MAKALAH

PENGANTAR MANAJEMEN
PENGERTIAN DAN TEORI MOTIVASI

Diajukan Oleh :

ALI MURDOKO 21071065

Dosen Pengampu :
Romadhon, S.Si, M.Pd.

PROGRAM STUDI SISTEM INFORMASI

STMIK DIAN CIPTA CENDIKIA KOTABUMI
KABUPATEN LAMPUNG UTARA , PROVINSI LAMPUNG
T.A 2021/2022
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena dengan rahmat, karunia,
serta taufik dan hidayah-Nya kami dapat menyelesaikan makalah Pengantar Manajemen
mengenai Motivasi. Dan juga kami berterima kasih pada Bapak Romadhon, S.Si, M.Pd.
selaku Dosen mata kuliah Pengantar Manajemen yang telah memberi tugas ini kepada kami.

            Kami sangat berharap makalah ini dapat berguna dalam rangka menambah wawasan
serta pengetahuan kita mengenai Pengantar Manajemen tentang Motivasi. Kami juga
menyadari sepenuhnya bahwa di dalam makalah ini terdapat kekurangan dan jauh dari kata
sempurna. Oleh sebab itu, kami berharap adanya kritik, saran dan usulan demi perbaikan
makalah yang telah kami buat di masa yang akan datang, mengingat tidak ada sesuatu yang
sempurna tanpa saran yang membangun.

Semoga makalah sederhana ini dapat dipahami bagi siapapun yang membacanya.
Sekiranya makalah yang telah disusun ini dapat berguna bagi kami sendiri maupun orang
yang membacanya. Sebelumnya kami mohon maaf apabila terdapat kesalahan kata-kata yang
kurang berkenan dan kami memohon kritik dan saran yang membangun dari Anda demi
perbaikan makalah ini di waktu yang akan datang.

Kotabumi,  25 Maret 2022

Penyusun

ALI MURDOKO
 PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Dalam rangka managing people, pemotivasian subordinasi merupakan satu dimensi

penting yang harus diperhatikan oleh manajer. Sebab sinergi dari suatu organisasi datang dari
motivasi pekerjanya. Motivasi sebagai satu elemen dasar dalam fungsi manajemen dan sering
dimasukkan sebagai satu elemen dari pemimpinan sehingga disebut sebagai leading through
motivation, dimaksudkan agar orang-orang melalui siapa manajer mencapai tujuan
termotivasi melakukan berbagai usaha untuk mencapai tujuan. Memotivasi orang lain berarti
mengajak subordinasi untuk bekerja keras apabila ia tidak memahami apa yang menjadi
kebutuhan bawahannya. Dengan demikian keberhasilan mendorong bawahan melalui
pemahaman motivasi yang ada diluar diri pegawai akan sangat membantu mencapai
produktivitas kerja yang optimal. Makin faham manajer akan hal-hal yang memotivasi
subordinasi mereka dan cara berfungsinya motivasi itu, dan makin mereka ungkapkan
pemahaman tersebut dalam melaksankan aktiviatas manajemen mereka, semakin besar pula
kemungkinan bagi bagi mereka untuk menjadi manajer yang efektif. Sebab orang-orang
cenderung mengikuti mereka yang dipandang sebagai sarana untuk memuaskan tujuan
pribadi mereka. Untuk itu manajer atau pimpinan harus konsentrasi dan mampu
mengidentifikasi apa yang memotivasi anggota dari tim. Kemampuan manajer
mengidentifikasi motivasi yang tumbuh dalam diri bawahan merupakan satu faktor yang
menentukan keberhasilan manajer melaksanakan fungsi pemimpinan.

Motivasi (dorongan atau rangsangan) dapat digunakan sebagai strategi untuk

meningkatkan kinerja karyawan atau bawahan. Sebab efektivitas karyawan dengan asumsi
mereka memiliki peluang untuk kinerja yang baik dan memiliki kemampuan yang diperlukan
antara lain tergantung pada motivasi. Bahwa kinerja actual adalah fungsi dari kemampuan
(ability), motivasi (motivation), dan kondisi pekerjaan (working conditions), atau  kinerja =
kemampuan x motivasi x kondisi kerja.

1.2        Rumusan Masalah

1. Apa pengertian motivasi?

2. Apa saja teori-teori dalam motivasi?

1.3              Tujuan

1. Mengetahui tentang pengertian motivasi

2. Mengetahui teori motivasi
 PEMBAHASAN

2.1       Pengertian Motivasi

Istilah motivasi berasal dari kata latin yaitu Molvere yang artinya bergerak (to move),
yaitu proses kejiwaan yang merupakan tujuan dan arah dari setiap perilaku. Motivasi
merupakan seperangkat faktor dorongan yang menguatkan (energize), menggerakkan (direct)
dan memelihara (sustain) perilaku atau usaha. Dorongan diwujudkan dalam berbagai usaha
untuk memenuhi kebutuhan itu. Jika faktor pendorong itu sangat kuat maka itu akan
membentuk usaha yang keras untuk mencapaiya, atau sebaliknya.

Para ahli memandang motivasi itu bersumber dari dalam diri seseorang atau faktor
internal. Sedangkan penulis lainnya memandang bahwa motivasi timbul dari sumber-sumber
di luar seseorang atau faktor eksternal.semua itu tergantung dari mana suatu kegiatan dimulai.
Motivasi internal yang berasal dari diri seseorang didukung oleh teori hierarki kebutuhan
Abraham Moslow dan motivasi berprestasi dari McClelland. Sedangkan motivasi eksternal
didukung oleh teori McGregor dan Herzberg.

a. Motivasi Internal

Motivasi internal timbul dari dalam diri seseorang. Kebutuhan dan keinginan
seseorang akan mendorongnya berperilaku untuk mewujudkan kebutuhan dan keinginannya.
Dalam suatau oragnisasi Motivasi internal dapat dikelompokkan menjadi dua kelompok,
yaitu:

 Motivasi Fisiologis, yaitu motivasi alamiah seperti lapar, haus dan seks.
 Motivasi Psikologis, seperti motivasi kasih saying, motivasi mempertahankan diri,
dan
 Motivasi memperkuat diri.

b.      Motivasi Eksternal

Motivasi eksternal adalah motivasi yang berasal dari luar diri seseorang. Berikut
merupakan pengertian motivasi dari beberapa ahli:

 Wexley dan Yuki

Motivasi adalah pemberian atau penumbulan motif, diartikan pula hal atau keadaan menjadi
motif.

 T. Hani Handoko
Motivasi adalah keadaan pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk
melakukan kegiatan tertentu guna mencapai tujuan.

 Henry Simamora
Motivasi adalah sebuah fungsi dari pengharapan individu bahwa upaya tertentu akan
menghasilkan tingkat kinerja yang pada gilirannya akan membuahkan imbalan atau hasil
yang dikehendaki.

 Soemarmo
Motivasi merupakan sebagai suatu perubahan tenaga yang ditandai oleh dorongan efektif atau
reaksi-reaksi pencapaian tujuan.

Faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi:

 Faktor intrinsik       : keinginan untuk berprestasi, untuk maju, memiliki kehidupan

pribadi.

 Faktor Ekstrinsik    : pekerjaan itu sendiri, status kerja, tempat pekerjaan, kemanan
pekerjaan dan lain-lain. 

Teori tentang Motivasi

       Secara garis besar, teori motivasi dikelompokkan ke dalam tiga kelompok yaitu teori
motivasi dengan pendekatan isi/kepuasan (content theory), teori motivasi dengan pendekatan
proses (process theory) dan teori motivasi dengan pendekatan penguat (reinforcement
theory).Motivasi dapat diartikan sebagai kekuatan (energi) seseorang yang dapat
menimbulkan tingkat persistensi dan entusiasmenya dalam melaksanakan suatu kegiatan,
baik yang bersumber dari dalam diri individu itu sendiri (motivasi intrinsik) maupun dari luar
individu (motivasi ekstrinsik).

Seberapa kuat motivasi yang dimiliki individu akan banyak menentukan terhadap kualitas
perilaku yang ditampilkannya, baik dalam konteks belajar, bekerja maupun dalam kehidupan
lainnya.. Kajian tentang motivasi telah sejak lama memiliki daya tarik tersendiri bagi
kalangan pendidik, manajer, dan peneliti, terutama dikaitkan dengan kepentingan upaya
pencapaian kinerja (prestasi) seseorang. Dalam konteks studi psikologi, Abin Syamsuddin
Makmun (2003) mengemukakan bahwa untuk memahami motivasi individu dapat dilihat dari
beberapa indikator, diantaranya:

a) Durasi kegiatan
b) Frekuensi kegiatan
c) Persistensi pada kegiatan
d) Ketabahan, keuletan dan kemampuan dalam mengahadapi kesulitan.
e) Devosi dan pengorbanan untuk mencapai tujuan
f) Tingkat aspirasi yang hendak dicapai dengan kegiatan yang dilakukan
g) Tingkat kualifikasi prestasi atau produk (out put) yang dicapai dari kegiatan yang  
dilakukan
h) Arah sikap terhadap sasaran kegiatan

Berikut ini berbagai teori menurut para pakarnya yaitu: Maslow (teori hierarki
kebutuhan), McClelland (teori motivasi prestasi), Mc Gregor (teori X dan Y), teori motivasi
Hezberg, dan Teori ERG Aldefer. Berikut penjelasannya:

1. Teori Motivasi Maslow

Teori Maslow Maslow dalam Reksohadiprojo dan Handoko (1996), membagi kebutuhan
manusia sebagai berikut:

 Kebutuhan Fisiologis 
 Kebutuhan fisiologis merupakan hirarki kebutuhan manusia yang paling dasar yang
merupakan kebutuhan untuk dapat hidup seperti makan,minum, perumahan, oksigen, tidur
dan sebagainya.

 Kebutuhan Rasa Aman 

Apabila kebutuhan fisiologis relatif sudah terpuaskan, maka muncul kebutuhan yang
kedua yaitu kebutuhan akan rasa aman. Kebutuhan akan rasa aman ini meliputi keamanan
akan perlindungan dari bahaya kecelakaan kerja, jaminan akan kelangsungan pekerjaannya
dan jaminan akan hari tuanya pada saat mereka tidak lagi bekerja. 

 Kebutuhan Sosial 
Jika kebutuhan fisiologis dan rasa aman telah terpuaskan secara minimal, maka akan
muncul kebutuhan sosial, yaitu kebutuhan untuk persahabatan, afiliasi dana interaksi yang
lebih erat dengan orang lain. Dalam organisasi akan berkaitan dengan kebutuhan akan adanya
kelompok kerja yang kompak, supervisi yang baik, rekreasi bersama dan sebagainya. 
 Kebutuhan Penghargaan 
Kebutuhan ini meliputi kebutuhan keinginan untuk dihormati, dihargai atas prestasi
seseorang, pengakuan atas kemampuan dan keahlian seseorang serta efektifitas kerja
seseorang. 
 Kebutuhan Aktualisasi diri 
Aktualisasi diri merupakan hirarki kebutuhan dari Maslow yang paling tinggi.
Aktualisasi diri berkaitan dengan proses pengembangan potensi yang sesungguhnya dari
seseorang. Kebutuhan untuk menunjukkan kemampuan, keahlian dan potensi yang dimiliki
seseorang. Malahan kebutuhan akan aktualisasi diri ada kecenderungan potensinya yang
meningkat karena orang mengaktualisasikan perilakunya. Seseorang yang didominasi oleh
kebutuhan akan aktualisasi diri senang akan tugas-tugas yang menantang kemampuan dan
keahliannya.
Teori Maslow mengasumsikan bahwa orang berkuasa memenuhi kebutuhan yang
lebih pokok (fisiologis) sebelum mengarahkan perilaku memenuhi kebutuhan yang lebih
tinggi (perwujudan diri). Kebutuhan yang lebih rendah harus dipenuhi terlebih dahulu
sebelum kebutuhan yang lebih tinggi seperti perwujudan diri mulai mengembalikan perilaku
seseorang. Hal yang penting dalam pemikiran Maslow ini bahwa kebutuhan yang telah
dipenuhi memberi motivasi. Apabila seseorang memutuskan bahwa ia menerima uang yang
cukup untuk pekerjaan dari organisasi tempat ia bekerja, maka uang tidak mempunyai daya
intensitasnya lagi. Jadi bila suatu kebutuhan mencapai puncaknya, kebutuhan itu akan
berhenti menjadi motivasi utama dari perilaku. Kemudian kebutuhan kedua mendominasi,
tetapi walaupun kebutuhan telah terpuaskan, kebutuhan itu masih mempengaruhi perilaku
hanya intensitasnya yang lebih kecil.
2. Teori Motivasi Prestasi dari Mc. Clelland 
Konsep penting lain dari teori motivasi yang didasarkan dari kekuatan yang ada pada diri
manusia adalah motivasi prestasi menurut Mc Clelland seseorang dianggap mempunyai
apabila dia mempunyai keinginan berprestasi lebih baik daripada yang lain pada banyak
situasi Mc. Clelland menguatkan pada tiga kebutuhan menurut Reksohadiprojo dan Handoko
(1996 : 85) yaitu :
  Kebutuhan prestasi tercermin dari keinginan mengambil tugas yang dapat
dipertanggung jawabkan secara pribadi atas perbuatan-perbuatannya. Ia menentukan
tujuan yang wajar dapat memperhitungkan resiko dan ia berusaha melakukan sesuatu
secara kreatif dan inovatif.
 Kebutuhan afiliasi, kebutuhan ini ditujukan dengan adanya bersahabat. 

 Kebutuhan kekuasaan, kebutuhan ini tercermin pada seseorang yang ingin

mempunyai pengaruh atas orang lain, dia peka terhadap struktur pengaruh antar
pribadi dan ia mencoba menguasai orang lain dengan mengatur perilakunya dan
membuat orang lain terkesan kepadanya, serta selalu menjaga reputasi dan
kedudukannya.

3. Teori X dan Y dari Mc. Gregor

Teori motivasi yang menggabungkan teori internal dan teori eksternal yang
dikembangkan oleh Mc. Gregor. Ia telah merumuskan dua perbedaan dasar mengenai
perilaku manusia. Kedua teori tersebut disebut teori X dan Y. Teori tradisional mengenai
kehidupan organisasi banyak diarahkan dan dikendalikan atas dasar teori X.

Adapun anggapan yang mendasari teori-teori X menurut Reksohadiprojo dan Handoko

(1996 : 87 ) :

 Rata-rata pekerja itu malas, tidak suka bekerja dan kalau bisa akan
menghidarinya.
 Karena pada dasarnya tidak suka bekerja maka harus dipaksa dan
dikendalikan, diperlakukan dengan hukuman dan diarahkan untuk pencapaian tujuan
organisasi
 Rata-rata pekerja lebih senang dibimbing, berusaha menghindari tanggung
jawab, mempunyai ambisi kecil, kemamuan dirinya diatas segalanya.

Teori ini masih banyak digunakan oleh organisasi karena para manajer bahwa anggapn-
anggapan itu benar dan banyak sifat-sifat yang diamati perilaku manusia, sesuai dengan
anggapan tersebut teori ini tidak dapat menjawab seluruh pertanyaan yang terjadi pada
orgaisasi. Oleh karena itu, Mc. Gregor menjawab dengan teori yang berdasarkan pada
kenyataannya. 

Anggapan dasar teori Y adalah : 

 Usaha fisik dan mental yang dilakukan oleh manusia sama halnya bermain atau
istirahat.
 Rata-rata manusia bersedia belajar dalam kondisi yang layak, tidak hanya menerima
tetapi mencari tanggung jawab. 
 Ada kemampuan yang besar dalam kecedikan, kualitas dan daya imajinasi untuk
memecahkan masalah-masalah organisasi yang secara luas tersebar pada seluruh
pegawai.
 Pengendalian dari luar hukuman bukan satu-satunya cara untuk mengarahkan
tercapainya tujuan organisasi.

4. Teori Motivasi dari Herzberg

 Teori motivasi yang dikemukakan oleh Herzberg dan kelompoknya. Teori ini sering
disebut dengan M – H atau teori dua faktor, bagaimana manajer dapat mengendalikan faktor-
faktor yang dapat menghasilkan kepuasan kerja atau ketidakpuasan kerja. Berdasarkan
penelitian telah dikemukakan dua kelompok faktor yang mempengaruhi seseorang dalam
organisasi, yaitu ”motivasi”. Disebut bahwa motivasi yang sesungguhnya sebagai faktor
sumber kepuasan kerja adalah prestasi, promosi, penghargaan dan tanggung jawab. 
Kelompok faktor kedua adalah ”iklim baik” dibuktikan bukan sebagai sumber kepuasan
kerja justru sebagai sumber ketidakpuasan kerja. Faktor ini adalah kondisi kerja, hubungan
antar pribadi, teknik pengawasan dan gaji. Perbaikan faktor ini akan mengurangi
ketidakpuasan kerja, tetapi tidak akan menimbulkan dorongan kerja. Faktor ”iklim baik”
tidak akan menimbulkan motivasi, tetapi tidak adanya faktor ini akan menjadikan tidak
berfungsinya faktor ”motivasi”.

5. Teori ERG Aldefer 

Teori Aldefer merupakan teori motivasi yang mengatakan bahwa individu

mempunyai kebutuhan tiga hirarki yaitu :

1. Ekstensi (E),
2. Keterkaitan (Relatedness) (R), dan
3. Pertumbuhan (Growth) (G). 

Teori ERG juga mengungkapkan bahwa sebagai tambahan terhadap proses kemajuan
pemuasan juga proses pengurangan keputusan. Yaitu, jika seseorang terus-menerus terhambat
dalam usahanya untuk memenuhi kebutuhan menyebabkan individu tersebut mengarahkan
pada upaya pengurangan karena menimbulkan usaha untuk memenuhi kebutuhan yang lebih
rendah. 

Penjelasan tentang teori ERG Aldefer menyediakan sarana yang penting bagi manajer
tentang perilaku. Jika diketahui bahwa tingkat kebutuhan yang lebih tinggi dari seseorang
bawahan misalnya, pertumbuhan nampak terkendali, mungkin karena kebijaksanaan
perusahaan, maka hal ini harus menjadi perhatian utama manajer untuk mencoba
mengarahkan kembali upaya bawahan yang bersangkutan memenuhi kebutuhan akan
keterkaitan atau kebutuhan eksistensi. Teori ERG Aldefer mengisyaratkan bahwa individu
akan termotivasi untuk melakukan sesuatu guna memenuhi salah satu dari ketiga perangkat
kebutuhan.
 PENUTUP

3.1  Kesimpulan

Motivasi merupakan seperangkat faktor dorongan yang menguatkan (energize),

menggerakkan (direct) dan memelihara (sustain) perilaku atau usaha. Dorongan diwujudkan
dalam berbagai usaha untuk memenuhi kebutuhan itu. Jika faktor pendorong itu sangat kuat
maka itu akan membentuk usaha yang keras untuk mencapaiya, atau sebaliknya. Proses
motivasi meliputi kebutuhan tidak terpuaskan, dorongan untuk memenuhi, usaha untuk
memenuhi, dan yang terakhir adalah kebutuhan terpuaskan.

Pendekatan terhadap motivasi dapat dilakukan dengan pendekatan tradisional,

hubungan manusiawi, dan human resource management. Secara garis besar, teori motivasi
dikelompokkan ke dalam tiga kelompok yaitu teori motivasi dengan pendekatan isi/kepuasan
(content theory), teori motivasi dengan pendekatan proses (process theory) dan teori motivasi
dengan pendekatan penguat (reinforcement theory). Alat-alat motivasi terdiri dari Materil
Insentif,    Nonmaterial Insentif, dan Kombinasi Materil dan Nonmateril.

3.2  Saran
Meskipun penulis menginginkan kesempurnaan dalam penyusunan makalah ini tetapi
kenyataannya masih banyak kekurangan yang perlu penulis perbaiki. Hal inin dikarenakan
masih minimnya pengetahuan yang penulis miliki. Oleh karena itu kritik dan saran yang
membangun dari para pembaca sangat penulis harapkan untuk perbaikan kedepannya.