RENCANA STRATEGIS

LEMBAGA SERTIFIKASI PROFESI

PERKAPALAN
2022 – 2027
1
 DAFTAR ISI
DAFTAR ISI..............................................................................................................................................2
1. PENDAHULUAN..............................................................................................................................3
2. LATAR BELAKANG...........................................................................................................................4
3. MAKSUD DAN TUJUAN...................................................................................................................5
4. RUANG LINGKUP DAN ACUAN NORMATIF.....................................................................................5
4.1. RUANG LINGKUP.....................................................................................................................5
4.2. ACUAN NORMATIF.................................................................................................................5
4.2.1. Dokumen Acuan :...........................................................................................................5
4.2.2. Tahun Edisi :....................................................................................................................6
5. STRUKTUR ORGANISASI..................................................................................................................6
6. FUNGSI DAN TUGAS POKOK...........................................................................................................6
6.1. FUNGSI...................................................................................................................................7
6.2. TUGAS POKOK........................................................................................................................7
7. PROFIL DAN VISI, MISI LSP PERKAPALAN........................................................................................7
7.1. PROFIL LSP PERKAPALAN........................................................................................................7
7.2. VISI, MISI DAN TATA NILAI......................................................................................................8
7.2.1. VISI..................................................................................................................................8
7.2.2. MISI.................................................................................................................................8
7.2.3. TATA NILAI......................................................................................................................8
8. ANALISA SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat)........................................................10
9. PROGRAM KERJA DALAM 5 TAHUN MENDATANG.......................................................................10
9.1. PROGRAM KERJA 1 TAHUN MENDATANG............................................................................10
9.1.1. Skema Sertifikasi...........................................................................................................10
9.1.2. Tempat Uji Kompetensi................................................................................................11
9.1.3. Sumber Daya Manusia..................................................................................................11
9.2. PROGRAM KERJA 5 TAHUN MENDATANG............................................................................12
9.2.1. Skema Sertifikasi...........................................................................................................12
9.2.2. Tempat Uji Kompetensi................................................................................................13
9.2.3. Sumber Daya Manusia..................................................................................................13
10. STRATEGI PENCAPAIAN............................................................................................................14
10.1. Skema Sertifikasi...............................................................................................................14
10.2. Tempat Uji Kompetensi (TUK)..........................................................................................14
10.3. Sumber Daya Manusia......................................................................................................14
11. PENUTUP..................................................................................................................................15
LEMBAR PENGESAHAN.........................................................................................................................16

2
1. PENDAHULUAN.

Penyusunan rencana strategi (Renstra) ini dimaksudkan untuk membuat suatu acuan atau
rujukan bagi personal LSP Perkapalan dalam penyusunan dan pelaksanaan program,
program tahunan LSP Perkapalan dalam kurun waktu tahun 2022 sampai dengan 2027.
Selain itu Renstra ini disusun untuk memenuhi kewajiban bagi Lembaga Sertfikasi Profesi
untuk merumuskan rencana kegiatan jangka menengah dan jangka Panjang yang berkaitan
dengan pelayanan sertifikasi profesi.

Renstra ini terdiri dari 6 Bab dengan sistematika penulisan sebagai berikut Bab pertama,
pendahuluan menjelaskan latar belakang penyusunan program, maksud dan tujuan, fungsi
dan tugas pokok dan ruang lingkup Renstra. Bab kedua, menguraikan visi, misi dan tata nilai.
Bab ketiga, menjelaskan kondisi saat ini. Bab keempat, menerangkan tentang rencana
pengembangan. Bab kelima, menguraikan tentang kebijakan/strategi, program, dan kegiatan
yang akan dilaksanakan untuk sasaran yang telah ditetapkan. Bab keenam yaitu penutup.

Harapan kami dokumen Renstra ini dapat bermanfaat bagi seluruh personil dan asesor, serta
pihak-pihak yang terkait dalam penyusunan program LSP Perkapalan.

3
2. LATAR BELAKANG

Sebagai negara berkembang, Indonesia dihadapkan pada tantangan untuk merespon lebih
cepat dan baik terhadap dinamika global. Pertumbuhan beberapa Negara berkembang
dunia (misalnya : Malaysia, Vietnam, Korea, China, Iran, Venezuela) cukup responsif
terhadap kebutuhan internal dan tanggap dengan situasi dunia (politik, ekonomi, sosial, dan
keamanan) sehingga mampu menempatkan wilayahnya sebagai negara yang makin stabil.
Sangat tidak dipungkiri, tenaga kerja merupakan tulang-punggung perkembangan
peradaban yang dapat kokoh membentuk kekuatan bernegara serta sistem pengelolaan
Negara. Fakta yang terjadi sepuluh tahun terakhir, Indonesia telah melakukan berbagai
perubahan dasar berkaitan dengan tenaga kerja dan industri.

Seiring bergulirnya pakta kerja sama ekonomi ASEAN (MEA) pada tahun 2015, dimana arus
barang dan jasa semakin bebas masuk ke negara-negara di kawasan ASEAN, terlebih lagi
tenaga kerja, maka LSP Perkapalan sebagai lembaga yang berorientasi pada pencetakaan
skilled labor perlu mempertimbangkan adanya pengakuan dari dunia luar. Pengakuan ini
sangat diperlukan bagi tenaga kerja agar mereka nantinya bisa bersanding dengan tenaga
kerja dari luar negeri secara equal. Hal ini dipertegas dengan adanya UU No. 8 tahun 2012
tentang Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia.

Salah satu bentuk pengakuan yaitu adanya pengakuan kompetensi kerja yang dikeluarkan
oleh BNSP. Untuk menuju ke arah tersebut diperlukan suatu lembaga yang bisa
mengakomodasi proses pengakuan kompetensi. Lembaga sertifikasi profesi merupakan
kepanjangan tangan dari BNSP dalam melakukan proses pengakuan tersebut melalui
serangkaian proses sertifikasi kompetensi kerja. Adanya undang-undang yang
memperbolehkan setiap asosiasi atau institusi untuk mendirikan Lembaga Sertifikasi Profesi
(LSP) memungkinkan bagi asosiasi atau perkumpulan sarjana bidang teknik perkapalan
untuk meningkatkan pengakuan kompetensi dengan mendirikan LSP Perkapalan.

LSP Perkapalan ini nantinya akan diproyeksikan untuk melakukan sertifikasi kompetensi
kerja bagi tenaga kerja yang selama ini pengakuannya hanya bersifat lokal dan masyarakat
atas permintaan dari instansi terkait. Tentunya kedepan perlu dilakukan perencanaan agar

4
kompetensi lulusan ini bisa bersinergi dengan profesi yang ada di industri. Oleh karena itu
diperlukan rencana strategis yang akan menjadi acuan penyusunan dan pelaksanaan
program kegiatan dalam 5 tahun ke depan.

3. MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud dari penyusunan renstra LSP Perkapalan 2022-2027 ini adalah untuk memenuhi
persyaratan lembaga dalam rangka menjadi Lembaga Sertifikasi Profesi sesuai dengan yang
tertuang dalam Pedoman BNSP 201 dan 202. Tujuannya agar personil dan semua tenaga
yang terlibat dalam proses sertifikasi memiliki rujukan/acuan dalam menyusun dan
melaksanakan rencana kerja tahunan selama 5 tahun mendatang, yakni periode 2022-2027.

4. RUANG LINGKUP DAN ACUAN NORMATIF

4.1. RUANG LINGKUP

Isi Rensa ini berpedoman pada prinsip dan persyaratan umum sistem manajemen mutu
lembaga sertifikasi profesi (LSP) sebagai lembaga yang melaksanakan sertifikasi kompetensi
profesi, termasuk pengembangan dan pemeliharaan skema sertifikasi yang terkait
Kemudian berisi juga rencana strategis kegiatan dan pengembangan LSP Perkapalan dalam
kurun waktu 5 tahun yakni meliputi :
● Rencana pengembangan Skema Sertifikasi
● Rencana pengembangan TUK
● Rencana pengembangan Kompetensi SDM

4.2. ACUAN NORMATIF

4.2.1. Dokumen Acuan :

Dokumen acuan berikut diperlukan untuk penerapan Pedoman ini, antara lain:
a. Undang-undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan.
b. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2004 tentang Badan
Nasional Sertifikasi Profesi.
c. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 31 Tahun 2006 tentang Sistem
Pelatihan Kerja Nasional.

5
d. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2012 tentang Kerangka
Kualifikasi Nasional Indonesia.
e. Peraturan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia Nomor 5 Tahun
2012 tentang Sistem Standardisasi Kompetensi Kerja Nasional f. ISO/IEC 17024: 2012
Conformity assessment - General requirements for bodies operating certification for
persons (Penilaian kesesuaian – Persyaratan umum badan/lembaga sertifikasi personil)

4.2.2. Tahun Edisi :

Acuan yang tercantum tahunnya, menjelaskan bahwa hanya edisi tahun tersebut yang
digunakan sebagai acuan. Untuk acuan yang tidak tercantum tahunnya, maka edisi terbaru
yang digunakan sebagai acuan, termasuk perubahan-perubahannya.

5. STRUKTUR ORGANISASI.

Struktur organisasi LSP Perkapalan sesuai dengan Pedoman BNSP 201 adalah sebagai
berikut :

Gambar. 1.1 Struktur Organisasi LSP Perkapalan

6
6. FUNGSI DAN TUGAS POKOK

6.1. FUNGSI

1. Sebagai Sertifikator (certificator), melaksanakan sertifikasi kompetensi.

2. Sebagai Pengembang (developer), melakukan pengembangan pelayanan asesmen dan
sertifikasi.

6.2. TUGAS POKOK

Tugas Pokok LSP Perkapalan

1. Sebagai Sertifikator (Certificator), LSP memiliki tugas :
● Membuat perencanaan asesmen.
● Membuat perangkat asesmen.
● Menyediakan tenaga asesmen (asesor).
● Melakukan asesmen.
● Melaksanakan surveilan pemegang sertifikat kompetensi.
● Menyusun skema sertifikasi.
● Memelihara kinerja asesor dan TUK.

2. Sebagai pengembang (developer), LSP memiliki tugas :

● Mengidentifikasi kebutuhan kompetensi industri,
● Mengembangkan standar kompetensi,
● Mengkaji ulang standar kompetensi.
● Mengembangkan pelayanan asesmen dan sertifikasi.

7. PROFIL DAN VISI, MISI LSP PERKAPALAN

7.1. PROFIL LSP PERKAPALAN

• Didirikan berdasarkan AKTA PENDIRIAN PERKUMPULAN “LEMBAGA SERTIFIKASI

PROFESI PERKAPALAN” disingkat LSP PERKAPALAN oleh Notaris R. WEDYO NUGROHO,
SH. Nomor 03 tanggal 13-05-2015
• Pengesahan dengan Keputusan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia, Nomor AHU-0018477.AH.01.07.TAHUN 2015 tanggal 20-11-2015.

7
• Lisensi BNSP - Keputusan Nomor Kep.0326/BNSP/III/2018 tanggal 20-03-2018.
• Didirikan oleh PERKUMPULAN PRAKTISI PERKAPALAN INDONESIA (PPPI) dan PT.
KAMPUH WELDING INDONESIA - dengan AKTA PENDIRIAN PT. LEMBAGA SERTIFIKASI
PROFESI PERKAPALAN DISINGKAT LSP PERKAPALAN oleh Notaris HELEN SISCERIANY
AJINATA, S.H, M.Kn. Nomor 34 Tanggal 21-01-2022.
• Pengesahan dengan Keputusan dari Menteri Hukum Dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia Nomor AHU-0005823.AH.01.01.Tahun 2022 tentang PENGESAHAN
PENDIRIAN BADAN HUKUM PERSEROAN TERBATAS PT.LEMBAGA SERTIFIKASI
PROFESI PERKAPALAN disingkat PT LSP PERKAPALAN Tanggal 24-01-2022.
• Re Lisensi BNSP - Keputusan Nomor Kep. 1517/BNSP/VII/2022 tanggal 29-07-2022.
• Terdaftar sebagai anggota IPERINDO – Anggota Mitra Kelompok Industri Penunjang
melalui Surat Nomor 176/IP/DPP-SJ/02/2023 tanggal 03 Februari 2023

7.2. VISI, MISI DAN TATA NILAI

Dalam upaya melaksanakan tugas pokok dan fungsi secara maksimal LSP Perkapalan
memiliki visi dan misi yaitu sebagai berikut :

7.2.1. VISI
“Menjadi lembaga sertifikasi profesi perkapalan yang berwawasan nasional dan
internasional dalam rangka meningkatkan kompetensi sumber daya manusia Indonesia di
bidang Perkapalan”.

7.2.2. MISI
“Melakukan sertifikasi secara profesional dengan berpedoman SKKNI dan pedoman
BNSP”.

7.2.3. TATA NILAI

Tata nilai yang dikembangkan di LSP Perkapalan yaitu :

1. Integrity
Kesungguhan menegakkan norma-norma kehidupan beragama dan bernegara dalam
menjalankan profesi serta membangun masyarakat yang berkualitas;
2. Leadership
Keberanian mengedepankan teladan kepemimpinan yang jujur, berwawasan, akuntabel,
dan progresif dalam mewujudkan perubahan yang lebih baik;

8
3. Synergy
Kemauan membangun kerjasama dengan masyarakat luas mewujudkan peluang pendidikan
yang peduli terhadap keadilan / fairness dan kesamaan / equity;
4. Competitiveness
Kesiapan memasuki persaingan global berdasarkan kreativitas dan inovasi dalam penerapan
ilmu pengetahuan dan teknologi untuk kehidupan yang lebih sejahtera;
5. Quality
Kesanggupan menempatkan kualitas dalam produksi sebagai jaminan keberlanjutan /
sustainability serta berperan aktif dalam pembangunan bangsa dan negara.

8. ANALISA SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat).

Dalam pembuatan Renstra Ini dilakukan dengan metode Analisa SWOT, untuk mengetahui
identifikasi awal dari Internal maupun eksternal dari LSP Perkapalan untuk selanjutnya
dapat dilakukan Analisa berdasarkan perpaduan silang dari setiap kemungkian kondisi
eksternal dan internal yang ada yang kemudian ditemukan langkah-langkah strategi yang
diambil guna mengatasinya. Analisa SWOT dilakukan dengan menggunakan metode matrik.

Strength (S) Weakness (W)

Matrik ● Asesor Berpengalaman
● Asesor Qualified
SWOT Analisis ● Support Penuh dari Asosiasi Industri
Galangan
Opportunities (O) ֍ Mempercepat Proses Ruang Lingkup.
● Kebutuhan Proses Sertfikasi masih ֍ Program Sertifikasi Industri Umum dan
terbuka Industri Perkapalan.
● Peluang meningkatkan Skema ֍ Meningkatkan Ruang Lingkup.
Pengembangan masih terbuka.
● Skema Pengembangan Relatif Baru
● Kurangnya Referensi LSP
● Jumlah Asesor Minim
● Biaya Sertifikasi Mahal.
֍ Meningkatkan Jumlah Askom.
֍ Meningkatkan Penyebaran TUK.
֍ Menjalin kerja sama dengan Iperindo.

Threats (T)
● Area Jangkauan Terlalu Luas
● Kecuali Skema Welding, Skema
Pengembangan masih belum merupakan
kebutuhan.
֍ Askom terdiri dari Shipyard. ֍ Melakukan Sertifikasi dengan Asesor
֍ Melakukan Sosialisasi Sertifikasi. Setempat.
֍ Melakukan Penyebaran Proses
Asesmen.

9
 9. PROGRAM KERJA DALAM 5 TAHUN MENDATANG.

9.1. PROGRAM KERJA 1 TAHUN MENDATANG.

9.1.1. Skema Sertifikasi

Pelaksanaan sertifikasi kompetensi LSP Perkapalan untuk skema sertifikasi awal adalah
skema sertifikasi pengelasan untuk 7 skema, yang telah diajukan ke Badan Nasional
Sertifikasi Profesi (BNSP) pada tahun 2018. Untuk thun 2023 kami mengajukan Kembali
skema sertifikasi sebanyak 33 skema.

Tabel. 1.1 Pengembangan Skema Sertifikasi

2023
No Skema Sertifikasi Jan. Feb. Mar.
1 Welder Utama Kombinasi SMAW+GTAW Perkapalan
2 Welder Madya FCAW Perkapalan
3 Welder Utama Kombinasi FCAW+GTAW Perkapalan
4 Welder Madya GMAW Perkapalan
5 Welder Utama Kombinasi GMAW+GTAW Perkapalan
6 Welder Pertama GTAW Perkapalan
7 Welder Muda GTAW Perkapalan
8 Welder Madya GTAW Perkapalan
9 Operator Welder Pertama SAW Perkapalan
10 Operator Welder Muda SAW Perkapalan
11 Operator Welder Madya SAW Perkapalan
12 Operator Welder Utama SAW Perkapalan
13 Welding Supervisor Perkapalan
14 Welding Inspector Muda Perkapalan
15 Welding Inspector Madya Perkapalan
16 Welding Inspector Utama Perkapalan
17 Welding Engineering Perkapalan
18 Operator Fabrikasi Madya
19 Operator Fabrikasi Senior
20 Plate Fitter Assembly Madya
21 Plate Fitter Assembly Senior
22 Fitter Hull Outfitting Madya
23 Fitter Hull Outfitting Senior
24 Pipe Fitter Madya
25 Pipe Fitter Senior
26 Plate Fitter Dock (Erection) Madya
27 Plate Fitter Dock (Erection) Senior
28 Operator Mesin Outfitting (MO) Madyaz
29 Operator Mesin Outfitting (MO) Senior
30 Ship Electrician Outfitting (EO) Madya
31 Ship Electrician Outfitting (EO) Senior
32 Inspector Mutu Hull Construction Madya
33 Inspector Mutu Hull Construction Senior

10
9.1.2. Tempat Uji Kompetensi

Untuk mendukung pengembangan skema sertifikasi, pengembangan TUK di LSP Perkapalan

perlu dilakukan mengingat setiap skema memerlukan instrument asesmen yang spesifik.
Karena LSP Perkapalan merupakan LSP pihak ketiga maka arah pengembangan TUK di
arahkan pada pembentukkan TUK dan pengembangan relasi industri.

9.1.3. Sumber Daya Manusia

Meskipun jumlah asesor bisa dikatakan cukup untuk melaksanakan suatu proses sertifikasi
profesi, namun untuk menjalankan program sertifikasi pada semua jenjang masih kurang.
Disamping itu untuk mengintegrasikan materi sertifikasi dengan elemen-elemen dan kriteria
untuk kerja pada unit kompetensi diperlukan suatu pemahaman yang komprehensif, maka
perlu dilakukan pengembangan atau pelatihan terhadap tenaga asesor.

9.2. PROGRAM KERJA 5 TAHUN MENDATANG.

9.2.1. Program Kerja :

Program Kerja LSP Perkapalan dalam 5 tahun mendatang, secara garis besar direncanakan
untuk 3 sektor utama yaitu : a. Pengembangan Skema, b. Peningkatan Tempat Uji
Kompetensi (TUK), c. Pengembangan Sumber Daya dan d. Target Sertifikasi. Program Kerja
seperti tersebut diatas, disampaikan dalam bentuk tabel, seperti pada tabel. 2.1 berikut:

11
 Tabel. 2.1 PROGRAM KERJA 5 TAHUNAN LSP PERKAPALAN.
Target
No Kegiatan Sasaran
2023 2024 2025 2026 2027
Pegawai / Tenaga kerja di LSP
Perkapalan dengan latar
Pelatihan Diklat Asesor belakang pendidikan sesuai
1 42 21 20 20 20
Kompetensi dengan skema sertifikasi
kompetensi yang ada di LSP
Perkapalan

Asesor di luar maupun di dalam

2 Pelatihan Diklat RCC LSP Perkapalan yang sudah habis 2 5 10 42 45
masa berlaku

Pelaksanaan Sertifikasi Tenaga Kerja Galangan atau SDM

3 520 700 850 950 990
kompetensi lainnya

Penambahan Tempat Uji Seluruh Galangan Kapal dan

4 7 10 15 20 25
Kompetensi Inustri Perkapalan

9.2.2. Target Sertifikasi

Target pelaksanaan sertifikasi pada Program Kerja LSP Perkapalan dalam 5 tahun
mendatang, disampaikan seperti tabel. 2.2 berikut:

Tabel. 2.2 TARGET SERTIFIKASI 5 TAHUNAN.

Jumlah Target Asesi
No Skema SKKNI
2023 2024 2025 2026 2027
1 Operator Fabrikasi Madya SKKNI No. 437 Tahun 2015 20 33 40 45 47
2 Operator Fabrikasi Senior SKKNI No. 437 Tahun 2015 25 33 40 45 47
3 Plate Fitter Assembly Madya SKKNI No. 437 Tahun 2015 25 35 45 45 47
4 Plate Fitter Assembly Senior SKKNI No. 437 Tahun 2015 25 33 40 45 47
5 Fitter Hull Outfitting Madya SKKNI No. 437 Tahun 2015 25 33 40 45 47
6 Fitter Hull Outfitting Senior SKKNI No. 437 Tahun 2015 25 33 40 45 47
7 Pipe Fitter Madya SKKNI No. 437 Tahun 2015 25 34 43 47 47
8 Pipe Fitter Senior SKKNI No. 437 Tahun 2015 25 33 40 45 47
9 Plate Fitter Dock (Erection) Madya SKKNI No. 437 Tahun 2015 25 33 40 45 47
10 Plate Fitter Dock (Erection) Senior SKKNI No. 437 Tahun 2015 25 33 40 45 47
11 Operator Mesin Outfitting (MO) Madya SKKNI No. 437 Tahun 2015 25 33 40 45 47
12 Operator Mesin Outfitting (MO) Senior SKKNI No. 437 Tahun 2015 25 33 40 45 47
13 Ship Electrician Outfitting (EO) Madya SKKNI No. 437 Tahun 2015 25 33 40 45 47
14 Ship Electrician Outfitting (EO) Senior SKKNI No. 437 Tahun 2015 25 35 40 45 50
15 Inspector Mutu Hull Construction Madya SKKNI No. 437 Tahun 2015 25 33 40 45 47
16 Inspector Mutu Hull Construction Senior SKKNI No. 437 Tahun 2015 25 33 40 45 47
17 Welder Utama Kombinasi SMAW+GTAW Perkapalan SKKNI No. 437 Tahun 2015 25 35 42 48 47
18 Welder Utama Kombinasi FCAW+GTAW Perkapalan SKKNI No. 437 Tahun 2015 25 33 40 45 47
19 Welder Utama Kombinasi GMAW+GTAW Perkapalan SKKNI No. 437 Tahun 2015 25 33 40 45 47
20 Welder Madya GTAW Perkapalan SKKNI No. 437 Tahun 2015 25 33 40 45 47
21 Operator Welder Utama SAW Kombinasi Perkapalan SKKNI No. 437 Tahun 2015 25 33 40 45 47
Total Asesi per tahun 520 700 850 950 990

12
10. STRATEGI PENCAPAIAN

Kebijakan strategis untuk mencapai rencana pengembangan yang ditetapkan dan diperoleh
dari Analisa SWOT, dapat dirangkum sedemikian rupa.

10.1. Skema Sertifikasi

Strategi pengembangan skema sertifikasi dilakukan dengan cara :

● Pengembangan skema sesuai dengan bidang dan ruang lingkup.

● Penyelarasan antara skema sertifikasi dengan SKKNI.
● Pengumpulan data melalui kuisioner kepada asesi setelah proses sertifikasi.

10.2. Tempat Uji Kompetensi (TUK)

Pengembangan laboratorium dan bengkel di dunia industri perkapalan untuk menjadi TUK
dengan cara :

● Melakukan peningkatan jejaring dan relasi dengan pelaku industri

● Melakukan peninjauan pemeliharaan/perbaikan mesin dan peralatan yang rusak pada
TUK
● Melakukan upgrading sarana IT.

10.3. Sumber Daya Manusia

Pengembangan kompetensi sumber daya manusia dilakukan dengan cara :

● Melatih SDM pada pelatihan teknik dan manajemen.

● Melatih SDM untuk ragam / jenis kompetensi yang dibutuhkan.

13
11. PENUTUP

Rencana Strategis LSP Perkapalan periode tahun 2022-2027 ini disusun untuk menjadi acuan
operasional LSP Perkapalan selama kurun 2022 hingga 2027. Melalui renstra ini, visi dan misi
yang menjadi tujuan utama pencapaian LSP Perkapalan tidak saja terbatas pada impian
semata, akan tetapi diharapkan dapat diwujudkan dan direalisasikan dengan lancar demi
kemaslahatan bersama. Hal ini akan dapat dicapai bila seluruh elemen mengambil peran
secara aktif sesuai dengan fungsinya secara proporsional dalam semangat kebersamaan.

Asumsi dan pandangan yang dijabarkan dalam rencana strategis ini didasarkan pada kondisi
situasional yang dihadapi pada saat penyusunan dokumen. Apabila dalam perjalanan
implementasi rencana strategis ini terdapat perubahan kondisi yang mendasar, maka
respon positif harus segera dilakukan guna menjamin pencapaian visi-misi LSP Perkapalan di
masa yang akan datang.

14
 LEMBAR PENGESAHAN

RENCANA STRATEGIS LEMBAGA SERTIFIKASI PROFESI PERKAPALAN

TAHUN PERIODE 2022-2027

Ditetapkan di : Surabaya
Pada tanggal : 16 September 2022

Ketua
Dewan Pengarah

Ir. Moch. Moenir

15