KASUS

IV
“BreathEZ”



Oleh:
KELOMPOK 6
KELAS AM 5B MALAM
1. HAHA CLAUDYA BUTAR BUTAR (4112011038)
2. SAMUEL KELVIN (4112011041)
3. NOORYN FADILLAH (4112011047)
4. GINA YULIANI (4112001062)

PROGRAM STUDI AKUNTANSI MANAJERIAL
JURUSAN MANAJEMEN BISNIS
POLITEKNIK NEGERI BATAM
2022

1
 BreathEZ
BreathEZ Inc. adalah perusahaan farmasi yang memasarkan produk untuk
pengobatan asma. Perusahaan memiliki portofolio produk yang semuanya akan
kehilangan perlindungan paten mereka dalam lima sampai sepuluh tahun ke
depan. Ketika paten berakhir, siapa pun dapat memproduksi dan menjual zat aktif
dan dengan demikian diharapkan harga obat ini akan turun hingga 90 persen.
Untuk mengamankan sumber pendapatan tambahan, sangat penting bagi
perusahaan untuk mengembangkan produk baru yang dapat dipatenkan.

Namun, karena persaingan yang ketat saat ini, perlu juga untuk melakukan
perbaikan berkelanjutan, tetapi lebih kecil untuk produk yang ada sampai
kehilangan perlindungan patennya. Baik penemuan baru maupun
penyempurnaan produk yang sudah ada merupakan tanggung jawab departemen
penelitian dan pengembangan (R&D).

Sayangnya, R&D secara finansial dan operasional berkinerja buruk selama

beberapa tahun. Evaluasi baru-baru ini menyimpulkan bahwa anggaran telah
dibelanjakan secara konsisten sebesar 5-10 persen per tahun. Selain itu, tonggak
untuk mengkomersilkan penemuan baru telah tertinggal rata-rata enam bulan.
Penyempurnaan produk yang ada, bagaimanapun, secara konsisten memenuhi
targetnya. Departemen R&D saat ini dijalankan sebagai pusat laba dengan
pendapatan yang dihasilkan dalam dua bentuk utama.

Setiap penyempurnaan produk yang ada dikontrak dan dijalankan sebagai

proyek terpisah yang dibayar oleh pelanggan internal, dalam bentuk departemen
pemasaran dan penjualan. Proyek penemuan baru dijalankan dengan cara yang
sama, berdasarkan kontrak yang menentukan pencapaian dan garis waktu. Satu-
satunya perbedaan adalah bahwa pelanggan internal adalah CEO, karena ukuran
pendanaan jauh lebih besar dan pertanyaan apakah akan melanjutkan proyek
pengembangan individu atau tidak adalah keputusan strategis. CEO tidak puas
2
dengan kinerja departemen R&D. Satu gagasan adalah bahwa pilihan struktur
pusat pertanggungjawaban saat ini kurang tepat. Namun, CEO tidak yakin tentang
argumen yang mendukung dan menentang.

Hasil Analisis dan Solusi untuk BreathEZ Inc.

BreathEZ Inc. adalah perusahaan farmasi yang memasarkan produk untuk

pengobatan asma. Paten memberikan perlindungan pasar bagi perusahaan yang
menciptakan proses atau produk dan itu mempengaruhi kesuksesan finansial,
patent berlangsung selama 20 tahun. Sayangnya perusahaan ini akan kehilangan
perlindungan paten mereka dalam lima sampai sepuluh tahun ke depan. Begitu
obat kehilangan perlindungan paten, maka harga obat ini akan turun hingga 90
persen.

Penemuan baru maupun penyempurnaan produk merupakan tanggung

jawab departemen penelitian dan pengembangan (R&D). Namun R&D secara
finansial dan operasional berkinerja buruk selama beberapa tahun. Evaluasi baru-
baru ini menyimpulkan bahwa anggaran telah dibelanjakan secara konsisten
sebesar 5-10 persen per tahun. Maka kecil kemungkinan untuk mendapatkan laba
saat patent sudah berakhir dan semakin banyaknya persaingan. Departemen
penelitian dan pengembangan (R&D) telah berkinerja buruk secara finansial dan
pendanaan untuk mengembangkan produk baru, membutuhkan dana yang besar
sehingga CEO tidak puas dengan kinerja departemen R&D.

Dalam hasil diskusi kami untuk menjaga profitabilitas masa depan

BreathEZ Inc, perusahaan sebaiknya melibatkan reorganisasi struktural dan
perampingan. Karena diperkirakan sebanyak 50.000 posisi di industri farmasi
akan tergeser selama dekade berikutnya. Sejumlah perusahaan obat telah banyak
menyarankan bahwa mereka akan melakukan outsourcing setidaknya beberapa
manufaktur mereka ke tempat-tempat seperti Eropa Timur, India, dan Cina, di
3
mana produk obat dapat dibuat dengan biaya yang jauh lebih murah. Dan di masa
depan, outsourcing diharapkan dapat meluas ke upaya penelitian dan
pengembangan obat juga. Oleh karena itu BreathEZ Inc juga harus membuat
strategi seperti yang disebutkan diatas.

Perusahaan juga harus melakukan investasi lanjutan dalam penemuan

obat baru dan pengembangan "saluran" yang memenuhi kebutuhan medis yang
tidak terpenuhi dan menguntungkan. Jika perusahaan melakukan investasi maka
akan ada setidaknya sedikit keuntungan dalam waktu dekat. Hal lain yang dapat
dilakukan adalah dengan menaikkan harga obat dan meningkatkan iklan selama
dekade terakhir dalam upaya untuk mengoptimalkan pendapatan sebelum
berakhirnya paten. Ini adalah upaya agar perusahaan BreathEZ dapat mengatur
harga obat dan dapat menjaga agar obat asing dengan harga lebih rendah tidak
diimpor untuk melindungi hak paten obat yang menguntungkan.