REKAYASA NILAI PEMBANGUNAN GEDUNG SERBA GUNA UNIVERSITAS NEGERI

SEMARANG
(Value Engineering of the Multipurpose Building Construction at the Semarang State University)
KARYOTO

ABSTRAKSI
Penerapan rekayasa nilai (value engineering) pada proyek pembangunan gedung serba guna di
Universitas Negeri Semarang adalah untuk mendapatkan optimasi biaya dan fungsi.Rekayasa nilai digunakan
untuk mengevaluasi perencanaan proyek dengan tujuan menghemat anggaran biaya, optimasi kinerja dan
efisiensi waktu dan tetap memperhatikan kualitas hasil pekerjaan. Tahap–tahap dalam Job Plan yaitu Tahap
Informasi, Kreatif, Analisa dan Tahap Rekomendasi dengan identifikasi item pekerjaan yang mempunyai biaya
tertinggi dan biaya tidak diperlukan dengan klasifikasi fungsi dasar dan fungsi sekundernya untuk memperoleh
rasio Cost/Worth, selanjutnya dilakukan analisa matrik Zero-One untuk menentukan alternatif terbaik dari
pengujian terhadap beberapa kriteria fungsi yang dihadirkan.
Hasil analisa rekayasa nilai menunjukkan penghematan biaya yaitu untuk item pelat lantai terjadi
penghematan nilai/biaya sebesar Rp.3.274.245.393,35 atau 51,20 % dari biaya awal sebesar Rp.
6.394.649.122,60 dan 8,57 % dari biaya keseluruhan proyek. Untuk item pondasi terjadi penghematan nilai/biaya
sebesar Rp. 318.946.000 atau 41,27% dari biaya awal sebesar Rp. 772.790.000,00 dan 1,19 % dari biaya
keseluruhan proyek. Untuk item dinding biaya dari Eco Lite Panel lebih besar Rp. 140.847.906,93 dari pada
biaya pasangan batu bata, namun dari segi waktu pelaksanaan Eco Lite Panel lebih cepat dari batu bata dengan
biaya hasil dari percepatan waktu sebesar Rp. 192.252.093,07 atau sebesar 18,76 % dari biaya pekerjaan dinding
dan sebesar 0,51 % dari biaya keseluruhan proyek. Fisik Eco Lite Panel yang dilapisi kalsiboard di kedua sisinya
membuat permukaannya lebih halus dan rata sehingga permukaannya bisa langsung dicat. Maka total
penghematan biaya setelah dilakukan rekayasa nilai adalah sebesar Rp.3.786.443.639,55 atau sebesar 9,91 %
dari total biaya pekerjaan keseluruhan sebesar Rp. 38.199.420.000,00.
Kata Kunci :Penerapan rekayasa nilai, Zero-One, Gedung Serba Guna Unnes.

ABSTRACT
Application of value engineering at the multipurpose building project at the State University of
Semarang is to get the optimization of cost and functionality. Value engineering is used to evaluate the project
plan in order to save the budget costs, optimize performance and efficiency of time and still pay attention to the
quality of the work. The stages in the Job Plan are Phase Information, Creative, Phase Analysis and
Recommendations to the identification of work items that have the highest cost and the cost is not required by
the classification of the basic functions and secondary functions to obtain the ratio Cost / Worth, further analysis
matrices for Zero-One determine the best alternative of testing against several criteria functions presented.
Value engineering analysis results indicate that cost savings, for items slab occurred saving the value /
cost of Rp.3.274.245.393, 35 or 51.20% of the initial cost of Rp. 6,394,649,122.60 and 8.57% of the total project
cost. For items foundations occurred saving the value / cost of Rp. 318,946,000 or 41.27% of the initial cost of
Rp. 772,790,000.00 and 1.19% of the total project cost. For the cost of the item walls Eco Lite Panel larger Rp.
140,847,906.93 of the cost of masonry, but in terms of execution time Eco Lite Panels faster than bricks with the
result of the acceleration time fee of Rp. 192,252,093.07 or 18.76% of the cost of the wall work and 0.51% of the
total project cost. Physical Eco Lite Panel calsiboard coated on both sides to make more smooth and flat surface
so that the surface can be directly painted. So the total cost savings after the engineering value is equal
Rp.3.786.443.639, 55 or by 9.91% of the total cost of the overall work of Rp. 38,199,420,000.00.
Keywords: Application of value engineering, Zero-One, Multi Purpose Building of Unnes.
 PENDAHULUAN
Devinisi mengenai Value Engineering (Rekayasa
Nilai) pada intinya adalah suatu cara analisa untuk
mengoptimalkan efisiensi biaya yang semula
mungkin berpotensi menimbulkan pembesaran biaya
akibat biaya yang tidak perlu pada suatu anggaran
pekerjaan dan setelah dilakukan proses rekayasa nilai
menghasilkan suatu nilai efisiensi biaya dengan
syarat tetap berpedoman pada prinsip tidak
menghilangkan aspek kinerja, ketahanan, keandalan,
mutu, fungsi, manfaat, estetika dan aspek lainnya
yang dianggap penting. Saat ini metode rekayasa
nilai telah diakui keberadaan dan manfaatnya sebagai
salah satu metode yang dapat memberikan kontribusi
terhadap efisiensi pembangunan yaitu dengan cara
mengoptimalkan fungsi, kinerja dan biaya dalam
suatu proyek namun tetap menjaga mutu, penampilan
dan kehandalannya. Salah satu usaha untuk
melakukan efisiensi biaya konstruksi Proyek
Pembangunan Gedung Serbaguna Universitas Negeri
Semarang, dalam tugas akhir ini akan diterapkan
metode rekayasa nilai. Dari hasil penerapan rekayasa
nilai, diharapkan dapat memberikan rekomendasi
kepada pemilik proyek untuk pengambilan keputusan
dalam rangka penghematan.Dalam penerapan
rekayasa nilai ini tidak semua item pekerjaan yang
terindikasi potensial untuk di rekayasa nilai dibahas,
karena keterbatasan waktu dan penguasaan
pengetahuan penulis.Usaha analisa penerapan
rekayasa ini tetap berupaya mendapat nilai
penghematan yang layak untuk direkomendasikan.
Maksud dan Tujuan
Dalam penelitian ini penulis bermaksud
melakukan kajian rekayasa nilai pada Proyek
Pembangunan Gedung Serbaguna Universitas Negeri
Semarang, dengan tahapan–tahapan dalam Job Plan
yaitu Tahap Informasi, Kreatif, Analisa dan Tahap
Rekomendasi dengan mengidentifikasi item
pekerjaan yang mempunyai biaya tertinggi dan biaya
tidak diperlukan dengan klasifikasi fungsi dasar dan
fungsi sekundernya.
Tujuan dari penelitian ini adalah sebagai
berikut :
1. Dengan mengidentifikasi item pekerjaan berbiaya
tinggi dan biaya yang tidak diperlukan untuk
dilakukan rekayasa nilai.
2. Memunculkan gagasan-gagasan desain alternatif
untuk menggantikan desain awal pada item
pekerjaan terpilih dengan analisa rekayasa nilai.
3. Menghitung penghematan biaya dari penerapan
rekayasa nilai pada Proyek Pembangunan
Gedung Serbaguna Universitas Negeri Semarang.
Identifikasi Masalah
Dari penulisan latar belakang tersebut
diatas, rekayasa nilai yang akan ditinjau yaitu pada
saat pelaksanaan proyek. Permasalahan didalam
pelaksaanan pembangunan gedung serbaguna di
Universitas Negeri Semarang adalah kebutuhan akan
optimasi biaya proyek, penjadwalan ulang dengan
percepatan pelaksanaan namun kualitas dan
penampilan tetap menjaga. Upaya yang akan
dilakukan yaitu dengan menyederhanakan
pelaksanaan pada item pekerjaan terpilih dengan
memanfaatkan pengunaan material yang optimum
serta mutu bahan yang baik. Pendekatan aplikasi
teknologi prapabrikasi, elemen atau komponen beton
pracetak akan mempercepat pelaksanaan,
mengurangi kebutuhan tenaga kerja. Sehingga
dengan penerapan rekayasa nilai akan terjadi
pengurangan biaya sejauh mungkin namun tetap
mempertahankan tingkat kualitas dan ketahanan
sesuai yang diharapkan. Dengan kata lain, rekayasa
nilai adalah suatu usaha agar tujuan proyek
konstruksi dapat diwujudkan dengan biaya yang
paling murah, metode pelaksanaan yang mudah dan
dalam waktu yang singkat.
Obyek Penelitian
Obyek yang diambil dalam penelitian tugas
akhir ini adalah Proyek Pembangunan Gedung
Serbaguna Universitas Negeri Semarang yang
terletak di Sekaran kecamatan Gunungpati kota
Semarang. Penerapan rekayasa nilai hanya pada
pekerjaan sipil dan arsitektur, tidak termasuk
pekerjaan mekanikal dan elektrikal. Lokasi
penelitian dapat dilihat pada foto udara Gambar 1.1
berikut ini :

Gambar 1.1. Foto Udara Lokasi Gedung Serba Guna
Universitas Negeri Semarang
(Sumber:Google earth)
TINJAUAN PUSTAKA
Pengertian Rekayasa Nilai
Berikut ini rekayasa nilai dari beberapa
pendapat :
Miles (1971) dalam Barrie dan Poulson
(1984) mengatakan rekayasa nilai adalah suatu
pendekatan yang terorganisasi dan kreatif yang
bertujuan untuk mengadakan pengidentifikasian
biaya yang tidak perlu.Biaya yang tidak perlu ini
adalah biaya yang tidak memberikan kualitas,
kegunaan, sesuatu yang menghidupkan penampilan
yang baik ataupun sifat yang diinginkan oleh
konsumen.
Dell’Isola (1974) mendefinisikan rekayasa
nilai adalah suatu pendekatan sistematis untuk
memperoleh hasil yang maksimal dari setiap biaya
yang dikeluarkan. Dimana diperlukan suatu usaha
kreatif untuk menganalisa fungsi dengan menghapus
atau memodifikasi penambahan harga yang tidak
perlu dalam proses pembiayaan konstruksi, operasi
atau pelaksanaan, pemeliharaan, pergantian alat dan
lain-lain, untuk mencari keseimbangan fungsi terbaik
antara biaya, keandalan dan kinerja sebuah proyek.
Soeharto (1995) rekayasa nilai adalah usaha
yang terorganisasi secara sistematis dan
mengaplikasikan suatu teknik yang telah diakui,
yaitu teknik mengidentifikasi fungsi produk atau jasa
yang bertujuan memenuhi fungsi yang diperlukan
dengan harga yang terendah (paling ekonomis).
Zimmerman (1982) rekayasa nilai adalah
sebuah pendekatan yang bersifat kreatif dan
sistematis dengan tujuan untuk mengurangi atau
menghilangkan biaya-biaya yang tidak diperlukan.
Pengertian selengkapnya mengenai
rekayasa nilai sebagai dikutip dari Larry W.
Zimmerman dan Glen D. Hart (1982) adalah sebagai
berikut :
a. An oriented system.
An oriented system yaitu suatu teknik yang
menggunakan tahapan dalam rencana tugas ( job
plan ) untuk mengidentifikasi dan
menghilangkan biaya-biaya yang tidak
diperlukan ( unnecessary cost ).
b. Multidisciplined team approach.
Multidisciplined team approach yaitu suatu
teknik penghematan biaya produksi yang
melibatkan seluruh tim yang berkepentingan
dalam proyek, yaitu : pemilik, perencana, para
ahli yang berpengalaman dibidangnya masing-
masing dan konsultan rekayasa nilai. Jadi
pekerjaan rekayasa nilai adalah sebuah kerja tim
yang saling terkait, bukan usaha perorangan.
c. Proven management tecknigue.
Proven management tecknigue yaitu suatu
teknik penghematan biaya yang telah terbukti
dan terjamin mampu mengarahkan berbagai
produk yang bermutu dan relatif rendah
pembiayaannya.
d. An oriented function.
An oriented function yaitu suatu teknik yang
berorientasi pada fungsi-fungsi yang diperlukan
pada setiap item maupun system yang ditinjau
untuk mnghasilkan nilai produk yang
dikehendaki.
e. Life cycle cost oriented.
Life cycle cost oriented yaitu suatu teknik yang
berorientasi pada biaya total yang diperlukan
selama proses produksi serta optimasi
pengoperasian segala fasilitas pendukungnya.
Disebutkan pula bahwa rekayasa nilai
bukanlah :
a. A design review.
A design review yaitu mencari-cari kesalahan
dalam perencanaan sebelumnya atau mengulangi
perhitungan yang telah dilakukan oleh pihak
perencana.
b. A cost cutting process.
A cost cutting proces yaitu proses penghematan
biaya dengan mengurangi biaya satuan (unit
price), maupun mengorbankan mutu, keandalan
dan penampilan hasil produk.
c. A requirement done all design.
A requirement done all design bukan merupakan
keharusan tiap perencana untuk
melakukannya.Hal ini disebabkan perencana
mempunyai keterbatasan kemampuan dan waktu
dalam pekerjaannya, sehingga tidak
dimungkinkan melakukan perbandingan
alternatif diluar yang dikuasainya.
Konsep Dasar Rekayasa Nilai
Dalam rekayasa nilai terdapat unsur-unsur
penunjang utama yang digunakan untuk mendukung
suatu proses untuk menganalisa suatu permasalahan.
Menurut Zimmerman (1982), ada unsur utama
dikenal sebagai key of value engineering. Unsur
utama tersebut antara lain sebagai berikut :
1. Analisa fungsi (function analysis).
Analisa fungsi digunakan untuk membantu
mengidentifikasi suatu item permasalahan yang
ditinjau, dengan mendasarkan setiap obyek
pada fungsi atau kegunaan obyek tersebut
terhadap keseluruhan item yang ditinjau.
2. Model pembiayaan (cost model).
Model pembiayaan ini digunakan sebagai alat
untuk mengatur dan membagikan perhitungan
biaya kedalam bidang fungsinya sehingga
dapat dengan mudah didefinisikan dan diukur.
3. Biaya siklus hidup (the life cycle costing).
Biaya siklus hidup digunakan sebagai cara
untuk memberikan perkiraan anggaran dari
setiap pemecahan yang diberikan.
4. Teknik sistem analisa fungsi (function analysis
system technique).
Teknik sistem analisa fungsi adalah cara yang
sistematis untuk mendapatkan sebuah metode
yang teratur dari proses pekerjaan yang
kompleks. Dengan demikian setiap
permasalahan yang timbul dapat dengan mudah
dicarikan penyebabnya untuk selanjutnya dapat
segera dicarikan jalan penyelesaianya.
5. Rencana kerja rekayasa nilai (value
engineering job plan).
Rencana kerja rekayasa nilai yaitu pengaturan
dan pendekatan yang sistematis adalah kunci
utama rekayasa nilai yang berhasil.Oleh karena
itu, studi ini harus dikerjakan dengan rencana
kerja yang matang dan efiktif.
6. Berpikir kreatif (creative thinking).
Berpikir kreatif dalam mengadakan analisa
dibutuhkan suatu bentuk pemecahan
permasalahan yang bersumber dari pola pikir
yang kreatif.Karena hanya dengan berpikir
kreatif permasalahan yang muncul dan sulit
dapat dicarikan pemecahannya.
7. Biaya dan harga (cost and worth).
Biaya dan harga dalam rekayasa nilai, dua
variable ini dibedakan dengan jelas. Hal ini
bertujuan untuk mempermudah analisa yang
akan dilakukan.
8. Kebiasaan dan sikap (human dynamic).
Kebiasaan dan sikap pada suatu proses
pekerjaan, seringkali faktor kebiasaan dan
sikap seseorang dalam hal menangani
permasalahan mempunyai peranan yang besar
dalam proses pengambilan keputusan.
9. Keserasian hubungan antara pemberi tugas,
konsultan perencana dan konsultan rekayasa
nilai.
Hubungan dan komunikasi yang baik antara
tim rekayasa nilai dengan seluruh unsur yang
terlibat dalam suatu proyek adalah syarat
mutlak tercapainya tujuan. Karena hal tersebut
dapat memberikan kontribusi yang besar
terhadap keberhasilan suatu proyek.
Tujuan dan Pentingnya Rekayasa Nilai
Tujuan rekayasa nilai membedakan dan
memisahkan antara yang diperlukan dan tidak
diperlukan, dengan mengembangkan alternatif yang
memenuhi keperluan dan meninggalkan yang tidak
perlu dengan biaya terendah tetapi kinerjanya tetap
sama atau bahkan lebih baik. Dari penerapan
rekayasa nilai bertujuan adanya efisiensi, yaitu :
1. Penghematan biaya,
2. Penghematan waktu,
3. Penghematan bahan,
Dengan tetap memperhatikan aspek kualitas dari
produk jadi.
(Sumber: Manajemen Proyek dari Konseptual sampai
Operasional,Soeharto, 1995)
Menurut Dell’Isola (1997), memetakan
dalam tujuh faktor siknifikan yang mempengaruhi
perlunya dilakukan rekayasa nilai, seperti pada
Gambar 2.1 berikut :

Gambar 2.1. Tujuh Faktor Siknifikan yang
Mempengaruhi Rekayasa Nilai.
(Sumber : Dell’Isola PE Value Engineering Practical
Aplikasi for Design Construction, R.S Means Company,
Inc, 1997)
Secara unik rekayasa nilai meliputi
designability, constructability, dan contractability
sebagai value yang mempengaruhi terhadap budget
dan cost control. Jadi tiga komponen valuepada
bisnis jasa kontrruksi adalah :
1. Designability: berhubungan dengan nilai dari
optimalisasi desain
2. Constructability : berhubungan dengan
nilai material, alat, metoda dalamkemudahan
pelaksanaan konstruksi
3. Contractability : berhubungan dengan
nilai yang tertuang secara kontraktual yang bisa
diterima para pihak
Sumber-sumber perubahan dalam
melakukan rekayasa nilai antara lain :
1. Optimalisasi desain = 27.8%
2. Biaya yang tidak perlu = 23.1 %
3. Spesifikasi = 14.4 %
4. Kemajuan Teknologi = 13.9 %
_______
Total = 79.2 %
Dari ilustrasi penghematan yang bisa dihasil
oleh rekayasa nilai, pemanfaatan rekayasa nilai
sebagai salah satu alternatif penghematan dirasakan
perlu untuk diterapkan dalam proyek konstruksi, hal
ini juga disebabkan oleh beberapa alasan yaitu:
1. Peningkatan biaya produksi.
2. Keterbatasan dana pelaksanaan pekerjaan.
3. Suku bunga perbankan yang fluktuatif.
4. Laju inflasi yang tinggi.
5. Usaha untuk mengoptimalkan dana guna
mencapai fungsi utama.
6. Akibat perkembangan dan kemajuan ilmu dan
teknologi.
Sebab-Sebab Timbulnya Biaya-Biaya yang Tidak
Diperlukan
Menurut Dr. Ir. S. Chandra (1986) dalam
bukunya “Aplikasi Value Engineering &Analysis
Pada Perencanaan Dan Pelaksanaan Untuk Mencapai
Program Effisiensi”, timbulnya biaya yang tidak
diperlukan atau nilai kurang, pada umumnya
disebabkan oleh beberapa hal-hal yang tersebut
dibawah ini :
1. Kekurangan waktu.
Setiap perencana mempunyai batas waktu untuk
menyerahkan hasil perencanaannya. Apabila ia
tidak menyerahkan tepat pada waktunya, maka
reputasinya akan terpengaruh. Dalam kata lain,
perencana hanya memiliki waktu yang terbatas
untuk membuat perbandingan biaya untuk
mencapai nilai yang diinginkan.
2. Kekurangan informasi.
Material dan produk-produk baru terus menerus
memasuki pasaran, dan tidak mungkin untuk
mengetahui semua perubahan-perubahan
ini.Demikian pula sulit untuk menerima semua
produk yang baru itu sebelum terbukti
integritasnya.
3. Kekurangan ide.
Setiap expert mempunyai spesialisasinya
masing-masing, tidak ada orang yang dapat
menguasai keahlian dalam semua bidang.
4. Keadaan sementara yang menjadi permanen.
Perencana didesak oleh waktu untuk mengambil
keputusan.Keputusan sementara ditetapkan
dengan maksud untuk mengadakan perubahan
kemudian. Perencana bermaksud untuk merubah
spesifikasi itu apabila ia mendapat informasi
lebih lanjut, ini berarti ia menetapkan kriteria
yang tinggi dengan tujuan untuk kembali pada
problem itu apabila waktu mengizinkan. Tetapi
ia tidak pernah kembali pada problem itu,
dengan demikian keadaan tersebut menjadi
permanen.Ini adalah keadaan sementara yang
tidak disengaja menjadi permanendan
menimbulkan biaya yang tidak diperlukan.
5. Misconceptions.
Kita semua mempunyai kesalahan konsep secara
jujur.Pengalaman terkadang memberi kita
kesalahan konsep secara jujur, sebab kita tidak
megikuti perkembangan berikutnya yang
merubah kenyataan yang kita percaya dari
pengalaman kita terdahulu.
6. Kekurangan biaya perencanaan.
Tidak menyediakan biaya yang semestinya
untuk menyelesaikan suatu pekerjaan
perencanaan dapat mempengaruhi hasil produk
dari perencanaan tersebut. Jalan pintas untuk
bekerja menurut dana dan waktu yang tersedia
sering kali menambah biaya yang tidak
diperlukan didalam perencanaan. Kekurangan
biaya perencanaan adalah bagian yang kecil dari
biaya proyek, sebaliknya sangat mempengaruhi
biaya total dari seluruh proyek.
7. Sikap (attitudes).
Kita semua menyadari bahwa sikap kita kadang-
kadang terbawa oleh pandangan-pandangan atau
pemikiran-pemikiran kita.Meskipun yang
terbaik diantara kita berusaha mempertahankan
pandangan atau pemikirannya apabila pekerjaan
kita dianalisa oleh bagian lain dari organisasi
kita atau dari pihak luar.
8. Politik.
Politik adalah kompleks sekali dimana banyak
orang dan pandangan yang berbeda yang harus
diikuti. Pada saat tertentu politik adalah
menguntungkan bagi proyek dan pada saat lain
kita harus memilih alternatif yang diberikan
yang bukan merupakan alternatif yang terbaik.
Seringkali alternatif dengan biaya yang paling
ringan untuk suatu proyek belum tentu dapat
diterima oleh lingkungan dimana proyek akan
didirikan. Oleh karenanya, perencana dan value
engineering consultant diperlukan tidak hanya
memiliki pengetahuan teknik, berpengalaman
dan kerja keras, namun juga perlu flexible dan
terbuka untuk berunding.
9. Kebiasaan (habitual thinking)
Kebiasaan ini ada baik dan buruknya,
kebaikannya adalah memungkinkan kita
membangun ketrampilan dan mengerjakannya
dengan cepat dan juga memberikan respon yang
cepat.Seringkali ada kejelekkannya pada
perencanaan apabila elemen-elemen tertentu
diulang-ulangi yang seharusnya diubah.
Kebiasaan-kebiasaan ini seringkali
menimbulkan biaya-biaya yang tidak diperlukan
pada suatu proyek.
10. Enggan mendapat saran (reluctance to seek
advice)
11. Hubungan masyarakat yang kurang serasi (poor
human relation)
Waktu Penerapan Rekayasa Nilai
Rekayasa nilai akan efektif jika dapat
diterapkan seawal mungkin pada tahap perencanaan
untuk menghasilkan penghematan yang sebesar-
besarnya. Sebenarnya secara teori Rekayasa nilai
dapat diterapkan pada setiap tahap sepanjang waktu
berlangsungnya proyek, tetapi jika semakin lama
penerapan Rekayasa nilai potensi penghematan yang
akan dicapai menjadi semakin kecil, sedangkan biaya
untuk melakukan perubahan akibat adanya Rekayasa
nilai semakin besar. Pada suatu saat potensi
penghematan dan biaya perubahan akan mencapai
titik impas, yang berarti tidak ada penghematan yang
dapat dicapai. Seperti dijelaskan pada Gambar 2.2
Gambar 2.2. Potensi Pengematan Terhadap Waktu
dari Penerapan Rekayasa Nilai.
(Sumber : Dell’Isola PE Rekayasa nilai Practical Aplikasi
for Design Construction, R.S Means Company, Inc, 1997)
Waktu penerapan rekayasa nilai secara
umum dapat diterapkan pada semua jenis proyek
yaitu mulai dari gagasan awal hingga menjadi
kenyataan atau disebut “daur hidup proyek
konstruksi” (the life cycle of construction project)
dimana pada setiap tahapannya adalah saling
berhubungan, yaitu:
1. Konsep dan studi kelayakan (concept and
feasilibility studies).
2. Pengembangan (development).
3. Perencanaan (design).
4. Konstruksi (construction).
5. Operasi dan pemeliharaan (operation and
maintenance).
6. Perbaikan.
Sesuai dengan salah satu tujuan yang ingin
dicapai, yaitu penghematan biaya yang optimal maka
penerapan rekayasa nilai harus tepat waktunya.Untuk
itu perlu diketahui hubungan antara penghematan
potensial (saving potential) yang dapat dilakukan
rekayasa nilai dan waktu dalam kaitannya dengan
keenam tahapan.
Rencana Kerja Rekasaya Nilai
Rencana kerja rekayasa nilai (value
engineering job plan) ada berbagai macam versi
tahapan–tahapan yang dilakukan.
Menurut Dell’Isolla (1982) tahapan-tahapan
rencana kerja rekayasa nilai dari : tahap informasi,
tahap kreatif, tahap pertimbangan, tahap
pengembangan, tahap rekomendasi.
Menurut Soeharto (2001) proses
pelaksanaan rekayasa nilai mengikuti suatu
metodologi berupa langkah sistematis berupa
rencana kerja rekayasa nilai (RK-RN). Dengan
urutan; mendefinisikan masalah, merumuskan
pendapat, kreativitas, analisis, dan penyajian.
Sebenarnya dari bermacam interpretasi
terhadap urutan langkah rencana kerja rekaysa nilai
mempunyai sistematika dan pendekatan yang sama.
mendapatkan data proyek kemudian peneliti
melakukan survey ke lokasi proyek untuk
mendapatkan gambaran umum kondisi
lapangan.Selain itu peneliti juga melakukan studi
pustaka baik melalui buku-buku pustaka, internet,
peraturan-peraturan Kementerian Pekerjaan Umum
dan peraturan-peraturan lainnya yang dapat dijadikan
sebagai bahan referensi dan tambahan pengetahuan.
Secara garis besar metode yang diterapkan
dalam penyusunan tugas akhir, pada analisa rekayasa
nilai proyek pembangunan gedung serbaguna di
Universitas Negeri Semarang, dapat disajukan dalam
bentuk bagan alir seperti pada Gambar 3.1 sebagai
beriku :
Latar Belakang
Permasalahan & Tujuan

METODE PENELITIAN Studi Pustaka/Literatur

Pengumpulan Data :
Metode dalam hal ini adalah tatacara atau RAB
jalan yang ditempuh sehubungan dengan penelitian Rencana Kerja & syarat-syarat
yang dilakukan, yang memiliki langkah-langkah Gambar kerja
yang sistematis untuk menyelesaikan masalah yang Literatur
dibahas dengan mendayagunakan sumber data dan
fasilitas yang ada. Metode juga merupakan cara kerja
untuk dapat memahami hal yang menjadi sasaran Tahap Informasi :
penelitian, meliputi prosedur penelitian dan teknik Informasi Umum
penelitian (Hasan,2002). Breakdown cost model
Ciri khusus yang dimiliki rekayasa nilai Grafik pareto
dalam melakukan evaluasi terhadap aktifitas Analisa fungsi
pekerjaan yang ditinjau adalah dengan diterapkannya
sistematika yang cukup rapi awal analisa hingga
akhir analisa.Sistematika yang dilakukan tersebut Tahap Kreatif :
disusun dalam tahapan-tahapan yang saling Pengumpulan gagasan alternatif
berhubungan dan masing-masing dapat menjelaskan
secara jelas dan terpadu.Tahapan analisa tersebut
dikenal sebagai rencana kerja rekayasa nilai (value Tahap Analisa :
engineering job plan). Analisa biaya daur hidup proyek
Analisa pemilihan alternatif
Persiapan Penelitian
Sebelum melakukan proses penelitian harus
Tahap Rekomendasi :
melakukan tahap persiapan, diantaranya
Menentukan alternatif yang akan
mengumpulkan atau mencari data-data proyek.
direkomendasikan
Pencarian data dapat dilakukan baik pada konsultan,
kontraktor maupun pada Kementerian Pekerjaan KESIMPULAN DAN SARAN
Umum yang menangani proyek-proyek besar.Setelah Gambar 3.1. Bagan Alir Pengerjaan Tugas Akhir.
Data Penelitian
Data penelitian diklasifikasikan
berdasarkan:
Jenis Data
Data yang digunakan dalam penelitian ini
dapat dikelompokkan menjadi 2 (dua) jenis yaitu:
1. Data primer
Data primer adalah sumber data yang diperoleh
langsung dari sumber asli (tidak melalui
perantara).Data primer dapat berupa subjek
secara individual atau kelompok, hasil observasi
terhadap suatu benda, kejadian atau kegiatan,
dan hasil pengujian. Metode yang digunakan
untuk mendapatkan data primer yaitu: metode
survey dan metode observasi.
2. Data sekunder
Data sekunder adalah sumber data penelitian
yang diperoleh peneliti secara tidak langsung
melalui media perantara (diperoleh dan dicatat
oleh pihak lain). Data sekunder umumnya
berupa bukti, catatan atau laporan historis yang
telah tersusun dalam arsip (data dokumenter)
yang dipublikasikan dan yang tidak
dipublikasikan. Data yang di dapat di luar data
primer sebagai data pelengkap ( RAB, gambar
desain, daftar harga material).
Teknik Pengumpulan Data
Pengumpulan data merupakan tahapan yang
sangat penting dalam penyusunan tugas akhir ini,
semakin banyak informasi dan data yang dihimpun
maka semakin memudahkan dalam membuat analisa
dan mengambil keputusan.
1. Metode pengambilan data primer.
Metode pengambilan data primer yaitu metode
dengan cara melakukan survey langsung pada
konsultan maupun pelaksana yang menangani
proyek tersebut. Selain itu peneliti juga
melakukan observasi langsung ke lokasi proyek
tersebut.
a. Penyelidikan lapangan (survey).
Data didapatkan secara langsung dengan
mengumpulkan informasi yang dibutuhkan
dari sumber yang dapat dipercaya.
b. Wawancara (Interview).
Dengan teknik wawancara, data
dikumpulkan dengan cara mengajukan
pertanyaan secara langsung kepada
responden yang terkait dengan proyek yang
dibahas.
c. Pengamatan (Observasi).
Pengamatan adalah upaya merekam
kejadian yang terjadi dilapangan tanpa
mengubah perilaku atau suasana obyek
yang diamati. Pengumpulan data dilakukan
dengan cara melihat langsung fakta-fakta
yang ada di lokasi proyek.
2. Metode pengambilan data sekunder
Metode pengambilan data sekunder yaitu
metode dengan cara melakukan survey langsung
pada instansi-instansi atau perusahaan-
perusahaan yang diangap berkepentingan.
Perusahaan itu dapat meliputi perusahaan bahan/
material bangunan, persewaan alat-alat berat,
konsultan, kontraktor, pemborong tenaga kerja,
instansi yang menangani masalah jasa dan
konstruksi bangunan serta perusahaan-
perusahaan lainnya yang bisa dijadikan bahan
referensi.
Analisa Data
Analisa data dalam penelitian adalah
penerapan rekayasa nilai terhadap obyek yang diteliti
melalui tahapan-tahan berikut :
Tahap Informasi (information phase)
Tujuan dari tahap informasi adalah
mendapatkan sebanyak mungkin informasi mengenai
data-data proyek.Setelah data terpenuhi, hal yang
perlu dilakukan selanjudnya adalah mengidentifikasi
secara lengkap dari item-item pekerjaan berbiaya
tinggi dan identifikasi pekerjaan berbiaya tidak
diperlukan, estimasi biaya yang mendasar pada
fungsi pokok item pekerjaan.
Tahap informasi dalam rekayasa nilai
merupakan hal dasar bagi setiap penyelidikan
nilai.Dalam tahap ini, semua informasi yang penting
dikumpulkan untuk memahami dengan seksama
obyek yang diselidiki.Informasi tersebut kemudian
dianalisa untuk menemukan fungsi-fungsi obyek,
sehingga dapat diklasifikasikan sebagai fungsi utama
atau sekunder. Tahap ini meliputi langkah-langkah :
1. Merumuskan masalah.
Sebelum mengumpulkan informasi, harus ada
kejelasan dan pengertian mengenai masalah
yang dihadapi.Dalam suatu proyek, harus
 diketahui tujuan dan potensi-potensi masalah
yang dapat muncul selama pelaksanaan.
2. Mengumpulkan informasi dan fakta.
Informasi dikumpulkan untuk merumuskan
jawaban dari pertanyaan tentang kegunaan,
biaya, harga dan fungsi dari obyek yang diteliti
berdasarkan atas fakta.
3. Mengenali obyek, mengkaji fungsi dan mencatat
biaya.
Setelah mendapatkan informasi, dilanjutkan
dengan pengenalan fakta obyek dari berbagai
aspek teknis, pengadaan, pabrikasi, fungsi, dan
biaya.
Identifikasi Biaya Tinggi.
Dalam mengidentifikasi pekerjaan yang
berindikasi biaya tinggi terdapat beberapa teknik
yang digunakan diantaranya menurut Dell ‘Isola
(1982) adalah sebagai berikut :
a. Project information.
Pada tahap ini melakukan pengumpulan data-
data atau informasi mengenai proyek yang
didapat dari perencana atau kontraktor pelaksana
diantaranya yaitu: RAB, gambar bestek, rencana
kerja dan syarat, dan lain-lain.
b. Cost model.
Cost model merupakan metode yang digunakan
untuk mengorganisasi dan mendistribusikan
biaya kedalam fungsional sehingga dapat
dengan mudah didefinisikan dan diukur.
c. Hukum Pareto.
Berdasarkan hukum pareto dalam melakukan
teknik ini sistem dan subsistem diranking
menurut biaya persatuan dari yang tertinggi
sampai yang terendah, membaginya kedalam
area fungsional dan menganalisanya melalui
Hukum Pareto. Rekayasa nilai pada dasarnya
dapat diaplikasikan pada semua hal, sebab
semua hal memiliki fungsi, dan semua biaya
adalah untuk fungsi. Namun dalam melakukan
proses rekayasa nilai, berlaku hukum pareto
yang menyatakan yaitu 80 % dari biaya total
dikandung oleh 20 % komponen aktifitas
pekerjaan.
Identifikasi Item Pekerjaan Berbiaya Tidak
Diperlukan.
Pada tahap ini dilakukan investigasi dengan
analisa fungsi (Function Analysis) yang
bertujuan mengklasifikasi fungsi utama maupun
fungsi penunjang.
Fungsi menurut James J.O’Brien (1976)
dibedakan atas :
a. Fungsi dasar yaitu fungsi, tujuan atau prosedur
yang merupakan tujuan utama dan harus
dipenuhi.
b. Fungsi sekunder yaitu fungsi pendukung yang
mungkin dibutuhkan tetapi tidak melaksanakan
kerja sebenarnya.
Menurut Crum (1971) fungsi adalah apa saja
yang dapat diberikan atau dilakukan oleh suatu
produk yang dapat digunakan untuk bekerja.
Fungsi tak perlu adalah apa saja yang diberikan
dan tidak mempunyai nilai kegunaan, nilai
tambah, nilai tukar atau nilai estetika. L. Miles
menerangkan kategori fungsi sebagai berikut :
a. Fungsi dasar, yaitu alasan pokok sistem itu
terwujud. Contohnya konstruksi pondasi, fungsi
pokoknya menyalurkan beban bangunan kepada
tanah dasar, hal tersebut yang mendorong
pembuatan konstruksi pondasi. Sifat-sifat fungsi
dasar adalah sekali ditentukan tidak dapat
diubah lagi. Bila fungsi dasarnya telah hilang,
maka hilang pula nilai jual yang melekat pada
fungsi tersebut.
b. Fungsi sekunder adalah kegunaan tidak
langsung untuk memenuhi dan melengkapi
fungsi dasar, tetapi diperlukan untuk
menunjangnya. Fungsi sekunder seringkali dapat
menimbulkan hal-hal yang kurang
menguntungkan. Misalnya struktur pondasi
Basement dapat digunakan sebagai ruang parkir
atau penggunaan lainnya, tetapi dapat
mengakibatkan terjadinya perubahan muka air
tanah. Jika fungsi sekunder dihilangkan, tidak
akan mengganggu kemampuan dari fungsi
utama.
c. Fungsi tak perlu adalah apa saja yang diberikan
dan tidak mempunyai nilai kegunaan, nilai
tambah, nilai tukar atau nilai estetika. Fungsi
suatu benda dapat juga diidentifikasikan dengan
menggunakan kata kerja dan kata benda, seperti
pada tabel berikut.
 Dari rumus tersebut di atas, maka nilai
dapat ditingkatkan dengan cara berikut :
1. Meningkatkan fungsi atau manfaat tanpa
menambah biaya.
2. Mengurangi biaya dengan mempertahankan
fungsi atau manfaat.
3. Kombinasi dari keduanya.
Pengurangan biaya asli tidak boleh
mengakibatkan terjadinya penurunan tingkat mutu
dan kehandalan produk. Mutu dan kehandalan yang
terlalu tinggi di luar kebutuhan konsumen
samadengan pemborosan biaya produksi dan
penggunaan material yang berlebihan. Tetapi biaya
terendah bukan berarti nilai terbaik, karena pada
suatu keadaan, biaya terendah akan menunjukkan
nilai yang terburuk.
Langkah final pada tahap informasi adalah
menentukan rasiocost/woth.Rasiocost/worth
mengindikasikan efisiensi dari suatu desain atau item
dari sini juga dapat diketahui biaya–biaya tinggi atau
pun biaya–biaya yang tidak diperlukan.
Tahap Kreatif (creative phase)
Pada tahap ini akan digali sebanyak
mungkin ide dan gagasan alternatif dengan tujuan
untuk mendapatkan pemecahan pilihan dengan biaya
lebih murah dari harga awal tanpa mengurangi fungsi
pokoknya.
Dalam tahap kreatif dikembangkan
sejumlah metode alternatif demi tercapainya fungsi
dasar. Pertanyaan yang harus dijawab pada tahap ini
adalah hal-hal alternatif apa sajakah yang dapat
dilakukan untuk menampilkan fungsi aktifitas
pekerjaan. Oleh karena itu, pemahaman
permasalahan sangatlah diperlukan untuk
memecahkan masalah.Pemikiran ataupun ide - ide
kreatif digunakan untuk memunculkan alternatif
pemecahan dengan biaya yang lebih murah.
Tahap Analisa(analysis phase)
Pada tahap analisa ini dilakukan studi lebih
lanjut terhadap gagasan-gagasan alternatif antara
lain; menyeleksi keutungan dan kerugian analisa
sirklus hidup proyek, dan analisa pembobotan
kreteria dalam pemilihan alternatif guna mendapat
alternatif yang paling potensial dan menguntungkan.
Ide-ide dan pemikiran yang telah muncul
sebelumnya akan mengalami analisa dan kritik pada
tahap ini. Penyaringan dan kombinasi antara
kepentingan proses produksi, pemasaran dan fungsi
akan mengalami kristalisasi, artinya yang pada tahap
sebelumnya masih berupa ide dan pemikiran, kini
meningkat pada pemecahan secara konkrit. Proses ini
berkaitan dengan pemilihan dan pemberian
keputusan yang akan memberi jalan pengembangan
pemecahan yang bisa diimplementasikan.
Pada analisa keuntungan dan kerugian, ide-
ide didapatkan pada tahap kreatif dicatat keuntungan
dan kerugiannya, kemudian diberi bobot
nilai.Evaluasi ide harus seobjektif mungkin.Langkah
selanjutnya adalah keuntungan dan kerugian masing-
masing ide kreatif dicatat, kemudian masing-masing
alternatif diberi peringkat (rangking).Pemberian
rangking ini bertujuan untuk mengklasifikasikan
alternatif-alternatif sesuai urutan keuntungan dan
kerugiannya.Alternatif dengan rangking tertinggi
ditunjukkan dengan pemberian angka terkecil, yaitu
menunjukkan bahwa alternatif tersebut merupakan
alternatif terbaik.Demikian sebaliknya, alternatif
dengan rangking terendah ditunjukkan dengan
pemberian nilai tertinggi, yang menunjukkan
alternatif terjelek.
Pemberian rangking kepada setiap alternatif
dalam analisa ini mengikutkan aturan-aturan sebagai
berukut :
a. Rangking tertinggi diberikan kepada alternatif
yang mempunyai keuntungan lebih banyak dan
kerugian paling sedikit
b. Rangking-rangking berikutnya diberikan kepada
alternatif-alternatif dengan keuntungan lebih
sedikit dari rangking sebelumnya dan
mempunyai kerugian lebih banyak dari rangking
sebelumnya
c. Rangking terendah diberikan kepada alternatif-
alternatif yang mempunyai biaya (cost)
termahal, mempunyai keuntungan lebih sedikit
dan kerugian terbanyak
Untuk menangani tahap analisa, diperlukan
personil yang berpengalaman mengenai pengetahuan
luas berkaitan dengan obyek yang dikaji.
Tahap Rekomendasi (Recommendation Phase)
Pada tahap ini merupakan tahap akhir yang
bertujuan untuk memberikan rekomendasi secara
tertulis dari alternafif terpilih dengan pertimbangan
dari analisa sebelumnya. Tahap rekomendasi
merupakan proses mengajukan ide terbaik yang
diusulkan untuk bisa diterima dan dilaksanakan
untuk pemilik. Rekomendasi bisa mengubah desain
dan penghematan menjadi salah satu ukuran bahwa
usulan tersebut bisa diterima.Dalam tahap
rekomendasi disajikan keistemewaan dan
keunggulan konsep dari usulan desain baru yang bisa
menjadi dasar alasan bagi pemilik untuk menerima
perubahan.

PENERAPAN REKAYASA NILAI

Studi Rekayasa Nilai
Studi rekayasa nilai dimaksudkan untuk
mencari dan mendapatkan item-item pekerjaan
proyek yang sekiranya cukup signifikan untuk
dianalisa dengan metode rekayasa nilai. Namun
dalam penelitian ini, karena keterbatasan waktu dan
pengusaan pengetahuaan hanya akan ditinjau pada
pekerjaan struktur dan arsitektur tidak termasuk
pekerjaan mekanikal dan elektrikal, maka penulis
memberikan batasan yang akan ditinjau untuk
selanjutnya di lakukan identifikasi permasalahan dan
tahapan-tahapan penerapan rekayasa nilai. Yaitu
pada pekerjaan struktur yang mempunyai bobot 60 %
dan pekerjaan arsitektur 15 % dari total bobot
keseluruhan pekerjaan proyek. Bila kedua pekerjaan
ini yang dilakukan analisa rekaysa nilaimaka potensi
penghematan dari penerapan rekayasa nilai sudah
cukup besar dan memenuhi harapan dari upaya
penghematan.

Penerapan rekaysa nilai dilakukan melalui

tahapan-tahapan seperti disajikan dalam Gambar
4.1.berikut :

Tahap Informasi

-Analisa Fungsi

Tahap Kreatif
-Pengumpulan Alternatif
-Spesifikasi Alternatif
-Perhitungan Estimasi Biaya
-Perbandingan Biaya
Tahap Analisa
- Pembobotan kriteria
- Penilian perbandingan
- Rencana awal
Tahap Rekomendasi
- Usulan
- Dasar pertimbangan

Final

Gambar 4.1 Tahapan Penerapan Rekayasa Nilai

Pekerjaan Struktur

Hasil identifikasi pekerjaan struktur berbiaya tinggi disajikan pada Tabel 4.5 berikut ini :

Tabel 4.1. Breakdown Cost Model Pekerjaan Struktur

Kumulatif
Jumlah Harga Bobot Kumulatif
N Item
Uraian Pekerjaan
o Satuan Biaya Biaya Pekerjaan
( Rp ) (%) (%) (%)
  Pekerjaan Struktur        
1 Beton plat lantai 2 K. 350 tebal 15 cm 1,415,581,394.38 6.605 6.605 15.646
1,415,581,394.3
2 Beton plat lantai 3 K. 350 tebal 15 cm 8 6.605 13.211 24.838
867,897,551.7
3 Beton plat lantai 4 K. 350 tebal 15 cm 7 4.050 17.261 29.867
867,897,551.7
4 Beton plat lantai atap K. 350 tebal 15 cm 7 4.050 21.310 33.721
867,897,551.7
5 Beton plat lantai atap K. 350 tebal 15 cm 7 4.050 25.360 37.133
697,232,915.9
6 Beton tangga gedung parkir K.350 type 2 dari lt.04 ke lt.atap 3 3.253 28.614 40.545
511,589,433.8
7 Beton plat lantai dasar K. 350 tebal 15 cm 7 2.387 31.001 43.674
492,987,722.1
8 Beton plat oprit K.350 tebal 15 cm 9 2.300 33.301 45.941
492,987,722.1
9 Beton plat oprit K.350 tebal 15 cm 9 2.300 35.602 48.208
492,987,722.1
10 Beton plat oprit K.350 tebal 15 cm 9 2.300 37.902 50.300
492,987,722.1
11 Beton plat oprit K.350 tebal 15 cm 9 2.300 40.203 52.391
372,571,714.0
12 Beton plat atap gedung parkir K.350 tebal 15 cm 1 1.739 41.941 54.483
289,240,762.0
13 Beton kolom lantai 1 K. 350 type K1a 9 1.350 43.291 56.575
289,240,762.0
14 Beton kolom lantai 2 K. 350 type K1a 9 1.350 44.640 57.912
279,512,194.4
15 Beton balok lantai 1 K. 350 type G1 2 1.304 45.945 59.100
279,512,194.4
16 Beton balok lantai 2 K. 350 type G1 2 1.304 47.249 60.288
279,512,194.4
17 Beton balok lantai 3 K. 350 type G1 2 1.304 48.553 61.477
279,512,194.4
18 Beton balok lantai 4 K. 350 type G1 2 1.304 49.857 62.665
19 279,512,194.4
Beton balok lantai atap K. 350 type G1 2 1.304 51.162 63.660
279,512,194.4
20 Beton balok lantai atap K. 350 type G1 2 1.304 52.466 64.616

Berikut ini dengan mengunakan dasar GRAFIK PARETO

hukum distribusi pareto disajikan pada Gambar 4.3. : 100
90
80
70
% KUMULATIF BIAYA

60
50 Column J
40
30
20
10
0
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 0
10
% KUMULATIF ITEM PEKERJAAN
 Gambar 4.2. Diagram Pareto untuk Pekerjaan
Struktur
Breakdown cost model dan grafikpareto
pekerjaan Strukturproyek didapatkan 16 item
pekerjaan yaitu sebanyak 60 % dari item pekerjaan
total proyek yang memiliki biaya tinggi mencapai 47
% dari nilai total pekerjaan struktur, biaya tertinggi
yaitu sebagai berikut :
a. Beton pelat lantai-2 K.350 tebal 15 cm
b. Beton pelat lantai-3 K.350 tebal 15 cm
c. Beton pelat lantai-4 K.350 tebal 15 cm
d. Beton pelat lantai atap K.350 tebal 15 cm
e. Beton pelat lantai atap K.350 tebal 15 cm
f. Beton tangga gedung parkir K.350 type 2 dari
lt.4 ke atap
g. Beton pelat lantai daras K.350 tebal 15 cm
h. Beton kolom oprit K.350 tebal 15 cm
i. Beton kolom oprit K.350 tebal 15 cm
j. Beton kolom oprit K.350 tebal 15 cm
k. Beton kolom oprit K.350 tebal 15 cm
l. Pondasi bored pile K.250 type 2
m. Beton pelat atap gedung parkir K.350 tebal 15
cm
n. Beton kolom lantai 1 K 350 type K1a
o. Beton kolom lantai 2 K 350 type K1a
p. Beton balok lantai 1 K 350 type G1

Pekerjaan Arsitektur
Hasil identifikasi pekerjaan arsitektur berbiaya tinggi disajikan pada Tabel 4.6.berikut ini :

Tabel 4.2. BreakdownCost Model Pekerjaan Artsitektur

Kumulatif
Jumlah Harga Bobot Kumulatif
Item
No Uraian Pekerjaan
Satuan Biaya Biaya Pekerjaan
( Rp ) (%) (%) (%)
  Pekerjaan Arsitektur        

1 Mini vault room ( spesifikasi terpasang ) : 250,000,000.00 4.809 4.809 6.210

2 Finishing dinding lapis ACP setara ALCOPLA 197,820,000.00 3.805 8.614 12.209

3 Finishing dinding lapis ACP setara ALCOPLA 197,820,000.00 3.805 12.419 18.122

4 Finishing dinding lapis ACP setara ALCOPLA 197,820,000.00 3.805 16.224 23.961

5 Pas.batu bata 1:6 lantai 1 148,866,319.88 2.863 19.087 29.604

6 Pasangan batu bata 1:6 142,064,440.68 2.733 21.820 35.087

7 Pasangan batu bata 1:6 138,033,619.17 2.655 24.475 38.585

8 Plesteran 1:6 lantai 1 115,362,225.37 2.219 26.694 42.084

9 Plesteran 1:6 110,091,188.09 2.118 28.811 45.041

10 Plesteran 1:6 106,967,549.78 2.058 30.869 47.862

11 Lantai floor hardener 100,321,800.00 1.930 32.799 50.604

12 Lantai floor hardener 100,321,800.00 1.930 34.728 52.943

13 Lantai floor hardener 100,321,800.00 1.930 36.658 55.283

14 Lantai floor hardener 100,321,800.00 1.930 38.588 57.623

15 Lantai floor hardener 100,321,800.00 1.930 40.517 59.963

 Kumulatif
Jumlah Harga Bobot Kumulatif
Item
No Uraian Pekerjaan
Satuan Biaya Biaya Pekerjaan
( Rp ) (%) (%) (%)

7. Pasang dinding batu bata 1:6 lantai 3

8. Plesteran dinding 1:6 lantai 1
9. Plesteran 1:6 lantai 2
10. Plesteran 1:6 lantai 3
11. Lantai floor hardener
12. Lantai floor hardener
Dengan mengunakan dasar hukum 13. Lantai floor hardener
distribusi pareto pekerjaan arsitekturdisajikan pada Pekerjaan berbiaya tinggi tersebut diatas
Gambar 4.4. berikut ini : dikelompokan menjadi pekerjaan sejenis yang masih
ada keterkaitan sebagai komponen pekerjaan utama.
GRAFIK PARETO Dalam pekerjaan arsitektur, yang terdeteksi
100 pekerjaan berbiaya tinggi hanya akan dibahas pada
90
80 pekerjaan pasangan dinding dan plesteran yang
70
bukan merupakan produk jadi.
% KUMULATIF BIAYA

60
50 Column J
40
30 Identifikasi Item Pekerjaan Berbiaya Tidak
20
10 Diperlukan
0
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 10
0 Langkah final pada tahap informasi adalah
% KUMULATIF ITEM PEKERJAAN menentukan rasio cost/woth.Rasio cost/worth
mengindikasikan efisiensi dari suatu desain atau item
dari sini juga dapat diketahui biaya–biaya tinggi atau
pun biaya–biaya yang tidak diperlukan. Untuk
Gambar 4.3. Diagram Pareto untuk Pekerjaan identifikasi item pekerjaan berbiaya tidak diperlukan,
Arsitektur selanjutnya akan disajikan pada tahap analisa fungsi
dalam pembahasan penerapan rekayasa nilai.
Dari hasil Breakdown cost model dan
pembacaan grafik pareto untuk pekerjaan arsitektur Analisa Perangkingan dengan Metode Zero – One
didapatkan 13 item pekerjaan berbiaya tinggi. dan Indeks
Melalui pembacaan grafik yaitu bahwa 80 % Analisa perangkingan adalah suatu cara
kumulatif biaya total pekerjaan adalah dari bobot yang digunakan dalam perekayasaan untuk mengkaji
kumulatif item pekerjaan sebesar 55 %. Sehingga lebih dalam semua alternatif yang dihadirkan baik
didapatkan pula nilai biaya tinggi mencapai 36 % secara kualitatif maupun secara kuantitatif.
dari nilai total pekerjaan arsitektur yang paling
srategis untuk dilakukan rekayasa nilai. Item Dalam analisa perangkingan dilakukan
pekerjaan berbiaya tertinggi 36 % tersebut dengan 2 (dua) cara yang disajikan saling berkaitan
terdistribusi ke 13 item pekerjaan yaitu sebagai yaitu :
berikut :
1. Perangkingan metode zero – one
1. Minivault room ( spesifikasi terpasang) Sebelum kegiatan penelitian dilakukan
2. Finishing dinding lapis ACP setara ALCOPLA maka terlebih dahulu ditentukan kreteria yang
3. Finishing dinding lapis ACP setara ALCOPLA menjadi dasar penelitian untuk semua alternatif
4. Finishing dinding lapis ACP setara ALCOPLA rekayasa nilai.Dengan dihitung bobot sementara
5. Pasang dinding batu bata 1:6 lantai 1 untuk masing-masing alternatif rekayasa nilai
6. Pasang dinding batu bata 1:6 lantai 2
tersebut. Penghitungan bobot alternatif ini Tujuan
Alternatif
Jumlah Indeks
didasarkan atas rumus : A B C
A X 1 1 2 2/3

Alternatif
B 0 X 1 1 1/3
C 0 0 X 0 0
Bobot prioritas (%) Jumlah 3 1
angka rangking yang dimiliki
¿ x 100
jumlah angka rangking
Cara pelaksanaan metode zero-one ini
Untuk penentuan angka rangking dilakukan adalah dengan mengumpulkan fungsi-fungsi yang
dengan cara terbalik tergantung jumlah fungsi yang tingkatannya sama, kemudian disusun dalam suatu
akan diprioritaskan. Dalam penelitian ini fungsi yang matriks zero–one yang berbentuk bujur sangkar.
akan diuji disajikan dalam Tabel 4.7. Kemudian dilakukan penilaian fungsi-fungsi secara
berpasangan, sehingga ada matriksakan terisi x.
Tabel 4.3. Kriteria Fungsi Alternatif Nilai-nilai pada matriks ini kemudian dijumlah
menurut baris dan dikumpulkan pada kolom jumlah.

Sebagai contoh untuk matriks diatas pada

Kreteria Fungsi Angka rangking Bobot baris 1 kolom 3 bernilai 1, sebaliknya baris 2 kolom
I Penghematan Biaya 4 40 2 bernilai 0, artinya fungsi A lebih penting dari
II Kualitas 3 30 fungsi B. Dari matriks diatas diperoleh urutan
III Waktu penyelesaian 2 20 prioritas adalah A, B, dan C (berdasarkan jumlah
IV Penampilan 1 10 nilai). Akhirnya pemakaian metode zero-one ini
digunakan secara terus menerus untuk semua
alternatif terhadap fungsi yang dimilikinya hingga
Kemudian setelah didapatkan angka bobot diketahui nilai indeknya.
diatas maka dilakukan analisa selanjutnya yaitu
2. Penilaian akhir alternatif dan existing
dengan metode zero-one. Menurut Julianus (1995)
(pembobotan)
metode zero-one adalah salah satu cara pengambilan
Kemudian setelah diperoleh nilai indeks dan
keputusan yang bertujuan untuk menentukan urutan
bobot sementara dari semua kriteria untuk alternatif
prioritas fungsi-fungsi (kriteria).
yang dipakai maka dilakukan pembobotan akhir
Prinsip metode ini adalah menentukan
dengan matrik evaluasi.Bagian dari metode ini yaitu
retalivitas suatu fungsi “lebih penting” atau “kurang
untuk mengetahui nilai prioritas dari suatu item yang
penting” terhadap fungsi lainnya.Fungsi yang “lebih
dihadirkan adalah dengan metode penilaian alternatif
penting” diberi nilai (one), sedangkan fungsi yang
dan existing.Seperti halnya contoh dalam Tabel
“jurang penting” diberi nilai (zero).Kemudian
4.9.sebagai berikut :
dengan menghadirkan referensi perbandingan maka
akhirnya didapatkan indek untuk masing-masing Tabel 4.5. Penilaian Exiting dan Alternatif yang
alternatif rekayasa nilai berdasarkan kriteria yang Muncul
telah ditentukan.Keuntungan metode ini adalah
mudah dimengerti dan pelaksanaannya cepat dan
mudah.

Tabel 4.4. Penilaian dengan Zero-One terhadap

Fungsi Kreteria I II III IV
Jumlah
bobot 40 30 20 10
indeks indeks indeks indeks
A
x x x x ∑x
indeks indeks indeks indeks
Alternati

B
x x x x ∑x
 Dari Tabel 4.9 nilai dari x didapat dengan TAHAP INFORMASI
hasil perkalian indeks dengan bobot sementara. Dan Analisa Fungsi
hasil total dari total (∑x) menjadi bobot kesemuanya Item Pekerjaan : Pelat Lantai
alternatif yang berfungsi menjadi suatu alat untuk Fungsi : Menerima Beban
mengambil keputusan yang dapat menggabungkan Fungsi Cost Worth
kriteria kualitatif (tak dapat diukur) dan kriteria No. Komponen Kata Kerja Kata Benda Jenis (Rp.) (Rp.) Ket.
kuantitatif (dapat diukur). Dengan adanya 1 Beton menahan tekan B 1,234,291,142.23 1,234,291,142.23 VE
pembobotan dengan cara perbandingan nilai existing 2 Pembesian menahan tarik B 2,153,057,030.02 2,153,057,030.02 VE
3 Begisting memberi bentuk S 3,007,300,950.35 Tidak
dan alternatif nanti bertujuan agar dalam
Total L : 6,394,649,122.60 3,387,348,172.26
penganalisaan rekayasa nilai untuk suatu
Cost/ Worth= 1.89
pembangunan konstruksi dengan menghadirkan
alternatif-alternatif tertentu ternyata mempunyai
tingkat kelemahan ataupun kelebihan yang berbeda
Hasil rasio cost/worth dari desain atau item
dilihat dalam segi yang lain.
pekerjaan pelat lantai beton menunjukan angka 1,89
yang berarti potensial untuk dilakukan rekayasa nilai
Penerapan Rekayasa Nilai
karena adanya komponen berbiaya tidak diperlukan
Penerapan rekayasa nilai yang telah
yang sebenarnya bisa dihilangkan dengan metode
dilakukan identifikasi terhadap item pekerjaan
pengerjaan yang lebih sederhana.
berbiaya tinggi yang telah dibahas sebelumnya
dalam tinjauan studi rekayasa nilai yaitu :
B. Tahap kreatif pekerjaan pelat lantai
Tahap kreatif pekerjaan pelat lantai yaitu
Penerapa Rekayasa Nilai untuk Pekerjaan Pelat
mengumpulkan gagasan alternatif untuk
Lantai
mengantikan desain awal yang diharapkan
Penerapan rekayasa nilai untuk pekerjaan
mempunya kehandalan yang lebih baik.Alternatif
pelat lantai dengan tahapan-tahapan berikut :
yang dihadirkan perlu diketahui spesifikasi teknis
A. Tahap informasi pekerjaan pelat lantai dan biaya yang dibutuhkan, sehingga diperoleh
Berikut analisa fungsi terhadap pekerjaan perbandingan harga terhadap desain awal. Berikut
pelat exsisting yaitu mengunakan metode pelat lantai adalah tahapan-tahapan kreatif yang dilakukan untuk
beton konvensional, dapat dijelaskan pada tabel 4.10: pekerjaan pelat lantai yaitu :

1. Pengumpulan gagasan alternatif pekerjaan

Tabel 4.6. Analisa Fungsi Pekerjaan Pelat Lantai
pelat lantai
Pengumpulan gagasan alternatef yang
didapatkan dari hasil survey, untuk pekerjaan pelat
lantai yang diharapkan bisa menggantikan desain
awal yaitu seperti disajikan dalam Tabel 4.11.berikut
ini :

Tabel 4.7. Pengumpulan Alternatif Pekerjaan Pelat

Lantai

TAHAP KREATIF
Pengumpulan Alternatif
: Pembangunan Gedung Serbaguna Universitas
Proyek Negeri Semarang 
Lokasi : Universitas Negeri Semarang
Item : Pekerjaan Beton Pelat Lantai dengan mengunakan penilian metode zero-one
Fungsi : Menerima Beban     berikut ini analisa pembahasanya :
Notasi Alternatif
A0   Desain Original :        
Analisa dengan metode zero-one terhadap
Pelat Lantai Beton Konvensional : mutu beton fungsi I (Penghematan biaya) pekerjaan pelat lantai
K350, besi polos, begesting disajikan dalam bentuk Tabel 4.16.sebagai berikut
Pelat lantai dengan floor deck: beton mutu ini :
A1
K350, pembesian, pelat baja gelombang
Pelat lantai precast : Hollo cor slab, angkur,
A2
crene

Tabel 4.9. Penilaian dengan Zero-one Terhadap

2. Perbandingan biaya pekerjaan pelat lantai Fungsi I Pekerjaan Pelat Lantai
Setelah dilakukan analisa pada masing-
masing alternatif yang dihadirkan mendapatkan Alternatif
Biaya (I) Jumlah Indeks
A0 A1 A2
perbandingan biaya seperti Tabel 4.15.sebagai
berikut : A0 X 0 0 0 0.00

Alternatif
A1 1 X 0 1 0.33
Tabel 4.8. Hasil Perbandingan Biaya pekerjaan Pelat A2 1 1 X 2 0.67
Lantai Jumlah 3 1

Analisa dengan metode zero-one terhadap

Notasi Jumlah Harga fungsi II (Kualitas) pekerjaan pelat lantai disajikan
Pekerjaan Pelat Lantai
Alternatif dalam bentuk Tabel 4.17.sebagai berikut ini :
( Rp )
A0 Desain awal : Pelat lantai beton konvensional 6,394,649,122.60 Tabel 4.10. Penilaian dengan Zero-one Terhadap
A1 Alternatif 1 : Pelat lantai beton dengan floor decking 5,598,110,141.75 Fungsi II Pekerjaan Pelat Lantai
A2 Alternatif 2 : Pelat lantai beton berongga pracetak prestrest (HCS) 3,120,403,729.25

Alternatif
Perbandingan biaya pekerjaan pelat lantai Kualitas (II) Jumlah
A0 A1 A2
dapat dilihat pula dalam grafik Gambar 4.9.berikut
A0 X 0 0 0
ini :
Alternatif

A1 1 X 0 1
A2 1 1 X 2
Grafik Perbandingan Biaya
Existing Vs Alternatif Jumlah 3

7,000,000,000.00
Analisa dengan metode zero-one terhadap
6,000,000,000.00 fungsi III (waktu penyelesaian) pekerjaan pelat lantai
5,000,000,000.00 disajikan dalam bentuk Tabel 4.18.sebagai berikut
Harga
(Rp.)

4,000,000,000.00
ini :
3,000,000,000.00
Tabel 4.11. Penilaian dengan Zero-one Terhadap
2,000,000,000.00
Fungsi III Pekerjaan Pelat Lantai
Gambar 4.4. Perbandinga Harga Pekerjaan Pelat
1,000,000,000.00

Lantai -
Konvensinal Floor deck HCS

C. Tahap analisa pekerjaan pelat lantai

Metode Pekerjaan Pelat Lantai

Tahap analisa pekerjaan pelat lantai

terhadap masing-masing kriteria fungsi yang ditinjau
 Alternatif Tabel 4.13. Matrik Evaluasi dengan Metode Zero-
Waktu (III) Jumlah Indeks one Pekerjaan Pelat Lantai
A0 A1 A2
A0 X 0 0 0 0.00
A1 1 X 0 1 0.33
Alternatif

A2 1 1 X 2 0.67
Perbandingan Kriteria Pelat Lantai
Jumlah 3 1 Kreteria I II III IV
Jumlah
bobot 40 30 20 10
0.00 0.25 0.00 0.00
Analisa dengan metode zero-one terhadap A0
0.00 7.50 0.00 0.00 7.50
fungsi IV (Penampilan) pekerjaan pelat lantai 0.33 0.25 0.33 0.33

Alternatif
disajikan dalam bentuk Tabel 4.19.sebagai berikut A1
13.33 7.50 6.67 3.33 30.83
ini :

Tabel 4.12. Penilaian dengan Zero-one Terhadap Keterangan :

Fungsi IV Pekerjaan Pelat Lantai
A0 = Desain awal : Pelat lantai
A1 1 X 0 1 0.33 beton konvensional
Alternatif

A2 1 1 X 2 0.67 A1 = Alternatif-1 : Pelat lantai

Jumlah 3 1 beton dengan floor decking

A2 = Alternatif-2 : Pelat lantai

beton berongga pracetak prestres (HCS)
Alternatif
Penampilan (IV) Jumlah Indeks
I = kriteria fungsi biaya.
Dari masing-masing kriteria fungsi terhadap
desain yang ditinjau mempunyai kelebiahan dan II = kriteria fungsi kualitas.
kekurangan yang berbeda-beda sesuai dengan
karakteristik masing-masing desain.Dari perbedaan III = kriteria fungsi waktu.
tersebut didapatkan nilai indeks untuk masing-
IV = kriteria fungsi penampilan.
masing fungsi yang direkapitulasi kedalam matrik
evaluasi.Matrik evaluasi digunakan untuk Dari hasil penilian akhir dalam matrik
mengetahui rangking teratas sehinga didapatkan evaluasi, pekerjaan pelat lantai, maka didapatkan
alternatif yang paling dominan unggul dalam urutan rangking dan rangking 1 adalah alternatif
beberapa fungsi yang diujikan. yang paling menguntungkan.

Untuk menentukan urutan prioritas dari D. Tahap rekomendasi pekerjaan pelat lantai
kriteria-kriteria yang diuji, direkapitulasi dalam
Dengan hasil yang didapat dari penerapan
matrik evaluasi Tabel 4.20.berikut ini : rekayasa nilai, maka dapat direkomendasikan untuk
pekerjaan pelat lantai sebagai berikut :

1) Rencana awal
Rencana awal untuk pekerjaan pelat lantai yaitu
mengunakan pelat lantai konvensional dengan
anggaran biaya Rp. 6.394.649.122,60,-
(Terbilang : Enam milyar tiga ratus sembilan
puluh empat juta enam ratus empat puluh
sembilan ribu seratus dua puluh dua koma enam
puluh rupiah).
2) Usulan alternatif c) Waktu pelaksanaan.
Usulan alternatif untuk peerjaan pelat lantai Waktu pelaksanaan yang lebih cepat
yaitu : dipertimbangkan dari persiapan pekerjaan
begisting dan perancah yang dapat
a) Alternatif -1 (A1) yaitu pengunaan pelat dihilangkan.
lantai beton dengan floor decking. d) Penampilan.
b) Alternatif-2 (A2) yaitu mengunakan pelat Penampilan fisik permukaan bawah expose
lantai berongga pracetak prategang (HCS). sehingga dapat langsung dijadikan plafond.
Setelah dilakukan analisa penerapan rekayasa
nilai, bahwa alternatif-2 (A2) adalah alternatif Penerapan Rekayasa Nilai untuk Pekerjaan
yang paling direkomendasikan untuk menganti Pondasi
desain awal dari pekerjaan pelat lantai. Penerapan rekayasa nilai untuk pekerjaan
3) Dasar pertimbangan pondasi dengan tahapan-tahapan berikut :
Dasar pertimbangan dari analisa fungsi terhadap
kriteria-kriteria yang diuji pada desain awal dan A. Tahap informasi
desain alternatif mengunakan metode zero-one, Perhitungan pondasi yang digunakan pada
bahwa alternatif 2 (A2) pelat beton berongga exsisting adalah pondasi tiang Bore (Bored Pile)
pracetak prestres mendapat peringkat terbaik diameter (Ø) 80 dan 100 cm. Berdasarkan data hasil
berdasarkan pertimbangan : penyelidikan tanah (soil investigation), tanah dengan
a) Penghematan biaya. daya dukung (qc> 200 kg/ cm²), terletak di
Penghematan biaya dari pengunaan kedalaman mulai 400 sampai denga 600 cm dari
alterntif-2 (A2) yaitu sebesar: muka tanah asli.
Biaya desain awal
: Rp. 6.394.649.122,60 Berikut ini analisa fungsi pekerjaan pondasi
Biaya alternatif A2 exsisting disajikan dalam Tabel 4.21.berikut ini :
: Rp. 3.120.404.874,67 -
Penghematan biaya sebesar Tabel 4.14. Analisa Fungsi Pekerjaan Pondasi
: Rp. 3.274.245.393,07 TAHAP INFORMASI
Terbilang : Tiga milyar dua ratus tujuh Analisa Fungsi
puluh empat juta dua ratus empat puluh Item Pekerjaan : Pondasi
Fungsi : Menerima Beban
lima ribu tiga ratus sembilan puluh tiga Fungsi Cost Worth
koma nol tujuh rupiah. No. Komponen Kata Kerja Kata Benda Jenis (Rp.) (Rp.)

Jadi penghematan pekerjaan pelat lantai 1 Pondasi bored pile mandukung beban B 354,575,140.26 354,575,140.26
2 Pile cap meneruskan beban B 359,973,085.03 359,973,085.03
setelah dilakukan rekayasa nilai yaitu 3 Begisting pile cap memberi bentuk S 14,867,423.56
sebesar Rp. 3.274.245.393,07 atau 51,20 % 4 Lantai Kerja meneruskan kegiatan S 5,023,568.06
5 Urugan pasir meneruskan kegiatan S 741,043.44
dari biaya awal sebesar Rp.
6 Galian tanah memindah kegiatan S 37,609,753.42
6.394.649.122,60 dan 8,57 % dari biaya Total L : 772,790,013.78 714,548,225.29
keseluruhan proyek sebesar Cost/ Worth= 1.08

Rp.38.199.420.000.
b) Kualitas.
Kualias yang lebih tinggi alternatif (A1)
dari desain awal (A0) yaitu :
(1) Mutu beton K-450 dari desain awal
(A0) dengan mutu beton K-350
(2) Mengunakan sistem prategang yang
menghasilkan lendutan sangat kecil
disebabkan lawan lendut dan gaya
prategang itu sendiri.
(3) Rongga ditengah-tengah HCS membuat
berat sendiri lebih ringan 28-49 %
dibandingkan beton konvensional.
Keterangan :
B = besic adalah unsur item pekerjaan yang diangap
utama
S = sekunder adalah unsur item pekerjaan pendukung
dari unsur pekerjaan primernya
B. Tahap Kreatif
Berikut adalah tahapan-tahapan kreatif yang
dilakukan untuk pekerjaan pondasi yaitu :
1. Pengumpulan gagasan alternatif
 Pengumpulan gagasan alternatif untuk Analisa dengan metode zero-one terhadap
pekerjaan dinding disajikan dalam Tabel 4.22. : fungsi I (Penghematan biaya) pekerjaan pondasi
disajikan dalam bentuk Tabel 4.39.sebagai berikut
Tabel 4.15. Pengumpulan gagasan Alternatif ini :
Pekerjaan Pondasi
Tabel 4.17. Penilaian dengan zero-one terhadap
fungsi I (Penghematan biaya)
TAHAP KREATIF
Pengumpulan Alternatif
Proyek : Pembangunan Gedung Serbaguna Universitas Negeri Semarang
Lokasi : Universitas Negeri Semarang
Item : Pekerjaan pondasi
Perbandingan Kriteria Dinding
Fungsi : Menerima Beban Alternatif
Jumlah Indeks Biaya (I)
Notasi Alternatif B0 B1 B2
C0 Desain Original : 0 0.00 B0 X 1 1
Pondasi bored pile, pile cap, begisting pile cap, lantai kerja, urugan pasir, galian tanah

Alternatif
1 0.33 B1 0 X 1
C1 Pondasi mini pile, pile cap, begisting pile cap, lantai kerja, galian tanah pile cap

2. Perbandingan biaya untuk pekerjaan pondasi Preferensi alternatif untuk kriteria kualitas
Perbandingan biaya untuk pekerjaan (II) untuk pekerjaan pondasi adalah sebagai berikut ;
pondasi setelah dilakukan analisa pada masing-
Analisa dengan metode zero-one terhadap
masing desai, maka didapatkan perbandingan biaya
fungsi II (Kualitas) pekerjaan pondasi disajikan
seperti yang disajikan pada Tabel 4.38. :
dalam bentuk Tabel 4.40. :
Tabel 4.16. Perhitungan Biaya pekerjaan Pondasi.

Notasi Jumlah Harga Tabel 4.18. Penilaian dengan zero-one terhadap

Pekerjaan Pondasi
Alternatif fungsi II (Kualitas)
( Rp )
C0 Desain awal : Pondasi bored pile 772,790,013.78
C1 Alternatif 1 : Pondasi mini pile 453,843,860.65

Perbandingan biaya pekerjaan pondasi

dapat dilihat pula dalam Gambar 4.19.berikut ini : Perbandingan Kriteria Dinding
Alternatif
Jumlah Indeks Biaya (I)
Grafik Perbandingan Biaya B0 B1 B2
Existing Vs Alternatif
0 0.00 B0 X 1 1
B1
Alternatif

1 0.33 0 X 1
800,000,000.00

700,000,000.00

600,000,000.00
Analisa dengan metode zero-one terhadap
Harga
(Rp.)

500,000,000.00
fungsi III (Waktu penyelesaian) pekerjaan pondasi
400,000,000.00
disajikan dalam bentuk Tabel 4.41. :
300,000,000.00

200,000,000.00 Tabel 4.19. Penilaian dengan zero-one terhadap

Gambar 4.5. Grafik Perbandingan
100,000,000.00 Harga Pekerjaan fungsi III (Waktu penyelesaian)
Pondasi -
Bored Pile Mini Pile

C. Tahap analisa Metode Pekerjaan Pondasi

 4 1 Jumlah C1 = Alternatif-1 : Pondasi mini pile

I = Kriteria fungsi biaya.

II = kriteria fungsi kualitas

Alternatif
Jumlah Indeks Waktu (III)
B0 B1 B2 III = kriteria fungsi waktu.
0 0.00 B0 X 0 0 IV = kriteria fungsi penampilan
Alternatif

Dari hasil penilian akhir dalam matrik

Analisa dengan metode zero-one terhadap
fungsi IV (Penampilan) pekerjaan pelat lantai
disajikan dalam bentuk Tabel 4.42.sebagai berikut
ini :
Tabel 4.20. Penilaian dengan zero-one terhadap
fungsi IV (Penampilan)
evaluasi, maka didapatkan urutan rangking-1 sebagai
alternatif yang paling direkomendasikan.
D. Tahap rekomendasi
Dengan hasil yang didapat dari penerapan
rekayasa nilai, maka dapat direkomendasikan untuk
pekerjaan pondasi sebagai berikut :

1) Rencana awal
Rencana awal untuk pekerjaan pondasi yaitu
mengunakan pondasi bored pile dengan
anggaran biaya Rp. 772.790.000 (Terbilang :
4 1 Jumlah tujuh ratus tujuh puluh dua juta tujuh ratus
sembilan puluh ribu rupiah)

2) Usulan alternatif
Alternatif Usulan alternatif untuk pekerjaan pondasi yaitu :
Jumlah Indeks Waktu (III)
B0 B1 B2 alternatif pondasi mini pile. (C1) Setelah
0 0.00 B0 X 0 0 dilakukan analisa penerapan rekayasa nilai,
bahwa alternatif C1 mempunyai keuntungan
Alternatif

yang lebih baik dari pada desain awal yaitu

Untuk menentukan urutan prioritas dari pondasi bored pile.
kriteria-kriteria yang diuji, direkapitulasi dalam
3) Dasar pertimbangan
matrik evaluasi dengan kriteria fungsi sebagai
Dasar pertimbangan dari analisa fungsi terhadap
berikut :
kriteria-kriteria yang diuji bahwa alternatif C1
Tabel 4.21. Matrik Evaluasi dengan Metode zero- (pondasi mini pile) mendapat peringkat terbaik
one Pekerjaan Pelat Lantai berdasarkan pertimbangan :
a) Penghematan masalah biaya.
Penghemata biaya dari pengunaan alterntif
Perbandingan Kriteria Dinding pondasi mini pile (C1) yaitu sebesar:
Kreteria I II III Biaya desain awal
Jumlah Rangking : Rp. 772.790.000
bobot 40 30 20
0.67 0.00 0.00 Biaya alternatif C1
3 B0 : Rp. 453.843.000-
7.50 26.67 0.00 0.00
0.33 0.67 0.67 Penghematan biaya sebesar
Alternatif

2 B1 : Rp. 318.946.000
30.83 13.33 20.00 13.33
Terbilang : Tiga ratus delapan belas juta
sebilan ratus empat puluh enam ribu rupiah.
Keterangan Tabel 4.54. : Jadi penghematan pekerjaan pondasi setelah
dilakukan rekayasa nilai yaitu sebesar Rp.
C0 = Desain awal : Pondasi bored pile
 318.946.000 atau 41,27 % dari biaya awal
sebesar Rp. 772.790.000 dan 1,19 % dari
biaya keseluruhan proyek sebesar
Rp.38.199.420.000.
b) Kualitas
Kualitas yang lebih tinggi alternatif (C1)
dari desain awal (C0) yaitu Mini pile
mempunyai mutu beton K-450 dengan
standar-standar baku melalui pengawasan
sistem komputerisasi yang teliti dari desain
awal bored pile mutu beton K-250.
c) Waktu pelaksanaan.
Waktu pelaksanaan yang lebih cepat
dipertimbangkan dari penggunaan
hydraulic jacking system.
d) Penampilan.
Penampilan dapat dipertimbangkan pada
saat pelaksanaan lingkungan kerja lebih
bersih dan tidak membutuhkan lahan yang
terlalu luas untuk penempatan material,
karena elemen pracetak dapat dilakukan
dipabrik.