Dinas Perpustakaan Dan Kearsipan Daerah Berau

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
DINAS PERPUSTAKAAN DAN KEARSIPAN
KABUPATEN BERAU
TAHUN 2021
PEMERINTAH KABUPATEN BERAU
TAHUN 2021
DINAS PERPUSTAKAAN DAN KEARSIPAN KAB. BERAU
RINGKASAN EKSEKUTIF
Sebagai konsekuensi logis dalam mengimplementasikan prinsip-prinsip

Pemerintah yang baik (Good Governance) yang berorientasikan pada kepentingan
masyarakat luas, kesetaraan, efektif dan efisien, akuntabel serta mempunyai wawasan
jauh kedepan, pengukuran kinerja instansi pemerintah mutlak diperlukan guna
mengetahui tingkat capaian yang diperoleh dari misi organisasi untuk mencapai sasaran
dan tujuan yang telah ditentukan.
Pencapaian Kinerja yang diukur dengan menggunakan beberapa indikator
sebagai parameter penilaian, adalah merupakan gambaran tingkat keberhasilan/
kegagalan dari misi organisasi. Sehingga hasil yang diperoleh tersebut merupakan
bentuk pertanggungjawaban atau akuntabilitas kinerja pemerintah kepada masyarakat.
Berdasarkan penilaian atas hasil kinerja yang dilakukan oleh Dinas Perpustakaan
dan Kearsipan Kabupaten Berau Tahun 2021 dengan menggunakan beberapa parameter
tersebut, diperoleh Pencapaian Kinerja sebagai berikut :
1. Sasaran Meningkatnya jumlah Kunjungan Perpustakaan dan koleksi

Perpustakaan
a. Jumlah koleksi yang tersedia
Target yang ingin dicapai 15.000 judul dengan capaian kinerja 18.910 judul
dengan capaian 100 % dengan serapan anggaran 94,14 %
b. Jumlah kunjungan Pemustaka
Target yang ingin dicapai 40.000 pemustaka dengan capaian kinerja sebesar
14,023 pemustaka dengan capaian 35,06 % dapat mengakses internet yang
ada diperpustakaan
2. Sasaran meningkatnya SKPD/OPD yang menerapkan arsip baku
Target yang ingin dicapai 48 SKPD/OPD dengan capaian kinerja sebesar 48
SKPD/OPD dengan capaian 100 % dengan demikian sudah sebanyak 48
OPD/SKPD yang telah menerapkan Arsip Baku.
3. Meningkatnya Kegiatan Peningkatan SDM Pengelola Kearsipan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Tahun 2021 Page ii
Target yang ingin di capai 25 orang dengan capaian kinerja sebesar 30 orang
sehingga capaian mencapai 100 % . Hampir semua Kegiatan Peningkatan SDM
Pengelola Kearsipan dilakukan secara Online seperti Diklat, Pelatihan dan
Bimtek Tentang Pengelolaan Kearsipan.
Dengan demikian dari hasil perolehan penilaian capaian kinerja tersebut,

diperoleh kesimpulan bahwa capaian kinerja Dinas Perpustakaan dan Kearsipan
Kabupaten Berau Tahun 2021 secara keseluruhan telah menunjukkan hasil yang
baik, akan tetapi ada indikator kinerja yang belum mencapai target dengan baik
dikarenakan Pandemi covid 19 sehingga kunjungan Perpustakaan jauh menurun
drastis dari target dikarenakan kunjungan Perpustakaan masih dibatasi 20 orang
pemustaka per hari, demikian juga Kunjungan Perpustakaan Sekolah,Perpustakaan
Kampung, pemustaka semua pengunjung beralih ke e-book online, hal ini menjadi
bahan evaluasi dan bahan pertimbangan dan akan diperbaiki ditahun berikutnya.
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Tahun 2021 Page iii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR .......................................................................................................... i
RINGKASAN EKSEKUTIF ............................................................................................... ii
DAFTAR ISI ........................................................................................................................ iv
BAB I PENDAHULUAN ..................................................................................................... 1
1.1 Latar belakang.................................................................................................................. 1
1.2 Tugas Pokok dan fungsi ................................................................................................... 2
1.3 Struktur Organisasi .......................................................................................................... 44
1.4 Sumber Daya Manusia ..................................................................................................... 46
1.5 Permasalahan Utama (Isu Strategis) ................................................................................ 57
BAB II PERENCANAAN KINERJA DAN PERJANJIAN KINERJA ......................... 59
2.1 Rencana Strategis Tahun 2016-2021 ............................................................................... 59
2.2 Indikator Kinerja Utama (IKU) ....................................................................................... 61
2.3 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) .................................................................................... 62
2.4 Perjanjian Kinerja ............................................................................................................ 63
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ............................................................................ 65
3.1 Tindak Lanjut Hasil Evaluasi Tahun sebelumnya ........................................................... 65
3.2 Capaian Kinerja Dinas Perpustakaan dan Kearsipan ....................................................... 67
3.3 Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja Dinas Perpustakaan dan Kearsipan ................... 70
3.4 Realisasi Anggaran .......................................................................................................... 74
BAB IV PENUTUP .............................................................................................................. 78
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Tahun 2021 Page iv
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang

Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKj-IP) merupakan
amanat Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan
dan Kinerja Instansi Pemerintah, Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor
29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
(SAKIP).Pelaksanaan lebih lanjut di dasarkan atas Pedoman Penyusunan
Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah sesuai
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian
Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, di mana
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah adalah perwujudan kewajiban suatu
instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan
pelaksanaan visi dan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang
telah ditetapkan melalui alat pertanggungjawaban secara periodik. Untuk
mencapai Akuntabilitas Instansi Pemerintah yang baik, Inspektur selaku unsur
pembantu pimpinan, dituntut selalu melakukan pembenahan kinerja. Pembenahan
kinerja diharapkan mampu meningkatkan peran serta fungsi Inspektorat sebagai
sub sistem dari sistem Pemerintahan Daerah yang berupaya memenuhi aspirasi
masyarakat. Dalam perencanaan pembangunan daerah Kabupaten Berau, capaian
tujuan dan sasaran pembangunan yang dilakukan tidak hanya mempertimbangkan
visi dan misi daerah, akan tetapi juga memperhatikan tujuan dan sasaran yang
ingin dicapai pada lingkup pemerintahan kabupaten, provinsi dan nasional.
Terwujudnya suatu tata pemerintahan yang baik dan akuntabel merupakan
harapan semua pihak. Berkenaan harapan tersebut diperlukan pengembangan dan
penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur, legitimate,
sehingga penyelenggaraan pemerintah dan pembangunan dapat berlangsung
secara berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab serta bebas dari
korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN). Sejalan dengan pelaksanaan Undang-
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Tahun 2021 Page 1
undang Nomor 28 tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan
Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme, maka diterbitkan Instruksi Presiden
nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014
tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). Sehubungan
dengan hal tersebut Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Berau
diwajibkan untuk menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP).
Penyusunan LKjIP Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Berau Tahun
2021 yang dimaksudkan sebagai perwujudan akuntabilitas penyelenggaraan
pemerintahan yang dicerminkan dari percapaian kinerja, visi, misi, realisasi
pencapaian indicator kinerja utama dan sasaran dengan target yang telah
ditetapkan.
Laporan Kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan

fungsi yang dipercayakan kepada instansi pemerintah atas penggunaan anggaran.
Hal yang terpenting yang perlu dilakukan dalam menyusun kinerja adalah
pengukuran kinerja dan evaluasi serta pengukuran yang menganalisis terhadap
beberapa indikator terhadap pengukuran kinerja.
1.2 Tugas Pokok dan Fungsi

Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Berau merupakan salah satu
undur Organisasi Perangkat Daeran (OPD) dipimpin oleh Kepala Dinas yang
berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris
Daerah. Kepala Dinas mempunyai tugas membantu Bupati Berau dalam
melaksanakan tugas fungsi Pemerintah dan Pembangunan, melaksanakan urusan
Dinas Perpustakaan dan Kearsipan berdasarkan azas otonomi dan tugas
perbantuan yang diberikan oleh Pemerintah Pusat dan Pemerintah Kabupaten
Berau. Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten
Berau mengacu pada Peraturan Bupati Berau Nomor 69 Tahun 2016 tentang
Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten
Berau.
Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Berau mempunyai tugas

sebagai berikut :
1. Perumusan Kebijakan teknis di bidang Perpustakaan dan Kearsipan;
2. Pelaksanaan kebijakan di bidang Perpustakaan dan kearsipan;
3. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas di bidang
Perpustakaan dan Kearsipan;
4. Pelaksanaan administrasi Dinas sesuai dengan lingkup tugasnya;
5. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait tugas dan
fungsinya.
Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Berau mempunyai tugas

sebagai berikut :
1.2.1. Kepala Dinas
Kepala Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Berau memiliki
rincian tugas sebagai berikut :
a. Merencanakan pembangunan di bidang Perpustakaan dan bidang kearsipan
yang sejalan dengan rencana dan strategi pembangunan Daerah.
b. Menggerakkan organisasi Dinas sesuai dengan rencana dan strtegi
pembangunan yang telah disusun untuk tercapainya tujuan.
c. Mengoordinasika seluruh kegiatan dan program pembangunan yang
menjadi tanggung jawab Dinas;
d. Merumuskan kebijakan teknis pembangunan di bidang perpustakaan dan
bidang kearsipan dengan berpedoman pada peraturan perundang-undangan
yang berlaku agar dapat digunakan sebagai dasar dan pedoman dalam
melaksanakan pekerjaan;
e. Mengatur dan mendistribusikan tugas kepada bawahan sesuai dengan
bidang tugasnya agar terwujud kinerja yang baik pada bawahan dan tugas
Dinas dapat selesai dengan baik dan tepat waktu;
f. Mempelajari peraturan perundang-undangan, kebijakan teknis, pedoman
dan petunjuk serta bahan-bahan lainnya yang berhubungan dengan tugas
Dinas melalui informasi dan sumber data yang ada untuk meningkatkan
pengetahuan dan keterampilan kerja.
g. Memeriksa, mengecek, mengoreksi dan mengontrol serta mengesahkan
hasil kerja bawahan berdasarkan ketentuan yang berlaku;
h. Mengkaji, meneliti dan mengevaluasi program kerja Dinas berdasarkan
realisasi pelaksanaan program untuk mengetahui tingkat keberhasilan
kegiatan dan dalam rangkamerancang program lanjutan serta penyusunan
laporan kinerja;
i. Melaksanakan pembinaan terhadap Unit Pelaksana Tekhnis Dinas yang
berada pada lingkup Dinas;
j. Mengawasi pelaksanaan tugasdan kegiatan setiapsatuan organisasi secara
berjenjang agar pelaksanaan tugas Dinas dapat terlaksana sesuai dengan
yang diharapkan.
k. Tindakan yang perlu diambil di bidang tugasnya baik secara lisan maupun
tertulis sebagai bahan pertimbangan Bupati dalam mengambil kebijakan
lebih lanjut;
l. Menyampaikan laporan kepada Bupati berdasarkan hasil pelaksanaan
tugas sebagai bahan informasi dan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas;
m. Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah dan petunjuk
atasan.
1.2 2 Sekretaris
Sekretaris mempunyai rincian tugas sebagai berikut :
a. Mengoordinasikan penyusunan rencana kerja Sekretariat berdasarkan
Renstra, data dan informasi yang ada serta peraturan yang berlaku
sebagai pedoman dalam melaksanakan tugas;
b. Mengatur dan mendistribusikan tugas kepada Sub Bagian sesuai dengan
bidang tugasnya agar terwujud kinerja yang baik pada bawahan dan
tugas Sekretariat dapat selesai dengan baik dan tepat waktu;
c. Memberikan petunjuk dan bimbingan kepada para Kepala Sub Bagian

agar pekerjaan Sekretariat dapat dilaksanakan dengan baik dan benar
sesuai peraturan yang berlaku;
d. Mempelajari peraturan perundang-undangan, kebijakan teknis, pedoman
Sekretariat melalui informasi dan sumber data yang ada untuk
meningkatkan pengetahuan dan keterampilan kerja;
e. Merumuskan kebijakan teknis pelaksanaan tugas lingkup Sekretariat
dengan berpedoman pada peraturan perundang-undangan yang berlaku
agar dapat digunakan sebagai dasar dalam melaksanakan pekerjaan;
f. Mengoordinasikan pelayanan teknis administratif baik intern Dinas
maupun unit kerja lain sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku;
g. Mengoordinasikan penyelenggaraan pengelolaan dan bimbingan
administrasi umum, kepegawaian, perencanaan dan keuangan di
lingkungan Dinas guna tertib aministrasi;
h. Merencanakan, mengatur dan mengawasi terselenggaranya pengelolaan
surat-menyurat, perlengkapan rumah tangga, inventaris, humas dan
protokol serta urusan umum;
i. Mengoordinasikan penyusunan dokumen perencanaan dan laporan
kinerja, SOP serta dokumen pelayanan publik Dinas agar penyusunan
dokumen tersebut selesai dengan baik dan tepat waktu sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
j. Mengevaluasi dan menilai kinerja/prestasi bawahan berdasarkan
pelaksanaan tugas yang diserahkan untuk peningkatan kinerja dan
sebagai bahan pembinaan kepegawaian;
k. Mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Sekretariat berdasarkan
rencana dan realisasinya untuk mengetahui tingkat pencapaian program
dan permasalahan yang dihadapi, serta pemecahan masalah;
l. Melaporkan kegiatan Sekretariat berdasarkan hasil pelaksanaan tugas
sebagai bahan informasi dan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas;
m. Memberi saran dan pertimbangan kepada atasan tentang langkah-

langkah/ tindakan yng perlu diambil sesuai dengan bidang tugasnya baik
secara lisan maupun tertulis sebagai bahan pertimbangan atasan dalam
mengambil kebijakan lebih lanjut;
n. Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah dan petunjuk
atasan.
1.2.3 Kepala Sub Bagian Penyusunan Program

Kepala Sub Bagian Penyusunan Program mempunyai rincian tugas
sebagai berikut :
a. Menyusun rencana kerja Sub Bagian Penyusunan Program berdasarkan
Renstra, data dan informasi yang ada serta peraturan yang berlaku
sebagai pedoman dalam melaksanakan tugas;
b. Mengatur dan mendistribusikan tugas kepada bawahan sesuai dengan
tugas Sub Bagian Penyusunan Program dapat selesai dengan baik dan
tepat waktu;
c. Memberikan petunjuk dan bimbingan kepada bawahan agar pekerjaan
Sub BagianPenyusunan Program dapat dilaksanakan dengan baik dan
benar sesuai peraturan yang berlaku;
d. Mempelajari peraturan Perundang-undangan, kebijakan teknis, pedoman
dan petunjukserta bahan – bahan lainnya yang berhubungan dengan
tugas Sub Bagian Penyusunan Program melalui inform pengetahuan dan
keterampilan kerja;
e. Merumuskan kebijakan tekhnis pelaksanaan pekerjaan Sub.Bagian
Penyusunan Program dengan berpedoman pada peraturan Perundang-
Undangan yang berlaku agar dapat digunakan sebagai dasar dalam
melaksanakan Pekerjaan;
f. Mengawasi dan memantau proses pengumpulan dan pengolahan data
usulan program dari masing-masing unit kerja sebagai bahan penyusunan
program Dinas;
g. Mempelajari dan menganalisa setiap usulan sebagai bahan penyusunan

dan pengembangan program dan kegiatan masing-masing unit kerja;
h. Mempelajari dan menganalisatujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai
dalam perencanaan program sesuai dengan kebijakan strategis jangka
pendek, menengah dan panjang;
i. Menyusun konsep telaahan tentang prioritas program dan anggaran
sesuai isu-isu dan lokal sebagai bahan pengambilan keputusan;
j. Memberikan dokumen perumusan konsep program dan kegiatan serta
rencana strategis Dinas agar penyusunan program kerja berjalan dengan
baik dan tepat waktu;
k. Menyelenggarakan penyusunan dokumen perencanaan dan laporan
kinerja, Standar Operasional Prosedur (SOP) serta dokumen pelayanan
publik Dinas dengn membimbing dan mengarahkan bawahan agar
penyusunan dokumen tersebut selesai dengan baik dan tepat waktu
sesuai dengan peraturan-peraturan perundang-undangan yang berlaku;
l. Menyiapkan bahan sosialisasi dan koordinasi hasil rumusan penyusunan
program kepada masing-masingunit kerja untuk dijadikan sebagai
rencana kerja;
m. Mengevaluasi dan menilai kenerja/prestasi bawahan berdasarkan
sebagai nahan pembinaan kepegawaian;
n. Mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Sub Bagian Penyusunan
Program berdasarkan rencana dan realisasinya untuk mengetahui tingkat
pencapaian program dan permasalahan yang dihadapi, serta pemecahan
masalah;
o. Melaporkan kegiatan Sub.Bagian Program berdasarkan hasil pelaksanaan
tugas sebagai bahan enformasi dan pertanggungjawaban pelaksana tugas;
p. Memberi saran dan pertimbangan kepada atasan tentang langkah-langkah
/ tindakan yang perlu diambil sesuai dengan bidang tugasnya baik secara
lisan maupun tertulis sebagai bahan pertimbangan atasan dalam
q. Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah dan petunjuk

atasan;
1.2.4 Kepala Sub. Bagian Umum dan Kepegawaian

Kepala Sub. Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai rincian tugas
sebagai berikut:
a. Menyusun rencana kerja Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
berdasarkan Renstra, data dan informasi yang ada serta peraturan yang
berlaku sebagai pedoman dalam melaksanakan tugas;
tugas Sub Bagian Umum dan Kepegawaian dapat selesai dengan baik
dan tepat waktu.
Sub.Bagian Umum dan Kepegawaian dapat dilaksanakan dengan baik
dan benar sesuai peratran yang berlaku;
d. Mempelajari peraturan perundang-undangan, kebijakan tekhnis,
pedoman dan petunjuk serta bahan-bahan lainnya yang berhubungan
dengan tugas Sub Bagian Umum dan Kepegawaian melaui informasi dan
sumber data yang ada untuk meningkatkan pengetahuan dan
keterampilan kerja;
e. Merumuskan kebijakan tekhnis pelaksanaan pekerjaan Sub Bagian
Umum dan Kepegawaian dengan berpedoman pada peraturan
perundang-undangan yang berlaku agar dapat digunakan sebagai dasar
dalam melaksanakan pekerjaan;
f. Mengatur dan mengawasi petugas kebersihan dan keamanan agar selalu
tercipta suasana aman, bersih dan tertib;
g. Mengatur kegiaan ketatalaksanaan yang meliputi surat menyurat,
penggandaan dan pengelolaan kearsipan sesuai dengan petunjuk teknis
administrasi perkantoran;
h. Mengontrol proses administrasi perjalanan dinas pegawai dilingkungan

Dinas guna menunjang kelancaran pelaksanaan tugas;
i. Mengkoordinasikan persiapan pelaksanaan kegiatan rapt/pertemuan-
pertemuan yang meliputi administrasi rapat. Konsumsi, ruang rapat,
bahan-bahan/ materi rapat sehingga kegiatan berjalan sesuai dengan yang
diharapkan;
j. Mengatur pengelolaan administrasi kepegawaian yang meliputi
penyusunan Daftar Urut Kepangkatan (DUK), kenaikan pangkat, gaji,
berkala, penjenjangan/diklat, karpeg, taspen, karis/karsu, cuti dan lain
sebagainya yang berhubungan dengan kepegawaian;
k. Memproses administrasi urusan kesejahtraan dan kesehatan pegawai
menurut ketentuan yang berlaku;
l. Mengevaluasi dan menilai kinerja/prestasi bawahan berdasarkan
pelaksanaan tugas yang diserahkan untuk peningkatan kinerja dan baa
pembinaan kepegawaian;
m. Mengevaluasi hasil pelasanaan kegiatan Sub Bagian Umum dan
Kepegawaian berdasarkan rencana dan realisasinya untuk mengetahui
tingkat pencapaian program dan permasalahn yang dihadapi, serta
pemecahan masalah;
n. Melaporkan kegiatan Sub Bagian Umum dan Kepegawaian berdasarkan
hasil pelaksanaan tugas sebagai bahan informasi dan
pertanggungjawaban pelaksannaa tugas;
o. Memberikan saran dan pertimbangan kepada atasan tentang langkah-
langkah/tindakan yang perlu diambil sesuai bidang tugasnya baik secara
p. Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai perintah dan petunjuk atasan;
1.2.5 Kepala Sub Bagian Keuangan dan Aset

Kepala Sub Bagian Keuangan dan Aset mempunyai rincian tugas sebagai
berikut :
a. Menyusun rencana kerja Sub Bagian Keuangan dan Aset berdasarkan

Renstra, data dan informasi yang ada serta peraturan yang berlaku agar
dapat menjadi pedoman dalam melaksanakan tugas;
b. Mengatur dan mendistribusikan tugas bawahan sesuai dengan bidang
tugasnya agar terwujud kinerja yang baik pada bawahan dan tugas Sub
Bagian Keuangan dan Aset dapat selesai dengan baik dan tepat waktu;
Sub Bagian Keuangan dan Aset dapat dilaksanakan dengan baik dan
Sub Bagian Keuangan dan Aset melalui informasi dan sumber data yang
adauntuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan kerja;
e. Merumuskan kebijakan teknis pelaksanaan pekerjaan Sub Bagian
Keuangan dan Aset dengan berpedoman pada peraturan perundang-
undangan yang berlaku agar dapat digunakan sebagai dasar dalam
melaksanakan pekerjaan;
f. Meneliti dan memverifikasi realisasi penerimaan dan pengeluaran
dengan mencocokkannya pada tanda bukti penerimaan dan pengeluaran
untuk menghindari kekeliruan dalam pengelolaan keuangan Dinas;
g. Mengevaluasi realisasi penerimaan dan pengeluaran dengan
membandingkan target/plapon untuk mengetahui penyerapan anggaran
lingkup Dinas;
h. Mengendalikan pembayaran belanja langsung, gaji dan pemotongan
pajak-pajak dalam rangka tertib administrasi keuagan Dinas;
i. Membimbing dan mengawasi pelaksanaan pembukaan satuan pemegang
kas agar tidak terjadi kesalahan dalam pelaksanaan anggaran di
lingkungan Dinas;
j. Menyusun instrument pengawasan dan pengendalian pelaksanaan
program, kegiatan dan anggaran sesuai dengan ketentuan yang berlaku;
k. Membina dan mengawasi pelaksanaan pembukuan dan administrasi

barang sesuai dengan ketentuan yang berlaku;
l. Menyusun dan mempersiapkan rencana kebutuhan barang dan
perlengkapn lainnya berdasarkan masukan dari satuan organsasi di
lingkungan Dinas untuk kelancaran pelaksanaan tugas;
m. Mengatur pengelolaan Alat Tulis Kantor (ATK) dan perlengkapan
lainnya terhadap satuan organisasidilingkungan dinas agar
penggunaannya efektif dan efisien;
n. Mengevaluasi dan menilai kinerja/prestasi bawahan berdasarkan
o. Mengevaluasi hasil pelaksanan kegiatan Sub Bagian Keuangan dan Aset
berdasarkan rencana dan realisasinya untuk mengetahuitingkat
masalah;
p. Melaporkan kegiatan Sub Bagian Keuangan dan Aset berdasarkan hasil
pelaksanaan tugas sebaga bahan informasi dan pertanggungjawaban
pelaksanaan tugas;
q. Memberi saran dan pertimbangan kepada atasan tentang langkah-langkah
/ tindakan yang perlu diambil sesuai dengan bidang tugasnya baik secara
r. Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah dan petunjuk
atasan;
1.2 6 Kepala Bidang Pengolahan,Layanan dan Pelestarian Bahan

Perpustakaan
Kepala Bidang Pengelohan, Layanan dan Pelestarian Bahan
Perpustakaan mempunyai rincian tugas sebagai berikut :
a. Mengoordinasikan penyusunan rencana kerja Bidang Pengolahan,
Layanan dan Pelestarian Bahan Perpustakaan berdasarka Renstra, data
informasi yang ada serta peraturan yang berlaku sebagai pedoman

dalam melaksanakan tugas;
tugas Bidang Pengolahan, Layanan dan Pelestarian Bahan Perpustakaan
dapat selesaidengan baikdan tepat waktu;
c. Memberikan petunjuk dan bimbingan kepada para bawahan agar
pekerjaan Bidang Pengolahan, Layanandan Pelestarian Bahan
Perpustakaan dapat dilaksanakan dengan baik dan benar sesuai dengan
peraturan yang berlaku;
d. Mempelajari peraturan perundang-undangan, kebijakan teknis,
dengantugas Bidang Pengolahan, Layanan dan Pelestarian Bahan
Perpustakaan melalui informasi dan sumber data yang ada untuk
e. Mengkoordainasikan pelaksanaan pengembangan koleksi dan
pengolahan bahan perpustakaan meliputi penyusunan kebijaksanaan
pengembanagn koleksi, seleksi, pengadaan bahan perpustakaan,
inventarisasi, pengembangan koleksi daerah (local content)
f. Mengkoordinasikan pelaksanaan kajian kebutuhan pemustaka,
penyusunan deskripsi bibliografi, klasifikasi, penentuan tajuk subjek;
g. Menggoordinasikan pelaksanaan penyelesaian fisik bahan perpustakaan,
verifikasi, validasi dan memasukkan data ke pangkalan data;
h. Mengkoordinasikan pelaksanaan layanan dan kerjasama perpustakaan
meliputi layanan sirkulasi, rujukan, literasi, bimbingan pemustaka;
i. Mengkoordinasikan pelaksanaan layanan ekstensi (perpustakaan
keliling, pojok baca, dan secenisnya);
j. Mengkoordinasikan pelaksanaan promosi layanan;
k. Mengkoordinasikan pelaksanaan kajian kepuasan pemustaka;
l. Mengkoordinasikan pengembangan teknologi, informasi dan

komunikasi perpustakaan, pengelolaan wibside dan jaringan
perpustakaan;
m. Mengkoordinasikan pelaksanaan kerjasama antara perpustakaan dan
membangun jejaring perpustakaan;
n. Mengkoordinasikan pelaksanaan pelestarianbahan Perpustakaan
meliputi konservasi, melakukan pelestarian fisik bahan perpustakaan
termasuk naskah kuno melalui perawatan, restorasi dan penjilidan;
o. Mengkoordinasikan pembuatan sarana penyimpanan bahan
perpustakaan dan alih media serta pelestarian isi/ nilai informasi bahan
perpustakaan termasuk naskah kuno melalui alih media, pemeliharaan
serta penyimpanan master informasi digital;
p. Mengevaluai dan menilai kinerja/prestasi bawahan berdasarkan
q. Mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Bidang Pengolahan, Layanan
dan Pelestarian Bahan Perpustakaan berdasarkan rencana dan
realisasinya untuk mengetahui tingkat pencapaian program dan
permasalahan yang dihadapi, serta pemecahan masalah;
r. Melaporkan kegiatan bidang-bidang Pengolahan, Layanan dan
Pelestarian Bahan Perpustakaan kepada Kepala Dinas berdasarkan hasil
pelaksanaan tugas sebagai bahan informasi dan pertanggungjawaban
pelasanaan tugas;
s. Memberi saran dan pertimbangan kepada atasan tentang langkah-
langkah/ tindakan yang perlu diambil sesuai dengan bidang tugasnya
baik secara lisan maupun tertulis sebagai bahan pertimbangan atasan
dalam mengambil kebijakan lebih lanjut;
t. Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai perintah dan petunjuk atasan;
1.2.7 Kepala Seksi Pengolahan Koleksi dan Pengembangan Bahan

Perpustakaan
Kepala Seksi Pengolahan Koleksi dan Pengembangan Bahan
Perpustakaan sebagai berikut :
a. Menyusun rencana kerja Seksi Pengembangan Koleksi dan Pengolahan
Bahan Perpustakaan berdasarkan Renstra, data dan informasi yang ada
serta peraturan yang berlaku sebagai pedoman dalam melaksanakan
tugas;
tugas Seksi Pengembangan Koleksi dan Pengolahan Bahan Perpustakaan
dapat selesai dengan baik dan tepat waktu;
Seksi Pengembangan Koleksi dan Pengolahan Bahan Perpustakaan dapat
dilaksanakan dengan baik dan benar sesuai peraturan yang berlaku;
d. Mempelajari peraturan perindang-undangan, kebijakan teknis, pedoman
Seksi Pengembangan Koleksi dan Pengolahan Bahan Perpustakaan
melalui informasi dan sumer data yang ada untuk meningkatkan
pengetahuan dan keterampilan kerja;
e. Merumuskan kebijakan teknis pelaksanaan pekerjaan seksi
Pengembangan Koleksi dan PengolahanBahan Perpustakaan dengan
berpedoman pada peraturan perundang-undangan yang berlaku agar
dapat digunakan sebagai dasar dalam melaksnakan pekerjaan;
f. Menysusun kejaksanaan pengembangan koleksi bahan perpustakaan;
g. Mengontrol pelakasanaan hunting, seleksi, inventarisasi dan desiderata
bahan perpustakaan sebagai bahan pertimbangan dalam pengadaan bahan
pustaka;
h. Mengontrol pelaksanaan pengembangan koleksi bahan perpustakaan
melalui pembelian, hadiah, hibah dan tukar menukar bahan
perpustakaan;
i. Mengontrol penganekaragaman bahan perpustakaan yang mencakup

kegiatan transliterasi ( alih aksara), translasi (terjemahan), dan
sejenisnya;
j. Mengontrol pemetaan naskah Kuno dan koleksi daerah (local Content) di
Daerah;
k. Mengontrol pengumpulan, penghitungan, pengelolaan naskah kuno dan
koleksi daerah ( local content ) di Daerah;
l. Mengontrol penerimaan, pengolahan dan verivikasi bahan perpustakaan;
m. Mengontrol penyusunan deskripsi bibloografi, klasifikasi, penentuan
tajuk subjek dan penyelesaian fisik bahan perpustakaan;
n. Mengontrol pelaksanaan verivikasi, validasi, pemasukan dan pangkalan
data;
o. Mengontrol penyusunan literature sekunder;
p. Mengevaluai dan menilai kinerja/prestasi bawahan berdasarkan
q. Mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Seksi Pengembangan koleksi
dan Pengolahan Bahan Perpustakaan berdasarkan rencana dan
r. Melaporkan kegiatan Seksi Pengembangan Koleksi dan Pengolahan
Bahan Perpustakaan berdasarkan hasil pelaksanaan tugas sebagai bahan
informasi dan pertanggungjawaban pelasanaan tugas;
s. Memberi saran dan pertimbangan kepada atasan tentang langkah-
t. Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai perintah dan petunjuk atasan;
1.2.8 Kepala Seksi Layanan, Otomasi dan Kerjasama Perpustakaan

Kepala Seksi Layanan, Otomasi dan Kerjasama Perpustakaan
mempunyai rincian tugas sebagai berikut :
a. Menyusun rencana kerja Seksi Layanan, Otomasi dan Kerjasama
Perpustakaan berdasarkan Renstra, data dan informasi yang ada serta
peraturan yang berlaku sebagai pedoman dalam melaksanakan tugas;
tugas Seksi Layanan, Otomasi dan Kerjasama Perpustakaan dapat
selesai dengan baik dan tepat waktu;
Seksi Layanan, Otomasi dan Kerjasama Perpustakaan dapat
dan petunjuk serta bahan-bahan lainnya yang berhubungan dengan
tugas Seksi Layanan, Otomasi dan Kerjasama Perpustakaan melalui
informasi dan sumer data yang ada untuk meningkatkan pengetahuan
dan keterampilan kerja;
e. Merumuskan kebijakan teknis pelaksanaan pekerjaan seksi Layanan
Otomasi, dan kerjasama Perpustakaan dengan berpedoman pada
peraturan perundang-undangan yang berlaku agar dapat digunakan
sebagai dasar dalam melaksnakan pekerjaan;
f. Mengontrol penyelenggararaan layanan perpustakaan dengan perangkat
daerah, BUMN, instansi terkait dan masyarakat;
g. Menyelenggarakan layanan sirkulasi, layanan informasi, layanan
referensi dan layanan pinjam antar perpustakaan;
h. Mengontrol penyelenggaraan layanan ekstensi (Perpustakaan Keliling)
i. Membimbing penyusunan statistik perpustakaan;
j. Mengontrol pelaksanaan bimbingan Perpustakaan;
k. Mengontrol pelaksanaan stock opname dan penyiangan bahan
perpustakaan ( weeding );
l. Membimbing pelaksanaan promosi layanan;

m. Mengontrol pelaksanaan kotak saran untuk menampung kebutuhan
pemustaka terhadap koleksi perpustakaan;
n. Mengontrol pelaksanaan kajian kepuasan pemustaka;
o. Mengontrol pengelolaan dan pengembangan perangkat keras, lunak dan
pangkalan data;
p. Mengontrol pengelolaan dan pengembangan jaringan otomasi
perpustakaan;
q. Mengontrol pengelalaan dan pengembangan website
r. Mengontrol inisiasi kerjasama antar perpustakaan;
s. ;Mengontrol pengelolaan dan penyusunan naskah perjanjian kerjasama;
t. Mengontrol pengembangan dan pengelolaan kerjasama jejaring
perpustakaan;
u. Mengevaluasi dan menilai kinerja/prestasi bawahan berdasarkan
v. Mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Seksi Layanan , otomasi dan
Kerjasama Perpustakaan berdasarkan rencana dan realisasinya untuk
mengetahui tingkat pencapaian program dan permasalahan yang
dihadapi, serta pemecahan masalah;
w. Melaporkan kegiatan Seksi Layanan, Otomasi dan Kerjasama
Perpustakaan berdasarkan hasil pelaksanaan tugas sebagai bahan
x. Memberi saran dan pertimbangan kepada atasan tentang langkah-
y. Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai perintah dan petunjuk atasan;
1.2.9 Kepala Seksi Pelestarian Bahan Perpustakaan

Kepala Seksi Pelestarian Bahan Perpustakaan mempunyai rincian
tugas sebagai berikut :
a. Menyusun rencana kerja Seksi Pelestarian Bahan Perpustakaan
tugas Seksi Pelestarian Bahan Perpustakaan dapat selesai dengan baik
dan tepat waktu;
Seksi Pelestarian Bahan Perpustakaan dapat dilaksanakan dengan baik
dan benar sesuai peraturan yang berlaku;
Seksi Pelestarian Bahan Perpustakaan melalui informasi dan sumer data
yang ada untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan kerja;
e. Merumuskan kebijakan teknis pelaksanaan pekerjaan seksi Pelestarian
Bahan Perpustakaan dengan berpedoman pada peraturan perundang-
melaksnakan pekerjaan;
f. Mengontrol pelaksanaan survey kondisi bahan perpustakaan;
g. Mengontrol pelaksanaan pelestarian isi/ nilai informasi bahan
perpustakaan dalam bentuk microfilm maupun digital;
h. Mengontrol pelaksanaan perekaman, pencucian, penduplikasian bahan
perpustakaan;
i. Mengontrol pelaksanaan penempelan identitas pada kotak
microfilm/digital;
j. Mengontrol pemasukan data pada computer;
k. Mengontrol pemeliharaan dan penyimpanan master reprografi, fotografi,
dan digital;
l. Mengontrol pelaksanaan fumigasi bahan perpustakaan;

m. Mengontrol kondisi ruang penyimpanan;
n. Mengontrol pembersihan debu, noda, dan selotape;
o. Mengontrol pelaksanaan pemutihan, deasidifikasi, mending, dan filling
bahan perpustakaan;
p. Mengontrol penjilidan dan perbaikan bahan perpustakaan;
q. Mengontrol pembuatan folder, pamphlet binding dan cover;
r. Mengontrol pembuatan map dan portepel;
s. Mengevaluasi dan menilai kinerja/prestasi bawahan berdasarkan
t. Mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Seksi Pelestarian Bahan
Perpustakaan berdasarkan rencana dan realisasinya untuk mengetahui
tingkat pencapaian program dan permasalahan yang dihadapi, serta
pemecahan masalah;
u. Melaporkan kegiatan Seksi Pelestarian Bahan Perpustakaan berdasarkan
pertanggungjawaban pelasanaan tugas;
v. Memberi saran dan pertimbangan kepada atasan tentang langkah-
w. Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai perintah dan petunjuk atasan;
1.2.10 Kepala Bidang Pengembangan Perpustakaan dan Pembudayaan

Kegemaran Membaca.
Kepala Bidang Pengembangan Perpustakaan dan Pembudayaan
Kegemaran Membaca mempunyai rincian tugas sebagai berikut :
a. Mengoordinasikan penyusunan rencana kerja Bidang Pengembangan
Perpustakaan dan Pembudayaan Kegemaran Membaca berdasarka
Renstra, data informasi yang ada serta peraturan yang berlaku sebagai
pedoman dalam melaksanakan tugas;
tugas Bidang Pengembangan Perpustakaan dan Pembudayaan
Kegemaran Membaca dapat selesaidengan baikdan tepat waktu;
c. Memberikan petunjuk dan bimbingan kepada para bawahan agar
pekerjaan Bidang Pengembangan Perpustakaan dan Pembudayaan
Kegemaran Membaca dapat dilaksanakan dengan baik dan benar sesuai
dengan peraturan yang berlaku;
dan petunjuk serta bahan-bahan lainnya yang berhubungan dengantugas
Bidang Pengembangan Perpustakaan dan Pembudayaan Kegemaran
Membaca melalui informasi dan sumber data yang ada untuk
e. Mengontrol pelaksanaan pembinaan dan pengembangan perpustakaan
meliputi pengembangan semua jenis perpustakaan, implementasi Norma,
Standar, Prosedur dan Kriteria (NSPK), pendataan Perpustakaan;
f. Mengontrol pengembangan perpustakaan dan pemasyarakatan/sosialisasi
serta evaluasi pengembangan Perpustakaan;
g. Mengontrol pelaksanaan pembinaan dan pengembangan tenaga
perpustakaan meliputi pendataan tenaga perpustakaan, bimbingan teknis,
peningkatan kemampuan teknis perpustakaan, penilaian angka kredit
Pustakawan;
h. Mengontrol pengembanagn pustakawan dan tenaga teknis perpustakaan,
pemasyarakatan/sosialisasi, serta evaluasi pembinaan tenaga
perpustakaan;
i. Membimbing pelaksanaan pengembangan pembudayaan kegemaran
membaca meliputi pengkajian dan pelaksanaan pembudayaan kegemaran
membaca;
j. Membimbing pemasyaratan/sosialisasi dan bimbingan teknis;
k. Mengontrol evaluasi kegemaran membaca;

l. Mengevaluasi dan menilai kinerja/prestasi bawahan berdasarkan
m. Mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Bidang Pengembangan
Perpustakaan dan Pembudayaan Kegemaran Membaca berdasarkan
rencana dan realisasinya untuk mengetahui tingkat pencapaian program
dan permasalahan yang dihadapi, serta pemecahan masalah;
n. Melaporkan kegiatan Bidang Pengembangan Perpustakaan dan
Pembudayaan Kegemaran Membaca berdasarkan hasil pelaksanaan tugas
sebagai bahan informasi dan pertanggungjawaban pelasanaan tugas;
o. Memberi saran dan pertimbangan kepada atasan tentang langkah-
p. Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai perintah dan petunjuk atasan;
1.2.11 Kepala Seksi Pembinaan dan Pengembangan Perpustakaan

Kepala Seksi Pembinaan dan Pengembangan Perpustakaan mempunyai
a. Menyusun rencana kerja Seksi Pembinaan dan Pengembangan
tugas Seksi Pembinaan dan Pengembangan Perpustakaan dapat selesai
dengan baik dan tepat waktu;
Seksi Pembinaan dan Pengembangan Perpustakaan dapat dilaksanakan
dengan baik dan benar sesuai peraturan yang berlaku;
d. Mempelajari peraturan perindang-undangan, kebijakan teknis,

dengan tugas Seksi Pembinaan dan Pengembangan Perpustakaan
e. Merumuskan kebijakan teknis pelaksanaan pekerjaan seksi Pembinaan
dan Pengembangan Perpustakaan dengan berpedoman pada peraturan
dalam melaksnakan pekerjaan;
f. Mengontro pelaksanaan pembinaan, dan pengembangan perpustakaan;
g. Membimbing implementasi Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria
(NSPK) di bidang pembinaan dan pengembangan perpustakaan;
h. Mengontrol pendataan perpustakaan di Daerah;
i. Mengontrol Pengembangan perpustakaan di Daerah;
j. Mengontrol Permasyarakatan/sosialisasi perpustakaan di Daerah;
k. Mengontrol Evaluasi Pembangunan Perpustakaan di Daerah;
q. Mengevaluasi dan menilai kinerja/prestasi bawahan berdasarkan
r. Mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Seksi Pembinaan dan
Pengembangan Perpustakan berdasarkan rencana dan realisasinya
untuk mengetahui tingkat pencapaian program dan permasalahan yang
s. Melaporkan kegiatan Seksi Pembinaan dan Pengembangan
t. Memberi saran dan pertimbangan kepada atasan tentang langkah-
u. Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai perintah dan petunjuk

atasan;
1.2.12 Kepala Seksi Pembinaan dan Pengembangan Tenaga Perpustakaan.

Kepala Seksi Pembinaan dan Pengembangan Tenaga Perpuskaan
a. Menyusun rencana kerja Seksi Pembinaan dan Pengembangan Tenaga
tugas Seksi Pembinaan dan Pengembangan Tenaga Perpustakaan dapat
Seksi Pembinaan dan Pengembangan Tenaga Perpustakaan dapat
tugas Seksi Pembinaan dan Pengembangan Tenaga Perpustakaan
e. Merumuskan kebijakan teknis pelaksanaan pekerjaan seksi Pembinaan
dan Pengembangan Tenaga Perpustakaan dengan berpedoman pada
peraturan perundang-undangan yang berlaku agar dapat digunakan
sebagai dasar dalam melaksnakan pekerjaan;
f. Mengontrol Pendataan tenaga Perpustakaan;
g. Menyelenggarakan bimbingan teknis peningkatan kemampuan teknis
kepustakawanan;
h. Melaksanakan penilaian angka kredit pustakawan;
i. Mengontrol pengembangan pustakawan dan tenaga teknis perpustakaan;
j. Mengontrol evaluasi pembinaan tenaga perpustakaan;
k. Mengevaluasi dan menilai kinerja/prestasi bawahan berdasarkan

l. Mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Seksi Pembinaan dan
Pengembangan Tenaga Perpustakan berdasarkan rencana dan
m. Melaporkan kegiatan Seksi Pembinaan dan Pengembangan Tenaga
n. Memberi saran dan pertimbangan kepada atasan tentang langkah-
o. Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai perintah dan petunjuk atasan;
1.2.13 Kepala Seksi Pengembangan Pembudayaan Kegemaran Membaca.

Kepala Seksi Pengembangan Pembudayaan Kegemaran Membaca
a. Menyusun rencana kerja Seksi Pengembangan Pembudayaan
Kegemaran Membaca berdasarkan Renstra, data dan informasi yang
ada serta peraturan yang berlaku sebagai pedoman dalam
melaksanakan tugas;
tugas Seksi Pengembangan Pembudayaan Kegemaran Membaca dapat
Seksi Pengembangan Pembudayaan Kegemaran Membaca
Perpustakaan dapat dilaksanakan dengan baik dan benar sesuai
peraturan yang berlaku;

dengan tugas Seksi Pengembangan Pembudayaan Kegemaran
Membaca melalui informasi dan sumer data yang ada untuk
e. Merumuskan kebijakan teknis pelaksanaan pekerjaan seksi
Pengembangan Pembudayaan Kegemaran Membaca dengan
berpedoman pada peraturan perundang-undangan yang berlaku agar
dapat digunakan sebagai dasar dalam melaksnakan pekerjaan;
f. Membimbing pengkajian minat baca masyarakat;
g. Membimbing pelaksanaan pembudayaan kegemaran membaca;
h. Mengontrol pelaksanaan pemasyarakatan/ sosialisasi pembudayaan
kegemaran membaca;
i. Mengontrol pelaksanaan bimbingan teknis pengembangan
pembudayaan kegemaran membaca;
j. Mengontrol pelaksanaan evaluasi pembudayaan kegemaran membaca;
k. Mengevaluasi dan menilai kinerja/prestasi bawahan berdasarkan
l. Mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Seksi Pengembangan
Pembudayaan Kegemaran Membaca berdasarkan rencana dan
m. Melaporkan kegiatan Seksi Pengembangan Pembudayaan Kegemaran
Membaca berdasarkan hasil pelaksanaan tugas sebagai bahan
n. Memberi saran dan pertimbangan kepada atasan tentang langkah-
o. Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai perintah dan petunjuk

atasan;
1.2.14 Kepala Bidang Pengelolaan Arsip.

Kepala Bidang Pengelolaan Arsip mempunyai rincian tugas sebagai
berikut:
a. Mengkoordinasikan penyusunan rencana kerja Bidang Pengelolaan
Arsip berdasarkan Renstra, data dan informasi yang ada serta
tugas Bidang Pengelolaan Arsip dapat selesai dengan baik dan tepat
waktu;
bidang Penegelolaan Arsip dapat dilaksanakan dengan baik dan benar
tugas Bidang Pengelolaan Arsip melalui informasi dan sumer data yang
ada untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan kerja;
e. Mengoordinasikan keseluruh penyelenggaraan kegiatan akuisisi arsip
statis;
f. Membina penyelenggaraan pelaksanaan pengolahan arsip statis;
g. Membina pelaksanaan pengembangan sarana dan prasarana pendukung
arsip in aktif;
h. Membina unit pengolahan arsip dalam menyampaikan daftar arsip aktif
kepada unit kearsipan paling lama 6 (enam) bulan setelah pelaksanaan
kegiatan;
i. Mengarahkan penyusunan / penyempurnaan peraturan/ pedoman
standar pelaksanaan kearsipan daerah;
j. Menyelenggarakan pelaksanaan kegiatan pengelolaan arsip dinamis in

aktif;
k. Mengarahkan pelaksanaan usulan pemusnahan dan akuisisi arsip dalam
menyelenggarakan pengelolaan arsip Daerah;
l. Mengarahkan pelaksanaan preservasi arsip Daerah untuk mencegah
terjadinya kerusakan fisik arsip,memperbaiki kerusakan arsip demi
mempertahankan kondisi dan menjaga keutuhan fisik arsip;
m. Membina pelaksanaan akuisisi dan pengolahan arsip statis dan
pengelolaan arsip dinamis;
n. Mengkoordinasikan pelaksanaan pemeliharaan restorasi dan reproduksi
arsip;
o. Mengarahkan penyimpanan arsip dinamis in aktif dan arsip statis
diruang simpan yang sesuai standar penyimpanan arsip;
p. Mengarahkan perawatan,penjagaan dan pemeliharaan arsip agar
terhindar dari segala hal yang membuat kerusakan fisik hingga arsip
dapat bertahan lama;
q. Mengarahkan pelaksanaan pemeliharaan rutin/ berkala arsip Daerah;
r. Mengarahkan pelaksanaan pemeliharaan rutin/berkala sarana
pengolahan dan penyimpanan arsip;
t. Mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Bidang Pengelolaan Arsip
berdasarkan rencana dan realisasinya untuk mengetahui tingkat
masalah;
u. Melaporkan kegiatan Bidang Pengelolaan berdasarkan hasil
pelasanaan tugas;

w. Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai perintah dan petunjuk atasan;
1.2.15 Kepala Seksi Akuisisi dan Pengelolaan Arsip Statis.

Kepala Seksi Akuisisi dan Pengelolaan Arsip Statis mempunyai
a. Menyusun rencana kerja Seksi Akuisisi dan Pengelolaan Arsip Statis
tugas Seksi Akuisisi dan Pengelolaan Arsip Statis dapat selesai dengan
Seksi Akuisisi dan Pengelolaan Arsip Statis dapat dilaksanakan dengan
baik dan benar sesuai peraturan yang berlaku;
tugas Seksi Akuisisi dan Pengelolaan Arsip statis melalui informasi dan
sumer data yang ada untuk meningkatkan pengetahuan dan
keterampilan kerja;
e. Merumuskan kebijakan teknis pelaksanaan pekerjaan Seksi Akuisisi
dan Pengelolaan Arsip Statis dengan berpedoman pada peraturan
f. Membimbing pelaksanaan survey , pengumpulan dan penelusuran data
arsip statis Daerah;
g. Mengatur Proses serah terima arsip statis dari Lembaga kearsipan
Daerah (LKD) dengan pencipta arsip;
h. Mengontrol persiapan penetapan ststus arsip statis;
i. Mengontrol pengusulan penyusutan dan pemusnahan arsip;

j. Mengecek pelaksanaan monitoring arsip statis;
k. Mengontrol persiapan penerimaan fisik arsip dan daftar arsip;
l. Mengontrol pelaksanaan penataan informasi, fisik arsip sstatis dan
Pembuatan fiding aids;
m. Mengontrol pembuatan buku inventarisasi arsip statis;
n. Membimbing pendeskripsian arsip statis;
o. Mengontrol pelaksanaan verifikasi terhadap arsip dan daftar arsip;
p. Membimbing pelaksanaan pengidentifikasifikasi terhadap fisik arsip;
q. Membimbing pelaksanaan penetapan status arsip statis;
r. Membimbing pembuatan daftar pencarian arsip statis;
s. Mengatur proses serah terima arsip statis dari LKR dengan pencipta
arsip;
t. Menyelenggarakan pengolahan arsip statis;
u. Mengontrol keseluruhan penyelenggaraan akuisisi arsip statis;
v. Mengevaluasi dan menilai kinerja/prestasi bawahan berdasarkan
w. Mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Seksi Akuisisi dan
Pengelolaan Arsip Statis berdasarkan rencana dan realisasinya untuk
x. Melaporkan kegiatan Seksi Akuisisi dan Pengelolaan Arsip Statis
berdasarkan hasil pelaksanaan tugas sebagai bahan informasi dan
y. Memberi saran dan pertimbangan kepada atasan tentang langkah-
z. Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai perintah dan petunjuk atasan;
1.2.16 Kepala Seksi Pengelolaan Arsip Dinamis.

Kepala Sesi Pengelolaan Arsip Dinamis mempunyai rincian tugas
sebagai berikut :
a. Menyusun rencana kerja Seksi Pengelolaan Arsip Dinamis
tugas Seksi Pengelolaan Arsip Dinamis Inaktif dapat selesai dengan
Seksi Pengelolaan Arsip Dinamis dapat dilaksanakan dengan baik dan
dengan tugas Seksi Pengelolaan Arsip Dinamis statis melalui informasi
dan sumer data yang ada untuk meningkatkan pengetahuan dan
keterampilan kerja;
e. Merumuskan kebijakan teknis pelaksanaan pekerjaan Seksi
Pengelolaan Arsip Dinamis dengan berpedoman pada peraturan
f. Menyelenggarakan pembinaan kepada unit pengolahan arsip dalam
menyampaikan daftar arsip aktif kepada unit kearsipan paling lama 6
(enam) bulan setelah pelaksanaan kegiatan;
g. Membina penyediaan, pengolahan dan penyajian arsip in aktif untuk
kepentingannpenggunaan internal kepentingan publik;
h. Mengontrol pemeliharaan arsip in aktif melalui kegiatan penataan dan
penyusunan daftar arsip in aktif;
i. Melaksanakan penyusunan/penyempurnaan peraturan/ pedoman
standar pelaksanaan kearsipan Daerah;
j. Mengontrol pemindahan arsip in aktif dilingkungan Pemerintah

Daerah;
k. Menyelenggarakan pelaksanaan kegiatan pengelolaan arsip dinamis in
aktif;
l. Mengontrol pelaksanaan penyiangan dan pemilahan arsip in aktif
dengan memisahkan antara arsip, non arsip dan duplikasi arsip;
m. Mengontrol pemberkasan/ pengelompokan arsip in aktif berdasarkan
kesama jenis dan asal usul arsip;
n. Mengontrol pelaksanaan kegiatan pendeskripsian arsip;
o. Membimbing pembuatan skema pengelompokan arsip;
p. Mengontrol pemberian kartu deskripsi dan nomor definitif pada kartu
deskripsi;
q. Mengontrol pelaksanaan kegiatan manuver berkas dengan
memasukkan arsip kedalam folder, melakukan pembungkusan arsip
dan memasukkan folder ke dalam boks guna dilakukan pelabelan;
r. Mengontrol pelaksanaan kegiatan pembuatan daftar arsip/ daftar
pertelaan arsip;
s. Mengontrol keberadaan penyimpanan arsip in aktif;
t. Mengontrol pelaksanaan inventarisasi arsip dinamis in aktif;
u. Mengontrol pelaksanaan perkembangan jadwal retensi arsip;
v. Mengontrol pelaksanaan pengembangan sarana dan prasarana
pendukung arsip in aktif;
w. Mengevaluasi dan menilai kinerja/prestasi bawahan berdasarkan
x. Mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Seksi Pengelolaan Arsip
Dinamis Inaktif berdasarkan rencana dan realisasinya untuk
mengetahui tingkat pencapaian parogram dan permasalahan yang
y. Melaporkan kegiatan Seksi Pengelolaan Arsip Dinamis Inaktif

pertanggungjawaban pelaksnaan tugas;
z. Memberikan saran dan pertimbangan kepada atasan tentang langkah-
langkah/tindakan yang perlu diambil sesuai dengan bidang tugasnya
aa. Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah dan
petunjuk atasan.
1.2.17 Kepala Seksi Preservasi Arsip.

Kepala Seksi Preservasi Arsip mempunyai rincian tugas sebagai
berikut :
a. Menyusun rencana kerja Seksi Preservasi Arsip berdasarkan Renstra,
data dan informasi yang ada serta peraturan yang berlaku sebagai
pedoman dalam melaksanakan tugas;
tugas Seksi Preservasi Arsip dapat selesai dengan baik dan tepat
waktu;
Seksi Preservasi Arsip dapat dilaksanakan dengan baik dan benar
dengan tugas Seksi Preservasi Arsip melalui informasi dan sumer
data yang ada untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan
kerja;
e. Merumuskan kebijakan teknis pelaksanaan pekerjaan Seksi
Preservasi Arsip dengan berpedoman pada peraturan perundang-

f. Mengontrol penyiapan bahan penetapan kebijakan penyelenggaraan
preservasi arsip Daerah;
g. Menyelenggarakan pelaksanaan pemeliharaan, restorasi dan
reproduksi arsip;
h. Mengontrol tempat penyimpanan arsip dinamis in aktif dan arsip
statis diruang simpan yang sesuai standar penyimpanan arsip;
i. Mengontrol pelaksanaan perawatan dan perbaikan arsip statis serta
penyelamatan arsip statis akibat bencana;
j. Mengontrol perawatan, penjagaan dan pemeliharaan arsip dari segala
hal yang dapat membuat kerusakan fisik arsip hingga arsip dapat
bertahan lama;
k. Menyelenggarakan pelaksanaan pengujian autentitas arsip statis dan
rehabilitas arsip;
l. Mengontrol pelaksanaan pemeliharaan rutin/berkala arsip daerah;
m. Menyelenggarakan pelaksanaan pemeliharaan rutin/berkala arsip
daerah pengolahan dan penyimpanan arsip;
n. Mengontrol pelaksanaan pemeliharaan dan perawatan arsip inaktif,
arsip statis dan arsip media rekam;
o. Mengontrol pelaksanaan pembersihan rutin/berkala arsip tekstual
dengan kamperisasi;
p. Mengontrol pelaksanaan pembersihan dan pengecekan rutin/berkala
arsip non tektual;
q. Mengontrol pelaksanaan fumigasi arsip;
r. Mengontrol lingkungan dan fisi arsip secara regular;
s. Mengontrol tempat penyimpanan arsip media rekam;
t. Mengontrol pemeliharaan sarana dan prasarana preservasi arsip;
u. Mengontrol pelaksanaan kegiatan perawatan atau restorasi arsip;
v. Mengontrol pelaksanaan pelaksanaan pemeriksaan ulang dan kontrol
restorasi khusus terhadap arsip media baru;
w. Mengevaluasi dan menilai kinerja/prestasi bawahan berdasarkan

yang pelaksanaan tugas yang diserahkan untuk peningkatan kinerja
dan sebagai bahan pembinaan kepegawaian;
x. Mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Seksi Preservasi Arsip
berdasarkan rencana dan realisasinya untuk mengetahui tingkat
pencapaian program dan permasahan yang dihadapi, serta pemecahan
masalah;
y. Melaporkan kegiatan Seksi Preservasi Arsip berdasarkan hasil
pelaksanaan tugas;
z. Memberikan saran dan pertimbangan kepada atasan tentang langkah-
langkah/ tidakan yang perlu diambil sesuai dengan bidang tugasnya
aa. Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah dan
petunjuk atasan.
1.2.18 Kepala Bidang Pembinaan dan Pelayanan Arsip.

Kepala Bidang Pembinaan dan Pelayanan Arsip mempunyai rincian
sebagai berikut :
a. Mengkoordinasikan penyusunan rencana kerja Bidang Pembinaan dan
Pelayanan Arsip berdasarkan Renstra, data dan informasi yang ada
serta peraturan yang berlaku sebagai pedoman dalam melaksanakan
tugas;
tugas Bidang Pembinaan dan Pelayanan Arsip dapat selesai dengan
bidang Pembinaan dan Pelayanan Arsip dapat dilaksanakan dengan

dengan tugas Bidang Pembinaan dan Pelayanan Arsip melalui
informasi dan sumer data yang ada untuk meningkatkan pengetahuan
dan keterampilan kerja;
e. Mengkoordinasikan pelaksanaan audit kearsipan;
f. Memberikan penilaian hasil pembinaan, pengawasan dan bimbingan
teknis guna meningkatkan sumber daya manusia kearsipan;
g. Mengkoordinasikan pelaksanaan pelatihan dan bimbingan teknis guna
peningkatan sumber daya manusia kearsipan di Daerah;
h. Mengarahkan pelaksanaan bimbingan,suvervisi dan konsultasi
pelaksanaan kearsipan;
i. Mengkoordinasi perumusan kebijakan teknis bidang pembinaan dan
pelayanan kearsipan;
j. Mengkoordinasikan perencanaan program pembinaan dan pelayanan
kearsipan;
k. Membina pelaksanaan layanan informasi kearsipan;
l. Mengarahkan kegiatan layanan dan pemanfaatan arsip;
m. Mengarahkan pembinaan kearsipan pada organisasi perangkat daerah,
lembaga kearsipan daerah, sekolah, perguruan tinggi, perusahaan,
organisasi masyarakat dan masyarakat;
n. Peningkatan pemberian apresiasi bagi SDM kearsipan Daerah;
o. Mengkoordinasikan peningkatan bimbingan dan konsultasi kearsipan
Daerha;
p. Mengkoordinasikan pelaksanaan layanan naskah sumber arsip;
q. Mengarahkan penyiapan bahan kebijakan teknis layanan dan
pemanfaatan arsip;
r. Mengarahkan pelaksanaan pelayanan publik guna memenuhi
kebutuhan masyarakat terhadap arsip;

sebagai bahan pembinaan kepegawaian
t. Mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Bidang Pembinaan dan
pelayanan Arsip berdasarkan rencana dan realisasinya untuk
u. Melaporkan kegiatan Bidang Pembinaan dan Pelayanan berdasarkan
w. Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai perintah dan petunjuk
atasan;
1.2.19 Kepala Seksi Pembinaan dan Pengawasan Arsip.

Kepala Seksi Pembinaan dan Pengawasan Arsip mempunyai rincian
a. Menyusun rencana kerja Seksi Pembinaan dan Pengawasan Arsip
tugas Seksi Pembinaan dan pengawasan Arsip dapat selesai dengan baik
dan tepat waktu;
Seksi Pembinaan dan Pengawasan Arsip dapat dilaksanakan dengan

tugas Seksi Pembinaan dan Pengawasan Arsip melalui informasi dan
keterampilan kerja;
e. Merumuskan kebijakan teknis pelaksanaan pekerjaan Seksi Pembinaan
dan Pengawasan Arsip dengan berpedoman pada peraturan perundang-
f. Mengontrol pelaksanaan penyediaan dan pemenuhan sarana dan
Prasarana di bidang pembinaan dan pengawasan kearsipan;
g. Menyelenggarakan pelaksanaan pembinaan dan pengawasan kearsipan
Daerha terhadap perangkat daerah, lembaga kearsipan daerha,
perusahaan, sekolah, perguruan tinggi,organisasi masyarakat dan
masyarakat;
h. Mengontrol pelaksanaan sosialisasi dan penyuluhan kearsipan terhadap
perangkat daerah, lembaga kearsipan daerah, perusahaan, sekolah,
perguruan tinggi, organisasi masyarakat dan masyarakat;
i. Mengontrol pemberian pedoman dan standar pembinaan kearsipan di
Daerah;
j. Menyelenggarakan lomba kearsipan di Daerah;
k. Mengontrol pelaksanaan pembinaan rutin/berkala aparatur pengelola
arsip;
l. Melaksanakan pengawasan sistem kearsipan daerah;
m. Mengevaluasi dan mensupervisi pelaksanaan kearsipan terhadap
perangkat daerah, lembaga kearsipan daerah, perusahaan, sekolah,
perguruan tinggi, organisasi masyarakat dan masyarakat;
n. Mengaudit pelaksanaan penyelenggaaraan kearsipan pada perangkat
daerah, lembaga kearsipan daerah,perusahaan, sekolah, perguruan tinggi
o. Mengontrol pengawasan pengembangan kearsipan daerah;
p. Menyelenggarakan penilaian kearsipan pada terhadap perangkat daerah,

lembaga kearsipan daerah, perusahaan, sekolah, perguruan tinggi
q. Membimbung penyiapan bahan penetapan peraturan penyelenggarakan
pembinaan dan pengawasan arsip;
r. Mengatur peningkatan kompetensi daya saing sumber daya Manusia
kearsipan Daerah;Merencanakan pendidikan, bimbingan teknis dan
pelatihan sumber daya manusia di bidang kearsipan;
s. Merencanakan pendidikan, bimbingan teknis dan pelatihan sumber daya
manusia di bidang kearsipan;
t. Mengontrol peningkatan pemberian apresiasi bagi sumber daya manusia
kearsipan;
u. Menyelenggarakan pelaksanaan peningkatan dan daya saing sumber
daya manusia kearsipan daerah;
v. Menyelengarakan pelaksanaan pemberian bimbingan dan konsultasi
serta pengendalian di bidang perencanaan kebutuhan jabatan fungsional
arsiparis;
w. Mengontrol pelaksanaan bimbingan dan konsultasi sumber daya
manusia kearsipan, pengelolaan data, evaluasi fungsi dan tugas jabatan
fungsional arsiparis;
x. Mengevaluasi dan menilai kinerja/prestasi bawahan berdasarkan
y. Mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Seksi Pembinaan dan
Pengawasan Arsip berdasarkan rencana dan realisasinya untuk
z. Melaporkan kegiatan Seksi Pembinaan dan Pengawasan Arsip
aa. Memberi saran dan pertimbangan kepada atasan tentang langkah-

bb. Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai perintah dan petunjuk atasan;
1.2.20 Kepala Seksi Sistem Informasi Kearsipan.

Kepala Seksi Sistem Informasi Kearsipan mempunyai rincian tugas
sebagai berikut :
a. Menyusun rencana kerja Seksi Sistem Informasi Kearsipan
berdasarkan Renstra, data dan informasi yang ada serta peraturan
yang berlaku sebagai pedoman dalam melaksanakan tugas;
tugas Seksi Sistem Informasi Kearsipan dapat selesai dengan baik dan
tepat waktu;
Seksi Sistem Informasi Kearsipan dapat dilaksanakan dengan baik
dengan tugas Seksi Sistem Informasi Kearsipan melalui informasi
dan sumer data yang ada untuk meningkatkan pengetahuan dan
keterampilan kerja;
e. Merumuskan kebijakan teknis pelaksanaan pekerjaan Seksi Sistem
Informasi Kearsipan dengan berpedoman pada peraturan perundang-
f. Membimbing pengumpulan data dan informasi kearsipan;
g. Mengontrol pelaksanaan mengunggah data informasi kedalam sistem
informasi kearsipan;
h. Mengontrol pengolahan perangkat teknologi informasi dan

komunikasi kearsipan;
i. Mengontrol penyediaan akses dan layanan informasi kearsipan
melalui jaringan Informasi Kearsipan Nasional (JIKN)
j. Melaksanakan evaluasi secara berkala terhadap penyelenggaraan
Sistem Informasi Kearsipan Nasional (SIKN) dan JIKN sebagai
simpul jaringan dan menyampaikan hasilnya kepada pusat jaringan
nasional;
k. Mengontrol pelaksanaan layanan konsultasi teknis, multimedia dan
jaringan formal kearsipan daerah;
l. Menyelenggarakan pelaksanaan penerapan teknologi kearsipan secara
jaringan (On Line);
m. Menyelenggarakan otomasi karya cetak rekam dan naskah kuno;
n. Mengontrol penyediaan sarana dan prasarana kearsipan berbasis
teknologi;
o. Menyelenggarakan pelaksanaan pembuatan dan pengelolaan database
kearsipan;
p. Menyelengarakan pelaksanaan pengolahan dan penataan arsip
berbasis teknologi;
q. Merumuskan kebijakan sistem informasi kearsipan;
r. Mengontrol pelaksanaan pengumpulan,pengolahan,penyajian data
dalam rangka penerapan informasi teknologi kearsipan;
s. Mengontrol pelaksanaan kebijakan, perencanaan, pengembagan dan
penyelenggaraan informasi teknologi kearsipan;
t. Mengontrol pelaksanaan kerjasama teknis dengan pihak lain/pihak
ketiga di bidang teknologi informasi kearsipan;
u. Mengontrol sistem teknologi informasi kearsipan di Daerah;
v. Melaksanakan konsultasi teknis, multimedia dan jaringan formal
kearsipan Daerah;
w. Menyelenggarakan pelaksanaan kerja sama dan layanan multimedia
di bidang kearsipan;
x. Menyelenggarakan Informasi publik dan penyerapan opini publik

mengenai kearsipan Daerah;
y. Mengevaluasi dan menilai kinerja/prestasi bawahan berdasarkan
z. Mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Seksi Sistem Informasi
Kearsipan berdasarkan rencana dan realisasinya untuk mengetahui
tingkat pencapaian program dan permasalahan yang dihadapi, serta
pemecahan masalah;
aa. Melaporkan kegiatan Seksi Sistem Informasi Kearsipan berdasarkan
bb. Memberi saran dan pertimbangan kepada atasan tentang langkah-
cc. Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai perintah dan petunjuk
atasan;
1.2.21 Kepala Seksi Layanan dan Pemanfaatan Arsip.

Kepala Seksi Layanan dan Pemanfaatan Arsip mempunyai rincian
a. Menyusun rencana kerja Seksi Layanan dan Pemanfaatan Arsip
tugas Seksi Layanan dan Pemanfaatan Arsip dapat selesai dengan baik
dan tepat waktu;

Seksi Layanan dan Pemanfaatan Arsip dapat dilaksanakan dengan baik
tugas Seksi Layanan dan Pemanfaatan Arsip melalui informasi dan
keterampilan kerja;
e. Merumuskan kebijakan teknis pelaksanaan pekerjaan Seksi Layanan
dan Pemanfaatan Arsip dengan berpedoman pada peraturan perundang-
f. Mengontrol pelaksanaan klayanan arsip dinamis dan arsip statis serta
informasi kearsipan Daerah;
g. Mengontrol pelayanan jasa peminjaman dan penitipan arsip baik
perorangan atau swasta/perusahaan;
h. Mengontrol pelaksanaan layanan refensi. Eksistensi dan konsultasi
teknis kearsipan;
i. Mengontrol pelaksanaan pameran arsip statis;
j. Mengontrol pelaksanaan hubungan kemitraan kerja di bidang kearsipan
dengan berbagai lembaga seperti perguruan tinggi, perushaan swasta,
lembaga swasta/ asing;
k. Mengontrol pelaksanaan informasi publik dan penyerapan opini publik
mengenai kearsipan Daerah serta mengelola pengaduan masyarakat;
l. Mengontrol pelaksanaan pemasyarakatan kearsipan melalui kerja sama
antar instansi/lembaga terkait;
m. Meningkatkan layanan kemitraan kearsipan;
n. Membimbing pelaksnaan penulusuran naskah sumber arsip Daerah;
o. Mengontrol pengidentifikasian kevalidan Naskah Sumber Arsip (NSA)
sebagai khzanah arsip Daerah;
p. Mengontrol pelaksanaan sosialisasi mengenai layanan NSA Daerah;
q. Mengontrol pelaksanaan pemasyarakatan NSA Daerah;

r. Mengontrol pelaksanaan penerbitan buku NSA Daerah;
s. Mengontrol penginventarisasian bahan terbitan buku arsip Daerah;
t. Membimbing penyusunan naskah sumber arsip Daerah;
u. Mengontrol pelaksanaan layanan informasi dan penyimpanan naskah
dalam rangka penerbitan buku NSA dan memasyarakatkan NSA;
v. Membimbing pelaksanaan bibliografi Daerah dan histografi Daerah
mengenai penulisan yang berhubungan dengan sejarah Daerah;
w. Pembuatan outobiografi yang mempunyai berjasa dalam pemerintahan
dan pembangunan di Daerah;
x. Membimbing penerbitan buletin Kearsipan Daerah;
y. Mengevaluasi dan menilai kinerja/prestasi bawahan berdasarkan
z. Mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan Seksi Layanan dan
Pemanfaaatan Arsip berdasarkan rencana dan realisasinya untuk
aa. Melaporkan kegiatan Seksi Layanan dan Pemanfaatan Arsip
bb. Memberi saran dan pertimbangan kepada atasan tentang langkah-
cc. Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai perintah dan petunjuk atasan.
1.2.22 Kelompok Jabatan Fungsional
Kelompok Jabatan fungsional mempunyai tugas melaksanakan

sebagian tugas kantor sesuai keahlian dan kebutuhan. Sampai dengan saat
ini jabatan Fungsional Pustakawan dan Arsiparis sudah terisi namun
masih sangat memerlukan Tenaga Fungsional dan Arsiparis karena tidak
sesuai dengan kebutuhan yang ada hanya 1 arsiparis dan 1 pustakawan.
1.3 Struktur Organisasi

Struktur organisasi Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Berau
berdasarkan Peraturan Bupati Nomor 69 tahun 2016 tentang Susunan Organisasi
dan tata Kerja Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Berau , terdiri dari :
a. Kepala Dinas;
b. Sekretariat, membawahi
1. Sub Bagian Penyusunan Program
2. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
3. Sub Bagian Keuangan dan Aset
c. Bidang Pengolahan, Layanan, Pelestarian Bahan Perpustakaan, membawahi ;
1. Seksi Pengembagan Koleksi dan Pengolahan Bahan Perpustakaan
2. Seksi Layanan, Otomasi dan Kerjasama Perpustakaan
3. Seksi Pelestarian Bahan Perpustakaan
d. Bidang Pengembangan Perpustakaan dan Pembudayaan Kegemaran Membaca,
membawahi;
1. Seksi Pembinaan dan Pengembangan Perpustakaan
2. Seksi Pembinaan dan Pengembangan Tenaga Perpustakaan
3. Seksi Pengembangan Pembudayaan Kegemaran Membaca
e. Bidang Pengelolaan Arsip, membawahi
1. Seksi Akuisisi dan Pengelolaan Arsip Statis
2. Seksi Sistem Informasi Kearsipan
3. Seksi Preservasi Arsip
f. Bidang Pembinaan dan Pelayanan Kearsipan, membawahi;
1. Seksi Pembinaan dan Pengawasan Arsip

2. Seksi Sistem Informasi Kearsipan
3. Seksi Layanan dan Pemanfaatan Arsip
g. Unit Pelaksana Teknis Dinas ( UPTD )
h. Kelompok Jabatan Fungsional
Struktur Organisasi Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Berau dapat

dilihat pada gambar 1.1
Gambar 1.1 Struktur Organisasi Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten

Berau
1.4 Sumber Daya Manusia
Secara umum jumlah pegawai di Dinas Perpustakaan dan

Kearsipan Kabupaten Berau per tahun 2021 berjumlah 75 orang, yang
terdiri dari Aparatur Sipil Negara (ASN) sebanyak 47 orang dan Pegawai
Tidak Tetap (PTT)/Tenaga Kerja Kontrak Daerah (TK2D) sebanyak 28
orang. Adapun data gambaran komposisi aparatur menurut pendidikan
dan kepangkatan serta distribusinya secara rinci dapat dilihat pada
tabel 1.2.
Tabel 1. 2. Jumlah PNS Berdasarkan Tingkat Pangkat, Eselon, Dan Pendidikan Tahun
2021
Tingkat Pendidikan
Gol Eselon Jumlah
S2 S1 D3 SMA SMP
IV c II b 1 1
IV b III a 1 1
IV a III b 3 3
III d III b 1 1
III d IV a 13 1 11 1
III c IV a 2 2
III c 2 2
III b 8 4 1 3
III b IV a 1 1
III a 5 1 4
II d 5 5
II c 3 3
II a 1 1
Id 1 1
Jumlah 47
Sementara itu untuk jumlah Tenaga Kerja Non PNS/PTT

dikelompokkan berdasarkan Tingkat Pendidikan, disajikan dalam tabel
1.3 dibawah ini.
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Tahun 2020 46
Tabel 1. 3. Jumlah Tenaga Non PNS Tahun 2021
No Pendidikan Terakhir Jumlah

1 SMP Atau Sederajat 1
2 SMA/SMK/STM Atau Sederajat 16
3 S1 11
4 S2 -
Total 28
Sumber daya manusia merupakan faktor utama yang turut menentukan

berhasil atau tidaknya capaian kinerja yang ingin dicapai. Sumber daya manusia
yang handal dan faham bagaimana bekerja dengan menerapkan 3 E yaitu
Efektifitas, efesiensi, dan ekonomis sangatlah diperlukan. Bukan hanya dari segi
jumlah tapi kualitas sumber daya manusia yang juga sesuai dengan kebutuhan
yang ada. Dan mempunyai dua gedung yang berbeda juda gedung 1 adalah
Gedung Perpustakaan dan Gedung 2 Gedung Kearsipan. Secara umum pegawai
di Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Berau per tahun 2021
mempunyai gambaran komposisi aparatur menurut pendidikan dan kepangkatan
serta distribusinya secara rinci dapat dilihat pada tabel 1.4.
DINAS PERPUSTAKAAN DAN KEARSIPAN KAB. BERAU PER 31 DESEMBER 2020
MAS
A LATIHAN PENDIDIKAN
NAMA PEGAWAI PANGKAT JABATAN
KER JABATAN TERAKHIR
L
JA
NO NIP AGAMA / FOTO
TAH
GO TGL/ P
NAMA TH NAMA UN
TEMPAT/ TGL LAHIR L/ TMT ES TMT TH/B NAMA
JABATAN N JURUSAN LUL
RU LN
US
22
M. HENDRATNO MH, AP Tahun ADUMLA
1997 PEMERINTAH
1 MEMPAWAH 19740403 199412 1 002 IV/c 01 April 2019 II.b KEPALA 27 Desember 2018 08 DIKLAT 1998 ISLAM L
2007 AN
03 April 1974 DINAS PIM III
Bulan
23 DIKLAT
ALI SADIKIN ATMA, SE EKONOMI
01 Oktober 22 November Tahun PIM IV 2003
2 BERAU 19731012 199903 1 009 IV/b III.a SEKRETARIS PEMBANGUN 1998 ISLAM L
2018 2018 03 DIKLAT
12 Oktober 1973 AN
Bulan PIM III 2009
KASI
SUWOTO, S. Pd LAYANAN 26
PENDIDIKAN
LAMONGAN 01 Oktober OTOMASI & Tahun DIKLAT
3 IV/a IV.a 12 Januari 2017 2019 BASAHA & 2003 ISLAM L
20 Maret 1964 19640320 198903 1 015 2011 KERJASAMA 09 PIM IV
SENI
PERPUSTAKAA Bulan
N
29
DAHRI, SE KABID
IV/ 01 Oktober Tahun DIKLAT
4 BERAU 19640705 198603 1 035 III.b PENGELOLA 17 Desember 2018 2010 MANAJEMEN 1997 ISLAM L
a 2012 03 PIM III
05 Juli 1964 ARSIP
Bulan
KABID
DIKLAT
H. M. KADRIANSYAH, PENGELOLAH 28
PIM IV 2009
SH. Pd. I 01 Oktober LAYANAN & Tahun HUKUM
5 19660823 198804 1 001 IV/a III.b 05 Oktober 2017 DIKLAT 2009 ISLAM L
SAMARINDA 2013 PELESTARIAN 02 PENDIDIKAN
PIM III 2013
23 Agustus 1966 BAHAN Bulan
PUSTAKA
Hj. ERLI IRAYANTI, SE. KABID 17

MM PEMBINAAN & Tahun DIKLAT M.
6 IV/a 01 April 2019 III.b 01 Februari 2019 2013 2002 ISLAM P
MANOKWARI 19730915 200012 2 006 PELAYANAN 06 PIM IV MANAJEMEN
15 September 1973 KEARSIPAN Bulan
KASI
PENGEMBANG
28
Dra. Hj. SYAMSURIATI AN
Tahun DIKLAT ADMINISTRAS
7 ALLA (SUL – SEL) 19651231 199203 2 052 III/d 01 April 2005 IV.a PEMBUDAYAA 12 Januari 2017 2008 1990 ISLAM P
03 PIM IV I NEGARA
31 Desember 1965 N
Bulan
KEGEMARAN
MEMBACA
KASI
20
BENYAMIN, SE PEMBINAAN &
01 Oktober Tahun DIKLAT
8 SADAN ULU SALU 19740715 199503 1 001 III/d IV.a PENGEMBNGA 03 Januari 2017 2009 EKONOMI 2001 ISLAM L
2012 03 PIM IV
15 Juli 1974 N
Bulan
PERPUSTAKAN
23
LAILI DIMYATI,SE KASI DIKLAT
V. Tanun
9 SAMBALIUN 19710303 199203 2 009 III/d 01 April 2014 PENYUSUNAN 03 Januari 2020 PIM 2013 EKONOMI 2001 ISLAM P
a 03
03 Maret 1971 PROGRAM IV
bulan
KABUBBAG 24
SUHARDI, SE
01 Oktober UMUM DAN Tahun
10 SLEMAN 19660905 199002 1 002 III/d IV.a 11 Oktober 2019 ADUMLA 2000 EKONOMI 2001 ISLAM L
2014 KEPEGAWAIA 04
05 September 1966
N Bulan
KASI
LAYANAN,OT 20
DIKLAT
OMASI DAN Tahun
11 LUTHER LANDO,SH 19700301 200212 1 004 III/d 01 ApRIL 2015 IV.a 03 Januari 2020 PIM 2016 HUKUM 1994 KRISTEN L
KERJASAMA 09
IV
PERPUSTAKAA bulan
N
SEKSI 27
SUTIRAN
AKUISISI & Tahun DIKLAT
12 SANGA SANGA 19651125 198803 1 109 III/d 01 April 2016 IV.a 12 Januari 2017 2012 1985 ISLAM L
PENGOLAHAN 03 PIM IV
25 November 1965
ARSP STATIS Bulan
KASI
19
MUSTIKA, SE PENGELOLAA
Tahun Diklat PIM
13 GUNUNG TABUR 19710714 200003 2 004 III/d 01 April 2017 IV.a N ARSIP 12 Januari 2017 2014 EKONOMI 2003 ISLAM P
00 IV
14 Agustus 1971 DINAMIS IN
Bulan
AKTIF
FAISAL RIZA, SE KASUBBAG 17 Tahun

14 BERAU 19790702 199803 1 001 III/d 01 April 2017 IV.a KEUANGAN & 12 Januari 2017 03 EKONOMI 2003 ISLAM L
02 Juli 1979 ASET Bulan
SRI SUKARNIWATI, S. KASI

Sos 01 Oktober PEMBINAAN & 15 Tahun
15 19710828 200502 2 001 III/d IV.a 14 Agustus 2019 SOSIAL 1997 ISLAM P
BALIKPAPAN 2017 PENGAWASAN 04 Bulan
28 Agustus 1971 ARSIP
IBRAMSYAH, SE KASI SISTEM 15 Tahun DIKLA

19740621 200801 1 010 III/d 01 April 2020 IV.a 12 Januari 2017
16 RANTAU PANJANG INFORMASI 07 T PIM 2012 EKONOMI 1998 ISLAM L
21 Juni 1974 KEARSIPAN Bulan 2012
17 Tahun
DEFRI SYAIFUDDIN, SE 19741205 200701 1 017 III/d 01 April 2020 EKONOMI
17 ARSIPARIS 07 2000 ISLAM L
TANJUNG REDEB MANAJEMEN
Bulan
05 Desember 1974
KASI
DIKLA
ARLIANA,S.I.Kom 01 Oktober PENGEMBANGA
19730529 199402 2 001 III/d IV.a 12 Januari 2017 21 Tahun T PIM ILMU
18 TANJUNG REDEB 2017 N KOLEKSI & 2014 ISLAM P
04 Bulan IV KOMUNIKASI
29 MEI 1973 PENGOLAHAN
2020
PERPUSTAKAAN
PENGELOLA
PUSTAKA
ANWAR HANANI, A. Md ELEKTRONIK 15 Tahun MANAJEMEN
19731018 200212 1 006 III/c 01 April 2019
19 TANJUNG REDEB PADA LAYANAN 06 INFORMATIK 1998 ISLAM L
18 Oktober 1973 OTOMASI DAN Bulan A
KERJASAMA
PERPUSTAKAAN
PENGELOLA
DATA PADA
JAHDI ERAMADI, SE 01 Oktober 15 Tahun
19701018 200012 1 001 III/c SEKSI
20 BALIKPAPAN 2019 08 EKONOMI 2006 ISLAM L
PELESTARIAN
18 Oktober 1970 Bulan
BHN
PERPUSTAKAAN
PENGELOLA
ABDI SAHNIATI, S. AP
01 Oktober MONITORING & 16 Tahun
PULAU BUNYU 19770909 199903 2 004 III/c ADMINISTRAS
21 2019 EVALUASI PADA 03 2009 ISLAM P
09 September 1977 I PUBLIK
SEKSI Bulan
PEMBINAAN &
PENGEMBANGA
N
PERPUSTAKAAN
PENYUSUN
RENCANA
YOFI AYUNINGTIAS, SE 01 Oktober KEGIATAN DAN 16 Tahun EKONOMI
19760704 200801 2 013 III/C
22 MALANG 2020 ANGGARAN 03 PEMBANGUN 2010 ISLAM P
04 Juli 1976 PADA SUBBAG Bulan AN
PENYUSUNAN
PROGRAM
SUPRIATI PRANATA 21 Tahun
23 19720405 199312 2 001 III/b 01 April 2016 SMA BIOLOGI 1991 ISLAM P
05 APRIL 1972 PROMOSI 06 Bulan
PENGELOLA
PEMANFAATAN
20 Tahun
SUGIARTONO BARANG MILIK
19680101 199603 1 006 III/b 01 April 2016 03
24 BERAU DAERAH PADA SMA IPS 1988 ISLAM L
Bulan
01 JANUARI 1968 SUBBAG
KEUANGAN &
ASET
JAINURI, SE 17 Tahun EKONOMI

19640505 200212 1 001 III/b 01 April 2018
25 BERAU PUSTAKAWAN 01 PEMBANGUN 2010 ISLAM L
05 Mei 1964 Bulan AN
SEKNI AS, SE PRANATA 17 Tahun EKONOMI

19720717 199803 2 009 III/b 01 April 2018
26 P. DERAWAN RESTORASI 03 PEMBANGUN 2013 ISLAM P
17 Juli 1972 ARSIP Bulan AN
SRI APRIANI, SE PRANATA 12 Tahun

19830307 200701 2 006 III/b 01 April 2018
27 TELUK BAYUR LABORATORIUM 07 EKONOMI 2011 ISLAM P
07 Maret 1983 KEARSIPAN Bulan
NOORLAILA, SE 01 Oktober 13 Tahun EKONOMI

19780128 200701 2 013 III/b PENGOLAH
28 TANJUNG REDEB 2018 08 PEMBANGUN 2011 ISLAM P
DATA
28 Januari 1978 Bulan AN
NOVIANTY, A. Md 09 Tahun
III/a 01 April 2017 VERIFIKATOR D3
29 LUWU 19790302 200904 2 004 02 2000 ISLAM P
KEUANGAN KEARSIPAN
02 Maret 1979 Bulan
14
KURNIAWAN SAPUTRA 01 Oktober
19720112 200012 1 003 III/a PENGELOLA Tahun
30 TANJUNG REDEB 2017 SLTA 1998 ISLAM L
AKUISISI 06
12 Januari 1972
Bulan
MURYANI.S.IP PENGADMINIST ILMU
01 Oktober 09 Tahun
31 PONOROGO 19810704 200604 2 012 III/a RASI PEMERINTAH 2014 ISLAM P
2018 02 Bulan
04 Juli 1981 PERPUSTAKAAN AN
PENGELOLA
ROSIAH GISMUN 19 Tahun
01 Oktober PEMANFAATAN
32 BATU BATU 19750909 200212 2 006 III/a 08 SLTA ISLAM P
2019 BARANG MILIK
09 September 1975 Bulan
DAERAH
WIWIN INDIARTONO PENGELOLA
19 Tahun SMA
33 TANJUNG REDEB 19751030 200801 1 008 III/a 01 April 2020 BAHAN 1996 ISLAM L
08 bulan IPS
30 Oktober 1975 PUSTAKA
HENDRA ASRANI 01 Oktober PENGADMINIST 17 Tahun

19800409 200006 1 001 II/d SLTA
34 BERAU 2017 RASI UMUM 0 ISLAM L
KEJURUAN
09 April 1980 PADA Bulan
SURYA ISWANTO PENGOLAH

01 Oktober 14 Tahun
35 TELUK BAYUR 19770114 200502 1 003 II/d DATA SMU IPA 1999 ISLAM L
2017 10 Bulan
14 Januari 1977 KERASIPAN
ANI SUSILAWATI PENGADMINIST 17 Tahun

19750511 200801 2 020 II/d 01 April 2020
36 TANJUNG REDEB RASI 05 IPA BIOLOGI 1995 ISLAM P
11 MEI 1975 PERPUSTAKAAN Bulan
EDY NIMROD 01 Oktober PENGOLAH 17 Tahun

19771013 200701 1 010 II/d KRISTE
37 TANJUNG REDEB 2020 DATA 06 SMA 1998 L
N
13 Oktober 1977 Bulan
EMILIANNUR 01 Oktober PENGOLAH 17 Tahun

19840323 200801 2 008 II/d SMA
38 TANJUNG REDEB 2020 DATA DATA 02 2002 ISLAM P
BAHASA
23 Maret 1984 BASE Bulan
DARMATASIAH PENGADMINISTR 15 Tahun

19750211 200901 2 002 II/c 01 April 2017
39 SAMBALIUNG ASI 02 IPS 1995 ISLAM P
11 Februari 1975 KEPEGAWAIAN Bulan
EKO PRASETIAWAN
BENDAHARA 15 Tahun SMEA
40 TANJUNG REDEB 19801018 200901 1 004 II/c 01 April 2017 1998 ISLAM L
PENGELUARAN 07 Bulan MANAJEMEN
18 Oktober 1980
ANALIS
AHMAD JAIS 16
01 Oktober PERENCANAAN, MADRASAH
41 TANJUNG REDEB 19700212 200901 1 003 II/c Tahun 01 1990 ISLAM L
2017 EVALUASI ALIYAH
12 Februari 1970 bulan
DANPELAPORAN
KURNIAWATI 01 Oktober PENGOLAH 14 Tahun

19780612 200801 2 003 II/c SMK
42 SAMBALIUNG 2019 DATA 09 1998 ISLAM P
KEUANGAN
12 Juni 1978 PELAYANAN Bulan
PENYUSUN
IBRAHIM 15 Tahun
19800828 200701 1 011 II/b 01 April 2020 BAHAN
BUJANGGA 08 SMA PAKET C 2009 ISLAM P
43 INFORMASI DAN
28 Agustus 1980 Bulan
PUBLIKASI
HERNALYS SAPUTRA 11 Tahun

19810419 200801 1 012 II/a 01 April 2012 PENGELOLA SMA
44 GUNUNG TABUR 11 1999 ISLAM L
DATA IPS
19 April 1981 Bulan
ANDIANSYAH PENGADMINISTR
19781005 201001 1 029 II/a 01 April 2020 16 Tahun
45 GUNUNG TABUR ASIAN SMP 1994 ISLAM L
05 Bulan
05 Oktober 1978 PERPUSTAKAAN
DATA TENAGA NON PNS / PTT

INSTANSI : DINAS PERPUSTAKAAN DAN KEARSIPAN KABUPATEN BERAU
TAHUN 2020
GLR
NO NAMA TMPT TGL LHR TGL LHR AGAMA No. SK Tgl. SK PENDIDIKAN
BLKG
1 FAUZIE - Tanjung Redeb 27/05/1981 Islam 814.1/546/BKPP-I/2017 03 Januari 2017 SMA
2 ZUL ASPIANI - Sukan 3/12/1971 Islam 814.1/548/BKPP-I/2017 03 januari 2017 SMA
3 REFI JUNIANTO - Sambaliung 6/12/1994 Islam 814.1/554/BKPP-I/2017 03 Januari 2017 SMK
4 NASRUDDIN - Taretta 11/16/1987 Islam 814.1/542/BKPP-I/2017 03 Januari 2017 SMK
5 FATHUR RAHMAN - Sambaliung 3/23/1983 Islam 814.1/535/BKPP-I/2017 03 Januari 2017 SMA
6 EMILIA PRAATIWI KUSUMA .H - Berau 8/8/1988 Islam 814.1/540/BKPP-I/2017 03 Januari 2017 SMA
7 KISNAWATI. SE Bebanir 11/15/1989 Islam 814.1/536/BKPP-I/2017 03 Januari 2017 S.1
8 DONI - Teluk Bayur 6/11/1979 Islam 814.1/533/BKPP-I/2017 03 Januari 2017 SLTA
9 MUHAMMAD IMRAN. S.I.P Sungguminansa 11/24/1990 Islam 814.1/551/BKPP-I/2017 03 Januari 2017 SLTA
10 ABDUL FATTAH - Rantau Panjang 8/31/1983 Islam 814.1/534/BKPP-I/2017 03 Januari 2017 SLTA
11 YENI HARDIANI S.I.KOM Gunung Tabur 5/8/1991 Islam 814.1/560/BKPP-I/2017 03 Januari 2017 S.1
12 ROBBY HARTANTO S.Pd.I Batu-batu 7/11/1988 Islam 814.1/552/BKPP-I/2017 03 Januari 2017 S.1
13 AAN SOPIAN - Toli-Toli 12/9/1995 Islam 814.1/554/BKPP-I/2017 03 Januari 2017 SMA
14 PATMAHWATI - Babulu Darat 6/24/1994 Islam 814.1/559/BKPP-I/2017 03 Januari 2017 SMK
15 NUR PURWANTO - Sultra 11/21/1990 Islam 814.1/541/BKPP-I/2017 03 Januari 2017 SMP
16 MUHAMMAD DARMANSYAH - Bulungan 1/22/1995 Islam 814.1/537/BKPP-I/2017 03 Januari 2017 SMA
17 WIRA - Berau 9/19/1993 Islam 814.1/544/BKPP-I/2017 03 Januari 2017 SMK
18 ABDULLAH UMAR YAHYA - Tanjung Redeb 4/21/1987 Islam 814.1/557/BKPP-I/2017 03 Januari 2017 SMK
19 RULLY OKTAVIA S.I.KOM Tanjung Redeb 11/22/1989 Islam 814.1/553/BKPP-I/2017 03 Januari 2017 S.1
20 MUHAMMAD RAMADHAN - Tanjung Redeb 1/17/1997 Islam 814.1/3267/BKPP-I/2018 03 Januari 2018 PAKET C
21 IDHA YUSUF - Samarinda 11/28/1977 Islam 814.1/543/BKPP-I/2017 03 Januari 2017 SMA
22 ARIF RAHMAWATI ROEMASONA S.Ant Samarinda 7/28/1992 Islam 814.1/3875/BKPP-1/2017 03 Januari 2019 S.1
23 IDA RAHMANI SE Tanjung Redeb 4/21/1988 Islam 814.1/550/BKPP-I/2017 03 Januari 2017 S.1
24 SITI NURALIYAH S.Pd.I Tanjung Redeb 1/14/1991 Islam 814.1/538/BKPP-I/2017 03 Januari 2017 S.1
25 RIZKY RAMADHAN SAPUTRA - Sambaliung 1/27/1996 Islam 814.1/555/BKPP-I/2017 03 Januari 2017 SMA
26 OKTAFIYANI S.Pd Tanjung Redeb 10/27/1993 Islam 814.1/549/BKPP-I/2017 03 Januari 2017 S.1
27 DIDI GUNAWAN - Gunung Tabur 11/8/1980 Islam 814.1/547/BKKP-I/2017 03 Januari 2017 SMA
28 SYAMSURI - Tanjung Redeb 7/1/1981 Islam 814.1/545/BKPP-I/2017 03 Januari 2017 SMA
1.5 Permasalahan Utama (Isu Strategis)
Permasalahan utama (Isu Strategis) tahun 2021 yang ditemui Dinas

Perpustakaan dan Kearsipan dengan memperhatikan dan menganalisa secara
mendalam kondisi lingkungan internal dan eksternal yang begitu dinamis, dapat
diidentifikasi dan dirumuskan permasalahan yang menjadi isu dalam Pembangunan
bidang Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Berau sebagai berikut :
1. Rendahnya Minat dan Apresiasi Masyarakat terhadap Perpustakaan
Berkembangnya Teknologi IT khususnya gadget menyebabkan kurang minatnya
membaca buku sehingga kurangnya pemustaka untuk berkunjung di ruang baca
Perpustakaan. Minat baca dan Apresiasi masyarakat di Kabupaten Berau
terhadap Perpustakaan dinilai sangat rendah. Hal ini dapat dilihat dari rendahnya
animo masyarakat masyarakat untuk mengunjungi Perpustakaan Umum.
Menghadapi kondisi demikian, maka diperlukan adanya Pembinaan dan
Pengembangan Perpustakaan dan Minat baca untuk semua elemen masyarakat
secara berkesinambungan melalui berbagai Program dan Kegiatan antara lain
Promosi, Pengembangan dan Pembinaan Perpustakaan diseluruh Kabupaten
melalui Akreditasi dengan standart Nasional Perpustakaan (SNP) bersertifikat
Nasional,kunjungan ke Sekolah-sekolah dengan mobil Pintar, serta Program
Transpormasi Perpustakaan berbasis Inklusi Sosial menjadikan Perpustakaan
sebagai ruang terbuka bagi masyarakat untuk berbagi pengalaman belajar
kontektual untuk kesejahtraan masyarakat.
2. Masih terbatasnya Sarana dan Prasarana Pengelolaan dan Penyimpanan Arsip
khususnya belum adanya Gedung Depo sehingga Penyimpanan Kearsipan
belum memadai dan Penataan Arsip belum sesuai dengan aturan yang ada.
3. Kondisi Pandemi Covit 19, sehingga Semua Program Kegiatan dilaksanakan
belum maksimal.
4. Jumlah Tenaga Pembina Perpustakaan dan Kearsipan khususnya Pustakawan
dan Arsiparis dilapangan masih sangat kurang sedangkan Wilayah Pelayanan
tersebar cukup luar.
5. Anggaran yang tersedia sangat terbatas untuk melakukan Pembinaan dan
Pengembangan Perpustakaan secara optimal.
Laporan Kinerja Instansi Dinas Perpustakaan dan Kearsipani Tahun 2021 Page 57
6. Masih terbatasnya jaringan IT sehingga belum dapat melaksanakan program

Perpustakaan berbasia Teknologi, serta kemampuan Staf Dinas Perpustakaan
dan Kearsipan Kabupaten Berau dalam bidang Aplikasi Teknologi Informasi,
khususnya dalam hal Aplikasi layanan Perpustakaan digital masih sangat
terbatas, sehingga berdampak pada terbatasnya aplikasi teknologi Informasi
yang dimanfaatkan di Perpustakaan, dan Jaringan Aplikasi Srikandi untuk
Kearsipan bisa dilaksanakan Tahun depan.
Urusan Perpustakaan dan Kearsipan dalam hal Menciptakan Tata

Pemerintahan Yang Bersih, Berwibawa, Transparan, dan Akuntabel yang sesuai
dengan misi ke 1 Bupati dan Wakil Bupati terpilih yaitu Meningkatkan kualitas
Sumber daya Manusia yang cerdas, sejahtera dan berbudi luhur, maka perlu
Penguatan Sistem Informasi Perpustakaan yang terpadu dan inovasi layanan
Pepustakaan berbasis teknologi informasi untuk pengembangan jejaring Nasional
Perpustakaan, Pengembangan dan Pembinaan Pepustakaan melalui Akreditasi dan
standarisasi semua jenis Perpustakaan serta Meningkatnya Pelayanan Informasi
kearsipan yang prima.
BAB II
PERENCANAAN KINERJA DAN PERJANJIAN KINERJA
2.1 Rencana Strategis Tahun 2016-2021

Rencana Strategis merupakan dokumen yang disusun melalui proses
sistematis dan berkelanjutan serta merupakan penjabaran dari Visi dan Misi
Kepala Daerah yang terpilih dan terintegrasi dengan potensi sumber daya yang
dimiliki oleh daerah yang bersangkutan.
Rencana Strategis Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Berau
ditetapkan untuk jangka waktu 5 (lima) tahun, yaitu dimulai dari Tahun 2016
sampai dengan 2021.
Rencana Strategis Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Berau
2016-2021 dimaksudkan sebagai pedoman untuk memberikan arah terhadap
kebijakan keuangan Pemerintah Kabupaten Berau, strategi pembangunan,
kebijakan umum dan program/ kegiatan Bidang-Bidang di Dinas Perpustakaan
dan Kearsipan Kabupaten Berau.
2.1.1 Visi dan Misi
 Visi adalah suatu pandangan jauh tentang organisasi, tujuan-tujuan
organisasi dan apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut
pada masa akan datang.
Visi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Kabupaten Berau priode
2016 – 2021 adalah ”Mewujudkan Berau Sejahtera, Unggul, Dan
Berdaya Saing Berbasis Sumber Daya Manusia Dan Pemanfaatan
Sumber Daya Alam Secara Berkelanjutan”.
 Misi adalah pernyataan tentang apa yang harus dikerjakan oleh lembaga
dalam usahanya mewujudkan Visi. Misi merupakan sesuatu yang nyata
untuk dituju serta dapat pula memberikan keterangan yang jelas tentang
bagaimana cara lemabga bekerja. Berpedoman pada uraian tersebut,
sebgai bentuk nyata dari Visi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
yang telah ditetapkan, maka Dinas Perpustakaan dan Kearsipan
Kabupaten Berau masuk dalam Misi ke 3 (tiga) yaitu : “ Mewujudkan
masyarakat yang cerdas, sehat, sejahtra, bermartabat dan berdaya saing”
untuk urusanPerpustakaan sedangkan untuk urusan Kearsipan masuk

dalam misi ke 4 yaitu “ Menciptakan tata pemerintahan yang bersih,
berwibawa,transparan dan akuntabel”.
2.1.2 Tujuan dan Sasaran
Tujuan
Tujuan adalah hasil akhir yang akan dicapai dalam jangka waktu 1
(satu) tahun sampai dengan 5 (lima) tahun. Tujuan merupakan penjabaran
atau implementasi dari pernyataan misi, tujuan akan mengarahkan strategi,
kebijakan, program dan kegiatan. Oleh karena itu, rumusan tujuan yang
ditetapkan oleh Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Berau adalah
“Meningkatkan Minat Baca” urusan Perpustakaan dan “Meningkatkan Tata
Kelola Kearsipan” untuk urusan Kearsipan.
Sasaran
Sasaran adalah penjabaran dari tujuan, dan sasaran merupakan sesuatu
yang ingin atau dihasilkan dalam waktu tertentu. Sedangkan Sasaran untuk
mewujudkan Tujuan di atas adalah sebagai berikut :
1. Meningkatnya kunjungan Pemustaka dan koleksi Perpustakaan.
2. Meningkatnya SKPD/OPD yang merupakan arsip baku.
3. Meningkatnya Kegiatan Peningkatan SDM Pengelola Kearsipan.
2.1.3 Kebijakan,Strategi, Arah Kebijakan dan Program

Strategi dan arah kebijakan dalam mencapai tujuan dan sasaran dalam
rangka pencapaian visi dan misi yang diuraikan dalam tujuan dan sasaran,
penyusunan strategi dan arah kebijakan pembangunan daerah menjadi
bagian penting yang tidak terpisahkan. Strategi adalah langkah-langkah
berisikan program-program indikatif untuk mewujudkan visi dan misi.
Sementara, kebijakan adalah arah atau tindakan yang diambil oleh
pemerintah daerah untuk mencapai tujuan. Dalam kerangka tersebut,
Pemerintah Kabupaten Berau merumuskan strategi dan arah kebijakan
perencanaan pembangunan daerah secara komprehensif untuk mencapai
tujuan dan sasaran Renstra dengan efektif.
Secara umum, untuk mendorong perwujudan visi dan misi periode

2016-2021, Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Berau
Menciptakan tata pemerintahan yang bersih, berwibawa, transparan dan
akuntabel.
Arah kebijakan adalah pedoman untuk mengarahkan rumusan strategi
agar lebih terarah dalam mencapai tujuan dan sasaran dari waktu ke waktu
selama 5 (lima) tahun. Rumusan arah kebijakan merasionalkan pilihan
strategi agar memiliki fokus dan sesuai dengan pengaturan pelaksanaannya.
Proses perencanaan strategis merupakan Program merupakan
kumpulan kegiatan nyata, sistematis dan terpadu yang dilaksanakan oleh
satu atau beberapa instansi pemerintah dalam rangka kerjasama dengan
masyarakat guna mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan.
Strategi dan arah kebijakan pembangunan daerah tahun 2016-2021
disusun berdasarkan visi dan misi yang telah ditetapkan dan dengan
memperhatikan permasalahan pembangunan daerah serta isu-isu strategis
yang terkait dengan pembangunan di Kabupaten Berau.
2.2 Indikator Kinerja Utama (IKU)

Indikator Kinerja Utama merupakan ukuran keberhasilan dari suatu tujuan
dan sasaran strategis instansi instansi pemerintah. Sebagai salah satu upaya untuk
memperkuat akuntabilitas dalam penerapan tata kelola pemerintahan yang baik,
maka diterbitkan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor: PER/09/M.PAN/5/2007 tentang
Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi
Pemerintah.
Adapun Indikator Kinerja Utama Dinas Perpustakaan dan Kearsipan adalah
adalah sebagai berikut :
Tabel 2.1
Indikator Kinerja Utama (IKU)
Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Berau
Indikator Kinerja Penjelasan/Formulasi

No Sasaran
Utama Perhitungan
1 Meningkatnya Hasil Rekapan Laporan

Minat Baca Kelembagaan
Hasil Evaluasi AKIP Nilai Rata-rata LKjIP

Inspektorat Kab.Berau Perangkat Daerah
Hasil Evaluasi oleh Nilai Rata-Rata RB Perangkat
Menpan Daerah
2 Meningkatnya tata Jumlah arsip yang Jumlah arsip yang dikelola
kelola Kearsipan dikelola dan dipelihara
2.3 Rencana Kinerja Tahunan (RKT)

Rencana kinerja tahunan Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten
Berau merupakan penjabaran dari sasaran program yang telah ditetapkan dalam
Renstra, dan akan dilaksanakan oleh satuan organisasi atau unit kerja melalui
berbagai kegiatan tahunan. Penyusunan rencana kinerja tahunan dilakukan seiring
dengan agenda penyusunan program dan kebijakan anggaran oleh pimpinan
satuan organisasi atau unit kerja yang akan dicapai pada tahun berjalan.
Penyusunan rencana kinerja tahunan meliputi sasaran strategis,sasaran
program, sasaran kegiatan utama, indikator kinerja sasaran atau indikator kinerja
utama dan target yang ingin dicapai dalam tahun yang bersangkutan, dengan
melakukan penetapan sasaran, penyusunan indikator sasaran, dan menetapkan
target. Sasaran yang dimaksud pada rencana kinerja tahunan ini adalah sasaran
yang dimuat dalam dokumen Renstra. Selanjutnya diidentifikasi, dipilih
selanjutnya ditetapkan sasaran mana yang akan diwujudkan pada tahun yang
bersangkutan beserta indikator kinerja sasaran dan rencana tingkat capaiannya
(targetnya).
Sasaran pada Renstra dapat dipindahkan dalam rencana kinerja tahunan

(RKT). Akan tetapi apabila sasaran indikator sasaran pada Renstra tidak dapat
dilaksanakan seluruhnya pada tahun berjalan, maka dapat dipilih sasaran yang
tertulis pada Renstra sesuai dengan skala prioritas dan indikator kinerja utamanya.
Adapun Rencana Kinerja Tahunan Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Tahun
2021 adalah sebagai berikut :
Tabel 2.2
Rencana Kinerja Tahunan (RKT)
Dinas Perpustakaan dan Kearsipan
Kabupaten Berau Tahun 2021
No Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target
1 Meningkatnya kunjungan Jumlah koleksi yang Judul 15.000
pemustaka dan koleksi tersedia Jumlah Pemustaka 40.000
perpustakaan kunjungan Perpustakaan
2 Meningkatnya Jumlah SKPD/OPD yang OPD 48
SKPD/OPD yang menerapkan arsip baku
menerapkan Arsip Baku OPD
3 Meningkatnya kegiatan Jumlah SDM pengelola orang 25
peningkatan SDM kearsipan yang
Pengelola Kearsipan mendapatkan
pelatihan/bimbingan
2.4 Perjanjian Kinerja (PK)

Perjanjian Kinerja merupakan tekad dan janji dari perencana kinerja tahunan
yang sangat penting dilakukan oleh pimpinan instansi di lingkungan pemerintah
Kabupaten Berau, karena merupakan wahana proses tentang memberikan
perspektif mengenai apa yang diinginkan untuk dihasilkan. Perencanaan kinerja
yang dilakukan oleh instansi akan dapat berguna untuk menyusun prioritas
kegiatan yang dibiayai dari sumber dana yang terbatas. Dengan perencanaan
kinerja tersebut diharapkan fokus dalam mengarahkan dan mengelola program
atau kegiatan instansi akan lebih baik, sehingga diharapkan tidak ada kegiatan
instansi yang tidak terarah.
Penyusunan Perjanjian Kinerja Dinas Perpustakaan dan Kearsipan

Kabupaten Berau Tahun 2021 dengan uraian sebagai berikut :
Tabel 2.3
Perjanjian Kinerja (PK) Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Berau
No Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target
1 Meningkatnya Presentase unit kerja internal % 80
kunjungan Pemustaka yang terlayani dengan baik
dan koleksi Persentasi sarana dan % 80
Perpustakaan Prasarana aparatur yang
memenuhi kebutuhan kerja
Persentase jumlah aparatur % 80 %
yang memenuhi standart
kualifikasi dan kompetensi
pada unit kerjanya
Jumlah kunjungan Pemustaka 69.882
Perpustakaan
2 Meningkatnya Persentase jumlah arsip % 82
SKPD/OPD yang dinamis in aktif yang dikelola
menerapkan arsip
baku
Prosentase jumlah dokumen/ % 84
arsip yang dipelihara
Prosentase sarana dan % 90
Prasarana kearsipan yang
dipelihara secara rutin/berkala
3 Meningkatnya Persentase kualitas layanan % 80
kegiatan Peningkatan terhadap pengguna arsip
SDM Pengelola
Kearsipan
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
3.1 Tindak lanjut Hasil Evaluasi Tahun Sebelumnya.
Rekomendasi Inspektorat Kab.Berau Tahun sebelumnya

No Rekomendasi Tindak Lanjut
1 Membuat Reward dan Punishment dari hasil Telah melakukan reward
Pengukuran (capaian) kinerja mulai setingkat eselon sesuai dengan ketentuan
IV ke atas yang sebanding (terkait) dengan hasil
pengukuran (capaian) kinerjanya
2 Menindaklanjuti rekomendasi hasil evaluasi rencana Telah ditindak lanjuti
aksi dalam bentuk langkah-langkah nyata yang dengan membuat laporan
disajikan pada dokumen pelengkap atas rencana aksi Progres Rencana Aksi
3 Memenuhi Realisasi kinerja dalam bentuk laporan Telah ditindaklanjuti
kinerja
4 Menyajikan laporan tentang analisa efesiensi Telah dilakukan dengan
penggunaan sumber daya dan menyajikan informasi membuat laporan
keuangan yang terkait dengan pencapaian sasaran
kinerja instansi
5 Memanfaatkan hasil evaluasi program untuk Telah ditindaklanjuti
ditindaklanjuti dalam perbaikan pelaksanaan dengan capaian output
program dimasa yang akan datang sesuai target
6 Melakukan Reviu terhadap IKU secara berkala Telah ditindak lanjuti
7 Memanfaatkan informasi yang disajikan untuk Telah ditindaklanjuti
digunakan dalam Peningkatan kinerja dengan meningkatnya
capaian dari tahun
sebelumnya
Pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan

pelasanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang telah ditetapkan dalam rangka
menwujudkan misi dan visi instansi pemerintah.
Capaian kinerja sasaran diperoleh berdasarkan pengukuran atas indikator kinerja
sasaran strategis, cara penyimpulan hasil pengukuran kinerja pencapaian sasaran
strategi dilakukan dengan membuat capaian rata-rata atas pencapaian indikator
kinerjansasaran. Predikat nilai capaian kinerjanya dikelompokkan dalam skala
pengukuran ordinal sebagai berikut :
Tabel 3.1
Kriteria Skala Nilai Serapan Kinerja
No Interval Serapan Kriteria
1 82 -100 Sangat berhasil
2 64 - 81 Tinggi/Berhasil
3 46 - 63 Cukup berhasil
4 28 - 45 Rendah
5 0 - 27 Sangat rendah
Manfaat pengukuran kinerja antara lain untuk memberikan gambaran kepada

pihak-pihak internal dan eksternal tentang pelaksanaan misi organisasi dalam rangka
mewujudkan tujuan dan sasaran dengan menggunakan strategi yang telah ditetapkan
dalam dokumen Rencana Strategi/Penetapan Kinerja.
Dalam pengkuran kinerja ini kita dapat membandingkan capaian kinerja kita
tahun ini dengan tahun sebelumnya sebagai bahan evaluasi untuk langkah-langkah apa
yang harus kita lakukan dalam melaksanakan program-program kita selanjutnya.Untuk
itu Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Berau melakukan beberapa hal :
1) Mengusulkan penambahan pegawai khususnya Tenaga Pustakawan dan Arsiparis
2) Adanya Pendidikan dan Pelatihan khususnya tenaga Fungsiaonal Perpustakaan dan
Kearsipan.
3) Mengoptimalkan anggaran yang tersedia seefektif, seefisien, dan seekonomis
mungkin dalam rangka peningkatan kinerja tenaga fungsional dan pelaksana.
4) Mengusulkan secara bertahap peningkatan Anggaran dalam tiap tahun anggaran
sesuai dengan target kinerja Dinas Perpustakaan dan Kearsipan.
5) Agar SDM Dinas Perpustakaan dan Kearsipan menjadi aparatur yang handal,
terampil secara kreatif perlu disediakan dana untuk mengikuti diklat teknis sesuai
tugas dan fungsinya masing-masing.
6) Untuk menunjang kelancaran pekerjaan perlu ditambah sarana computer PC maupun
Laptop serta printer yang memadai.
7) Kendaraan Operasional Roda 4 juga khususnya untuk menjangkau pelayanan
masyarakat Gemar membaca perlu ada penambahan guna kelancaran dalam
peningkatan kinerja.
3.2 Capaian Kinerja Dinas Perpustakaan dan Kearsipan

Dinas Perpustakaan dan Kearsipan dalam rangka menerapkan manajemen
pembangunan berbasis kinerja mengandaikan bahwa fokus pembangunan bukan
hanya sekedar melaksanakan program/kegiatan yang sudah direncanakan. Esensi
dari manajemen pembangunan berbasis kinerja adalah orientasi untuk mendorong
perubahan, dimana program/kegiatan dan sumber daya anggaran adalah alat yang
dipakai untuk mencapai rumusan perubahan, baik level keluaran, hasil maupun
dampak.
Pendekatan ini sejalan dengan prinsip good governance dimana salah satu
pilarnya, yaitu akuntabilitas, akan menunjukkan sejauh mana sebuah instansi
pemerintahan telah memenuhi tugas dan mandatnya dalam penyediaan layanan
public yang langsung bisa dirasakan hasilnya oleh masyarakat. Karena itulah,
pengendalian dan pertanggungjawaban program/kegiatan menjadi bagian penting
dalam memastikan akuntabilitas kinerja pemerintah daerah kepada publik telah
dicapai.
Dinas Perpustakaan dan Kearsipan yang bertugas membantu Bupati dalam
melaksanakan kewajiban melaporkan pertanggungjawaban atas anggaran yang
telah diberikan untuk menunjang pemerintah yang akuntabel , melalui penyajian
Laporan Akuntabilitas Kinerja Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten
Berau yang dibuat sesuai dengan ketentuan yang diamanatkan dalam Peraturan
Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (SAKIP) dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian
Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah. Laporan tersebut memberikan gambaran penilaian tingkat pencapaian
target masing-masing indikator sasaran strategis yang ditetapkan dalam dokumen
Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2016-2021 maupun Rencana Kerja Tahun
2020.
Indikator kinerja utama merupakan alat ukur keberhasilan suatu instansi
pemerintah dalam mencapai tujuan atau suatu sasaran kegiatan utama dan dapat
digunakan untuk perbaikan kinerja kedepannya.
Evaluasi kinerja dimulai dengan pengukuran kinerja yang mencakup

penetapan indikator dan penetapan capaian indikator kinerja dengan menggunakan
formulir Pengukuran KInerja Kegaitan (PKK). Evaluasi kinerja ini tidak lain
adalah untuk menjadikan instansi pemerintah menjadi lebih baik ke masa depan
yang akan datang.
Laporan kinerja instansi pemerintah merupakan salah satu bentuk laporan
pertanggungjawaban dan juga sebagai perbaikan kinerja serta untuk
meningkatkan akuntabilitas instansi pemerintah.
Dalam melakukan evaluasi kinerja, perlu juga digunakan perbandingan
antara lain yaitu :
- Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini
- Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan
tahun lalu dan beberapa tahu terakhir
- Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target
jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis
organisasi
- Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan kinerja
serta solusi yang telah dilakukan
- Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya
- Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan
pencapaian pernyataan kinerja
- Manajemen pembangunan berbasis kinerja merupakan orientasi untuk
mendorong perubahan dimana program atau kegiatan dan sumber anggaran
adalah alat yang dipakai untuk mencapai rumusan perubahan yang baik pada
hasil (outcome) yang ingin dicapai , keluaran (output) maupun dampak dan
manfaatnya bagi kesejahteraan masyarkatnya.
- Adapun kategori dalam penilaian evaluasi Laporan Capaian Kinerja Instansi
Pemerintah adalah sebagai berikut :
Tabel 3.2
Kategori penilaian peringkat
No Kategori Nilai Angka Interpretasi
1 AA >90-100 Sangat Memuaskan
2 A >80-90 Memuaskan, Memimpin perubahan, berkinerja
tinggi dan sangat akuntabel
3 BB >.70-80 Sangat Baik, Akuntabel, berkinerja baik,
memiliki sistem manajemen yang andal
4 B >60-70 Baik, Akuntabilitas kinerjanya sudah baik,
memiliki sistem yang dapat digunakan untuk
manajemen kinerja, dan perlu sedikit perbaikan
5 CC >50-60 Cukup (Memadai), Akuntabilitas kinerjanya
cukup baik, taat kebijakan, memilik sistem yang
dapat digunakan untuk memproduksi informasi
kinerja untuk pertanggung jawaban, perlu
banyak perbaikan tidak mendasar
6 C >30-50 Kurang, Sistem dan tatanan tidak dapat
diandalkan, memiliki sistem untuk manajemen
kinerja tapi perlu banyak perbaikan minor dan
perbaikan mendasar
7 D 0-30 Sangat Kurang, sistem dan tatanan tidak dapat
diandalkan untuk penerapan manajemen kinerja;
Perlu perbaikan yang sangat mendasar
Hasil evaluasi atas akuntabilitas Kinerja Dinas Perpustakaan dan Kearsipan

tahun 2021 menunjukkan kategori A dengan nilai sebesar 85,80 Interpestasi
Memuaskan. Pengukuran kinerja terhadap indikator kinerja yang telah dicapai di
atas adalah dengan membandingkan antara target dan realisasi pada Indikator
Sasaran. Secara umum Dinas Perpustakaan dan Perpustakaan Kabupaten Berau
telah melaksanakan tugas dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah
ditetapkan dalam Rencana Strategis Tahun 2016-2021 yang mengacu pada
dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten
Berau Tahun 2016-2021. Pengukuran target kinerja dari sasaran strategis yang
telah ditetapkan akan dilakukan dengan membandingkan antara target kinerja
dengan realisasi kinerja. Adapun tingkat capaian kinerja Dinas Perpustakaan dan
Kearsipan Kabupaten Berau Tahun 2021 berdasarkan pengukuran diatas dapat
digambarkan dalam tabel sebagai berikut :
Tabel 3.3
Pengukuran Capaian Kinerja
Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Berau tahun 2021
No Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Capaian
Kinerja
(%)
1 Meningkatnya Jumlah kunjungan % 19 14.023 35,06
Minat baca Perpustakaan
2 Meningkatnya Jumlah arsip yang Berkas 35.000 52.495 100
tata kelola dikelola dan
kearsipan dipelihara
3.3 Evaluasi dan Analis Capaian Kinerja Dinas Perpustakaan dan Kearsipan
Berdasarkan hasil pengukuran kinerja diatas dilakukan evaluasi dan analisis
pencapaian kinerja yang meliputi uraian keterkaitan program dan kebijakan dalam
mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan visi sebagaimana yang ditetapkan dalam
Rencana Strategis Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Tahun 2016-2021 dan
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah 2016-2021. Pelaporan dan
pengukuran pencapaian kinerja ini dilakukan sebagai bahan informasi sebab-
sebab tercapai atau tidak tercapainya kinerja yang telah ditargetkan.
Dalam rangka memberikan kesimpulan pengukuran kinerjanya, Dinas
Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Berau menetapkan kategori pencapaian
kinerja berdasarkan capaian rata-rata atas indikator kinerja menjadi empat kategori
sebagai berikut :
Tabel.3.4
Skala Nilai Peringkat Kinerja
No Rentang Capaian Kinerja Kategori Capaian Kinerja
1 Lebih dari 100% Baik Sekali (BS)
2 Lebih dari 75% -100% Baik (B)
3 55% - 75% Cukup (C)
4 Kurang 55% Kurang (K)
3.3.1 Sasaran Meningkatnya kunjungan Pemustaka dan Koleksi

Perpustakaan
Tabel 3.5
Indikator Kinerja
Presentase Jumlah Kunjungan Perpustakaan
Capaian Tahun 2021 Target Akhir

No Indikator Kinerja Satuan 2020 Renstra
% (2021)
%
Target Realisasi
Capaian
1 Jumlah koleksi Judul 52,97 15.000 18.910 100 15.000
yang tersedia
2 Jumlah kunjungan Pemustaka 67,03 40.000 14.023 35.06 108.000
Pemustaka
Analisis Sasaran Meningkatnya Jumlah kunjungan pemustaka dan koleksi

Perpustakaan dengan indikator kinerja sebagai berikut :
1. Jumlah koleksi yang tersedia
Dari tabel diatas dapat dilihat nilai indikator jumlah koleksi yang tersedia
belum memenuhi target dikarenakan ada beberapa koleksi bahan perpustakaan
yang mengalami kenaikan yang sangat signifikan dikarenakan adanya
pengadaan dari Dana DAK tahun 2021 sehingga jumlah koleaksi mengalami
kenaikan dan banyaknya sumbangan – sumbangan baik dari masyarakat
maupun pihak ke tiga dibandingkan dengan capaian tahun lalu mengalami
kenaikan yaitu capaian kinerja mencapai lebih 100 %
Hambatan atau masalah :
1. Adanya koleksi bahan pustaka yang mengalami kerusakan
2. Adanya koleksi bahan pustaka yang dipinjam tanpa kembali
3. Adanya koleksi bahan pustaka yang belum diolah dan diinput

4. Kurangnya dana untuk bantuan Koleksi buku Perpustakaan kampung
 Strategi Upaya Pemecahan Masalah :
1. Koleksi bahan pustaka yang mengalami kerusakan diupayakan untuk
adanya penyiangan atau perbaikan ulang.
2. Koleksi bahan pustaka yang dipinjam tanpa kembali diupayakan untuk
meghubungi pihak peminjam melalui telp ataupun mendatangi rumah
peminjam.
3. Koleksi bahan Pustaka yang belum diolah diupayakan untuk segera
diolah dan diinput.
4. Adanya Dana DAK untuk Pengadaan Buku sehingga menambah
Jumlah Koleksi Buku pada Perpustakaan
2. Jumlah kunjungan Pemustaka

Dari tabel diatas dapat dilihat nilai indikator jumlah kunjungan
pemustaka sangat jauh menurun drastis dari target dikarenakan Pandemi Covit
19, Kunjungan Perpustakaan Kabupaten Berau masih dibatasi 20 orang
pemustaka perhari sehingga kunjungan mengalami penurunan, dimana
Capaian kinerja tahun 2021 hanya sebesar 35,06 % dari target,dibandingkan
target kinerja tahun lalu yang mencapai target kinerja 95,64 %.
 Hambatan atau masalah :
1. Masih situasi Pandemi Covit 19 sehingga kunjungan berkutang drastis.
2. Masih sangat kurangnya sapras pendukung.
3. Kurangnya promosi.
1. Pemustaka diarahkan dan banyak beralih ke e book online.
2. Mengadakan beberapa sapras pendukung untuk memenuhi kebutuhan
ruang layanan dan untuk kenyamanan bagi pemustaka.
3. Mengadakan promosi baik media visual maupun jemput bola ke
sekolah sekolah danPerpustakaan Kampung,
4. Selama masa Pandemi Covit 19 peran Pustakawan dan Pengelola
Perpustakaan yang mampu memanfatkan sarana IT saat ini sangat
diharapkan untuk mempromosikan Kunjungan Perpustakaan dengan

cara promosi melalui kunjungan Pemustaka Online yakni program i-
Berau
3.3.2 Sasaran Meningkatnya SKPD/OPD yang menerapkan arsip baku

Tabel 3.6
Indikator Kinerja
Tahun 2021 Target Akhir

Capaian
No Indikator Kinerja Satuan Renstra
2020
(2021)
%
Target Realisasi
Capaian
1 Jumlah SKPD/OPD OPD 100 % 48 48 100 47
yang menerapkn arsip
Baku
Dari tabel diatas dapat dilihat nilai indikator meningkatnya SKPD/OPD

yang menerapkan arsip baku dilingkungan kabupaten berau mencapai target yang
ingin dicapai, dimana target pada tahun 2021 48 OPD dengan realisasi 48 OPD
sebesar 100 %, hal ini jika dibandingkan tahun sebelumnya juga mencapai 100 %.
 Hambatan atau masalah
Masih kurangnya tenaga arsiparis untuk melakukan Pembinaan ke setiap OPD
dan tenaga pengelola arsip OPD yang kurang terampil pada sentral file di
OPD
 Strategi Upaya Pemecahan Masalah
Perlu adanya perekrutan tenaga arsiparis untuk melakukan Pembinaan
kkususnya ke OPD dan tenaga Pengelola Arsip pada sentral file di OPD juga
tenaga pengelola arsip perlu adanya diklat atau bimtek tentang kearsipan.
3.3.3 Sasaran Meningkatnya kegiatan peningkatan SDM Pengelola

Kearsipan
Tabel 3.7
Indikator Kinerja
Capaian Target
No Indikator Kinerja Satuan Tahun 2021
2020 Akhir
% Renstra
Target Realisasi
Capaian (2021)
1 Jumlah SDM pengelola orang 100 % 25 30 100 25
kearsipan yang
mendapatkan
pelatihan/bimbingan
Dari tabel diatas dapat dilihat nilai indikator meningkatnya kegiatan

peningkatan SDM pengelola Kearsipan sangat memuaskan karena meskipun
dengan situasi Pandemi 19 dilaksanakan secara online, mencapai target yang
diinginkan yaitu 30 orang dari target 25 orang dengan capaian 100 % ini sama
dengan target pencapaian tahun sebelumnya yaitu 100%.
 Hambatan atau masalah :
1. Pandemi Covid 19 masih terus berlangsung
2. Keterbatasan tenaga fungsional arsiparis
3. Keterbatasan anggaran dalam mendukung kegiatan pendidikan dan
Pelatihan, yang mana untuk tahun 2021 tidak ada Anggaran untuk
Program Kegiatan Pendidikan dan Pelatihan Pegawai berdasarkan Tugas
dan Fungsinya.
1. Dikarenakan Pandemi Covit 19 maka Tenaga Kearsipan melakukan
Kegiatan Peningkatan SDM dengan cara online yakni pelatihan-pelatihan
online, bimbungan teknis (Bimtek online) dll
2. Perekrutan tenaga arsiparis
3. Menganalisa uraian tugas PD untuk meningkatkan kinerja PD
4. Meningkatkan Anggaran Pendidikan dan Pelatihan khususnya Tenaga
Arsiparis.
3.4 Realisasi Anggaran

Sedangkan Realisasi Anggaran tahun 2021 Dinas Perpustakaan dan
Kearsipan Kabupaten Berau dengan anggaran sebesar Rp. 8.666.523.282,- Dengan
realisasi sebesar Rp. 8.271.419.984,- dengan capaian sebesar 95,44 %
Tabel 3.8
Realisasi Anggaran Dinas Perpustakaan dan kearsipan Kabupaten Berau
Tahun 2021
Anggaran
No Program sub kegiatan dan Kegiatan
Pagu Realisasi %
1. Program Penunjang Urusan Pemerintah Daerah
7.268.635.600 6.934.801.623 95,41
Kab/Kota
Perencanaan Penganggaran dan evaluasi kinerja
01 70.999.400. 69.720.800 98,20
Perangkat Daerah Kab/Kota
Koordinasi dan Laporan capaian Kinerja dan Ikhtisar 70.999.400
06 69.720.800 98,20
realisasi Kinerja SKPD
02 Administrasi Keuangan Perangkat Daerah 6.014.709.638 5.775.022.121 96,01
01 Penyediaan Gaji dan Tunjangan ASN 5.058.970.094 4.848.333.669 95,84
02 Penyediaan administrasi Pelaksanaan tugas ASN 955.739.544 926.688.452 96,96
06 Administrasi umum Perangkat Daerah 364.484.800 345.700.600 94,85

Penyediaan komponen Instalasi listrik/Penerangan
01 17.980.500 17.918.900 99,66
bangunan kantor
02 Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor 143.995.100 129.283.800 89,78
03 Penyediaan peralatan Rumah Tangga 3.952.300 2.880.000 72,87
04 Penyediaan bahan logistik kantor 29.985.000 27.364.000 91,26
05 Penyediaan bahan cetakan dan Penggandaan 8.571.900 8.530.900 99,52
06 Penyediaan Bahan Bacaan dan Perundang-Undangan 5.000.000 4.800.000 96,00

Penyelenggaraan rapat koordinasi dan konsultasi
09 155.000.000 154.923.000 99,95
SKPD
Penyediaan jasa penunjang Urusan Pemerintahan
08 294.599.200 240.563.516 81,66
Daerah
01 Penyediaan jasa Surat Menyurat 2.599.200 1.678.200 64,57
Penyediaan jasa komunikasi,sumber daya air, dan

02 292.000.000 238.885.316 81,81
listrik
Pemeliharaan barang milik Daerah Penunjang

09 523.842.562 503.794.586 96,17
urusan Pemerintahan Daerah
Penyediaan jasa Pemeliharaan,pajak,dam perijinan

02 179.908.650 168.979.500 93,93
kendaraan dinas Operasional atau lapangan
Pemeliharaan/Rehabilitasi sarana dan prasarana
10 343.933.912 334.815.086 97,35
Gedung kantor atau Bangunan lainnya
ANGGARAN
NO PROGRAM DAN KEGIATAN
Pagu Realisasi %
2 Program Pembinaan Perpustakaan 937.542.132 882.637.361 94,14
Pengelolaan Perpustakaan Tingkat Daerah

01 781.784.632 740.851.438 94,76
Kab/Kota
Pengembangan dan Pemeliharaan Layanan
01 124.998.900 112.875.100 90.30
Perpustakaan Elektronik
Pengembangan Perpustakaan di tingkat Daerah
02 78.173.600 77.445.500 99,07
Kab/Kota
Pengembangan kekhasan koleksi Perpustakaan
03 29.999.700 29.389.700 97,97
Tk.Daerah Kab/Kota
Pembinaan Perpustakaan khusus Tingkat
05 57.752.800 57.752.800 100
Kabupaten/Kota
Peningkatan Kapasitas Tenaga Perpustakaan dan
06 64.861.600 63.195.000 97,43
Pustakawan Tk.Daerah Kabupaten/Kota
Pengembangan Layanan Perpustakaan Rujukan
07 89.998.600 89.896.600 99.89
Tk.Kabupaten/Kota
08 Pengembangan Bahan Pustaka 229.999.432 209.897.438 91,26
09 Pengelolaan dan Pengembangan bahan Pustaka 106.000.000 100.399.300 94,72

Pembudayaan Gemar Membaca Tingkat Daerah
02 155.757.500 141.785.923 91,03
Kabupaten/Kota
Sosialisasi Budaya baca dan Literasi pada satuan
01 Pendidikan dasar dan Pendidikan khusus serta 59.988.200 59.900.923 98,19
masyarakat
Pemberian Penghargaan Gerakan Budaya Gemar
03 55.770.000 52.215.000 93,63
Membaca
04 Pengembangan Literasi Berbasis Inklusi Soaial 39.999.300 30.670.000 76,68
Program Pengelolaan Arsip 279.422.000 276.262.400 98,87
Pengelolaan Arsip Dinamis Daerah

01 100.664.000 100.615.200 99,95
Kabupaten/Kota
02 Pemeliharaan dan Penyusutan Arsip Dinamis 100.664.000 100.615.200 99,95
02 Pengelolaan Arsip Statis Daerah Kabupaten/Kota 64.797.000 63.865.400 98,56

3
Akuisisi,Pengolahan,Preservasi dan akses Arsip
02 64.797.000 63,865.400 98,56
Statis
Pengelolaan Simpul Jaringan Informasi Kearsipan
03 113.961.800 111.781.800 98,09
Nasional Tingkat Kabupaten/Kota
Penyediaan Informasi,Akses dan Layanan Kearsipan
01 63.476.700 61.626.700 97,09
Tingkat Daerah Kabupaten/Kota melalui JIKN
Pemberdayaan Kapasitas Unit Kearsipan dan
02 50.485.100 50.155.100 99,35
Lembaga Kearsipan Daerah/Kota
Program Perlindungan dan Keselamatan Arsip 136.962.500 136.882.700 99,21
Pemusnahan Arsip dilingkungan Pemerintah

01 Daerah Kabupaten/Kota yang memiliki Retensi di 136.962.500 135.882.700 99,21
4 bawah 10 (sepuluh) tahun
Penilaian Penetapan dan Pelaksanaan Pemusnahan
01 Arsip yang memiliki Retensi di bawah 10 (sepuluh) 86.962.600 86.702.600 99,70
tahun
Pelaksanaan Pemusnahan Arsip yang memiliki
02 49.999.900 49.180.100 98.36
Retensi di bawah 10 tahun
Program Perizinan Penggunaan Arsip 43.960.250 41.835.900 95,17

Pelayanan Izin Penggunaan Arsip yang bersifat
01 43.960.250 41.835.900 95.17
5 tertutup di Kabupaten/Kota
Penyediaan daftar dan Penetapan izin Penggunaan
02 Arsip yang bersifat tertutupPenyediaan Sarana 43.960.250 41.835.900 95.17
Layanan Informasi Arsip
Total Anggaran 8.666.523.282 8.271.419.984 95,44
Secara keseluruhan pelaksanaan program dan kegiatan tahun anggaran 2021

berjalan dengan baik tanda adanya permasalahan yang berarti yang menghambat
pelaksanaan program dan kegiatan. Hal ini terlihat dari realisasi fisik 95,44 %
keuangan pelaksanaan program dan kehgiatan mencapai 95,44 %, meskipun
beberapa kegiatan yang ada tidak mencapai target kinerja yang ditetapkan,
dikarenakan Pandemi covid 19 yang belum mereda.
BAB IV
PENUTUP
Sebagai penutup dari Laporan Kinerja Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten
Berau Tahun 2021 ini dapat disimpulkan bahwa Dinas Perpustakaan dan Kearsipan
Kabupaten Berau telah memperlihatkan pencapaian kinerja yang signifikan atas sasaran-
sasaran strategisnya.
Laporan Kinerja Instansi Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Berau Tahun
2021 merupakan salah satu bentuk pertanggung jawaban pelaksanaan kegiatan tahun
anggaran 2021. Laporan Kinerja Instansi Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten
Berau ini di susun sebagai bentuk tindak lanjut dari Peraturan Presiden RI Nomor 29 Tahun
2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor : 53 Tahun 2014 tentang
Tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas
Laporan Kinerja Instansi.
Laporan Kinerja Dinas Perpustakaan dan kearsipan Kabupaten Berau ini diharapkan
dapat memacu pelaksanaan Good Govermance dan clean Government yang melibatkan
stake Holders sehingga ke depan akan tercipta sasaran dan hasil kerja yang dapat
dipertanggungjawabkan.
Dalam penyusunan Laporan Kinerja Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten
Berau Tahun 2021 ini ada kendala-kendala yang dihadapi yaitu dalam mengumpulkan data
kepada Sub bagian perencanaan program Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten
Berau kadang masih susah untuk mengumpulkan data dari bidang-bidang sehingga
menghambat penyusunan Laporan Kinerja Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten
Berau. Akhirnya berkat kerja keras serta ketekunan Tim dalam mengumpulkan informasi
yang diperlukan, maka laporan kinerja ini dapat disusun hingga selesai.
Demikian Laporan Kinerja Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Berau
Tahun 2021 dibuat sebagai bentuk transparansi terhadap masyarakat. Kami menyadari
dalam penyajian laporan ini masih banyak kekurangannya sehingga untuk kesempurnaan
laporan ini kami harapkan kritik dan saran , atas perhatiannya kami ucapkan terima kasih.

Dinas Perpustakaan Dan Kearsipan Daerah Berau

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Dinas Perpustakaan Dan Kearsipan Daerah Berau

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

DINAS PERPUSTAKAAN DAN KEARSIPAN

PEMERINTAH KABUPATEN BERAU

Sebagai konsekuensi logis dalam mengimplementasikan prinsip-prinsip

1. Sasaran Meningkatnya jumlah Kunjungan Perpustakaan dan koleksi

Dengan demikian dari hasil perolehan penilaian capaian kinerja tersebut,

KATA PENGANTAR .......................................................................................................... i

RINGKASAN EKSEKUTIF ............................................................................................... ii

DAFTAR ISI ........................................................................................................................ iv

BAB I PENDAHULUAN ..................................................................................................... 1

1.1 Latar belakang.................................................................................................................. 1

1.2 Tugas Pokok dan fungsi ................................................................................................... 2

1.3 Struktur Organisasi .......................................................................................................... 44

1.4 Sumber Daya Manusia ..................................................................................................... 46

1.5 Permasalahan Utama (Isu Strategis) ................................................................................ 57

BAB II PERENCANAAN KINERJA DAN PERJANJIAN KINERJA ......................... 59

2.1 Rencana Strategis Tahun 2016-2021 ............................................................................... 59

2.2 Indikator Kinerja Utama (IKU) ....................................................................................... 61

2.3 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) .................................................................................... 62

2.4 Perjanjian Kinerja ............................................................................................................ 63

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ............................................................................ 65

3.1 Tindak Lanjut Hasil Evaluasi Tahun sebelumnya ........................................................... 65

3.2 Capaian Kinerja Dinas Perpustakaan dan Kearsipan ....................................................... 67

3.4 Realisasi Anggaran .......................................................................................................... 74

BAB IV PENUTUP .............................................................................................................. 78

1.1 Latar Belakang

Laporan Kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan

1.2 Tugas Pokok dan Fungsi

Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Berau mempunyai tugas

Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Berau mempunyai tugas

c. Memberikan petunjuk dan bimbingan kepada para Kepala Sub Bagian

m. Memberi saran dan pertimbangan kepada atasan tentang langkah-

1.2.3 Kepala Sub Bagian Penyusunan Program

g. Mempelajari dan menganalisa setiap usulan sebagai bahan penyusunan

q. Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah dan petunjuk

1.2.4 Kepala Sub. Bagian Umum dan Kepegawaian

h. Mengontrol proses administrasi perjalanan dinas pegawai dilingkungan

1.2.5 Kepala Sub Bagian Keuangan dan Aset

a. Menyusun rencana kerja Sub Bagian Keuangan dan Aset berdasarkan

k. Membina dan mengawasi pelaksanaan pembukuan dan administrasi

1.2 6 Kepala Bidang Pengolahan,Layanan dan Pelestarian Bahan

informasi yang ada serta peraturan yang berlaku sebagai pedoman

l. Mengkoordinasikan pengembangan teknologi, informasi dan

1.2.7 Kepala Seksi Pengolahan Koleksi dan Pengembangan Bahan

i. Mengontrol penganekaragaman bahan perpustakaan yang mencakup

1.2.8 Kepala Seksi Layanan, Otomasi dan Kerjasama Perpustakaan

l. Membimbing pelaksanaan promosi layanan;

1.2.9 Kepala Seksi Pelestarian Bahan Perpustakaan

l. Mengontrol pelaksanaan fumigasi bahan perpustakaan;

1.2.10 Kepala Bidang Pengembangan Perpustakaan dan Pembudayaan

k. Mengontrol evaluasi kegemaran membaca;

1.2.11 Kepala Seksi Pembinaan dan Pengembangan Perpustakaan

d. Mempelajari peraturan perindang-undangan, kebijakan teknis,

u. Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai perintah dan petunjuk

1.2.12 Kepala Seksi Pembinaan dan Pengembangan Tenaga Perpustakaan.

k. Mengevaluasi dan menilai kinerja/prestasi bawahan berdasarkan

1.2.13 Kepala Seksi Pengembangan Pembudayaan Kegemaran Membaca.

d. Mempelajari peraturan perindang-undangan, kebijakan teknis,

o. Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai perintah dan petunjuk

1.2.14 Kepala Bidang Pengelolaan Arsip.

j. Menyelenggarakan pelaksanaan kegiatan pengelolaan arsip dinamis in

baik secara lisan maupun tertulis sebagai bahan pertimbangan atasan

1.2.15 Kepala Seksi Akuisisi dan Pengelolaan Arsip Statis.