Individual commitment, membuat kerja tim, kerja perusahaan, pekerjaan masyarakat

menjadi pekerjaan peradaban

Role Clarity/ Pembagian tugas sesuai tupoksi 1. Efektivitas dari
kejelasan organisasi perusahaan
peran Kejelasan Peran Serta Penerapannya akan tercapai bila tujuan
Dalam Menunjang Efektivitas Kerja kelompok tersebut dapat
Teknisi/Laboran di Lingkungan dicapai sesuai dengan
Politeknik Negeri Pontianak (Polnep) kebutuhan yang
Edy Sutrisno+ , Agus Eko Tejo Sasongko direncanakan.
dan Tri Wahyuarini Jurusan Administrasi 2. efektivitas kerja berarti
Bisnis Politeknik Negeri Pontianak, penyelesaian pekerjaan
Volume 8, Nomor 3, Oktober 2012 tepat pada waktu yang
telah ditetapkan.
3. Hambatan dalam
pelaksanaan tugas,
mereka mendapatkan
bantuan dari teman
sejawat
4. Mendapatkan
kepercayaan yang cukup
besar dari pimpinan
dalam hal wewenang
dan tanggung jawab
5. Apakah mereka
memiliki kewenangan
untuk mengambil
keputusan tanpa harus
tergantung kepada
pimpinan.
6. Pendidikan dan
pengalaman merupakan
hal yang penting bagi
pelaksanaan tugas dan
tanggung jawab yang
harus dijalankan.
Capability Meningkatkan kinerja 1. Saya mahir
mengoperasikan aplikasi
“capabilities” menekankan pada peran sistem yang
kunci dari manajemen strategis dalam berhubungan dengan
adaptasi yang tepat, integrasi dan pekerjaan.
rekonfigurasi internal 2. Saya mampu
dan skill organisasional, sumber daya dan menjalankan sistem
kompetensi fungsional sehingga terjadi pada departemen yang
kesesuaian (match) dengan perubahan saya tempati.
lingkungan. 3. Saya berminat untuk
PENGARUH KAPABILITAS mendalami aplikasi
PERSONAL, DUKUNGAN sistem pada pekerjaan
MANAJEMEN PUNCAK SERTA rutin saya.
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN 4. Saya memiliki
PENGGUNA TERHADAP KINERJA kemampuan spesialis
 SISTEM INFORMASI AKUNTANSI dalam menjalankan
PADA BANK PERKREDITAN sistem terkomputerisasi
RAKYAT (BPR) DI KUDUS,NANA yang ada pada
PUTRI, FAKULTAS EKONOMI DAN departemen ini.
BISNIS JURUSAN AKUNTANSI
UNIVERSITAS KATOLIK
SOEGIJAPRANATA

http://repository.unika.ac.id/
15991/8/13.60.0188%20NANA
%20PUTRI%20OKTAVIA%20-
%20LAMPIRAN.pdf
Accountability Kepercayaan publik 1. Pimpinan dan staf
selalu
Sumber: PENGARUH mempertanggungjawabk
AKUNTABILITAS, FAKTOR an (accountable) hasil
ORGANISASIONAL, DAN dari suatu program/
PENGGUNAAN SISTEM kegiatan/proyek yang
PENGUKURAN KINERJA telah dilakukan.
TERHADAP 2. Pegawai/karyawan
KINERJA ORGANISASI selalu menerima
(The Effect of Accountability, pengakuan positif atas
Organizational Factors, and the Use of perannya dalam
Performance pencapaian tujuan
Measurement System on Organizational strategis Universitas.
Performance), Martdian Ratna Sari 3. Pimpinan dan staf
PPM School of Management, Jurnal selalu terlibat bersama-
Akuntansi dan Keuangan Indonesia, sama dalam
Desember 2016, Vol. 13, No. 2, hal 117 mengevaluasi hasil
- 141 suatu program/
kegiatan/proyek.
4. Kurangnya insentif
berupa imbalan atau
pengakuan positif tidak
menghambat
penggunaan informasi
kinerja dalam
pengambilan berbagai
keputusan di
Universitas.
Incentives and Imbalan jasa atau materi dan tujuan 1. Pemberian reward
rewads untunk memotivasi pegawai kepada karyawan yang
berprestasi akan
THE EFFECT OF EMPLOYEE memberikan
INCENTIVES AND REWARDS ON meningkatkan kinerja
EMPLOYEE PERFORMANCE dalam bekerja.
Abdul Fatah, Yasinta Suhandini, e-Jurnal 2. Reward berbasis
Apresiasi Ekonomi Volume 7, Nomor 1, kinerja mendorong
Januari 2019 : 46 - 55 karyawan dapat
mengubah
 kecenderungan
semangat untuk
memenuhi kepentingan
diri sendiri ke
semangat untuk
memenuhi tujuan
organisasi.
3. Apakah sebenarnya
pemberian insentif
mempunyai pengaruh
terhadap Kinerja
karyawan?