LBS
13 Perjalanan Kurang Kecelakaan, luka, Sikap 1 3 3
kembali dari berkompeten cedera, meninggal kerja/fakto
lokasi pekerjaan dalam r manusia Rendah
mengemudi
Stress mental
5.2 Pembahasan
Kegiatan magang isntitusi dilaksanakan selama kurang lebih 4 minggu oleh
mahasiswa Jurusan Kesehatan Masyarakat semester 7. Kegiatan magang tersebut
berlangsung mulai dari tanggal 1 Agustus sampai dengan tanggal 31 Agustus 2022,
dan tempat pelaksanaan magang berlokasi di kantor PT. PLN Tarakan Area
Gorontalo. Dalam pelaksanaan magang tersebut meliputi 3 inti kegiatan, yaitu yang
pertama melakukan analisis atau identifikasi masalah yang ada di institusi yang
bersangkutan, selanjutnya mencari alternatif pemecahan masalah terkait permasalah
yang telah ditemukan. Kemudian yang terakhir melakukan evaluasi terhadap
implementasi pelaksanaan alternatif pemecahan masalah yang telah dilakukan.
Langkah awal dalam melakukan identifikasi masalah, penulis bersama rekan-
rekan kelompok magang berkesempatan untuk ikut serta dalam kegiatan lapangan

34
yang diadakan oleh pihak PT. PLN Tarakan Area Gorontalo. Terkait aktivitas kerja
yang ada di kantor PT. PLN Tarakan Area Gorontalo, PT. PLN Tarakan Area
Gorontalo sendiri memiliki beberapa bidang/proyek kerja, di antaranya bidang
pelayanan teknik (Yantek), BillMan (Billing Management), bidang K3, serta bidang
transmisi.
Penulis dan teman-teman dibagi ke dalam beberapa bidang tersebut guna
membantu sekaligus mempelajari proses kerja dari masing-masing bidang. 1 orang di
bidang K3, 1 orang di bidang transmisi, 2 orang di bidang BillMan, dan 2 orang
lainnya di bidang Yantek.
Meskipun penulis dan teman-teman terbagi dalam beberapa bidang, tapi tidak
menutup kemungkinan untuk dapat mempelajari bidang lainnya. Penulis sendiri
mendapat kesempatan untuk mempelajari dan memahami terkait rangkaian kegiatan
kerja pada proses Jasa Operasi dan Pemeliharaan Distribusi (Yantek) serta dapat
mengidentifikasi dan menganalisis potensi bahaya yang berpotensi menimbulkan
risiko kecelakaan kerja serta pengendalian risiko pada bidang pekerjaan tersebut.
Dalam kegiatan magang ini, penulis menemukan permasalah terkait dengan
potensi bahaya dan risiko kecelakaan kerja pada pekerja bagian Yantek di kantor PT.
PLN Tarakan Area Gorontalo yang dianalisis menggunakan metode HAZOP (Hazard
and Operability Study).
Berdasarkan hasil observasi langsung yang telah dilakukan bahwa setiap
pekerja yang berada di PT. PLN Tarakan Area Gorontalo wajib memasukkan
berbagai dokumen seperti Work Permit, SOP, HIRARC, JSA, Sertifikat Kompetensi,
dan Manpower sebelum mereka melakukan pekerjaan. Hal ini merupakan salah satu
upaya perlindungan awal terhadap pekerja agar keselamatan dan kesehatan pekerja
tetap terjaga hingga akhir proses pekerjaannya. Pengawas lapangan atau pejabat K3
sangat memperhatikan keselamatan bagi para pekerja. Meskipun begitu, setiap
pekerjaan pasti akan tetap menimbulkan risiko kecelakaan bila pekerja tidak berhati-
hati dalam melakukan prosedur kerja dengan baik.
Berdasarkan hasil observasi langsung yang dilakukan oleh penulis, didapatkan
potensi bahaya yang berisiko menimbulkan kecelakaan kerja antara lain sebagai
berikut:

35
1. Prosedur Kerja
Prosedur kerja merupakan potensi bahaya yang disebabkan oleh prosedur kerja
atau aktivitas kerja yang tidak sesuai dengan SOP sehingga menimbulkan risiko yang
dapat mencederai para pekerja.
Dalam prosedur kerja ini terdapat beberapa potensi bahaya seperti paparan
cahaya matahari, induksi listrik, terjatuh, dan tertimpa material pekerjaan.
2. Tersengat Listrik
Bahaya ini dapat terjadi akibat kurangnya kewaspadaan dan ketidakhati-hatian
pada saat melakukan pekerjaan sesusai prosedur yang tepat sehingga membuat risiko
kecelakaan kerja dalam hal ini tersengat listrik bisa menjadi besar saat melakukan
pemeliharaan penggantian isolator baik isolator tarik maupun isolator tumpu. Bahaya
ini bukan hanya terjadi pada pemeliharaan isolator namun juga berlaku pada
pemeliharaan lainnya yang berkaitan dengan listrik.
3. Peralatan Kerja dan APD
Peralatan kerja maupun APD yang menunjang dalam proses kerja sudah cukup
memadai. Namun, karena perilaku pekerja yang terkadang lalai seperti lupa
membawa APD atau material lainnya. Hal ini tentu saja menyebabkan tertundanya
proses kerja yang akan dilaksanakan. Meskipun risiko kecelakaan yang ditimbulkan
dari potensi bahaya tersebut tidak tinggi, tapi tetap saja hal tersebut sangat
mengganggu jalannya prosedur kerja, apalagi jika dalam keadaan urgent/darurat.
4. Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja sangat berpotensi menimbulkan kecelakaan kerja bagi
pekerja dikarenakan bahaya yang disebabkan oleh kondisi lingkungan kerja yang
buruk dapat mempengaruhi aktivitas kerja yang mengacu pada keadaa tempat kerja.
Misalnya:
a. Pohon dekat JTM (Jaringan Tegangan Menengah)
Salah satu penyebab terjadinya kecelakaan kerja yaitu pohon yang terlalu dekat
dengan jaringan tegangan menengah. Dalam memperkecil risiko yang ada,
seharusnya jarak aman antara pohon dan jaringan yaitu berjarak 3 meter. Jika hal
tersebut tidak terpenuhi, maka risiko yang ada seperti kecelakaan kerja dapat

36
membahayakan pekerja seperti tersengat listrik maupun dapat menimbulkan arus
pendek listrik.
b. Kabel JTR (Jaringan Tegangan Rendah) Terkelupas
Kabel JTR sewaktu-waktu dapat terkelupas yang tentunya sangat berisiko bagi
para pekerja yang akan melakukan prosedur kerja yang ada. Hal ini dapat disebabkan
oleh faktor lingkungan seperti cuaca yang tidak menentu maupun usia kabel yang
sudah lama.
Dalam rangka mengatasi masalah-masalah yang dihadapi oleh petugas Yantek,
maka alternatif pemecahan masalah yang dapat dijadikan sebagai rekomendasi
maupun sebagai rujukan dalam pencegahan dan penanganan masalah di atas antara
lain sebagai berikut.
1. Meningkatkan kedisiplinan pada para pekerja
Pekerja merupakan faktor penting berjalannya suatu pekerjaan dengan baik
sesuai dengan yang telah direncanakan. Maka dari itu hal-hal yang berkaitan
dengan pekerja salah satunya kedisiplinan dari pekerja itu sendiri harus
diperhatikan. Pada petugas Pelayanan Teknik (Yantek), masih ada
pekerja/petugas yang belum menerapkan disiplin dalam proses kerjanya,
seperti masih datang terlambat pada saat melakukan briefing. Dengan
demikian, PT. PLN Tarakan harus terus meningkatkan kedisiplinan dari para
pekerja itu sendiri, demi mencegah potensi-potensi bahaya maupun risiko
kecelakaan di tempat kerja.
2. Meningkatkan penggunaan peralatan kerja atau APD yang sesuai standar
dengan baik dan benar.
PT. PLN Tarakan Area Gorontalo telah menerapkan penggunaan APD untuk
para pekerjanya, khususnya petugas di bagian Pelayanan Teknik (Yantek).
Namun demikian, penggunaan peralatan kerja maupun APD tersebut masih
harus ditingkatkan tidak hanya dari segi penggunaan APD melainkan dari segi
perilaku para pekerjanya sendiri. Para pekerja harus selalu diawasi maupun
diberi pelatihan bagi pekerja baru dalam hal penggunaan peralatan kerja dan
penggunaan APD yang sesuai standar dengan baik dan benar.

37
3. Mengkoordinasikan segala hal yang berkaitan dengan perizinan dengan pihak
PLN agar pekerjaan dapat dijadwalkan waktu pekerja sesuai rencana.
Permohonan izin kerja merupakan salah satu langkah kerja dalam setiap jenis
pekerjaan di bagian Pelayanan Teknik (Yantek) yang sesuai SOP. Namun,
terkadang perizinan tidak dapat langsung turun atau tidak dapat langsung
diberikan dikarenakan harus menyesuaikan dengan kondisi ketersediaan
material dari pihak pemberi pekerjaan yang bertanggung jawab untuk
mengawasi pekerjaan. Maka dari itu, sebaiknya bagi pemberi kerja segera
menyediakan peralatan, material dan hal-hal lain yang berkaitan dengan
kelangsungan pekerjaan agar pemberian izin kerja dapat langsung diberikan.
4. Memastikan komunikasi seusai SOP untuk menghindari terjadinya kesalahan
antar sesama pekerja maupun antara pekerja dan pengawas
Komunikasi yang kurang baik dan tidak sesuai SOP antar sesama pekerja
maupun pengawas dapat menimbulkan adanya kesalahan komunikasi dan
berujung pada kesalahan prosedur kerja dan kecelakaan kerja. Untuk itu,
komunikasi yang baik antar sesama pekerja harus selalu ditingkatkan dan
diawasi agar sesuai SOP untuk menghindari terjadinya hal-hal yang tidak
diinginkan.
5. Memastikan pekerja di lapangan memiliki kompetensi sesuai dengan bidang
Petugas Pelayanan Teknik (Yantek) bekerja sesuai dengan bidang
kompetensinya masing-masing. Meskipun begitu, masih ada salah satu pekerja
yang bekerja bukan pada kegiatan kerja yang sesuai dengan bidang
kompetensinya, misalnya salah seorang dari tim pemeliharaan gardu bekerja
atau bergabung di tim pemeliharaan isolator. Hal ini dapat mengganggu
prosedur kerja yang sudah sesuai SOP, untuk itu, para pekerja di lapangan
harus selalu diawasi agar bekerja sesuai dengan bidang kompetensi yang
dimiliki.
6. Selalu memasang rambu-rambu K3 seperti papan peringatan ada pekerjaan.
Pekerja di bagian Pelayanan Teknik (Yantek) tidak dapat terhindar dari potensi
bahaya maupun risiko kecelakaan. Hal ini dikarenakan pekerja Yantek

38
sebagian besar bekerja di lingkungan yang terdapat banyak kendaraan, untuk
perlu adanya rambu-rambu K3 yang dapat menginformasikan kepada para
pengguna jalan bahwa terdapat pekerjaan oleh pekerja Yantek.
7. Menghindari sikap kerja yang berpotensi menimbulkan bahaya, seperti
bercanda berlebihan.
Bidang Pelayanan Teknik mempunyai tugas dalam memberikan pelayanan
dalam bentuk pemeliharaan, seperti pemeliharaan gardu, pemeliharaan
penggantian isolator, dan lain sebagainya. Dalam melaksanakan pekerjaan
tersebut tim Yantek terbagi ke dalam beberapa tim atau kelompok yang
masing-masing bertugas mengerjakan tugasnya masing-masing sesuai SOP. Di
dalam tim tersebut terdiri dari 4-5 orang, di mana 2 orang berada di atas tiang
untuk mengerjakan tugasnya seperti pemeliharaan isolator tarik dan 2 lainnya
berada di bawah bertugas sebagai pengawas yang mengawasi dan memberikan
arahan kepada petugas yang berada di atas. Dalam mengerjakan tugasnya
tersebut, 2 orang yang berada di atas terkadang sering bercanda. Meskipun hal
tersebut bermanfaat dalam meredakan ketegangan saat bekerja, namun tetap
saja bercanda saat bekerja apalagi dilakukan saat berada di ketinggian, tentu
saja dapat menimbulkan kecelakaan kerja seperti terjatuh dari tiang listrik.
Untuk itu, sebaiknya para petugas yang melaksanakan pemeliharaan apapun
untuk tetap fokus dan tidak bercanda berlebihan saat bekerja terutama bekerja
pada ketinggian.
8. Tidak merokok pada saat melakukan pekerjaan.
Saat melakukan pekerjaannya petugas Yantek tidak merokok. Aktivitas
merokok dilakukan hanya pada saat waktu istirahat di sela-sela aktivitas
kerjanya. Meskipun begitu, sebaiknya petugas Yantek tetap tidak merokok baik
pada saat melakukan pekerjaan maupun pada saat jam istirahat.
9. Meningkatkan konsentrasi pada saat melakukan pekerjaan.
Masih ada para petugas yang mengerjakan tugasnya diselingi dengan
bercandaan, hal ini tentu memberi manfaat bagi mereka agar tidak terlalu
tegang dalam bekerja, meskipun begitu sebaiknya tetap meningkatkan fokus
dalam bekerja dan tidak berlebihan dalam bercanda

39
10. Memastikan petugas di lapangan memiliki kompetensi/memahami manuver
pada saat pengoperasian FCO dan LBS
Dalam salah satu kegiatan kerja, misalnya pada langkah kegiatan pemeliharaan
isolator tarik, terdapat langkah kerja prosedur manuver pembebasan tegangan,
di mana potensi bahaya yang ada pada langkah kerja tersebut yakni petugas
dapat tertimpa FCO (Fuse Cut Out) pada saat membukanya. Fuse Cut Out
merupakan peralatan proteksi yang bekerja apabila terjadi gangguan arus lebih.
Dengan demikian, petugas yang melakukan pekerjaan seperti pemeliharaan
isolator harus dipastikan memiliki kompetensi/memahami manuver atau
pengoperasian FCO tersebut.
11. Memastikan kondisi pijakan kuat dan dalam posisi aman saat berada di atas
tiang listrik
Salah satu peralatan kerja yang menunjang pekerjaan pelayanan listrik
terutama di bidang Pelayanan Teknik (Yantek) yaitu tangga, di mana
pemeliharaan yang dilakukan oleh petugas Yantek sebagian besar berhubungan
dengan tiang listrik. Untuk itu, dibutuhkan tangga yang didesain khusus dalam
mendukung pekerjaan. Meskipun begitu, posisi tangga dan kondisi pijakan
tangga tetap harus diperhatikan, di mana tidak memposisikan tangga pada
permukaan yang miring agar tidak menimbulkan kecelakaan kerja. Selain itu,
tangga tetap harus diikat pada tiang listrik untuk lebih memperkuat posisi
tangga.
12. Menghindari melempar/menjatuhkan peralatan ketika selesai digunakan
Ketika selesai melaksanakan prosedur kerja yang ada, terkadang petugas
Yantek menjatuhkan peralatan yang digunakan pada proses pemeliharaan di
atas tiang listrik. Hal ini tentu sangat berisiko, di mana petugas atau pengawas
yang berada di bawah dapat tertimpa peralatan yang digunakan tadi. Sebaiknya
para petugas tetap melaksanakan pekerjaannya sesuai prosedur dari awal
pekerjaan sampai pada akhir pekerjaannya.

40
BAB VI
PENUTUP
6.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil observasi yang telah dilakukan, dapat disimpulkan bahwa
terdapat beberapa potensi bahaya yang dialami oleh Petugas Yantek dalam
melakukan pekerjaan pemeliharaan penggantian isolator. Potensi bahaya ini dapat
digolongkan ke dalam 4 kategori/level yaitu:
1. Level ekstrim
Level ekstrim dalam pekerjaan tersebut merupakan potensi induksi listrik yang
tentu saja dapat menyebabkan risiko kecelakaan yang paling fatal yaitu meninggal
dunia.
2. Level tinggi
Sedangkan untuk level tinggi, potensi bahaya yang ada dalam level tersebut
merupakan potensi bahaya yang timbul dari kendaraan petugas yang digunakan
untuk menuju ke tempat kerja, di mana kendaraan tersebut mengalami malfungsi
seperti rem blong dan lain sebagainya. Risiko yang timbul dari potensi bahaya
tersebut adalah risiko kecelakaan lalu lintas yang dapat menyebabkan cedera parah,
cacat, bahkan meninggal dunia.
3. Level sedang dan rendah
Selanjutnya potensi bahaya yang ada di level sedang dan rendah di antaranya di
antaranya potensi tertimpa material, masalah administrasi, stress, kelelahan, dan fisik
dalam keadaan lemah saat bekerja. Hal ini menimbulkan risiko seperti luka, dari luka
sedang sampai yang parah, risiko cedera, terjatuh dari ketinggian, sakit, dan
tertundanya proses kerja.
4. Pengendalian bahaya dan risiko
Dalam mengendalikan potensi bahaya yang ada untuk meminimalisir risiko
kecelakaan yang ada yakni dapat menggunakan hierarki pengendalian risiko, di
antaranya eliminasi sumber bahaya, substitusi sumber bahaya yang tidak dapat
dieliminasi, melakukan rekayasa teknik atau reorganisasi pekerjaan, memperbaiki
masalah administrasi, dan menggunakan APD.

41
6.2 Saran
Setelah kurang lebih selama 1 bulan kerja praktek dalam rangka kegiatan
magang dimana penulis dan rekan-rekan bersama melakukan, observasi/survey serta
pengamatan langsung selama melakukan magang di kantor PT.PLN Tarakan Area
Gorontalo. Adapun saran yang dapat di berikan untuk mahasiswa magang
selanjutnya, bagi instansi tempat magang serta untuk program studi dari penulis
sendiri selaku mahasiswa yang telah menyelesaikan kegiatan magang di kantor
PT.PLN Tarakan Area Gorontalo agar dapat berguna untuk membangun kemajuan
pada perusahaan, program studi maupun terhadap mahasiswa itu sendiri.
Saran yang dapat penulis berikan pada instansi tempat magang di antaranya:
a. Kiranya kantor PT. PLN Tarakan Area Gorontalo tetap menerima dan
menyambut mahasiswa-mahasiswa magang yang akan melaksanakan magang
pada tahun-tahun selanjutnya.
b. Membangun dan meningkatkan kerja sama yang saling menguntungkan dan
bermanfaat antara institusi tempat magang dengan Jurusan Kesehatan
Masyarakat, Universitas Negeri Gorontalo.
c. Meningkatkan kedisiplinan pada para pekerja
d. Memastikan pekerja di lapangan memiliki kompetensi sesuai dengan bidang
e. Memastikan petugas di lapangan memiliki kompetensi yang sesuai dengan
bidang pekerjaan yang ada

42
DAFTAR PUSTAKA
Anggraini, D. A. (2020). Analisis Risiko Kecelakaan Kerja CV. Mitra Kreasi Utama
dengan Menggunakan Metode HAZOP (Hazard and Operability Study).
Jurnal Surya Teknika.
Danial, A., Hasyim, M. H., & Unas, S. E. (2015). Analisis Risiko Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (K3) dengan Metode Hazard Analysis dan Consequence-
Likelihood Analysis. Jurnal Mahasiswa Jurusan Teknik Sipil.
Erviando, R., Safi'i, I., & Santoso, H. B. (2020). Analisis Risiko Kesehatan dan
Keselamatan Kerja pada Pg. Pesantren Baru Menggunakan Metode Hazop.
JURMATIS: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Teknik Industri, 11.
Haslindah, A., Aryani, S., & Nurhidayat, F. (2020). Penerapan Metode HAZOP
untuk Keselamatan dan Kesehatan Kerja pada Bagian Produksi Air Minum
dalam Kemasan Cup Pada PT. Tirta Sukses Perkasa (CLUB). 20-24.
Hosseinian, S. s., & Torghabeh, Z. J. (2012). Major Theories of Construction
Accident Causation Models: a Literature Review. International Journal of
Advances in Engineering & Technology, 2231-1963.
Juniani, A. I. (2007). Identifikasi Bahaya dan Analisa Risiko pada Feedwater System
di Unit. Surabaya: Institut Teknologi Sepuluh November (ITS).
Mangkunegara. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung:
PT. Remaja Rosda Karya.
Mindhayani, I. (2020). Analisis Risiko Keselamatan dan Kesehatan dengan Metode
HAZOP dan Pendekatan Ergonomi (Studi Kasus: UD. Barokah Bantul).
Simetris: Jurnal Teknik Mesin, Elektro dan Ilmu Komputer, 31-38.
Mondy, W. R., & Noe, R. M. (2005). Human Resources Management, 9th Edition.
New Jersey: Penerbit Prentice Hall.
Munawir, A. (2010). HAZOP, HAZID, VS JSA. Migas Indonesia.
Office, I. L. (2013). Keberlanjutan melalui Perusahaan yang Kompetitif dan
Bertanggungjawab (SCORE). Jakarta: ILO.
Pramana, T. (2011). Manajemen Risiko Bisnis. Jakarta: Penerbit Sinar Ilmu.

43
Pujono, B. N., Tama, I. P., & Efranto, R. Y. (2013). Analisis Potensi Bahaya serta
Rekomendasi Perbaikan dengan Metode Hazard and Operability Study
(HAZOP) melalui Perangkingan OHS Risk Assessment and Control (Studi
Kasus: Area PM-1 PT. Ekamas Fortuna). Jurnal Rekayasa dan Manajemen
Sistem Industri, 253-263.
Putri, R. R. (2010). Analisis Potensi Bahaya serta Rekomendasi Perbaikan dengan
Metode Hazard and Operability Study (HAZOPS).
Ratri, M., Sabrina, W., & Widharto, Y. (2016). Operability Study melalui
Perangkingan Risk Assessment Studi Kasus: Divisi Spinning Unit 4 Ring
Yarn Pt Apac Inti Corpora.
Salmawati, L., Hasanah, & Bunniati. (2017). Health and Safety Risk Analysis Using
Hazard Identification Method, Risk Assessment and Risk Control (HIRARC)
in Production Area PT. Chungsung City PALU. Health Journal Tadulako,
57-61.
Sari, D. F., & Suryani, F. (2018). Manajemen Risiko Kesehatan dan Keselamatan
Kerja Pelaksanaan Konstruksi Oil dan Gas dengan Metode Hazard
Identification. IKRA-ITH TEKNOLOGI: Jurnal Sains & Teknologi.
Simanjuntak, J. P. (1994). Manajemen Keselamatan Kerja. Jakarta: HIPSMI.
Slamet. (2012). Pengertian tentang Keselamatan Kerja. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Sucipto, C. (2014). Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Yogyakarta: Gosyen.
Sumarna, U., Sumarni, N., & Rosidin, U. (2018). Bahaya Kerja serta Faktor-faktor
yang Mempengaruhinya. Deepublish.
Suroso, H. C., & Yanuar, K. E. (2019). Analisa Potensi Bahaya pada Perusahaan
Fabrikasi Baja Menggunakan Metode HAZOP (Hazard and Operability
Study). Journal of Advance Information and Industrial Technology (JAIIT),
13-21.
Wardhana. (2015). Management System. OHSAS 18001:2007.

44
LAMPIRAN
1. Absensi Peserta Magang di PT. PLN Tarakan Area Gorontalo

45
2. Jurnal Kegiatan Magang di PT. PLN Tarakan Area Gorontalo

46
47
48
49
50
3. Dokumentasi Kegiatan Magang di PT. PLN Tarakan Area Gorontalo
Gambar 7 Penerimaan Mahasiswa Peserta Magang di PT. PLN Tarakan Area Gorontalo
Gambar 8 Briefing
Gambar 9 Kuliah Umum tentang JSA dan HIRARC

51
Gambar 10 Turun Lapangan Bersama Tim Yantek
Gambar 11 Rapat COC Evaluasi Kinerja Minggu Sebelumnya
Gambar 12 Kunjungan Dosen Pembimbing

52

Laporan Magang David N. Kadir

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Magang David N. Kadir

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN PELAKSANAAN MAGANG

DI PT. PLN TARAKAN AREA GORONGTALO

ANALISIS POTENSI BAHAYA DAN PENGENDALIAN RISIKO

JURUSAN KESEHATAN MASYARAKAT

ANALISIS POTENSI BAHAYA DAN PENGENDALIAN RISIKO

Telah disahkan dan diterima dengan baik oleh:

Ayu Rofia Nurfadillah, S.KM., M.Kes Abd, Rahman Panigoro S.KM

Manager PT.PLN Tarakan Area Gorontalo

IR. Nuari Hidayat

Ekawawaty Prasetya, S.Si., M.Kes

PT. PLN TARAKAN AREA GORONTALO│LAPORAN MAGANG

PT. PLN TARAKAN AREA GORONTALO│LAPORAN MAGANG

Gorontalo, Agustus 2022

PT. PLN TARAKAN AREA GORONTALO│LAPORAN MAGANG

PT. PLN TARAKAN AREA GORONTALO│LAPORAN MAGANG

PT. PLN TARAKAN AREA GORONTALO│LAPORAN MAGANG

PT. PLN TARAKAN AREA GORONTALO│LAPORAN MAGANG

PT. PLN TARAKAN AREA GORONTALO│LAPORAN MAGANG

PT. PLN TARAKAN AREA GORONTALO│LAPORAN MAGANG

PT. PLN TARAKAN AREA GORONTALO│LAPORAN MAGANG

PT. PLN TARAKAN AREA GORONTALO│LAPORAN MAGANG

PT. PLN TARAKAN AREA GORONTALO│LAPORAN MAGANG

1. Mengatur suhu, kelembaban, kebersihan udara, penggunaan warna ruangan

PT. PLN TARAKAN AREA GORONTALO│LAPORAN MAGANG

PT. PLN TARAKAN AREA GORONTALO│LAPORAN MAGANG

PT. PLN TARAKAN AREA GORONTALO│LAPORAN MAGANG

PT. PLN TARAKAN AREA GORONTALO│LAPORAN MAGANG

PT. PLN TARAKAN AREA GORONTALO│LAPORAN MAGANG

PT. PLN TARAKAN AREA GORONTALO│LAPORAN MAGANG

Tingka Uraian Keterangan

Tabel 2 Kriteria Consequences

Tingka Uraian Keterangan

PT. PLN TARAKAN AREA GORONTALO│LAPORAN MAGANG

7) Melakukan perangkingan dari hazard yang telah diidentifikasi

Tabel 3 Risk Matrix

PT. PLN TARAKAN AREA GORONTALO│LAPORAN MAGANG

PT. PLN TARAKAN AREA GORONTALO│LAPORAN MAGANG

PT. PLN TARAKAN AREA GORONTALO│LAPORAN MAGANG

PT. PLN TARAKAN AREA GORONTALO│LAPORAN MAGANG

PT. PLN TARAKAN AREA GORONTALO│LAPORAN MAGANG

PT. PLN TARAKAN AREA GORONTALO│LAPORAN MAGANG

PT. PLN TARAKAN AREA GORONTALO│LAPORAN MAGANG

Sumber: Data Primer, 2022

PT. PLN TARAKAN AREA GORONTALO│LAPORAN MAGANG

Gambar 5 Struktur Organisasi PT. PLN Tarakan Area Gorontalo

4.3 Jumlah SDM di Kantor PT. PLN Tarakan Area Gorontalo

PT. PLN TARAKAN AREA GORONTALO│LAPORAN MAGANG

PT. PLN TARAKAN AREA GORONTALO│LAPORAN MAGANG

PT. PLN TARAKAN AREA GORONTALO│LAPORAN MAGANG

PT. PLN TARAKAN AREA GORONTALO│LAPORAN MAGANG

Gambar 6 Petugas Yantek saat Bekerja

Sumber: Data Primer, 2022

1. Identifikasi Hazard dan Risk

PT. PLN TARAKAN AREA GORONTALO│LAPORAN MAGANG

PT. PLN TARAKAN AREA GORONTALO│LAPORAN MAGANG

PT. PLN TARAKAN AREA GORONTALO│LAPORAN MAGANG

PT. PLN TARAKAN AREA GORONTALO│LAPORAN MAGANG

PT. PLN TARAKAN AREA GORONTALO│LAPORAN MAGANG

3. Penentuan Likelihood dan Consequences

Level Kriteria Likelihood Keterangan

PT. PLN TARAKAN AREA GORONTALO│LAPORAN MAGANG

Tabel 9 Skala Penilaian Consequences

PT. PLN TARAKAN AREA GORONTALO│LAPORAN MAGANG