Untitled

PERSPEKTIF Code SASARAN STRATEGIS
UMAT (VISI S.PPMH.1 Terciptanya gerakan dakwah

PENGEMBANGAN Muhammadiyah yang maju,
2022-2027) profesional, dan modern
serta adaptif terhadap
perubahan lingkungan
organisasi
MUKTAMIRIN C.PPMH.2.1 Peningkatan partisipasi umat
(TUJUAN & dalam kegiatan
PRIORITAS) Muhammadiyah
C.PPMH.2.2 Keterlibatan warga

Muhammadiyah dalam
pengembangan ekonomi
Persyarikatan
PROSES KERJA IP.PPMH.3.1 Peneguhan paham Islam dan
(PROGRAM UMUM) ideologi Muhammadiyah
IP.PPMH.3.2 Penguatan Risalah Islam

Berkemajuan
IP.PPMH.3.3 Pengembangan AUM

IP.PPMH.3.4 unggulan
Gerakan ekonomi secara
intensif dan masif
IP.PPMH.3.5 Intensifikasi dan
ekstensifikasi dakwah di
IP.PPMH.3.6 kalangan
Penguatangenerasi milenial
dan perluasan
basis umat di akar rumput
IP.PPMH.3.7 Reformasi kaderisasi &
IP.PPMH.3.8 pendiasporaan kader
Internasionalisasi
Muhammadiyah
IP.PPMH.3.9 Tata kelola organisasi secara
modern dalam aspek kinerja
dan keuangan
CIRI LG.PPMH.4.1 Pengembangan gerakan
PENGEMBANGAN LG.PPMH.4.2 organisasi
Pembaharuan yang maju,
sistem
(LEARNING & organisasi (efisien, efektif,
GROWTH)
inovatif, produktif,
reformatif, & berkemajuan)
(OK) (II.B.4)
LG.PPMH.4.3 Pemerataan dan perluasan
jaringan keumatan,
LG.PPMH.4.4 kebangsaan
Sumber dayadan keuangan yang
mandiri, terkonsolidasi dan
LG.PPMH.4.5 berkesinambungan (SD) dan
Pemberdayaan, advokasi
pelayanan publik (AL)
Keterangan
melambangkan:
program prioritas
Angka sekedar contoh, bukan acuan mutlak
UPP mempertimbangkan secara seksama untuk keberhasilan capaian
BASELINE TARGET
KEY PERFORMANCE
(CAPAIAN
INDICATORS (KPI) Tahun Ke 1 Tahun Ke 2 Tahun Ke 3
SEBELUMNYA)
Tingkat kepuasan warga 60% 75% 80%
terhadap layanan
Jumlah inovasi dalam layanan 30 inovasi 30 inovasi 30 inovasi
Persyarikatan
Jumlah inisiatif penggunaan 30 inisiatif 30 inisiatif 30 inisiatif

media,
Jumlah sarana,
donaturdan instrumen
Muhammadiyah 1.000.000 1.000.000 1.000.000
Jumlah peserta pengajian orang
10.000.000 orang
10.000.000 orang
10.000.000
peserta peserta peserta
Jumlah siswa sekolah dan Siswa Siswa Siswa
perguruan tinggi sekolah:
Mahasiswa: sekolah:
Mahasiswa: sekolah:
Mahasiswa:
Muhammadiyah
Jumlah Penerima Manfaat AUM 550.000
10.000.000 550.000
10.000.000 550.000
10.000.000
Kes orang orang orang
Jumlah pertalian umat terhadap 10.000.000 10.000.000 10.000.000
Persyarikatan (online) penonton, penonton, penonton,
Persentase jumlah nasabah pengikut
20% & pengikut
20% & pengikut
20% &
institusi keuangan
Peningkatan omsetPersyarikatan
AUM 10% 10% 10%
Ekonomi
Tingkat loyalitas warga 80% 80% 80%
terhadap produk
Jumlah kader dantelah
yang layanan 10.000 DA 10.000 DA 10.000 DA
mengikuti perkaderan utama 7.500 BA 7.500 BA 7.500 BA
BA, DA, IDEOPOLITOR dan 2.000 2.000 2.000
LI. IDEOPOLI IDEOPOLI IDEOPOLI
5.000 LI 5.000 LI 5.000 LI
Jumlah konsep dan pemikiran 1 0 1
strategiskegiatan
Jumlah dalam memperkokoh
dakwah konsep/pem
70% dari konsep/pem
70% dari konsep/pem
70% dari
berbasis digital
Frekuensi kegiatan internalisasi seluruh
Jumlah seluruh
Jumlah seluruh
Jumlah
nilai AIK dalam
Persentase praktik
tingkat ibadah
inklusivitas topik kajian
80% topik kajian
80% topik kajian
80%
danAUM
% kesalehan sosial warga
unggulan 5% dari 5% dari 5% dari
Peningkatan aset AUM total AUM
30% dari total AUM
30% dari total AUM
30% dari
Persentase pertumbuhan jumlah
10% jumlah
10% jumlah
10%
institusi bisnis
Jumlah kegiatan 50% dari 50% dari 50% dari
Muhammadiyah
Pertalian generasidimilenial
kalangan seluruh
350.000 seluruh
350.000 seluruh
350.000
terhadap
% jumlahPersyarikatan
anggota yang pengikut
70% pengikut
70% pengikut
70%
memiliki KTAM
% kader yang telah mengikuti 70% dari 70% dari 70% dari
diklat kepemimpinan
Penambahan jumlah di jumlah
2 PCIM jumlah
1 PCIM jumlah
0 PCIM
Cabang/Ranting
Penambahan AUM baru baru baru
Internasional
Peningkatan layanan
kemanusiaan internasional
Peningkatan penyebaran
gagasan dan ideologi
Peningkatan rekognisi pimpinan
PP Muhammadiyah di level
Roadmap peningkatan kualitas 20% 40% 60%
mutu dan layanan
Persentase SOP tata(I.A.1)
kelola 20% 40% 60%
organisasi dan keuangan
Persentase SOP tata kelola yang 20% 40% 60%
keuangan
Persentaseyang telah
implementasi 20% 40% 60%
scorecard
Persentasedikelengkapan
seluruh UPP 20% 40% 60%
infrastruktur manajemen
Persentase kepuasan kinerja dan 20% 40% 60%
rekognisi kepemimpinan
Jumlah sistem informasi UPP yang 7 7 7
yang terintegrasi
Pengembangan
Persentase (II.B.4;
kerjaBig
samaData
nasional Majelis/Lem
20% Majelis/Lem
40% Majelis/Lem
60%
Persyarikatan yang
yang terrealisasi
Persentase kerja sama 80% 80% 80%
internasional yang terrealisasi 80% 80% 80%
Persentase sistem keuangan 20% 40% 60%
UPP
Audit yang
Tingkat terintegrasi
laporan keuangan
pencapaian (II.B.4;
tingkat
kepuasan
Majelis/Lembaga
layanan
TingkatanUPPpencapaian target 60% 75% 80%
layanan UPP 60% 75% 80%
INISIATIF STRATEGIS (PROGRAM KERJA/KEGIATAN), WAKTU PELAKSANAAN & ANGGARAN BERBASI
TARGET PIMPINAN PUSAT MUHAMMADIYAH TAHUN 2023 - 2027
PROGRAM NAMA PENANGGUNG
Tahun Ke 4 Tahun Ke 5 KERJA/KEGIATAN JAWAB
90% 95% Survei kepuasan layanan Sekum
30 inovasi 30 inovasi Muhammadiyah
Anugerah inovasi Sekum
Persyarikatan
30 inisiatif 30 inisiatif
1.000.000 1.000.000
Edukasi dan sosialisasi Bendum
orang
10.000.000 orang Muhammadiyah
10.000.000 (Wakaf dan
Hari bermuhammadiyah Ketua Bidang Tabligh
peserta pesertaPengajian umum
Siswa Siswa Promosi nasional Ketua Bidang Dikdasmen
sekolah:
Mahasiswa: sekolah: sekolah/perguruanSeni/
Mahasiswa: Olimpiade/Pentas tinggi dan Dikti
550.000 550.000
10.000.000 10.000.000 Porseni
Pelayanan radiotherapy Ketua Bidang Kesehatan
orang orang kanker
Pelayanan unggulan
10.000.000 10.000.000 SEO (Search Engine Sekretaris
penonton, penonton, Optimization)
Content Creator
pengikut
20% & pengikut
20% & Sosialisasi pentingnya Bendum, Ketua bidang
10% 10% keberpihakan peningkatan Ekonomi
80% 80% kesejahteraan
Muhammadiyah
10.000 DA 10.000 DA DA, BA, IDEOPOLITOR Ketua Bidang Kader,
7.500 BA 7.500 BA dan LI Hybrid (luring dan Ideologi
2.000 2.000 daring).
IDEOPOLI
5.000 LI IDEOPOLI
5.000 LI
2 3
konsep/pem
70% dari konsep/pem
70% dari Sosialisasi Risalah Islam Ketua Bidang Pustaka dan
seluruh
Jumlah seluruh
Jumlah Berkemajuan
Akselerasi hasil tanfidz
internalisasi nilai Informasi
Ketua Bidang Tarjih dan
topik kajian
80% topik
80% kajian Survei
AIK kepemahaman
warga terhadap Tabligh
Sekretaris
5% dari 5% dari Muhammadiyah
Melakukan dandan
evaluasi gerakan Ketua Bidang UMKM dan
total AUM
30% dari total AUM
30% dari pembinaan kinerja
Pengembangan dataseluruh
base Pemberdayaan Masyarakat
Ketua Bidang Ekonomi
jumlah
10% jumlah
10% asset manajemenbisnis
Pengembangan
50% dari 50% dari inkubasi Muhammadiyah
Pengembangan channel Ketua Bidang Kaderisasi
seluruh
350.000 seluruh
350.000 saluran dakwah berbasis Ketua Bidang Pustaka dan
pengikut
70% pengikut
70% digital
Pengembangan aplikasi Informasi
Ketua Bidang Cabang dan
KTAM Digital Ranting
70% dari 70% dari Pendataan kader-kader Ketua Bidang Kaderisasi
jumlah
1 PCIM jumlah
2 PCIM diaspora Muhammadiyah
Studi kelayakan pendirian Ketua Bidang HKI
baru baru PCIM.
80% 100% Sekretaris & Bendahara
80% 100% Sekretaris
80% 100% Bendahara
80% 100% Sekretaris
80% 100%
80% 100% Sekretaris
7 7 Pengembangan sistem Sekum
Majelis/Lem
80% Majelis/Lem
100% informasi, sistem
Pengembangan surat
big data Sekum
80% 80%
80% 80%
80% 100% Majelis/Lembaga
WTP Audit keuangan Bendahara
90% 95% persyarikatan
90% 95%
ELAKSANAAN & ANGGARAN BERBASIS KINERJA
H TAHUN 2023 - 2027 WAKTU IMPLEMENTASI
UPP MITRA & PERAN
Tahun Ke 1 Tahun Ke 2 Tahun Ke 3 Tahun Ke 4
Seluruh UPP Sebagai
enumerator
Seluruh UPP
LazisMu & MPW sebagai

Pengelola dan Fundraiser
Tabligh, LDK, Tarjih,
MPID
Dikdasmen, Dikti, LPP
MPKU
MPID, BKPU, semua UPP
MEBP, LPUMKM,
LPKHT
MPKSDI
Tabligh, Tarjih, LDK,

MPKSDI, Ortom
Diktilitbang, LKKS
Dikdasmen, Diktilitbang,
MPKU, MPW,
MEBP, MEK, LPUMKM,
LPP, MPKS
Dikdasmen,
MEBP, Diktilitbang,
LPUMKM
Tabligh, LDK, MPKSDI,
Ortom,
MPID
LPCRM, Tablig, LDK,
Dikdasmen, Diktilitbang,
MPKU,
MPKSDI, MEK, LPP,
LHKP, LKKS,
LHKI,
LHKI, LRB
PCIM, Diktilitbang,
Dikdasmen, LRB
Tabligh
BPO, BPK, LPPK
BPO
LLPK, BPK
Seluruh UPP
BPO, BPK, seluruh UPP

MPID (IP.MPID.3.3)
MPID (IP.MPID.3.3)
LPPK, BPK, semua UPP

ANGGARAN
Tahun Ke 5 Tahun Ke 1 Tahun Ke 2 Tahun Ke 3 Tahun Ke 4 Tahun Ke 5
CAPAIAN
UMAT (VISI S.1 Terciptanya gerakan dakwah

PENGEMBANGAN Muhammadiyah yang maju, profesional
2022-2027) dan modern serta adaptif terhadap
perubahan lingkungan organisasi.
MUKTAMIRIN C.2.1 Peningkatan partisipasi umat dalam

(TUJUAN & kegiatan Muhammadiyah
PRIORITAS) C.MTTD Peningkatan pemahaman terhadap fatwa
.2.2 yang diputuskan
PROSES KERJA IP.3.1 Pengembangan pedoman keislaman

(PROGRAM IP.3.2 Optimalisasi peran kelembagaan dan
PENGEMBANGAN) IP.3.3 layanan Ketarjihan
Peningkatan kapasitas kepemimpinan
dan keislaman ulama Muhammadiyah
IP.3.4 Optimalisasi kerja sama internal dan
eksternal
IP.3.5 Sosialisasi produk tarjih ke berbagai
IP.3.6 media baik dalam
Pengembangan maupun luar
pendidikan kadernegeri
dan
CIRI LG.PPM Ulama Tarjih yang berwawasam
Pengembangan gerakan organisasi yangIslam
PENGEMBANGAN H.4.1 maju, profesional,
LG.PPM Pembaharuan sistemdanorganisasi
modern (SG)
(efisien,
(LEARNING & H.4.2 efektif, inovatif, produktif, reformatif, &
GROWTH)
berkemajuan) (OK) (II.B.4)
LG.PPM Pemerataan dan perluasan jaringan

H.4.3 keumatan, kebangsaan dan kemanusiaan
(JR) (II.B.4)
LG.PPM Sumber daya keuangan yang mandiri,
H.4.4 terkonsolidasi dan berkesinambungan
(SD)
LG.PPMH.
Pemberdayaan, advokasi dan pelayanan
publik (AL)
INISIATIF STRATEGIS (PRO
BASELINE TARG
KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI) (CAPAIAN
SEBELUMNYA) Tahun Ke 1
Tingkat kepuasan warga terhadap layanan MTT 80%
Integrasi sistem MTT dengan sistem informasi 80% (terintegrasi)
Muhammadiyah
Jumlah inovasi dalam MTT 1 Inovasi
Jumlah
Jumlah peserta
pertalianpengajian Muhammadiyah
umat terhadap Persyarikatan 10.000.000
pengikut & orang
pelanggan
(online) medsos
Tingkat aksesabilitas umat terkait fatwa yang 100% (offline & online)
dikeluarkan
Jumlah MTT solusi dan konsultasi
permohonan 10%
keagamaan
Jumlah yang
masjid terlayani MTT yang menerapkan
Muhammadiyah 80%
fatwa keumatan dari MTT
Frekuensi kegiatan internalisasi nilai AIK dalam Jumlah topik kajian
praktik ibadah dan muamalah
Jumlah layanan ketarjihan di tingkat wilayah dan 100%
daerah
Jumlah kader peserta refreshment AIK dan 100%
keputusan MTT terbaru
Jumlah kegiatan sosialisasi produk MTT berbasis 70% dari seluruh dakwah
digital Muhammadiyah
Pertalian generasi milenial terhadap Persyarikatan 350.000 penonton, pengikut
Jumlah mahasiswa PUTM &
300pelanggan medsos
mahasiswa-mahasiswi
Persentase implementasi scorecard di MTT 100%
Persentase kelengkapan infrastruktur manajemen 100%
MTT (struktur
Persentase organisasi
kepuasan dandan
kinerja tupoksi) yang sudah
rekognisi 100%
kepemimpinansistem
Ketersediaan yang informasi
mencapai MTT
di atasyang
75%
terintegrasi (II.B.4;
Pengembangan II.A.3)
Big Data Persyarikatan yang 100%
komprehensif dan terbarukan (II.B.4; II.A.3) 80%
Persentase kerja sama nasional yang terrealisasi
Persentase kerja sama internasional yang
80%
terrealisasi
Sistem keuangan MTT yang terintegrasi (II.B.4;
II.A.3)
Audit laporan keuangan MTT WTP
Tingkat pencapaian kepuasan layanan MTT 80%
Tingkatan pencapaian target layanan MTT 80%
TIF STRATEGIS (PROGRAM KERJA/KEGIATAN), WAKTU PELAKSANAAN & ANGGARAN BERBASIS KINERJ
MAJELIS TARJIH & TAJDID TAHUN 2023
TARGET
PROGRAM
Tahun Ke 2 Tahun Ke 3 Tahun Ke 4 Tahun Ke 5 KERJA/KEGIATAN
Pengembangan sistem
informasi, sistem
Pengembangan surat
big data
Audit keuangan
persyarikatan
NAAN & ANGGARAN BERBASIS KINERJA
2023
WAKTU IMPLEMENTASI
NAMA PENANGGUNG
UPP MITRA & PERAN
JAWAB Tahun Ke 1 Tahun Ke 2 Tahun Ke 3
Sekretaris Seluruh UPP
Sekretaris BPO, BPK, seluruh UPP

Sekum Seluruh UPP, MPID
Sekum (IP.MPID.3.3)
Seluruh UPP, MPID
(IP.MPID.3.3)
Bendahara LPPK, BPK, semua UPP

IMPLEMENTASI ANGGARAN
Tahun Ke 4 Tahun Ke 5 Tahun Ke 1 Tahun Ke 2 Tahun Ke 3 Tahun Ke 4 Tahun Ke 5

UMAT (VISI S.1 Terciptanya gerakan dakwah Muhammadiyah yang maju,

PENGEMBANGAN profesional dan modern serta adaptif terhadap perubahan
2022-2027) lingkungan organisasi.
MUKTAMIRIN C.2.1 Peningkatan partisipasi umat dalam kegiatan Muhammadiyah
(TUJUAN &
PRIORITAS) C.MTBL.2.2 Peningkatan kualitas beragama sesuai tuntunan
Muhammadiyah
PROSES KERJA IP.3.1 Menyusun model pembinaan dan penyebaran keagamaan

(PROGRAM holistik berdasarkan pandangan Islam Berkemajuan
PENGEMBANGAN) IP.3.2 Peningkatan tata kelola pembinaan masjid dan musola
IP.3.3 Muhammadiyah
Peningkatan kerja sama dan kolaborasi dakwah di lingkungan
IP.3.4 internal dan eksternal
Peningkatan kader ulama dan mubaligh berwawasan Islam
IP.3.5 Berkemajuan, keilmuan, dan
Memasifkan penyebaran kompetitif pengajian,
produk-produk
IP.3.6 bimbingan, dan pencerahan
Mengintensifkan pembinaan dan penyediaan Mubaligh
CIRI LG.PPMH.4.1 Muhammadiyahgerakan
Pengembangan yang multiperan
organisasidan multiaspek
yang untuk
maju, profesional,
PENGEMBANGAN LG.PPMH.4.2 dan modern (SG)
Pembaharuan sistem organisasi (efisien, efektif, inovatif,
(LEARNING &
produktif, reformatif, & berkemajuan) (OK) (II.B.4)
GROWTH)
LG.PPMH.4.3 Pemerataan dan perluasan jaringan keumatan, kebangsaan

dan kemanusiaan (JR) (II.B.4)
LG.PPMH.4.4 Sumber daya keuangan yang mandiri, terkonsolidasi dan

berkesinambungan (SD)
LG.PPMH.4.5 Pemberdayaan, advokasi dan pelayanan publik (AL)
INISIATIF STRATEGIS (PRO
BASELINE
SEBELUMNYA)
Tingkat kepuasan warga terhadap layanan MT
Integrasi sistem MT dengan sistem informasi Muhammadiyah
Jumlah inovasi dalam MT
Jumlah peserta pengajian
Jumlah pertalian umat terhadap Persyarikatan (online)
Jumlah pengajian
Persentase tingkatrutin terlaksana
inklusivitas dandan terdokumentasi
kesalehan dengan
sosial warga
baik di ranting
Muhammadiyah
Jumlah masjid Muhammadiyah yang berkegiatan sesuai
tuntunan Muhammadiyah
Materi model pembinaan keagamaan tersebar keseluruh level
kepemimpinan
Database kebutuhan model dan materi tabligh di seluruh level
kepemimpinan
Sistem informasi pemetaan masjid dan mushola milik
Muhammadiyah
Jumlah kader
Jumlah kegiatan
yangterintegrasi
dakwah berbasis digital
telah mengikuti diklat kepemimpinan di
Muhammadiyah
Jumlah kegiatan Muhammadiyah di kalangan generasi
millennial
Frekuensi kegiatan internalisasi nilai AIK dalam praktik
ibadah dan muamalah
Persentase implementasi scorecard di MT
Persentase kelengkapan infrastruktur manajemen MT
(struktur organisasi
Persentase kepuasandan tupoksi)
kinerja yang sudah
dan rekognisi terupdate
kepemimpinan
yang mencapai
Ketersediaan di atas
sistem 75% MT yang terintegrasi (II.B.4;
informasi
II.A.3)
Pengembangan Big Data Persyarikatan yang komprehensif
dan terbarukan (II.B.4; II.A.3)
Persentase kerja sama nasional yang terealisasi
Persentase kerja sama internasional yang terealisasi
Sistem keuangan MT yang terintegrasi (II.B.4; II.A.3)
Audit laporan keuangan MT
Tingkat pencapaian kepuasan layanan MT
Tingkatan pencapaian target layanan MT
INISIATIF STRATEGIS (PROGRAM KERJA/KEGIATAN), WAKTU PELAKSANAAN & ANGGARAN BER
MAJELIS TABLIGH TAHUN 2023
TARGET
Tahun Ke 1 Tahun Ke 2 Tahun Ke 3 Tahun Ke 4 Tahun Ke 5
80%
80% (terintegrasi)
1 Inovasi
10,000,000
10.000.000 (penonton)
80%
80%
100%
100%
100%
100%dari
70% terintegrasi
seluruh dakwah
Muhammadiyah
70% dari
50% dari seluruh
jumlah kader
dakwah
Muhammadiyah
Jumlah topik kajian
100%
100%
100%
100%
80%
80%
WTP
80%
80%
ANAAN & ANGGARAN BERBASIS KINERJA
3 WAKTU IM
PROGRAM NAMA PENANGGUNG
UPP MITRA & PERAN
KERJA/KEGIATAN JAWAB Tahun Ke 1

Pengembangan sistem Sekum Seluruh UPP, MPID
informasi, sistem
Pengembangan surat
big data Sekum (IP.MPID.3.3)
Seluruh UPP, MPID
(IP.MPID.3.3)
Audit keuangan Bendahara LPPK, BPK, semua UPP

persyarikatan
WAKTU IMPLEMENTASI ANGGARAN
NGGARAN
Tahun Ke 4 Tahun Ke 5
UMAT (VISI S.MDNF.1 Terciptanya gerakan dakwah

(TUJUAN & kegiatan Dikdasmen Muhammadiyah
PRIORITAS) C.2.2 Peningkatan kualitas lulusan Pendidikan
PROSES KERJA IP.3.1 di lingkungankarakter
Mewujudkan Muhammadiyah
utama pendidikan
(PROGRAM ISMUBA yang berkemajuan dan berbasis
PENGEMBANGAN) teknologi informasi
IP.3.2 Penyelenggaraan pendidikan yang

inklusif
IP.3.3 Menerapkan pendidikan holistik dan
integratif
IP.3.4 Peningkatan kapsitas dan kinerja guru
IP.3.5 Pengembangan transformasi

Sekolah/Madrasah/Pesantren utama
IP.3.6 Peningkatan kolaborasi antar lembaga
CIRI LG.PPMH.4.1 pendidikan
Pengembangan internal dan eksternal
gerakan organisasi yang
PENGEMBANGAN LG.PPMH.4.2 maju,
Pembaharuan sistem organisasi(SG)
profesional, dan modern (efisien,
(LEARNING &
efektif, inovatif, produktif, reformatif, &
GROWTH)
LG.PPMH.4.3 Pemerataan dan perluasan jaringan

keumatan, kebangsaan dan kemanusiaan
(JR) (II.B.4)
LG.PPMH.4.4 Sumber daya keuangan yang mandiri,
terkonsolidasi dan berkesinambungan
LG.PPMH.4.5 (SD)
publik (AL)
INISIATIF STRATEGIS (
BASELINE
Tingkat kepuasan warga terhadap layanan 80%
Dikdasmen
Dikdasmen memiliki integrasi dengan sistem 100%
informasi Muhammadiyah
Jumlah inovasi dalam Dikdasmen 1 inovasi
Jumlah siswa sekolah dan perguruan tinggi Siswa sekolah: 2.000.000
Muhammadiyah
Jumlah pertalian umat terhadap Persyarikatan orang
10.000.000 penonton,
Jumlah prestasi tingkat nasional pengikut
10% & pelanggan
Jumlah sekolah yang mempunyai sistem informasi 50%
holistik terintegrasi
Jumlah sekolah
Peningkatan jumlah berbasis
dengan digital
exposure
prestasi tingkat
sekolah nasional
tingkat 3
nasional 10%
Peningkatan jumlah sekolah di daerah 3T 10%

Peningkatan jumlah penerima beasiswa pendidikan 10%
Peningkatan jumlah sekolah penyelenggara 20%
merdeka belajar
Jumlah guru yang memiliki KTAM 100%
Jumlah guru tersertifikasi profesi guru 20%
Jumlah guru tersertifikasi kompetensi tingkat 10%
nasional
Jumlah peningkatan sekolah terakreditasi unggul 10%%
Peningkatan aset 30% dari jumlah aset
Jumlah peningkatan kerjasama dengan mitra dari 10%
dalam dan luar
Persentase negeri scorecard di Majelis
implementasi 100%
Dikdasmen
Majelis Dikdasmen
Persentase kepuasan(struktur organisasi
kinerja dan dan
rekognisi 100%
kepemimpinan yang informasi
Ketersediaan sistem mencapai Majelis
di atas 75%
Dikdasmen
yang terintegrasi (II.B.4; II.A.3)
Pengembangan Big Data Persyarikatan yang 100%
80%
Sistem keuangan Majelis Dikdasmen yang
terintegrasi
Audit
Tingkat (II.B.4;
laporan
pencapaian II.A.3)
keuangan Majelis
kepuasan Dikdasmen
layanan Majelis WTP
Dikdasmen
Tingkatan pencapaian target layanan Majelis 80%
Dikdasmen 80%
ISIATIF STRATEGIS (PROGRAM KERJA/KEGIATAN), WAKTU PELAKSANAAN & ANGGARAN BERBASIS KI
TARGET MAJELIS DIKDASMEN & NON FORMAL
PROGRAM
Pengembangan sistem
informasi, sistem
Pengembangan bigsurat
data
Audit keuangan
persyarikatan
& ANGGARAN BERBASIS KINERJA
NAMA PENANGGUNG WAKTU IMPLEMENTASI
UPP MITRA & PERAN

Sekum (IP.MPID.3.3)
Seluruh UPP, MPID
(IP.MPID.3.3)


Tahun Ke 5

(TUJUAN & kegiatan Diktilitbang Muhammadiyah
PRIORITAS) C.2.2 Peningkatan kualitas lulusan PTM
PROSES KERJA IP.3.1 Pengembangan sistem dan strategi

(PROGRAM manajemen PTM yang holistik dan
PENGEMBANGAN) integralistik
IP.3.2 Implementasi catur dharma di Perguruan
Tinggi.
IP.3.3 Membentuk Center of Excellence dalam

bidang IPTEK di PTM unggulan
IP.3.4 Memperkuat Sinergi PTM dan
memperluas jejaring baik internal maupun
IP.3.5 eksternal
Pembinaan, pengembangan, dan
pemberdayaan sumber daya PTM
IP.3.6 Peningkatan mutu dan jumlah PTM
CIRI LG.PPMH.4.1 Pengembangan gerakan organisasi yang
PENGEMBANGAN LG.PPMH.4.2 maju, profesional,
Pembaharuan sistemdanorganisasi
modern (SG)
(efisien,
(LEARNING &
GROWTH)

(JR) (II.B.4)
LG.PPMH.4.5 (SD)
publik (AL)
INISIATIF STRATEGIS (PROGR
BASELINE TARG
Tingkat kepuasan warga terhadap layanan AUM
Pendidikan
Jumlah AUM Pendidikan yang terintegrasi sistem 80%
informasi Muhammadiyah 100%
Jumlah inovasi
Peningkatan dalam
jumlah Majelis Diklitbang
mahasiswa Perguruan Tinggi 1 inovasi
Muhammadiyah 600.000 (naik 10%)
Jumlah pertalian umat terhadap Persyarikatan 10.000.000 peserta
Serapan lulusan PTM pada dunia kerja 80%
Peningkatan jumlah lulusan program S-2 dan S-3 10%
Jumlah presentase PTM yang terintegrasi dalam 100%
sistem informasi
Jumlah PTM yang terpusat
memiliki sistem dan strategi 80%
manajemen terintegrasi berbasis digital
Jumlah dosen yang memiliki KTAM 100%
Jumlah peningkatan inovasi pembelajaran 10%
Peningkatan jumlah penelitian 10%
Peningkatan jumlah pengabdian 10%
Jumlah PTM yang tergabung dalam Center of 10
Excellence
Persentase tingkat inklusivitas dan kesalehan sosial 80%
civitas
JumlahPTM
PTM yang mengikuti ujian masuk PTM 10
bersama
Peningkatan aset 30% dari jumlah aset
Tingkat peningkatan jumah karyawan PTM yang 10%
telah memiliki sertifikasi profesional
Peningkatan jumlah PTM Unggul 5%
Persentase implementasi scorecard di Majelis 100%
Diktilitbang
Majelis Diktilitbang
Persentase kepuasan (struktur organisasi
kinerja dan dan
rekognisi 100%
kepemimpinan yang mencapai di atas 75%
Ketersediaan sistem informasi Majelis Diktilitbang
yang terintegrasiBig
Pengembangan (II.B.4; II.A.3)
Data Persyarikatan yang 100%
80%
Sistem keuangan Majelis Diktilitbang yang
terintegrasi
Audit
Tingkat (II.B.4;
laporan
pencapaian II.A.3)
keuangan Majelis
kepuasan Diktilitbang
layanan Majelis WTP
Diktilitbang
Tingkatan pencapaian target layanan Majelis 80%
Diktilitbang 80%
IF STRATEGIS (PROGRAM KERJA/KEGIATAN), WAKTU PELAKSANAAN & ANGGARAN BERBASIS KINERJA
TARGET MAJELIS DIKTILITBANG
PROGRAM
Pengembangan sistem
informasi, sistem
Pengembangan surat
big data
Audit keuangan
persyarikatan
AN & ANGGARAN BERBASIS KINERJA
NAMA PENANGGUNG WAKTU IMPLEMENTASI
UPP MITRA & PERAN

Sekum (IP.MPID.3.3)
Seluruh UPP, MPID
(IP.MPID.3.3)


PERSPEKTIF Code
UMAT (VISI S.1

PENGEMBANGAN 2022-
2027)
MUKTAMIRIN C.2.1
(TUJUAN &
PRIORITAS) C.2.2
PROSES KERJA IP.3.1
(PROGRAM
PENGEMBANGAN)
IP.3.2
IP.3.3
IP.3.4
IP.3.5
CIRI PENGEMBANGAN LG.PPMH.4.1

(LEARNING & GROWTH) LG.PPMH.4.2
LG.PPMH.4.3
LG.PPMH.4.4
LG.PPMH.4.5
SASARAN STRATEGIS
Terciptanya gerakan dakwah Muhammadiyah yang maju, profesional dan

modern serta adaptif terhadap perubahan lingkungan organisasi.
Peningkatan partisipasi kader dalam kegiatan Muhammadiyah
Peningkatan kualitas kader Muhammadiyah

Memasifkan pelaksanaan Perkaderan Utama, Perkaderan Fungsional, dan
Ideopolitor di seluruh jenjang pimpinan, Persyarikatan, dan kader.
Penyediaan fasilitas dan pengembangan materi pengkaderan
Pembentukan dan peningkatan kualitas korps instruktur terutama di wilayah
Memperluas sinergi dan jaringan melalui kader diaspora
Peningkatan koordinasi dan kerja sama secara tersistem dan berkelanjutan

antar Pimpinan di seluruh struktur Persyarikatan
Pengembangan gerakan organisasi yang maju, profesional, dan modern
(SG)
Pembaharuan sistem organisasi (efisien, efektif, inovatif, produktif,
reformatif, & berkemajuan) (OK) (II.B.4)
Pemerataan dan perluasan jaringan keumatan, kebangsaan dan kemanusiaan

(JR) (II.B.4)
Sumber daya keuangan yang mandiri, terkonsolidasi dan berkesinambungan
(SD)
Pemberdayaan, advokasi dan pelayanan publik (AL)
INISIATIF STRATEGIS (PROG
BASELINE
Tingkat kepuasan Pimpinan Persyarikatan, AUM, dan Ortom SEBELUMNYA)
terhadap layanan MPKSDI
MPKSDI memiliki sistem informasi terintegrasi
Jumlah inovasi dalam MPKSDI
Tingkat partisipasi kader di kegiatan Persyarikatan
Tingkat pemahaman ideopolitor di seluruh jenjang pimpinan

persyarikatan
Jumlah kader yang telah mengikuti perkaderan utama BA, DA,
IDEOPOLITOR.
Jumlah kader yang telah mengikuti perkaderan fungsional. (LI)

Tingkat aksesbilitas fasilitas dan materi pengaderan di seluruh level
persyarikatan
Frekuensi kegiatan internalisasi nilai AIK dalam praktik ibadah dan
muamalah
Tingkat penambahan jumlah kader di wilayah 3T
Tingkat aksesibilitas fasilitas dan materi pengaderan di wilayah 3T
Jumlah kader di luar negeri
Jumlah kegiatan Muhammadiyah di kalangan generasi milenial
Jumlah koordinasi dan kerja sama secara tersistem dan
berkelanjutan
% kader yang antar
telah Pimpinan
mengikutidi seluruh
diklat struktur Persyarikatan
kepemimpinan di Muhammadiyah
Persentase implementasi scorecard di MPKSDI
Persentase kelengkapan infrastruktur manajemen MPKSDI
(struktur
Persentaseorganisasi
kepuasandan tupoksi)
kinerja yang sudah
dan rekognisi terupdate
kepemimpinan yang
mencapai di atas 75%
Ketersediaan sistem informasi MPKSDI yang terintegrasi (II.B.4;
II.A.3)
Pengembangan Big Data Persyarikatan yang komprehensif dan
terbarukan (II.B.4;
Persentase kerja II.A.3)
sama nasional yang terealisasi
Sistem keuangan MPKSDI yang terintegrasi (II.B.4; II.A.3)
Audit laporan keuangan MPKSDI
Tingkat pencapaian kepuasan layanan MPKSDI
Tingkatan pencapaian target layanan MPKSDI
NISIATIF STRATEGIS (PROGRAM KERJA/KEGIATAN), WAKTU PELAKSANAAN & ANGGARAN BERBASIS K
MAJELIS PENDIDIKAN
TARGETKADER DAN SUMBER DAYA INSANI

80%
100%
1 inovasi
90%
80%
10.000 DA
7.500 BA
2.000 IDEOPOLITOR
550 LI
100%
Jumlah topik kajian
10%
100%
1000
50% dari seluruh dakwah
Muhammadiyah
10%
70% dari jumlah kader
100%
100%
100%
100%
80%
80%
WTP
80%
80%
YA INSANI NAMA WAKTU IM
PROGRAM
PENANGGUNG UPP MITRA & PERAN
KERJA/KEGIATAN Tahun Ke 1
JAWAB
Pembaharuan sistem
informasi perkaderan

Pengembangan sistem Sekum Seluruh UPP, MPID
informasi, sistem
Pengembangan surat
big data Sekum (IP.MPID.3.3)
Seluruh UPP, MPID
(IP.MPID.3.3)
Audit keuangan Bendahara LPPK, BPK, semua UPP

persyarikatan

ANGGARAN
Tahun Ke 3 Tahun Ke 4 Tahun Ke 5

UMAT (VISI S.1 Terciptanya gerakan dakwah Muhammadiyah yang

PENGEMBANGAN maju, profesional dan modern serta adaptif terhadap
2022-2027) perubahan lingkungan organisasi.
MUKTAMIRIN C.2.1 Peningkatan partisipasi umat dalam kegiatan
(TUJUAN & kesehatan Muhammadiyah
PRIORITAS) C.2.2 Peningkatan kepuasan masyarakat terhadap layanan
PROSES KERJA IP.3.1 kesehatan Muhammadiyah
Pengembangan model kesehatan baru
(PROGRAM IP.3.2 Peningkatan tata kelola sistem penyelenggaraan
PENGEMBANGAN) AUMKes
IP.3.3 Membangun jaringan pelayanan AUMKes
IP.3.4 Optimalisasi standar pelayanan kesehatan AUMKes

IP.3.5 Pengembangan Rumah Sakit dengan layanan
unggulan
CIRI LG.PPMH.4.1 Pengembangan gerakan organisasi yang maju,
PENGEMBANGAN LG.PPMH.4.2 profesional,
Pembaharuandan modern
sistem (SG) (efisien, efektif,
organisasi
(LEARNING & inovatif, produktif, reformatif, & berkemajuan)
GROWTH)
(OK) (II.B.4)
LG.PPMH.4. Pemerataan dan perluasan jaringan keumatan,

3 kebangsaan dan kemanusiaan (JR) (II.B.4)
terkonsolidasi dan berkesinambungan (SD)
LG.PPMH.4.5Pemberdayaan, advokasi dan pelayanan publik
(AL)
INISIATIF STRATEGIS (PROGRAM
KEY PERFORMANCE BASELINE (CAPAIAN TARGET
INDICATORS (KPI) SEBELUMNYA) Tahun Ke 1
Tingkat kepuasan warga terhadap
layanan
MemilikiAUM Kesehatan
integrasi sistem 80%
informasi AUM Kesehatan 100%
Jumlah
Jumlah inovasi
Penerima dalam MPKU
Manfaat AUM 1 inovasi
Kesehatan
Jumlah pertalian umat terhadap 10.000.000 (Naik 10%)
Persyarikatan 10,000,000
Tingkat kepuasan warga terhadap 90%
layanan AUM Kesehatan
Jumlah inovasi model bisnis di 1 Model Bisnis Baru
AUM Kesehatan
Tingkat AUM Kesehatan yang 100%
memiliki sistem informasi
Jumlah karyawan yang memilikiberbasis 100%
KTAM
Jumlah penambahan AUM 10
Kesehatan
Peningkatan diaset
wilayah
AUM3TKesehatan 30% dari jumlah aset
Jumlah AUM yang memiliki AUMKes
80%
standar operasional
Tingkat penambahaninternasional
jumlah AUM 5%
Kesehatan yang masuk kategori
paripurna
Persentase implementasi scorecard 100%
di MPKU kelengkapan
Persentase 100%
infrastruktur manajemen
Persentase kepuasan MPKU
kinerja dan 100%
rekognisi kepemimpinan yang
Ketersediaan sistem informasi
MPKU yang
Pengembangan
Persentase terintegrasi
kerja Big Data
sama (II.B.4;
nasional 100%
Persyarikatan
yang yang
terealisasi
Persentase kerja komprehensif
sama 80%
internasional yang terealisasi 80%
Sistem keuangan MPKU yang
terintegrasi
Audit laporan
Tingkat (II.B.4;
pencapaian II.A.3)
keuangan MPKU
kepuasan WTP
layanan MPKU
Tingkatan pencapaian target 80%
layanan MPKU 80%
SIATIF STRATEGIS (PROGRAM KERJA/KEGIATAN), WAKTU PELAKSANAAN & ANGGARAN BERBASIS KIN
TARGET MAJELIS PEMBINA KESEHATAN UMUM
PROGRAM
Pengembangan sistem
informasi, sistem
Pengembangan surat
big data
Audit keuangan
persyarikatan
AAN & ANGGARAN BERBASIS KINERJA
UM WAKTU IMPLEMENTASI
NAMA PENANGGUNG
UPP MITRA & PERAN

Sekum (IP.MPID.3.3)
Seluruh UPP, MPID
(IP.MPID.3.3)
Bendahara LPPK, BPK, semua

UPP

Tahun Ke 5

2022-2027) profesional dan modern serta adaptif
terhadap perubahan lingkungan
organisasi.
(TUJUAN & C.2.2 kegiatan sosial
Peningkatan Muhammadiyah
kualitas layanan sosial di
PRIORITAS) lingkungan Muhammadiyah
PROSES KERJA IP.3.1 Mengembangkan model-model
(PROGRAM IP.3.2 pelayanan sosial
Rebranding baru yang
pelayanan sosiallangsung
sesuai
PENGEMBANGAN) perkembangan zaman
IP.3.3 Mengembangkan tata kelola

pelayanan sosial masyarakat pra-
IP.3.4 sejahtera
Menyinergikan potensi jaringan
internal dan eksternal Muhammadiyah
IP.3.5 Meningkatkan kualitas SDM
pelaksana program kesejahteraan
CIRI PENGEMBANGAN LG.PPMH.4.1 sosial
Pengembangan gerakan organisasi
(LEARNING & yang maju, profesional,
LG.PPMH.4.2 Pembaharuan dan modern
sistem organisasi
GROWTH) (efisien, efektif, inovatif, produktif,
reformatif, & berkemajuan) (OK)
(II.B.4)
keumatan, kebangsaan dan
kemanusiaan (JR) (II.B.4)
(SD)
LG.PPMH.4.5 Pemberdayaan, advokasi dan
BASELINE TARGE
MPKS
MPKS memiliki integrasi dengan sistem 100%
Jumlah inovasi dalam MPKS 1 inovasi
Jumlah donatur Muhammadiyah 1.000.000 orang

Jumlah aksi sosial di luar negeri 3 aksi
Jumlah penerima manfaat aksi sosial di 10,000,000
Indonesia
Jumlah bentuk aksi sosial baru yang diciptakan 1
Jumlah donatur dari kalangan muda (<25 tahun) 30%
Tingkat sosialisasi aksi sosial berbasis digital 100%
Peningkatan jumlah donatur dari 10%
perusahaan/lembaga
Penerima layanan sosial terdata dengan baik 80%
dalam
% AUM sistem
MPKSinformasi terintegrasi 5% dari total AUM
Peningkatan aset MPKS MPKS
30% dari jumlah aset
Mitra dan donatur terdata dalam sistem informasi MPKS
100%
terintegrasi
Jumlah karyawan di lingkungan MPKS yang 100%
mengikuti diklat kesekretariatan
Jumlah karyawan yang memiliki dan
KTAMservice
Persentase implementasi scorecard di MPKS 100%
MPKS (struktur
kepuasan kinerjadan
dantupoksi) yang
rekognisi 100%
Ketersediaan sistem mencapai MPKS
di atas 75%
yang
terintegrasi (II.B.4; II.A.3)
Pengembangan Big Data Persyarikatan yang 100%
Persentase kerja sama internasional yang 80%
terealisasi
Sistem keuangan MPKS yang terintegrasi
(II.B.4; II.A.3)keuangan MPKS
Audit laporan WTP
Tingkat pencapaian kepuasan layanan MPKS 80%
Tingkatan pencapaian target layanan MPKS 80%
NISIATIF STRATEGIS (PROGRAM KERJA/KEGIATAN), WAKTU PELAKSANAAN & ANGGARAN BERBASIS K
TARGET MAJELIS PEMBINAAN KESEJAHTERAAN SOSIAL
PROGRAM KERJA/KEGIATAN
Pengembangan sistem informasi,

sistem surat elektronik,
Pengembangan big datadan sistem
Audit keuangan persyarikatan

NGGARAN BERBASIS KINERJA
NAMA WAKTU IMPLEMENTASI
JAWAB Tahun Ke 1 Tahun Ke 2 Tahun Ke 3 Tahun Ke 4

Sekum (IP.MPID.3.3)
Seluruh UPP, MPID
(IP.MPID.3.3)

UPP
ASI ANGGARAN

PERSPEKTIF Code
UMAT (VISI S.1

PENGEMBANGAN
2022-2027)
MUKTAMIRIN C.2.1
(TUJUAN &
PRIORITAS) C.2.2
PROSES KERJA IP.3.1
(PROGRAM IP.3.2
PENGEMBANGAN) IP.3.3
IP.3.4
IP.3.5
IP.3.6
IP.3.7
(LEARNING & LG.PPMH.4.2
GROWTH)
LG.PPMH.4.
3
LG.PPMH.4.4
LG.PPMH.4.5
SASARAN STRATEGIS
Terciptanya gerakan dakwah Muhammadiyah yang maju, profesional dan modern

serta adaptif terhadap perubahan lingkungan organisasi.
Peningkatan partisipasi umat dalam pengembangan ekonomi dan bisnis

Muhammadiyah
Peningkatan jumlah pelaku ekonomi dan bisnis persyarikatan
Mengembangkan road map ekonomi Muhammadiyah yang beriorentasi
kewirausahaan
Mengembangkan sistem manajemen bisnis dan tata kelola institusi bisnis
Persyarikatan
Monitoring dan evaluasi kinerja institusi bisnis Persyarikatan
Mobilisasi sumber-sumber permodalan, produksi, distribusi dan pemasaran baik
internal maupun eksternal
Mengintensifkan Persyarikatan
kerja sama ekonomi dan bisnis di seluruh tingkatan Persyarikatan
Mengembangkan entrepreneurship dan klinik usaha AUM Ekonomi dan Bisnis
Optimalisasi aset-aset Persyarikatan terutama berbasis daerah
Pengembangan gerakan organisasi yang maju, profesional, dan modern (SG)
Pembaharuan sistem organisasi (efisien, efektif, inovatif, produktif, reformatif, &
Pemerataan dan perluasan jaringan keumatan, kebangsaan dan kemanusiaan (JR)

(II.B.4)
Sumber daya keuangan yang mandiri, terkonsolidasi dan berkesinambungan (SD)

INISIATIF STRATEGIS (PROGRAM KER
BASELINE
SEBELUMNYA)
Tingkat kepuasan warga terhadap layanan MEBP
MEBP memiliki integrasi dengan sistem informasi Muhammadiyah
Jumlah inovasi dalam MEBP
Kenaikan omset AUM Ekonomi dan Bisnis
Kenaikan jumlah member/anggota AUM Ekonomi dan Bisnis

Jumlah anggota Jaringan Saudagar Muhammadiyah bertambah
Terdapat roadmap ekonomi dan bisnis yang tersosialisasi di semua
level pimpinan
Terdapat panduan sistem manajemen bisnis dan tata kelola institusi
bisnis persyarikatan
Rata-rata pertumbuhanberbasis nilai-nilai
sumber kemuhammadiyahan
permodalan, produksi, distribusi dan
pemasaran
Nilai aset konsorsium yang dimiliki AUM investasi sebesar 20M
Jumlah AUM milik bersama antar level pimpinan muhammadiyah
Jumlah aset masing-masing AUM Ekonomi bertambah
Persentase implementasi scorecard di MEBP
Persentase kelengkapan infrastruktur manajemen MEBP (struktur
organisasi
Persentase dan tupoksi)
kepuasan yangdan
kinerja sudah terupdate
mencapai di atas 75%
Ketersediaan sistem informasi MEBP yang terintegrasi (II.B.4;
II.A.3)
Pengembangan Big Data Persyarikatan yang komprehensif dan
terbarukan (II.B.4; II.A.3)
Sistem keuangan MEBP yang terintegrasi (II.B.4; II.A.3)
Audit laporan keuangan MEBP

Tingkat pencapaian kepuasan layanan MEBP
Tingkatan pencapaian target layanan MEBP
TRATEGIS (PROGRAM KERJA/KEGIATAN), WAKTU PELAKSANAAN & ANGGARAN BERBASIS KINERJA
MAJELIS EKONOMI, BISNIS,
TARGETDAN PARIWISATA

80%
100%
1 inovasi
10%
10%
20%
100%
100%
50%
50%
10 AUM Ekonomi
10%
100%
100%
100%
100%
80%
80%
WTP
80%
80%
AN BERBASIS KINERJA
NAMA WAKTU IMP
PROGRAM KERJA/KEGIATAN PENANGGUNG UPP MITRA & PERAN
JAWAB Tahun Ke 1

Pengembangan sistem informasi, Sekum Seluruh UPP, MPID
Pengembangan big datadan sistem Sekum (IP.MPID.3.3)
Seluruh UPP, MPID
(IP.MPID.3.3)
Audit keuangan persyarikatan Bendahara LPPK, BPK, semua

UPP
Tahun Ke 2 Tahun Ke 3 Tahun Ke 4 Tahun Ke 5 Tahun Ke 1 Tahun Ke 2 Tahun Ke 3 Tahun Ke 4

Tahun Ke 5
UMAT (VISI S.1 Terciptanya gerakan dakwah Muhammadiyah yang

PENGEMBANGAN maju, profesional dan modern serta adaptif terhadap
2022-2027) perubahan lingkungan organisasi.
MUKTAMIRIN C.2.1 Peningkatan partisipasi umat dalam pengembangan aset

(TUJUAN & wakaf Muhammadiyah
PRIORITAS) C.2.2 Optimalisasi aset wakaf untuk kegiatan produktif
PROSES KERJA IP.3.1 Persyarikatan
Meningkatkan penggunaan SIMAM
(PROGRAM IP.3.2 Membangun jaringan untuk melakukan inventarisasi
PENGEMBANGAN) IP.3.3 wakaf
Mengembangkan peran Majelis Pendayagunaan Wakaf
IP.3.4 dalam penyelesaikan
Meningkatkan sengketa
kualitas sumber daya pengurus setiap
IP.3.5 tingkatan dalam melakukan penerimaan
Peningkatan mutu layanan dalam dan aset
pengelolaan
wakaf
CIRI PENGEMBANGAN LG.PPMH.4.1 Pengembangan gerakan organisasi yang maju,
(LEARNING & LG.PPMH.4.2 profesional,
Pembaharuandan modern
sistem (SG) (efisien, efektif, inovatif,
organisasi
GROWTH) produktif, reformatif, & berkemajuan) (OK) (II.B.4)
LG.PPMH.4. Pemerataan dan perluasan jaringan keumatan,

3 kebangsaan dan kemanusiaan (JR) (II.B.4)
LG.PPMH.4.4 Sumber daya keuangan yang mandiri, terkonsolidasi dan

LG.PPMH.4.5Pemberdayaan, advokasi dan pelayanan publik (AL)

KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)
Tingkat kepuasan warga terhadap layanan MPW

MPW memiliki integrasi dengan sistem informasi Muhammadiyah
Jumlah inovasi dalam MPW
Jumlah wakif masyarakat umum bertambah
Jumlah wakif Muhammadiyah
Tingkat pemanfaatan aset wakaf produktif
Jumlah aset wakaf Muhammadiyah yang terdata di SIMAM
Tingkat aksesibilitas dan sosialisasi SIMAM ke seluruh level pimpinan
Tingkat permasalahan wakaf yang terselesaikan di level persyarikatan
Tingkat petugas nadzir wakaf tersertifikasi tiap level pimpinan
Tingkat kepuasan wakif terhadap pelayanan pengelola aset wakaf
Kenaikan jumlah pemilik MTAM
Persentase implementasi scorecard di MPW
Persentase kelengkapan infrastruktur manajemen MPW (struktur organisasi dan
tupoksi) yang
Persentase sudah terupdate
kepuasan kinerja dan rekognisi kepemimpinan yang mencapai di atas 75%
Ketersediaan sistem informasi MPW yang terintegrasi (II.B.4; II.A.3)
Pengembangan Big Data Persyarikatan yang komprehensif dan terbarukan (II.B.4;
II.A.3)
Sistem keuangan MPW yang terintegrasi (II.B.4; II.A.3)
Audit laporan keuangan MPW
Tingkat pencapaian kepuasan layanan MPW

Tingkatan pencapaian target layanan MPW
INISIATIF STRATEGIS (PROGRAM KERJA/KEGIATAN), WAKTU PELAKSANAAN & ANGGARA
BASELINE MAJELIS PENDAYAGUNAAN
TARGET WAKAF
(CAPAIAN
SEBELUMNYA) Tahun Ke 1 Tahun Ke 2 Tahun Ke 3 Tahun Ke 4
80%
100%
1 inovasi
10%
1.000.000 orang
35%-45%
100%
100%
100%
50%
80%
70%
100%
100%
100%
100%
80%
80%
WTP
80%
80%
LAKSANAAN & ANGGARAN BERBASIS KINERJA
N WAKAF NAMA
Tahun Ke 5 JAWAB

Seluruh UPP, MPID
(IP.MPID.3.3)
Audit keuangan persyarikatan Bendahara LPPK, BPK, semua UPP


ANGGARAN

PERSPEKTIF Code
UMAT (VISI S.1

PENGEMBANGAN
2022-2027)
MUKTAMIRIN C.2.1
(TUJUAN &
PRIORITAS) C.2.2
PROSES KERJA
(PROGRAM IP.3.2
PENGEMBANGAN) IP.3.3
IP.3.4
(LEARNING & LG.PPMH.4.2
GROWTH)
LG.PPMH.4.
3
LG.PPMH.4.4
LG.PPMH.4.5
SASARAN STRATEGIS
Terciptanya gerakan dakwah Muhammadiyah yang maju, profesional

dan modern serta adaptif terhadap perubahan lingkungan organisasi.
Peningkatan partisipasi umat dalam kegiatan pemberdayaan masyarakat
Peningkatan jumlah komunitas masyarakat yang berkolaborasi dengan

Persyarikatan
Mengembangkan tata kelola organisasi sosial berbasis model E-
Community
Meningkatkan Empowerment System (ECES)
kualitas dan keberlanjutan sumber daya yang kompeten
Mengembangkan tata kelola komunitas masyarakat berbasis smart
organization
Tanggap (teknologi)
kebijakan publik yang merugikan masyarakat, khususnya
masyarakat miskin
Pengembangan gerakan organisasi yang maju, profesional, dan modern
(SG)
Pembaharuan sistem organisasi (efisien, efektif, inovatif, produktif,
reformatif, & berkemajuan) (OK) (II.B.4)
Pemerataan dan perluasan jaringan keumatan, kebangsaan dan

Sumber daya keuangan yang mandiri, terkonsolidasi dan


BASELINE TA
Tingkat kepuasan warga terhadap layanan MPM 80%
MPM memiliki integrasi dengan sistem informasi 100%
Muhammadiyah
Jumlah inovasi dalam MPM 1 inovasi
Jumlah donatur Muhammadiyah 1.000.000 orang

Jumlah penerima manfaat yang beralih jadi 1000 orang
donatur
Jumlah komunitas masyarakat yang berkolaborasi 10%
dengan
Rata-rata persyarikatan
kepemimpinan naikdengan TI 50% dari pengurus dan
Peningkatan jumlah penerima manfaat yang pengelola
10% AUM
mandiri
Rata-rata pengguna sosial media 50% dari pengguna dan
Jumlah advokasi dan pandangan muhammadiyah platform
12 responmedsos
terkait isu-isu
Persentase kemiskinanscorecard di MPM
implementasi 100%
MPM (struktur
kepuasan dan
kinerja tupoksi)
dan yang sudah
rekognisi 100%
kepemimpinan
Ketersediaan sistemyang informasi
mencapai MPM
di atasyang
75%
terintegrasi
terealisasi
Sistem keuangan MPM yang terintegrasi (II.B.4;
II.A.3)
Audit laporan keuangan MPM WTP
Tingkat pencapaian kepuasan layanan MPM 80%

Tingkatan pencapaian target layanan MPM 80%
STRATEGIS (PROGRAM KERJA/KEGIATAN), WAKTU PELAKSANAAN & ANGGARAN BERBASIS KINERJA
MAJELIS PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
TARGET


AN BERBASIS KINERJA

Sekum (IP.MPID.3.3)
Seluruh UPP, MPID
(IP.MPID.3.3)

UPP
MPLEMENTASI ANGGARAN

Tahun Ke 5

PENGEMBANGAN Muhammadiyah yang maju, profesional dan
2022-2027) modern serta adaptif terhadap perubahan
lingkungan organisasi.
(TUJUAN & kesadaran Hukum dan HAM
PRIORITAS)
C.2.2 Peningkatan capaian hukum, keadilan, dan
PROSES KERJA IP.3.1 kemanfaatan
Merumuskan konsep tentang pembangunan
(PROGRAM IP.3.2 hukum
internalnasional
Merumuskan pandangan
dan eksternal baikhukum
nasional maupun
PENGEMBANGAN) IP.3.3 Muhammadiyah
internasional berdasarkan Tarjih dan
IP.3.4 Memaksimalkan
Memetakan potensi advokasi kebijakan
ahli hukum di publik
IP.3.5 Muhammadiyah
Meningkatkan kualitas LBH berbasis
IP.3.6 teknologi digital
CIRI PENGEMBANGAN LG.PPMH.4.1 Pengembangan gerakan organisasi yang
(LEARNING & LG.PPMH.4.2 maju, profesional,
Pembaharuan danorganisasi
sistem modern (SG)
(efisien,
GROWTH)
LG.PPMH.4. Pemerataan dan perluasan jaringan

3 keumatan, kebangsaan dan kemanusiaan
(JR) (II.B.4)

terkonsolidasi dan berkesinambungan (SD)
LG.PPMH.4.5Pemberdayaan, advokasi dan pelayanan

publik (AL)
INISIATIF STRATEGIS (PR
BASELINE TA
KEY PERFORMANCE INDICATORS
(CAPAIAN
(KPI) Tahun Ke 1
SEBELUMNYA)
MHH
MHH memiliki integrasi dengan sistem 100%
Jumlah inovasi dalam MHH 1 inovasi
Tingkat pemahaman Hukum & HAM 70% dari pengurus dan

Jumlah diaspora Muhammadiyah dalam warga
50 orangMuhammadiyah
(total semua
penegakan
Jumlah Hukum
warga dan HAM berlatar
Muhammadiyah institusi)
100 orang dari total
belakang Hukum dan
Tingkat kepuasan penerimaHAM layanan MHH 80% Muhammadiyah
warga
Hadirnya panduan dan pandangan 100%
Muhammadiyah
Panduan pandangan secara terstruktur terkait
Muhammadiyah secara 100%
terstruktur terkait isu pembangunan
Kenaikan jumlah kerjasama dengan hukum 10%
lembaga NGO nasional
Jumlah advokasi dan internasional
dan pandangan 12
muhammadiyah
Terdapat database terkait isu-isu di
ahli hukum HAM 50%
Muhammadiyah
Tingkat kepuasan(350 ahli) layanan MHH
penerima 80%
(Online)
Persentase implementasi scorecard di MHH 100%
Persentase kelengkapan infrastruktur 100%
manajemen MHH (struktur
Persentase kepuasan kinerjaorganisasi dan
dan rekognisi 100%
kepemimpinansistem
Ketersediaan yang informasi
mencapai MHH
di atasyang
75%
Pengembangan II.A.3)
komprehensif dan terbarukan (II.B.4; 80%
Persentase kerja sama nasional yang
terealisasi
terealisasi
Sistem keuangan MHH yang terintegrasi
(II.B.4; II.A.3)
Audit laporan keuangan MHH WTP
Tingkat pencapaian kepuasan layanan MHH 80%

Tingkatan pencapaian target layanan MHH 80%
INISIATIF STRATEGIS (PROGRAM KERJA/KEGIATAN), WAKTU PELAKSANAAN & ANGGARAN BERBASI
TARGET MAJELIS HUKUM DAN HAM

AKTU PELAKSANAAN & ANGGARAN BERBASIS KINERJA
UM DAN HAM NAMA WAKTU
JAWAB Tahun Ke 1

Seluruh UPP, MPID
(IP.MPID.3.3)


NGGARAN

(TUJUAN & C.2.2 kesadaran pemeliharaan
Peningkatan lingkungan
kegiatan lingkungan hidup
PRIORITAS)
PROSES KERJA IP.3.1yang berkesinambungan
Pengembangan pemahamandangerakan
(PROGRAM IP.3.2lingkungan hidup yang berpraksis
Penyusunan panduan terkait isu
PENGEMBANGAN) IP.3.3lingkungan
Sosialisasi hidup
kepedulian, dan advokasi
Menjalin kerja sama dengan pemerintah
IP.3.4lingkungan
atau swasta hidup
di dalam maupun
Menghasilkan kader yang memiliki luar negeri
IP.3.5keberpihakan pada lingkungan
yang berkesinambungan dan
IP.3.6berkelanjutan
Pembaharuan danorganisasi
sistem modern (SG)
(efisien,
GROWTH) efektif, inovatif, produktif, reformatif, &

(JR) (II.B.4)

(SD)

publik (AL)
INISIATIF STRATEGIS
BASELINE TARGET
KEY PERFORMANCE INDICATORS
(CAPAIAN
(KPI) Tahun Ke 1
SEBELUMNYA)
MLH
MLH memiliki integrasi dengan sistem 100%
Jumlah inovasi dalam MLH 1 inovasi
Jumlah peserta kegiatan berbasis 1.000.000 peserta

pemeliharaan
Jumlah lingkungan
kegiatan berbasis hidup di seluruh
pemeliharaan 5000 kegiatan
lingkungan
Rata-rata hidup di seluruh
pemahaman warga level 50% dari total warga
Muhammadiyah
Hadirnya panduan dan pandangan Muhammadiyah
100%
Muhammadiyah secara terstruktur
Panduan dan pandangan terkait
Muhammadiyah 80% jangkauan
secara
Kenaikanterstruktur terkait isu lingkungan
jumlah kerjasama dengan 10%
pemerintah atau swasta
Kenaikan jumlah kader yang di dalam maupun 20%
berpartisipasi
Kenaikan jumlah danusaha
aktif dalam usaha
penyelamatan 15%
lingkungan yang berkesinambungan
Persentase implementasi scorecard didan 100%
MLH
manajemen MLH (struktur
Persentase kepuasan kinerjaorganisasi dan
dan rekognisi 100%
Ketersediaan sistem mencapai MLH
di atasyang
terintegrasi
Big Data Persyarikatan 100%
yang komprehensif dan terbarukan 80%
terealisasi
terealisasi
Sistem keuangan MLH yang terintegrasi
(II.B.4; II.A.3)
Audit laporan keuangan MLH WTP
Tingkat pencapaian kepuasan layanan

MLH 80%
Tingkatan pencapaian target layanan
MLH 80%
INISIATIF STRATEGIS (PROGRAM KERJA/KEGIATAN), WAKTU PELAKSANAAN & ANGGARAN BER
TARGET MAJELIS LINGKUNGAN HIDUP


AAN & ANGGARAN BERBASIS KINERJA

Sekum (IP.MPID.3.3)
Seluruh UPP, MPID
(IP.MPID.3.3)

MPLEMENTASI ANGGARAN

Tahun Ke 5

organisasi.
(TUJUAN & kegiatan dakwah digital
PRIORITAS) C.2.2 Muhammadiyah
Peningkatan jangkauan dakwah
PROSES KERJA IP.3.1 melalui mediapusat
Perencanaan data informasi
dan informasi
digital
(PROGRAM IP.3.2 Membangun pusat arsip & informasi
PENGEMBANGAN) IP.MPID.3.3 Integrasi sistem informasi UPP
Gerakan media informasi kreatif dan
IP.3.4inovatif
Penguatan & reformasi sumber daya
IP.3.5manusia
CIRI PENGEMBANGAN LG.PPMH.4.1 Pengembangan gerakan organisasi
(LEARNING & LG.PPMH.4.2 yang maju, profesional,
Pembaharuan dan modern
sistem organisasi
GROWTH)
(efisien, efektif, inovatif, produktif,
(II.B.4)
3 keumatan, kebangsaan dan

(SD)
LG.PPMH.4.5Pemberdayaan, advokasi dan

INISIATIF STRATEGIS (
KEY PERFORMANCE BASELINE (CAPAIAN TA
INDICATORS (KPI) SEBELUMNYA) Tahun Ke 1
layanan MPID integrasi dengan sistem
MPID memiliki 100%
Jumlah inovasi dalam MPID 1 inovasi
Jumlah peserta pengajian 10.000.000 orang

Jumlah pertalian umat terhadap 10.000.000 penonton
Persyarikatan
Seluruh pimpinan(Online)
wilayah, daerah dan 80%
cabangmemiliki
MPID memilikiintegrasi
infrastruktur media
dengan sistem 100%
informasi
MPID Muhammadiyah
memiliki pusat arsipberbasis
berbasis 100%
fisik danroadmap
Jumlah digital yang terintegrasi
dan arsitektur data dan 100%
big datasistem
Jumlah tersusun dan tersosialisasi
informasi UPP yangke 7 Majelis/Lembaga
terintegrasi
Pertalian (LG.PPMH.4.3)
generasi milenial terhadap 350.000 pengikut generasi
Persyarikatan
Tingkat (membership
kepuasan online)
umat terhadap milenial
80%
pelayanan MPID
Persentase implementasi scorecard di 100%
MPID
manajemen MPID (struktur
Persentase kepuasan kinerja organisasi
dan 100%
Ketersediaan sistem informasi MPID
Data Persyarikatan 100%
terealisasi
Persentase kerja sama internasional 80%
yang terealisasi
Sistem keuangan MPID yang
Audit laporan keuangan MPID WTP

MPID 80%
MPID 80%
SIATIF STRATEGIS (PROGRAM KERJA/KEGIATAN), WAKTU PELAKSANAAN & ANGGARAN BERBASIS KIN
TARGET MAJELIS PUSTAKA, INFORMATIKA DAN DIGITALISASI
Big Data Development

Information System Development


SI NAMA WAKTU IMPLEMENTASI
Sekum MPID

Sekum (IP.MPID.3.3)
Seluruh UPP, MPID
(IP.MPID.3.3)



organisasi.
(TUJUAN & kegiatan pengembangan pesantren
Peningkatan kualitas lulusan pesantren
C.2.2 Muhammadiyah
PROSES KERJA IP.3.1
(PROGRAM
PENGEMBANGAN)
Intensifikasi pembinaan akhlak dan
kecerdasan Islami berbasis AIK
IP.3.2
Penyusunan road map dan database
pendidikan pesantren
IP.3.3 Peningkatan kemitraan dan kerja sama
di dalam dan luar negeri
IP.3.4
Peningkatan kualitas kepemimpinan
pembelajaran bagi Ustadz dan
Mudir/Direktur pesantren
IP.3.5 Pengembangan sumber daya manusia/
insan dakwah/ kader dai
sistem organisasi
(II.B.4)

(SD)
INISIATIF STRATEGIS (PR
BASELINE TARGET
KEY PERFORMANCE
(CAPAIAN
INDICATORS (KPI) Tahun Ke 1 Tahun Ke 2
SEBELUMNYA)
layanan LPP integrasi dengan sistem
LPP memiliki 100%
Jumlah inovasi dalam LPP 1 inovasi
Jumlah siswa sekolah dan perguruan Jumlah siswa sekolah

tinggi Muhammadiyah 2200000 dan jumlah
Jumlah prestasi nasional siswa mahasiswa
Naik 20% 600000
pesantren Muhammadiyah
Adanya roadmap pengembangan 50% tersosialisasi

pesantren yangtelah
Database LPP tersosialisasi
mencangkupke seluruh 80% jumlah pesantren
seluruh pesantren Muhammadiyah
Kenaikan jumlah kerjasama LPP 30%
nasional dan internasional
Peningkatan asset AUM Pesantren 30% dari jumlah asset
AUM
5% dari total AUM
Peningkatan AUM Pesantren unggulan (%) Pesantren
Jumlah konten dakwah Muhammadiyah 1000
berbasis online
LPP
manajemen LPP (struktur
Persentase kepuasan organisasi
kinerja dan 100%
Ketersediaan sistem informasi LPP
terealisasi
yang terealisasi
Sistem keuangan LPP yang terintegrasi
(II.B.4; II.A.3)
Audit laporan keuangan LPP WTP

LPP 80%
LPP 80%
TARGET LEMBAGA PENGEMBANGAN PESANTREN


EN NAMA WAKTU IMPLEMENTASI

Sekum (IP.MPID.3.3)
Seluruh UPP, MPID
(IP.MPID.3.3)


Tahun Ke 5

organisasi.
(TUJUAN & kegiatan Cabang Ranting dan
PRIORITAS) pengelolaan masjid Muhammadiyah
C.2.2
Peningkatan jumlah Cabang-Ranting
dan masjid
PROSES KERJA IP.3.1 Penyempurnaan dan Optimalisasi
(PROGRAM sistem data pemantau keaktifan
PENGEMBANGAN) Cabang & Ranting dengan GIS kader
Mobilisasi SDM AUM sebagai
IP.3.2 penggerak
Penyusunan panduan keteguhan dan
IP.3.3 ketangguhan keluarga
Muhammadiyah
IP.3.4
Reformasi kaderisasi Muhammadiyah
IP.3.5 Pembinaan & pengembangan Cabang-
Ranting dan masjid dengan peran
teknologi digital Cabang dan
Muhammadiyah
IP.3.6 pemanfaatan harta wakaf
sistem organisasi
GROWTH)
(II.B.4)

(SD)
INISIATIF STRATEGIS (PROGRAM KERJA/KE
BASELINE LEMBAGA PENGEMBANG
TARGET
KEY PERFORMANCE
(CAPAIAN
SEBELUMNYA)
layanan
LPCRPM LPCRPM
memiliki integrasi dengan 100%
sistem informasi Muhammadiyah
Jumlah inovasi dalam LPCRPM 1 inovasi

LPCRPM
manajemen LPCRPMkinerja
Persentase kepuasan (struktur
dan 100%
LPCRPM
Pengembanganyang Big
terealisasi
yang terealisasi
Sistem keuangan LPCRPM yang
Audit laporan keuangan LPCRPM WTP

LPCRPM 80%
LPCRPM 80%
EGIS (PROGRAM KERJA/KEGIATAN), WAKTU PELAKSANAAN & ANGGARAN BERBASIS KINERJA
LEMBAGA PENGEMBANGAN CABANG RANTING DAN PEMBINAAN MASJID NAMA
TARGET
PROGRAM KERJA/KEGIATAN PENANGGUNG
Tahun Ke 3 Tahun Ke 4 Tahun Ke 5 JAWAB
Sekretaris
Sekretaris
Pengembangan sistem informasi, Sekum
Pengembangan big datadan sistem Sekum
Audit keuangan persyarikatan Bendahara

BASIS KINERJA
WAKTU IMPLEMENTASI AN
UPP MITRA & PERAN
Seluruh UPP

Seluruh UPP, MPID
(IP.MPID.3.3)
Seluruh UPP, MPID
(IP.MPID.3.3)
LPPK, BPK, semua

UPP
ANGGARAN


organisasi.
MUKTAMIRIN C.2.1
(TUJUAN &
PRIORITAS)
C.2.2
PROSES KERJA IP.3.1

(PROGRAM
PENGEMBANGAN)
IP.3.2
IP.3.3
IP.3.4
IP.3.5

sistem organisasi
(II.B.4)

(SD)
(SD)

INISIATIF STRATEGIS (PROGRAM KERJ
BASELINE TARGET
KEY PERFORMANCE
(CAPAIAN
SEBELUMNYA)
layanan LKKS integrasi dengan
LKKS memiliki 100%
sistem
Jumlahinformasi Muhammadiyah
inovasi dalam LKKS 1 Inovasi

LKKS
manajemenkepuasan
Persentase LKKS (struktur
kinerja organisasi
dan 100%
Ketersediaan yang LKKS
sistem informasi
Pengembangan Big Data Persyarikatan 100%
terealisasi
yang terealisasi
Sistem keuangan LKKS yang
Audit laporan keuangan LKKS WTP

LKKS 80%
LKKS 80%
TARGET LEMBAGA KAJIAN DAN KEMITRAAN STRATEGIS NAMA
Sekretaris
Sekretaris
BERBASIS KINERJA
WAKTU IMPLEMENTASI
UPP MITRA & PERAN
Seluruh UPP

Seluruh UPP, MPID
(IP.MPID.3.3)
Seluruh UPP, MPID
(IP.MPID.3.3)
ANGGARAN


organisasi.
MUKTAMIRIN C.2.1
(TUJUAN & Peningkatan akuntabilitas dalam
PRIORITAS) kegiatan keuangan yang
aktivitas keuangan di Persyarikatan
adil dan
C.2.2 amanah
PROSES KERJA IP.3.1 Penyusunan panduan tatakelola
(PROGRAM kekayaan Persyarikatan
PENGEMBANGAN) IP.3.2 Intensifikasi dan ekstensifikasi sistem
informasi keuangan di lingkungan
Persyarikatan
IP.3.3 Pendampingan penyusunan laporan
dan pelatihan keuangan & perpajakan
Persyarikatan
IP.3.4
Menyediakan & mengembangkan
SDM profesional di bidang keuangan
dan teknologi keuangan
IP.3.5
Mengembangkan sistem informasi
keuangan berbasis digital yang
terintegrasi
sistem organisasi
(II.B.4)

(SD)

BASELINE TARGET
KEY PERFORMANCE
(CAPAIAN
SEBELUMNYA)
layanan LPPK integrasi dengan sistem
LPPK memiliki 100%
Jumlah inovasi dalam LPPK 1 Inovasi
Kepuasan terhadap layanan LPPK 80%

Perolehan WTP 100%
Panduan tatakelola kekayaan 100%
Persyarikatan tersedia di seluruh level
pimpinan Muhammadiyah
Panduan tatakelola kekayaan 100%

Persyarikatan tersosialisasi di seluruh
level pimpinan Muhammadiyah
Kenaikan jumlah SDM keuangan Jumlah naik 20%
profesional yang diberdayakan
Persyarikatan Muhammadiyah
Sistem informasi keuangan terakses 100%
oleh seluruh level pimpinan

LPPK
manajemen LPPK (struktur
Persentase kepuasan kinerjaorganisasi
dan 100%
Ketersediaan sistem informasi LPPK
terealisasi
yang terealisasi
Sistem keuangan LPPK yang
Audit laporan keuangan LPPK WTP

LPPK 80%
LPPK 80%
TARGETLEMBAGA PEMBINAAN DAN PENGAWASAN KEUANGAN


ANGGARAN BERBASIS KINERJA
GAN NAMA WAKTU IMPLEMENTASI

Sekum (IP.MPID.3.3)
Seluruh UPP, MPID
(IP.MPID.3.3)

TASI ANGGARAN


organisasi.
(TUJUAN & C.2.2 resiliensi
Peningkatanbencana Muhammadiyah
jangkauan layanan
PRIORITAS)
PROSES KERJA IP.3.1 resiliensi bencana
Kesiapan menghadapi bencana dengan
(PROGRAM paham Islam & Ideologi
PENGEMBANGAN) Muhammadiyah
IP.3.2 Pengembangan kapasitas penanggulan

bencana dengan dukungan sistem big
data
IP.3.3 Pembinaan, Pendidikan, dan pelatihan
kader Muhammadiyah pegiat &
pelopor penanggulangan
Memperkuat bencanauntuk
jaringan kerjasama
IP.3.4 penanggulangan dan penguatan
kapasitas bantuan bencana
IP.3.5Penguatan fasilitas sarana prasarana

kebencanaan
sistem organisasi
(II.B.4)

(SD)

INISIATIF STRATEGIS (PROGRAM KERJA/KEGIATAN), WAKTU PELAKSANA
BASELINE LEMBAGA RESILIENSI BENCANA
TARGET
KEY PERFORMANCE
(CAPAIAN
INDICATORS (KPI) Tahun Ke 1
SEBELUMNYA)
layanan LRB
LRB memiliki integrasi dengan sistem 100%
Jumlah inovasi dalam LRB 1 Inovasi
Jumlah donatur aktifitas 1000000

penanggulangan
Jumlah daerah 3Tkebencanaan
yang terjangkau 80% Jumlah 3T
akses LRB
Adanya panduan persiapan dan 100% SDM LRB telah
penanggulangan kebencanaan berbasis mengikuti sosialisasi
nilai-nilai Muhammadiyah yang
tersosialisasi ke seluruh SDM LRB
Jumlah tenaga kebencanaan yang telah 50% total SDM

mendapat sertifikasi kompetensi bidang
kebencanaan
Peningkatan jumlah kerjasama dengan 20% dari jumlah
lembaga kebencanaan dalam dan luar
negeri
Peningkatan jumlah aset LRB 20% dari jumlah

LRB
manajemen LRB (struktur
dan 100%
Ketersediaan sistem informasi LRB
terealisasi
yang terealisasi
Sistem keuangan LRB yang terintegrasi
(II.B.4; II.A.3)
Audit laporan keuangan LRB WTP

LRB 80%
LRB 80%
KEGIATAN), WAKTU PELAKSANAAN & ANGGARAN BERBASIS KINERJA
MBAGA RESILIENSI BENCANA
TARGET

ASIS KINERJA
NAMA WAKTU IM
JAWAB Tahun Ke 1

Seluruh UPP, MPID
(IP.MPID.3.3)


NGGARAN

MUKTAMIRIN C.2.1 organisasi.
Peningkatan partisipasi umat dalam
(TUJUAN & ZIS Muhammadiyah
PRIORITAS) C.2.2 Peningkatan Jangkauan Mustahiq
ZISMU
PROSES KERJA IP.3.1 Implementasi kebijakan sesuai standar

(PROGRAM dan berbasis SIM
PENGEMBANGAN)
IP.3.2 Pengembangan dan peningkatan
Sertifikasi profesional sumber daya
IP.3.3 teknologi
amil SIM ZIS yang terintegrasi
IP.3.4 Membangun Kerjasama kemitraan

nasional regional, dan internasional
IP.3.5 Pengembangan pengelolaan sumber-
sumber dana ZIS dalam internal
Muhammadiyah
IP.3.6 Peningkatan pemanfaatan dana ZIS
dalam program 6 pilar dengan
pendekatan inovasi sosial
produktif
IP.3.7
sistem organisasi
GROWTH)
(II.B.4)

(SD)
(SD)

BASELINE LEMBAGA ZAKAT
TARGET
KEY PERFORMANCE
(CAPAIAN
SEBELUMNYA)
layanan
LazismuLazismu
Jumlah inovasi dalam Lazismu 1 Inovasi
Jumlah muzakki dan donatur 10000
Jumlah penghimpunan dana ZIS 100 miliar
Jumlah penerima manfaat ZIS 1
Jumlah penyaluran dana ZIS 200 miliar
Jumlah lokasi kantor layanan 50 KL
Jumlah database muzakki 10000
Jumlah database mustahiq 10000
Rata-rata penggunaan standar SIM ZIS 80%
Persentase pengembangan teknologi 100%
SIM ZISsertifikasi keahlian
Jumlah 5 keahlian
Jumlah sertifikasi sumber daya amil 20 orang
Jumlah mitra kerjasama 5 mitra
Jumlah surat pernjanjian (MOU/MOA) 10
Persentase sumber dana produktif 50%
dikelola dengan ZIS
Persentase pemanfaatan dana ZIS 80%

dalam program 6 pilar
Jumlah aset produktif dikelola ZIS 10 miliar

LAZISMU
manajemen LAZISMU
kinerja dan 100%
LAZISMU
Pengembangan yangBig
terealisasi
yang terealisasi
Sistem keuangan LAZISMU yang
Audit laporan keuangan LAZISMU WTP

LAZISMU 80%
LAZISMU 80%
RATEGIS (PROGRAM KERJA/KEGIATAN), WAKTU PELAKSANAAN & ANGGARAN BERBASIS KINERJA
LEMBAGA
TARGET ZAKAT INFAQ DAN SHADAQAH MUHAMMADIYAH (LAZISMU)

LAZISMU) NAMA WAKTU IMPLEMENTASI

Sekum (IP.MPID.3.3)
Seluruh UPP, MPID
(IP.MPID.3.3)
UPP
NTASI ANGGARAN


organisasi.
MUKTAMIRIN C.2.1
(TUJUAN &
PRIORITAS)
C.2.2
PROSES KERJA IP.3.1

(PROGRAM
PENGEMBANGAN)
IP.3.2
IP.3.3
IP.3.4
IP.3.5

sistem organisasi
(II.B.4)

(SD)
(SD)

INISIATIF STRATEGIS (PROGRAM KERJA/KEGIATAN), WAKTU PELAKSANAAN & ANG
LEMBAGA USAHA MIKRO KECIL DAN
BASELINE MENENGAH
TARGET
KEY PERFORMANCE
(CAPAIAN
SEBELUMNYA)
layanan LUMKM
LUMKM memiliki integrasi dengan 100%
Jumlah inovasi dalam LUMKM 1 Inovasi

LUMKM
manajemenkepuasan
Persentase LUMKMkinerja
(struktur
dan 100%
Ketersediaan yang
sistem informasi
LUMKM yang terintegrasi (II.B.4;
terealisasi
yang terealisasi
Sistem keuangan LUMKM yang
Audit laporan keuangan LUMKM WTP

LUMKM 80%
LUMKM 80%
WAKTU PELAKSANAAN & ANGGARAN BERBASIS KINERJA
O KECIL DAN MENENGAH
TARGET NAMA
Sekretaris
Sekretaris
WAKTU IMPLEMENTASI
UPP MITRA & PERAN
Seluruh UPP

Seluruh UPP, MPID
(IP.MPID.3.3)
Seluruh UPP, MPID
(IP.MPID.3.3)
LPPK, BPK, semua
UPP
ANGGARAN


organisasi.
(TUJUAN & dinamika kebangsaaan yang sejalan
PRIORITAS) dengan prinsip-prinsip
Muhammadiyah
C.2.2 Peningkatan Jangkauan Dakwah
dalam kehidupan bangsa dan negara
PROSES KERJA IP.3.1 Panduan paham Islam & Ideologi

(PROGRAM Muhammadiyah tentang kebangsaan
PENGEMBANGAN)
IP.3.2 Mengintensifkan kajian-kajian isu

strategis kebijakan nasinal
politik kebangsaan pada
IP.3.3 anggota/pimpinan
kepemimpinan nasional kader
IP.3.4 persyarikatan
IP.3.5 Partisipasi kader antar lintas CSO

IP.3.6 Gerakan aksi antikorupsi dengan
pengembangan
jaringan dan kerja sama
IP.3.7 Penguatan & Perluasan kerjasama
lintas organisasi
IP.3.8 Membuka pusat-pusat pengaduan

kemanusiaan

sistem organisasi
GROWTH)
(II.B.4)
CIRI PENGEMBANGAN
(LEARNING &
GROWTH)


(SD)

INISIATIF STRATEGIS (PROGRAM KERJA/KEG
BASELINE TARGET
KEY PERFORMANCE
(CAPAIAN
SEBELUMNYA)
layanan LHKP integrasi dengan
LHKP memiliki 100%
sistem
inovasi dalam LHKP 1 Inovasi

LHKP
manajemen LHKP (struktur
Persentase kepuasan kinerja organisasi
dan 100%
Ketersediaan sistem informasi LHKP
yang komprehensif dan terbarukan
Persentase kerja sama nasional yang 80%
terealisasi
yang terealisasi
Sistem keuangan LHKP yang
Audit laporan keuangan LHKP WTP

LHKP 80%
LHKP 80%
TEGIS (PROGRAM KERJA/KEGIATAN), WAKTU PELAKSANAAN & ANGGARAN BERBASIS KINERJA
TARGETLEMBAGA HIKMAH DAN KEBIJAKAN PUBLIK NAMA
Sekretaris
Sekretaris
RBASIS KINERJA
WAKTU IMPLEMENTASI AN
UPP MITRA & PERAN
Seluruh UPP

Seluruh UPP, MPID
(IP.MPID.3.3)
Seluruh UPP, MPID
(IP.MPID.3.3)
LPPK, BPK, semua
UPP
ANGGARAN


organisasi.
(TUJUAN & seni budaya di Muhammadiyah
PRIORITAS)
C.2.2 Peningkatan jangkauan dalam
aktivitas seni budaya
PROSES KERJA IP.3.1 Sistem pembinaan dan pengembangan

(PROGRAM kader melalui sanggar dan langgar
PENGEMBANGAN)
IP.3.2 Sistem informasi tata kelola dan

kinerja yang efektif, efisien, dan
akuntabel
IP.3.3
Pendiasporaan kader Persyarikatan
dalam lembaga-lembaga
nasional di bidang
Kerja sama seni budaya
dalam lingkungan
IP.3.4 keluarga dan komunitas
IP.3.5 Penyebarluasan pandangan

Muhammadiyah tentang Seni Budaya
yang menunjukkan nilai keIslaman
dan keIndonesiaan
IP.3.6 Pengoptimalan lembaga penerbitan
dan penyiaran sebagai media publikasi
Penyempurnaan bentuk perkaderan
dan pembinaan bidang seni budaya
IP.3.7 sesuai dengan perkembangan dan
tantangan kekinian
IP.3.8 Peningkatan aktivitas dan peran

strategis di bidang seni budaya

sistem organisasi
GROWTH)
(II.B.4)
CIRI PENGEMBANGAN
(LEARNING & LG.PPMH.4.2 Pembaharuan sistem organisasi
(II.B.4)

(SD)

INISIATIF STRATEGIS (PROGRAM KERJA/KE
BASELINE TARGET
KEY PERFORMANCE
(CAPAIAN
SEBELUMNYA)
layanan LSB integrasi dengan sistem
LSB memiliki 100%
Jumlah inovasi dalam LSB 1 Inovasi

LSB
manajemen LSB (struktur organisasi
Persentase kepuasan kinerja dan 100%
Ketersediaan yang LSB
sistem informasi
terealisasi
yang terealisasi
Sistem keuangan LSB yang terintegrasi
(II.B.4; II.A.3)
Audit laporan keuangan LSB WTP

LSB 80%
LSB 80%
ATEGIS (PROGRAM KERJA/KEGIATAN), WAKTU PELAKSANAAN & ANGGARAN BERBASIS KINERJA
TARGET LEMBAGA SENI BUDAYA NAMA
Sekretaris
Sekretaris

BASIS KINERJA
WAKTU IMPLEMENTASI A
UPP MITRA & PERAN
Seluruh UPP
Seluruh UPP, MPID
(IP.MPID.3.3)
Seluruh UPP, MPID
(IP.MPID.3.3)
LPPK, BPK, semua

UPP
ANGGARAN


(TUJUAN & pengembangan olahraga di
C.2.2 Peningkatan jangkauan dalam bidang
olahraga
PROSES KERJA IP.3.1 Sistem pembinaan dan pengembangan

(PROGRAM kader melalui komunitas olahraga dan
PENGEMBANGAN) langgar
IP.3.2 Sistem informasi tata kelola dan kinerja

yang efektif, efisien, dan akuntabel
Pendiasporaan kader Persyarikatan
IP.3.3 dalam lembaga-lembaga
nasional di bidang olahraga
IP.3.4 Kerja sama dalam lingkungan keluarga

dan komunitas
IP.3.5 Penyebarluasan pandangan
Muhammadiyah tentang olahraga yang
menunjukkan nilai keIslaman dan
keIndonesiaan
Pengoptimalan kegiatan pengembangan
IP.3.6
olahraga
Penyempurnaan bentuk perkaderan dan
IP.3.7
pembinaan bidang olahraga sesuai
dengan perkembangan dan tantangan
kekinian
Peningkatan aktivitas dan peran
IP.3.8 strategis di bidang olahraga

(LEARNING & maju, profesional,
LG.PPMH.4.2 Pembaharuan sistemdanorganisasi
modern (SG)
(efisien,
GROWTH) efektif, inovatif, produktif, reformatif,
& berkemajuan) (OK) (II.B.4)
CIRI PENGEMBANGAN
(LEARNING & LG.PPMH.4.2 Pembaharuan sistem organisasi (efisien,
GROWTH) efektif, inovatif, produktif, reformatif,
& berkemajuan) (OK) (II.B.4)

(JR) (II.B.4)

(SD)
LG.PPMH.4.5 Pemberdayaan, advokasi dan pelayanan

publik (AL)
INISIATIF STRATEGIS (PROGRAM KERJA/KEGIATAN), WAKTU PELAKSANAAN &
BASELINE LEMBAGA PENGEMBANGAN OLAHRAGA
TARGET
KEY PERFORMANCE
(CAPAIAN
SEBELUMNYA)
layanan LPO
LPO memiliki integrasi dengan sistem 100%
Jumlah inovasi dalam LPO 1 Inovasi

LPO
manajemen LPO (struktur organisasi
Persentase kepuasan kinerja dan 100%
Ketersediaan yang LPO
sistem informasi
terealisasi
yang terealisasi
Sistem keuangan LPO yang terintegrasi
(II.B.4; II.A.3)
Audit laporan keuangan LPO WTP

LPO 80%
LPO 80%
WAKTU PELAKSANAAN & ANGGARAN BERBASIS KINERJA
MBANGAN OLAHRAGA
TARGET


Sekum (IP.MPID.3.3)
Seluruh UPP, MPID
(IP.MPID.3.3)

TASI ANGGARAN


(TUJUAN & C.2.2 hubungan danjangkauan
Peningkatan kerjasamahubungan
Internasional
dan
PRIORITAS) kerjasama institusi internasional
PROSES KERJA IP.3.1 Menjalin relasi dan pengembangan
(PROGRAM IP.3.2 internasional
Penguatan kapasitas kepemimpinan dan
PENGEMBANGAN) kelembagaan terhadap isuinternasional
internasional
Muhammadiyah di dunia
IP.3.3 proposal kerjasama Internasional
IP.3.4
IP.3.5 Pengembangan kualitas kader
berkapasitas Internasional
IP.3.6
Responsif terhadap isu-isu internasional
bagi kepentingan umat dan bangsa
modern (SG)
(efisien,

(JR) (II.B.4)

(SD)

publik (AL)
BASELINE TARGET
KEY PERFORMANCE
(CAPAIAN
SEBELUMNYA)
layanan LHKI integrasi dengan sistem
LHKI memiliki 100%
Jumlah inovasi dalam LHKI 1 Inovasi
Peningkatan jumlah WNA dan WNI di 20%

luar negeri dalam
Peningkatan kegiatan
jumlah kerjasama 3 kerjasama baru
internasional
Peningkatan jumlah cabang istimewa di 2 PCIM
luar negeri jumlah kerjasama
Peningkatan 3 kerjasama baru
internasional
Tingkat engagement pimpinan LHKI 75%
dengan terobosan
Jumlah mitra internasional
terkait diplomasi 1 terobosan baru
internasional
Jumlah kegiatan dakwah 6 kegiatan
Muhammadiyah
Jumlah proposal tingkat internasional
kerjasama 2 proposal kerjasama
internasional
Peningkatan jumlah kader internasional 25%
Jumlah kajian/diskusi terkait isu-isu 2 kajian

internasional
LHKI
manajemen LHKI (struktur
dan 100%
Ketersediaan sistem informasi LHKI
terealisasi
yang terealisasi
Sistem keuangan LHKI yang
Audit laporan keuangan LHKI WTP

LHKI 80%
LHKI 80%
F STRATEGIS (PROGRAM KERJA/KEGIATAN), WAKTU PELAKSANAAN & ANGGARAN BERBASIS KINERJA
TARGET LEMBAGA HUBUNGAN DAN KERJA SAMA INTERNASIONAL NAMA
Sekretaris
Sekretaris

BERBASIS KINERJA
WAKTU IMPLEMENTASI
UPP MITRA & PERAN
Seluruh UPP

Seluruh UPP, MPID
(IP.MPID.3.3)
Seluruh UPP, MPID
(IP.MPID.3.3)

ANGGARAN


organisasi.
MUKTAMIRIN C.2.1 Peningkatan partisipasi umat pada
(TUJUAN & C.2.2 komunitas
Peningkatan khusus
jangkauan dakwah pada
PRIORITAS)
PROSES KERJA IP.3.1 komunitas marginal
Pengembangan dakwah komunitas
(PROGRAM IP.3.2 daerah 3T dan
Penyusunan dakwahdan
pedoman komunitas
PENGEMBANGAN) Pemberdayaan ekonomi daikurikulum
dan
IP.3.3 dakwah komunitas
jemaah binaannya
nasional
IP.3.4
IP.3.5 Intensifikasi penguatan, penambahan,
dan penyebaran kader-kader
dakwah di kawasan 3T
IP.3.6 Adanya komunitas keagamaan di

daerah binaan / Cabang dan Ranting

sistem organisasi
(II.B.4)

(SD)

BASELINE TARGET
KEY PERFORMANCE
(CAPAIAN
SEBELUMNYA)
layanan LDK integrasi dengan sistem
LDK memiliki 100%
Jumlah inovasi dalam LDK 1 Inovasi
Jumlah umat/jemaah pada kegiatan 500.000 jemaah

dakwah komunitasmarginal
Jumlah komunitas khusus baru yang 2 komunitas baru
dijangkau
Peningkatandalam kegiatan
jumlah dakwahdakwah
pada 50%
daerah 3T dan
Peninjauan komunitas
pedoman khusus
dan kurikulum 1 kali peninjauan
dakwah komunitas
Peningkatan jumlahdengan prinsip
usaha milik dai dan 10%
jamaah dakwah
Jumlah kegiatankomunitas
terkait pembinaan dan 5 kegiatan
pendampingan
Peningkatan ekonomi
jumlah danpelatihan
peserta usaha dai 20%
dai nasional jumlah kader dakwah di
Peningkatan 20%
kawasan 3T
Peningkatan jumlah komunitas 25%

keagamaan di daerah binaan
LDK
manajemen LDK (struktur
dan 100%
Ketersediaan sistem informasi LDK
terealisasi
yang terealisasi
Sistem keuangan LDK yang terintegrasi
(II.B.4; II.A.3)
Audit laporan keuangan LDK WTP

LDK 80%
LDK 80%
EGIS (PROGRAM KERJA/KEGIATAN), WAKTU PELAKSANAAN & ANGGARAN BERBASIS KINERJA
TARGET LEMBAGA DAKWAH KOMUNITAS NAMA
Sekretaris
Sekretaris

ASIS KINERJA
WAKTU IMPLEMENTASI
UPP MITRA & PERAN
Seluruh UPP

Seluruh UPP, MPID
(IP.MPID.3.3)
Seluruh UPP, MPID
(IP.MPID.3.3)

ANGGARAN


MUKTAMIRIN C.2.1 Peningkatan kesadaran umat pada produk
(TUJUAN & halalan thoyyiban
PRIORITAS) C.2.2 Peningkatan kepuasan umat terhadap
PROSES KERJA IP.3.1 layanan lembaga
Pembentukan Lembaga Pemeriksa Halal
(PROGRAM IP.3.2 (LPH) dan kapasitas
Penguatan Lembaga kepemimpinan
Penjamin Mutu,dan
PENGEMBANGAN) kelembagaan LPHKHT
Pengembangan kualitas dan kompetensi
IP.3.3 SDM di bidang halal dan mutu
Penguatan jaringan kerja dakwah halal
IP.3.4 Penjaminan kebutuhan produk halal
IP.3.5 untuk warga masyarakat dan
Muhammadiyah
modern (SG)
(efisien,

(JR) (II.B.4)

(SD)

publik (AL)
BASELINE TARGET
KEY PERFORMANCE
(CAPAIAN
SEBELUMNYA)
layanan
LPHKT LPHKHT
Jumlah inovasi dalam LPHKHT 1 Inovasi
Jumlah kegiatan sosialisasi, pembinaan, 10 kegiatan

pendampingan danproduk
Jumlah sertifikasi sejenisnya
halalterkait
yang 15000 produk
didampingi oleh LPHKHT
Tingkat kepuasan masyarakat terhadap 80%
layanan LPHKHT
Peningkatan jumlah Halal Center 2 halal center
Bersertifikasi kompetensi halal 50% dari pengurus dan
Terciptanya digitalisasi dan sistem pimpinan
75%
informasi
Jumlah SDMHalal
yang mengikuti pelatihan 50% dari jumlah SDM
kompetensi dihasil
Peningkatan bidang halalSDM
kinerja dan mutu
di 75%
bidang halal
Jumlah dan mutu
perluasan jejaring kerjasama 3 kerjasama baru
(MoU dan/atau MoA) terkait dakwah
Jumlah kegiatan yang berkaitan dengan 10 kegiatan
pengawasan produk halal
LPHKHT
manajemen LPHKHTkinerja
dan 100%
LPHKHT
Pengembanganyang Big
terealisasi
yang terealisasi
Sistem keuangan LPHKHT yang
Audit laporan keuangan LPHKHT WTP

LPHKHT 80%
LPHKHT 80%
TRATEGIS (PROGRAM KERJA/KEGIATAN), WAKTU PELAKSANAAN & ANGGARAN BERBASIS KINERJA
LEMBAGA PEMERIKSA HALAL DAN KAJIAN HALALAN THAYYIBAN
TARGET NAMA
Sekretaris
Sekretaris

N BERBASIS KINERJA
WAKTU IMPLEMENTASI
UPP MITRA & PERAN
Seluruh UPP

Seluruh UPP, MPID
(IP.MPID.3.3)
Seluruh UPP, MPID
(IP.MPID.3.3)

ANGGARAN


organisasi.
MUKTAMIRIN C.2.1 Peningkatan calon jamaah haji sesuai
(TUJUAN & C.2.2 dengan prinsip
Peningkatan Muhammadiyah
kepuasan layanan
PRIORITAS)
PROSES KERJA IP.3.1 lembaga pembinaan haji
Peningkatan model pembinaandan umrah
dan
(PROGRAM pendampingan Jemaah berdasarkan
PENGEMBANGAN) IP.3.2 tuntunan Muhammadiyah
Penyusunan tata kelola pembinaan
dan pendampingan jamaah
Sistem informasi pendukung tata
IP.3.3 kelola lembaga haji dan umrah
SDM untuk pembinaan,
IP.3.4
pendampingan, dan pelayanan jemaah
haji
yang bersifat panduan melalui
IP.3.5 berbagai media

sistem organisasi
(II.B.4)

(SD)

BASELINE TARGET
KEY PERFORMANCE
(CAPAIAN
SEBELUMNYA)
layanan LHU integrasi dengan sistem
LHU memiliki 100%
Jumlah inovasi dalam LHU 1 Inovasi
Peningkatan jumlah calon jemaah haji 80%

yang sesuai
Tingkat dengankonsumen
kepuasan prinsip atas 80%
layanan lembaga pembinaan
Jumlah kegiatan pembinaan dan
haji dan 12 kegiatan
pendampingan
Terciptanya Jemaah
inovasi padaberdasar
model 1 inovasi
pembinaan dan
Tersedianya pendampingantata
pedoman/sistem jemaah
kelola 1 pedoman
pembinaan dan
Terciptanya pendampingan
inovasi pada sistemjamaah
tata 1 inovasi
kelola pembinaan
Tersedianya dan kelola
SIM tata pendampingan
LHU 1 SIM LHU
Terciptanya inovasi pada SIM tata kelola LHU 1 inovasi
Peningkatan jumlah SDM pembinaan, 3 SDM
pendampingan, dan
Peningkatan hasil pelayanan
kinerja SDMjemaah 75%
pembinaan, pendampingan, dan
pelayanan jemaah haji
Jumlah materi dan layanan panduan 5 materi
baik melalui media cetak, media digital,
dan media sosial
LHU
manajemen LHU (struktur
dan 100%
Ketersediaan sistem informasi LHU
terealisasi
yang terealisasi
Sistem keuangan LHU yang terintegrasi
(II.B.4; II.A.3)
Audit laporan keuangan LHU WTP

LHU 80%
LHU 80%
RATEGIS (PROGRAM KERJA/KEGIATAN), WAKTU PELAKSANAAN & ANGGARAN BERBASIS KINERJA
TARGET LEMBAGA PEMBINAAN HAJI DAN UMRAH NAMA
Sekretaris
Sekretaris

RBASIS KINERJA
WAKTU IMPLEMENTASI
UPP MITRA & PERAN
Seluruh UPP

Seluruh UPP, MPID
(IP.MPID.3.3)
Seluruh UPP, MPID
(IP.MPID.3.3)

ANGGARAN


organisasi.
MUKTAMIRIN C.2.1 Efisiensi perencanaan dan pengukuran
(TUJUAN & kinerja unsur-unsur dalam
PRIORITAS) persyarikatan muhammadiyah
C.2.2 Percepatan pencapaian sasaran
objektif unsur-unsur dalam
persyarikatan muhammadiyah
PROSES KERJA IP.3.1 Penyusunan panduan sistem

(PROGRAM pengendali manajemen
PENGEMBANGAN)
IP.3.2 Penyusunan alat bantu perencanaan

program dan penilaian kinerja
pengukuran kinerja unsur-unsur dalam
IP.3.3 persyarikatan
Pelaporan hasil pengukuran kinerja
IP.3.4 yang terukur dan logis
Sosialisasi Panduan sistem pengendali
IP.3.5 manajemen dan perangkatnya

sistem organisasi
(II.B.4)

(SD)
(SD)

BASELINE TARGET
KEY PERFORMANCE
(CAPAIAN
SEBELUMNYA)
layanan BPO integrasi dengan sistem
BPO memiliki 100%
Jumlah inovasi dalam BPO 1 Inovasi

BPO
manajemenkepuasan
Persentase BPO (struktur
kinerjaorganisasi
dan 100%
Ketersediaan yang BPO
sistem informasi
terealisasi
yang terealisasi
Sistem keuangan BPO yang terintegrasi
(II.B.4; II.A.3)
Audit laporan keuangan BPO WTP

BPO 80%
BPO 80%
IF STRATEGIS (PROGRAM KERJA/KEGIATAN), WAKTU PELAKSANAAN & ANGGARAN BERBASIS KINERJA
TARGET BIRO PENGEMBANGAN ORGANISASI

N & ANGGARAN BERBASIS KINERJA

Sekum (IP.MPID.3.3)
Seluruh UPP, MPID
(IP.MPID.3.3)
ASI ANGGARAN


organisasi.
MUKTAMIRIN C.2.1
(TUJUAN &
PRIORITAS)
C.2.2
PROSES KERJA IP.3.1

(PROGRAM
PENGEMBANGAN)
IP.3.2
IP.3.3
IP.3.4
IP.3.5

sistem organisasi
GROWTH)
(II.B.4)

(SD)
INISIATIF STRATEGIS (PROGRAM KERJA/KEGIATAN), WAKT
BASELINE BIRO PENGELOLA
TARGET
KEY PERFORMANCE
(CAPAIAN
SEBELUMNYA)
layanan BPK integrasi dengan sistem
BPK memiliki 100%
Jumlah inovasi dalam BPK 1 Inovasi

BPK
manajemenkepuasan
Persentase BPK (struktur
kinerjaorganisasi
dan 100%
Ketersediaan yang BPK
sistem informasi
terealisasi
yang terealisasi
Sistem keuangan BPK yang terintegrasi
(II.B.4; II.A.3)
Audit laporan keuangan BPK WTP

BPK 80%
BPK 80%
KERJA/KEGIATAN), WAKTU PELAKSANAAN & ANGGARAN BERBASIS KINERJA
BIRO PENGELOLA
TARGET KEUANGAN


NERJA

Sekum (IP.MPID.3.3)
Seluruh UPP, MPID
(IP.MPID.3.3)



organisasi.
MUKTAMIRIN C.2.1 Peningkatan kepuasan layanan umum

(TUJUAN & PP Muhammadiyah
PRIORITAS)
C.2.2 Pola komunikasi yang memberi
efektif menyebarkan nilai nilai
Muhammadiyah
PROSES KERJA IP.3.1 Penguatan fasilitas sarana prasarana

(PROGRAM layanan umum
PENGEMBANGAN)
IP.3.2 Peningkatan kerja sama dengan media

internal maupun eksternal
Persyarikatan
IP.3.3 Peningkatan kapasitas layanan umum
dengan sistem
Peningkatan berbasismedia
kapasitas online
IP.3.4 komunikasi unsur-unsur di
Persyarikatan
Memproduksi Muhammadiyah
materi komunikasi
IP.3.5untuk menaikkan citra
Muhammadiyah
sistem organisasi
GROWTH)
(II.B.4)
CIRI PENGEMBANGAN
(LEARNING &
GROWTH)


(SD)

BASELINE TARGET
KEY PERFORMANCE
(CAPAIAN
SEBELUMNYA)
layanan BKPU integrasi dengan
BKPU memiliki 100%
sistem
inovasi dalam BKPU 1 Inovasi
Adanya Panduan/SOP Komunikasi

kepada
AdanyaPP Muhammadiyah
Panduan/SOP untuk
Komunikasi
kepada
AdanyaPP Muhammadiyah
Panduan/SOP untukuntuk
Manajemen Komunikasi Risiko
Persentase Pelatihan Kehumasan bagi

PWM dan AUM

BKPU
manajemen BKPU (struktur
Persentase kepuasan organisasi
kinerja dan 100%
Ketersediaan yang BKPU
sistem informasi
yang komprehensif dan terbarukan
Persentase kerja sama nasional yang 80%
terealisasi
yang terealisasi
Sistem keuangan BKPU yang
Audit laporan keuangan BKPU WTP

BKPU 80%
BKPU 80%
TARGET BIRO KOMUNIKASI DAN PELAYANAN UMUM
Penyusunan Brand Book (Panduan

enggunaan logo, template PPT, Kop
Surat, Kartu Nama, Baliho, dl) yang
bisa diakses secara digital oleh
seluruh Pimpinan Persyarikatan dari
ranting hingga pusat
Penyusunan Panduan Komunikasi

PP Muhammadiyah
Penyusunan Panduanuntuk Internal
Komunikasi
PP Muhammadiyah untuk Eksternal
Manajemen Komunikasi Risiko
Pelatihan Kehumasan bagi PWM dan

AUM

N & ANGGARAN BERBASIS KINERJA
M NAMA WAKTU IMPLEMENTASI

Sekum (IP.MPID.3.3)
Seluruh UPP, MPID
(IP.MPID.3.3)
UPP
ASI ANGGARAN

Untitled

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Untitled

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PERSPEKTIF Code SASARAN STRATEGIS

UMAT (VISI S.PPMH.1 Terciptanya gerakan dakwah

C.PPMH.2.2 Keterlibatan warga

IP.PPMH.3.2 Penguatan Risalah Islam

IP.PPMH.3.3 Pengembangan AUM

Jumlah inisiatif penggunaan 30 inisiatif 30 inisiatif 30 inisiatif

LazisMu & MPW sebagai

MPID, BKPU, semua UPP

Tabligh, Tarjih, LDK,

BPO, BPK, seluruh UPP

LPPK, BPK, semua UPP

UMAT (VISI S.1 Terciptanya gerakan dakwah

MUKTAMIRIN C.2.1 Peningkatan partisipasi umat dalam

PROSES KERJA IP.3.1 Pengembangan pedoman keislaman

LG.PPM Pemerataan dan perluasan jaringan

Sekretaris Seluruh UPP

Sekretaris BPO, BPK, seluruh UPP

Bendahara LPPK, BPK, semua UPP

Tahun Ke 4 Tahun Ke 5 Tahun Ke 1 Tahun Ke 2 Tahun Ke 3 Tahun Ke 4 Tahun Ke 5

UMAT (VISI S.1 Terciptanya gerakan dakwah Muhammadiyah yang maju,

PROSES KERJA IP.3.1 Menyusun model pembinaan dan penyebaran keagamaan

LG.PPMH.4.3 Pemerataan dan perluasan jaringan keumatan, kebangsaan

LG.PPMH.4.4 Sumber daya keuangan yang mandiri, terkonsolidasi dan

Sekretaris Seluruh UPP

Sekretaris BPO, BPK, seluruh UPP

Audit keuangan Bendahara LPPK, BPK, semua UPP

UMAT (VISI S.MDNF.1 Terciptanya gerakan dakwah

IP.3.2 Penyelenggaraan pendidikan yang

IP.3.5 Pengembangan transformasi

LG.PPMH.4.3 Pemerataan dan perluasan jaringan

Peningkatan jumlah sekolah di daerah 3T 10%

Sekretaris Seluruh UPP

Sekretaris BPO, BPK, seluruh UPP

Bendahara LPPK, BPK, semua UPP

Tahun Ke 4 Tahun Ke 5 Tahun Ke 1 Tahun Ke 2 Tahun Ke 3 Tahun Ke 4

UMAT (VISI S.1 Terciptanya gerakan dakwah

PROSES KERJA IP.3.1 Pengembangan sistem dan strategi

IP.3.3 Membentuk Center of Excellence dalam

LG.PPMH.4.3 Pemerataan dan perluasan jaringan

Sekretaris Seluruh UPP

Sekretaris BPO, BPK, seluruh UPP

Bendahara LPPK, BPK, semua UPP

Tahun Ke 4 Tahun Ke 5 Tahun Ke 1 Tahun Ke 2 Tahun Ke 3 Tahun Ke 4 Tahun Ke 5

UMAT (VISI S.1

CIRI PENGEMBANGAN LG.PPMH.4.1

Terciptanya gerakan dakwah Muhammadiyah yang maju, profesional dan

Peningkatan partisipasi kader dalam kegiatan Muhammadiyah

Peningkatan kualitas kader Muhammadiyah

Penyediaan fasilitas dan pengembangan materi pengkaderan

Pembentukan dan peningkatan kualitas korps instruktur terutama di wilayah

Memperluas sinergi dan jaringan melalui kader diaspora

Peningkatan koordinasi dan kerja sama secara tersistem dan berkelanjutan

Pemerataan dan perluasan jaringan keumatan, kebangsaan dan kemanusiaan

Tingkat pemahaman ideopolitor di seluruh jenjang pimpinan

Jumlah kader yang telah mengikuti perkaderan fungsional. (LI)

Tahun Ke 1 Tahun Ke 2 Tahun Ke 3 Tahun Ke 4 Tahun Ke 5

Sekretaris Seluruh UPP

Sekretaris BPO, BPK, seluruh UPP

Audit keuangan Bendahara LPPK, BPK, semua UPP

Tahun Ke 2 Tahun Ke 3 Tahun Ke 4 Tahun Ke 5 Tahun Ke 1 Tahun Ke 2

Tahun Ke 3 Tahun Ke 4 Tahun Ke 5

UMAT (VISI S.1 Terciptanya gerakan dakwah Muhammadiyah yang

IP.3.4 Optimalisasi standar pelayanan kesehatan AUMKes

LG.PPMH.4. Pemerataan dan perluasan jaringan keumatan,