+LEARNING JOURNAL

Program Pelatihan MANAJEMEN PUSKESMAS

Angkatan I
Nama Mata Pelatihan (materi)  Perencanaan dan Penganggaran Puskesmas
Nama Peserta  Dr. Riska Ulfah
Nomor Daftar Hadir 30
Lembaga Penyelenggara UPTD Bapelkes Prov. Kaltim
Pelatihan
A. Pokok pikiran:
Deifinisi perencanaan adalah suatu proses pemikiran secara menyeluruh,rasional, dan terpadu dalam
menentukan tindakan kegiatan apa saja yang dilakukan pada masa yang akan dating dalam rangka
pencapaian tujuan.
Prinsip perencanaan:
5 W; What? : apa yang terjadi,Who: siapa yang terlibat dalam peristiwa itu, Why?: mengapa hal itu bisa
terjadi, When?: kapan peritiwa itu terjadi,Where?diman peristiwa itu terjadi,Who?:bagaiman peritiwa itu
terjadi.
Proses perencanaan bisa dengan pendekatan politi,teknokrat,partisipatif,proses top down dan bottom
up,
Manfaat perencanaan :
 Pelaksanaan kegiatan bisa efisien dan efektif
 Menghindari penyimpangan
 Mengidentifikasi potensi hambatan- hambatan dan ancaman
 Menghindari pertambahan pertumbuhan yang tidak terkontrol, tidak terarah.
Manfaat silkus perencanaan :
 Pendekatan integral dan komprehensif dalam penyusunan rencana dan progam
 Membantu memberikan pemahaman situasi danmasalah yang dihadapi
 Terdiri atas berbagaiteknik dan metode kerja
 Road –map pengembang progam
RENJA/rencana kerja SKPD
 Rancangan awal Renja
 Racangan Renja
 Rancangan Akhir Renja
 Rancangan Final Renja
 Rancangan Renja Perubahan
Sumber Pembiayaan dan penganggaran Puskesmas
 Dana dekonsentrasi
 Dana bahi Hail/DBH
 Dana Alokasi Khusus
- DAK FISIK
- DAK NON FISIK
 Dana Alokasi Umum
  Bagi Hasil Cukai Hasil tembakau
 Alokasi Dana Desa /Pemberdayaan UKM
 CSR
 Dana Kapitasi/JKN, jaspel 60%
ANGGARAN BERBASIS KINERJA
Adalah anggaran yang menghubungkan anggaran Negara dengan hasil yang diinginkan(output dan
outcome) sehingga setiap rupiah yang dikeluarkan dapat dipertanggung jawabkan kemanfaatannya.
Keuntungan penerapan anggaran berbasis kinerja:
 Memjngkinkan pengalokasian sumbetr daya yang terbatas unutk membiayai kegiatan prioritas
pemerintah sehingga tujuan dapat tercapai dengan efisien dan efektif
 Pelaksanaan kegaiatan transparan dengan anggaran yamng jelas dan output yang jelas serta
adanya hubungan yang jelas antara pengeluaran dan output Yang hendak dicapai maka akan
tercipta transparan
 Memungkinkan untuk peningkatam efisiensi adminitrasi.
Prinsip prinsip sistem pengelolaan anggaran yaitu realistic,transparan,sesuai dengan otorisasi,laporan
yang baik dan benar,adanya pengawsan dan audit,kepastian tersediaan dana,taat aturan,adanya
output dan outcome yang harus dicapai.
PERENCANAAN PUSKESMAS
Pelaksanaan perencanaan di puskesmas
1. Analisa situasi dan perumausan masalah ( Des – Jan )
2. Penyusunan rencana /Rapat kerja peencanaan ( Januari)
3. Penyususnan anggaran.rapat kerja perencanaan II (Feb,awal maret)
4. Penyusunan dokumen Rencana kerja
TAHAPAN PENYUSUNAN PERENCANAAN TINGKAT PUSKESMAS
- Persiapan
- Analisa situasi
- Analisa masalah
 Identifikasi masalah
 Menentikan prioritas masalah
 Menetapkan cara cara pemecahan masalah
- Penyusunan ususlan kegiatan
Berupa matrik RUK yang mencantumkan tujuan ,sasaran,target sasaran,unit pelaksana ,mitra dll sesuai
matrik RUK sesuai PMK No.43. Tahun 2019 ttg Puskesmas.

Kosep pendukung atau contoh kasus: pada bulan desember Tim PTP puskesmas mulai bergerak mengumpulkan
data capaian progam yang ada di puskesmas(data SMD,MMD,Survei IKM,data jumlah penduduk data capaian
esmua progam dan data PKP).kemudian tim PTP mengadakan rapat kerja mengidentifikasi masalah dari data
ddata tersebut.setelah masalah capaian progam teridentifikasi kemudian menentukan prioritas masalah
berdasarkan atau menggunakan metode USG.langkah selanjutkan mencari akar penyebab masalah berserta
cara poemecahan masalah.kemudian tim menyusun matrik ususlan kegiatan yang akan diusulkan beserta
peanggaraannya.Setelah semua tersusun dan ditanda tangani pimpinan puskesmas kemudian diusulkan ke dinas
kesehatan bagian perencanan.

B. Penerapan
Hendaknya tim Perencanan Tingkat Puskesmas dibentuk terdiri dari orang orang yang menguasai masalah
perencanan dan mengetahui masalah progam kegiatan.tim PTP harus solid, dan aktif unutk mengumpulkan data
data yang diperlukan.Basis data sangat penting unutk perencanaan sehingga harus disimpan dan dikumpulkan
dengan konsisten.

B.