SLIDE 2, PENDAHULUAN

Manajer selaku pengelola perusahaan mengetahui informasi internal lebih banyak mengenai
perusahaan dibandingkan dengan principal, sehingga manajer harus memberikan informasi
mengenai kondisi perusahaan kepada pemilik. Informasi yang disampaikan oleh manajer terkadang
tidak sesuai dengan kondisi perusahaan yang sebenarnya karena manajer cenderung untuk
melaporkan sesuatu yang memaksimalkan utilitasnya. Keadaan yang seperti ini dikenal dengan
asimetri informasi yang dapat memberikan kesempatan kepada manajer untuk melakukan praktik
manajemen laba (earning management.

Asimetri informasi yang terjadi antara manajemen dengan pemilik (principal) memberikan
kesempatan kepada manajer untuk bertindak oportunis, yaitu demi memperoleh keuntungan.
Asimetri informasi inilah yang kemudian menjadi pemicu munculnya praktik manajemen laba di
perusahaan.

SLIDE 3 Asimetri Informasi

Asimetri informasi adalah suatu keadaan dimana pengelola perusahaan mempunyai informasi yang
lebih banyak tentang perusahaan dan prospek dimasa yang akan datang dibandingkan dengan
principal. Kondisi ini memberikan kesempatan kepada pengelola perusahaan menggunakan
informasi yang diketahuinya untuk memanipulasi pelaporan keuangan sebagai usaha untuk
memaksimalkan kemakmurannya.

Asimetri informasi ini mengakibatkan terjadinya moral hazard berupa usaha manajemen untuk
melakukan earnings management), terdapat dua macam asimetri informasi yaitu:
1) Adverse selection, yaitu bahwa para manajer serta orang-orang dalam lainnya biasanya
mengetahui lebih banyak tentang keadaan dan prospek perusahaan dibandingkan pihak luar. Dan
mungkin terdapat fakta-fakta yang tidak disampaikan kepada principal.

2) Moral hazard, yaitu bahwa kegiatan yang dilakukan oleh seorang manajer tidak
seluruhnyadiketahui oleh investor (pemegang saham, kreditor), sehingga manajer dapat melakukan
tindakan diluar pengetahuan pemegang saham yang melanggar kontrak dan sebenarnya secara etika
atau norma mungkin tidak layak dilakukan.

SLIDE 4 Manajemen Laba

Manajemen laba dapat dilakukan oleh pihak manajemen dengan berbagai cara, seperti melakukan
perbedaan pengakuan pendapatan dan biaya, mempercepat atau menunda pendapatan dan biaya,
menghilangkan atau mengurangi discretionary cost dan lainnya. Lalu motivasi terjadinya manajemen
laba, yaitu :

1) Bonus Purposes

2) The debt covenant hypotesis

3) Political Motivations

4) Taxation Motivation

5) Pergantian CEO
6) Initital Public Offering (IPO)

Perusahaan yang akan go public belum memiliki nilai pasar, dan menyebabkan manajer perusahaan
yang akan go public melakukan manajemen laba dalam prospectus mereka dengan harapan dapat
menaikkan harga saham perusahaan.Teknik dan pola manajemen laba dapat dilakukan dengan tiga
teknik yaitu:

a. Memanfaatkan peluang untuk membuat estimasi akuntansi

b. Mengubah metode akuntansi

c. Menggeser periode biaya atau pendapatan.

SLIDE 5

Struktur GCG ((Good Corporate Governance) ) meliputi organ utama yaitu Pemegang saham/RUPS,
Dewan Komisaris dan Direksi serta organ pendukung GCG antara lain Komite-komite, Sekretaris
Perusahaan, dan Satuan Pengawas Internal (SPI). Contoh dari penerapannya adalah sistem
pengendalian dan pengawasan intern, mekanisme pelaporan atas dugaan penyimpangan, tata kelola
teknologi informasi, pedoman perilaku etika, dsb.

Tujuan dari Corporate Governance adalah untuk menciptakan nilai tambah bagi semua pihak yang
berkepentingan (stakeholders). Komite Nasional Kebijakan Governance atau KNKG (2006)
menyatakan bahwa setiap perusahaan harus memastikan bahwa prinsip-prinsip pokok GCG
diterapkan pada setiap aspek bisnis dan di semua jajaran perusahaan.

SLIDE 6
Sistem corporate governance dapat memberikan perlindungan terhadap pemegang saham dan
kreditor akan investasi yang telah mereka lakukan. Corporate governance juga dapat menciptakan
suatu kondisi lingkungan yang kondusif yang dapat menunjang terciptanya pertumbuhan yang
efisien. Corporate governance dapat diartikan sebagai suatu susunan aturan yang menentukan
hubungan yang tercipta antara pemegang saham, manajer, kreditor, pemerintah, karyawan, dan
stakeholder internal dan eksternal yang lain sesuai dengan hak dan tanggung jawabnya.

Corporate governance dapat dipergunakan dalam meningkatkan efesiensi ekonomis, yang meliputi
serangkaian hubungan antara manajemen perusahaan, dewan direksi, para pemegang saham dan
pemangku kepentingan perusahaan lainnya. Corporate governance juga memberikan suatu struktur
yang memfasilitasi penentuan sasaran-sasaran dari suatu perusahaan, dan sebagai sarana untuk
menentukan teknik monitoring kinerja.