UJIAN TENGAH SEMESTER

GANJIL 2022/2023

Mata Kuliah : PROJECT MANAGEMENT (PMP) Waktu : 100 MENIT

Dosen : ERMA SULISTYO RINI, SE.,MM.KOM. Sifat Ujian : MANDIRI OPEN BOOK &
ONLINE
Kelas : BD213 Program Studi : Sistem Informasi

Petunjuk :
1. Kerjakan langsung pada soal dan jawaban diupload di laman e-learning group kelas https://elearning.stikom-
bali.ac.id/
2. Perhatikan BATAS WAKTU atau DURASI PENGERJAAN
3. Jawaban diupload dengan FORMAT FILE PDF. Nama file NIM_KODE KELAS
4. Keberhasilan UTS Kembali ke Mahasiswa masing-masing, TIDAK ADA UTS SUSULAN

Soal type 1 : Lengkapi identitas mahasiswa (Point 5)

NAMA MAHASISWA Foto Mahasiswa & Sebutkan

Muhammad Hidayat Prayoga
Warna Favoritmu
NIM
210030480 Biru

Soal type 2 : Pilih jawaban yang paling benar (50 point)

A. Gambar 1

Berdasarkan gambar tersebut diatas, saudara diminta untuk : Jawaban

1. Tentukan jumlah jalur /path ……….. a. 5 Jalur b. 4 Jalur 1) b. 4 Jalur
2. Sebutkan aktivitas yang berada di jalur a. A,C,F,H, & J b. B,D,G,F,H, & J 2) b. B,D,G,F,H, & J
3……..
3. Hitung Durasi Jalur Kritis /Critical Path …… a. 41 Hari b. 32 Hari 3) b. 32 Hari
--
1|Page --
--
--
--
--
--
--
-
 4. Sebutkan aktivitas yang berada di jalur a. A,C,E,H & J b. B,D,G,I & J 4) b. B,D,G,I & J
kritis atau critical path ………..
5. Tentukan Early Start Duration (ESD) pada a. 6 & 3 b. 7 & 4 5)
aktivitas C dan aktivitas D……. a.6&3
6. Tentukan Early Finish Duration (EFD) dan a. 40 Hari b. 41 Hari 6)
Late Finish Duration (LFD) pada aktivitas J
……… b . 41
7. Knowledge area merupakan kompetensi a. Core Functions b. Facilitating atau 7) a. Core
utama yang harus dikembangkan oleh atau Triple Quardrufal Functions
seorang manager proyek dan hal ini juga Contrains Functions atau Triple
Contrains
akan menjadi batasan/ standarisasi dalam
pengelolaan manajemen proyek secara
professional, Batasan utama ini dikenal juga
dengan istilah……….
8. Time Management merupakan satu a. Create WBS, b. Define dan Sequence 8)
proses menjamin bahwa proyek Sequence Activity, Activity, Estimate a. Create WBS,
akan dijalankan sesuai dengan Estimate Resource dan Activity Resouce dan Sequence Activity,
waktu yang telah ditetapkan. Dalam Activity Duration serta Activity Duration serta Estimate Resource dan
time management mimiliki 5 tahapan Schedule Baseline Develop Schedule Activity Duration serta
proses meliputi ….. Schedule Baseline
9. Sebagai tiang penyangga yang a. Manajemen b. Manajemen 9)
mempengaruhi dan dipengaruhi oleh seluruh Komunikasi Integrasi u
knowledge area dalam Manajemen Proyek, ha. Manajemen
u Integrasi
dan juga digunakan untuk memastikan
h
bahwa setiap proses dilakukan sudah
memenuhi syarat atau ketentuan disepakati
bersama tim proyek merupakan tujuan dari
manajemen …………………..
10. Proses dalam manajemen scope dibedakan a. Product Scope b. Project Scope 10)
menjadi project scope dan produk scope,
prose yang berfokus pada karakteristik a. Product Scope
produk atau jasa
yang akan dihasilkan seperti fungsi, fitur
atau component produk /jasa merupakan
bagian dari proses …………..

Soal Type 3 : Jawaban Singkat ( 25 Point )

1. Suatu proses yang menjelaskan bagaimana suatu scope didefinisikan, 1) Scope Planning
diuji dan diawasi serta bagaimana mulai menyusun dan
menginventarisasi aktivitas menggunakan Work Breakdown Structure
(WBS) yang menjadi salah satu output dalam proses ini dalam
tahapan proses manajemen scope proses tersebut merupakan proses
pada tahap……………..

2. Merupakan satu proses yang melibatkan persetujuan formal dari 2) -Scope Verification
stakeholder serta melibatkan penganturan perubahan untuk project -Scope Control
scope, dalam proses ini pengguna sering tidak yakin terhadap
tampilan atau fungsi yang dilihat apakah sudah sesuai dengan

2|Page
 kebutuhan guna meningkatkan performa bisnis sebutkan dua proses
tersebut dalam manajemen scope ………….

3. Dalam proses menyusun dan mengurutkan aktivitas ada 2 hal yang 3) –Ketergantungan Mandatories
harus diperhatikan yaitu tingkat ketergantungan pekerjaan atau -Ketergantungan Lepas
difendancy activity serta hubungan antar pekerjaan atau relate -Ketergantungan Lepas
activity, berdasarkan informasi tersebut sebutkan 3 (tiga) tingkat
ketergantungan pekerjaan…………………

4. Masih terhubung dengan soal nomor 3 sebutkan 4 (empat) model 4)

hubungan antar pekerjaan ………… Finish-to-Start(FS)
Start-to-Start(SS)
Finish-to-Finish(FF)
Start-to-Finish(SF)

5. Sebutkan 2 (dua) istilah yang digunakan untuk menggambarkan 5) -Project Network Diagram
hubungan antaar pekerjaan jika digambarkan dalam suatu -Precedence Diagramming Methode
diagaram …………

Soal Type 4 : Esay ( Point 30 )

Informasi 1 :
Mitra bisnis merupakan salah satu dari stakeholder proyek secara tidak langsung terlibat dan akan
dipengaruhi oleh aktivitas proyek, dalam perencanaan proyek pembangunan bandara udara baru Direktorat
Jenderal Perhubungan Udara sampai dengan tahun 2024, yang rencananya akan dibangun 10 bandara baru di
Indonesia salah satunya adalah di Yogyakarta.
1. Berdasarkan informasi tersebut dapat kita identifikasi siapa saja yang akan menjadi mitra bisnis dari
proyek tersebut, sebutkan minimal 7 (tujuh) yang berpeluang menjadi mitra bisnis ………………………..
Jawab : Solaria, Starbucks, Concordia Lounge, Everymart, Periplus Bookstore, Batik Keris, Securitech,
Kokapura Avia(Rent Car)

2. Masih terkait dengan informasi 1 tersebut siapa yang menjadi sponsor dalam proyek tersebut………….
Jawab :PT Angkasa Pura , BUMN

Informasi 2 :
Siklus hidup proyek adalah satu metode yang digunakan untuk mengambarkan bagaimana sebuah proyek
direncanakan, dikontrol dan diawasi sejak proyek disepakati untuk dikerjakan hingga tujuan proyek akhir
dicapai, fase-fase pada meode ini disusun sequensial (berurutan), teratur dan sistematis dimulai dari fase awal
inisiasi, intermediate dan final.
3. Berdasarkan informasi tersebut sebutkan 4 (empat) pembagian tahapan dalam metode PLC dan jelaskan
masing2 tahapan tersebut apa yang seharusnya dilakukan oleh para manajer proyek. ……………
Jawab :

1. Tahap inisiasi proyek (Initiation Stage)

-Mengidentifikasi tujuan dan hasil proyek
-Menguraikan risiko, ketergantungan, kendala, dan prioritas proyek
-Menetapkan ruang lingkup proyek berdasarkan tenggat waktu dan sumber daya yang tersedia
-Mengirimkan proposal proyek untuk persetujuan
2. Tahap perencanaan proyek (Planning Stage)
-Mengubah proposal menjadi serangkaian list tugas yang dapat ditindaklanjuti dan menjadwalkannya
dalam project roadmap
-Mendokumentasikan proses atau alur kerja yang akan digunakan tim Anda (dapat menggunakan
infografis proses untuk ini)
-Membuat tujuan jangka pendek yang dapat diukur dari tujuan proyek tingkat tinggi
3|Page
 3. Tahap pelaksanaan proyek (Execution Stage)
 Pantau dan kendalikan proses eksekusi, tinjau kualitas hasil tim
 Sesuaikan dan perbarui tugas, sasaran, dan tenggat waktu untuk memenuhi kondisi yang
berubah
 Berkomunikasi antara tim Anda dan pemangku kepentingan proyek

4. Tahap pelaksanaan proyek (Execution Stage)

- Serahkan kiriman
- Bebaskan anggota tim dan sumber daya proyek
- Analisis kinerja proyek dalam retrospektif proyek

4|Page
 - Selamat Mengerjakan -

5|Page