Line of Balanced Scheduling

41111110002December 4, 2016
 

Dalam membuat skedul untuk proyek yang mempunyai kegiatan dalam suatu urutan yang menerus dan berulang
tersebut, selain memakai Gantt Chart, Metoda Schedule Linear (line of Balance) maka metode skedul yang paling
tepat digunakan untuk pengendalian skedul proyek yang bersifat berulang ( Selinger 1980, Barrie 1984, Edmund
1986, Pilcher 1992, Callahan 1992 ).

Dengan Metoda Schedule Linear dapat dengan mudah diketahui kemajuan proyek tiap kegiatan pada setiap lokasi
atau keseluruhan proyek pada waktu tertentu serta dapat memonitor kontinuitas kerja dari kelompok kelompok kerja
tiap kegiatan.
Penekanan kami sejauh ini telah mengembangkan dan menggunakan metode jalur kritis (CPM) untuk penjadwalan
proyek konstruksi. Namun demikian, beberapa jenis pekerjaan yang tidak cocok menggunakan CPM, seperti proyek
yang tidak mudah dibagi menjadi segmen pekerjaan. Dalam bab ini, kita akan membahas alternatif untuk CPM
penjadwalan online keseimbangan penjadwalan-dan memberikan contoh ilustratif.

LoB adalah metode yang menggunakan keseimbangan operasi, yaitu tiap-tiap kegiatan adalah  kinerja  yang  terus 
menerus.  Keuntungan  utama  dari  metodologi  LoB adalah menyediakan tingkat produktifitas dan informasi durasi
dalam bentuk format grafik yang lebih mudah. Selain itu, plot LoB juga dapat menunjukkan dengan sekilas apa yang
salah pada kemajuan kegiatan, dan dapat mendeteksi potensial gangguan yang akan datang.

1.    Kapan menggunakan Penjadwalan line of balance

CPM didasarkan pada kenyataan bahwa sebagian besar pekerjaan konstruksi dapat dipecah menjadi kegiatan yang
terpisah, yang kemudian dapat dianalisis dan sequencing untuk menemukan yang terbaik jadwal keseluruhan untuk
menyelesaikan pekerjaan. Ini berarti bahwa ketika suatu kegiatan yang terdiri dari satu jenis pekerjaan berakhir,
setelah waktu yang relatif singkat, kita harus kemudian dilanjutkan dengan kru yang berbeda dan mengatur peralatan
untuk melakukan pekerjaan aktivitas berikutnya. Misalnya, untuk membangun rumah khas, kita harus kelas situs,
menggali pondasi dan tempat itu, bingkai struktur, dan kemudian menginstal berpihak dan atap sehingga rumah
dikeringkan dalam. Setelah selesai, kita bisa kemudian kasar di interior dan menginstal selesai.
metode Line of balance menggunakan representasi visual langsung yang meniru cara kerja linear biasanya
dilakukan. Sebagai ilustrasi, pertimbangkan proyek landasan pacu secara lebih rinci. Ketika kontraktor dimulai
landasan atau pekerjaan yang sama, ia biasanya dimulai kru kliring di salah satu ujung proyek, dan kru yang
kemudian akan bekerja sepanjang jalan sampai ujung landasan. Setelah kru kliring dimulai, kru gradasi akan
mengikuti, maka kru untuk meletakkan dan bahan dasar kompak, dan sebagainya. Seperti disebutkan sebelumnya,
pekerjaan masing-masing kru adalah sama dari awal sampai akhir, dan masing-masing kru melakukan pekerjaan
atas seluruh panjang landasan pacu.
2. Teknik Umum
Seperti CPM, mengembangkan garis jadwal keseimbangan (LOB) dapat dipecah menjadi serangkaian langkah-
langkah dasar yang membangun satu sama lain. Juga, meskipun garis keseimbangan menggunakan konsep yang
berbeda dari BPS, ternyata beberapa teknik kita digunakan dalam CPM juga berguna di sini. Dalam kasus apapun,
langkah-langkah dasar untuk membuat jadwal LOB baik adalah sebagai berikut.
Langkah 1 :  Break Down Kerja ke Aktivitas / Tugas
Langkah pertama adalah untuk membagi pekerjaan ke dalam kegiatan dan kru yang dapat bergerak sebagai unit
sepanjang urutan kerja. Breakdown ini biasanya didefinisikan oleh hubungan fisik, serta oleh kelompok awak . Pada
langkah ini , yang paling penting pertimbangan adalah untuk mendefinisikan kegiatan-kegiatan atau tugas yang
memiliki kru yang bergerak sebagai satu unit sepanjang jalan dari pekerjaan , dan bahwa langkah lebih atau kurang
terus menerus dan secara independen sebagai Unit dari satu ujung ke ujung .
Langkah 2 :  Hitung keseluruhan Durasi untuk Setiap Kegiatan
Langkah kedua dari proses ini adalah identik dengan menghitung durasi aktivitas untuk CPM susunan acara. Pada
langkah ini , scheduler menentukan berapa banyak pekerjaan dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap aktivitas ,
memutuskan kru dan tingkat produksi , kemudian menghitung berapa lama pekerjaan akan mengambil untuk seluruh
kegiatan.
Langkah 3 :  Plot Semua Aktivitas pada Bagan Tunggal
Langkah ini berbeda dari jadwal CPM dalam , bukan menciptakan diagram logika dan kemudian melakukan lulus
maju dan mundur , scheduler akan mewakili urutan kerja dan waktu untuk setiap kegiatan dan proyek secara
keseluruhan dalam satu diagram.
Langkah 4 :  Periksa Plot Hasil, dan Sesuaikan Tarif Dari Kemajuan
Setelah jadwal pertama telah diplot , maka perlu untuk memeriksa hasil untuk melihat apakah mereka dapat lebih
disempurnakan untuk merencanakan proyek untuk campuran terbaik dari awak dan waktu proyek secara
keseluruhan . Hal ini dilakukan dengan mengamati lereng garis aktivitas dan menyesuaikan ukuran kru , peralatan ,
dan sebagainya baik mempercepat suatu kegiatan atau lambat itu turun. Konvensi kami adalah bahwa lereng curam
mewakili kegiatan yang bergerak cepat ;lereng dangkal merupakan kegiatan yang lebih lambat . Kami akan
mencakup proses ini secara rinci seperti yang kita bekerja melalui penjadwalan contoh masalah , yang mengikuti
bagian ini.
Teknik Perhitungan LoB
Langkah – langkah dalam metode LoB adalah sebagai berikut (Thomas E. Uher, 1996):
1.    Perencanaan urutan pelaksanaan masing-masing pekerjaan dalam bentuk diagram lengkap dengan estimasi
waktu (single network planning) untuk satu putaran kegiatan repetitif
2.    Menentukan lamanya waktu (duration l lead time) untuk pelaksanaan tiap komponen kegiatan.
3.    Menentukan waktu penyerahan (Delivery Program) ataupun asumsi berupa unit tiap minggu bisa laku terjual,
yang merupakan perkiraan awal pada perencanaan kemudian di cocokkan pada diagram
4.    Menentukan waktu penyangga (buffer time) yang merupakan perkiraan besarnya waktu yang dibutuhkan untuk
mengantisipasi adanya keterlambatan pada suatu
5.    Menggambarkan diagram
6.    Menyesuaikan grafik LoB dengan kondisi proyek di
7.    Menggunakan jadwal LoB sebagai alat