BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Terwujudnya suatu tata pemerintah yang baik dan

akuntabel merupakan harapan semua pihak. Berkenan
harapan tersebut diperlukan pengembangan dan penerapan
ssstem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur
legitimate sehingga penyelenggaraan pemerintah dan
pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna,
berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab serta bebas dari
korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN). Sejalan dengan
pelaksanaan Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang
Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi,
Kolusi dan Nepotisma, maka diterbitkan Inspres Nomor 7
Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah. Dalam salah satu pasal dalam Undang-Undang
tersebut menyatakan bahwa azas-azas umum
penyelenggaraan Negara meliputi kepastian hukum, azas
tertib penyelenggaraan Negara, azas kepentingan umum, azas
keterbukaan, azas proporsionalitas dan profesionalitas serta
akuntabilitas. Azas akuntabilitas adalah setiap kegiatan dan
hasil akhir dari kegiatan penyelenggara Negara harus
dipertanggung jawabkan kepada masyarakat atau rakyat
sebagai pemegang kedaulatan tertinggi Negara sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
 Sehubungan dengan hal tersebut Kecamatan
Arcamanik Kota Bandung menyusun Rencana Kinerja
Tahunan 2015 yang dimaksudkan sebagai perwujudan
komitmen dalam pelaksanaan pembangunan dalam kurun
waktu 1 (satu) tahun serta akuntabilitas penyelenggaraan
kegiatan yang dicerminkan dari pencapaian kinerja, visi, misi,
realisasi pencapaian indikator kinerja utama dan sasaran
dengan target yang telah ditetapkan.

Rencana Kinerja Tahunan Kecamatan Arcamanik

Kota Bandung Tahun 2015 ini disusun berdasarkan
Peraturan Daerah Nomor 07 Tahun 2008 tentang
Tahapan,Tata Cara Penyusunan,Pengendalian dan Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan serta Musyawarah
Perencanaan Pembangunan Daerah serta berdasarkan
Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara
dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang
Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

1.2 Tugas dan Fungsi Kecamatan Arcamanik Kota Bandung

Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor

14 Tahun 2007 tentang Pembentukan dan Susunan
Organisasi Kecamatan dan Kelurahan di Lingkungan
Pemerintah Kota Bandung bahwa Kecamatan mempunyai
tugas pokok melaksanakan sebagian kewenangan
pemerintahan yang dilimpahkan Walikota kepada Camat
untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah.
Sedangkan yang menjadi fungsi Kecamatan adalah sebagai
berikut :
a. mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;
b. mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman
dan ketertiban umum;
c. mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan
perundang-undangan;
d. mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas
pelayanan umum;
e. mengkoordinasikan penyelenggaraan pemerintahan di
tingkat Kecamatan;
f. membina penyelenggaraan pemerintahan Kelurahan;
g. melaksanakan pelayanan ketatausahaan Kecamatan.

Berdasarkan Peraturan Walikota Bandung Nomor 250

Tahun 2008 tentang Rincian Tugas Pokok dan Fungsi
Organisasi pada Kecamatan dan Kelurahan di Lingkungan
Pemerintah Kota Bandung, bahwa :

a. Camat
1. Camat mempunyai tugas pokok melaksanakan
sebagian kewenangan pemerintahan yang
dilimpahkan Walikota kepada Camat untuk
menangani sebagian urusan otonomi daerah.
2. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana
dimaksud pada angka (1), Camat mempunyai fungsi :
a) mengkoordinasikan pemberdayaan masyarakat;
b) mengkoordinasikan ketentraman dan ketertiban
umum;
 c) mengkoordinasikan penerapan dan penegakan
peraturan perundang-undangan;
d) mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan
fasilitas pelayanan umum; dan
e) membina pemerintahan kelurahan di wilayah
kerjanya.
b. Sekretariat Kecamatan
1. Sekretariat mempunyai tugas pokok melaksanakan
sebagian tugas Kecamatan di bidang kesekretariatan.
2. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana
dimaksud pada angka (1), Sekretariat mempunyai
fungsi :
a) pelaksanaan penyusunan rencana program kegiatan
kecamatan;
b) pelaksanaan pelayanan administrasi kesekretariatan
kecamatan dan kelurahan;
c) pelaksanaan pengkoordinasian penyusunan rencana,
program, evaluasi dan pelaporan kegiatan Kecamatan
dan Kelurahan;
d) pengkoordinasian penyelenggaraan tugas Seksi;
e) fasilitas dan Pengkoordinasian kegiatan Kecamatan
dengan Instansi terkait dalam pelaksanaan tugas
pokok dan fungsi kecamatan antapani
f) pelaksanaan monitoring, evaluasi, pelaporan dan
pengendalian administrative kegiatan kesekretariatan
dan kecamatan; dan
g) melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Camat
sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.
c. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
1. Sub Bagian Umum dan kepegawaian mempunyai
tugas pokok melaksanakan sebagian tugas Sekretariat
Kecamatan di bidang umum dan kepegawaian;
2. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana
dimaksud pada ayat(1), Sub Bagian Umum dan
Kepegawaian mempunyai fungsi :
1) menyusun Bahan rencana dan program
pengelolaan lingkup administrasi umum dan
kepegawaian;
2) pengelolaan administrasi umum dan kepegawaian
yang meliputi pengelolaan naskah dinas,
penataan kearsipan Kecamatan, penyelenggaraan
kerumahtanggaan Kecamatan, pengelolaan
perlengkapan dan administrasi perjalanan dinas,
serta pelaksanaan administrasi kepegawaian; dan
3) pelaporan kegiatan lingkup administrasi umum
dan kepegawaian.

d. Sub Bagian Program dan Keuangan

1. Sub Bagian Program dan Keuangan mempunyai tugas
pokok melaksanakan sebagian tugas Sekretariat
Kecamatan di bidang program dan keuangan.
2. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana
dimaksud pada angka (1), Sub Bagian Program dan
Keuangan mempunyai fungsi:
a) penyusunan rencana dan program pengelolaan
administrasi program dan keuangan Kecamatan;
 b) pelaksanaan pengendalian program meliputi
kegiatan penyiapan bahan penyusunan rencana
kegiatan kecamatan, koordinasi penyusunan
rencana dan program serta koordinasi
pengendalian program serta koordinasi
pengendalian program serta penyusunan laporan
akuntabilitas kinerja kecamatan;
c) pelaksanaan pengelolaan administrasi keuangan
meliputi kegiatan penyiapan bahan penyusunan
rencana anggaran, koordinasi penyusunan
anggaran, koordinasi pengelola dan pengendalian
keuangan dan menyusun laporan kecamatan; dan
d) pengkoordinasian pelaporan lingkup kegiatan
pengelolaan administrasi program dan keuangan
Kecamatan

e. Seksi Pemerintahan
1. Seksi Pemerintahan mempunyai tugas pokok
melaksanakan sebagian tugas Kecamatan di bidang
pemerintahan.
2. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana
dimaksud pada ayat (1), Seksi Pemerintahan
mempunyai fungsi:
a) penyusunan data dan materi bahan lingkup
pemerintahan;
b) pembinaan Rukun Warga dan Rukun Tetangga;
c) pelayanan administrasi pertanahan ;
d) pembinaan administrasi pemerintahan kelurahan;
 e) fasilitas dan pengkoordinasian kegiatan
pemerintahan dengan Instansi terkait; dan
f) pelaporan pelaksanaan lingkup pemerintahan

f. Seksi Ketentraman dan Ketertiban

1. Seksi ketentraman dan ketertiban mempunyai tugas
pokok melaksanakan sebagian tugas Kecamatan di
bidang ketentraman dan ketertiban
2. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana
dimaksud pada angka (1), Seksi Ketentraman dan
Ketertiban mampunyai fungsi:
a) penyusunan data dan bahan materi lingkup
ketentraman dan ketertiban
b) pembinaan ketentraman dan ketertiban;
c) pembinaan potensi perlindungan masyarakat
d) pemberdayaan masyarakat dalam pencegahan
dan penanggulangan bencana;
e) fasilitas dan pengkoordinasian kegiatan
ketentraman dan ketertiban dengan Instansi
terkait; dan
f) pelaporan pelaksanaan lingkup ketentraman
dan
ketertiban

g. Seksi Pendidikan dan Kemasyarakatan

1. Seksi Pendidikan dan Kemasyarakatan mempunyai
tugas pokok melaksanakan sebagian tugas
Kecamatan di bidang pendidikan dan
kemasyarakatan;
 2. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana
dimaksud pada angka (1), Seksi Pendidikan dan
Kemasyarakatan mempunyai fungsi:
a) penyusunan data dan bahan materi lingkup
pendidikan dan kemasyarakatan
b) inventarisasi dan fasilitas masalah
sosial kemasyarakatan;
c) inventarisasi potensi bidang pendidikan formal dan
informal;
d) pembinaan terhadap lembaga kemasyarakatan di
tingkat kecamatan dan Kelurahan
e) fasilitasi pembinaan bidang keagamaan,
ketahanan keluarga, partisipasi dan
pemberdayaan perempuan serta generasi muda;
f) fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan bidang
pendidikan dan kemasyarakatan dengan Instansi
terkait; dan
g) pelaporan pelaksanaan lingkup bidang pendidikan
dan kemasyarakatan.

h. Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Lingkungan Hidup

1. Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Lingkungan
Hidup mempunyai tugas pokok melaksanakan
sebagian tugas Kecamatan di bidang ekonomi,
pembangunan dan lingkungan Hidup;
2. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana
dimaksud pada angka (1), Seksi Ekonomi,
Pembangunan dan Lingkungan Hidup mempunyai
fungsi:
 a) penyusunan data dan bahan materi lingkup
ekonomi, pembangunan dan lingkungan hidup;
b) fasilitasi pembinaan bidang koperasi, usaha kecil
dan menengah;;
c) inventarisasi potensi ekonomi masyarakat dan
pembangunan;
d) fasilitasi pembangunan sarana dan prasarana
fisik fasilitas umum dan fasilitas sosial;
e) fasilitasi pemberdayaan masyarakat dalam upaya
pelestarian lingkungan hidup;
f) fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan ekonomi
dan ketahanan pangan, pembangunan, serta
lingkungan hidup dengan instansi terkait; dan
g) pelaporan pelaksanaan lingkup
ekonomi,
pembangunan dan lingkungan hidup.

i. Seksi Pelayanan
1. Seksi Pelayanan mempunyai tugas pokok
melaksanakan sebagian tugas Camat dibidang
pelayanan;
2. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana
dimaksud pada angka (1), Seksi Pelayanan
mempunyai fungsi:
a) penyusunan data dan bahan materi lingkup
pelayanan;
b) pelayanan data dan informasi Kecamatan;
c) pelayanan administrasi kependudukan;
d) pelayanan administrasi umum lainnya;
 e) fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan pelayanan
dengan Instansi terkait; dan
f) pelaporan pelaksanaan lingkup pelayanan.

1.3. Struktur Organisasi

Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 14 tahun 2007
Tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi Kelurahan
dan Kecamatan di Lingkungan Pemerintah Kota Bandung,
susunan Organisasi Kecamatan Bandung KidulKota
Bandung terdiri atas :
a. Camat;
b. Sekretaris Kecamatan;
c. Seksi Pemerintahan;
d. Seksi Ketentraman dan Ketertiban;
e. Seksi Pendidikan dan Kemasyarakatan;
f. Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Lingkungan Hidup;
g. Seksi Pelayanan;
h. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;
i. Sub Bagian Program dan Keuangan;
j. Kelompok Jabatan Fungsional.

Gambar 1

Bagan Struktur Organisasi Kecamatan

 CAMAT
SEKRETARIAT

KELOMPOK
SUB BAGIAN UMUM SUB BAGIAN
PROGRAM
JABATAN
FUNGSIONAL

SEKSI SEKSI SEKSI

SEKSI SEKSI
KETEMTRAMAN & PENDIDIKAN DAN EKONOMI,
PEMERINTAHAN PELAYANAN
KETERTIBAN KEMASYARAKATAN PEMBANGUNAN
& LINGKUNGAN HIDUP

KELURAHAN

Sumber :Perda Kota Bandung Nomor 14 Tahun 2007

BAB II
 RENCANA STRATEGIS

Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Arcamanik

yang ditetapkan untuk kurun waktu 5 (lima) tahun yaitu dari
tahun 2014-2018 adalah bagian yang terintegrasi dengan RPJM
Kota Bandung serta merupakan acuan dalam penyusunan
Rencana Kerja dan Program Kerja Kecamatan Arcamanik yang
disusun dalam upaya pencapaian visi Kota Bandung yaitu
“Terwujudnya Kota Bandung Yang Unggul, Nyaman dan
Sejahtera”dengan memperhatikan sumber daya, potensi yang
dimiliki, faktor-faktor keberhasilan, evaluasi pembangunan serta
isu-isu strategis.

2.1. Visi dan Misi

Dalam mewujudkan harapan dan aspirasi masyarakat

serta melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, maka
pernyataan visi Kecamatan
Arcamanikyaitu“Menjadikan Kecamatan Arcamanik
Sebagai Kecamatan Yang Unggul Tahun 2018”

Definisi operasional dari visi tersebut adalah bahwa

Kecamatan Arcamanik harus melaksanakan upaya-upaya
pemberdayaan kelembagaan dan individual aparatur
kecamatan serta bersinergi dengan potensi masyarakat di
Kecamatan Arcamanik, untuk mewujudkan Kecamatan
Arcamanik sebagai Kecamatan yang unggul di Kota
Bandung Bagian Timur pada tahun 2018.Pengertian unggul
mengandung arti kreatif, Inovatif dan dinamis.
 Pengertian kreaktif dimaksud adalah suatu
kemampuan untuk menyelesaikan masalah yang
memberikan kesempatan untuk menciptakan ide-ide,
perspektif baru atau mencari pemecahan sebuah kondisi
atau permasalahan secara cerdas, berbeda, orsinil serta
membawa hasil yang tepat dan bermanfaat.

Kemudian maksud Inovatif adalah usaha seseorang

mengunakan pemikiran kemampuan imajinasi untuk
menghasilkan produk baru atau proses berpikir yang
menghasilkan solusi dan gagasan di luar bingkai.

Sedangkan pengertian dinamis adalah dengan penuh

semangat dan tenaga sehingga cepat bergerak dan mudah
menyesesuaikan diri dengan keadaan situasi dengan kata
lain dapat berperan atau dapat mempegaruhi keberhasilan
dan kegagalan.

Visi ini juga sebagai komitmen Kecamatan Arcamanik

terhadap Peraturan Daerah Nomor 02 Tahun 2004 Tentang
Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Bandung, yang
menetapkan Kecamatan Arcamanik dalam kelompok
Wilayah Pengembangan (WP) Kota Bandung Bagian Timur
dan Arcamanik sebagai pusat sekunder.

Arah dari visi tersebut, adalah Rasa Kagum dan

Sungkan karena prestasi yang dimiliki oleh warga
masyarakat Kecamatan Arcamanik dalam mewujudkan
agenda pembangunan Kota Bandung, hal ini dapat
mendukung terhadap terwujudnya Visi Kota Bandung
 Tahun 2014-2018 yaitu Kota Bandung yang Unggul,
Nyaman dan
Sejahtera
Dalam mewujudkan visi yang telah disepakati dan
ditetapkan, disusun misi Kecamatan Arcamanik yang
harus dilaksanakan sebagai berikut :

1. Mewujudkan pelayanan publik yang prima 2.

Meningkatkan kinerja Pemerintahan
Kecamatan
Arcamanik secara efektif dan akuntabel

2.2. Tujuan dan Sasaran

Tujuan merupakan implementasi dari pernyataan
Misi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu
1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun. Dengan tujuan ini
Kecamatan Arcamanik Kota Bandung telah menetapkan
sasaran, dengan mempertimbangkan Sumber daya dan
kemampuan yang dimiliki, Faktor-faktor yang
mempengaruhikeberhasilan pencapaiannya.
Sasaran Kecamatan Arcamanik Kota Bandung
merupakan penjabaran dari masing-masing tujuan yang
ditetapkan dan dialokasikan secara periodik setiap tahun
melalui serangkaian program dimana penetapannya
diperlukan untuk memberikan fokus pada penyusunan
kegiatan dan pengalokasian sumber daya organisasi.
Untuk merealisasikan visi yang telah ditetapkan
dalam lima tahun kedepan (2014 – 2018) yang bertumpu
pada potensi sumber daya dan kemampuan yang dimiliki
serta ditunjang dengan semangat kebersamaan,
tanggungjawab yang optimal dan proporsional dari seluruh
komponen kecamatan, maka Tujuan dari misi yang akan
dilaksanakan adalah :

Tujuan Misi 1 :

1. Meningkatkan kualitas pelayanan publik yang prima

Sasaran :

1) Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik Kecamatan

dan Kelurahan Se Kecamatan Arcamani
2) Meningkatnya kinerja penyelenggaraan Tugas Umum
Pemerintahan Kecamatan

Tujuan Misi 2 :

2. Meningkatkan kinerja Pemerintahan

Kecamatan
Arcamanik secara efektif dan akuntabel
Sasaran :

1) Meningkatnya akuntabilitas kinerja Kecamatan

Dalam rangka meningkatkan akuntabilitas kinerja

Kecamatan dilakukan reviu terhadap Perencanaan
Strategis, Indikator Kinerja Utama dan Perjanjian Kinerja
Kecamatan yang dilaksanakan oleh Pemerintah Kota
Bandung dengan narasumber dari Kementerian
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
Hasil reviu pada rencana strategis Kecamatan
terutama merevisi indikator kinerja pada seluruh sasaran,
selain bertambahnya jumlah indikator juga merevisi
penempatan indikator kinerja strategis menjadi lebih
menggambarkan keberhasilan tujuan dan atau
sasaran.Hasil reviu selanjutnya menjadi lembar kerja
tambahan pada Rencana Strategis Kecamatan Arcamanik
Kota Bandung Tahun 2014-2018.

Beberapa catatan dan rekomendasi yang diperoleh

dalam pelaksanaan reviu Rencana strategis Kecamatan di
lingkungan Pemerintah Kota Bandung antara lain :
1. Rekomendasi Bappeda Kota Bandung
• Pada formulasi pengukuran untuk tiap-tiap kriteria
indikator dibuat rumus masing-masing.
• Indikator yang merupakan output kegiatan
disarankan untuk dihapus.
2. Rekomendasi Narasumber Kementrian Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
• Penggabungan beberapa indikator menjadi indikator
yang dapat menggambarkan cakupan kinerja
sasaran penyelenggaraan Tugas Umum
Pemerintahan Kecamatan
• Beberapa indikator dihapus karena merupakan
output kegiatan
• Kriteria indikator lembaga kemasyarakatan yang
aktif perlu ditambah kriteria yang lainnya
• Penggabungan kriteria dalam satu indikator kinerja
• Cascading pada semua indikator harus dibagi habis
ke masing-masing kepala seksi dan Lurah dengan
 penghitungan bobot dari masing-masing capaian
kinerja.

Dalam kerangka pengukuran capaian kinerja maka

pada setiap sasaran ditetapkan indikator kinerja yang akan
dijadikan sarana/ instrumen pengukuran, jumlah indikator
kinerja untuk mencerminkan pencapaian dapat dicapai
melalui penyusunan dan pelaksanaan sasaran dalam
Rencana Strategis Kecamatan Arcamanik Kota Bandung
adalah sebanyak 11(sebelas) indikator. Indikator pada
masing-masing untuk menunjukan pencapaian sasaran

Pernyataan Visi, Misi, tujuan dan sasaran jangka

menengah Kecamatan Arcamanik beserta indikator
kinerjanyasecara terperinci dapat dilihat dalam tabel
berikut:

Tabel.1
Visi, Misi, Tujuan, Sasaran dan Indikator Sasaran
Jangka Menengah Kecamatan Arcamanik Kota
Bandung

Visi Misi Tujuan Sasaran Indikator

Kinerja
Menjadikan 1. Mewujudkan 1. Meningkatkan 1. Meningkatnya
Pelayanan kepuasan kualitas
1. Indeks Pelayanan /
Kecamatan
pelayanan publik Indeks Kepuasan
Arcamanik Publik Masyarakat
di Masyarakat (IKM)
Sebagai Yang Prima terhadap
Kecamatan pelayanan publik kecamatan dan 2. Persentase
di kelurahan se-
Yang Unggul Keluhan/pengadua
Kecamatan dan Kecamatan
Tahun 2018 n pelayanan
Kelurahan se- Arcamanik
Kecamatan administratif yang
Arcamanik ditindaklanjuti
3. Nilai Standar
kepatuhan
pelayanan publik
versi ombudsman
RI
 2. Meningkatnya 1. Persentase
kinerja pelayanan
penyelenggaraan administrasi
Tugas Umum kependudukan
Pemerintah an
tepat waktu
(TUP) Kecamatan
2. Persentase waktu
pelayanan adm.
Umum lainnya
tepat waktu
3. Persentase
Kelurahan yang
memenuhi standar
kriteria baik
4. Persentase RW
Juara
5. Persentase
Lembaga
kemasyarakatan
Aktif
6. Rasio Anggota
Linmas

2. Meningkatkan 3. Meningkatkan 4. Meningkatnya 4. Nilai AKIP

kinerja akuntabilitas akuntabilitas Kecamatan
pemerintah kinerja kinerja
Kecamatan Kecamatan Kecamatan
Arcamanik 5. Prosentase temuan
secara efektif BPK dan
dan Inspektorat yang
akuntabel ditindaklanjuti
2.3. Strategi dan Kebijakan

Untuk mewujudkan sasaran yang hendak dicapai

harus dipilih strategi yang tepat agar sasaran tersebut dapat
tercapai. Strategi Kecamatan Arcamanik Kota Bandung
mencakup penentuan kebijakan, program dan kegiatan.
Kebijakan pada dasarnya merupakan ketentuan-ketentuan
yang telah disepakati pihak terkait dan ditetapkan oleh yang
berwenang untuk dijadikan pedoman, pegangan atau
pedoman, pegangan atau petunjuk bagi setiap kegiatan agar
tercapai kelancaran dan keterpaduan dalam upaya
mencapai sasaran yang telah ditentukan. Program adalah
 kumpulan kegiatan-kegiatan nyata, sistematis dan terpadu
dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah
ditetapkan. Kegiatan merupakan penjabaran lebih lanjut
dari suatu program sebagai arah dari pencapaian sasaran
kinerja yang memberikan kontribusi bagi pencapaian tugas
pokok dari fungsi. Kegiatan berdimensi waktu tidak lebih
dari satu tahun. Kegiatan merupakan aspek
operasional/kegiatan nyata dari suatu rencana kinerja yang
berturut-turut diarahkan untuk mencapai sasaran. Adapun
penjelasan lebih rinci kebijakan dan program untuk
pencapaian sasaran adalah sebagai berikut :

Tabel 2

Sasaran, Strategi dan Kebijakan Rencana Strategis

Kecamatan Arcamanik Kota Bandung

Sasaran Strategi Kebijakan

1. Mengoptimalkan Meningkatkan
Meningkatnya Kualitas Sistem manajemen mutu pelayanan
Pelayanan Publik Kecamatan mutu untuk publik yang
dan Kelurahan Se Kecamatan memberikan prima
Arcamanik pelayanan yang prima
kepada masyarkat (ST)

2. Meningkatkan Meningkatkan
pelayanan publik peran
Meningkatnya kinerja untuk meningkatkan kecamatan dan
penyelenggaraan Tugas Umum peranserta kelurahan
Pemerintahan Kecamatan masyarakat dalam
pembangunan (WO)
4. Memanfaatkan Mengembangkan
koordinasi dengan manajemen
instansi pemerintah akuntabilitas
Meningkatnya akuntabilitas Kota untuk kinerja dan
kinerja Kecamatan meningkatkan keuangan
akuntabilitas kinerja organisasi
dan keuangan (WO)

Berdasarkan strategi dan kebijakan yang dirumuskan

Kecamatan Arcamanik Kota Bandung tersebut di atas akan
dijabarkan melalui program dan kegiatan serta masukan
(input) yang relevan dan memadai, sehingga sasaran yang
telah ditetapkan dapat dicapai secara efektif dan efisien, hal
ini memberikan gambaran bahwa pada dasarnya program
adalah cara untuk mencapai tujuan dan sasaran.
BAB III
KOMPONEN RENCANA STRATEGIS

3.1 Indikator Kinerja

Salah satu upaya untuk memperkuat akuntabilitas

dalam penerapan tata pemerintahan yang baik di Indonesia
diterbitkannya Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan
Aparatur Negara Nomor : PER/09/M.PAN/5/2007 tentang
Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di
lingkungan Instansi Pemerintah. Indikator Kinerja utama
merupakan ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan
sasaran strategis instansi pemerintah.

Bersamaan dengan reviu rencana strategis Kecamatan

juga dilakukan reviu Indikator Kinerja Utama (IKU)
Kecamatan serta menghasilkan penjelasan tentang Indikator
berupa formulasi pengukuran dan kriteria indikator kinerja
agar berorientasi hasil.Berikut ini Indikator
Kinerja Utama Kecamatan hasil reviu :

Tabel 3
Target Indikator Kinerja Utama Kecamatan Arcamanik
Kota Bandung Tahun 2015
INDIKATOR
NO SASARAN SATUAN TARGET
SASARAN

1 Meningkatnya 1. Indeks Pelayanan / Nilai 77,78

kualitas pelayanan Indeks
publik di kecamatan Kepuasan Masyarakat
dan kelurahan (IKM)
2. Persentase % 100
Keluhan/pengaduan
pelayanan
administratif yang
ditindaklanjuti
2 Meningkatnya kinerja 1. Persentase % 80
penyelenggaraan pelayanan
Tugas
administrasi
Umum Pemerintah an
(TUP) Kecamatan kependudukan
tepat waktu
2. Persentase waktu % 91
pelayanan adm.
Umum lainnya tepat
waktu
3. Persentase % 75
Kelurahan yang
memenuhi standar
kriteria baik
4. Persentase RW % 43,13
Juara
5. Persentase 80
Lembaga
%
kemasyarakatan
Aktif
3.2 Rencana Kinerja Tahunan 2015

Untuk merealisasikan tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan dikembangkan cara pencapaian tujuan dan
sasaran secara optimal. Cara pencapaian tujuan dan
sasaran dalam aktivitas Rencana Strategis Kecamatan
Arcamanik Kota Bandung masing-masing dikembangkan
kedalam kebijakan dan program. Sementara itu kegiatan-
kegiatan yang akan dilaksanakan dalam upaya pencapaian
sasaran dan tujuan dituangkan kedalam perencanaan dan
perjanjian kinerja, dapat dilihat dalam tabel dibawah ini :

Tabel.4

Rencana Kinerja Kecamatan Arcamanik Kota

BandungTahun 2015
INDIKATOR
NO SASARAN SATUAN TARGET
SASARAN

1 Meningkatnya 1. Indeks Pelayanan / Nilai 77,78

kualitas pelayanan Indeks
publik di kecamatan Kepuasan Masyarakat
dan kelurahan (IKM)
2. Persentase % 100
Keluhan/pengaduan
pelayanan
administratif yang
ditindaklanjuti
3. Nilai Standar Nilai 900
kepatuhan
pelayanan publik
versi ombudsman RI
2 Meningkatnya kinerja 1. Persentase % 80
penyelenggaraan pelayanan
Tugas
Umum Pemerintah an
administrasi
(TUP) Kecamatan kependudukan
tepat waktu
2. Persentase waktu % 91
pelayanan adm.
Umum lainnya tepat
waktu
 3. Persentase % 75
Kelurahan yang
memenuhi standar
kriteria baik
4. Persentase RW % 43,13
Juara
5. Persentase % 80
Lembaga
kemasyarakatan
Aktif
6. Rasio Anggota Rasio 1,4:1
Linmas
3 Meningkatnya 1. Nilai AKIP Kecamatan Nilai 60,50
akuntabilitas kinerja
Kecamatan 2. Prosentase temuan % 100
BPK dan Inspektorat
yang ditindaklanjuti

3.3. Perjanjian Kinerja

Guna mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif,

transparan, akuntabel dan berorientasi kepada hasil maka
ditetapkan Perjanjian Kinerja tahun 2015 yang merupakan
ikhtisar rencana kinerja yang akan dicapai pada tahun
2015.

Perjanjian kinerja merupakan tolok ukur keberhasilan

organisasi dan menjadi dasar dalam evaluasi kinerja di akhir
tahun anggaran 2015 dan merupakan tekad dan janji
Rencana Kinerja Tahunan sangat penting yang perlu
dilakukan oleh pimpinan instansi di lingkungan
Pemerintahan karena merupakan wahana proses yang akan
memberikan perspektif mengenai apa yang diinginkan untuk
dihasilkan. Perencanaan kinerja yang dilakukan oleh
instansi akan dapat berguna untuk menyusun prioritas
kegiatan yang dibiayai dari sumber dana yang terbatas.
 Dengan perencanaan kinerja tersebut diharapkan fokus
dalam mengarahkan dan mengelola program atau kegiatan
instansi akan lebih baik, sehingga diharapkan tidak ada
kegiatan instansi yang tidak terarah. Penyusunan Perjanjian
Kinerja Kecamatan Arcamanik Kota Bandung Tahun 2015
mengacu pada dokumen Renstra Kecamatan Arcamanik
Kota Bandung
Tahun 2014-2018, dan Dokumen Pelaksanaan Anggaran
(DPA) Tahun 2015. Kecamatan Arcamanik telah menetapkan
Perjanjian Kinerja Tahun 2015 dengan uraian sebagai
berikut:
Tabel 5

Perjanjian Kinerja Kecamatan Arcamanik Kota Bandung

Tahun 2015
INDIKATOR PROGRAM/
NO SASARAN TARGET ANGGARAN
SASARAN KEGIATAN

1 Meningkatnya Indeks Pelayanan / 82 Program 1.848.573.014,80

Kualitas Indeks Kepuasan Penunjang (Non
Pelayanan Masyarakat Urusan)
Publik
Prosentase 100
Keluhan/pengadua Program 2.621.450.000,00
n pelayanan Peningkatan
administratif yang Peran
ditindaklanjuti Kecamatan dan
Nilai Standar 900 Kelurahan
kepatuhan
pelayanan publik
versi Ombudsman
RI

2 Meningkatnya
kinerja Prosentase 93
penyelenggar 6.300.000.000,00
pelayanan
aan Tugas
Umum
administrasi
Pemerintahan kependudukan
tepat waktu
 Kecamatan Program inovasi
pembangunan
dan
pemberdayaan
kewilayahan

Prosentase waktu
pelayanan Adm.
Umum lainnya
tepat waktu 90
Prosentase 100
Kelurahan yang
memenuhi standar
kriteria baik
Prosentase RW 78,43
Juara
Prosentase 93,33
Lembaga
kemasyarakatan
Aktif
Rasio Anggota 1,6:1
Linmas
3 Meningkatnya Nilai AKIP Kecamatan 70 Program 24.050.000,00
akuntabilitas Peningkatan
kinerja
Kecamatan Persentase temuan 100 Pengembangan
BPK/Inspektorat system
yang ditindaklanjuti
pelaporan
capaian kinerja
dan keuangan

Program adalah kumpulan kegiatan-kegiatan yang

nyata, sistematis dan terpadu dalam rangka mencapai tujuan
dan sasaran yang telah ditetapkan.

Kegiatan merupakan penjabaran lebih lanjut dari

suatu program sebagai arah dari pencapaian sasaran kinerja
yang memberika kontribusi bagi pencapaian tugas pokok dan
fungsi.Kegiatan berdimensi waktu tidak lebih dari satu
tahun.Kegiatan merupakan aspek operasional/kegiatan nyata
dari suatu rencana kinerja yang berturut-turut diarahkan
untuk mencapai sasaran.

Di dalam melaksanakan Program dan kegiatan

pembangunan maka Kecamatan Arcamanik dengan mengacu
pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006
tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana
telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor
59 Tahun 2007 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri
Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah dengan program dan kegiatan
yang akan dilaksanakan yaitu :

I. Program : Pelayanan Administrasi Perkantoran Kegiatan :

1. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan
listrik
2. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan
kendaraan dinas/operasional
3. Penyediaan jasa kebersihan kantor
4. Penyediaan jasa perbaikan dan peralatan kerja
5. Penyediaan alat tulis kantor
6. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan
7. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan
bangunan kantor
8. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor
9. Penyediaan peralatan rumah tangga
10. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan
perundangundangan
11. Penyediaan makanan dan minuman
 12. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah
13. Penyediaan jasa tenaga pendukung administrasi
perkantoran/teknis perkantoran
14. Penyediaan jasa pengamanan kantor

II. Program : Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Kegiatan :
1. Pengadaan perlengkapan peralatan aparatur
2. Pengadaan mebeulair
3. Pemeliharaan rutin/berkala rumah dinas
4. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor
5. Pemeliharaanrutin/berkala kendaraan
dinas/operasional
6. Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor
7. Dekorasi ruang kantor

III. Program : Peningkatan Disiplin Aparatur Kegiatan :

1. Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya
2. Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

IV. Program : Peningkatan Kapasitas Sumber Daya

Aparatur Kegiatan :
1. Pembinaan Kinerja Aparatur

V. Program : Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja dan Keuangan
Kegiatan :
 1. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar
realisasi kinerja SKPD
2. Penyusunan pelaporan keuangan semesteran
3. Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun

VI. Program : Perencanaan Pembangunan Daerah Kegiatan

:
1. Penyusunan Renstra dan Renja SKPD
VII. Program : Inovasi dan Pembangunan dan Pemberdayaan
Kewilayahan Kegiatan :
1. Fasilitasi pemberdayaan lingkup RW
2. Fasilitasi pemberdayaan lingkup PKK
3. Fasilitasi pemberdayaan lingkup Karang Taruna
4. Fasilitasi pemberdayaan lingkup LPM

VIII. Program : Peningkatan Peran Kecamatan dan Kelurahan

Kegiatan :
1. Fasilitasi Peningkatan Perekonomian Masyarakat
2. Fasilitasi Peningkatan Kualitas Hidup Masyarakat
3. Peningkatan Infrastruktur dan Lingkungan Hidup
Masyarakat
4. Peningkatan Kualitas Ketentraman dan Ketertiban
5. Fasilitasi Penyelenggaraan Pemerintahan Umum
6. Fasilitasi Peningkatan Pelayanan kepada Masyarakat .
 BAB IV P E N U T U P

Perencanaan Kinerja sebagai aktifitas analisis dan

pengambilan keputusan di depan untuk menetapkan tingkat
kinerja yang diinginkan dimasa yang akan datang merupakan
salah satu tujuan dari akuntabilitas dan transparansi untuk
mewujudkan pemerintahan yang baik (good governance) serta
sebagai upaya untuk penyelenggaraan pemerintahan yang bersih
(clean governance)

Rencana Kinerja Tahunan Kecamatan Arcamanik tahun

2015sebagai dokumen perencanaan yang merupakan turunan
dari Perencanaan Strategis (Renstra) Tahun 2014 – 2018 yang
sifatnya tahunan, memuat sasaran, program/kegiatan beserta
indikator dan target kinerjanya.

Kegiatan yang diakomodasikan dalam dokumen rencana

kinerja tahunan ini adalah seluruh kegiatan yang diarahkan
untuk mencapai sasaran dan menjadi pedoman perencanaan
kinerja oleh seluruh aparatur di lingkungan Pemerintah
Kecamatan Arcamanik.

Dengan kesungguhan dari semua pihak serta komitmen

yang tinggi untuk melaksanakan agenda kegiatan Pemerintah
Kecamtan Arcamanik Tahun 2015 akan sangat menentukan
keberhasilan rencana kinerja tahunan ini.

Bandung, 2014
CAMAT ARCAMANIK,