MENDESAIN ORGANISASI

YANG EFEKTIF DAN

MEMBUAT KEBIJAKAN
MANAJERIAL
 KELOMPOK 5
SHERINA INTAN NURAZHIRA 220910202041
SITI FAIQ KOTUS ZAHRO 220910202124
YESI NOVITA PUTRI 220910202134
ADINDA LORENA NASUTION 220910202157

 PENGERTIAN
DESAIN
ORGANISASI
Berhubungan pada proses dimana para
manajer menciptakan struktur tugas dan
wewenang
Prosesnya yaitu pengambilan keputusan
manajer untuk meninjau ulang
keuntungan relatif dan beberapa pilihan
struktur tugas dan wewenang
 PROSES DALAM DESAIN
ORGANISASI
Menurut Ivancevich, Konopaske, dan Matteson (2007:236)

Pembagian kerja Departementalisasi

Pendelegasian
Rentang kendali
wewenang

Menurut Mintzberg (1993) ada lima

macam mekanisme kordinasi

1. Mutual adjustment
2. Direct supervision
3. Standardization of process
4. Standardization of skills
5. Standardization of output
 MENURUT TUGAS DAN FUNGSI
STRUKTUR ORGANISASI DI BAGI
MENJADI 5 BAGIAN

1. Strategic apex 4. technostructure

2. Operating core 5. Support staff

3. Middle line
Sebagai konsekuensi dari authory delegation akan diperoleh
kondisi sentralisasi. Seberapa besar tingkat desentralisasi yang
akan terjadi dapat dilihat dari seberapa banyak kewenangan
pengambilan keputusan didistribusikan ke bawah (vertical
decentralization) atau ke samping (horizontal decentralization).
Proses pengambilan keputusan memiliki lima tahapan yaitu:
1. Mengumpulkan informasi
2. Memproses informasi untuk memberi rekomendasi
3. Memilih alternatif tindakan yang bisa diambil
4. Memberi otorisasi untuk melaksanakan tindakan yang dipilih
5. Melaksanakan tindakan
Dengan mempertimbangkan semua aspek
tersebut akan dapat disusun lima model
struktur organisasi, yaitu:

(1) simple structure

(2) machine bureaucracy
(3) professional bureaucracy
(4) divisionalized form
(5) adhocracy
Tiap model memiliki karakteristik,
kondisi lingkungan yang cocok
dan permasalahannya. Desain
organisasi sebagai hasil keputusan
pihak manajemen yang akan
berujung pada pembentukan
struktur, dapat dilakukan dengan
dua cara, yaitu sekali jadi atau
berkembang.
 MANAJERIAL
Manajerial adalah ilmu yang
mengatur segala sesuatu untuk
membahas bagaimana sesuatu
organisasi dapat mencapai
tujuan dengan efektif dan
efisien
 MEMBUAT KEBIJAKAN MANAJERIAL

01 02
Memahami undang- Berani Mengambil
undang atau aturan konsekuensi
suatu organisasi yg peraturan jika
berlaku. melanggar aturan.

03 04

Memahami hak dan Penyusunan berkas

kewajiban organisasi kebijakan organisasi
tersebut. demi menjaga
kestabilan organisasi.

Thank You