ARTIKEL NO 1

 Judul :

Kepemimpinan Strategi “Konsep dan Implementasi Kepemimpinan Islami”

 Jurnal : Pendidikan Mandala

 Volume dan Halaman : Vol 4 no 5
 Tahun Rilis : 2019
 Penulis : Zaneul Iskandar
 Publikasi :

file:///C:/Users/user/Downloads/
ReviewJurnalkel4tugaspengantarmanajemen.pdf

 Reviwer : Kemas Haikal Danu Atmaja (2111003341)

 Tujuan Penelitian :

Agar kegiatan dalam suatu organisasi agar tercapai tujuan organisasi secara efisien
dan efektif,  lebih dari itu bernilai ibadah mencapai kemulian, kehormatan, serta
keridhaan Allah SWT.

 Subjek Penelitian : (JUPE) Jurnal Pendidikan Mandala

 Metode Penelitian : Jenis penelitian berupa kualitatif
 Hasil :

Kepemimpinan strategi adalah upaya pengelolaan terencana dalam menjalankan

organisasi. Strategi meliputi merencanakan, mengorganisir, mengarahkan,
mengkordinir serta mengawasi, melanjutkan kegiatan dalam suatu organisasi agar
tercapai tujuan organisasi secara efisien dan efektif,  lebih dari itu bernilai ibadah
mencapai kemulian, kehormatan, serta keridhaan Allah SWT. Implemntasi
manajemen strategi dengan kendali syraiah akan membawa organisasi berorientasi
pada pencapaian empat hal utama yaitu 1. Target hasil (profit materi dan banefit
non materi); 2. Pertumbuhan (terus meningkat); 3. Keberlangsungan (dalam kurun
waktu selama mungkin); 4. Keberkahan dan keridhaan Allah.

ARTIKEL NO 2

 Judul :

PENCIPTAAN KEUNGGULAN KOMPETITIF MELALUI ORIENTASI PASAR

DAN INOVASI SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA BISNIS UMKM

1
  Jurnal : Ekonomi dan Bisnis
 Volume dan Halaman : Vol. 15, No. 3, Hal. 163-172
 Tahun Rilis : November 2021
 Penulis : Agus, Nunung Nurnilasari dan Susi Sugiyarsih

 Publikasi : file:///C:/Users/user/Downloads/140-539-PB.pdf
 Reviwer : Kemas Haikal Danu Atmaja (2111003341)
 Tujuan Penelitian : .

Untuk mencapai kinerja yang tinggi, hal utama yang perlu dilakukan perusahaan
adalah membangun keunggulan kompetitif. Keunggulan kompetitif dapat diperoleh
sebagian besar dari sumber daya dan modal. Peningkatan kinerja bisnis untuk
mendapatkan sumber daya dan modal yang lebih tinggi penting untuk mendukung
keunggulan kompetitif yang lebih kuat.

 Subjek Penelitian : Mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas 17

Agustus 1945 Cirebon
 Objek Penelitian : UMKM-UMKM di Kabupaten Cirebon.
 Metode Penelitian : Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan
metode survai.
 Hasil :
Analisis dan pembuktian hipotesis mengenai peningkatan kinerja bisnis UMKM di
Kabupaten Cirebon dengan menggunakan structural equation modelling (SEM)
mendapatkan kesimpulan sebagai berikut. Penciptaan keunggulan kompetitif
UMKM di Kabupaten Cirebon mensyaratkan dimilikinya kemampuan orientasi
pasar dan inovasi oleh para pelaku atau pengelolanya. Dimilikinya keunggulan
kompetitif bersama-sama dengan kemampuan orientasi pasar dan inovasi
berdampak pada kinerja bisnis UMKM di Kabupaten Cirebon. Oleh karena itu,
untuk membangun kinerja bisnis UMKM yang tinggi dapat dilakukan dengan
menciptakan keunggulan kompetitifnya melalui peningkatan kemampuan orientasi
pasar dan inovasi.
ARTIKEL NO 3

 Judul

MANAJEMEN STRATEGIK MODEL BALANCE SCORECARD: KAJIAN

TAHAP FORMULASI STRATEGI

 Jurnal : Forum Ilmiah Indonusa

 Volume : Vol 5 NO 1
 Tahun Rilis : 2008
 Penulis : Rizal A.Hidayat
 Publikasi : https://ejurnal.esaunggul.ac.id/index.php/Formil/article/view/550
 Reviwer : Kemas Haikal Danu Atmaja (2111003341)

2
 Tujuan Penelitian :

Untuk itu model balance Scorecard dipakai demi

meminimalisir besarnya tingkat konsekwensi finansial
agar mampu menjadi balancing communicator misi dan
tujuan jangka pendek, serta jangka panjang perusahaan.

 Metode Penelitian : Formulasi Strategi dan Analisis SWOT.

 Hasil :

Revolusi panggung global bisnis dewasa ini telah

merubah paradigma formulasi strategi bisnis perusahaan.
Perubahan formulasi strategi bisnis ini harus memahami
sepenuhnya setiap konsekwensi finansial dari setiap tindakan
dan keputusan yang diambil oleh setiap lini utama
pendukung strategi bisnis perusahaan yang ditempuh.