SASARAN KINERJA PEGAWAI

JABATAN FUNGSIONAL ANALIS KEPEGAWAIAN AHLI MUDA

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

KEMENTERAIN AGAMA R.I. PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA HAERUL UMAM, S.Kom 1 NAMA Dr. H. NURUDIN, S.Pd.I., M.Si
2 NIP 197708192009011004 2 NIP 198007202006041003
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Tk. I, III/d 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Utama Muda, IV/c
4 JABATAN Analis Kepegawaian Ahli Muda 4 JABATAN Kepala Biro
5 UNIT KERJA Bagian Data, Informasi dan Naskah Kepegawaian 5 UNIT KERJA Biro Kepegawaian Sekretariat Jenderal
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
Pemutakhiran Data Kepegawaian
Wilayah Provinsi Sulawesi Selatan,
Kuantitas 3.000 Data
Kepulauan Riau, Banten, Bangka
Data kepegawaian yang
Belitung
termutakhirkan yang mudah Pemutakhiran dan Peremajaan data kepegawaian pada setiap
1.1
diakses melalui mutasi PNS
Simpeg.kemenag.go.id
Penyelesaian pemutakhiran data pada
Waktu 12 Bulan
aplikasi simpeg tepat dan cepat

Dokumen kepegawaian PNS telah

terverifikasi sesuai dengan dokumen
Kuantitas 1.500 Data
database pada Aplikasi My
SAPK/SIASN
Verifikasi Data MySAPK pegawai Kementerian Agama pada
1.2
SIASN
Penyelesaian Approval dan teken usul
Waktu 12 Bulan
pada Aplikasi SIASN

Pelayanan Permintaan secara

Kuantitas Elektronik dan Informasi 34 Provinsi
Kepegawaian di Respon dengan cepat
Pelayanan permintaan data elektronik dan informasi
1.3
kepegawaian pada Satuan Kerja direspon dengan Cepat
Pelayanan Permintaan secara
Waktu Elektronik dan Informasi 1 Bulan
Kepegawaian tepat waktu

1.4
Data statistik kementerian agama
2 dapat diakses melalui Web.
Kemenag.go.id
Terlaksananya rencana
aksi/inisiatif strategis dalam
3
rangka pencapaian Target
Perjanjian Kinerja
B. TAMBAHAN
Tim Pendamping Penilaian
1a Internal PMPRB dan Zona
Integritas
Tim Penilai Angka Kredit
2a Jabatan Fungsional Analis
Kepegawaian
Penyelesaian kesalahan Nama dan
Kuantitas 190 Data
NIP Pegawai pada Aplikasi SAPK
Data kepegawaian PNS yang bermasalah ke instansi
terverifikasi dan ditindaklanjuti Penyelesaiannya ke BKN
Penyelesaian kesalahan Nama dan
Waktu NIP Pegawai pada Aplikasi SAPK 12 Bulan
secara cepat
Pengumpulan Data atau bahan
statistik PNS Kementerian Agama
Kuantitas 34 Provinsi
berdasarkan Pendidikan dan Jenis
Kelamin
Pengumpulan data atau bahan statistik PNS Kementerian
Agama Tahun 2022 siap di kompilasi dan di susun
Pengumpulan Data bahan statistik
Waktu PNS Kementerian Agama tersaji tepat 1 Bulan
waktu
Target dan/atau capaian SKP Pegawai
Kuantitas yang telah diperiksa siap di upload ke 88 Pegawai
Simpeg 5
Target dan/atau capaian Sasaran Kerja Pegawai (SKP) diperiksa
sesuai dengan Permenpan RB Nomor 6 Tahun 2022
Pemeriksaan target dan penguploadan
Waktu 1 Bulan
SKP pada aplikasi simpeg
Jumlah Satuan Kerja yang
Kuantitas menyajikan Data dan Nilai Baik 10 Satuan Kerja
meningkat
Pendampingan Tata Cara menyajikan Evidence untuk Penilaian
PMPRB dan ZI pada satuan Kerja
Penyajian Data Evidence untuk
Waktu 3 Bulan
Penilaian sesuai tepat waktu
Penilaian PAK JFT Analis
Kuantitas 10 Berkas
Kepegawaian meningkat
Berkas Penilaian Angka kredit JFT Analis Kepegawaian
terkoreksi tepat waktu
Penyelesaian kekurangan berkas dan
Waktu 1 Bulan
proses penilaian cepat
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Memberikan pelayanan maksimal kepada setiap Pegawai
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas Ekspektasi Khusus Pimpinan:
tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan - Tidak meminta imbalan apapun atas pelayanan yang diberikan
efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar - Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar mutu yang ditetapkan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik - Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
- Selalu melakukan perbaikan untuk memenuhi kualitas yang terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain - Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan stakeholder
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif - Membantu rekan kerja yang membutuhkan
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Tahun 1945,
- Menjaga setiabaik
nama kepada Negara
sesama ASN,Kesatuan Republik
Pimpinan, Instansi,Indonesia serta pemerintahan yang sah
dan Negara - Tidak terlibat atau ikut aktif dalam organisasi yang dilarang oleh Pemerintah
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses kerja.
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Jakarta, 02 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
(HAERUL UMAM, S.Kom) (Dr. H. NURUDIN, S.Pd.I., M.Si)
(197708192009011004) (198007202006041003)
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
KEMENTERAIN AGAMA R.I. 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
2 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

2 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

KONSEKUENSI
1 (apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)
2 (apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)

Jakarta, 02 Januari 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(HAERUL UMAM) (NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA)

('197708192009011004) (NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
MENU
 REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI ANALIS KEPEGAWAIAN AHLI MUDA

PERIODE: AKHIR
KEMENTERAIN AGAMA R.I. PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA HAERUL UMAM, S.Kom 1 NAMA Dr. H. NURUDIN, S.Pd.I., M.Si
2 NIP 197708192009011004 2 NIP 198007202006041003
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Tk. I, III/d 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Utama Muda, IV/c
4 JABATAN Analis Kepegawaian Ahli Muda 4 JABATAN Kepala Biro
5 UNIT KERJA Bagian Data, Informasi dan Naskah Kepegawaian 5 INSTANSI Biro Kepegawaian Sekretariat Jenderal
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI PREDIKAT KINERJA PE-

GAWAI DENGAN CAPAIAN KINERJA ORGAN-
ISASI BAIK

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA REALISASI
INDIKATOR KINERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET BERDASARKAN BUKTI
INDIVIDU BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA

Pemutakhiran Data
Kepegawaian Wilayah Provinsi
Kualitas 3.000 Data 3.190 Data Diatas Ekspektasi, Patut dipertahankan. Good Job
Sulawesi Selatan, Kepulauan
Data kepegawaian yang Riau, Banten, Bangka Belitung
Pemutakhiran dan Peremajaan
termutakhirkan yang mudah
1.1 data kepegawaian pada setiap
diakses melalui
mutasi PNS
Simpeg.kemenag.go.id
Penyelesaian pemutakhiran data Penyelesaian proses pemutakhiran data sangat
Waktu pada aplikasi simpeg tepat dan 12 Bulan 12 Bulan cepat, melampaui perkiraan dan ekspektasi saya.
cepat Pertahankan!

1.2
1.3
1.4
Data statistik kementerian
2 agama dapat diakses melalui
Web. Kemenag.go.id
Terlaksananya rencana
aksi/inisiatif strategis dalam
3
rangka pencapaian Target
Perjanjian Kinerja
Dokumen kepegawaian PNS
telah terverifikasi sesuai dengan
Kuantitas 1.500 Data 1643 Data Sesuai Ekspektasi, Patut dipertahankan
dokumen database pada Aplikasi
Verifikasi Data MySAPK My SAPK/SIASN
pegawai Kementerian Agama
pada SIASN
Penyelesaian Approval dan
Waktu 12 Bulan 12 Bulan Sesuai Ekspektasi
teken usul pada Aplikasi SIASN
Pelayanan Permintaan secara
Pelayanan Prima dan bersih melayani sesuai
Elektronik dan Informasi
Kualitas 34 Provinsi 34 Provinsi denganBudaya Kerja Kementerian Agama,
Kepegawaian di Respon dengan
Pelayanan permintaan data Bravo!!!
cepat
elektronik dan informasi
kepegawaian pada Satuan Kerja
direspon dengan Cepat Pelayanan Permintaan secara
Waktu Elektronik dan Informasi 1 Bulan 1 Bulan Kerja Bagus
Kepegawaian tepat waktu
Penyelesaian kesalahan Nama
Proses Penyelesaian sudah sangat bagus,
Kualitas dan NIP Pegawai pada Aplikasi 190 Data 218 Data
Pertahankan
Data kepegawaian PNS yang SAPK
bermasalah ke instansi
terverifikasi dan ditindaklanjuti
Penyelesaiannya ke BKN Penyelesaian kesalahan Nama
Waktu dan NIP Pegawai pada Aplikasi 12 Bulan 12 Bulan Sudah sesuai Ekspektasi
SAPK secara cepat
Pengumpulan Data atau bahan
statistik PNS Kementerian Pengumpulan Data dan Penyusunan Buku Statistik
Kualitas 34 Provinsi 34 Provinsi
Agama berdasarkan Pendidikan perlu di tingkatkan lagi, meski saat ini sudah Baik
Pengumpulan data atau bahan dan Jenis Kelamin
statistik PNS Kementerian
Agama Tahun 2022 siap di
kompilasi dan di susun Pengumpulan Data bahan
Waktu statistik PNS Kementerian 1 Bulan 1 Bulan Kerja Bagus
Agama tersaji tepat waktu
Target dan/atau capaian SKP
Kuantitas Pegawai yang telah diperiksa 88 Pegawai 88 Pegawai Sudah OK
Target dan/atau capaian Sasaran siap di upload ke Simpeg 5
Kerja Pegawai (SKP) diperiksa
sesuai dengan Permenpan RB
Nomor 6 Tahun 2022
 Terlaksananya rencana
aksi/inisiatif strategis dalam
3
rangka pencapaian Target
Perjanjian Kinerja
Target dan/atau capaian Sasaran
Kerja Pegawai (SKP) diperiksa
sesuai dengan Permenpan RB
Nomor 6 Tahun 2022 Pemeriksaan target dan
Waktu penguploadan SKP pada aplikasi 1 Bulan 1 Bulan Sesuai dengan Harapan
simpeg

B. TAMBAHAN

Jumlah Satuan Kerja yang

Kualitas menyajikan Data dan Nilai Baik 10 Satuan Kerja 10 Satuan Kerja Sudah Bagus, mohon dipertahankan
Pendampingan Tata Cara meningkat
Tim Pendamping Penilaian
menyajikan Evidence untuk
1a Internal PMPRB dan Zona
Penilaian PMPRB dan ZI pada
Integritas
satuan Kerja
Penyajian Data Evidence untuk
Waktu 3 Bulan 3 Bulan Sesuai Ekspektasi
Penilaian sesuai tepat waktu

Tim Penilai Angka Kredit
2a Jabatan Fungsional Analis
Kepegawaian
Penilaian PAK JFT Analis Tingkatkan kembali untuk pelayanan yang lebih
Kualitas 10 Berkas 10 Berkas
Kepegawaian meningkat baik
Berkas Penilaian Angka kredit
JFT Analis Kepegawaian
terkoreksi tepat waktu
Penyelesaian kekurangan berkas
Waktu 1 Bulan 1 Bulan Pertahankan kinerja yang sudah baik
dan proses penilaian cepat

RATING HASIL KERJA*

DI ATAS EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Pelayanan Prima dan bersih melayani sesuai
- Memberikan pelayanan maksimal kepada setiap dengan Budaya Kerja Kementerian Agama,
- Melakukan perbaikan tiada henti Pegawai Bravo!!!

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien Bekerja ikhlas beramal tanpa berharap imbalan
- Tidak meminta imbalan apapun atas pelayanan apapun, sesuai dengan motto Kementerian Agama
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan yang diberikan

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar
- Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan
target dan standar mutu yang ditetapkan Penyelesaian setiap tugas yang diberikan cukup
- Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau bagus dan tepat waktu, mohon dipertahankan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
- Selalu melakukan perbaikan untuk memenuhi
kualitas yang terbaik
 4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain
- Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan Selalu menjalin komunikasi dengan sesama teman
menjaga hubungan baik dengan stakeholder sejawat juga dengan satuan kerja daerah
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif - Membantu rekan kerja yang membutuhkan

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Tidak terlibat atau ikut aktif dalam organisasi Memiliki integritas tinggi dan cinta terhadap NKRI
- Menjaga rahasia jabatan dan negara yang dilarang oleh Pemerintah

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Selalu bisa menyesuaikan dengan kondisi terkini
- Mengimplementasikan perkembangan teknologi terutama soal teknologi informasi
- Bertindak proaktif untuk memperbaiki metode dan proses kerja.

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
Aktif ikut dalam proses Transformasi knowledge
- Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai ke unit-unit kerja lainnya
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama keahliannya

RATING PERILAKU KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Jakarta, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(Dr. H. NURUDIN, S.Pd.I., M.Si)

(198007202006041003)
MENU
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

PERIODE PENILAIAN:
KEMENTERAIN AGAMA R.I.
01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : HAERUL UMAM, S.Kom
NIP : 197708192009011004
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata Tk. I, III/d
JABATAN : Analis Kepegawaian Ahli Muda
UNIT KERJA : Bagian Data, Informasi dan Naskah Kepegawaian
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Dr. H. NURUDIN, S.Pd.I., M.Si
NIP : 198007202006041003
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Utama Muda, IV/c
JABATAN : Kepala Biro
UNIT KERJA : Biro Kepegawaian Sekretariat Jenderal
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Prof. Dr. H. Nizar, M.Ag
NIP : 196403211992031003
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Utama, IV/e
JABATAN : Sekretaris Jenderal
UNIT KERJA : Kementerian Agama Republik Indonesia
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Jakarta, 03 Januari 2023 Jakarta, 06 Januari 2023

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(HAERUL UMAM, S.Kom) (Dr. H. NURUDIN, S.Pd.I., M.Si)

(197708192009011004) (198007202006041003)
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi
KURVA DISTRIBUSI PREDIKAT
Kategori
KINERJA PEGAWAI DENGAN CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
Sangat
Sangat Kurang 0 Kurang 0
Kurang/
Kurang/Misconduct 0 Misconduct 0
Butuh
Butuh Perbaikan 0 Perbaikan 0
Baik 7 Baik 7
Sangat
Sangat Baik 1 Baik 1
Jumlah 8 Jumlah 8

KURVA DISTRIBUSI
Pola Distribusi PREDIKAT KINERJA
8 PEGAWAI DENGAN
6
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK
4
0
2
0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5

MENU
 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi

Sangat Kurang 0 Sangat Kurang 0

Kurang/Misconduct 0 Kurang/Misconduct 0

Butuh Perbaikan 0 Butuh Perbaikan 0

Baik 0 Baik 0

Sangat Baik 0 Sangat Baik 0

Jumlah 0 Jumlah 0

Pola Distribusi Pola Distribusi

1 1
0.8 0.8
0.6 0.6
0.4 0.4
0.2 0.2
0 0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
 Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi

Sangat Kurang 0

Kurang/Misconduct 0

Butuh Perbaikan 0
Baik 0

Sangat Baik 0
Jumlah 0

Pola Distribusi
1
0.8
0.6
0.4
0.2
0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

Ekspektasi SANGAT KURANG PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA