Syarah Shafura - 195244060 - 3BMAS - Sistem Operasi Aset Bandung Creative Hub (BCH)

LAPORAN ANALISIS SISTEM OPERASI ASET
GEDUNG BANDUNG CREATIVE HUB (BCH)
Makalah ini disusun untuk memenuhi salah satu tugas Mata Kuliah
Sistem Operasi Aset
Dosen Pengampu :
Dr. A. Gima Sugiama, SE., MP.
Gilang Ramadhan, SST., M.Sc.
Oleh :
Syarah Shafura R
NIM. 195244060
KELAS 3B
PROGRAM STUDI SARJANA TERAPAN MANAJEMEN ASET
JURUSAN ADMINISTRASI NIAGA
POLITEKNIK NEGERI BANDUNG
2021
1 | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)

KATA PENGANTAR
Segala puji syukur penulis panjatkan kepada Allah SWT. Tuhan Yang Maha
Esa, karena atas rahmat dan hidayah-Nya lah penulis dapat menyelesaikan
penelitian yang membahas mengenai “SISTEM OPERASI ASET GEDUNG
BANDUNG CREATIVE HUB (BCH) ” ini dengan tepat waktu. Penulis juga
berterimakasih kepada keluarga, teman dan dosen pembimbing yang membantu
penulis dalam penyusunan makalah ini yaitu:
1. Dr.A. Gima Sugiama, SE., MP.
2. Gilang Ramadhan, STT., M.Sc
Laporan ini disusun untuk memenuhi dan melengkapi salah satu tugas besar
mata kuliah Sistem Operasi Aset pada semester 5 (lima) prodi D-IV Manajemen
Aset di jurusan Administrasi Niaga. Selain itu laporan ini juga bertujuan untuk
memberi tau pembaca kondisi aset properti bangunan creative hub beserta solusi
yang harus dilakukan. Penulis menyadari bahwa laporan ini masih terdapat banyak
kekurangan dan jauh dari kata sempurna. Penulis meminta maaf bila terdapat
kekurangan dalam makalah ini. Penulis juga mengharapkan kritik dan saran yang
membangun untuk kedepannya. Semoga laporan ini dapat dipahami oleh para
pembaca.
Bandung, 12 September 2021
Syarah Shafura Rahmani

NIM. 195244060
i | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)

RINGKASAN
Objek Penelitian yaitu gedung serbaguna Bandung Creative Hub (BCH). Bandung
Creative Hub adalah wadah perkumpulan komunitas kreatif kota Bandung dengan
tujuan menyediakan 16 subsektor ekonomi kreatif. Bandung Creative Hub
termasuk salah satu implementasi Bandung Smart City dari Smart Community.
Bandung Creative Hub (BCH) merupakan aset properti yang memiliki fasilitas baik
dan lokasi cukup strategis di Kota Bandung dengan luas 5.400 meter2. Gedung BCH
merupakan aset milik pemerintah Provinsi Jawa Barat dan dikelola oleh Padepokan
kreativitas dan kebudayaan Kota Bandung. Aset tersebut telah dibangun sebaik
mungkin. Namun aset yang baik perlu untuk dioperasikan dengan optimal pula.
Untuk itu perlu diketahui bagaimana Sistem Operasi Aset gedung Creative Hub
dapat berjalan dengan mengindetifikasi objek, mengidentifikasi input dan output
aset, mengetahui monitoring dan evaluasi (monev) , mengukur kinerja aset dan
mengetahui optimasi aset yang sudah terlaksana. Pada Implementasinya, banyak
kegiatan operasional yang sering dilakukan namun tidak tercatat Langkah-
langkahnya. Output aset BCH pun perlu di optimalkan dengan mempertahankan
kinerja aset. Kinerja Aset Gedung Bandung Creative Hub (BCH) pun masih belum
maksimal. Untuk itu diperlukan pembuatan standar dan langkah-langkah tetap
untuk menunjang operasional dan pengoptimasian kinerja aset yang terdapat dalam
penelitian ini.
ii | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)

DAFTAR ISI
Halaman
KATA PENGANTAR ........................................................................................................ i
RINGKASAN .................................................................................................................... ii
DAFTAR ISI..................................................................................................................... iii
DAFTAR TABEL ............................................................................................................ vi
BAB I IDENTIFIKASI OBJEK ...................................................................................... 1
1.1 Manajemen Aset................................................................................................ 1
1.1.1 Jenis Aset .......................................................................................................... 1
1.1.2 Karakteristik Aset .......................................................................................... 2
1.1.3 Siklus Aset......................................................................................................... 2
1.2 Gambaran Umum Aset Lahan/Bangunan Gedung BCH .................................... 5
1.3 Lokasi Objek ........................................................................................................... 7
1.3 Site Objek .............................................................................................................. 10
BAB II INPUT DAN OUTPUT...................................................................................... 13
2.1 Input yang Digunakan Gedung BCH .................................................................. 14
2.2 Proses atau Konversi yang Dihasilkan gedung BCH ......................................... 15
2.3 Output yang dihasilkan Gedung BCH ................................................................ 16
2.4 Penggunaan dan pemanfaatan Gedung BCH .................................................... 16
BAB III MONITORING DAN EVALUASI ................................................................. 19
3.1 Masalah/Baseline................................................................................................... 19
3.2 Tujuan .................................................................................................................... 20
3.3 Indikator ................................................................................................................ 21
3.4 Proses Pengumpulan data .................................................................................... 21
3.5 Standar Operational Prosedure (SOP) ............................................................... 22
3.6 Serangkaian Tugas dan Pekerjaan..................................................................... 25
3.7 Rincian dan Penyajian Kegiatan dalam standard Operational Prosedure (SOP)
...................................................................................................................................... 25
BAB IV PENGUKURAN KINERJA ASET ................................................................ 40
4.1 Variabel Kinerja Aset Gedung BCH ................................................................... 40
4.1.1 Kinerja Fisik Aset .......................................................................................... 43
4.1.2 Kinerja Fungsional Aset ................................................................................ 43
4.1.3 Kinerja Utilisasi Aset ..................................................................................... 44
iii | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)

4.1.4 Kinerja Keuangan Aset ................................................................................. 45
4.2 Pengukuran Kinerja Gedung BCH menggunakan metode BSC...................... 46
4.2.1 Identifikasi Visi, Misi, Nilai dan Tujuan Gedung BCH.............................. 47
4.2.2 Peta Strategi Gedung BCH ........................................................................... 49
4.2.3 Menentukan Bobot, Tolak Ukur dan Rencana Tindak Gedung BCH ...... 51
4.2.4 Target dan Realisasi Gedung BCH ............................................................. 57
4.2.5 Rekomendasi Kebijakan (RKO) Gedung BCH ........................................... 65
BAB V OPTIMASI ASET ............................................................................................. 66
5.1 Analisis Optimasi BCH Menggunakan Program Linear .................................. 66
5.2 Analisis Optimasi BCH Menggunakan metode High Best Use (HBU) ............ 74
5.2.1 Pemilihan Alternatif ...................................................................................... 75
5.2.2 Analisis Aspek Legal ...................................................................................... 76
5.2.4 Analisis Aspek Pemasaran ............................................................................ 79
5.2.5 Analisis Aspek Keuangan .............................................................................. 81
5.2.6 Analisis Aspek Produktivitas Maksimum .................................................... 83
BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN ....................................................................... 85
1.1 Kesimpulan ........................................................................................................... 85
1.2 Saran ................................................................................................................ 86
DAFTAR PUSTAKA…………………………………………………………………..ix
LAMPIRAN…………………………………………………………………………….xi
iv | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)

DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 1.1 Siklus Aset……………………………………………………………………….. 6
Gambar 1.2 Profil Gedung Creative Hub………………………………... 6
Gambar 1.3 Tampak Peta dan Satelit Gedung Creative Hub……………. 7
Gambar 1.4 Lokasi Objek Gedung Creative Hub……………………….. 8
Gambar 1.5 Jarak Gedung Creative Hub ke Gedung Sate………………. 9
Gambar 1.6 Jarak Gedung Creative Hub ke Tega Lega…………………. 9
Gambar 1.7 Site Position Selatan Gedung Creative Hub………………... 10
Gambar 1.8 Site Position Barat Gedung Creative Hub………………….. 11
Gambar 1.9 Site Position Utara Gedung Creative Hub………………….. 11
Gambar 2.1 Sistem Operasi Input Proses dan Output…………………… 14
Gambar 2.2 Website Resmi Gedung Creative Hub……………………… 16
Gambar 2.3 Working Space Creative Hub Bandung…………………….. 17
Gambar 2.4 Auditorium Creative Hub Bandung………………………… 17
Gambar 2.5 Ruang Tari Creative Hub Bandung………………………… 17
Gambar 2.6 Studio Musik Creative Hub Bandung………………………. 17
Gambar 2.7 Fotografi Spcae Creative Hub Bandung…………………… 17
Gambar 2.8 Game & Animasi Creative Hub Bandung…………………. 17
Gambar 2.9 Ruang Komputer Creative Hub Bandung…………………... 18
Gambar 2.10 Ruang Jahit Fashion Creative Hub Bandung……………….. 18
Gambar 2.11 Basemen Creative Hub Bandung…………………………… 18
Gambar 2.12 Aula Creative Hub Bandung………………………………... 18
Gambar 3.1 Sasaran Kegiatan Peggunaan Gedung Creative Hub……….. 26
Gambar 3.2 Operation Process Chart………………………………………... 29
Gambar 4.1 Proses Pemantauan…………………………………………. 41
Gambar 4.2 Diagram BSC……………………………………………….. 46
Gambar 4.3 Visi dan Misi Pemerintah Provinsi Jawa Barat…………….. 48
iv | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)

Gambar 4.4 Hasil Analisis BCH pada Dashboard BSC………………… 65
Gambar 5.1 Grafik Fungsi Batasan I…………………………………….. 70
Gambar 5.2 Grafik Fungsi Batasan II……………………………………. 71
Gambar 5.3 Grafik Fungsi Batasann III…………………………………. 72
Gambar 5.4 Daerah tiga Fungsi Batasan………………………………… 73
Gambar 5.5 Proses Umum HBU………………………………………… 75
Gambar 5.6 Sketsa Fisik Bandung Creative Hub (BCH)……………… 77
Gambar 5.7 Grafik Permintaan Aset Properti di Jalann Laswi………….. 80
Gambar 5.8 Pemasaran Media Sosial BCH……………………………… 81
v | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)

DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 2.1 Input Gedung Creative Hub……………………………………… 14
Tabel 3.1 Jadwal Pengumpulan Data……………………………………….. 22
Tabel 3.2 Komponen-komponen dalam Sebuah SOP………………………. 22
Tabel 3.3 Arti Simbol-simbol umum dan SOP……………………………... 24
Tabel 3.4 Istilah atau Singkatan Penggunaan Gedung Serba Guna 27
Subsektor Kreatif………………………………………………….
Tabel 3.5 Flow Process Chart (FPC) Alur Prosedur Pemanfaatan BCH…… 31
Tabel 3.6 Standard Operasional Prosedur (SOP) Pemeliharaan BCH……… 34
Tabel 4.1 Kinerja Funsionalitas Aset BCH…………………………………. 43
Tabel 4.2 Kinerja Utilitas Aset BCH……………………………………… 44
Tabel 4.3 Kinerja Keuangan Aset BCH…………………………………….. 45
Tabel 4.4 Peta Strategi BCH dari Berbagai perfektif……………………… 50
Tabel 4.5 Bobot BCH dari Berbagai Perfektif……………………………… 52
Tabel 4.6 Sasaran BCH dari Berbagai Perfektif……………………………. 53
Tabel 4.7 Tolak Ukur BCH dari Berbagai Perfektif………………………… 54
Tabel 4.8 Rencana Tindak BCH dari Berbagai Perfektif…………………… 55
Tabel 4.9 Target BCH dari Berbagai Perfektif ……………………………. 57
Tabel 4.10 Realisasi Tindak BCH daei berbagai perfektif…………………… 60
Tabel 4.11 Skor BCH dari Berbagai Perfektif………………………………... 63
Tabel 5.1 Fungsi-Fungsi Dalam Linear Programing………………………... 66
Tabel 5.2 Langkah Menyelesaikan Linear Programing…………………….. 68
Tabel 5.3 Identifikasi Variabel Keputusan Masalah BCH………………….. 69
Tabel 5.4 Analisis Kerusakan Aset BCH…………………………………… 78
Tabel 5.5 Analisis Aspek Marketing……………………………………….. 82
Tabel 5.6 Biaya Investasi Alternatif………………………………………… 83
Tabel 5.7 Biaya Pendapatan Alternatif……………………………………… 83
Tabel 5.8 Biaya Pengeluaran Alternatif…………………………………….. 84
vi | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)

BAB I
IDENTIFIKASI OBJEK
1.1 Manajemen Aset
Menurut Dr. A. Gima Sugiama (Sugiama, 2013:15), Manajemen Aset adalah

ilmu dan seni untuk memandu pengelolaan kekayaan yang mencakup proses
merencanakan kebutuhan aset, mengadakan, menginventarisasi, melakukan aspek
legal, menilai, mengoperasikan, memelihara, membaharukan atau menghapuskan
hingga mengalihkan aset secara efektif dan efisien.
Sementara Menurut Hastings (2010), manajemen aset adalah serangkaian

kegiatan yang terkait dengan mengidentifikasi apa saja yang dibutuhkan aset,
mengidentifikasi kebutuhan dana, memperoleh aset, menyediakan sistem dukungan
logistik dan pemeliharaan untuk aset, menghapus atau memperbaharui aset
sehingga secara efektif dan efisien dapat memenuhi tujuan. Menurut Acep Hadinata
manajemen aset mencakup proses mulai dari perencanaan sampai dengan
penghapusan (disposal) serta monitoring terhadap aset-aset tersebut selama umur
penggunaannya oleh suatu organisasi atau Kementerian Negara/Lembaga.
(Hadinata 2011: 3)
1.1.1 Jenis Aset
Ada dua jenis aset yaitu aset berwujud (tangible) dan aset tidak berwujud
(intangible). Berdasarkan Djumara (2007), aset adalah barang, yang dalam
pengertian hukum disebut benda, yang terdiri dari benda bergarak dan tidak
bergerak, baik berwujud (tangible) maupun tidak berujud (intangible), yang
tercakup dalam aktiva/kekayaan atau harta dari suatu instansi,organisasibadan
usaha ataupun idividu perorangan. Menurut dari (Supriyati,2016:44), Aset Tetap
digolongkan menjadi dua antara lain:
1. Aset Berwujud (Tangible Asset)

Merupakan aset yang digunakan dalam jangka waktu lama dan bentuk
fisiknya memberikan kegunaan dari aset tersebut.
2. Aset Tidak Berwujud (Intangible Asset)
Aset yang digunakan bukan karena fisiknya, tetapi karena kepemilikan atas
aset tersebut sehingga kita memliliki hak untuk melakukan sesuatu.
1.1.2 Karakteristik Aset
Menurut Sutrisno (2004) karakeristik aset dibagi menjadi tiga jenis, atara
lain tingkat kebutuhan, kepemilikan, dan penggunaan. Menurut tingkat kebutuhan
dapat dilihat sebagai fungsi basic, important, suporting dan optional. Berdasarkan
penggunaan aset di bagi menjadi private, semi private atau semi public dan public.
Adapun penjabaran dari pengertian di atas aset sebagai fungsi Basic

(kebutuhan dasar) yaitu suatu aset harus dipenuhi agar mencapai suatu tujuan yang
telah ditetapkan. Sedangkan aset sebagai fungsi Important (penting), yaitu suatu
aset yang keberadaannya dapat digunakan untuk memperlancar dalam pencapaan
tujuan dengan hasil yang lebih optimal, serta keberadaannya sangat peting dalam
waktu-waktu tertentu. Suporting (mendukung), merupaan sesuatu yang dapat
mendukung atau membuat lebih nyaman dalam mencapai suatu tujuan. Sedangkan
aset dengan fungsi Optional ( pilihan), yaitu suatu aset yang bersifat pilihan, jika
aset tersebut tidak ada tidak akan menghambat dalam mencapai suatu tujuan.
1.1.3 Siklus Aset
Menurut Sugiama (2013), secara umum alur mamelalui penajemen aset itu meliputi
pengadaan aset hingga aset yang bersangkutan. Secara lengkap alurnya melewati
tahapan sebagai berikut :
1. Perencanaan kebutuhan aset
2. Pengadaan aset
3. Inventarisasi aset
4. Legal audit aset
5. Penilaian aset
6. Pengoperasian dan pemeliharaan aset

7. Pembaharuan/rejuvenasi aset
8. Penghapusan aset
9. Pengalihan melalui penjualan, penghibahan, penyertaan modal, atau
pemusnahan aset.
Secara lengkap siklus manajemen aset dapat digambarkan sebagai berikut.
1. Perencanaan Kebutuhan Aset

Perencanaan kebutuhan aset adalah kegiatan merumuskan rincian biaya untuk
menghubungkan pengadaan yang telah lalu dengan keadaan yang sedang
berjalan sebagai dasar dalam melakukan kegiatan di masa mendatang.
2. Pengadaan Aset
Menurut Gima Sugiama (Sugiama, 2013: 161) Pengadaan aset adalah
serangkaian kegiatan untuk memperoleh atau mendapatkan aset/barang maupun
jasa baik yang dilaksanakan sendiri secara langsung oleh pihak internal,
maupun oleh pihak luar sebagai mitra atau penyedia/pemasok aset
bersangkutan.
3. Inventarisasi Aset
Menurut Gima Sugiama (Sugiama, 2013: 173) Inventarisasi aset dalah
serangkaian kegiatan untuk melakukan pendataan, pencatatan, pelaporan hasil
pendataan aset, dan mendokumentasikannya baik aset berwujud maupun aset
tidak berwujud pada suatu waktu tertentu.
4. Legal Audit Aset
Menurut Gima Sugiama (Sugiama, 2013: 187) Legal audit adalah serangkaian
pemeriksaan (audit) untuk mendapatkan gambaran jelas dan menyeluruh
terutama mengenai status kepemilikan, sistem dan prosedur penguasaan
(penggunaan dan pemanfaatan), pengalihan aset, mengidentifikasi kemunginan
terjadinya berbagai permasalahan hokum, serta mencari solusi dari masalah
hukum tersebut.
5. Penilaian Aset
Menurut Gima Sugiama (Sugiama, 2013: 200) Penilaian aset adalah proses
kegiatan penilai dalam memberikan suatu estimasi dan pendapat atas nilai

ekonomis suatu property, baik harta berwujud (tangible asset) maupun harta
tidak berwujud (intangible asset), berdasarkan hasil analisis terhadap fakta-
fakta yang objektif dan relevan dengan menggunakan metode dan prinsip-prisip
penilaian yang berlaku.
6. Pengoperasian dan Pemeliharaan Aset
Menurut Gima Sugiama (Sugiama, 2013: 224) Operasi dapat didefinisikan dari
beragam sudut pandang. Berdasarkan perspektif operasi sebuah aset, operasi
dapat didefinisikan sebagai sebuah proses atau serangkaian kegiatan yang
secara khusus terdiri dari langkah-langkah mendasar dalam sebuah pekerjaan
atau kumpulan pekerjaan untuk memfungsikan / memakai asset bersangkutan.
Menurut Gima Sugiama (Sugiama, 2013: 240) Pemeliharaan aset adalah sebuah
sistem yang mencakup kombinasi dari sekumpulan aktivitas yang dilengkapi
oleh beragam sumberdaya untuk menjamin agar aset bersangkutan dapat
berfungsi sebagaimana diharapkan. Atau pemeliharaan aset adalah sekumpulan
aktvitas yag diorganisaskan untuk menjamin agar asset dapat dioperasikan
dalam kondisi terbaik dengan biaya terendah.
7. Pembaharuan/Rejuvenasi Aset
Menurut Gima Sugiama (Sugiama, 2013: 264) Rejuvenasi aset adalah
membangun kembali aset agar memiliki fungsi kembali sebagaimana semula,
bahkan mempertinggi fungsi dari aset tersebut.
8. Penghapusan Aset
Menurut Gima Sugiama (Sugiama, 2013: 264) Aset yang telah tidak
memungkinkan lagi direjuvenasi karena pertimbangan ekonomi atau fungsinya,
maka aset dapat dihapuskan atau disposal.
9. Pengalihan Aset (Pemindahtanganan Aset)
Menurut Gima Sugiama (Sugiama, 2013: 265) Pemindahtanganan aset adalah
pengalihan kepemilikan aset dari satu pihak kepada pihak lain sebagai tindak
lanjut dari penghapusan dengan cara menjual aset, mempertukarkan asset,
menghibahkannya atau disertakan sebagai modal pada pihak lain.

Manajemen operasional pada aset Real Estate sering disebut juga dengan
Building Management atau Estate Management Building Management sering
dipakai untuk pengelolaan bangunan komersil. Dalam mempelajari Manajemen
aset operasional perlu dikethui identitas dari aset bersangkutan. Objek penelitian
menurut Sugiyono adalah objek yang memiliki sifat atau atribut dari orang. Dimana
objek tersebut ada karena ditentukan oleh si peneliti. Tujuan dari memilih objek
adalah mencari jawaban. Dari jawaban tersebut juga dapat dimanfaatkan untuk
mengambil kesimpulan. Tentu saja agar bisa mendapatkan kesimpulan dan
menemukan data yang objektif, dibutuhkan data yang reliable, objektif dan valid.
Sementara Identitas sendiri memiliki pengertian efleksi diri atau cerminan diri yang
berasal dari keluarga, gender, budaya, etnis dan proses sosialisasi. Identitas pada
dasarnya merujuk pada refleksi dari diri kita sendiri dan persepsi orang lain
terhadap diri kita. Untuk itu berikut penjabaran identitas aset sebagai objek
penelitian.
1.2 Gambaran Umum Aset Lahan/Bangunan Gedung BCH
Menurut Sugiama (2013) Manajemen aset adalah ilmu dan seni untuk memandu
pengelolaan kekayaan yang mencakup proses merencanakan kebutuhan aset,
mendapatkan, menginventarisasi, melakukan legal audit, menilai, mengopersikan,
memelihara, membaharukan atau menghapuskan hingga mengalihkan aset secara
efektif dan efisien. Salah satu dari proses manajemen aset yaitu mengoperasikan
aset. Pengoperasian aset harus dilakukan dengan baik agar aset dapat digunakan
degan optimal.

Gambar 1.1 Siklus Aset
Sumber : Sugiama 2013
Bandung Creative Hub adalah wadah perkumpulan komunitas kreatif kota

Bandung yang didirikan oleh Wali Kota Bandung M. Ridwan Kamil dan Wakil
Wali Kota Bandung Oded M. Danial pada tanggal 28 Desember 2017 dengan tujuan
menyediakan 16 subsektor ekonomi kreatif. Bandung Creative Hub termasuk salah
satu implementasi Bandung Smart City dari Smart Community. Bandung Creative
Hub memberikan fasilitas agar komunitas kreatif berkembang, beredukasi, dan
memajukan sektor industri kreatif kota Bandung.
Gambar 1.2 Profil Gedung Creative Hub

Sumber : news.detik.com
Diawali dengan auditorium yang didesain seperti bioskop. Di ruangan yang
terletak di lantai tiga itu, ada layar sangat lebar dengan perangkat proyektor yang
mampu menayangkan gambar secara tajam sebagaimana halnya di ruang teater

bioskop, lengkap dengan kursi teater yang lembut dan nyaman. Tak hanya ruangan
bioskop. Di lantai yang sama, ada pula studio musik yang diklaim tercanggih di
Indonesia. Para seniman musik bisa menggunakan fasilitas tersebut untuk
menciptakan kreasi musik hingga proses perekaman. Lantai ini juga menjadi lokasi
pameran foto atau lukisan, ruang desain arsip, studio game, serta studio animasi dan
multimedia. Beranjak ke lantai empat, ada studio foto yang bisa dijadikan sebagai
laboratorium fotografi. Di lantai yang sama, ada empat ruangan yang bisa
dipergunakan sebagai ruang diskusi, rapat, maupun kelas-kelas workshop. Di sini
pula letak ruang manajemen pengelola gedung tersebut. Gedung kreatif itu juga
akan memanjakan para pecinta seni fesyen. Di lantai lima, ada ruangan galeri fesyen
dan studio hasta karya. Ada pula ruang serbaguna yang bisa dimanfaatkan untuk
lokakarya dan kegiatan lainnya. Ridwan memahami bahwa anak muda Bandung
senang berkumpul dan berdiskusi. Maka, gedung ini juga dilengkapi dengan co-
working space dan perpustakaan. Ada juga café yang menyediakan kopi-kopi
berkualitas yang bisa dinikmati sambil berdiskusi memunculkan ide-ide kreatif.
Gambar 1.3 Tampak Peta dan Satelit Gedung Creative Hub

Sumber : maps.google.com
1.3 Lokasi Objek
Lokasi Pengertian Lokasi menurut KBBI (Kamus Besar Bahasa Indonesia)

adalah letak atau tempat. Menurut Swastha (2002:24) Lokasi adalah tempat dimana
suatu usaha atau aktivitas usaha dilakukan. Faktor penting dalam pengembangan
suatu usaha adalah letak lokasi terhadap daerah perkotaan, cara pencapaian dan
waktu tempuh lokasi ke tujuan. Faktor lokasi yang baik adalah relatif untuk setiap
jenis usaha yang berbeda.

Gedung Bandung Creative Hub yang berada di Jalan Laswi No. 7 Kota Bandung
telah diresmikan oleh Wali Kota Bandung M. Ridwan Kamil dan Wakil Wali Kota
Bandung Oded M. Danial. Bangunan setinggi enam lantai akan menjadi surga bagi
para insan kreatif di Kota Bandung. Gedung warna warni berarsitektur unik ini
dirancang untuk menjadi wadah untuk mengembangkan kreativitas, edukasi, dan
laboratorium untuk berbagai sektor industri kreatif. Bangunan ini menyediakan
sarana dan fasilitas lengkap agar anak-anak muda Bandung semakin semangat
untuk berkreasi.
Gambar 1.4 Lokasi Objek Gedung Creative Hub

Lokasi Gedung Creative Hub juga berada pada lokasi yang cukup strategis.
Sebagai Gedung yang bermanfaat untuk menengahi komunitas di kota Bandung.
Tentu lokasi strategis ini amat sangat bermanfaat. Lokasi Gedung Creative Hub
cukup strategis karena deka dengan ikon-ikon kota bandung salah satunya adalah
Gedung sate.

Gambar 1.5 Jarak Gedung Creative Hub ke Gedung Sate
Jarak ikon kota bandung yaitu Gedung sate ke Gedung Creative Hub adalah
10 menit. Selain itu juga, tempat berkumpul komunitas-komunitas bandung semula
berpusat di monument sekitar tega lega. Namun setelah dibangunnya Gedung
Creative Hub, terkhusus komunitas yang terfasilitasi utamanya dalam bidang seni
telah terpecah.
Gambar 1.6 Jarak Gedung Creative Hub ke Tega Lega

Jarak Gedung Creative Hub ke Tega Lega adalah sejauh 23 menit. Tentu hal
tersebut jadi pertimbangan pemerintah dalam membangun Gedung Creative Hub

agar dekat dengan tempat kumpul komunitas sebelumnya. Hal tersebut
mengambarkan bahwa lokasi Gedung Creative Hub adalah strategis.
1.3 Site Objek
Letak dan Posisi Objek yang diambil dari ArcGIS seperti pada gambar 1.6 1.7
dan 1.8 berikut letak Gedung creative Hub berdampingan dengan beberapa objek
komersial lainnya. Daerah kuning merupakan lahan Gedung Creative Hub
sementara daerah-daerah hijau menunjukan objek-objek sekitar Gedung Creative
Hub.
Gambar 1.7 Site Position selatan Gedung creative Hub

Sumber : Data ArcGIS Penulis
Berdarkan gambar 1.6 diatas dapat dilihat bahwa site position sebelah
selatan Gedung Creative Hub terdapat Gudang milik PT.KAI yang berfungsi
sebagai penyimpanan (inventory) dan komersil, sementara di sebelah barat Gedung
Creative Hub dapat dilihat dalam gambar 1.7 dibawah ini.

Gambar 1.8 Site Position Barat Gedung creative Hub
Dapat dilihat dalam gambar 1.7 diatas bahwa site position sebelah barat
Gedung Creative Hub diatas adalah restoran Sambal Hejo Natuna yang merupakan
daerah komersil pula, Untuk site Position sebelah utara Gedung Creative Hub ada
dalam 1.8 dibawah ini.
Gambar 1.9 Site Position Utara Gedung creative Hub

Pada gambar 1.8 diatas dapat dilihat bahwa site position sebelah selatan
Gedung Creative Hub berbatasan dengan bank kiara artha cabang pembantu. Untuk

perbatasan sebelah timur Gedung Creative Hub berbatasan dengan rumah-rumah
penduduk. Namun, karena letak Gedung Creative Hub berposisi di perempatan
jalan besar laswi dan sukabumi maka batas selatan dan timur terhalang jalan
sebelum objek selanjutnya. Dapat disimpulkan bahwa Gedung Creative Hub
berbatasan dengan objek-objek komersial dan jalan. Kecuali sebelah timur dimana
gedung creative hub berbatasan dengan rumah penduduk.

BAB II
INPUT DAN OUTPUT
Operasi Aset dalah sebagai sebuah proses atau serangkaian kegiatan yang
secara khusus terdiri dari langkah-langkah mendasar daalam sebuah pekerjaan atau
kumpulan pekerjaan untuk memfungsikan/memakai aset bersangkutan. Operasi
dimaksudkan untuk mentransformasikan berbagai sumberdaya sebagai input untuk
menghasilkan output berupa barang atau jasa, atau hasil lainnya, dan menciptakan
serta menghantarkan nilai kepada pelanggan. (Sugiama, 2013). Oleh karena itu
dalam operasi aset terdapat input. Berikut ini beragam input yang diperlukan
(Mescon, 2002):
1. Bahan baku (materials)
2. Tenaga kerja (labor)
3. Modal (capital), dan peralatan
4. Pengetahuan (skills)
5. Hubungan dengan pelanggan, informasi, dan reputasi.
Sebuah sistem adalah kumpulan dari beberapa komponen atau sub sistem yang
bersatu padu berfungsi untuk mencapai sebuaah tujuan. Pada suatu sistem operasi
proses transformasi atau konversi dapat beragam bentuknya. Proses transformasi
dapat ditujukan untuk menghasilkann barang atau jasa yang merupakan sebuah
sistem sebagaimana dalam Gambar 2.1 yang produktif adalah operasi yang mampu
mentransformmasikan tau mengkonversi (mengubah) input untuk menghasilkan
output berupa barang atau jasa.

Gambar 2.1 Sistem Operasi Input proses dan Output
Sumber : Schroeder dkk., 2011:11
Aset yang telah disediakan tentunya dimaksudkan untuk dipakai.

Pemakaian aset ini dapat mencakup dua macam yakni “penggunaan” dan
“pemanfaatan”. (Sugiama,2013). Berikut Data yang didapatkan dari hasil
penelitian pada objek Gedung Creative Hub untuk suatu sistem operasi aset.
2.1 Input yang Digunakan Gedung BCH
Menurut Gima Sugiama tahun 2013, alam sistem operasi input dari suatu
perusahaan umumnya terdiri dari energi, bahan, tenaga kerja, modal dan informasi.
Namun dalam pengelolaan properti seperti Creative Hub ini input yang digunakan
adalah modal (capital) yaitu berupa lahan dan bangunan. Untuk lebih lengkapnya
input yang digunakan dalam pengelelolaan dijabarkan pada tabel berikut.
Tabel 2.1 Input Gedung Creative Hub

No Input
1 Lahan
Modal
5.400m2 luas lahan dan bangunan.
(Capital) Bangunan
2 +- 540.000 watt menghabiskan sebesar

Listrik
Rp.2.500.000,-/Bulan
Energi
Tidak terbatas, digunakan untuk mengelola
Sinar Matahari
tanaman di Gedung Creative Hub.

3 Staff pengelola properti
Tenaga terdiri atas organisasi Pak deden
Kerja nirlaba yang dikelola oleh +6285624304093
pemuda-pemudi bandung.
4 Website http://www.bch.my.id/#
Informasi Instagram Creativehub.bdg
Email bch@info.com
5 lampu sebagai cahaya penerangan, material untuk

Materials yang digunakan menjaga kondisi aset agar bersih dan terawat
Material untuk pengoperasian seperti tempat sampah, sapu, lap pel, pewangi,
yaitu, barang habis pakai. cairan pembersih khusus barang seni dlsbg yaitu
Rp.6.500.000./bulan.
Sumber : data pengelola
2.2 Proses atau Konversi yang Dihasilkan gedung BCH
Semua input yang dimiliki untuk mendukung operasional aset transformasikan

untuk mendukung servis operasional aset yang maksimal. Selain itu salah satu
proses dalam pengelolaan properti yang baik adalah proses pembangunan properti
tersebut dan pengoperasionalan sehari-hari. Yang dijabarkan sebagai berikut.
semua aspek hidup di kota Bandung, salah satunya tata ruang kota Bandung yang
mengedepankan fungsi green area dan publik terus dibenahi, dan saya pernah
mengupasnya program hebat ridwan kamil di 15 Mega Proyek Pariwisata Bandung.
melengkapi fasilitas yang dibutuhkan oleh Warga Bandung. Khususnya sebuah
tempat untuk kegiatan kelompok anak muda kota bandung yang terkenal memiliki
minat serta tingkat kreatifitas tinggi, Maka walikota yang pernah memenangkan
predikat walikota terbaik Asia ini pun bersama Pemkot Bandung membangunan
gedung Bandung Creative Center. Biaya pembangunan gedung atau bangunan
Bandung Creative Hub ini ditaksir akan menghabiskan biaya atau budget anggaran
senilai 50 milyar. Ke depannya diharapkan dengan fasilitas Pusat Kreatif Bandung
ini, maka anak – anak muda Bandung bisa berkarya dan mengekpresikan
kemampuan kreatifitasnya di sini.

2.3 Output yang dihasilkan Gedung BCH
Gaya atau design arsitektur yang dimiliki Gedung Pusat Kreatifitas di Kota
Bandung ini menjadi salah satu Tempat Wisata di Bandung yang Unik. Salah satu
contoh uniknya dari gedung BCH Bandung ini adalah bagian mencolok yang
terdapat di sebagian tembok luarnya yang diberi ornamen.Hal inilah yang menjadi
pembeda dengan model bangunan gedung – gedung lainnya di Bandung pada
umumnya, yang meski secara konsep struktural masih sama. Tapi karena ini adalah
Gedung Kreatif, maka bangunannya diberikan sentuhan kreatifitas dengan cara
menyelimuti bagian luar temboknya dengan extrude atau ornamen. Bahkan ada
beberapa literatur di bagian geudung BCH Bandung ini yang mengadopsi literatur
gedung – gedung yang di di luar negeri seperti singapura.
2.4 Penggunaan dan pemanfaatan Gedung BCH
Dewi Kaniasari, Kepala Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Bandung,

dalam keaempatan ini, turut memaparkan: Bentuk pengelolaan BCH saat ini
merupakan UPT, dengan fasilitas seperti ruang-ruang kelas, perpustakaan, cafe,
toko desain, galeri, bioskop, dan workshop atau studio yang dilengkapi berbagai
peralatan untuk berbagai sub-sektor, seperti fotografi, animasi, game, desain,
musik, fashion, dan lain-lain.
Gambar 2.2 Website Resmi Gedung Creative Hub

Sumber : http://www.bch.my.id/#

Gedung BCH ini, terdiri dari lima lantai ditambah dengan basement dan
rooftop, yang memuat ruang-ruang dengan berbagai fungsi. Di lantai dasar terdapat
cafe dan toko desain; di atasnya terdapat pelataran berjenjang yang dapat berfungsi
sebagai tempat pertemuan dan kerja bersama, cafe, perpustakaan, dan ruang
pengelola gedung. Di lantai-lantai berikutnya terdapat ruang teater dengan layar
lebar dan panggung yang dapat digunakan untuk screening film, seni pertunjukan
dan fashion show.
Gambar 2.3 Working Space

Creative Hub Bandung Gambar 2.6 Studio music Creative
Sumber : http://www.bch.my.id/# Hub Bandung
Gambar 2.4 Auditorium Creative

Hub Bandung Gambar 2.7
Sumber : http://www.bch.my.id/# Fotografi Space Creative Hub
Bandung Sumber :
http://www.bch.my.id/#
Gambar 2.5 Ruang tari Creative Gambar 2.8 Game & Animasi
Hub Bandung Creative Hub Bandung
Sumber : http://www.bch.my.id/# Sumber : http://www.bch.my.id/#

Gambar 2.9 Ruang Komputer
Creative Hub Bandung Gambar 2.11 Basement Creative
Sumber : http://www.bch.my.id/# Hub Bandung
Gambar 2.12 Aula Creative Hub

Gambar 2.10 Ruang Jahit Fashion
Bandung
Creative Hub Bandung

BAB III
MONITORING DAN EVALUASI
Menurut Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan, disebutkan bahwa
monitoring merupakan suatu kegiatan mengamati secara seksama suatu keadaan
atau kondisi, termasuk juga perilaku atau kegiatan tertentu, dengan tujuan agar
semua data masukan atau informasi yang diperoleh dari hasil pengamatan tersebut
dapat menjadi landasan dalam mengambil keputusan tindakan selanjutnya yang
diperlukan. Berdasarkan monitoring sebuah projek maka dapat diidentifikasi sedini
mungkin mengenai dua hal penting actual successes and problems dan potential
successes and problems.
Secara garis besar, dapat dikatakan bahwa evaluasi adalah pemberian nilai
terhadap kualitas sesuatu. Selain dari itu, evaluasi juga dapat dipandang sebagai
proses merencanakan, memperoleh, dan menyediakan informasi yang sangat
diperlukan untuk membuat alternatif-alternatif keputusan. Berikut merupakan hasil
monitoring dan evaluasi dari Gedung Creative Hub Bandung. Perencanaan ongoing
evaluation Penggunaan Aset meliputi:
3.1 Masalah/Baseline
Melakukan pengelolaan operasional pada Gedung multifungsi dengan berbagai

fasilitas tentu tidak mudah. Selain operasional komersial pada umumnya,
operasional Gedung Creative Hub harus dilakukan seadil-adilnya karena
pembangunan dari real property tersebut berasal dari pajak masyarakat setempat
dan biaya operasional pemnjaman. Permasalahan yang terjadi pada penggunaan
aset yaitu terletak pada penggunaan dan pemanfaatan yang masih belum optimal,
terlebih sekarang berada pada masa pandemi dimana konsumen jarang aktivitas
diluar dan menyewa gedung untuk suatu acara seperti seminar, pameran atau acara

lainnya. Dilihat dari baseline data untuk penggunaan Gedung Creative Hub hanya
digunakan 13-25 kali/bulannya dengan pendapatan yang diterima pengelola sebesar
Rp. 15.000.000 /bulan dari anggaran utama kementrian pariwisata dan ekonomi
kreatif. Penyewa dibiarkan untuk memakai gedung melalui anggaran kementrian
apabila masuk kedalam 17 sektor kegiatan yang berhubungan dengan persyaratan
peminjaman gedung. Namun untuk pemanfaatan diluar 17 aktiitas persyaratan
hanya disewa untuk rata rata 50-80 kali/bulan pemakaian untuk acara seminar,
working space, auditorium diluar 17 bidang tema yang dipersyaratkan. sehingga
pendapatan yang diterima dari pemanfaatan Gedung tersebut sebesar Rp.
15.000.000- Rp.30.000.000,- .Berikut masalah-masalah yang ada pada operasional
Gedung Creative Hub lainnya.
1. Gedung Creative Hub memiliki operasional dengan banyak multifungsi

sehingga pengelolaan dan pemeliharaan infrastruktur harus disiplin.
2. Masyarakat kurang memanfaatkan dan menggunakan Gedung Creative Hub
dengan baik karena kurangnya pemerataan informasi.
3. Birokrasi operasional penggunaan Gedung Creative Hub oleh masyarakat
masih dipersulit.
3.2 Tujuan
Tujuan dari penggunaan Gedung Creative Hub yaitu untuk digunakan sebagai
Pusat pengembangan bidang creative yang meliputi 17 (tujuh belas) bidang
sedangkan dalam pemanfaatannya disewakan kepada konsumen untuk acara diluar
17(tujuh belas) bidang kreatif tersebut seperti seminar, kelas, working space, dan
kumpul komunitas . Sehingga dari tujuan tersebut maka dibuatlah target agar
penggunaan dan pemanfaatan menjadi lebih optimal yaitu untuk penggunaan
Gedung Creative Hub ditargetkan menjadi 18 (delapan belas) kali sehari sesuai
dengan jumlah ruangan dan fasilitas yang tersedia atau 540 (lima ratus empat puluh)
kali pemakaian per bulannya sehingga pendapatan yang akan diterima pengelola
dari kementrian tidak akan berkurang menjadi Rp. 15.0000.0000/bulan sedangkan
untuk pemanfaatan Gedung Creative Hub ditargetkan ada lebih dari 100 kali setiap
bulan sehingga pendapatan yang akan diterima yaitu sebesar Rp. 45.000.000-

Rp.50.000.000,- /bulan.Adapun tujuan dari penelitian ini adalah membantu
pengelola Gedung Creative Hub dalam melaksanakan operasional propertinya
dengan menyelesaikan masalah-masalah yang terjadi. Berikut tujuan dari penelitian
ini adalah sebagai berikut :
1. Membantu mengetahui pola pengelolaan dan pemeliharaan gedung agar

sesuai dengan yang seharusnya dan disiplin.
2. Memberikan solusi terkait ketidak merataan informasi yang terjadi agar
Gedung Creative Hub dapat dioperasionalkan dengan baik oleh masyarakat
3. Memberikan solusi terkait birokrasi penggunaan Gedung Creative Hub
yang mudah
3.3 Indikator
Adapun indikator keberhasilan dalam penelitian sistem operasi aset pada

Gedung Creative Hub ini adalah sebagai berikut :
1. Meningkatnya jumlah freluensi pemanfaatan dan penggunaan Gedung
Creative Hub
2. Konsistennya pendapatan rutin dari kementrian akibat pemanfaatan gedung
creatuve Hub yang konsisten.
3. Meningkatnya pendapatan dari penggunaan Gedung Creative Hub
4. Terwujudnya sistem pemantaian pengelolaan dan pemeliharaan Gedung
yang baik
5. Terjadinya pemerataan informasi untuk operasional penggunaan Gedung
Creative Hub.
6. Terimplementasikan solusi birokrasi yang mudah untuk Gedung Creative
Hub.
3.4 Proses Pengumpulan data
Proses pengumpulan data dilakukan menggunakan 2 (dua) metode yaitu

metode pengumpulan data secara primer dan sekunder. Hal tersebut tentu penting
karena kedua metode tersebut akan saling melengkapi. Pengumpulan data secara
primer dilakukan dengan mendokumentasikan objek properti secara langsung

dan melakukan waancara terkait operasional Gedung kepada pengelola. Hal ini
dilakukan untuk mengetahui data yang tidak dipublikasi kepada masyarakat dan
mengetahui secara langsung objek penelitian. Sementara pengumpulan data
secara sekunder dilakukan melalui internet dengan berbagai macam sumber yang
dapat dipertanggung jawabkan. Salah satu informasinya berasal dari website
resmi Gedung Creative Hub. Pengumpulan data sekunder diperlukan untuk
melengkapi data primer. Adapun Jadwal Pengumpulan data pada tabel.
Tabel 3.1 Jadwal Pengumpulan Data

No Tanggal Kegiatan
1 Proses mencari data informasi 28 september 2021
2 Melakukan wawancara pengelola 25 oktober 2021
3 survey lapangan ke-1 30 oktober 2021
4 Survey Lapangan ke-2 2 November 2021
Sumber : Hasil Olah Data Penulis , 2021
3.5 Standar Operational Prosedure (SOP)
Standard Operating Procedure (SOP) adalah seperangkat instruksi tertulis yang

mendokumentasikan aktivitas rutin atau berulang yang harus diikuti oleh pihak
internal dalam suatu organisasi. SOP memberikan informasi untuk melakukan
pekerjaan dengan benar, dan secara konsisten dalam rangka mencapai spesifikasi
yang ditentukan sebelumnya dengan hasil akhir yang berkualitas (Bhattacharya,
2015). Secara umum, komponen-komponen dalam sebuah SOP mencakup hal-hal
yang dijelaskan dalam tabel 3.1 dibawah ini.
Tabel 3.2 Komponen-Komponen dalam sebuah SOP

No Komponen Pengertian
1 Tujuan Memuat tujuan dibuatnya prosedur operasioanl yang
spesifik sesuai dengan kebutuhan unit kerja.
2 Deskripsi Memberikan uraian singkat tentang substansi dari
proses yang dimaksudkan dalam SOP yang
bersangkutan

3 Ruang lingkup Menginformasikan tugas dan tanggung jawab bagi
pihak-pihak yang terkait dengan SOP
4 Daftar istilah atau definisi Berisi penjelasan tentang istilah-istilah yang
berhubungan dengan prosedur bersangkutan.
5 Referensi/aturan-aturan Berisi daftar dokumen-dokumen pendukung yang
(SK/STUG) terkait dengan prosedur.
6 Prosedur dan tanggung a. Menguraikan tahapan prosedur actual,
jawab deskripsi tertulis dari langkah-langkah
tindakan.
b. Bagian ini harus ditulis dengan jelas dan
ditempatkan secara logis, merinci
langkah-langkah atau tahapan yang
mengikuti aliran proses, waktu terjadinya
aktivitas, petugas, peralatan, dan lain-
lain.
c. Dapat dituangkan dalam bentuk kalimat
deskriptif atau diagram alir yang diikuti
penjelasan singkat.
7 Keadaan khusus Menjelaskan keadaan khusus terkait dengan

prosedur, yang perlu perhatian khusus.
8 Dokumentasi Menjelaskan dokumen-dokumen atau laporan-
laporan yang dihasilkan prosedur ini.
9 Prosedur-prosedur terkait Menjelaskan prosedur-prosedur lain yang terkait
dengan SOP baik di dalam maupun di luar unit kerja.
10 Lampiran Memuat lampiran-lampiran yang diperlukan untuk
memperjelas SOP.
Selain itu penyajian Standar Operational Prosedure (SOP) dalam sebuah

diagram seperti Operation Process Chart (OPC) dan Flow Process Chart (FPC)
umumnya memakai symbol-simbol dalam penggambarannya. Berikut adalah
symbol-simbol umum yang biasa termuat dalam Standart Operational Prosedure
(SOP) dapat dilihat dalam tabel 3.2 berikut.

Tabel 3.3 Arti Simbol-Simbol Umum dalam SOP
No Simbol Arti
1 Proses
2 Data input/output
3 Data based system informasi
4 Proses operasi/manual
5 Dokumen
6 Aliran tahapan
7 Prosedur penghubung dalam satu halaman
8 Tunda sementara
9 Arsip sementara
10 Pemindahan
11 Pemeriksaan
12 Masukan manual
13 Kartu
14 Keputusan
15 Persiapan
16 Pilihan langkat
17 Proses utuh
18 Pemisah/akhir prosedur
19 Penghubung prosedur berbeda halaman
20 Dokumen
21 Arsip akhir/tetap
22 Data

3.6 Serangkaian Tugas dan Pekerjaan
Tugas-pekerjaan berkaitan dengan penggunaan dan penyewaan Gedung

Creative Hub yaitu dengan menghubungi pengelola bagian front office untuk
mengecek ketersediaan jadwal dan mengirimkan dokumen yang dipersyaratkan
kepada petugas secara tidak langsung (online) .
3.7 Rincian dan Penyajian Kegiatan dalam standar Operasional Prosedur

(SOP)
Terdapat 10 (sepuluh) komponen dari SOP yang pada tabel 3.3 akan
dijabarkan pengertian dan implementasinya dalam Gedung Creative Hub.
1. Tujuan
Bagian ini memuat tujuan dibuatnya prosedur operasional yang spesifik
sesuai dengan kebutuhan unit kerja. Pada SOP Gedung Creative Hub,
bertujuan untuk menjamin agar pemanfaatan gedung dapat sesuai dengan
kesepakatan dan memenuhi aturan yang berlaku. Hal tersebut juga demi
timbulnya keadilan pengguna dalam memanfaatkan fasilitas di Gedung
Creative Hub yang merupakan Gedung pengelolaan Menteri Pariwisata
dan Ekonomi Creative.
2. Deskripsi
Proses pemanfaatan Gedung Creative Hub yang diajukan penyewa kepada
pengelola harus memenuhi aturan baik tahapannya, kualitas, kuantitas,
petugas, peralatan, perlengkapan, waktu, dan sasaran yang telah
ditetapkan. Dalam target dan penggunaan Gedung Creative Hub
mengutamakan 17 sektor yang termuat dalam gambar 3.1 berikut.

Gambar 3.1
Sasaran Kegiatan Penggunaan Gedung Creative Hub
Sumber : http://www.bch.my.id/#ekstrakulikuler
3. Ruang lingkup
Pemanfaatan yang dimaksud dalam SOP ini adalah bentuk pemanfaatan
Gedung Creative Hub yang dilakukan oleh penyewa untuk berbagai
kegiatan yang tertera dalam 17 sasaran yang ditetapkan oleh pengelola.
4. Daftar Istilah atau definisi
Daftar istilah atau singkatan dari penggunaan gedung serba guna yang
terkhusus untuk subsector kreatif ini adalah sebagaimana dijabarkan
dalam tabel 3.3 dibawah ini.
Tabel 3.4
Istilah atau Singkatan Penggunaan Gedung Serba Guna Subsektor
Kreatif

Istilah Pengertian
Gedung Serba Guna penggunaan campuran berbagai tata guna
(lahan) atau fungsi (bangunan).
Pemilik Orang yang memiliki Gedung Creative Hub.
Pengelola Orang yang mengelola, mengendalikan dan
mengurus Gedung Creative Hub.
Penyewa orang yang menyewa Gedung Creative Hub.
Jadwal waktu berdasarkan rencana pengaturan urutan
kerja; daftar atau tabel kegiatan atau rencana
kegiatan dengan pembagian waktu pelaksanaan
yang teperinci.
Kontrak perjanjian (secara tertulis) antara dua pihak
dalam perdagangan, sewa-menyewa, dan
sebagainya.
Sumber : KBBI dan Wikipedia
5. Referensi
Pengelola menggunakan referensi khusus berupa prosedur pemanfaatan
Gedung lain yang dikelola dibawah kementrian pariwisata dan ekonomi
kreatif lain seperti Gedung padepokan tega lega yang sama seperti
prosedur pemanfaatan Gedung Creative Hub untuk berbagai acara. Selain
itu SOP yang digunakan Gedung creative hub juga mengacu pada
peraturan/regulasi yang berlaku seperti SOP penggunaan tempat
berdasarkan gugus Covid-19 setempat.
6. Prosedur dan Tanggung jawab
Prosedur penyewaan Gedung Creative Hub Futsal ini dimulai dari aktivitas
penyewa yang menghubungi bagian Front Office untuk mengecek jadwal,
lalu penyewa mendatangi gugus Covid-19 setempat untuk meminta izin
kegiatan,
3.7.1 Operation Process Chart (OPC)

Merupakan gambaran umum alur proses layanan yang biasanya
menggunakan symbol inspeksi dan operasi. Salah satu pekerjaan layanan yang
dapat diterapkan menggunakan Operation Process Chart (OPC) di Gedung
Creative Hub adalah . Berikut adalah Operation Process Chart (OPC) pekerjaan
penyewaan Gedung Creative Hub berikut.

Operation Process Chart (OPC)
Mulai
Selesai
Pemeliharaan gedung oleh petugas Pengangaran operasional oleh

padepokan mayang sunda. Kementrian Pariwisata dan
ekonomi provinsi Jawa Barat
Pengelolaan operasional kegiatan

Pengawasan operasional oleh Dinas
peminjaman aset Bandung Creative Hub
Kebudayaan dan Pariwisata
oleh UPT. Padepokan Seni Kreativitas
Kota Bandung
dan Kebudayaan
Gambar 3.2 Operation Process Chart (OPC) BCH

Sumber : Data Olahan Penulis, 2021
Dari operation proses chart(OPC) pemeliharaan BCH diatas dapat dilihat

bahwa symbol ( ) yang memiliki arti yaitu inspeksi atau melakukan keputusan
sementara symbol ( ) yang memiliki arti yaitu operasi atau pelaksanaan
keputasan.
3.7.2 Flow Process Chart (FPC)

Flow Process Chart (FPC) merupakan gambaran skematik/diagram yang
menunjukkan seluruh langkah dalam suatu proses dan menunjukkan bagaimana
langkah itu saling mengadakan interaksi satu sama lain. Flow Process Chart yang
menunjukkan langkah-langkah secara garis besar disebut Macro Flow Process
Chart sedangkan yang menunjukkan secara lebih rinci disebut Mini Flow Process
Chart dan yang paling rinci disebut Micro Flow Process Chart yang lazim
digunakan oleh tingkat pelaksana bawahan. FPC adalah gambaran rinci alur prosrs
jasa yang biasanya menggunakan symbol proses lengkap misal dari OPC yang lebih
rinci dijabarkan salah satu aktivitas Pemeliharaan Gedung Creative Hub.pada tabel
dibawah.
Untuk mengelola alur kerja, flowchart pada Bandung Creative Hub (BCH)
ialah cara yang paling strategi dilakukan. Karena, flowchart berfungsi dalam
penetapan karakter dari metode tersebut, yakni dapat membentuk hasil yang
bermutu berdasarkan strategi dalam salah satu sistem operasi di Bandung Creative
Hub (BCH). Selain itu FPC ini juga berfungsi sebagai metode bisnis.Bukan saja
berhubungan dengan keuntungan, tetapi serangkaian peram baik itu yang biasa
sampai yang sulit di BCH juga tercantum ke dalam metode bisnis. Tujuan
pembentukan flowchart dapat dibuat untuk menyampaikan hasil yang sesuai dan
dapat juga perkiraan bagaimana operasi aset di Bandung Creative Hub (BCH) ini
berjalan. Dan fungsi yang terakhir ialah untuk menemukan kecacatan yang terjadi
dalam setiap metode operasi di Bandung Creative Hub. Flowchart dapat
memberikan BCH persoalan dengan cara memisahkan setiap tahap dari metode
tersebut ke dalam bagian yang lebih kecil, selanjutnya menyelidiki bagian mana
yang tidak bekerja atau perlu diadakan pembaruan.

Tabel 3.5 Flow Process Chart (FPC) Alur Prosedur Pemanfaatan BCH
Flow Process Chart (FPC)
Kegiatan Remark
Mulai
Customer melakukan pemanfaatan pada gedung Creative Hub

Salah satu
Customer melakukan pembersihan usai penggunaan fasilitas Fasilitas diaset

gedung gedung BCH
Petugas Padepokan Mayang Sunda melakukan pembersihan

ulang dengan menyemprotkan diinfektan
Petugas Padepokan Mayang Sunda melakukan pengecekan Seluruh aset

Rutin pada aset bersangkutan. gedung BCH

Apabila Aset yang bersangkutan mengalami krusakan struktur, Ruang Kantor
Petugas Padepokan Mayang Sunda akan menghubungi dinas Pengelola
pariwisata dan ekonomi kreatif gedung BCH
Dinas pariwisata dan ekonomi kreatif akan mengirimkan Kantor Dinas

arsitek untuk melakukan pemeliharaan struktur bangunan. pariwisata dan
ekonomi kreatif
Arsitek akan melakukan cek berkala seusai pemeliharaan

struktur bangunan.
Seluruh gedung
aset BCH
Arsitek akan melakukan perbaikan struktur bangunan apabila
telah rusak dan akan membahayakan pengguna
Customer dapat menggunakan kembali fasilitas yang telah

Salah satu
dipelihara.
fasilitas aset
gedung BCH
Selesai.

Keterangan Catatan :
Mulai/ Selesai
Proses
Persiapan
Pemindahan
Tunda Sementara
Symbol-simbol yang digunakan dalam Flow Process Chart (FPC) diatas sama dengan yang terdapat dalam ketentuan
sebelumnya yang telah dijelaskan. Dalam pemeliharaan rutin yang dilakukan oleh pengelola padepokan mayang sunda akan terjadi
delay apabila terjadi keruskan yang tidak memungkinkan adanya penggunaan dan pemanfaatan oleh customer/penyewa. Maka akan
dilakukan sebuah perbaikan oleh arsitek yang akan dikirimkan oleh Kementrian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif sehingga bangunan
dapat dipakai oleh penyewa kembali

Tabel 3.6 Standar Operasional Prosedur (SOP) Pemeliharaan BCH
Bidang Pemeliharaan Jalan, Gedung, Perumahan, dan Lahan
Sub Bidang Gedung perkantoran
Nomor SOP 06.12.21
Nama SOP Pemeliharaan Gedung Creative Hub Bandung (BCH)
Efektif -
Berlaku
TUJUAN SOP RUANG LINGKUP
Memberikan pendoman dan standar untuk pemeliharaan aset properti Gedung Creative Prosedur standar ini sebagai pendoman dalam pemeliharaan
Hub Bandung (BCH). aset gedung dan lahan di Creative Hub Bandung (BCH)
No. Uraian Pelaksana Mutu Baku

Kegiatan
Padepokan UPT. Kesenian Dinas Kementrian Persyaratan Waktu Output
Mayang kreatif dan pariwisata dan pariwisata dan
sunda kebudayaan kebudayaan ekonomi

1. Padepokan Seni Mayang sunda
melakukan pembersihan dan
inspeksi rutin dengan mengikuti
jadwal yang dibuat pengelola
gedung yaitu UPT. Padepokan
Kesenian kreativitas dan
Kebudayaan kota Bandung. Serta
rutin mengisi One Pass Lesson
(OPL) yang telah disediakan di
setiap ruangan untuk satu tahun.
2. Apabila terjadi kerusakan,

Petugas kebersihan Padepokan
Seni Mayang akan melaporkan
diantaranya jenis kerusakan
(RR,RS,RB) dan objek apa yang
mengalami kerusakan (struktur,
arsitektur, utilitas) kepada
pengelola gedung yaitu UPT.
Padepokan Kesenian Kreativitas
dan Kebudayaan Kota Bandung.

3. Pengelola gedung akan
menghubungi Dinas Pariwisata
dan Kebudayaan kota bandung
untuk melaporkan kerusakan dan
kebutuhan pemeliharaan rutin.
4. Dinas Pariwisata dan

Kebudayaan Kota Bandung akan
membuat rancangan pengadaan
barang rutin (untuk kebutuhan
kebersihan) dan pengadaan jasa
pemeliharaan gedung tambahan
(apabila terdapat kerusakan
struktur) .

5. Rancangan Pengadaan akan
diberikan kepada Kementrian
Pariwisata dan Ekonomi kreatif
untuk selanjutnya dilakukan
pengadaan b/j yang dibutuhkan
dengan menggunakan anggaran
pemerintah provinsi Jawa Barat.
6. Dilkukannya pendadaan b/j untuk

kebutuhan pemeliharaan gedung
Creative Hub Bandung (BCH).
7. Hasil pegadaan akan diarahkan

pada Dinas Pariwisata dan
Kebudayaan kota bandung.
8. Dinas pariwisata dan kebudayaan

kota bandung memberikan hasil
pengadaan b/j kepada pengelola
gedung yaitu UPT. Kesenian
Kreativitas dan Kebudayaan

9. UPT Kesenian Kreativitas dan
kebudayaan akan mengelola
barang hasil pengadaan dengan
memberikannya kepada
Padepokan mayang sunda untuk
digunakan. Sementara apabila
hasil pengadaan berupa jasa,
UPT kesenian kreativitas dan
kebudayaan akan membuat
jadwal peleiharaan terhadap jasa
tersebut dan menghubungkannya
dengan padepokan mayang sunda
untuk berkordinasi.
10. Padepokan mayang sunda akan

melakukan pembersihan dengan
menggunakan rang hasil
pengadaan dan akan berkordinasi
dengan pihak penyedia jasa
terkait aset rusak apabila hasil
pengadaan adalah jasa

Keterangan :
Lanjutan proses dari lembar

Mulai / Selesai Proses Pemeriksaan Keputusan Pengarsipan Proses operasi
sebelumnya.
Untuk persyaratan,waktu dan output belum dapat diisi karena dalam ketiga aspek tersebut dibutuhkan kordinasi dan informasi
lebih lanjut kepada pengelola. Apabila diisi sesuai dengan standar yang kita ketahui, pengelola tidak akan setuju dan melihat Standard
Operational Prosedure (SOP) pemeliharaan aset BCH ini tidak relevan karena tidak sesuai dengan implementasi di lapangan. Selain
Pemeliharaan masih terdapat Standard Operational Prosedure (SOP) yang dapat dibuat. Karena terdapat beberapa kegiatan yang rutin
dilakukan namun belum terdapat standard yang baik. Standard Operational Prosedure (SOP) pemeliharaan diatas hanya salah satu
contoh. Baiknya dalam operasi aset Bandung Creative Hub membuat standar pada kegiatan lainnya selain pemeliharaan.

BAB IV
PENGUKURAN KINERJA ASET
Anderson dan Clancy (1991) mendefinisikan pengukuran kinerja sebagai:

feedback from the accountant to management that provides information about how
well the action represent the plans; it also identifies where managers may need to
make corrections or adjustments in future planning and controlling activities.
Kinerja atau performance adalah hasil yang dicapai dari sebuah atau
serangkaian aktivitas maupun pekerjaan pada sebuah organisasi atau sebuah
investasi selama jangka waktu tertentu. Pengukuran kinerja selain dapat ditujukan
untuk mengungkap capaian tingkat organsasi dan kelompok kerja, juga dapat
digunakan untuk mengukur capaian individu karyawan. Pengukuran Kinerja Aset
digunakan untuk mengetahui tinggi rendahnya kinerja aset yang akan
mencerminkan keberhasilan dari pengelolaan aset bersangkutan.
4.1 Variabel Kinerja Aset Gedung BCH
Berikut terdapat gambar 4.1. yang menjelaskan berkaitan dengan empat

variabel yang perlu diukur dalam kinerja pengelolaan aset yang digunakan oleh
Australian National Audit Office yang disajikan dalam “Asset Management
Handbook” (1996).

Gambar 4.1. Proses Pemantauan (Monitoring) Kinerja Aset
Sumber: Australian National Audit Office, 1996
Berdasarkan gambar 5.1. tersebut, terdapat empat variabel penting untuk

mengukur kinerja aset (Sugiama, 2013):
1. Kondisi Fisik Aset Pengukuran dapat dilakukan baik secara langsung

melalui proses manual dan dapat dilihat secara kasat mata. Ada beberapa
faktor yang berkaitan dengan pengukuran kondisi fisik aset diantaranya:
a. Perencanaan pemeliharaan aset
b. Pengorganisasian pemeliharaan aset
c. Pengendalian pemeliharaan aset
d. Manajemen pemeliharaan aset bersangkutan.
2. Sedangkan hasil dari pengukuran kondisi fisik aset dapat dikategorikan

umpama secara fisik aset:
a. Dalam kondisi prima
b. Layak pakai secara teknis
c. Rusak ringan perlu perbaikan
d. Rusak berat dan dapat diperbaiki

e. Rusak dan perlu pembaharuan
f. Rusak berat tidak dapat diperbaiki.
g. Fungsionalitas Aset
3. Pengukuran kinerja fungsionalitas aset artinya mengukur tingkat kecocokan

aset tersebut difungsikan dalam pekerjaan sebagaimana fungsi unit kerja
bersangkutan.
4. Utilisasi Aset
Tingkat penggunaan dan pemanfaatan aset perlu diukur secara akurat.
Utilisasi ini berkaitan dengan pengukuran aset yang dapat dimanfaatkan
agar aset dapat dioperasikan secara optimum. Aset yang telah digunakan
secara optimum lebih baik tingkat utilisasinya dari pada aset yang memiliki
idle capacity.
5. Kinerja Keuangan dari Aset

Aset yang disediakan dalam sebuah perusahaan tentu ditujukan untuk
memfasilitasi perusahaan tersebut meraih keuntungan secara finansial.
Aspek finansial untuk mengukur apakah suatu aset dapat memberikan
pelayanan yang aktif secara ekonomis atau tidak, dihubungkan dengan
kalkulasi pendapatan dan biaya sehingga dapat dihitung profitnya. Pada
dasarnya keuntungan dapat dihitung dengan secara umum: Profit = Total
Revenue – Total Cost atau π=TR-TC. Kinerja keuangan secara spesifik
dapat dihitung melalui berbagai formulasi atau alat ukur kinerja keuangan
sebuah aset fisik. Analisis laporan keuangan dengan menggunakan analisis
rasio keuangan tersebut dapat mencerminkan kinerja keuangan atas aset
bersangkutan.

4.1.1 Kinerja Fisik Aset
Kinerja Fisik Aset Gedung Creative Hub Bandung dilihat dari berbagai dimensi dengan beberapa indikator berkaitan dengan
kondisi fisik aset yang dapat dilihat pada lampiran laporan ini.
4.1.2 Kinerja Fungsional Aset
Kinerja Fungsionalitas Aset Gedung Creative Hub dilihat dari berbagai dimensi dengan beberapa indikator berkaitan dengan
kondisi dari tingkat kecocokan aset difungsikan dalam pekerjaan sebagaimana fungsi unit kerja bersangkutan.
Tabel 4.1 Kinerja Funsionalitas Aset BCH
No Dimensi/Kriteria Indikator Hasil Observasi

Intensitas Penggunaan Frekuensi penggunaan gedung untuk permainan futsal yaitu sebanyak 13-25
(frekuensi) kali/bulannya.
Intensitas Penggunaan
1 Penggunaan Penggunaan gedung untuk permainan futsal yaitu selama 8 jam dalam sehari.
(jam)
Intensitas Penggunaan
Rata-rata penggunaan gefung yaitu 77,73%
(Presentase)

4.1.3 Kinerja Utilisasi Aset
Kinerja Utilisasi Aset Gedung Creative Hub dilihat dari berbagai dimensi dengan beberapa indikator berkaitan dengan kondisi aset
dari pemanfaatannya terutama terkait pemanfaatan ruang.
Tabel 4.2 Kinerja Utilitas Aset

Bentuk pemanfaatan yang dapat dilakukan yaitu sewa menyewa gedung untuk berbagai
Varietas Pemanfaatan acara seperti acara seminar dan kumpul komunitas diluar ketentuan 17 (tujuh belas)
bidang.
1 Pemanfaatan Intensitas Pemanfaatan Pemanfaatan gedung dengan disewakan untuk kebutuhan acara pernikahan, modif motor
(frekuensi) dsb yaitu biasanya disewakan +- 50-80 kali perbulan.
Intensitas Pemanfaatan Pemanfaatan gedung dengan disewakan untuk kebutuhan acara seminar dan kumpul
(Jam) komunitas serta acara pemerintah daerah dsb yaitu biasanya 8 jam.
Intensitas Pemanfaatan Rata-rata peluang pemanfaaatan gedung berdasarkan hasil perhitungan idle capacity
(Presentase) yaitu 3.333%

4.1.4 Kinerja Keuangan Aset
Kinerja Keuangan Aset Gedung Creative Hub dilihat dari berbagai dimensi dengan beberapa 45ndicator berkaitan dengan
kondisi keuangan, apakah suatu aset dapat memberikan pelayanan yang aktif secara ekonomis atau tidak, dihubungkan dengan kalkulasi
pendapatan dan biaya sehingga dapat dihitung profitnya.
Tabel 4.3 Kinerja Kuangan Aset

Pendapatan Pendapatan tetap yang diperoleh Rp. 7.000.000,- /bulan dari anggaran utama
Penggunaan kementrian pariwisata dan ekonomi kreatif
.1 Pendapatan 4 kali/bulan pemakaian untuk acara seminar, working space, auditorium diluar 17
Pendapatan
bidang tema yang dipersyaratkan. sehingga pendapatan yang diterima dari
Pemanfaatan
pemanfaatan Gedung tersebut sebesar Rp. 28.000.000,- hingga Rp.32.000.000,-
Listrik
2 Pengeluaran Air
Pemeliharaan Data tidak diketahui
Profit Penggunaan
3. Profit
Profit Pemanfaatan
Sumber : data pengelola

4.2 Pengukuran Kinerja Gedung BCH menggunakan metode BSC
Dikutip dari Wikipedia, Balanced Scorecard (BSC) adalah metode pengukuran

hasil kerja yang digunakan perusahaan atau biasa disebut dengan strategi
menajemen. Balanced Scorecard dikembangkan oleh Drs. Robert Kaplan dari
Harvard Business School dan David Norton pada awal tahun 1990.
Gambar 4.2 Diagram BSC

Sumber : Robert Kaplan 1998
Dapat dilihat pada diagram BSC diatas bahwa pengukuran kinerja

menggunakan metode BSC menggunakan 4 (empat) diantaranya keuangan,
konsumen, sumber daya manusia dan internal. Pada pendekatan keuangan analisis
BSC memberikan perusahaan gambaran bagaimana investor melihat perusahaan.
Pada pendekatan konsumen, BSC juga memberikan jawaban bagaimana konsumen
melihat perusahaan. Cukup berbeda pada pendekatan sumber daya manusia (SDM)
BSC justru memberikan jawaban bagaimana kompetensi dan tata kelolanya. Pada

pendekatan internal, BSD memberikan jawaban strategi apa yang baiknya
dilakukan perusahaan untuk kedepannya.
4.2.1 Identifikasi Visi, Misi, Nilai dan Tujuan Gedung BCH
Visi dan misi ini adalah hal dasar di segala organisasi termasuk perusahaan.
Visi merupakan serangkaian kata atau kalimat yang menunjukkan sebuah impian,
cita-cita atau nilai inti sebuah perusahaan, organisasi atau instansi pemerintahan. .
Gedung Creative Hub Bandung memiliki visi dan misinya yang berkaitan dengan
visi dan misi pemerintah provinsi jawa barat. Hal tersebut karena BCH dibangun
dari anggaran pemerintah provinsi pada periode Oded Igo. Untuk itu visi dan misi
pemprov jawa barat dapat dilihat pada gamabr berikut ini.
Dari visi dan misi pemerintah jawa barat dapat diturunkan menjadi visi misi
properti. Namun Gedung Creative Hub belum memiliki visi dan misi sendiri. Untuk
itu perlu dibuat visi misi properti sendiri yang selaras dengan visi dan misi
pemerintah provinsi. Namun apabila dilihat dari visi dan misi pemerintah provinsi
tersebut seluruhnya sudah dapat diimplementasikan oleh Gedung Creative Hub
Bandung. Untuk itu, tidak dibuat turunan dari visi misi ini. Karena baiknya, Gedung
Creative Hub Bandung menggunakan visi dan misi yang sama dengan pemerintah
provinsi jawa barat.
Misi merupakan suatu tahapan-tahapan untuk mencapai visi tersebut. Bisa
dikatakan misi merupakan penjabaran dari visi. Gedung Creative Hub Bandung
memiliki visi dan misinya yang berkaitan dengan visi dan misi pemerintah provinsi
jawa barat.Brikut adalah misi Pemerintah Provinsi Jawa Barat adalah sebagai
berikut.

Gambar 4.3 Visi dan Misi Pemerintah Provinsi Jawa Barat.
Sumber : Sumber : http://humas.jabarprov.go.id
Menurut Wikipedia 2014, Nilai adalah alat yang menunjukkan alasan dasar
bahwa cara pelaksanaan atau keadaan akhir tertentu lebih disukai secara sosial
dibandingkan cara pelaksanaan atau keadaan akhir yang berlawanan. Nilai memuat
elemen pertimbangan yang membawa ide-ide seorang individu mengenai hal-hal
yang benar, baik, atau diinginkan. Adapun nilai yang dapat diambil dari vis dan
misi tersebut diantaranya adalah sebagai berikut.
1. Nilai Religius
2. Nilai Bahagia
3. Nilai Adil
4. Nilai Kolaboratif
5. Nilai Inovatif
Tujuan adalah penjabaran dari visi dan misi dan juga merupakan hal yang
akan dicapai (dituju) atau dihasilkan oleh organisasi atau perusahaan. Tujuan dari
usaha tersebut berupa target yang mana dia bersifat kuantitatif. Dikutip dari Ken

Mcelroy tahun 2013, pengertian tujuan adalah langkah pertama menuju kesuksesan
dan tujuan juga merupakan kunci menuju kedalam sebuah kesuksesan.Gedung
Creative Hub Bandung juga memiliki tujuan yang merupakan penjabaran dari visi
misi sebelumnya diantaranya adalah sebagai berikut.
Dapat dilihat dari gambar tersebut bahwa tujuan Gedung Creative Hub
termuat dalam 17 (tujuh belas) subsector ekonomi creative yang sebelumnya telah
dijelaskan dalam gambar 3.1 sebelumnya terkait sasaran kegiatan
4.2.2 Peta Strategi Gedung BCH
Peta Strategi merupakan peta Jalan (roadmap) agar pelaksann kegiatan

berhasil dengan sebaik baiknya. Peta Strategi menggambarkan hubungan kausal
antar tujuan sebagai suatu kesatuan. Menurut kementrian Keuangan Republik
Indonesia yang termuat dalam situs pembelajarannya, Peta Strategi adalah
merupakan salah satu materi pelajaran yang sangat penting didalam pelatihan
Pengelolaan Kinerja di lingkungan Kementerian Keuangan berbasis Balance
Scoredcard.
Perspektif “keuangan” menjadi perhatian dalam BSC karena ukuran

keuangan merupakan ikhtisar dari konsekuensi ekonomi yang terjadi akibat
keputusan dan kebijakan. Sasaran-sasaran “perspektif keuangan” sesuai siklus
bisnis tiga tahap yaitu growth (Pertumbuhan), sustain stage (Bertahan) dan harvest
(Panen).Sementara Tolok ukur “kinerja pelanggan” dibagi menjadi dua kelompok
yaitu Kelompok Inti meliputi Pangsa pasar, tingkat perolehan para pelanggan baru,
kemampuan mempertahankan pelanggan lama, tingkat kepuasan pelanggan dan
tingkat profitabilitas pelanggan. Sementara kelompok penunjang terdiri atas
atribut-atribut produk (fungsi, harga dan mutu), Hubungan dengan pelanggan dan
citra/reputasi organisasi/unit kerja beserta produknya dimata pelanggan / konsumen

Tabel 4.4 Peta Strategi BCH dari berbagai prefektif
No Prefektif Peta Strategi
Perspektif Pelanggan Tujuan : Wajib pajak

1
(masyarakat jawa barat) puas
Meningkatnya pendapatan pemerintah

2 Perspektif Keuangan
provinsi jawa barat
Fasilitas Memenuhi 17
terpelihara dan sebsektor
terjaga ekonomi kreatif
3 Perspektif proses layanan
Kompetensi
SDM Padepokan
Mayang Sunda
yang baik
Perspektif pembelajaran &

4 Peningkatan layanan Gedung Creative Hub
pertumbuhan

4.2.3 Menentukan Bobot, Tolak Ukur dan Rencana Tindak Gedung BCH
Kriteria penentuan bobot tidak ada standard baku. Kriteria penentuan bobot bisa ditentukan oleh tingkat kesulitan untuk
mencapai target KPI. Setiap sasaran makin sulit, bobot kian tinggi Derajat kepentingan sasaran stratejik dan KPI terhadap
masa depan organisasi atau unit kerja kian penting dan stratejik, bobot makin tinggi. Adapun Perspektif yang di bobot (dalam
%):
a. Perspektif Keuangan fokus pada hasil tertinggi yang dapat diberikan kepada pemegang saham
b. Perspektif Pelanggan fokus terhadap kebutuhan kepuasan pelanggan,termasuk pangsa pasarnya
c. Perspektif Internal fokus pada kinerja proses internal
d. Pembelajaran dan pertumbuhan: Fokus pada produktivitas, keterampilan pegawai dan infrastruktur/sarana
kerja
Tabel 4.5 Bobot BCH dari berbagai prefektif

No Perfektif Peta Strategi Bobot
1 Perspektif Pelanggan Wajib pajak (masyarakat jawa barat) puas 50
2 Perspektif Keuangan Meningkatnya pendapatan pemerintah provinsi jawa barat 25
Fasilitas terpelihara dan terjaga 5
Fasilitas Gedung Creative Hub dapat mengakses 17 (tujuh belas) subsector
3 Perspektif proses layanan 7
ekonomi kreatif
Kompetensi SDM Padepokan Mayang Sunda yang baik 3
Perspektif pembelajaran &
4 Peningkatan layanan Gedung Creative Hub 10
pertumbuhan
4.2.5 Sasaran Strategis

Sasaran Strategi merupakan bagian dari peta strategi, yang menggambarkan kegiatan yg harus dilaksanakan. Sasaran
strategis fokus terhadap tujuan organisasi dalam empat perspektif yaitu perspektif keuangan, Perspektif pelanggan, Perspektif
proses bisnis internal dan Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan,
Tabel 4.6 Sasaran BCH dari berbagai prefektif

No Perfektif Peta Strategi Sasaran Bobot
Wajib pajak (masyarakat jawa barat)
1 Perspektif Pelanggan Fasilitas yang memadai 50
puas
Meningkatnya pendapatan Pendapatan Pemerintah
2 Perspektif Keuangan 25
pemerintah provinsi jawa barat provinsi Jawa Barat Naik
Fasilitas terpelihara dan terjaga Penerimaan pajak yang baik 5
Fasilitas Gedung Creative Hub dapat Terinformasikan dengan luas
mengakses 17 (tujuh belas) subsector paduan kegiatan Gedung 7
3 Perspektif proses layanan
ekonomi kreatif Creative Hub Bandung
Kompetensi SDM Padepokan
Pelayanan prima 3
Mayang Sunda yang baik
Perspektif pembelajaran & Peningkatan layanan Gedung Layanan pengajuan kegiatan
4 10
pertumbuhan Creative Hub cepat
Tolok ukur dalam BSC menggunakan Indikator Kinerja Utama (IKU) dimana Indikator dari tiap sasaran strategis terdiri
dari indikator hasil (outcome) dan indikator pendorong atau pemacu kinerja, Ukuran perspektif keuangan mengindikasikan
Growth (pertumbuhan), efisiensi Sustain Stage (Bertahan), dan Harvest (Panen).yaitu ukuran perspektif Pelanggan
mengindikasikan tingkat kepuasan pelanggan, tingkat profitabilitas pelanggann pelanggan baru, loyalitas pelanggan, citra,

dan reputasi organisasi. Ukuran Perspektif Proses Bisnis Internal, mengindikasikan: proses inovasi, proses operasi, dan
proses penyampaian produk atau jasa ukuran Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan mengindikasikan: tingkat
produktivitas, tingkat kompetensi pegawai, kemampuan sistem informasi..
Tabel 4.7 tolak ukur BCH dari berbagai prefektif
No Perfektif Peta Strategi Sasaran Indikator Bobot
Perspektif Wajib pajak (masyarakat Wajib pajak pengguna gedung
1 Fasilitas yang memadai 50
Pelanggan jawa barat) puas Creative Hub Puas
Meningkatnya pendapatan Peraturan PEMPROV JABAR
Perspektif Pendapatan Pemerintah
2 pemerintah provinsi jawa No.9 tahun 2018 tentang 25
Keuangan provinsi Jawa Barat Naik
barat Pajak Daerah
Fasilitas terpelihara dan Penerimaan pajak yang Menjadi Gedung yang
5
terjaga baik representative fasilitas
Perspektif
Fasilitas Gedung Creative Terinformasikan dengan Tingginya akses informasi ke
3 proses
Hub dapat mengakses 17 luas paduan kegiatan situs resmi Gedung Creative
layanan 7
(tujuh belas) subsector Gedung Creative Hub Hub seperti Instagram,
ekonomi kreatif Bandung website, dan facebook.

Kompetensi SDM
SDM yang berkompetensi
Padepokan Mayang Pelayanan prima 3
dan terlatih
Sunda yang baik
Perspektif
pembelajaran Peningkatan layanan Layanan pengajuan Layanan pengajuan kegiatan
4 10
& Gedung Creative Hub kegiatan cepat kurang dari 7 hari
pertumbuhan
Program Kerja, Rencana KerjaTahunan (RKT) adalah kegiatan untuk mencapai tujuan.. Inisiatif-inisiatif stratejik merupakan
rumusan kegiatan pencapaian tujuan, sesuai misi dan berimplikasi pada pencapaian visi
Tabel 4.8 Rencana Tindak BCH dari berbagai prefektif

No Perfektif Peta Strategi Sasaran Indikator Rencana Bobot
tindak
1 Perspektif Wajib pajak (masyarakat Fasilitas yang Wajib pajak Pembangunan dan 50
Pelanggan jawa barat) puas memadai pengguna gedung perbaikan fasilitas
Creative Hub Puas gedung

2 Perspektif Meningkatnya pendapatan Pendapatan Peraturan PEMPROV Medukung kegiatan 25
Keuangan pemerintah provinsi jawa Pemerintah provinsi JABAR No.9 tahun sosialisasi wajib
barat Jawa Barat Naik 2018 tentang Pajak pajak
Daerah
3 Perspektif Fasilitas terpelihara dan Penerimaan pajak Menjadi Gedung Melengkapi, 5
proses layanan terjaga yang baik yang representative memelihara dan
fasilitas merawat fasilitas
gedung.
Fasilitas Gedung Creative Terinformasikan Tingginya akses Mengelola situs- 7
Hub dapat mengakses 17 dengan luas paduan informasi ke situs situs resmi gedung
(tujuh belas) subsector kegiatan Gedung resmi Gedung creative Hub
ekonomi kreatif Creative Hub Creative Hub seperti dengan baik
Bandung Instagram, website,
dan facebook.
Kompetensi SDM Pelayanan prima SDM yang Melakukan 3
Padepokan Mayang Sunda berkompetensi dan pelatihan untuk
yang baik terlatih SDM pengelola
properti

4 Perspektif Peningkatan layanan Gedung Layanan pengajuan Layanan pengajuan Dilakukannya 10
pembelajaran Creative Hub kegiatan cepat kegiatan kurang dari pengajuan legiatan
& 7 hari secara online dan
pertumbuhan offline
4.2.4 Target dan Realisasi Gedung BCH

Target merupakan tingkat pencapaian kinerja yang diharapkan secara kuantitatif. Tiga cara/model penetapan target.
a. Model based, historical atau negotiated
b. Berdasarkan kondisi internal dan eksternal organisasi atau unit kerja.
c. Fixed and Flexible yakni (target tetap dan target fleksibel).
Target tetap besarannya tidak berubah dalam jangka waktu tertentu atau target fleksibel besarannya dapat disesuaikan
dengan perubahan kondisi lingkungan organisasi atau unit kerja.
Tabel 4.9 Target BCH dari berbagai prefektif

No Perfektif Peta Strategi Sasaran Indikator Rencana Target Bobot
tindak
1 Perspektif Wajib pajak (masyarakat jawa Fasilitas yang Wajib pajak Pembangunan 100% 50
Pelanggan barat) puas memadai pengguna gedung dan perbaikan
Creative Hub Puas fasilitas gedung

2 Perspektif Meningkatnya pendapatan Pendapatan Peraturan Medukung 1,751 25
Keuangan pemerintah provinsi jawa barat Pemerintah PEMPROV JABAR kegiatan triliun
provinsi Jawa No.9 tahun 2018 sosialisasi wajib
Barat Naik tentang Pajak pajak
Daerah
3 Perspektif Fasilitas terpelihara dan terjaga Penerimaan Menjadi Gedung Melengkapi, 100% 5
proses pajak yang yang representative memelihara dan
layanan baik fasilitas merawat
fasilitas gedung.
Fasilitas Gedung Creative Hub Tingginya akses Mengelola 50% 7
dapat mengakses 17 (tujuh Terinformasika informasi ke situs situs- situs
belas) subsector ekonomi n dengan luas resmi Gedung resmi gedung
kreatif paduan Creative Hub seperti creative Hub
kegiatan Instagram, website, dengan baik
Gedung dan facebook.
Creative Hub
Bandung

Kompetensi SDM Padepokan Pelayanan SDM yang Melakukan 50% 3
Mayang Sunda yang baik prima berkompetensi dan pelatihan untuk
terlatih SDM pengelola
properti
4 Perspektif Peningkatan layanan Gedung Layanan Layanan pengajuan Dilakukannya Kurang 10
pembelajaran Creative Hub pengajuan kegiatan kurang dari pengajuan dari 7
& kegiatan cepat 7 hari legiatan secara hari
pertumbuhan online dan
offline
Definisi atau arti kata realisasi di Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI) adalah réalisasi/ proses menjadikan nyata,
perwujudan, cak wujud atau kenyataan.Dalam analisis BSC diperlukan sebuah realisasi agar kasus atau sasaran perushahaan
dianlisis dapat diimplementasikan bukti atau contoh nyatanya dalam bentuk presentase angka. Berikut Implementasi pada
Gedung Creative Hub Bandung.
Tabel 4.10 Realisasi Tindak BCH dari berbagai prefektif

Rencan
No Perfektif Peta Strategi Sasaran Indikator Target Realisasi Bobot
tindak

Wajib pajak
Wajib pajak Pembangunan
pengguna
Perspektif (masyarakat Fasilitas yang dan perbaikan Belum
1 gedung 100% 50
Pelanggan jawa barat) memadai fasilitas terealisasi
Creative Hub
puas gedung
Puas
Proturan
Meningkatnya
Pendapatan PEMPROV Medukung
pendapatan
Perspektif Pemerintah JABAR No.9 1,751 kegiatan 631
2 pemerintah 25
Keuangan provinsi Jawa tahun 2018 triliun sosialisasi miliar
provinsi jawa
Barat Naik tentang Pajak wajib pajak
barat
Daerah
Melengkapi,
Menjadi
Fasilitas memelihara
Penerimaan Gedung yang
terpelihara dan 100% dan merawat 100% 5
Perspektif pajak yang baik representative
terjaga fasilitas
3 proses fasilitas
gedung.
layanan
Fasilitas Terinformasikan Tingginya akses Mengelola
Gedung dengan luas informasi ke 50% situs- situs 50% 7
Creative Hub paduan kegiatan situs resmi resmi gedung

dapat Gedung Creative Gedung creative Hub
mengakses 17 Hub Bandung Creative Hub dengan baik
(tujuh belas) seperti
subsector Instagram,
ekonomi website, dan
kreatif facebook.
Kompetensi Melakukan
SDM SDM yang pelatihan
Belum
Padepokan Pelayanan prima berkompetensi 50% untuk SDM 3
terealiasi
Mayang Sunda dan terlatih pengelola
yang baik properti
Dilakukannya
Perspektif Peningkatan Layanan
Layanan Kurang pengajuan Kurang
pembelajaran layanan pengajuan
4 pengajuan dari 7 legiatan secara dari 7 10
& Gedung kegiatan kurang
kegiatan cepat hari online dan hari
pertumbuhan Creative Hub dari 7 hari
offline

4.2.8 Menentukan Skor BCH
Definisi/arti kata 'skor' di Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI) adalah n 1 jumlah angka kemenangan; kedudukan
atau hasil pertandingan. Dalam analisis BSC diperlukan adanya penjumlahan dari masing-masing skor yang diberikan guna
menggambil kesimpulan skor akhir.
Tabel 4.11 Skor BCH dari berbagai prefektif
Rencan
No Perfektif Peta Strategi Sasaran Indikator Target Realisasi Bobot Score
tindak
Wajib pajak Pembangunan
Fasilitas Wajib pajak pengguna
Perspektif (masyarakat dan perbaikan Belum
1 yang gedung Creative Hub 100% 50 50
Pelanggan jawa barat) fasilitas terealisasi
memadai Puas
puas gedung
Meningkatnya Pendapatan
Proturan PEMPROV Medukung
pendapatan Pemerintah
Perspektif JABAR No.9 tahun 1,751 kegiatan 631
2 pemerintah provinsi 25 9
Keuangan 2018 tentang Pajak triliun sosialisasi miliar
provinsi jawa Jawa Barat
Daerah wajib pajak
barat Naik
Perspektif Fasilitas Penerimaan Melengkapi,
Menjadi Gedung yang
3 proses terpelihara dan pajak yang 100% memelihara 100% 5 5
representative fasilitas
layanan terjaga baik dan merawat

fasilitas
gedung.
Fasilitas
Gedung
Terinformasi
Creative Hub Tingginya akses Mengelola
kan dengan
dapat informasi ke situs situs- situs
luas paduan
mengakses 17 resmi Gedung Creative 50% resmi gedung 50% 7 3.5
kegiatan
(tujuh belas) Hub seperti Instagram, creative Hub
Gedung
subsector website, dan facebook. dengan baik
Creative Hub
ekonomi
Bandung
kreatif
Kompetensi Melakukan
SDM SDM yang pelatihan
Pelayanan Belum
Padepokan berkompetensi dan 50% untuk SDM 3 1.5
prima terealiasi
Mayang Sunda terlatih pengelola
yang baik properti
Perspektif Layanan pengajuan Kurang Dilakukannya Kurang
Peningkatan Layanan
4 pembelajar kegiatan kurang dari 7 dari 7 pengajuan dari 7 10 10
layanan pengajuan
an & hari hari legiatan secara hari

pertumbuh Gedung kegiatan online dan
an Creative Hub cepat offline
BSC 100 79

4.2.5 Rekomendasi Kebijakan (RKO) Gedung BCH
Setelah dilakukannya perhitungan menyeluruh dan mendapatkan hasil skor

akhir, Analisis posisi perusahaan dalam diagram BSC sangat penting bagi analisis
rekomendasi Kebijakan (RKO). Letak posisi perusahaan dalam diagram BSC akan
mempengaruhi kebijakan apa yang harus diambil,
Yellow
Keterangan:
0-50 Red
50-75 Yellow 50
Red 75 Green
75-100 Green
Yellow
50
Score : 79 Red 75 Green
(green zone) 79
Gambar 4.4 Hasil Analisis BCH pada Dashbord BSC

Dapat disimpulkan bahwa score analisis BBSC gedung creative Hub berada
pada zona hijau dashboard BSC. Artinya, strategi yang haru diterapkan pada
gedung creative hub dalam penggunaannya lebih difokuskan pada mempertahankan
kinerja yang sudah ada

BAB V
OPTIMASI ASET
5.1 Analisis Optimasi BCH Menggunakan Program Linear
Menurut Handoko (2008) , Linear Programing ialah suatu metode analitik

paling terkenal dan yang merupakan suatu bagian pada kelompok teknik-teknik
yang disebut dengan programisasi matematik. Secara umum tujuan Linear
Programing ialah mencari pemecahan persoalan-persoalan yang timbul didalam
perusahaan, yakni mencari keadaan yang optimal dengan cara memperhitungkan
batasan yang ada.Namun tujuan linear programming terkhusus dalam bidang
Manajemen adalah adalah optimasi sumber daya yang terbatas, contoh: tenaga kerja
bahan baku, fasilitas dan lainnya. Adapun fungsi Linear programming dijabarkan
pada tabel 5.1 dibawah ini.
Tabel 5.1 Fungsi-Fungsi dalam Linear Programming
No Fungsi Pengertian
1 Fungsi Tujuan Fungsi tujuan ialah fungsi yang menggambarkan suatu

tujuan ataupun sasaran ataujuga target didalam suatu
permasalahan linear programming yang berkaitan dengan
suatu peraturan dengan secara optimal sumber daya
(resource) untuk memperoleh suatu keuntungan yang
maksimal. Contoh fungsi tujuan adalah sebagai berikut.

2 Fungsi Batasan / Fungsi ialah suatu bentuk penyajian dengan secara
kendala/Constraint sistematis batasan-batasan suatu kapasitas yang tersedia
Function akan dapat dialokasikan secara optimal. Masalah linear
programming tersebut dapat dinyatakan ialah sebagai
proses optimisasi suatu fungsi tujuan didalam bentuk
Memaksimumkan ataupun meminimumkan.berikut adalah
contoh fungsi kendala dalam linear programming adalah
sebagai berikut.
Sumber ; Handoko, 1999.
Adapun Langkah-angkah yang harus diikuti dalam membuat dan

menyelesaikan kasus linear programing dalam permasalahan sumber daya
ditunjukan dalam tabel 5.2 berikut ini adalah sebagai berikut ini.
Tabel 5.2 Langkah menyelesaikan linear programing

No Langkah Pengertian
1 Langkah 1 mengidentifikasi variabel keputusan masalah.
membangun fungsi tujuan sebagai kombinasi
2 Langkah 2
lonear dari variabel keputusan
mengidentifikasi kendala dari masalah seperti
sumber daya , limitions , antar – hubungan antara
3 Langkah 3 variabel , dll Merumuskan kendala ini sebagai
persamaan linear atau inequations dalam hal
variabel keputusan non negatif.
Sumber : Handoko, 1999.
Berikut adalah pengimplementasian linear programing dalam Manajemen

aset, khususnya kepada gedung Creative Hub Bandung (BCH) adalah sebagai
berikut ini.
Gedung Creative Hub Bandung melakukan berbagai kegiatan untuk

melayani masyarakat kota Bandung dalam pemenuhan infrastruktur. Kegiatan di
Gedung Creative Hub meliputi dua hal yaitu penggunaan dan pemanfaatan yang
dapat berlangsung sesuai jam operasional yaitu pukul 09.00-17.00 yaitu 8 jam/hari.
Dalam penggunaannya, yaitu sebagai pusat kegiatan 13 sektor ekonomi kreatif
gedung Creative Hub diberikan oleh pemerintah anggaran sebesar
Rp.7.000.000/bulan dengan maksimal batasan kegiatan dapat dilakukan selang
2x24 jam yang artinya maksimal 15 kegiatan dilakukan setiap bulannya dengan izin
dari satgas covid maksimal pengguna gedung creative Hub ialah 350 orang.
Sementara untuk pemanfaatan gedung creative hub, digunakan sebagai kegiatan
diluar 13 subsektor ekonomi kreatif yang dapat dimanfaatkan oleh masyarakat
dengan sistem sewa sebesar Rp.8.000.000/kegiatan karena bukan merupakan
kegiatan yang mencangkup 13 subsektor ekonomi kreatif, maka pemanfaatan hanya
digunakan di pusat kegiatan gedung (auditorium, aula, kelas, co-working space)
dengan tempat yang dibatasi tidak boleh satu gedung full, maka maksimal penyewa
yang datang adalah hanya 120 orang. Sementara biasanya dalam pemanfaatan satu
bulan hanya mencapai 3-4 kali saja dengan durasi paling lama 1x24 jam. Untuk

memaksimalkan keuntungan dari penggunaan dan pemanfaatan Gedung Creative
Hub Bandung digunakan analisis dilakukan linear programming/linear
optimization dengan perhitungan seperti dibawah ini.
1. Tahap 1 : Identifikasi Variabel Keputusan Masalah

Dari proses penggunaan dan pemanfaatan gedung creative Hub diatas dapat
diidentifikasi varibel penyelesaian masalah ada dua. Yaitu penggunaan BCH (X1)
dan Pemanfaatan BCH (X2). Berikut adalah penjabarannya.
Tabel 5.3 Indentifikasi Variabel Keputusan Masalah BCH
Penggunaan Pemanfaatan
Kapasitas
No Keterangan BCH BCH
maksimum
(X1)/bulan (X2)/bulan
1. Waktu Pemakaian aset 160 jam 96 jam 672 jam
Waktu pemeliharaan
2. 40 jam 96 jam 156 jam
aset
3. Pendapatan Rp.7.000.000,- Rp.32.000.000,-
Sumber: Hasil Olah Data Penulis , 2021.
2. Tahap 2 : membangun fungsi tujuan sebagai kombinasi linear dari

variabel keputusan
Setelah mengetahui variable keputusan masalah selanjutnya adalah membuat

atau mengidentifikasi fungsi utama. Dalam kasus BCH diatas dapat dilihat bahwa
fungsi ialah nilai maksimum dari Z= 7X1 + 32X2 .
3. Tahap 3 : mengidentifikasi kendala
Selain fungsi utama juga terdapat fungsi kendala dalam operasional gedung
Creative Hub (BCH) yaitu waktu. Terbatasnya waktu penggunaan dan pemeliharaan
aset menjadi hal yang patut diperhitungkan dalam penggunaan dan pemanfaatan
gedung Creative Hub (BCH) untuk itu berikut adalah fungsi kendala dalam optimasi
pendapatan dari penggunaan dan pemanfaatan Gedung Creative Hub adalah sebagai
berikut ini.
1. 160 X1 + 96 X2 ≤ 672

2. 40 X1 + 96 X2 ≤ 156
3. X1, X2 ≥ 0
Dari fungsi Batasan atau kendala tersebut diperlukan untuk mengetahui titik-titik
agar dapat dibuat grafik adalah sebagai berikut.
Fungsi kendala 1 (160 X1 + 96 X2 ≤ 672)

• Jika X2 = 0 • Jika X1 =0
160 X1 + 96 (0) = 672 160 (0) + 96 X2 = 672
X1 = 672/160 X2 = 672/96
X1 = 4.2 (4.2;0) X2 = 7 (0;7)
Grafik Fungsi Kendala I
Gambar 5.1 Grafik Fungsi Batasan I

Fungsi Kendala 2 (40 X1 + 96 X2 = 156)

• Jika X2 = 0 • Jika X1 =0
40 X1 + 96 (0) = 156 40 (0) + 96 X2 = 156

X1 = 156/40 X2 = 156//96
X1 = 3.9 (3.9 ; 0) X2 = 1.6 (0;1.6)
Grafik Fungsi Kendala II
Gambar 5.2 Grafik Fungsi Batasan II

Fungsi Kendala 3 (X1, X2 ≥ 0)

• Jika X2 = 0 • Jika X1 =0
X1 = 0 (0;0) X2 = 0 (0;0)

Grafik Fungsi Kendala III
X1, X2 ≥ 0
Gambar 5.3 Grafik Fungsi Batasan III

Dari ketiga fungsi kendala tersebut diperoleh daerah yang masuk kedalam 3
syarat tersebut adalah sebagai berikut ini ditunjukan dalam gambar 4.18 dibawah.
Dari grafik ini dapat diambil beberapa titik optimum yang ditunjukan oleh titik
merah. Dimana, titik optimum ini diambil dari titik sudut daerah-daerah yang
memenuhi ketiga fungsi Batasan diatas. Yaitu 160 X1 + 96 X2 ≤ 672, dan X1, X2
≥ 0.
Dimana daerah yang terbentuk seperti dapat dilihat pada gambar dibawah
merupakan segi tidak beraturan yang mempunyai 3 (tiga) titik sudut atau tiga titik
optimum yang selanjutnya akan dianalisa lebih lanjut ke dalam fungsi maksimum
nanti.

Titik Optimum
A
B
o
Gambar 5.4 Daerah Tiga Fungsi Batasan
Dalam menentukan titik paling optimum adalah dengan mengetahui laba yang
seoptimum mungkin pada titik-titik tersebut. Saat ini terdapat 3 titik yang akan
menghasilkan laba optimum yang perhitungannya dapat dilihat di bawah ini.
Masukan ke fungsi tujuan yaitu Z= 7X1 + 32X2 . 40 X1 + 96 X2 = 156
Titik (0;1.6) Titik (0;0) Titik (3.9;0)

Z= 7X1 + 32X2 . Z= 7X1 + 32X2 . Z= 7X1 + 32X2 .
Z = 7 (0) + 32 (1.6) Z= 7(0) + 32 (0) Z= 7(3.9) + 32(0)
Z= 0 + 51.6 Z=0+0 Z= 27.3
Z= Rp.51.600.000,- Z = Rp.0,- Z= Rp.27.300.000,-
Dari ketiga perhitungan tersebut dapat disimpulkan bahwa pendapatan paling

optimal yang diterima oleh Gedung Creative Hub selama 1 bulan selama masa
Covid-19 adalah sebesar Rp.51.600.000,-/bulan atau Rp.619.200.000,-/tahun
dengan kombinasi penggunaan dan pemanfaatan yaitu tidak adanya penggunaan
namun terdapat kegiatan pemanfaatan 1.6 kali atau dibulatkan 2 kali lipat lebih
banyak dari sebelumnya. Yaitu 8 kali pemamfaatan. Dengan seperti itu, maka,
pendapatan gedung akan optimal. Hal tersebut masuk akal, karena penggunaan

gedung pemerintah tidak berorientasi pada keuntungan. Namun penggunaan dan
pemanfaatan tersebut tidak bisa diterapkan karena infrastruktur milik pemerintah
provinsi jawa barat yaitu Gedung Creative Hub (BCH) tidak berorientasi pada
pendapatan (komersial) namun pada penggunaan yang membantu masyarakat.
Meskipun seperti itu, apabila gedung ini akan dialihfungsikan dengan berorientasi
pada pendapatan. Gedung Creative Hub (BCH) dapat mempertimbangkan alternatif
diatas.
5.2 Analisis Optimasi BCH Menggunakan metode High Best Use (HBU)
Highest And Best Uses Analysis selanjutnya ditulis analisis HBU menurut
Suprapno tahun 2010 merupakan sebuah konsep yang sangat dikenal dalam bidang
aset real property, baik dalam hal optimalisasi aset maupun penilaian aset.
Beberapa literatur menyebutkan bahwa analisis HBU adalah analisis terhadap
kegunaaan terbaik dan tertinggi dari suatu bidang tanah kosong (vacant land)
ataupun tanah yang dianggap kosong (land as vacant). Analisis ini meliputi hal
pokok yaitu, analisis kelayakan secara fisik (physically feasible), analisis kelayakan
secara peraturan (legally permissible), analisis kelayakan secara keuangan
(financially feasible), dan analisis produktivitas yang maksimal (maximally
productive). Sebuah properti dikatakan telah memenuhi kriteria HBU bilamana
secara fisik dimungkinkan, diijinkan secara peraturan, layak secara finansial, dan
dapat memberikan hasil yang paling maksimal.Menurut Sugiama (2014) High best
Use analisis mencangkup aspek yang ditunjukan ada gambar 5.5

Gambar 5.5 Proses Umum HBU
Sumber : Sugiama, 2014.
Dalam operasi aset gedung Creative Hub (BCH) tentu diperlukan analisis
High and Best Use (HBU). Fungsinya adalah mengetahui aset ini perlu
dikembangkan lebih jauh ke arah mana dan bagaimana. Analisis HBU ini
diperlukan untuk semua aset terutama Bandung Creative Hub (BCH).
5.2.1 Pemilihan Alternatif
Pemilihan alternatif ini dilakukan dengan mempertimbangkan dampak

terhadap beberapa stakeholder disekitar Bandung Creative Hub (BCH) yang nanti
apabila gedung ini dilakukan pengembangan atau perluasan akan terdampak.
Antara lain, karyawan Gedung Bandung Creative Hub (BCH), masyarakat kota
bandung, dan bisnis yang berbatasan langsung dengan Gedung Creative Hub. Bila
dianalisis dari ketiga variable yang terdampak tersebut, pemilihan pengembangan
alternatif yang menguntungkan bagi ketiga stakeholder dan mempertimbangkan 13
subsektor ekonomi kreatif yang menunjang fungsi penggunaan dari gedung BCH
ini adalah perluasan gedung untuk sarana rekreasi dan pariwisata, pengembangan
terminal atau halte pemberhentian angkutan umum, pembangunan lapangan untuk
pertunjukan seni outdoor, apartemen dan hotel

5.2.2 Analisis Aspek Legal
Setelah melakukan alternatif selanjutya adalah menganalisis aspek legal

Bandung Creative Hub (BCH). Analisis kelayakan secara peraturan sendiri
berkaitan dengan apakah suatu properti ataupun alternatif properti yang akan
dikembangkan di atas suatu bidang tanah tertentu didukung atau diijinkan oleh
ketentuan peraturan yang ada. Ketentuan peraturan berupa zoning (peruntukan
tanah), KDB (Koefisisen Dasar Bangunan), KLB (Koefisisen Luas Bangunan),
ketinggian maksimal bangunan, sempadan jalan dan ketentuan tentang Rencana
Umum Tata Ruang/Wilayah (RUTR/W) lainnya serta peraturan berkaitan dengan
lalu lintas dan lingkungan hidup sangat berpengaruh terhadap alternatif properti
yang dapat dikembangkan.
Di dalam Rencana Tata Ruang dan Kota (RTRW) Kota Bandung disebutkan
bahwa Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor : 18 Tahun 2011 Tentang Rencana
Tata Ruang Wilayah Kota Bandung Tahun 2011-2031 pada pasal 30 ayat 8
disebutkan bahwa terdapat optimasi transportasi angkutan umum. Dimana wilayah
koridor 2 yang mencangkup Antapani-Jalan Laswi-Jalan Lingkar Selatan terdapat
optimasi tersendiri dalam transportasi umum.Artinya pemilihan alternatif
pengembangan terminal atau halte tranportasi umum di depan gedung creative hub
sangat diprioritaskan disbanding dengan sarana rekreasi dan lapangan untuk
pertunjukan seni outdoor jika merujuk pada RTRW. Selain itu di dalam RTRW
karena jalan laswi masuk ke dalam kelurahan batununggal, disebutkan di dalam
RTRW pasal 51 ayat 1 bahwa terdapat rencana pengembangan kawasan perumahan
dengan kepadatan tinggi salah satunya batununggal, artinya perluasan untuk
pembangunan hotel atau apartemen pada bandung Creative Hub dapat
dikembangkan
5.2.3 Analisis Aspek Fisik
Analisis kelayakan secara fisik berkaitan dengan apakah suatu properti

(bangunan) atau alternatif properti layak untuk didirikan di atas satu bidang tanah
tertentu dengan karakteristik tanah yang tertentu pula. Karakteristik fisik tanah

berupa lokasi, luas, bentuk, kontur, ataupun sifat tanah sangat berpengaruh terhadap
alternatif property yang dapat dikembangkan di atasnya.
Gambar 5.6 Sketsa Fisik Bandung Creative Hub (BCH)

Sumber : http://www.bch.my.id
Analisis fisik yang akan ditinjau adalah ukurann lahan, aksesibiltas dan
utilitas.Berikut adalah penjabaran dari aspek fisik Bandung Creative Hub (BCH)
berdasarkan ketiga aspek tersebut adalah sebagai berikut.
1. Bentuk dan Ukuran Lahan dan bangunan

Lahan Bandung Creative Hub (BCH) berbentuk persegi panjang sementara
bangunan Bandung Creative Hub berbentuk unik yaitu seperti bahtera besar.
Total luas lahan dan bangunan gedung BCH adalah seluas 5.400 m2.
2. Aksesbilitas
Berdasarkan pengamatan langsung pada lokasi objek, aksesibilitas Gedung
Creative Hub Bandung (BCH) sangat baik karena terletak di jalan protokol
kota Bandung yaitu perempatan jalan laswi dan sukabumi. Namun akses
gedung ini sempat cukup sulit karena pada jalan protokol sering dilakukan
rekayasa jalan. Seringkali pengguna dan pemanfaat gedung kesulitan
mengakses karena penutupan akses jalan menjadi satu arah.

3.Utilitas
Utilitas di gedung Bandung Creative Hub (BCH) masih cukup baik, lengkap,
dan canggih karena gedung ini baru berdiri tahun 2019 silam. Namun terjadi
beberapa kerusakan pada utilitas yang ada di BCH karena tidak digunakan
selama masa Covid-19
Dari ketiga poin diatas, analisis pada fisik gedung BCH dapat disimpulkan
bahwa fisik gedung masih dalam keadaan baik karena merupakan gedung yang baru
berdiri, Namun, dibantu oleh analisis identifikasi kondisi fisik gedung melalui
bantuan alat yaitu Form Assessment (formular penilaian) diperoleh data
Tabel 5.4 Analisis Kerusakan Aset pada Bagian yang dipelihara

No Bagian Klasifikasi Kerusakan Presentase
Pada Aset Gedung
1. Struktur Bangunan Rusak Ringan 33.3 %
Rusak Sedang 0%
Rusak Berat 0%
2. Aristektur Rusak Ringan 2.73 %
Rusak Sedang 0%
Rusak Berat 0%
3. Utilitas Rusak Ringan 22%
Rusak Sedang 0%
Rusak Berat 0%
Dapat dilihat di kondisi fisik aset Gedung Creative Hub Bandung saat ini
sangat baik. Tidak ada kerusakan sedang dan dan berat pada gedung. Hal tersebut
masuk akal karena BCH baru berdiri tahun 2019 silam. Artinya kondisi gedung
sangat baik karena baru dipakai selama 2 (dua) tahun. Dan tidak diperlukan
perombakan kembali untuk melakukan optimasi atau pengembangan. Maka dari
ketiga alternatif yaitu sarana rekreasi dan pariwisata, pengembangan terminal atau
halte pemberhentian angkutan umum, pembangunan lapangan untuk pertunjukan
seni outdoor, apartemen dan hotel dapat lebih mudah dikembangkan.
Menimbang luas tempat yang cenderung telah terbangun maka alternatif

pembangunan sarana rekreasi tambahan, lapangan pertunjukan seni outdooror atau

apartmen dan hotel tidak dapat dikembangkan. Namunn apabila menimbang pada
aksesbilitas jalan yang ramai dan letaknya pada perempatan. Pengembangan
pembangunan halte dan pemberhentian transportasi umum lebih di sarankan.
5.2.4 Analisis Aspek Pemasaran
Aset properti Bandung Creative Hub (BCH) berdiri diatas salah satu lahan
stategis di kota Bandung. Dikutip dari salah satu website penjualan aset properti,
Permintaan properti di jalan laswi ini memiliki Permintaan yang sangat tinggi dapat
dilihat dalam grafik berikut ini.
Gambar 5.7 Grafik Permintaan aset properti di jalan laswi

Sumber : rumah.com
Dapat dilihat pada grafik tersebut Permintaan properti di jalan laswi senilai
Rp.13.000.000 – Rp.19.000.000,- . Dengan peluang harga properti yang cukup
mahal di jalan laswi terlihat bahwa daerah ini strategis dan perlu dikelola dengan
baik. Melihat besarnya peluang pemasaran pada lokasi ini, pengelola gedung

Bandung Creative Hub (BCH) memasarkan penggunaan dan pemanfaatan aset
dengan pemasaran yang baik. Dimana pengelola yaitu UPT. Padepokan Kesenian
Kreativitas dan Kebudayaan kota Bandung dengan menggunakan website,
facebook dan iinstagram resmi agar aset tersebut dikenal dan dimanfaatkan oleh
masyarakat. Berikut adalah pemasaran BCH melalui media sosial adalah sebagai
berikut.
Gambar 5.8 Pemasaran Media Sosial BCH

Ketiga situs tersebut adalah situs resmi dari Bandung Creative Hub (BCH)
yang digunakan untuk memasakan infrastrukturnya kepada masyarakat kota
bandung. Bahkan melalui status resmi ini Bandung Creative Hub (BCH) dapat
menjangkau masyarakat diluar kota bandung untuk studi building ke BCH. Dengan
program-program pemasaran diatas dapat dilihat bahwa gedung creative hub dapat
melakukan pengembangan bangunan berupa residensial hotel agar masyarakat yang
mengikuti program study building dapat menetap sementara waktu di dekat BCH.
Namun adanya pengembangan halte di jalan creative hub juga tidak menutup

kemungkinan untuk mengembangkan pemasaran yang lebih baik. Adapun
Segmenting Targeting dan Positioning adalah sebagai berikut ini.
Tabel 5.5 Analisis Aspek Marketing

Aspek
No Implementasi
Pemasaran
Pembagian segmenting pada target
pengembangan aset BCH adalah sebagai
berikut ini.
1. 1.
Segmenting 1. Wilayah (demografi)
2. 2. Hobi (perilaku)
3. 3. Pekerjaan (perilaku)
4. 4. Kesukaan (psikografi)
Targeting target pengembangan aset BCH
yaitu adalah masyarakat kota bandung yang
2. Targeting
memiliki hobi berkomunitas dengan pekerjaan
mahasiswa dan pelajar dengan kesukaan seni.
Dari banyaknya karakteristik yang kita miliki
pada bagian segmentasi, kita bisa memilih 2
karakteristik yang paling membedakan antara
3. Positioning aset gedung BCH dimana memiliki hobi
berkomunitas dan kesukaan yaitu seni. Inilah
posisi yang membedakan gedung BCH dengan
gedung lainnya.
5.2.5 Analisis Aspek Keuangan
Dalam aspek ini hal-hal yang akan ditinjau meliputi biaya

investasi,pendapatan, pengeluaran, dan cash flow atau arus kas. Analisis kelayakan
secara keuangan berkaitan dengan apakah properti ataupun alternatif properti dapat
memberikan keuntungan atau pendapatan bersih (net income) yang positif. Analisis
ini biasanya dilakukan setelah dua analisis yang pertama tersebut di atas dilakukan.
Untuk menentukan kelayakan secara keuangan, perlu diestimasi dan
diekspektasikan dari setiap potensial kegunaan terbaik dan tertinggi. Prospek masa
depan dapat diestimasi dengan cara membandingkan dengan properti sejenis yang

sudah berjalan. Analisis pasar, mikro dan makro ekonomi sangat diperlukan.
Selanjutnya, hal-hal yang juga harus diperhatikan adalah mengenai pendapatan
potensial (potential income), tingkat kekosongan (vacancy rate), biaya operasi
(operating cost), pendapatan bersih (net income), dan tingkat pengembalian
(discount rate/capitalization rate). Sebuah properti dikatakan layak secara
keuangan bilamana dapat memberikan pendapatan bersih yang positip. Seberapa
besar pendapatan bersih yang dapat dikatakan layak sangat tergantung pada
preferensi masing-masing investor.
Pada aset Bandung Creative Hub terdapat kendala dalam menganalisis aspek
finansial. Dimana diperlukannya surat izin resmi untuk mengakses data dan
birokrasi yang panjang untuk memperoleh laporann keuangan seperti yang
dibutuhkan untuk menganalisis hal-hal yang sebelumnya telah dijelaskan. Adapun
hal dan aspek finansial yang dapat diketahui ialah analisis alternatif yang
memungkinkan adalah sebagai berikut ini.
Tabel 5.6 Biaya Investasi

No Alternatif Biaya Investasi
1 Hotel Rp.50.000.000.000,-
2 Apartemen Rp. 34.700.000.000,-
3 Halte atau terminal pemberhentian Rp.15.000.000,-
Sumber : Hasil Olah Data Penulis, 2021.
Biaya investasi terdiri dari biaya investasi untuk pembangunan yang dapat
dilihat pada tabel 5.4 diatas. Biaya ini diperoleh dari data sekunder rata-rata
pembangunan ketiga alternatif tersebut di kota Bandung
Tabel 5.7 Biaya Pendapatan

No Alternatif Biaya Pendapatan
1 Hotel Rp.50.000.000,-
2 Apartemen Rp.400.000.000,-
3 Halte atau terminal pemberhentian Rp.0,-
Sumber : Hasil Olah Data Penulis , 2021.

Sementara biaya pendapatan yang dijabarkan pada tabel 5.5 diatas
merupakan biaya yang akan masuk apabila ketiga alternatif tersebut telah
terbangun, dan akan menambah pendapatann asli gedung BCH saat ini.
Tabel 5.8 Biaya Pengeluaran

No Alternatif Biaya Pendapatan
1 Hotel Rp.1.000.000,-
2 Apartemen Rp.4.000.000,-
3 Halte atau terminal pemberhentian Rp. 500.000.-
5.2.6 Analisis Aspek Produktivitas Maksimum
Analisis yang terakhir dalam analisis HBU adalah analisis produktifitas

yang maksimal. Sebuah properti atau alternatif properti dikatakan memiliki
produktivitas yang maksimal bilamana memiliki tolok ukur finansial yang lebih
baik dibanding properti atau alternatif properti lainnya. Tolok ukur finansial yang
biasanya digunakan adalah Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return
(IRR), Payback Period, Return on Investment (ROI), Benefit Cost Ratio. Bilamana
dua atau lebih alternatif properti sama-sama menunjukan hasil analisis layak secara
fisik, diijinkan secara peraturan, dan layak secara keuangan, maka alternatif
properti yang memenuhi kriteria HBU adalah alternatif properti yang memiliki
tolok ukur finansial yang lebih baik dibanding alternatif properti lainnya. Namun
pada Aset BCH belum dapat dilakukan perhitungan ROI,NPV,IRR, dan benefit cost
ratio karena keterbatasan informasi keungan yang diperoleh dari pengelola.
Disamping itu dapat disimpulkan bahwa aset BCH adalah sebagai berikut ini.
Tabel 5.9 analisis Produktivitas Maksismum

No Aspek Layak/tidak Alasan
Meskipun terjadi kerusakan.

1 Layak Secara Fisik Ya Namun kerusakan yang dialami
adalah kerusakan ringan
Diijinkan secara Seluruh peraturan tata kota telah

2 Ya
peraturan terpenuhi oleh BCH

Pemasaran NCH sangat baik
Baik dalam dilakukan, Namun hasilnya masih
3 Ya
Pemasaran belum signigikan karena Pandemi
Covid-19
Layak Secara Belum dapat Keterbatasan Infromasi yang

4
Keuangan dipastikan diberikan
Dari analisis dasar HBU yang telah dilaksanakan pada proses High Best
Use (HBU) diperoleh kesimpulan bahwasanya gedung Bandung Creative Hub
(BCH) dapat dioptimasi dengan menggunakan alternatif pembangunan Hotel atau
penginapan Hal tersebut karena mendukung mewujudkan RTRW dan lahan yang
terbangun sudah terbatas dan investasinya pun murah.

BAB VI
KESIMPULAN DAN SARAN
1.1 Kesimpulan
Dari hasil analisis sistem operasi aset diatas dapat diketahui bagaimana Sistem
Operasi Aset Gedung creative Hub dapat berjalan dengan mengindetifikasi objek,
mengidentifikasi input dan output aset, mengetahui monitoring dan evaluasi
(monev) , mengukur kinerja aset dan mengetahui optimasi aset yang sudah
terlaksana. Dapat disimpulkan bahwa sistem operasi aset gedung BCH adalah
sebagai berikut.
1. Bandung Creative Hub (BCH) merupakan aset properti yang memiliki
fasilitas baik dan lokasi cukup strategis di Kota Bandung dengan luas
5.400 meter2. Gedung BCH merupakan aset milik pemerintah Provinsi
Jawa Barat dan dikelola oleh Padepokan kreativitas dan kebudayaan
Kota Bandung.
2. Aset Bandung Creative Hub (BCH) memiliki Input yang digunakan baik
dan memadai namun output yang dihasilkan masih belum optimal.
3. Monitoring dan Evaluasi (Monev) yang berjalan pada aset gedung
Bandung Creative Hub (BCH) rutin dilakukan dengan baik. Telah
terdapat beberapa dokumen yang membantu proses monev dalam aset
gedung BCH. Namun tidak semua dokumen membantu proses operasi.
Dimana BCH belum memiliki Operation Process Chart (OPC), Flow
Process Chart (FPC), dan Standar Operational Prosedur (SOP)
4. Kinerja Aset Gedung Bandung Creative Hub (BCH) masih belum
maksimal. Hal tersebut karena pengukuran kinerja aset melalui 4
pendekatan (kinerja fisik, fungsional, utilitasi, dan keuangan aset) dan
metode Balance Score Card (BSC) menunjukan meskipun masih banyak
terdapat waktu kosong (idle capacity) pada aset gedung BCH.
5. Harus dilakukan perhitungan optimasi aset untuk menerapkan strategi
pertahanan kinerja aset.

1.2 Saran
Banyak kegiatan operasi yang sering dilakukan namun tidak tercatat

Langkah-langkahnya. Untuk itu di dalam laporan ini terdapat beberapa saran yang
akan diberikan guna menjadi solusi atas kekurangan dari sistem operasi Aset di
gedung Bandung Creative Hub (BCH) . Dimana output aset BCH perlu di
optimalkan dengan mempertahankan kinerja aset. Caranya adalah dengan
memepertegas operasi aset rutin yang dikakukan oleh aset gedung BCH dengan
pembuatan Operation Process Chart (OPC), Flow Process Chart (FPC), dan
Standar Operational Prosedur (SOP) seperti yang dicontohkan dalam laporan.
selain itu pengelola aset gedung BCH perlu melakukan optimasi aset dengan
meniadakan intesitas penggunaan namun menaikan frekuensi pemanfaatan menjadi
2 (dua) kali lipat. Yang semula pemanfaatan berjumlah 2 kali menjadi 8 kali dalam
satu bulan. Hal tersebut akan mengoptimasi aset untuk memaksimalkan
mpendapatan yang diterima.

DAFTAR PUSTAKA
Afif, Zulyan Firdaus, Baba Barus, dan Dwi Putro Tejo Baskoro. 2014. Prioritas
Perlindungan Lahan Sawah Pada Kawasan Strategis Perkotaan Di
Kabupaten Garut. Jurnal Tanah Lingkungan, 16:67-74.
Australian National Audit Office (1996), Asset Management Handbook,

Commonwealth of Australia.
Sugiama, A. Gima. (2011). Bahan ajar, PPT Mengenai Perancangan Standar

Operating Prosedure (SOP) SDN-KPU. Bandung: Politeknik Negeri
Bandung.
Bhattacharya, Jolmarya. “Guidance for preparing Standard Operating Procedures

(sops)”, IOSR Journal of Pharmacy. Volume 5 Issue 1 Januari 2015.
KBBI, TT. “Definisi Identifikasi menurut KBBI”, https://kbbi.web.id/identifikasi.

(Diakses pada 16 Januari 2020).
Mescon, Michael H., Courtland L Bovee & John V Thill (2002), Business Today,
Tenth Edition, Prentice Hall, New Jersey.
Purba, J. H. V., & Bimantara, D. (2020, May). The Influence of Asset Management
on Financial Performance, with Panel Data Analysis. In 2nd International
Seminar on Business, Economics, Social Science and Technology
(ISBEST 2019) (pp. 150-155). Atlantis Press.
Hamid, N. (2018). Factor analysis for balanced scorecard as measuring competitive

advantage of infrastructure assets of owned state ports in Indonesia:
Pelindo IV, Makassar, Indonesia. International Journal of Law and
Management.
vii | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)

Ardiani, S. (2020). Pengaruh Manajemen Aset Terhadap Optimalisasi
Pemanfaatan Aset Tetap Pemerintah Kota Palembang. Jurnal Riset Terapan
Akuntansi, 4(1), 20-31.
Pratama, M. R., & Pangayow, B. J. (2016). Pengaruh Manajemen Aset Terhadap

Optimalisasi Pengelolaan Aset Daerah. Jurnal Akuntansi dan Keuangan
Daerah, 11(2), 33-51.
Ikhwan, R. M. (2019). Formulasi Kebijakan Bandung Creative Hub Di Kota

Bandung (Doctoral dissertation, Perpustakaan).
Sumber lainnya.
viii | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)

LAMPIRAN

Strategis dekat dengan ikon kota Bandung.
Lokasi Gedung sate : 4,3 km
Tega Lega : 5,3 km
selatan : Gudang PT KAI
1 Objek Lokasi
Barat : Sari Rasa Sambal Hejo
Site & Position
Utara : Bank Bumi Artha
Timur : Rumah penduduk
Alamat Laswi No 5 Kec. Kacapiring Kel. Batununggal, Bandung, Jawa Barat.
Elevasi Tanah Tidak Miring <0,05 meter>
2 Kondisi Tanah
Kontur Tanah
ix | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)

Dilihat dari kontur lahan di kecamatan Kacapiring agak miring (8%),
Dataran Bandung juga berada +- 700 meter diatas permukaan laut.
Luas Lahan
3 Luas Fisik Aset 5.400m2 luas lahan dan bangunan.
Luas Bangunan
Pondasi
4 Arsitektir
Jenis pondasi yang digunakan yaitu terdiri dari pondasi pelat beton jalur atau
lajur (ceker ayam).
Jenis kuda-kuda dan penutup atap yang digunakan yaitu kuda-kuda baja
Kontruksi Atap
ringan dan penutup atap dari alumunium.
x | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)

Dinding
Jenis dinding yang digunakan yaitu dinding beton dan dinding besi
Gedung Creative Hub Bandung berdiri pada tahun 2019 dan sudah
5 Usia Usia Gedung
berdiri selama 2 (dua) tahun.
xi | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)

6 Comfort Sirkulasi Udara
Jenis ventilasi yang digunakan terbuat dari kayu jati yang menempel
pada setiap dinding Gedung dekat dengan pintu masuk dan keluar lantai satu ,
sehingga dengan adanya ventilasi tersebut dapat mempengaruhi sirkulasi udara
menjadi lebih segar. Selain itu ventiasi yang digunakan untuk gedung lantai 2-
5 adalah jendela serta taman terbuka di beberapa lantai.
xii | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)

Pencahayaan
Pencahayaan di dalam gedung berasal dari cahaya matahari. Namun ada

beberapa jam tertentu seperti mulai pukul 4 (empat) sore menggunakan
lampu. Total Lampu di gedung creative Hub Mencapai
Sumber listrik berasal dari PLN yaitu +- 540.000 watt. Selain itu
Daya Listrik
Gedung Creative Hub juga mempunyai Genset cadangan bertenaga
(watt)
surya.
xiii | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)

Kualitas Polusi
Udara
Dilihat dari kualitas polusi udara kota bandung sebagai kota besar yang
kurang baik. Polusi di kota Bandung terdiri atas particulat atau debu
(PM10), Karbon Monoksida (CO), Sulfur Dioksida (SO2), Nitrogen
Dioksida (NO2) dan Ozone (O3) yang muncul akibat mayoritas
kendaraan bermotor . Namun di Gedung Creative Hub sendiri dilengkapi
dengan Ruang Terbuka Hijau ( RTH) yang cukup baik sehingga
membuat dara sekitar berkualitas baik.
Gedung Creative Hub terletak di Kota Bandung dengan suhu rata-rata
Suhu
22-25 derajat Celsius.
xiv | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)

Kelembaban
Gambar 4.8 Kelebaban Kota Bandung

Sumber : google cuaca
Gedung Creative Hub terletak di Kecamatan Kacapiring dengan

kelembaban rata-rata 95%. Presentase kelembaban di kecamatan
kacapiring kurang lebih sama dengan Gedung Creative Hub.
61-84 dPA diukur menggunakan alat sound level meter model SL-4010.
Suara Dengan 22 titik survei diluar gedung creative Hub. Tingkat kebisingan
Gedung Creative Hub Bandung sudah melebihi baku mutu.
Keseluruhan Gedung dan fasilitas umum dibersihkan 1 kali sehari. Namun
Kebersihan
untuk langit-langit gedung biasanya dibersikan dengan frekuensi bulan.
7 Hygine
Air yang digunakan di Gedung Creative Hub berkualitas dan
Air dan Sanitrasi
berkuantitas sangat baik dengan sumber air PDAM.
xv | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)

Pengelolaan
Sampah
Pengelolaan Sampah di Gedung Creative Hub Bandung sangat baik.

Banyak tempat sampah tanam yang disediakan di area gedung. Setiap
lantai bisa mencapai 10 tempat sampah. Seleain itu Gedung Creative
Hub Bandung juga mempunyai lift sampah (bin lift) untuk menurunkan
sampah secara otomatis .
Ketersediaan
jaringan Tidak ada penanganan khusus pada pengelolaan limbah di Gedung
penanganan Creative Hub Bandung.
limbah
Untuk menanggulangi tingkat kejahatan di Gedung Creative Hub
8 Safety Kejahatan
Bandung dipasangi beberapa CCTV di setiap ruangan dan pintu askes
xvi | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)

dilengkapi oleh ruang pengawas khusus. Meskipun ada beberapa CCTV
yang mati..
Potensi
Kebakaran
Terdapat alarm kebakaran (Fire Alarm) dan APAR (alat Pemadam Api
Ringan) pada setiap ruangan di Gedung Creative Hub Bandung. Selain
itu Gedung Creative Hub Bandung bejarak kurang dari 2 (dua) Km
dengan pusat kantor pemadam kebakaran kota bandung.
Terdapat penangkal petir dan pintu tangga darurat (emergency exit) di
Bencana Alam Gedung Creative Hub Bandung. Namun hal tersebut masih kurang baik
karena tidak terdapatnya bunker perlindungan khusus.
xvii | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)

Lokasi dekat
9 Convienience
dengan sekolah
Lokasi Gedung Creative Hub Bandung ke sekolah terdekat yaitu

Sekolah Dasar kacapiring dan Sekolah Menenagah Kejuruan (SMK)
YPPT bandung yang hanya berjarak 650 Meter saja.
xviii | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)

Lokasi dekat
dengan tempat
ibadah
Jarak Gedung Creative Hub ke rumah ibadah berupa masjid Ar Rasyada

berjarak 550 meter. Sementara jarak ke gereja Graha Filadelia berjarak
4.5 km.
xix | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)

xx | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)
Lokasi dekat
dengan pasar atau
market
Lokasi Gedung Creative Hub bandung juga dekat dengan pusat

perbelanjaan Istana Building Comodities Center) IBCC yang berjarak
500 Meter dari gedung.
Lokasi Gedung dikelilingi oleh jalan raya yang berjarak kurang dari 2
Lokasi dekat
Meter dari pintu utama gedung. Dihapit oleh Jalan laswi dan Jalan
dengan jalan raya
sukabumi.
xxi | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)

xxii | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)
xxiii | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)
xxiv | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)
xxv | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)
xxvi | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)

Syarah Shafura - 195244060 - 3BMAS - Sistem Operasi Aset Bandung Creative Hub (BCH)

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Syarah Shafura - 195244060 - 3BMAS - Sistem Operasi Aset Bandung Creative Hub (BCH)

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN ANALISIS SISTEM OPERASI ASET

GEDUNG BANDUNG CREATIVE HUB (BCH)

PROGRAM STUDI SARJANA TERAPAN MANAJEMEN ASET

JURUSAN ADMINISTRASI NIAGA

POLITEKNIK NEGERI BANDUNG

1 | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)

1. Dr.A. Gima Sugiama, SE., MP.

2. Gilang Ramadhan, STT., M.Sc

Bandung, 12 September 2021

Syarah Shafura Rahmani

i | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)

ii | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)

iii | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)

iv | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)

iv | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)

v | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)

vi | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)

1.1 Manajemen Aset

Menurut Dr. A. Gima Sugiama (Sugiama, 2013:15), Manajemen Aset adalah

Sementara Menurut Hastings (2010), manajemen aset adalah serangkaian

1.1.1 Jenis Aset

1. Aset Berwujud (Tangible Asset)

1 | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)

1.1.2 Karakteristik Aset

Adapun penjabaran dari pengertian di atas aset sebagai fungsi Basic

1.1.3 Siklus Aset

2 | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)

Secara lengkap siklus manajemen aset dapat digambarkan sebagai berikut.

1. Perencanaan Kebutuhan Aset

3 | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)

4 | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)

1.2 Gambaran Umum Aset Lahan/Bangunan Gedung BCH

5 | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)

Bandung Creative Hub adalah wadah perkumpulan komunitas kreatif kota

Gambar 1.2 Profil Gedung Creative Hub

6 | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)

Gambar 1.3 Tampak Peta dan Satelit Gedung Creative Hub

Lokasi Pengertian Lokasi menurut KBBI (Kamus Besar Bahasa Indonesia)

7 | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)

Gambar 1.4 Lokasi Objek Gedung Creative Hub

8 | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)

Gambar 1.6 Jarak Gedung Creative Hub ke Tega Lega

9 | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)

1.3 Site Objek

Gambar 1.7 Site Position selatan Gedung creative Hub

10 | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)

Sumber : Data ArcGIS Penulis

Gambar 1.9 Site Position Utara Gedung creative Hub

11 | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)

12 | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)

13 | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)

Aset yang telah disediakan tentunya dimaksudkan untuk dipakai.

2.1 Input yang Digunakan Gedung BCH

Tabel 2.1 Input Gedung Creative Hub

2 +- 540.000 watt menghabiskan sebesar

14 | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)

Informasi Instagram Creativehub.bdg

5 lampu sebagai cahaya penerangan, material untuk

2.2 Proses atau Konversi yang Dihasilkan gedung BCH

Semua input yang dimiliki untuk mendukung operasional aset transformasikan

15 | Sistem Operasi Aset Gedung Creative Hub Bandung (BCH)

2.4 Penggunaan dan pemanfaatan Gedung BCH

Dewi Kaniasari, Kepala Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Bandung,