Identifikasi strategi

1. Memperkuat dan mempertahankan segmen pasar yang ada.

2.Mempercepat waktu berinovasi supaya bias bersaing

3. Ikut terjun dalam produk-produk yang sekarang dilakukan para pesaing.

4. Mempertahankan kepercayaan masyarakat dengan menjaga kualitas.

Implementasi

1. Untuk memperkuat dan mempertahankan segmen pasar maka perlu dilakukan

 R&D untuk mendapatkan cita rasa yang pas

 Melakukan inovasi produk.

2. Untuk meningkatkan waktu inovasi maka perlu dilakukan

 Meningkatkan efektivitas kerja

3. Ikut terjun dalam produk-produk yang sekarang dilakukan pesaing, yaitu dalam memproduksi rokok
rendah tar dan endah nikotin, untuk meraih segmen pasar perokok baru.

Kesimpulan

Perusahaan Gudang Garam adalah perusahaan rokok kretek terkemuka yang sukses. Sejak tahun 1999
tidak mengalami pertumbuhan dan relatif stagnan dengan munculnya pesaingpesaing baru dengan
produk-produk inovatifnya. Gudang Garam sebenarnya masih punya kesempatan untuk bangkit
kembali. Walau pendapatannya sekarang menurun namun masih mampu mencetak laba. Perencanaan
strategi perusahaan merupakan hal yang perlu dilakukan untuk menjaga loyalitas konsumen.
Perubahan-perubahan yang dilakukan harus mampu dilakukan dengan cepat.