PESTEL Analysis

Analisis PESTLE Unilever meneliti berbagai faktor eksternal seperti politik, ekonomi, sosial,
teknologi (PEST) yang berdampak pada bisnisnya bersama dengan faktor hukum & lingkungan.
Analisis PESTLE adalah kerangka kerja yang sangat penting bagi perusahaan seperti Unilever,
karena membantu memahami dinamika pasar & meningkatkan bisnisnya secara berkelanjutan.
Analisis PESTLE juga disebut sebagai analisis PESTEL.

Faktor politik dalam Analisis PESTLE Unilever yaitu:

 Unilever tunduk pada hukum dan peraturan baik lokal maupun global
Seperti yg sudah kita ketahui sebelumnya bahwa Unilever memiliki cabang di seluruh
dunia, maka itu berarti selain Unilever perlu mematuhi peraturan yang ditetapkan oleh
Food and Drug Administration. Unilever juga harus mematuhi hukumnya di negara
asing, di mana perusahaan cabangnya didirikan.
 Volatilitas pasar negara berkembang
Volatilitas adalah market mood, semakin tinggi volatilitasnya maka semakin cepat pula
perubahan harga pasarnya. Volatilitas ini dapat digunakan untuk mengukur peluang di
masa depan.
 Keterlibatan dari pemerintah dan otoritas pengatur

Faktor eksternal ekonomi yg menjadi penentu kinerja Unilever di industri barang konsumsi:
 Meningkatkan upah di negara berkembang
 Pertumbuhan tinggi negara berkembang
 Stabilitas ekonomi negara maju
Upah yang meningkat di negara berkembang menghadirkan peluang bagi Unilever untuk
mendapatkan keuntungan yg lebih banyak dari potensi penjualan yang lebih tinggi, karena
konsumen memperoleh pendapatan yang lebih tinggi untuk dibelanjakan. Meskipun demikian,
Unilever dapat mengharapkan pertumbuhan bisnis, karena negara-negara berkembang ini
tumbuh dalam hal ukuran dan nilai pasar barang konsumsi. Selain itu, faktor ekonomi yang
ketiga yaitu stabilitas ekonomi negara-negara maju juga melindungi bisnis dari risiko di pasar
lain, sambil memfasilitasi pertumbuhan bertahap namun stabil.

Faktor eksternal sosial yang signifikan dalam bisnis barang konsumsi Unilever:
 Unilever meluncurkan produk dan memasarkannya dengan cara yang menarik bagi
demografi sosial. Oleh karena itu, diperlukan positioning dan segmentasi target yang
lebih baik khususnya untuk sektor ini.
 Meningkatnya kesadaran kesehatan
  Meningkatnya perilaku pencinta lingkungan
 Pembongkaran kesenjangan gender secara bertahap
Unilever dapat tumbuh melalui produk-produk yang secara langsung menjawab minat konsumen
yang semakin meningkat terhadap produk-produk sehat. Selain itu, meningkatnya perilaku
pencinta lingkungan memberikan peluang bagi perusahaan untuk menarik lebih banyak
konsumen dengan meningkatkan dampak lingkungannya. Selain itu, perusahaan dapat tumbuh
melalui penjualan yang lebih tinggi berdasarkan peningkatan pendapatan di antara konsumen
wanita di seluruh dunia. Faktor eksternal pada bagian analisis PESTEL/PESTLE Unilever ini
menunjukkan pentingnya inovasi produk dalam menumbuhkan bisnis barang konsumsi.

Faktor eksternal teknologi yang berpengaruh yaitu:

 Unilever mengikuti perkembangan teknologi agar dapat bertahan di pasar atau tetap
terdepan dalam persaingan. Perbaikan konstan dalam proses operasi diperlukan untuk
meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya.
 Otomatisasi bisnis yang meningkat. Meningkatnya otomatisasi bisnis merupakan peluang
bagi Unilever untuk meningkatkan efisiensi operasional. Misalnya, peralatan pemrosesan
bisnis baru dapat meningkatkan pemantauan inventaris untuk mendukung rantai pasokan
dan efisiensi distribusi.
 Meningkatnya investasi R&D. Meningkatnya investasi penelitian dan pengembangan
(R&D) mengancam Unilever karena hal itu juga meningkatkan keunggulan kompetitif
perusahaan lain dalam industri barang konsumsi.
 Penurunan biaya transportasi berdasarkan efisiensi teknologi. penurunan biaya
transportasi menyebabkan biaya operasional yang lebih rendah, yang berkontribusi pada
pertumbuhan bisnis. Namun, penurunan biaya transportasi merupakan ancaman karena
berkontribusi pada daya saing perusahaan lain.

Faktor eksternal ekologis berikut secara signifikan mempengaruhi bisnis barang konsumsi
Unilever:
 Unilever memproyeksikan dirinya sebagai perusahaan yang ramah lingkungan. Unilever
bekerja menuju tujuan Keberlanjutan PBB yang selanjutnya akan meningkatkan citra dan
bisnisnya. Perusahaan ini berdedikasi untuk mencapai tujuannya mencapai 100%
kemasan plastik yang dapat digunakan kembali.
 Meningkatnya minat dalam lingkungan bisnis
 Meningkatkan upaya bisnis yang berkelanjutan
 Meningkatnya kompleksitas program lingkungan
Meningkatnya minat terhadap lingkungan bisnis merupakan peluang bagi Unilever untuk
meningkatkan program lingkungan untuk menarik konsumen yang peduli terhadap lingkungan.
Sehubungan dengan itu, perusahaan dapat meningkatkan program keberlanjutannya untuk
memperkuat daya saingnya terhadap perusahaan lain di industri barang konsumsi. Strategi
tanggung jawab sosial perusahaan Unilever harus secara efektif menerapkan program-program
ini di seluruh organisasi. Misalnya, strategi harus mempertimbangkan inovasi produk dan proses
bisnis internal untuk lebih mengurangi dampak lingkungan bisnis. Upaya ini juga harus
mendukung kemampuan Unilever untuk memenuhi program lingkungan yang semakin
kompleks. Faktor eksternal tersebut merupakan peluang bagi perusahaan untuk meningkatkan
keunggulan bersaing melalui tanggung jawab perusahaan.

Unilever harus memenuhi masalah berdasarkan faktor eksternal hukum berikut:

 Meningkatnya kompleksitas regulasi lingkungan
 Memperkuat hukum paten internasional
 Penguatan undang-undang hak konsumen
Unilever memiliki kesempatan untuk meningkatkan citra perusahaannya dengan mencocokkan
strategi tanggung jawab sosial perusahaan organisasi dengan peraturan lingkungan. Selain itu,
penguatan hukum paten internasional dapat memfasilitasi pertumbuhan perusahaan. Misalnya,
undang-undang paten baru di negara berkembang membantu mengurangi masalah terkait paten
yang dialami Unilever di lingkungan terpencil atau makronya. Selanjutnya, undang-undang hak
konsumen yang lebih kuat menciptakan peluang bagi perusahaan untuk meningkatkan kualitas
layanan pelanggannya, bersama dengan standar kualitas produk. Upaya ini dapat meningkatkan
daya tarik merek Unilever di pasar barang konsumsi.

Kesimpulan dan Saran

Setelah melakukan analisa, dapat disimpulkan bahwa Unilever telah berhasil menjadi salah satu
pemimpin industri di bidang barang konsumen. Unilever dapat memberikan produk-produk
berkualitas yang dapat diterima oleh masyarakat di semua kalangan baik itu kalangan atas
maupun bawah.
Unilever melakukan beberapa strategi yang dapat meningkatkan penjualan produk mereka.
Unilever memiliki sumber daya manusia yang memadai dan terlatih sehingga konsumen akan
merasa lebih puas dengan produk yang ditawarkan. Selain itu, strategi promosi dan distribusi
juga menjadi kekuatan Unilever dalam memasarkan produknya di berbagai negara.
Agar Unilever dapat terus menjadi pemimpin industri, sebaiknya Unilever dapat terus menjaga
kualitas produknya dan mencari cara untuk mengatasi kelemahan mereka, salah satunya ialah
melakukan inovasi agar produk tidak mudah untuk digantikan.