Untitled

ANALISIS ANGGARAN OPERASIONAL DAN REALISASI
ANGGARAN PEMBELIAN DAN PENJUALAN DALAM

MENINGKATKAN LABA BERSIH PADA PT TRIPUTRA
ANDALAN TAHUN 2012 - 2016
SKRIPSI
Oleh:
VALENTINUS MBETE LOGHO
20150110009
PROGRAM STUDI AKUNTANSI
KONSENTRASI AKUNTANSI MANAJEMEN
FAKULTAS BISNIS
UNIVERSITAS BUDDHI DHARMA TANGERANG
2019
ANALISIS ANGGARAN OPERASIONAL DAN REALISASI
ANGGARAN PEMBELIAN DAN PENJUALAN DALAM
MENINGKATKAN LABA BERSIH PADA PT TRIPUTRA
ANDALAN TAHUN 2012 – 2016
SKRIPSI
Diajukan sebagai salah satu syarat untuk mendapatkan gelar
Sarjana Pada Program Studi Akuntansi Fakultas Bisnis
Universitas Buddhi Dharma Tangerang
Jenjang Pendidikan Strata 1
Oleh:
VALENTINUS MBETE LOGHO
20150110009
FAKULTAS BISNIS
UNIVERSITAS BUDDHI DHARMA TANGERANG
2019
UNIVERSITAS BUDDHI DHARMA
TANGERANG
LEMBAR PERSETUJUAN USULAN SKRIPSI
Nama Mahasiswa : Valentinus Mbete Logho

NIM : 20150110009
Konsentrasi : Akuntansi Manajemen
Program Studi : Akuntansi
Fakultas : Bisnis
Judul Skripsi : Analisis Anggaran Operasional dan Realisasi Anggaran
Pembelian dan Penjualan Dalam Meningkatkan Laba Bersih
pada PT. Triputra Andalan Tahun 2012 – 2016
Usulan skripsi ini telah diperiksa dan disetujui untuk diajukan dalam pembuatan
Skripsi.
Tangerang, 07 September 2018

Menyetujui Mengetahui,
Pembimbing, Ketua Program Studi
Dr. Dadan Ramdhani,S.E., M.Si.,Akt.,CA. Susanto Wibowo, S.E., M.Akt

NIDN: 001077809 NIDN: 04010168
TANGERANG
LEMBAR PERSETUJUAN DOSEN PEMBIMBING

pada PT. Triputra Andalan Tahun 2012 - 2016
Disusun oleh,
NIM : 20150110009
Fakultas : Bisnis
Skripsi ini kami setuju untuk dipertahankan di depan Tim Penguji Universitas
Buddhi Dharma sebagai salah satu persyaratan untuk memperoleh gelar Sarjana
Akuntansi (S.Ak)
Tangerang, 14 Desember 2018

Menyetujui, Mengetahui
Pembimbing, Ketua Program Studi,
Dr. Dadan Ramdhani,S.E., M.Si.,Akt.,CA. Susanto Wibowo, S.E., M.Akt

NIDN: 001077809 NIDN: 0401016810
TANGERANG
REKOMENDASI KELAYAKAN MENGIKUTI SIDANG SKRIPSI
Yang bertanda tangan dibawah ini:

Nama : Dr. Dadan Ramdhani.S.E., M.Si.,Akt.,CA.
Kedudukan : Pembimbing
Menyatakan bahwa,
NIM : 20150110009
Fakultas : Bisnis
pada PT. Triputra Andalan Tahun 2012 – 2016
Telah layak untuk mengikuti sidang skripsi.

Menyetujui, Mengetahui,
Pembimbing, Ketua Program Studi,
Dr. Dadan Ramdhani.S.E., M.Si.,Akt.,CA. Susanto Wibowo, S.E., M.Akt

NIDN: 001077809 NIDN: 040101681
TANGERANG
LEMBAR PENGESAHAN

NIM : 20150110009
Fakultas : Bisnis
Pembelian dan Penjualan Dalam Meningkatkan Laba
Bersih Pada PT Triputra Andalan Tahun 2012 – 2016
Telah dipertahankan dan dinyatakan LULUS pada Yudisium dalam Predikat
“MEMUASKAN” oleh Tim Penguji pada hari Kamis, tanggal 17 Januari 2019
Nama Penguji Tanda Tangan

Ketua Penguji : Farid Addy Sumantri, S.E., M.M., M.Si., Ak.
NIDN : 0421046601
________________
Penguji I : Susanto Wibowo. S.E., M.Akt.

NIDN : 0401016810 ________________
Penguji II : Sutandi, S.E., M.Akt .

NIDN : 0424067806 ________________
Dekan Fakultas Bisnis
Sutrisna, S.E., SH., M.M., M.Kn.

NIDN : 0421077402
SURAT PERNYATAAN
Dengan ini saya menyatakan bahwa:
1. Karya tulis saya, Tugas Akhir ini adalah asli dan belum pernah
diajukan untuk mendapatkan gelar akademik Sarjana baik di
Universitas Buddhi Dharma maupun di perguruan tinggi lainnya.
2. Karya tulis ini murni gagasan, rumusan dan original Penelitian saya
sendiri tanpa bantuan pihak lain kecuali arahan dosen pembimbing.
3. Dalam karya tulis ini tidak terdapat yang telah di tulis dengan jelas dan
dicantumkan sebagai acuan dalam dengan disebutkan nama pengarang
dan dicatumkan dalam daftar pustaka.
4. Karya Tulis, Tugas Akhir ini tidak terdapat kebohongan pemalsuan
seperti buku, artikel, jurnal, data sekunder, pengelolaan data dan
pemalsuan tanda tangan Dosen atau Ketua Program Studi atau Wakil
Rektor Akademik atau Rektor Universitas Buddhi Dharma yang
dibuktikan dengan keasliannya
5. Pernyataan ini saya buat dengan sesungguhnya dan apabila di
kemudian hari terdapat penyimpangan dan ketidakbenaran dalam
pernyataan ini saya bersedia menerima sanksi akademik berupa
pencabutan gelar telah saya peroleh karena karya tulis ini, serta sanksi
lainnya sesuai dengan norma yang berlaku di Universitas Buddhi
Dharma.
Yang Membuat Pernyataan,
(Valentinus Mbete Logho)

NIM: 20150110009
ANALISIS ANGGARAN OPERASIONAL DAN REALISASI ANGGARAN
PEMBELIAN DAN PENJUALAN DALAM MENINGKATKAN LABA
BERSIH PADA PT TRIPUTRA ANDALAN TAHUN 2012 – 2016
ABSTRAK
Anggaran merupakan salah satu kunci keberhasilan manajemen dalam
mempertahankan kelangsungan hidup sebuah perusahaan. Biasanya anggaran
yang dipakai adalah anggaran operasional perusahaan dimana terdapat pendapatan
dan pengeluaran yang sebelumnya sudah tercatat pada perencanaan anggaran
(budgeting) yang akan diterima serta beban-beban yang akan dikeluarkan ketika
proses kegiatan operasional perusahaan berlangsung. Anggaran operasional
membutuhkan perencanaan yang baik dan matang. Proses perencanaan dan
pengendalian perlu di laksanakan dengan baik karena saling berhubungan satu
sama lain. Anggaran yang telah direncanakan dan di susun menjadi dengan baik
dan matang akan membuat perusahaan melakukan persaingan secara sportif
sehingga realisasi anggaran dengan perencaaan anggaran tidak terjadi selisih
yang cukup besar.
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah membandingkan laporan
rencana anggaran penjualan dan realisasi, laporan rencana anggaran pembelian
dan realisasi, laporan realisasi biaya operasional perusahaan periode 2012 – 2016
Dari hasil penelitian ini, anggaran realisasi anggaran penjualan yang memiliki
selisih lebih besar dibandingkan dengan realisasi anggaran pembelian memiliki
pengaruh yang cukup signifikan terhadap meningkatnya laba bersih perusahaan.
Namun besarnya biaya operasional juga harus menjadi pertimbangan oleh
perusahaan dikarenakan akan sangat berpengaruh terhadap tingkat laba
perusahaan. Oleh sebab itu perusahaan perlu dengan cermat memperhatikan
realisasi anggaran pembelian dan anggaran biaya agar penggunaannya sesuai
dengan maanfaat laba yang akan dihasilkan.
Kata kunci : anggaran penjualan, anggaran pembelian, laba bersih
i
ANALYSIS OF THE OPERATING BUDGET AND REALIZATION OF
THE PURCHASE AND SALES BUDGET IN INCREASING NET
INCOME AT PT TRIPUTRA ANDALAN IN 2012 – 2016
ABSTRACT
The budget is one of the keys to the success of management in maintaining the
survival of a company. Usually the budget used is the company's operating budget
where there are income and expenses that have previously been recorded in the
budget planning (budgeting) to be received as well as the burdens that will be
incurred when the company's operational activities take place. The operational
budget requires good and mature planning. The planning and control processes
need to be carried out properly because they are interconnected with each other.
The budget that has been planned and arranged well and mature will make the
company conduct competition in a sportive manner so that the realization of the
budget by planning the budget does not occur a large difference.
The method used in this study is to compare reports on sales and realization
budget plans, reports on planned purchases and realization, reports on
realization of company operational costs for the period 2012-2016
From the results of this study, the budget for the realization of the sales budget
which has a greater difference than the realization of the purchase budget has a
significant influence on the increase in the company's net income. But the amount
of operational costs must also be considered by the company because it will
greatly affect the level of corporate profits. Therefore the company needs to
carefully pay attention to the realization of the purchasing budget and budget so
that its use is in accordance with the benefits of the profits that will be generated.
Keywords: Realization of sales budget, realization of purchase budget, profit

level
ii
KATA PENGANTAR
Dengan mengucapkan puji syukur kepada Tuhan Yang Maha, karena kasih
dan karunia-Nya sehingga peneliti dapat menyelesaikan penyusunan skripsi ini
tepat waktu yang diharapkan. Dalam menyusun skripsi ini yang berjudul
“ANALISIS ANGGARAN OPERASIONAL DAN REALISASI ANGGARAN
PEMBELIAN DAN PENJUALAN DALAM MENINGKATKAN LABA
BERSIH PADA PT. TRIPUTRA ANDALAN TAHUN 2012 - 2016 ”, penulis
telah mendapatkan banyak bantuan serta bimbingan dari berbagai pihak. Oleh
karena itu di dalam kesempatan ini, penulis hendak mengucapkan terima kasih
kepada:
1. Bapak Prof. Dr. Harimurti Kridalaksana, selaku Rektor Universitas
Buddhi Dharma.
2. Bapak Sutrisna, S.E., S.H., M.M., M.Kn., selaku Dekan Fakultas Bisnis
Universitas Buddhi Dharma Tangerang.
3. Bapak Susanto Wibowo, S.E., M.Akt., selaku Ketua Program Studi
Akuntansi Fakultas Bisnis Universitas Buddhi Dharma Tangerang.
4. Bapak Dr. Dadan Ramdhani, S.E.,M.Si.,Akt.,CA selaku Dosen
Pembimbing yang dengan sabar, bijaksana serta sistematis membimbing
peneliti dalam dalam menyelesaikan skripsi ini. Terimakasih untuk waktu,
pikiran dan motivasi yang telah Bapak berikan untuk peneliti.
iii
5. Seluruh Dosen Universitas Buddhi Dharma yang telah memberkan bekal
ilmu yang sangat bermanfaat bagi peneliti selama kuliah
6. Keluargaku tercinta yang senantiasa selalu mendoakan saya dan
memotivasi, Ayah Ignatius Ndori Logho, Ibu Ruvina Yasinta Senggo,
Kaka Maria Sombo, Bapa Tua Wilfridus Wangge, Pater Vinsensius
Wangge SVD, Ame Emannuel Tani, Ame Simon Ngaga Senda, Om
Yoseph Bai, Kakak Wilfridus Bali, Kakak Klotidianus Sega, Kakak
Ignatius Ada. Terimakasih atas segala kasih sayang dan senyuman yang
menyemangati dan dukungan tiada tara.
7. Pimpinan dan seluruh staff PT. Triputra Andalan yang selalu membantu
peneliti untuk melakukan riset dan menyediakan data-data yang
dibutuhkan dalam penyusunan skripsi ini.
8. Untuk Teman- Teman di Universitas Buddhi Dharma yang namanya tidak
dapat disebutkan satu per satu. Terimakasih sudah belajar bersama selama
empat tahun dan saling menyemangati sampai saat terakhir penyusunan
skripsi ini.
Peneliti hanya bisa mendoakan semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa
melimpahkan rahmat dan anugerah-Nya kepada semua pihak yang telah
membantu dalam upaya penyusunan skripsi ini. Peneliti menyadari bahwa
skripsi ini masih jauh dari kesempurnaan.
Dengan segenap kerendahan hati, peneliti berharap semoga segala
kekurangan yang ada pada skripsi ini dapat dijadikan bahan pembelajaran
untuk
iv
penelitian yang lebih baik di masa yang akan datang, dan semoga skripsi ini
dapat bermanfaat bagi peneliti khususnya dan bagi pembaca umumnya.
Tangerang 10 Desember
2018
Peneliti
Valentinus Mbete Logho
vi
DAFTAR ISI
COVER LUAR
COVER DALAM
LEMBAR PERSETUJUAN USULAN SKRIPI
LEMBAR PERSETUJUAN DOSEN PEMBIMBING
REKOMENDASI KELAYAKAN MENGIKUTI SIDANG SKRIPSI
LEMBAR PENGESAHAN
SURAT PERNYATAAN
ABSTRAK ........................................................................................................................ 1
ABSTRACT ....................................................................................................................... ii
KATA PENGANTAR ....................................................................................................... iii
DAFTAR ISI ...................................................................................................................... vi
DAFTAR TABEL ............................................................................................................ x
DAFTAR GAMBAR ........................................................................................................ xii
DAFTAR LAMPIRAN .................................................................................................... vii
BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................. 1
A. Latar Belakang Masalah .................................................................................... 1

B. Identiifikasi Masalah ......................................................................................... 3
C. Rumusan Masalah .............................................................................................. 4
D. Tujuan Penelitian ............................................................................................... 4
E. Manfaat Penelitian .............................................................................................. 5
F. Sistematika Penelitian ......................................................................................... 8
BAB II LANDASAN TEORI ........................................................................................... 9
A. Anggaran ......................................................................................................... 9
1. Pengertian Anggaran ...................................................................................... 9
vi
2. Manfaat Anggaran ......................................................................................... 9
3. Fungsi dan Tujuan Anggaran ......................................................................... 9
4. Penggolongan Anggaran ................................................................................ 10
5. Karakterstik Anggaran ................................................................................... 13
6. Penyusunan Anggaran ................................................................................... 13
B. RealisasiAnggaran 16
1. Pengertian Realisasi Anggaran ...................................................................... 16
C. Laba ................................................................................................................. 17
1. Pengertian Laba ..................................................................................................................... 18
2. Unsur Utama Laba ................................................................................................................. 19
3. Jenis –Jenis Laba ................................................................................................................... 19
4. Faktor – Faktor Pengaruh Laba ...................................................................... 21
D. Anggaran Operasional Perusahaan Dagang dan Jasa ......................................... 22
1. Perbedaan Anggaran Operasional Perusahaan Barang dan Jasa ..................... 25
E. Penelitian Terdahulu ........................................................................................ 28
F. Kerangka Pemikirian ....................................................................................... 30
BAB III OBJEK DAN METODE PENELITIAN ......................................................... 31
A. Gambaran Umum Perusahaan ............................................................................ 32

1. Visi PT Triputra Andalan .............................................................................. 33
2. Misi PT Triputra Andalan ............................................................................. 34
B. Objek Penelitian.................................................................................................. 37
C. Metode Penelitian ............................................................................................... 38
D. Populasi dan Sampel ........................................................................................... 39
E. Model Penelitian ................................................................................................. 40
F. Variabel Penelitian.............................................................................................. 41
G. Data Penelitian .................................................................................................... 42
1. Jenis Data ....................................................................................................... 43
2. Sumber Data ................................................................................................... 44
3. Teknik Pengumpulan Data ............................................................................. 44
H. Operasionalisasi Variabel .......................................................................................... 45
I. Metode Analisis Data ................................................................................................ 46
vii
1. Uji Kualitas Data ........................................................................................... 46
2. Uji Multikolinearitas ..................................................................................... 47
3. Uji Heteroskesdatisitas .................................................................................. 47
4. Uji Asumsi Klasik ......................................................................................... 48
5. Uji Normalitas ............................................................................................... 48
J. Hipotesis Penelitian ................................................................................................... 49
BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN ................................................................... 50
A. Deskripsi Penelitian ................................................................................................ 50

B. Analisis Hasil Penelitian ......................................................................................... 51
C. Pembahasan Penelitian ............................................................................................ 52
1. Anggaran Penjualan dan Realisasi ................................................................... 52
2. Anggaran Pembelian dan Realisasi .................................................................. 53
3. Realiasasi Pendapatan ...................................................................................... 54
D. Analisis Hasil Penelitian ........................................................................................ 54
1. Uji Asumsi Klasik .................................................................................. 55
2. Uji Normalitas ....................................................................................... 56
3. Uji Multikolinieritas .............................................................................. 58
4. Uji Heterokesdatisitas .......................................................................... 59
5. Regresi Linier Berganda ....................................................................... 62
6. Analisis Koefisien Determinasi ............................................................ 64
7. Uji Statistik F ........................................................................................ 66
8. Uji Statistik t ......................................................................................... 68
E. Pembahasan ............................................................................................................ 72
BAB V PENUTUP ............................................................................................................ 73
5.1 Kesimpulan ....................................................................................................... 74
5.2 Saran .................................................................................................................... 75
5.2.1 Saran bagi Perusahaan.................................................................................. 71
5.2.2 Saran Bagi Peneliti Selanjutnya .................................................................... 72
viii
DAFTAR PUSTAKA
DAFTAR RIWAYAT HIDUP
SURAT KETERANGAN RISET
LAMPIRAN – LAMPIRAN
x
DAFTAR TABEL
Tabel 3.1 Operasionalisasi Variabel ..........................................................................…….39

Tabel 4.1 Realisasi Biaya Operasional Tahun 2012 – 2014 .............................................. 46
Tabel 4.2 Anggaran Penjualan dan Realisasi Tahun 2012 ................................................. 48
Tabel 4.7 Anggaran Pembelian dan Realisasi Tahun 2012 ............................................... 51
Tabel 4.10 Anggaran Pembelian dan Realisasi Tahun 2015.............................................. 53
Tabel 4.11 Anggaran Pembelian dan Realisasi Tahun 2016 ............................................. 54
Tabel 4.12 Realisasi Pendapatan Tahun 2012 ................................................................... 55
Tabel 4.14 Realisasi Pendapatan Tahun 2014 .................................................................. 56
Tabel 4.15 Realisasi Pendapatan Tahun 2015 .................................................................... 57
Tabel 4.17 Uji Normalitas ................................................................................................. 59
Tabel 4.18 Uji Multikolinearitas ....................................................................................... 60
Tabel 4.19 Uji Heterokesdatisitas ...................................................................................... 61
Tabel 4.20 Hasil Uji Analisis Linear Berganda ................................................................ 62
Tabel 4.21 Koefisien Determinasi (R2) ............................................................................ 63
Tabel 4.22 Hasil Penghitungan Uji F (Secara Simultan) .................................................. 65
x
Tabel 4.23 Hasil Uji T ....................................................................................................... 66
xi
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1 Grafik Realisasi Anggaran Pembelian Tahun 2014 – 2016 ........................ 4
Gambar 1.2 Grafik Realiasasi Anggaran Penjualan Tahun 2014 - 2016 ...................... 4
Gambar 2.1 Kerangka Pemikiran .................................................................................... 29
Gambar 3.1 Struktur Organisasi PT Triputra Andalan ................................................... 32
xii
DAFTAR LAMPIRAN
LAMPIRAN 1. Laporan Anggaran Penjualan dan Realisasi Tahun 2012 - 2016
LAMPIRAN 2. Laporan Anggaran Pembelian dan Realisasi Tahun 2012 – 2016
LAMPIRAN 3. Surat Riset PT Triputra
xiii
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Setiap perusahaan apapun bentuk, jenis usaha, dan ukurannya, selalu
berupaya untuk memaksimalkan pencapaian tujuan yang telah direncanakan
sebelumnya. Untuk mencapai tujuan tersebut, maka perusahaan senantiasa
berusaha untuk meningkatkan efektivitas maupun efisiensi kerja perusahaan.
Salah satu cara agar perusahaan dapat mengetahui apakah manajemen suatu
perusahaan dapat menjalankan tugasnya dengan baik maka diperlukan alat
pengukur kinerja manajemen, sehingga dapat diketahui apakah manajemen
perusahaan sudah menjalankan tugasnya secara maksimal atau belum maksimal.
Oleh sebab itu diperlukannya suatu alat pengukur kinerja manajemen serta
mengatur rencana yang jelas sebelum manajemen perusahaan beroperasi, sehingga
akan jelas tujuan yang ingin dicapai pada periode berikutnya. Anggaran
merupakan rencana kegiatan perusahaan selama satu periode yang disusun oleh
manajemen perusahaan, dimana anggaran yang disusun biasanya dapat diukur
dalam suatu moneter. Perlunya suatu anggaran bagi perusahaan adalah untuk
membantu manajer dalam merencanakan kegiatan dan mengendalikan kinerja
operasi serta memotivasi karyawan agar memperbaiki kinerja dan sikap dari
penyimpangan-penyimpangan yang terjadi.
1
2
Anggaran digunakan sebagai pengukur kinerja suatu organiasi, maka setiap
komponen yang ada dalam suatu manajemen akan meningkatkan kinerjanya
dengan dua kemungkinan. Pertama, meningkatkan performa kerja sehingga
realisasi anggarannya lebih tinggi daripada yang ditargetkan sebelumnya. Kedua,
melonggarkan anggaran pada saat penyusunan anggaran tersebut.
Menurut (Asrudin Sulaeman 2017, 4) mengemukakan pendapat bahwa :
“Dengan melonggarkan anggaran maka manajer pusat pertanggungjawaban
dapat dikatakan melakukan upaya senjangan anggaran yang disebabkan
tingginya realisasi anggaran operasional”.
Jika penekanan anggaran naik maka menyebabkan kinerja manajerial naik, karena
penilaian kinerja berdasarkan target pencapaian anggaran sehingga jika makin
tinggi penekanan anggaran akan mempengaruhi kinerja manajerial. Penekanan
yang rendah dalam realisasi anggaran maka akan mempengaruhi kinerja
manajerial, karena komponen lain dalam manajemen tidak terlalu dituntut dengan
target anggaran yang sulit untuk dicapai sehingga dapat menyebabkan tingginya
biaya operasional yang harus ditanggung oleh perusahaan.
Elemen yang berpengaruh terhadap besarnya laba yang diperoleh perusahaan
adalah pendapatan dan biaya yang dikeluarkan guna aktivitas operasional
perusahaan. Dalam kegiatan operasionalnya pihak manajemen selalu menekankan
biaya yang dikeluarkan harus dimanfaatkan sebesar-besarnya untuk memperoleh
pendapatan dan mengantisipasi penyimpangan yang terjadi antara anggaran dan

3
realisasinya masih dalam batas pengendalian manajemen. Dengan demikian setiap
pemakaian biaya operasional harus benar-benar mempertimbangkan hubungannya
dengan pendapat.
Menurut (R Simanungkalit 2018, 3) mengatakan bahwa :
“Manajemen sebagai pihak berwenang mengotorisasi suatu pengeluaran
harus menganalisis apakah suatu pengeluaran berhubungan dengan
perolehan pendapatan dan laba atau tidak”.
Beberapa hal yang sering terjadi apabila pihak manajemen PT Triputra Andalan
melakukan pengeluaran biaya administrasi yang sebenarnya dapat dilakukan
efisiensi seperti biaya pengiriman barang ke pelanggan dalam jumlah yang kecil
dengan lokasi yang tidak jauh dan dapat dikirim tanpa menggunakan jasa
pengiriman, selain itu biaya pembelian kendaraan operasional baru yang
sebenarnya belum diperlukan dan dapat diganti dengan biaya yang perawatan
secara berkala. Laba perusahaan diperoleh berdasarkan selisih antara besarnya
pendapatan dan biaya-biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan, baik biaya
operasional maupun biaya usaha lainnya. Dalam penyusunan anggaran pihak
manajemen perusahaan biasanya melihat realisasi pemakaian biaya operasional
dari tahun sebelumnya sebegai acuan.
Sedangkan dalam pengawasan yang dilakukan manajemen PT Triputra
melalui anggaran adalah dengan membandingkan biaya aktual yang telah
dikeluarkan dengan anggaran yang telah disusun. Dengan melalukan
perbandingan inilah dapat diketahui dan dilihat perbedaannya yang dinamakan

4
penyimpangan terhadap anggaran. Dengan ditemukan penyimpangan tersebut
maka dapat dijadikan dasar atau pedoman dalam penyusunan anggaran pada tahun
periode yang akan datang.
Berikut adalah grafik anggaran pembelian, anggaran penjualan serta
realisasinya selama 3 tahun pada 2014 – 2016 sebagai berikut :
Gambar 1.1 Anggaran Pembelian dan Realisasinya
ANGGARAN PEMBELIAN DAN REALISASINYA

TAHUN 2014 - 2016
10.000.000.000,00
9.000.000.000,00
8.000.000.000,00
7.000.000.000,00
6.000.000.000,00
5.000.000.000,00
4.000.000.000,00
3.000.000.000,00
2.000.000.000,00
1.000.000.000,00
-
Mei
Mei
Mei
Maret
Maret
Maret
Januari 2014
Januari 2015
Januari 2016
Juli
Juli
Juli
November
November
November
September
September
September
ANGGARAN PEMBELIAN REALISASI
Gambar 1.2 Anggaran Penjualan dan Realisasimya

5
ANGGARAN PENJUALAN DAN REALISASI NYA

TAHUN 2014 - 2016
12.000.000.000,00
10.000.000.000,00
8.000.000.000,00
6.000.000.000,00
4.000.000.000,00
2.000.000.000,00
-
Mei
Mei
Mei
Maret
Maret
Maret
Januari 2014
Juli
Januari 2015
Juli
Januari 2016
Juli
September
November
November
November
September
September
ANGGARAN PENJUALAN REALISASINYA
Melalui table diatas dapat kita lihat anggaran pembelian dan realisasinya
mengalami kenaikan yang cukup signifikan pada 4 bulan terakhir yang dimulai
dari bulan September hingga Desember. Kenaikan anggaran pembelian dan
realisasinya juga berdampak langsung pada tingkat realisasi anggaran penjualan.
Sementara pada tahun 2015 - 2016 anggaran penjualan dan realisasinya
mengalami penurunan dari tahun sebelumnya hal ini dikarenakan pihak
manajemen mengalami kesulitan dalam mencari pemasok barang apabila stock
persediaan bahan baku dan material kosong, selain itu beberapa pengiriman
barang mengalami keterlambatan dikarenakan gangguan cuaca dan kesalahan
pihak internal atau karyawan.
Berdasarkan uraian dan latar belakang di atas, maka dengan ini penulis
mengevaluasi pengaruh anggaran operasional terhadap laba bersih sebagai pokok
bahasa dalam penelitian ini dengan judul : “Analisis Anggaran Operasional dan
Realisasi Anggaran Pembelian dan Penjualan Dalam Meningkatkan Laba
Bersih Pada PT. Triputra Andalan Tahun 2012 – 2016

6
B. Identifikasi Masalah
Dalam penyusunan skripsi yang berjudul Analisis Anggaran Operasional
dan Realisasi Anggaran Pembelian dan Penjualan dalam meningkatkan Laba
Bersih pada PT Triputra Andalan tahun 2012-2016, penulis akan melakukan
pembahasan terhadap permasalahan yang akan di bahas.
Permasalahan yang akan di teliti dan dibahas pada skripsi adalah sebagai
berikut :
1 Bagaimana realisasi anggaran operasional yang telah berjalan pada PT.
Triputra Andalan tahun 2012 - 2016
2 Bagaimana pengaruh realisasi anggaran operasional dalam meningkatnya
laba bersih pada PT. Triputra Andalan pada tahun 2012 – 2016
C. Rumusan Masalah
Berdasarkan pada pembahasan latar belakang yang dikemukakan maka
penulis merumuskan berbagai permasalahan yang ada sehubungan dengan
penelitian ini yaitu sebegai berikut :
1. Apakah Realisasi Anggaran Penjualan berpengaruh terhadap Laba Bersih di
PT Triputra Andalan pada tahun 2012 - 2016?
2. Apakah Realisasi Anggaran Pembelian berpengaruh terhadap Laba Bersih di
PT Triputra Andalan pada tahun 2012 - 2016?
D. Tujuan Penelitian
6
Adapun tujuan dari yang dilakukan dari penelitian ini adalah sebagai
berikut:.
1. Untuk menganalisis Realisasi Pembelian berpengaruh terhadap Laba Bersih
di PT Triputra Andalan pada tahun 2012 - 2016.
2. Untuk menganalisis Realisasi Penjualan berpengaruh terhadap Laba Bersih
di PT Triputra Andalan pada tahun 2012 - 2016?
E. Manfaat Penelitian
Penulis melakukan penelitian ini dengan harapan hasilnya dapat memberikan
beberapa manfaat adalah sebagai berikut:
1. Bagi Perusahaan
Dari Penelitian ini diharapkan dapat memberikan informasi dan masukan bagi
PT. Triputra Andalan mengenai realisasi anggaran operasional perusahaan
dalam menigkatkan laba bersih perusahaan , yang dapat berdampak pada
kebijakan yang di buat oleh pihak manajemen perusahaan.
2. Bagi Penulis
Memahami lebih jauh mengenai Analisis Anggaran Operasional dan
Realisasinya Anggaran dalam meningkatkan laba bersih pada PT. Triputra
Andalan.
3. Bagi Pembaca
Menambah pengetahuan dan memahami tentang Analisis Anggaran
Operasional dan Realisasi Anggaran Dalam Meningktatkan Laba Bersih serta
memberikan referensi untuk penelitian berikutnya.

8
F. Sistematika Penulisan
Untuk mempermudah pemahaman pembaca akan pembahasan skripsi ini,
maka penulis menguraikan sistematika penulisan skripsi yang tediri dari lima bab,
yang merupakan satu kesatuan antara bab yang satu dengan bab yang lainnya.
Secara singkat isi skripsi imi adalah :
BAB I : PENDAHULUAN
Penelitian ini menguraikan hal - hal serta latar belakang, Indentikasi
Masalah, Tujuan Penelitian, Manfaat Penelitian, Kerangka Pemikiran
dan Sistematika Penulisan.
BAB II : LANDASAN TEORI

Dalam bab ini berisikan tentang landasan teori yang memuat uraian
teoritis yang berhubungan dengan masalah penelitian serta memuat
tentang referensi atau narasumber yang digunakan dalam penelitian.
BAB III : OBJEK DAN METODE PENELITIAN

Bab ini menjelaskan tentang objek penelitian, sejarah
perusahaan,metode model serta analisis variabel yang digunakan saat
melakukan penelitian,
BAB IV : ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Bab ini berisikan tentang, data perusahaan, analisa yang digunakan,
hasil penelitian dan pembahasan
BAB V : KESIMPULAN DAN SARAN

Dalam bab ini merupakan bab terakhir yang akan menarik kesimpulan
dari penelitian yang telah dilakukan oleh penulis serta member saran -
saran yang dapat digunakan oleh perusahaan atas kekurangan yang ada
dalam perusahaan.
BAB II
LANDASAN TEORI
A. Anggaran
1. Pengertian Anggaran
Kegiatan operasional adalah kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan
untuk menunjang aktivitas operasi perusahaan memerlukan adanya
perencanaan dan pengendalian yang baik terhadap biaya yang digunakan.
Penganggaran atau budgeting merupakan proses yang menghasilkan suatu
rencana yang disusun secara sistematis meliputi seluruh kegiatan perusahaan,
yang dinyatakan dalam unit moneter berlaku untuk jangka waktu tertentu yang
akan datang atau disebut anggaran. Anggaran ini diperlukan oleh semua jenis
perusahaan, tanpa anggaran perusahaan akan mengalami kesulitan dalam
menjalankan operasinya.
Menurut (Ari Purwanti dan Darsono.P 2013, 111) mengemukakan bahwa:
“Anggaran adalah rencana kerja yang dituangkan dalam angka-angka
keuangan baik jangka pendek maupun jangka panjang”.
Menurut (Supriyono 2012, 40) menyatakan bahwa adalah:
“Anggaran adalah suatu rencana terperinci yang disusun secara

sistematis dan dinyatakan secara formal dalam ukuran kuantitatif,
biasanya dalam satuan uang untuk menunjukan perolehan dan
9
10
penggunaan sumber-sumber suatu organisasi dalam jangka waktu tertent,

biasanya satu tahun”.
Menurut (Garrison Noreen Brewer 2013, 382) menyatakan bahwa :
“Anggaran adalah rencana terperinci untuk masa depan yang
diekspresikan dalam bentuk kuantitatif”
Menurut (Sasongko dan Parulian 2015, 2) berpendapat bahwa :
“Anggaran adalah rencana kegiatan yang akan dijalankan oleh

manajemen dalam satu periode yang tertuang secara kuantitatif.
Informasi yang dapat diperoleh dari anggaran diantaranya jumlah produk
dan harga jualnya untuk tahun depan”.
Menurut (Bastian Bustami 2010, 9) menyatakan bahwa :
“Anggaran adalah suatu rencana kerja yang disusun secara sistematis

yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan yang dinyatakan dalam
bentuk unit (kesatuan) moneter dan berlaku untuk jangka periode tertentu
di masa yang akan datang”.
Menurut (Marwan Asri Kamarudin Ahmad 2013, 183) berpendapat bahwa :
“Penganggaran menunjukan suatu proses sejak dari tahap persiapan yang

diperlukan sebelum di mulainya penyusunan rencana, pengumpulan
berbagai data dan informasi yang perlu pembagian tugas dan pelaksanaan
rencana tersebut sampai pada akhirnya, tahap pengawasan dan evvaluasi
dari perencanaan itu “.
Menurut (Rudianto 2013, 64) menyatakan bahwa :

11
“Anggaran adalah rencana kerja organisasi di masa mendatang yang
diwujudkan dalam bentuk kuantitatif, formal,dan sistematis”
Menurut (Vijay Govindran 2014, 11) menyatakan bahwa :
“Anggaran merupakan alat penting untuk perencanaan dan pengendalian
jangka pendek yang efektif dalam organisasi”
Menurut (M. Narafin 2013, 11) menyatakan bahwa :
“Anggaran (budget) merupakan rencana tertulis mengenai kegiatan suatu
organisasi yang dinyatakan secara kuantitafif untuk jangka waktu
tertentu dan dinyatkan dalam satuan moneter”
Menurut (Temy Setiawan 2014, 67) dalam menyatakan bahwa :
“Anggaran adalah perencanaan kegiatan perusahaan yang dinyatakan
dalam satuan yang lebih merinci bagaimana sumber daya diperoleh dan
digunakan dalam satu periode”
Menurut (Danang Sunyoto 2012, 11) menyatakan bahwa :
“Anggaran perusahaan adalah proses penyusunan anggaran yang dibuat

untuk mencapai tujuan perusahaan dalam memperoleh laba atau
pendapatan yang formal dan sistematis dari pada pelaksanaan tanggung
12
jawab manajemen di dalam sebuah perencanaan, koordinasi, dan

pengawasan”
Dari beberapa definisi diatas dapat disimpulkan bahwa anggaran merupakan
rencana kerja manajemen yang disusun secara sistematis dalam jangka waktu
satu tahun serta pemanfaatan sumber daya yang tersedia yang disajikan
dengan bentuk moneter (angka-angka) dalam suatu periode tertentu.
2. Manfaat Anggaran
Menurut (Narafin 2013, 19) Anggaran memiliki beberapa manfaat antara lain
sebagai berikut :
1. Menimbulkan rasa tanggung jawab dari pegawai.
2. Dapat digunakan sebagai alat untuk menilai kelebihan dan kekurangan
pegawai.
3. Menghindari pemborosan dan pembayaran yang kurang perlu.
4. Sumber daya tenaga kerja, peralatan, dan dana yang dapat dimanfaatkan
seefisien mungkin.
Adapun manfaat anggaran yang lainnya menurut (Wiwik Lestari dan
Dhyka Bagus Permana 2017, 45) sebagai berikut :
1. Menerjemahkan dan mengoperasionalkan perencanaan strategis.
2. Menyediakan referen untuk perencanaan dan pengendalian.
3. Meningkatkan koordinasi dan komunikasi antar submit organisasi
4. Memotivasi pimpinan dan karyawan.
3. Tujuan dan Fungsi Angggaran

Menurut (Sasongko dan Parulian 2013, 3) menjelaskan tujuan dan fungsi
anggaran adalah sebagai berikut :

13
1. Perencanaan
Anggaran memberikan arahan bagi penyusunan tujuan dan kebijakan bagi
perusahaan.
2. Koordinasi
Anggaran mempermudah kordinasi antar bagian-bagian di dalam
perusahaan.
3. Motivasi
Anggaran membuat manajemen dapat menetapkan target-target tertentu
yang harus dicapai oleh perusahaan
4. Pengendalian
Keberadaan anggaran di suatu perusahaan memungkinan manajemen untuk
melakukan fungsi pengendalian atas aktivitas-aktivitas yang dilaksanakan
dalam suatu perusahaan.
4. Penggolongan Anggaran
Berdasarkan pada kelengkapan isinya, anggaran memiliki beberapa
golongan yang berbeda-beda.
Menurut (Sri Rahayu 2013, 6) anggaran dapat digolongkan menjadi beberapa
sebagai berikut :
a. Anggaran Induk (master budget), merupakan kumpulan anggaran
perusahaan yang disusun secara komperhensif/menyeluruh sehingga
membentuk suatu jaringan kerja dari berbagai jenis anggaran saling
berhubungan
b. Anggaran Penunjang (supporting budget), meliputi seluruh anggaran
perusahaan yang mendukung terbentuknya anggaran induk

14
Berdasarkan ruang lingkupnya anggaran dapat digolongkan menjadi :
a. Anggaran komperhensif (comperhensif budget)
Merupakan anggaran dimana ruang lingkupnya bersifat menyeluruh,
meliputi seluruh kegiatan perusahaan berdasarkan fungsinya di bidang
pemasaran, produksi, keuangan, personalia, dan administrasi umum
Anggaran komperhensif mempunyai dua komponen pokok yaitu :
1. Subtantive Plan
Merupakan rencana yang hendak dicapai oleh perusahaan, baik jangka
pendek atau jangka panjang, beserta strategi yang dipakai berikut asumsi-
asumsi nya
2. Financial Plan
Merupakan penjelasan dari segala hal yang direncanakan seperti yang
tercantum di dalam substantive plan, menjadi suatu anggaran yang
memunyai prespektif finansial.
b. Anggaran parsial (partial budget) merupakan anggaran yang ruang
lingkupnya terbatas hanya kepada suatu aktivitas saja.
Berdasarkan fleksi anggaran dapat digolongkan menjadi :
a. Anggaran statis (static budget) anggaran disusun berdasarkan suatu
tingkat aktivitas tertentu.
b. Anggaran Fleksibel (Flexible budget) Anggaran yang disusun
berdasarkan tingkat aktivitas yang mungkin dapat dilakukan oleh
organisasi.
Menurut (M. Narafin 2012, 22) Anggaran dapat dikelompokan dari
beberapa sudut pandang sebagai berikut :

15
1. Menurut dasar penyusunan anggaran terdiri dari:
a. Anggaran variabel merupakan suatu seri anggaran yang dapat
disesuaikan pada tingkat-tingkat aktivitas (kegiatan) yang berbeda.
Anggaran variable dapat juga disebut anggaran fleksibel.
b. Anggaran tetap merupakan anggaran yang disusun berdasarkan tingkat
kapasitas tertentu. Dapat juga disebut anggaran statis.
2. Menurut cara penyusunannya anggaran terdiri dari:
a. Anggaran periodik adalah anggaran yang disusun dalam suatu periode
tertentu pada umumnya satu tahun.
b. Anggaran Kontinyu adalah anggaran yang dibuat untuk mengadakan
perbaikan anggaran yang pernah dibuat.
3. Menurut jangka waktu anggaran terdiri dari:
a. Anggaran jangka pendek (anggaran taktis) adalah anggaran dibuat
dengan jangka waktu paling lama sampai dengan satu tahun.
b. Anggaran jangka panjang ( anggaran strategis) adalah anggaran yang
dibuat dalam jangka waktu lebih dari satu tahun.
4. Menurut bidangnya, anggaran terdiri dari anggaran operasional dan
anggaran keuangan
a. Anggaran operasional adalah anggaran yang digunakan untuk
menyusun anggaran rugi laba.
b. Anggaran keuangan adalah anggaran untuk menyusun anggaran neraca.
5. Menurut kemampuan usaha anggaran tediri dari:

16
a. Anggaran komperhensif merupakan ringkasan perpaduan dari anggaran
operasional dan anggaran keuangan yang disusun secara lengkap.
b. Anggaran partial adalah anggaran yang disusun tidak secara tidak
lengkap, anggaran yang hanya menyusun bagian tertentu saja.
6. Menurut fungsinya anggaran tediri dari:
a. Appropriation budget merupakan anggaran yang ditunjukan untuk
keperluan tertentu dan tidak boleh digunakan untuk manfaat lain.
b. Perfomance budget adalah anggaran yang disusun berdasarkan fungsi
aktivitas yang dilakukan dalam perusahaan untuk menilai apakah biaya
atau beban yang dikeluarkan setiap bagian tidak melampaui batas yang
di anggarkan.
5. Karakteristik Anggaran
Menurut (Sulastiningsih 2013, 48) menyatakan bahwa anggaran memiliki
beberapa karakteristik sebagai berikut :
a) Dinyatakan dalam satuan uang (unit moneter)
b) Mencakup kurun waktu tertentu.
c) Berisi komitmen manajemen, bahwa para manager menyetujui untuk
menerima tanggung jawab mencapai sasaran yang telah ditetapkan.
d) Usulan anggaran dinilai dan disetujui oleh orang yang memiliki
wewenang lebih tinggi dari yang menyusun anggaran.
e) Apabila sudah disahkan tidak dapat diubah,kecuali bila ada masalah
khusus.
6. Penyusunan Anggaran
17
Penyusunan anggaran biasanya dilaksanakan dalam sebuah meeting
terbatas oleh pihak manajemen perusahaan dan para manajer dari setiap
departemen yang berkepentingan Anggotanya terdiri atas para manajer
pelaksanaan fungsi-fungsi pokok perusahaan sesuai dengan prinsip
keperansertaan masing-masing departemen. Anggaran tersebut meliputi :
manajer pemasaran, manajer produksi, manajer pengawasan dan keuangan.
Menurut (Nafarin 2013, 9) menyatakan bahwa proses penyusunan anggaran
dibagi kedalam beberapa tahapan sebagai berikut :
1. Penentuan Pedoman Anggaran
Anggaran yang dibuat pada tahun yang akan datang sebaiknya
disiapkan beberapa bulan sebelum tahun anggran berikutnya dimulai.
Dengan demikian anggaran yang dibuat dapat digunakan pada awal tahun
anggaran.
2. Persiapan Anggaran
Manajer pemasaran sebelum menyusun anggaran penjualan (sales
budget) terlebih dahulu menyusun ramalan penjualan (sales forecast).
Dalam tahap persiapan anggaran ini, biasanya diadakan rapat atas bagian
terkait saja.
3. Tahap Penentuan Anggaran
Pada tahap ini, semua manajer dan direksi mengadakan rapat meliputi
kegiatan:
18
- Perundingan untuk menyesuaikan rencana akhir setiap komponen
anggaran.
- Mengoordinasikan dan menelaah komponen anggaran
- Pengesahan dan pendistribusian anggaran
4. Pelaksanaan anggaran
Untuk kepentingan pengawasan, setiap manajer membuat laporan
realisasi anggaran. setelah dianalisis kemudian laporan realisasi anggaran
disampaikan pada direksi Jadi, untuk menyusun anggaran penjualan
diperlukan penaksiran-penaksiran (ramalan). Forecast adalah salah satu cara
untuk mengukur atau menaksirkan kondisi bisnis dimasa yang akan datang.
B. Realisasi Anggaran
1. Pengertian Realisasi Anggaran
Realisasi menurut kamus besar Bahasa Indonesia adalah proses
menjadikan nyata; perwujudan; wujud; kenyataan; pelaksanaan yang nyata.
Menurut (Mahmudi 2011, 60) menyatakan bahwa :
“proses - proses yang diwujudkan untuk menjadi kenyataan dan
pelaksanaan yang nyata agar sesuai dengan yang diinginkan”.
Dari dua pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa realisasi adalah tindakan
mewujudkan atau pencapaian atas suatu rencana atau tujuan. Realisasi adalah
langkah penting dalam setiap perencanaan. Betapa sering kita lihat rencana hebat
19
yang tidak menghasilkan apa-apa karena tidak pernah direalisasikan. Atau
kalaupun direalisasikan akan tetapi tidak sesuai dengan rencana atau asal-asalan
sehingga hasilnya sangat jauh dari yang diharapkan. Istilah realisasi digunakan
dalam berbagai bidang seperti bisnis, akuntansi, pemasaran, dan lain sebagainya
untuk mengetahui seberapa besar pencapaian yang telah diraih untuk kemudian
dibandingkan dengan target yang telah ditentukan. Dalam bidang akuntansi,
realiasi merupakan hasil prediksi sumber daya ekonomi yang telah diterima
maupun yang sudah digunakan.
Menurut (Ramlah Basri 2013, 202) mengemukakan bahwa :
“Laporan Realisasi Anggaran menyajikan ikhtisar sumber, alokasi, dan

pemakaian sumber daya ekonomi yang dikelola oleh perusahaan yang
menggambarkan perbandingan anggaran dan realisasinya dalam satu
periode pelaporan.”
Tujuan pelaporan realisasi anggaran adalah memberikan informasi realisasi dan
anggaran entitas pelaporan. Perbandingan antara anggaran dan realisasinya
menunjukan tingkat ketercapaian target-target yang telah disepakati oleh pihak
manajemen perusahaan.
C. Laba
1. Pengertian Laba
Tujuan operasional dari sebagian besar perusahaan adalah
memaksimalkan laba atau profit, baik laba janka pendek maupun laba jangka
panjang. Manajemen dituntut untuk meningkatkan imbal hasil (return) bagi

20
pemilik perusahaan, sekaligus meningkatkan kesejahteraan karyawan.
Kebutuhan untuk menghasilkan laba usaha tersebut menjadi faktor penggerak
utama seluruh aktivitas ekonomi yang dilakukan perusahaan mulai dari
menentukan produk yang akan dihasilkan perusahaan, mencari dan
mengumpulkan sumber daya yang dimiliki tersebut untuk mencapai tujuan
umum perusahaan. Laba yang dihasilkan oleh suatu perusahaan dapat
dipandang sebagai laporan kinerja manajemen. Informasi laba tersebut
bermanfaat untuk mengambil keputusan investasi perusahaan pada masa lalu
dan merupakan prediktor finansial pada masa yang akan datang
Menurut (Kasmir 2011, 303 ) menyatakan bahwa:
“Laba Bersih (Net Profit) merupakan laba yang telah dikurangi biaya-
biaya yang merupakan beban perusahaan dalam suatu periode tertentu
termasuk pajak”
Menurut (Soemarsono 2010, 230) mengemukakan bahwa :
“.Laba adalah selisih lebih pendapatan atas beban sehubungan dengan
kegiatan usaha”.
Menurut (Themin 2012, 11) mengemukakan bahwa :

21
“Laba adalah kenaikan manfaat ekonomi selama suatu periode akuntansi

(kenaikan asset atau penurunan nilai kewajiban) yang menghasilkan
peningkatan ekuitas, selain yang menyangkut transaksi dengan
pemegang saham ”
Menurut (Hararap 2011, 190) menyatakan bahwa :
“Laba adalah sebagai jumlah yang berasal dari pengurangan harga pokok
produksi, biaya lain dan kerugian dari penghasilan atau penghasilan
operasi”
2. Unsur Utama Laba

Menurut (Stice et al 2009, 243) menjelaskan bahwa ada empat unsur
utama laba sebagai berikut :
- Pendapatan (revenue)
Pendapatan adalah arus masuk atau peningkatan lain dari aktiva suatu
entitas atau pelunasan kewajiban (atau kombinasi dari keduannya) dari
penyerahan atau produk suatu barang, pemberian jasa atau aktivitas lain
yang merupakan usaha terbesar atau usaha utama yang sedang dilakukan
entitas tersebut.
- Beban (expense)
Beban adalah arus keluar atau penggunaan lain dari aktiva atau timbulnya
kewajinban (atau kombinasi keduanya) dari penyerahan atau produksi
suatu barang, pemberian jasa atau pelaksanaan aktivitas lain yang

22
merupakan usaha terbesar atau usaha utama yang sedang dilakukan
entitas tersebut
- Keuntungan (gain)
Keuntungan adalah peningkatan dalam ekuitas (aktiva bersih) dari
transaksi sampingan atau transaksi yang terjadi sesekali dari suatu entitas
dan dari semua transaksi dan kejadian kondisi lainnya yang
mempengaruhi entitas tersebut, kecuali yang berasal dari pendapatan atau
entitas pemilik.
- Kerugian (loss)
Kerugian adalah penurunan dalam ekuitas (aktiva bersih) dari transaksi
sampingan atau transaksi yang terjadi sesekali dari suatu entitas dan dari
semua transaksi, kejadian dan kondisi lainnya yang mempengaruhi entitas
tersebut, kecuali yang berasal dari pendapatan atau entitas pemilik
3. Konsep Penghitungan Laba

Menurut (Harahap 2011, 276) mengemukakan pendapat mengenai konsep
penghitungan laba sebagai berikut :
a) Pemikiran klasik yang berpedoman pada psotulat unit of measure (satuan
ukur) dan prinsip historikal cost yang sering disebut historikal cost
accounting atau convesional accounting sebagaimana jika kita percayai
saat ini, yang dinamakan konsep laba accounting income
b) Pemikira neo klasik yang mengubah postulat unit of measure dengan
menerapkan perhitungan perubahan tingkat harga umum (general price
level) dan tetap mempertahankan prinsip historical cost yang dikenal

23
dengan istilah general price level adjusted historical cost accounting dan
penghitungan laba nya disebut dengan GPLA accounting income
c) Pemikiran radikal yang memilih harga sekarang (current value) sebagai
dasar penilaian bukan hsitorikal cost lagi, dimana konsep ini dikenal
dengan current value accounting, sedangkan perhitungan laba nya
disebut dengan current income.
d) Pemikiran neo radikal yang menggunakan current value, tetapi
disesuaikan dengan tingkat harga umum yang disebut dengan GPLA
current accounting, sedangkan perhitungan labanya disebut adjusted
current income.
4. Jenis-Jenis Laba
Apabila ditinjau dalam komponen-komponen laporan keuangan kita
dapat melihat berbagai jenis laba. Jenis-jenis laba dalam kaitannya dengan
perhitungan laba rugi. Menurut (Sofyan Syafri Harahap 2000, 59)
menjelaskan beberapa jenis laba sebagai berikut :
a) Laba Kotor
Laba kotor adalah pendapatan dikurangi harga pokok penjualan.
b) Laba operasional
Merupakan hasil dari aktivitas-aktivitas yang termasuk rencana perusahaan
kecuali ada perubahan besar dalam perekonomian, yang diharapkan akan
tercapai setiap tahun. Oleh karena itu, angka ini menyatakan perusahaan
untuk hidup dan mencapai laba yang pantas sebagai balas jasa kepada
pemilik modal.
c) Laba sebelum pajak

24
Merupakan laba operasi ditambah hasil dan biaya diluar operasi biasa.
Bagi pihak-pihak tertentu dalam hal pajak, angka ini adalah yang
terpenting karena jumlah ini menyatakan laba yang pada akhirnya dicapai
perusahaan.
d) Laba setelah pajak atau laba bersih

Merupakan laba setelah dikurangi pajak. Laba bersih dipindahkan ke
dalam perkiraan laba ditahan (Retained Earning). Dari perkiraan laba
ditahan ini akan diambil sejumlah tertentu untuk dibagikan sebagai
deviden kepada pemegang saham.
Laba merupakan elemen yang paling menjadi perhatian setiap manajemen
karena angka laba diharapkan cukup kaya untuk mempresentasikan kinerja
perusahaan secara keseluruhan. Akan tetapi, teori akuntansi sampai saat ini
belum mencapai kemantapan dalam pemaknaan dan pengukuran laba. Oleh
karena itu, berbeda dengan elemen statemen keuangan lainnya, pembahasan
laba meliputi tiga tatanan yaitu: semantik, sintaktik dan pragmati
5. Faktor-Faktor Pengaruh Perubahan Laba
Menurut (Munawir 2008, 28) mengemukakan bahwa ada beberapa faktor
yang mempengaruhi perubahan laba bersih sebagai berikut :
- Naik turunnya jumlah unit yang dijual dan harga jual per unit
- Naik turunnya harga pokok penjualan. Perubahan harga pokok penjualan
ini dipengaruhi jumlah unit yang dibeli/diproduksi/dijual dan harga
pembelian per unit

25
- Naik turunnya biaya usaha dipengaruhi oleh jumlah unit yang
dijual,variasi dalam tingkat harga dan efisiensi operating perusahaan.
- Naik turunnya pos penghasilan/biaya non operasional yang dipengaruhi
oleh variasi jumlah unit yang djual, variasi dalam tingkat harga dan
perubahan kebijaksanaan dalam pemberian/penerimaan discount
- Naik turunnya pajak perseroan yang dipengaruhi oleh besar-kecilnya
laba yang diperoleh atau tinggi rendahnya tarif pajak.
- Adanya perubahan metode akuntansi yang digunakan
D. Anggaran Operasional Perusahaan Dagang dan Jasa

1. Perbedaan Anggaran Operasional Perusahaan Dagang dan Perusahaan
Jasa
Menurut (Baldric Siregar 2013, 128) menjelaskan perbedaan anggaran
operasional untuk perusahaan dagang dan perusahaan jasa sebagai berikut :
- Pada perusahaan dagang, anggaran produksi digantikan dengan
pembelian barang dagangan. Anggaran tersebut mengindentifikasi
kuantitas setiap barang yang dibeli untuk dijual kembali, biaya per unit
barang dan biaya pembelian total. Formatnya identik untuk anggaran
pembelian bahan baku dalam perusahaan manufaktur. Pada perusahaan
dagang, anggaran pembelian bahan baku dan tenaga kerja langsung juga
tidak dibuat.
- Pada perusahaan jasa yang berorientasi laba anggaran penjualan
sekaligus merupakan anggaran produksi. Anggaran penjualan
mengidentifikasi jenis dan kuantitas jasa yang akan dijual. Perusahaan

26
- jasa tidak memiliki persediaan barang jadi sehingga jasa yang
diproduksi akan sama dengan jasa yang akan dijual.
E. Penelitian Terdahulu
Terdapat beberapa hasil penelitian sebelumnya yang menjadi acuan bagi
penelitian ini. Berikut merupakan penelitian sebelumnya yang relevan dengan
penelitian yang akan dilakukan :
(Sunarto 2016, 1) dalam penelitiannya yang berjudul Analisis Anggaran
Operasional sebagai Alat Pengendalian Keuangan Pada Perusahaan Daerah
Air Minum Tirta Randik Kabupaten Musi Banyuasin Data tersebut bersumber
dari Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Randik Kabupaten Musi
Banyuasin. Data Sekunder yang penulis dapatkan dari PDAM Tirta Randik
Kabupaten Musi Banyuasin berupa data laporan realisasi dan anggaran
operasional tahun 2011 sampai 2013.
Kesimpulan bahwa pendapatan air yang terjadi dari tahun 2011 s.d 2012
mencapai realisasi melebihi anggaran setiap tahunnya. Hal ini disebabkan
karena setiap tahun adanya penambahan untuk pelanggan baru. Tapi hal ini
tidak terjadi pada tahun 2013 dimana pendapatan yang terealisasi dibawah
anggaran dikarenakan adanya pendapatan administrasi yang tidak dimasukan
ke dalam anggaran. Dari pendapatan non air terjadi pendapatan yang lebih
besar dari yang dianggarkan pada tahun 2011 dengan 2013. Disebabkan
karena kurang aktifnya tim penagihan untuk menagih rekening air dan
adanya keterlambatan pelanggan membayar tagihan rekening air. Selain itu
penyambungan kembali pada tahun 2011 dengan 2013 melebihi anggaran.

27
Hal ini disebabkan pada tahun tersebut banyak terjadi penyambungan
kembali setelah pihak PDAM memutuskan sambungan setelah rumah tidak
dihuni, PDAM yang dipasang tidak digunakan. Sedangkan pada tahun 2012
terdapat realisasi yang mengalami penurunan dari yang dianggarkan, hal ini
terjadi karena masih ditemukannya tingkat kebocoran pipa. Biaya usaha yang
terjadi pada tahun 2011 s.d 2013 merealisasikan lebih besar dari yang
dianggarkan. Hal ini disebabkan karena bertambahnya aset sehingga terjadi
kenaikan biaya penyusutan aktiva tetap dan adanya kenaikan biaya pegaawai
karena adanya penambahan pegawai baru.
(Suzi Suzana 2013) dalam penelitiannya yang berjudul Analisis
Pengendalian Biaya Operasional pada CV. Cahaya Bina Lestari Banjarmasin.
Teknik Analisa data digunakan dalam penelitian ini adalah secara
deskriptif, yaitu penyusunan dan penulisan dikemukakan sebagai mana
adanya sehingga tidak bertentangan dengan ketentuan yang berlaku dan
dianalisa secara komprektif. Yaitu membandingkan data anggaran dari tahun
2011 hingga tahun 2013 data-data tersebut dapat dianalisa dengan
menggunakan kosep teoritis ilmu akuntansi. Hasil Penelitian ini menunjukan
pengendalian yang telah di terapkan di CV. Cahaya Bina Lestari mengenai
biaya-biaya operasional yang selama ini terlihat masih belum dilakukan
dengan benar. Hal ini terlihat pada proses pengendalian yang masih belum
terukur dan konsisten. Dari hasil penelitian dapat dilihat bahwa kenaikan
anggaran dengan realisasi pertahun nya sebesar 1%. Pengendalian biaya
operasional yang seharsusnya dilakukan oleh CV. Cahaya Bina Lestari dari
28
kegiatan perusahaan harus terdapat dalam program target kerja secara
konsisten dan terukur
(Istiqomah Dwi Putri 2017) dalam penelitiannya yang berjudul Analis
Pengaruh Tingkat Hunian Pasien (Bor), Anggaran Operasional Dan Rasio
Aktivitas Terhadap Kinerja Keuangan Berdasarkan Kemampuan Pendapatan
PNBP Menutupi Biaya Operasional Badan Layanan Umum (Blu) Rumah
Sakit Provinsi DKI Jakarta
Objek Penelitian ini adalah seluruh Badan Layanan Umum di Indonesia
dengan kriteria hanya Sektor kesehatan Rumah Sakit di Provinsi DKI Jakarta
selama 5 tahun periode 2011-2015.
Dalam Penelitian tersebut menggunakan data sekunder yang diaalisis
menggunakan Program SPSS-view berisi informasi laporan keuangan dan non
keuangan yng diperoleh dari Kementrian Keuangan Direktorat Pengelolaan
Keuangan Badan Layanan Umum.
Kesimpulan Penelitian ini menunjukan bahwa ada hubungan yang
signifikan antara tingkat hunian pasien (BOR) dengan kinerja keuangan
(POBO) BLU RS hal ini berimplikasi pada pemanfaatan fasilitias tempat tidur
yang efisien akan meningkatkan pelayanan rumah sakit yang berdampak pada
naiknya pendapatan pelayanan rumah sakit. BOR sangat penting dalam
pengambilan keputusan perencanaan rumah sakit oleh karna itu upaya
peningkatan kunjungan rumah sakit harus terus ditingkatkan salah satu
dengan pemanfaatan layanan rawat inap agar adanya kenaikan pendapatan.

29
Adanya pengaruh hubungan yang sangat signifikan antara anggaran biaya
operasional dengan kinerja keuangan (POBO) BLU RS juga diteliti pada
penelitian ini. Sehingga implikasi yang timbul dengan pemanfaaatan anggaran
biaya operasional secara efisien berimbas pada penyerapan anggaran yang
optimal, sehingga kemampuan rumah sakit dalam pengendalian biaya
operasional pun akan meningkatkan kinerja keuangan

30
F. Kerangka Pemikiran
Gambar 2.1
• Fenomena Umum: Anggaran merupakan suatu komponen dasar dalam

bentuk kuantitatif untuk mengkoordinasi dan mengimplementasi rencana di
masa depan. Melalui penyusunan anggaran yang baik dan tepat juga dapat
membantu peramalan (forecast) keadaan perusahaan di masa depan.
• Anggaran Operasional Adalah Anggaran yang

menggambarkam rencana kegiatan perusahaan
G. tertentu dan nantinya dapat
dalam jangka waktu
Riset Lapangan ;
dipergunakan dalam penyusunan laporan laba
rugi perusahaan
Permasalahan : Teknik
- Penyusunan Anggaran Pengumpulan Data
Operasional
- Realisasi Anggaran
Operasional
Riset Kepustakaan :
- Laba Bersih Perusahaan
- Buku - Buku
- Internet
- Bagaimana Realisasi Anggaran
- Literature –
Operasional yang telah berjalan
sekarang pada PT Triputra Andalan ? Literature
- Apakah Fungsi Anggaran Operasional - Sumber –Sumber
tersebut dapat berpengaruh signifikan lain
terhadap Laba Bersih pada PT triputra Riset Lapangan ;
Andalan ? - Metode Wawancara
- Metode Observasi
Hasil Penelitian
Hasil Penelitian
BAB III
OBJEK DAN METODOLOGI PENELITIAN
A. Gambaran Umum Perusahaan
PT. Triputra Andalan didirikan sejak 2011, sebagai perusahaan yang
bergerak di bidang perdagangan, pemasok industri dan manufaktur, khususnya
kebutuhan kabel atau kawat di industri telekomunikasi dan energi. Memberikan
solusi dan pelayanan terbaik bagi semua pelanggan, baik dari segi waktu dan
kualitas barang. Dengan membentuk mitra gabungan produsen kabel terbesar di
Indonesia, kami dapat menyediakan berbagai jenis dan jenis kabel yang
dibutuhkan di dunia industri. Kantor PT. Triputra Andalan terletak di alamat
Ruko Permata Blok FE 02 No.15, Kuta Jaya, PasarKemis, Tangerang, Banten
15560
Adapun beberapa barang yang disitribusikan secara berkala oleh PT.
Triputra Andalan sebagai berikut :
1. .Produsen Kawat Listrik dan Kabel
2. Metalic Telekomunikasi Kabel
3. Kabel Fiber Optik
4. Acessories Optik
5. HDPE Pipe
31
33
Produk yang disebutkan di atas merupakan produksi berbagai produsen terbesar
di Indonesia seperti Kabelindo, Supreme Kabel, Jembo Kabel, Inti GOC,
Kabelmetal Indonesia.
Visi PT. Triputra Andalan
- Menjadi salah satu perusahaan supplier kabel telekomunikasi dan power
cable terdepan yang akan terus berkembang sesuai dengan perkembangan
perkembangan pembangunan dan kebutuhan-kebutuhan dalam bidang
kabel telekomunikasi dan power cable
Misi PT. Triputra Andalan
- Turut berperan serta dalam penyediaan kabel telekomunikasi dan power
cable untuk menjawab kebutuhan dunia komunikasi dan power cable
sebagai salah satu wujud peran aktif kami dalam pembangunan di
Indonesia.
Struktur Organisasi dibuat untuk memberikan gambaran yang jelas tentang
wewenang dan tanggung jawab yang telah ditetapkan perusahaan sehingga
dilaksanakan dengan sebaik mungkin. Dalam pengorganisasi yang baik harus
mencakup kerja sama didalam hingga dapat saling mendukung pelaksanaan
secara keseluruhan. PT. Triputra Andalan memiliki struktur organisasi
fungsional dimana organisasi disusun berdasarkan jenis kegiatannya masing-
masing.
33
Gambar 3.1 STRUKTUR ORGANISASI PT. TRIPUTRA ANDALAN
KOMISARIS
DIREKTUR UTAMA
MANAGER ACC & TAX MANAJER SALES MANAGER PROJECT MANAGER

PURCHASING
ADMIN SALES PROJECT LEADER

STAFF ACC & TAX SALES OUTDOOR ADMIN LOGISTIC
ADMIN PROJECT
Sumber : PT Tripuutra Andalan
Adapun tugas dan tanggung jawab masing-masing bagian adalah sebagai berikut
1. Komisaris
Tugas dan tanggung jawab Komisaris adalah :
- Melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan
perseroan oleh Direksi dan memberikan nasihat kepada Direksi, untuk
kepentingan perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan
2. Direktur Utama
Tugas dan tanggung jawab Direktur Utama :
- Menerima pertanggungjawaban dari masing-masing manager

34
- elakukan pengawasan asilkmterhadap kondisi keuangan perusahaan.
- Menetapkan kebijakan-kebijakan perusahaan
- Bertindak sebagai perwakilan perusahaan dalam hubungannya dengan
dunia luar perusahaan
3. Manager Accounting & Finance
Tugas dan wewenang Manager Keuanagan :
- Mengatur alur kerja bagian keuangan dan bagian akuntansi
- Melakukan pengawasan terkait keuangan perusahaan, agar sesuai
dengan perencanaan anggaran
- Mengatur aliran kas masuk dan kas keluar perusahaan
- Memeriksa Laporan keuangan perusahaan.
4. Staff Finance & Tax
Tugas dan tanggung jawab Staff Finance & Tax adalah ;
- Membukukan segala transaksi yang terjadi di dalam perusahaan yang
bersifat finansial pada setiap akhir periode tertentu.
- Menyusun Laporan keuangan
- Membantu manajer dalam hal pengawasan anggaran yang disusun,
seperti anggaran biaya operasional
- Memeriksa transaksi perpajakan dan melakukan pelaporan perpajakan
ke
kantor pajak
5. Manajer Sales
35
Tugas dan tanggung jawab Manajer Sales :
- Menyusun strategi pemasaran yang akan diterapkan
- Menetapkan target laba yang akan dicapai
- Memeriksa hasil perencanaan bagian penjualan dalam mencapai target
laba
6. Admin Sales
Tugas dan tanggung jawab :
- Membuat faktur penjualan atas order dari pelanggan
- Mencatat data pelanggan
- Membuat laporan penjualan
- Melakukan konfirmasi penjualan melalui telepon kepada pelanggan
7. Sales Outdoor
Tugas dan tanggung jawab sales outdoor :
- Melakukan kunjungan ke pelanggan mengenai kesepakatan kerjasama
yang akan dilakukan.
- Melakukan negosiasi harga mengenai produk yang ditawarkan ke
pelanggan
- Melakukan survey dan terhadap project pemasangan pelanggan yang
sedang di jalankan.
8. Manajer Proyek
Tugas dan tanggung jawab Manager Project :
- Dibantu semua koordinator menyiapkan rencana kerja operasi proyek,
meliputi aspek teknis, waktu, administrasi dan keuangan proyek

36
- Melakukan koordinasi kedalam (team proyek, manajemen, dll) dan
keluar
- Melakuakan pengontrolan pada proyek yang ditanganinya. Proyek
harus selesai sesuai dengan budget, sesuai dengan spesifikasi, dan waktu
yang telah ditentukan
9. Project Leader
Tugas dan tanggung jawab Project Leader:
- Bertanggung jawab dalam melaksanakan koordinasi dalam membina
kerja sama team yang solid.
- Bertanggung jawab dalam mencapai suatu target pekerjaan yang telah
ditetapkan dan sesuai dengan aturan.
- Melakukan pengecekan hasil pekerjaan yang telah dilaksanakan sesuai
dengan jangka waktu dan spesifikasi yang telah ditetapkan.
10. Manager Purchasing
Tugas dan tanggung jawab Manager Purchasing:
- Melakukan pemerikasaan laporan persediaan barang
- Melakukan pemeriksaan rencana jumlah barang yang akan dibeli.
- Melakukan alur kerja bagian logistik dan gudang.
11. Logistik dan Gudang
Tugas dan tanggung jawab Staff Logistik dan Gudang:
- Melakukan pencatatan mengenai transaksi barang masuk dan barang
keluar dari gudang.

37
- Bertanggung jawab atas semua persediaan barang-barang di gudang.
- Melakukan pendataan stock persediaan barang yang ada di dalam
gudang.
- Membuat Laporan persediaan barang.
B. Objek Penelitian
Penulis melakukan penelitian skripsi ini memilih objek penelitian adalah
menganalisis anggaran operasional dari laporan keuangan anggaran dan realisasi
nya pada perusahaan PT. Triputra Andalan yang bergerak di bidang distributor
kabel dan kawat telekomunikasi
C. Metode Penelitian
Metode penelitian merupakan cara yang digunakan untuk mendapatkan data
untuk mencapai tujuan tertentu. Dalam suatu penulis memerluhkan data dan
keterangan dimana data dan keterangan itu diperoleh dengan mengadakan suatu
penelitian pada PT. Triputra Andalan mengunakan metode deskriptif Analisis,
Metode ini bertujuan untuk menggambarkan sifat suatu yang telah berlangsung
pada saat riset dilakukan dan memeriksa sebab - sebab dari suatu gejala tertentu.
Menurut (Sugiyono 2010, 2) mengemukakan bahwa :
“Metode penelitian adalah cara ilmiah untuk mendapatkan data yang valid
dengan tujuan dan kegunaan tertentu.”

39
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskritif dengan
pendekatan kuantitatif.
Menurut (Sugiyono 2010, 147) mengemukakan pendapat bahwa mengenai
metode deskriftif sebagai berikut :
“Metode deskriptif adalah metode yang digunakan untuk menganalisa data
dengan cara menggambarkan data yang telah terkumpul sebagaimana
adanya tanpa bermaksud membuat kesimpulan yang berlaku umum dan
generalisasi”
Pendekatan kuantitatif menurut (Sugiyono 2010, 8) menjelaskan bahwa :
“Pendekatan yang digunakan untuk meneliti populasi atau sampel tertentu,

dimana pengumpulan data menggunakan instrument penelitian, analisis
data bersifat statistik yang bertujuan untuk menguji hipotesis yang telah
ditentukan.
Tujuan penelitian ini menjelaskan mengenai aspek-aspek relevan dengan
fenomena yang telah diamati. Dalam hal ini, penelitian deskriptif dilakukan
untuk mengetahui dan menganalisis Analisis Anggaran Operasional dan
Realisasi Anggaran dalam Meningkatkan Laba Bersih pada PT Triputra
Andalan.
Data penelitian ini dikumpulkan sekaligus pada periode tertentu (satu titik
waktu) yang dapat dikategorikan sebagai studi satu tahap/one shot study. Data
39
yang telah dikumpulkan merupakan data dari satu atau beberapa subyek peneliti
yang mencakup satu atau beberapa waktu.
D. Populasi dan Sampel

1. Populasi
Populasi merupakan objek atau subjek, yang mempunyai karakteristik
yang telah ditentukan untuk dipelajari dan diteliti dan kemudian dpat ditarik
kesimpulannya.
Menurut (Sugiyono 2010, 80) mengemukakan bahwa :
“Wilayah generalisasi yang tediri atas subyek/objek yang memiliki
kualitas dan karakter tertentu untuk dipelajari dan kemuadian ditentukan
kesimpulannya”.
Dalam Penelitian ini populasi yang digunakan adalah PT. Triputra Andalan.
2. Sampel
Menurut Sugiyono (2010, 81) mengemukakan bahwa :
“Bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimilik oleh populasi
tersebut”.
Penentuan pengambilan sampel ditentukan dengan menggunakan teknik
sampel jenuh yang dikemukakan oleh (Sugiyono 2010, 85) sebagai berikut :
40
- Sampling Jenuh adalah tenik penentuan sampel apabila semua angka yang
digunakan sebagai sampel. Hal ini dilakukan apabila jumlah sampel relatif
sedikit atau biasanya kurang dari 30. Atau penelitian ingin membuat
generalisasi dengan kesalahan yang sangat kecil.
- Berdasarkan dari pengertian di atas, maka diketahu bahwa sampling jenuh
atau sensus merupakan teknik penentuan sampel yang menggunakan
semua anggota populasi. Dalam hal ini, populasi dari penelitian yang
dulakukan adalah PT Triputra Andalan.
E. Model Penelitian
Berikut dibawah ini adalah model penelitian terkait dengan penelitian yang
digunakan
Y = a + β1X1 + β2X2 + e
Keterangan :
Y : Laba Bersih
X1 : Anggaran Operasional
X2 : Realisasi Anggaran
a : konstanta
β : koefisien regresi
e : error
41
F. Variabel Penelitian
Dalam penelitian ini memiliki 2 variabel, yaitu variabel bebas /independent
variable ( x ) dan variabel terikat ( y ) dimana kedua variabel tersebut saling
berhubungan. Seperti yang kita ketahui bahwa variabel bebas dapat disebut
variabel pengaruh, sebab berfungsi mempengaruhi variabel ini jadi secara bebas
berpengaruh terhadap variabel lain dan sebaliknya. Menurut fungsinya variabel
terikat dipengaruhi oleh variabel lain karena sering disebut sebagai variabel
terpengaruhi. Berikut adalah variabel-variabel dalam penelitian ini yaitu :
- Anggaran Operasional ( X1)
- Realisasi Anggaran (X2)
- Laba Bersih (Y)
G. Data Penelitian
1. Jenis Data
Jenis Data dalam penelitian ini adalah data subyek (self report data) dan
data dokumenter (documentary data) yaitu :
a. Data subyek ( Self report data)

Data yang berisi sikap,opini, pengalaman dan karakteristik dari
beberapa orang sebagai subyek penelitian. Responden dalam penelitian ini
adalah karyawan dari PT Triputra Andalan yang memberikan pendapatnya
dalam bentuk jawaban dari pertanyaan yang diajukan dalam sesi
wawancara.
b. Data Dokumenter
42
Data Dokumenter merupakan data yang berupa : faktur, jurnal, surat-surat,
notulen rapat dan memo. Dalam data dokumenter menjelaskan tentang
kapan suatu kejadian transaksi serta siapa yang terlibat dalam kejadian
transaksi tersebut. Data dokumenter dalam penelitian ini adalah Laporan
Anggaran Operasional dan Realisasi Anggaran yang berkaitan dalam
aktivitas usaha di PT Triputra Andalan
2. Sumber Data
Dalam penelitian ini menggunakan dua jenis sumber data sebagai
berikut:
a. Data Primer
Data Priner adalah data yang diperoleh langsung dari responden terpilih
dari lokasi penelitian. Data primer dapat diperoleh dari wawancara
langsung dengan karyawan.
b. Data Sekunder
Data yang diperoleh dari studi dokumen dengan mempelajari berbagai
tulisan melalui buku, jurnal, majalah dan situs internet pendukung lainnya.
3. Teknik Pengumpulan Data
Dalam mendukung penelitian ini, diperlukan data-data yang berasal dari
narasumber yang benar dan dapat dipercaya. Metode pengumpulan data yang
digunakan penulis dalam penelitian ini adalah:
a. Wawancara (Interview)
Wawancara adalah suatu cara dalam pengumpulan data menggunakan
tanya jawab dengan pihak perusahaan sehingga dapat diperoleh data dan
43
informasi yang lebih lengkap dan jelas dalam setiap kegiatan perusahaan.
Penulis melakukan dengan staff PT. Triputra Andalan yang berhubungan
dengan masalah kinerja perusahaan, sejarah perusahaan, struktur organisasi
perusahaan serta visi dan misi perusahaan.
b. Pengamatan (Observasion)
Merupakan cara pengumpulan data yang dilakukan dengan
pengamatan serta pencatatan secara sistematis dengan aktivitas perusahaan.
Tujuan Observasi adalah untuk mempelajari informasi mengenai kegiatan
perusahaan dalam menjalankan operasinya untuk memperoleh keterangan
lebih lanjut mengenai masalah yang diteliti dan memperoleh gambaran
yang jelas serta petunjuk guna penyelesaian permasalahan yang ada.
Pengamatan dilakukan secara langsung di PT. Triputra Andalan dengan
tujuan memperoleh data yang dibutuhkan dalam penelitian seperti
company profile, data dan laporan anggaran perusahaan.
c. Penelitian Kepustakaan
Merupakan suatu cara pengumpulan data dari buku-buku khususnya
buku yang berhubungan dengan topik pembahasan yang telah ditetapkan
dan digunakan sebagai dasar teori dalam mendukung penyusunan skripsi.
Dalam Skripsi ini tipe penelitian termasuk dalam metode deskriptif
penelitian kuantitatif yaitu metode penelitian yang memberi gambar/ mengurai
suatu keadaan secara aktual dan cermat. Melalui metode ini penulis mencoba
untuk menerangkan
44
bahwa Analisis Anggaran Operasional dan Realisasi Anggaran dalam
meningkatkan Laba Bersih pada PT. Triputra Tangerang tahun 2012 - 2016.
H. Operasionalisasi Variabel
Operasionalisasi Variabel bertujuan untuk mengidentifikasi pengukuran
variabel yang dipakai oleh penelitianDalam penelitian ini terdapat dua variabel
untuk mengukur dalam meningkatkan laba bersih perusahaan.
T ABEL 3.1 O PERASIONALISASI VARIABEL

Variabel Dimensi Indikator Skala Referensi
Pengukuran
Laba Laba Bersih (Net A. Selisih Scale Kasmir
Bersih Profit) merupakan keuntungan (2012)
(Y) laba yang telah atas
dikurangi biaya-biaya penjualan
operasional yang kembali
merupakan beban barang
perusahaan dalam dagang
suatu periode tertentu kepada
Supplier
45
Anggaran Perlunya suatu anggaran a. Anggaran Scale Sulaeman

bagi perusahaan adalah Realisasi dan
Operasional
untuk membantu manajer pembelian Asrudin
(X1) dalam merencanakan dan (2017)
kegiatan dan anggaran
mengendalikan kinerja realisasi
operasi serta memotivasi penjualan
karyawan agar perusahaan
memperbaiki kinerja dan b. Realisasi
sikap dari penyimpangan- biaya
penyimpangan yang terjadi. Operasional
dan Umum
Realisasi a. Perbandingan antara a. Realisasi Scale Ramlah

anggaran dan anggaran Basri
Anggaran
realisasinya penjualan (2013)
(X2) menunjukan tingkat dan realisasi
ketercapaian target- anggaran
target yang telah pembelian
disepakati oleh pihak
manajemen perusahaan.
Sumber : Simanungkalit., V Rezekiah., Analisis Pengaruh Biaya Operasional Terhadap LabaBersih Pada PT
Kurnia Aneka Gemilang Medan., Vol. IV, No. 3., Tahun 2018., Jurnal Stindo Profesional (dimodifikasi untuk
keperluan penelitian ini)
I. Metode Analisis Data

Analisis data yang digunakan untuk penulisan skripsi ini adalah dengan
menggunakan analisis varians regresi berganda. Analisis varians mencakup
analisis sistematis dari sumber data untuk mendapatkan pendalaman penyebab
terjadinya suatu senjangan atau selisih. Metode analisis data yang digunakan
dalam penelitian
46
ini adalah sebagai berikut adalah sebagai berikut 1. Uji kualitas data yang
meliputi uji rentabilitias dan uji validitas, 2. Uji asumsi klasik yang meliputi uji
multikolonieritas, uji normalitas, dan uji heteroskedastisitas, 3. Uji hipotesis
yang terdiri dari uji F dan uji T.
A. Uji Kualitas Data
Dalam pengumpulan data dilakukan melalui kunjungan pada lokasi
penelitian. Data dalam penelitian ini diperoleh dengan wawancara secara
terstruktur dengan karyawan secara langsung sehingga keaslian dapat
dipertanggungjawabkan oleh peneliti.
B. Uji Multikolinearitas
Uji Multikolineritas bertujuan untuk menguji apakah model regresi
berkolerasi dengan variabel independen. Model regresi dikatakan baik
apabila tidak terjadi korelasi dengan variabel independen. Data pada hasil
output dapat dikatakan tidak mengalami multikolienaritas jika nilai
tolerance dibawah 0,1 dan nilai VIF lebih dari 10.
C. Uji Heteroskedastisitas
Uji Heteroskedastisitas berguna untuk mengetahui apakah model
regresi terjadi ketidaksamaan varian dari residual satu pengamatan ke
pengamatan lain. Model regresi dapat dikatakan baik apabila tidak terjadi
heteroskedastisitas.
a. Uji Asumsi Klasik

47
Diperlukan pengujian terhadap asumsi – asumsi dalam analisis
regresi berganda. Uji Asumsi klasik ini tediri dari uji multikolonieritas,
uji normalitas dan uji heterokedastisitas.
b. Uji Normalitas
Uji Normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model
regresi, variabel penggangu atau residual memiliki distribusi normal.
Seperti diketahui bahwa uji t dan Uji F mengasumsikan bahwa nilai
residual mengikuti distribusi normal. Kalau asumsi ini dilanggar maka
uji statistic menjadi tidak valid untuk jumlah sample kecil. Apabila
probabilitas signifikan diatas 0,05 maka variabel tersebut terdistribusi
normal.
1. Uji F
Uji F pada dasarnya menunjukan pada dasarnya apakah semua
variabel independen yang dimasukan dalam model mempunyai
pengaruh secara bersama – sama terhadap variabel dependen.
 Pengujian Hipotesis :
HO : b1 = b2 … = bk = 0 artinya apakah semua variabel
independen bukan merupakan variabel penjelas yang
signifikan terhadap variabel dependen.
 HA : b1 = b2 … = bk = 0 artinya apakah semua variabel
independen merupakan variabel penjelas yang signifikan
terhadap variabel dependen

48
- Kriteria Pengambilan Keputusan :
Bila nilai F hitung > maka HO ditolak dan HA diterima.
Hal tersebut menyatakan adanya hubungan yang signifikan
terhadap variabel dependen.
Bila nilai F hitung < lebih besar dari F Tabel maka HO
diterima dan HA ditolak. Hal tersebt menyatakan tidak
adanya hubungan yang signifikan terhadap variabel
dependen.
2. Uji t
Uji t menunjukan seberapa jauh pengaruh satu variabel
independen secara ndividual menerangkan variasi variabel dependen.
- Ho : bi = 0 Apakah semua variabel ndependen bukan merupakan
penjelas yang signifinikan terhadap variabel dependen
- Ha : bi = 0 Apakah semua variabel independen merupakan
penjelas yang signifikan terhadap variabel independen
- Kriteria Pengambilan Keputusan:
- Kriteria Pengambilan Keputusan :
Bila nilai t hitung > maka HO ditolak dan HA diterima. Hal
tersebut menyatakan adanya hubungan yang signifikan terhadap
variabel dependen secara individual.
Bila nilai t hitung < lebih besar dari t Tabel maka HO diterima dan
HA ditolak. Hal tersebt menyatakan tidak adanya hubungan yang
signifikan terhadap variabel dependen secara individual.

49
J. Hipotesis Penelitian
Berdasarkan rumusan masalah dan kerangka pemikiran yang menjadi
panduan di dalam penelitian ini, maka diajukan hipotesis dengan pernyataan
sebagai berikut: Analisis Anggaran Operasional dan Realisasi Anggaran
berpengaruh dalam Meningkatkan Laba bersih.
\
BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Deskripsi Penelitian
Peranan Anggaran dalam kegiatan operasional perusahaan sangat
berpengaruh terhadap kelancaran aktivitas perusahaan sebab apabila tanpa
anggaran maka biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan menjadi tidak terkontrol
serta tidak sesuai dengan yang direncanakan. Dengan adanya anggaran sebagai
tolak ukur kinerja perusahaan maka perusahaan dapat melakukan kegiatan
operasionalnya lebih efektif dan sesuai dengan target pencapaian yang
diharapkan.
Anggaran yang disusun oleh PT Triputra Andalan adalah sebagai berikut:
Anggaran penjualan dan realisasinya, anggaran pembelian dan realisasinya,
serta laporan biaya operasional. Dengan adanya anggaran ini, diharapkan kinerja
manajemen pada PT Triputra Andalan dapat lebih efektif dan efisien dalam
pemakaian biaya yang di keluarkan serta menghindarkan perusahan perusahaan
dari pemborosan dalam kegiatan operasional sehari-harinya
B. Analisis Hasil Penelitian
PT Triputra Andalan menyusun anggaran berdasarkan peningkatan
penjualan dari tahun ke tahun. Anggaran penjualan untuk tahun 2013 ditetapkan
berdasarkan penjualan actual tahun 2012 kemudian dikalikan dengan perkiraan
persen angka
50
51
kenaikan yang diambil berdasrkan ketetapan kebijakan manajemen. Sementara
untuk besar atau kecilnya realisasi biaya operasional tergantung pada banyak
volume penjualan maupun pembelian, sehingga beban-beban pengiriman
pesanan dan beban administrasi harus dikelola ole manager logistik atau
manager gudang.
Anggaran penjualan dan pembelian pada PT Triputra Andalan dibuat
berdasarkan peforma kerja masing-masing departemen melalui manajernya
sehingga menjadi satu di departemen keuanagan yang kemudian akan
diserahkan kepada direktur utama guna untuk dievaluasi, dianalisis serta
disetujui oleh direktur utama. Setelah anggaran itu disetujui oleh direktur utama
maka kemudian anggaran tersebut didistribusikan kembali kepada setiap
departemen sebagai pedoman kerja dan acuan agar tercapai hasil sesuai dengan
yang diharapkan oleh perusahaan. Banyaknya beban yang harus ditanggung oleh
perusahaan dapat dilihat pada Tabel Realisasi biaya operasional PT Triputra
pada tahun 2012 -2016 sebagai berikut:
T ABEL 4.1 T ABEL REALISASI BIAYA O PERASIONAL T AHUN 2012 -2016

Bulan/Tahun 2012 2013 2014 2015 2016
Januari
364,269,289 373,659,286 375,111,778 339,911,750 363,969,205
February
362,904,335 386,291,191 340,233,942 361,745,707 361,827,542
Maret
371,497,152 340,854,710 351,606,929 362,898,103 463,990,079
April
382,206,937 308,715,908 350,594,048 361,409,444 300,887,408
May
361,715,136 306,747,343 304,788,938 354,105,846 305,794,254
52
Juni
350,739,935 318,966,852 362,735,148 361,840,568 362,765,942
Juli
397,507,754 361,725,318 283,273,262 361,840,612 364,955,626
Agustus
362,825,510 361,990,553 386,327,962 361,745,732 463,873,380
September
361,878,419 463,307,075 396,568,405 443,488,538 402,411,101
Oktober
352,708,539 385,062,479 306,814,749 300,608,981 385,288,225
November
395,456,738 361,892,720 317,948,672 341,414,070 462,916,722
Desember
330,432,694 398,550,602 361,839,557 303,420,710 384,957,625
C. Pembahasan Penelitian
1. Anggaran Penjualan
PT Triputra menyusun anggaran penjualan hanya berdasrakan realisasi
anggaran penjualan pada tahun sebelumnya, serta hasil-hasil penjualan dari tahun
sebelumnya Pertimbangan yang mendasari adalah kenaikan penjualan setiap
tahunnya serta pencapaian target omset yang diterapkan oleh manajemen, juga
jumlah kerjasama dengan pelanggan yang bertambah merupakan salah satu faktor
adanya peningkatan anggaran penjualan pada tahun 2014 ditetapkan berdasarkan
penjualan aktual di tahun 2013. Untuk realisasi anggaran penjualan pada tahun
2013 ditetapkan berdasarkan realisasi aktual penjualan di tahun 2012. Pada tahun
2012 realiasasi anggaran lebih kecil dari yang dianggarkan oleh pihak perusahaan
dikarenakan adanya keterlambatan beberapa pengiriman barang ke pelanggan,
sehingga tidak
53
terealisasi penjualan. Namun pada tahun 2015 dan 2016 realisasi penjualan
mengalami penurunan dikarenakan persaingan yang kuat dari beberapa
perusahaan distributor yang bergerak di bidang yang sama serta seringnya stok
persediaan kosong untuk beberapa barang-barang khusus seperti ODP CA Core
(lengkap) dan PC ACER ATC 707 sehinggga realisasi anggaran penjualan
mengalami penurunan yang cukup signifikan dari realisasi aktual penjualan pada
tahun sebelumnya
TABEL 4.2 ANGGARAN P ENJUALAN DAN R EALISASI TAHUN 2012
ANGGARAN PENJUALAN DAN REALISASI
PT TIRPUTRA ANDALAN
Tahun 2012
(Dalam Rupiah)
Bulan Anggaran Realisasi
Januari 3,468,870,000.00 3,260,737,800.00
Februari 3,677,002,200.00 3,285,713,664.00
Maret 4,118,242,464.00 3,953,956,780.80
April 4,324,154,587.20 3,849,679,773.50
Mei 4,843,053,137.66 4,650,569,148.99
Juni 5,085,205,794.55 4,806,171,645.61
Juli 5,390,318,142.22 4,813,577,544.75
Agustus 6,037,156,319.29 5,748,341,666.60
September 6,399,385,698.44 6,111,968,615.11
Oktober 6,719,354,983.37 6,413,756,552.61
November 7,055,322,732.53 6,862,910,035.96
Desember 7,266,982,414.51 6,923,836,912.71
TOTAL 64,385,048,473.77 60,681,220,140.64
S UMBER: PT. TRIPUTRA ANDALAN

54
TABEL 4.3 A NGGARAN P ENJUALAN DAN R EALISASI

TAHUN 2013

PT TRIPUTRA ANDALAN
Tahun 2013
(Dalam Rupiah)
Januari 3,577,002,200.00 3,755,852,310.00
Februari 3,755,852,310.00 3,981,203,448.60
Maret 3,981,203,448.60 4,180,263,621.03
April 4,180,263,621.03 4,431,079,438.29
Mei 4,431,079,438.29 4,652,633,410.21
Juni 4,652,633,410.21 4,978,317,748.92
Juli 4,978,317,748.92 5,277,016,813.86
Agustus 5,277,016,813.86 5,910,258,831.52
September 5,540,867,654.55 6,131,893,537.70
Oktober 6,296,642,002.63 7,032,469,227.15
November 7,436,553,623.46 7,647,527,700.28
Desember 7,979,378,021.32 8,361,754,406.34
TOTAL 62,086,810,292.87 66,340,270,493.90
Sumber: PT Triputra Andalan

PT TRIPUTRA ANDALAN
Tahun 2014
(Dalam Rupiah)
Januari 4,787,154,310.38 5,026,512,025.89
Februari 5,026,512,025.89 5,277,837,627.19
Maret 5,277,837,627.19 5,488,951,132.28
April 5,488,951,132.28 5,708,509,177.57
Mei 5,708,509,177.57 6,165,189,911.77
Juni 5,993,934,636.45 6,302,194,132.03
56
Juli 6,302,194,132.03 6,617,303,838.64

Agustus 7,402,389,397.32 8,196,465,857.95
September 8,196,465,857.95 8,606,289,150.85
Oktober 8,606,289,150.85 9,208,729,391.41
November 9,208,729,391.41 9,484,991,273.15
Desember 9,484,991,273.15 9,769,541,011.35
TOTAL 81,483,958,112.47 85,852,514,530.09
Sumber: PT Triputa Andalan
Tabel 4.5 Anggaran Penjualan dan Realisasi Tahun 2015

PT TRIPUTRA ANDALAN
Tahun 2015 (Dalam Rupiah)
Januari 2,421,321,100.00 2,542,387,155.00
Februari 2,566,600,366.00 2,719,143,595.30
Maret 2,720,596,387.96 2,910,936,439.63
April 2,911,038,135.12 3,056,584,957.10
Mei 3,056,590,041.87 3,239,985,139.30
Juni 3,239,985,444.39 3,466,784,404.14
Juli 3,466,784,425.49 3,778,795,021.86
Agustus 3,778,795,023.79 4,081,098,625.54
September 4,081,098,625.69 4,325,964,543.22
Oktober 4,325,964,543.23 4,715,301,352.12
November 4,715,301,352.12 4,951,066,419.73
Desember 4,951,066,419.73 5,198,619,740.71
TOTAL 42,235,141,865.39 44,986,667,393.65

57

PT TRIPUTRA ANDALAN
Januari 3,252,892,900.56 3,448,066,474.59
Februari 3,415,537,545.59 3,620,469,798.32
Maret 3,586,314,422.87 3,801,493,288.24
April 3,765,630,144.01 3,991,567,952.65
Mei 3,878,599,048.33 4,111,314,991.23
Juni 4,188,886,972.20 4,440,220,190.53
Juli 4,691,553,408.86 4,973,046,613.39
Agustus 4,879,215,545.22 5,171,968,477.93
September 5,220,760,633.38 5,481,798,665.05
Oktober 5,534,006,271.38 5,810,706,584.95
November 5,976,726,773.09 6,215,795,844.02
Desember 6,275,563,111.75 6,589,341,267.34
TOTAL 54,665,686,777.24 57,655,790,148.25
2. Anggaran Pembelian
Pada tahun 2012 anggaran pembelian memiliki selisih dengan
realisasinya cukup besar dibandingkan dengan tahun berikutnya. Hal ini ini
disebabkan karena beberapa stock barang kosong yang telah di supplier
sehingga perusahaan membatalkan transaksi pembelian. Pada tahun 2013 dan
2016 anggaran yang mendasari adalah kenaikan penjualan setiap tahunnya
serta pencapaian target omset yang diterapkan oleh manajemen, juga jumlah
kerjasama dengan pelanggan yang bertambah merupakan salah satu faktor
adanya peningkatan anggaran
TABEL 4.7 A NGGARAN P EMBELIAN DAN REALISASI TAHUN 2012

57
ANGGARAN PEMBELIAN DAN REALISASI

PT TRIPUTRA ANDALAN
Januari 2,416,321,100.00 2,174,688,990.00
Februari 2,657,953,210.00 2,392,157,889.00
Maret 2,923,748,531.00 2,631,373,677.90
April 3,216,123,384.10 2,894,511,045.69
Mei 3,537,735,722.51 3,183,962,150.26
Juni 3,891,509,294.76 3,502,358,365.28
Juli 4,280,660,224.24 3,852,594,201.81
Agustus 4,708,726,246.66 4,237,853,621.99
September 5,179,598,871.33 4,661,638,984.19
Oktober 5,697,558,758.46 4,842,924,944.69
November 6,267,314,634.31 5,327,217,439.16
Desember 6,894,046,097.74 5,859,939,183.08
TOTAL 51,671,296,075.10 45,561,220,493.06
TABEL 4.8 ANGGARAN P EMBELIAN DAN R EALISASI TAHUN 2013

PT TRIPUTRA ANDALAN
Januari 2,765,852,231.00 2,489,267,007.90
Februari 3,042,437,454.10 2,793,510,753.31
Maret 3,346,681,199.51 3,067,330,124.18
April 3,681,349,319.46 3,374,616,307.04
Mei 4,049,484,251.41 3,712,022,620.70
Juni 4,454,432,676.55 4,083,230,414.48
Juli 4,899,875,944.20 4,491,552,902.75
Agustus 5,389,863,538.62 4,716,130,603.21
September 6,198,343,069.42 5,726,730,009.10
58
Oktober 6,818,177,376.36 5,959,167,874.99

November 7,840,903,982.81 7,542,945,589.06
Desember 8,232,949,181.95 7,855,801,902.50
TOTAL 60,720,350,225.39 55,812,306,109.23
TABEL 4.9 ANGGARAN P EMBELIAN DAN R EALISASI

TAHUN 2014
PT TRIPUTRA ANDALAN
Januari 4,454,432,676.55 4,231,711,042.72
Februari 4,677,154,310.38 4,699,426,473.76
Maret 5,144,869,741.41 5,404,340,444.82
April 5,916,600,202.62 5,674,557,467.06
Mei 6,212,430,212.76 5,958,285,340.42
Juni 6,523,051,723.39 6,554,113,874.46
Juli 7,175,356,895.73 6,881,819,568.18
Agustus 7,534,124,740.52 7,225,910,546.59
September 7,910,830,977.55 7,948,501,601.25
Oktober 8,701,914,075.30 8,345,926,681.31
November 9,137,009,779.07 8,643,840,948.33
Desember 9,463,162,365.23 9,076,032,995.75
TOTAL 82,850,937,700.51 80,644,466,984.64
TABEL 4.10 ANGGARAN P EMBELIAN DAN R EALISASI

TAHUN 2015
PT TRIPUTRA ANDALAN
Januari 2,221,321,100.00 2,110,255,045.00
59
Februari 2,332,387,155.00 2,215,767,797.25

Maret 2,449,006,512.75 2,437,344,576.98
April 2,693,907,164.03 2,559,211,805.82
Mei 2,828,602,522.23 2,943,093,576.70
Juni 3,252,892,900.56 3,237,402,934.37
Juli 3,757,091,300.15 3,399,273,081.09
Agustus 3,944,945,865.15 3,569,236,735.14
September 4,339,440,451.67 3,926,160,408.65
Oktober 4,556,412,474.25 4,122,468,429.09
November 4,784,233,097.97 4,328,591,850.54
Desember 5,023,444,752.86 4,545,021,443.07
TOTAL 42,183,685,296.62 39,393,827,683.69
TABEL 4.11 A NGGARAN P EMBELIAN DAN REALISASI TAHUN 2016

PT TRIPUTRA ANDALAN
Januari 3,184,262,140.26 3,025,049,033.25
Februari 3,343,475,247.27 3,192,222,795.61
Maret 3,510,649,009.64 3,351,037,869.86
April 3,686,181,460.12 3,351,077,673.13
Mei 4,054,799,606.13 3,887,245,722.47
Juni 4,257,539,586.44 3,674,452,728.06
Juli 4,896,170,524.40 4,712,447,888.00
Agustus 5,140,979,050.62 4,905,356,656.22
September 5,398,028,003.15 4,907,492,337.53
Oktober 5,937,830,803.47 5,692,456,186.59
November 6,234,722,343.64 5,665,476,724.98
Desember 6,858,194,578.00 6,574,920,741.76
TOTAL 56,502,832,353.13 52,939,236,357.46

60
3. Realisasi Pendapatan
Realisasi Pendapatan merupakan selisih antara realsasi penjualan terhadap
realisasi pembelian perusahaan. Adapun tabel realisasi pendapatan PT.
Triputra Andalan pada tahun 2012 – 2016 sebagai berikut:
TABEL 4.12 R EALIASASI P ENDAPATAN TAHUN 2012

(Dalam Rupiah)
REALISASI PENDAPATAN TAHUN 2012

BULAN PENJUALAN PEMBELIAN REALISASI PENDAPATAN
Januari 3,260,737,800.00 2,174,688,990.00 1,086,048,810.00
Februari 3,285,713,664.00 2,392,157,889.00 893,555,775.00
Maret 3,953,956,780.80 2,631,373,677.90 1,322,583,102.90
April 3,849,679,773.50 2,894,511,045.69 955,168,727.81
Mei 4,650,569,148.99 3,183,962,150.26 1,466,606,998.73
Juni 4,806,171,645.61 3,502,358,365.28 1,303,813,280.32
Juli 4,813,577,544.75 3,852,594,201.81 960,983,342.93
Agustus 5,748,341,666.60 4,237,853,621.99 1,510,488,044.61
September 6,111,968,615.11 4,661,638,984.19 1,450,329,630.92
Oktober 6,413,756,552.61 4,842,924,944.69 1,570,831,607.92
November 6,862,910,035.96 5,327,217,439.16 1,535,692,596.80
Desember 6,923,836,912.71 5,859,939,183.08 1,063,897,729.64
TABEL 4.13 R EALISASI P ENDAPATAN TAHUN 2013

(Dalam Rupiah)

Januari 3,755,852,310.00 2,489,267,007.90 1,266,585,302.10
Februari 3,981,203,448.60 2,793,510,753.31 1,187,692,695.29
Maret 4,180,263,621.03 3,067,330,124.18 1,112,933,496.85
64
April 4,431,079,438.29 3,374,616,307.04 1,056,463,131.25

Mei 4,652,633,410.21 3,712,022,620.70 940,610,789.50
Juni 4,978,317,748.92 4,083,230,414.48 895,087,334.44
Juli 5,277,016,813.86 4,491,552,902.75 785,463,911.10
Agustus 5,910,258,831.52 4,716,130,603.21 1,194,128,228.31
September 6,131,893,537.70 5,726,730,009.10 405,163,528.61
Oktober 7,032,469,227.15 5,959,167,874.99 1,073,301,352.16
November 7,647,527,700.28 7,542,945,589.06 104,582,111.22
Desember 8,361,754,406.34 7,855,801,902.50 505,952,503.84

(Dalam Rupiah)

REALISASI
BULAN PENJUALAN PEMBELIAN PENDAPATAN
5,026,512,025.8 4,231,711,042.7
Januari 9 2 794,800,983.17
5,277,837,627.1 4,699,426,473.7
Februari 9 6 578,411,153.43
5,488,951,132.2 5,404,340,444.8
Maret 8 2 84,610,687.45
5,708,509,177.5 5,674,557,467.0
April 7 6 33,951,710.50
6,165,189,911.7 5,958,285,340.4
Mei 7 2 206,904,571.36
6,302,194,132.0 6,554,113,874.4
Juni 3 6 (251,919,742.42)
6,617,303,838.6 6,881,819,568.1
Juli 4 8 (264,515,729.54)
8,196,465,857.9 7,225,910,546.5
Agustus 5 9 970,555,311.36
Septembe 8,606,289,150.8 7,948,501,601.2
r 5 5 657,787,549.60
9,208,729,391.4 8,345,926,681.3
Oktober 1 1 862,802,710.10
9,484,991,273.1 8,643,840,948.3
November 5 3 841,150,324.82
9,769,541,011.3 9,076,032,995.7
Desember 5 5 693,508,015.60

64
(Dalam Rupiah)

Januari 2,542,387,155.00 2,110,255,045.00 432,132,110.00
Februari 2,719,143,595.30 2,215,767,797.25 503,375,798.05
Maret 2,910,936,439.63 2,437,344,576.98 473,591,862.66
April 3,056,584,957.10 2,559,211,805.82 497,373,151.28
Mei 3,239,985,139.30 2,943,093,576.70 296,891,562.60
Juni 3,466,784,404.14 3,237,402,934.37 229,381,469.77
Juli 3,778,795,021.86 3,399,273,081.09 379,521,940.78
Agustus 4,081,098,625.54 3,569,236,735.14 511,861,890.40
September 4,325,964,543.22 3,926,160,408.65 399,804,134.57
Oktober 4,715,301,352.12 4,122,468,429.09 592,832,923.03
November 4,951,066,419.73 4,328,591,850.54 622,474,569.19
Desember 5,198,619,740.71 4,545,021,443.07 653,598,297.65
TABEL 4.16 REALISASI P ENDAPATAN TAHUN 2016

(Dalam Rupiah)

Januari 3,448,066,474.59 3,025,049,033.25 423,017,441.35
Februari 3,620,469,798.32 3,192,222,795.61 428,247,002.71
Maret 3,801,493,288.24 3,351,037,869.86 450,455,418.38
April 3,991,567,952.65 3,351,077,673.13 640,490,279.52
Mei 4,111,314,991.23 3,887,245,722.47 224,069,268.76
Juni 4,440,220,190.53 3,674,452,728.06 765,767,462.47
Juli 4,973,046,613.39 4,712,447,888.00 260,598,725.40
Agustus 5,171,968,477.93 4,905,356,656.22 266,611,821.71
September 5,481,798,665.05 4,907,492,337.53 574,306,327.52
Oktober 5,810,706,584.95 5,692,456,186.59 118,250,398.36
November 6,215,795,844.02 5,665,476,724.98 550,319,119.04
Desember 6,589,341,267.34 6,574,920,741.76 14,420,525.58
D. Analisis Hasil Penelitian

64
Dalam peneitian berikut ini peneliti menggunakan metode Regresi Linear
Bergada dimana terdapat 60 sampel realsiasi pendapatan pengujian sebagai
berikut:
1. Hasil Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Uji Normalitas digunakan untuk menguji apakah dalam model
regresi, apakah variabel residual atau vvariabel pengganggu memiliki
distribusi normal atau tidak. Dalam Penelitian ini menggunakan alat
analisis berupa SPSS 21 (statistical Package for social science). Uji
Normalitas dilakukan menggunakan uji statistik non parametric
Kolmogov Smirnov (K-S). Apabila nilai Kolmogrov –Smirnov memiliki
nilai lebih besar dan seignifikan dibandingkan tingkat kepercayaan 5%
maka dapat diyatakan bahwa data dalam penelitian ini mempunyai
distribusi normal.
TABEL 4.17 UJI NORMALITAS

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardiz
ed Residual
N 60
Mean -.0000001
Normal
a,b
76195239.98
Parameters Std. Deviation
099577
Absolute .126
Most Extreme
Positive .126
Differences
Negative -.100
Kolmogorov-Smirnov Z .977
Asymp. Sig. (2-tailed) .295
a. Test distribution is Normal.

64
b. Calculated from data.
Sumber: Output SPSS 21.0 for windows
Hasil dari Output uji Normalitas pada tabel memperlihatkan bahwa nilai
Signifikasi Kolmogorov-Smirnov sebesar 0,295, nilai ini menunjukan
bahwa nilai signifikasi diatas 0,05 sehingga data dalam laporan realisasi
anggaran memiliki distribusi normal.
b. Uji Multikolinearitas
Uji Multikolinearitas bertujuan untuk menguji apakah model regresi
berkolerasi dengan variabel independen. Model Regresi dikatakan baik
apabila tidak terjadi korelasi dengan variabel independen. Data pada
a
Coefficients
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
(Constant) 164846318.477 92737601.453 1.778 .081
1 PENDAPATAN .844 .023 .969 36.071 .000 .999 1.001
BIAYA -1.022 .248 -.111 -4.116 .000 .999 1.001
a. Dependent Variable: LABA

Pendapatan dikatakan mengalami multikolinearitas jika nilai tolerance
dibawah 0,1 dan nilai VIF lebih dari 10. Berdasarkan hasil uji
multikolinearitas yang telah dilakukan maka dapat dilihat bahwa nilai
tolerance VIF masing – masing pada tabel 4.18 sebagai berikut:
TABEL 4.18 UJI MULTIKOLINEARITAS

72
Tabel 4.18 merupakan dasar dari pengambilan kesimpulan uji
multikolinearitas. Berdasarkan tabel di diatas bahwa nilai tolerance dari
variabel pendapatan sebesar 0,999 lebih besar dari 0,1 untuk nilai
tolerance dari variabel biaya sebesar 0,999 lebih besar dari 0,1. Dan untuk
nilai VIF dari variabel pendapatan sebesar 1,001 lebih kecil dari 10,
untuk nilai VIF dari variabel biaya sebesar 1,001 lebih kecil dari 10. Dari
hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa variabel pendapatan dan variabel
biaya tidak mengalami multikolinearitas
c. Uji Heteroskedastisitas
Uji Heteroskedastisitas ini berguna untuk mengetahui apakah model
regresi terjadi ketidaksamaan varian dari residual satu pengamatan ke
pengamatan lain. Model regresi dikatakan baik apabila tidak terjadi
heteroskedatisitas. Hasil penelitian pada laporan realisasi pendapatan
dinyatakan tidak terjadi heteroskedastisitas, apabila variasi variabel satu
pengamatan dengan pengamatan yang lain berbeda.
TABEL 4.19 UJI HETEROSKEDASTISITAS
Sumber; Output SPSS 21.0 for windows

72
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig.
B Std. Error Beta
(Constant) 164846318.477 92737601.453 1.778 .081
1 RealisasiPen .844 .023 .969 36.071 .000
RealisasiPembel -1.022 .248 -.111 -4.116 .000

Berdasarkan hasil uji Heteroskedastisitas diatas maka dapat dilihat bahwa
titik – titik menyebar secara acak pada grafik scatterplot. Dengan
demikian maka dapat dikatakan bahwa pada penelitian ini tidak terjadi
heteroskedastisitas.
2. Hasil Pengujian Hipotesis
a. Regresi Linear Berganda
Analisa data dapat dilakukan dengan model regresi linier untuk
mengukur satu variabel dependen dan variabel independen. Dalam
penelitian ini uji regresi linier berganda menggunakan alat analisis berupa
SPSS 21.0 (statistical package for social scince). Hasil output regresi
linier berganda dapat dilihat dari tabel 4.20 sebagai berikut:
TABEL 4.20 HASIL UJI R EGRESI LINIER BERGANDA

Dari tabel tersebut dapat dismpulkan persamaan regresi dalam bentuk
Unstandarized Coefficients sebagai berikut:
LB = 164846318.477 α + .844 RealPen – 1.022 Real Pem + e
Keterangan :
72
α : Konstanta
Y : Laba Bersih
Real Penj : Realisasi Penjualan
Real Pemb : Realisasi Pembelian
e : Error
Penjelasan mengenai analisis regresi linier berganda adalah sebagai
berikut ;
1. Konstanta α menunjukan nilai dari model regresi adalah sebesar
164846318.477 α. Maka dengan demikian jika semua variabel bebas
memiliki nilai satu satuan 0 (nol), maka variabel terikat memiliki
nilai beta 164846318.477.
2. Variabel Realisasi Penjualan (X1) memiliki nilai t sebesar 36.071,
nilai koefisien β .844 hal ini menunjukan koefisien variabel (X1)
realisasi penjualan berpengaruh positif terhadap laba bersih (Y).
Nilai pada t hitung > dari nilai t tabel distribusi 1.67203. Artinya
bahwa realsisasi anggaran penjualan memiliki pengaruh yang
signifikan terhadap laba bersih
3. Variabel Reaalisasi Pembelian (X2) memiliki nilai t sebesar -4.116,
nilai koefisien β -1.022 hal ini menunjukan koefisien variabel (X2)
realisasi pembelian berpengaruh negatif terhadap laba bersih (Y).
b. Analisis Koefisien Determinasi

Koefisien Determinasi bertujuan untuk mengetahui seberapa jauh
kemammpuan model dalam menerangkan variasi variabel independen.

72
Nilai koefisiensi determinasi untuk variabel bebas lebih dari 2
menggunakan Adjusted R Square sebagai berikut:
TABEL 4.21 KOEFISIEN DETERMINASI (

b
sModel Summary
Model R R Square Adjusted R Std. Error of the Durbin-Watson

Square Estimate
a
.979 .959 .958 77520473.9396 1.361
1
2
a. Predictors: (Constant), BIAYA, PENDAPATAN

b. Dependent Variable: LABA
Dari Hasil perhitungan diketahui bahwa koefisien determinasi
(Adjusted R Square) yang diperoleh 0,958. Hal ini menunjukan bahwa
Laba Bersih dapat dipengaruhi 95,8% oleh variabel Anggaran
Operasional (Anggaran Penjualan dan Anggaran Pembelian), Realisasi
Anggaran (Realisasi Biaya Operasional). Sedangkan sisanya sebesar 4,2%
Laba Bersih dipengaruhi oleh variabel-variabel lainnya yang tidak diteliti
dalam penelitian ini seperti faktor organisasi dan faktor psikologis.
c. Uji Statistik F (Uji Kesesuaian Model)

Uji F ini berguna untuk memperlihatkan apakah semua variabel
indpenden yang dimaksud dalam penelitian ini memiliki pengaruh secara
bersama-sama terhadap variabel dependennya. Hasil Uji T dapat dilihat
pada tabel berikut:
TABEL 4.22 HASIL P ERHITUNGAN UJI F (S ECARA S IMULTAN )
a
ANOVA
72
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.

b
Regression 8001017126068562900.000 2 4000508563034281500.000 665.706 .000
1 Residual 342537161149940420.000 57 6009423879823517.000
Total 8343554287218503700.000 59

b. Predictors: (Constant), BIAYA, PENDAPATAN
Berdasarkan hasil output penelitian, Nilai sebesar 665,706
dengan tingkat signifikan 0,000, kurang dari 5% (sig < 5%). Maka
Variabel Anggaran Operasional dan Realisasi Anggaran berpengaruh
secara bersamaan terhadap Laba Bersih.
d. Uji Statistik t ( Uji Signifikan Parameter Individual)
Uji T dilakukan untuk menunjukan seberapa jauh pengaruh satu
variabel independen dalam menerangkan variabel-varibel dependen. Uji t
dalam penelitian ini dilakukan dengan membandingkan P value dengan
tingkat signifikansi 0,05. Hasil Regresi parsial ini dapat dilihat pada tabel
4.23 sebagai berikut
TABEL 4.23 HASIL P ENGHITUNGAN UJI T

a
Coefficients
Model Unstandardized Coefficients Standardized T Sig. Collinearity

Coefficients Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
(Constant) 164846318.477 92737601.453 1.778 .081
1 RealisasiPen .844 .023 .969 36.071 .000 .999 1.001
RealisasiPembel -1.022 .248 -.111 -4.116 .000 .999 1.001
Sumber: SPSS 21.0 for windows

72
Pengaruh dari setiap variabel independen terhadap variabel dependen
dapat dilihat dari arah tanda dan tingkat signifikansi (probabilitas). Kedua
variabel independen mempunyai pengaruh yang berbeda, untuk variabel
realisasi penjualan memiliki koefisien positif pengaruh positif, sedangkan
untuk variabel realisasi pembelian memiliki koefisien negatif. Realisasi
variabel anggaran operasional penjualan dan pembelian memiliki
pengaruh yang signifikan terhadap laba bersih. Hal tersebut dapat dilihat
dari nilai signifikan yang lebih kecil dari 0,05.
1. Uji Variabel Realisasi Anggaran Operasional Penjualan (X1)terhadap
meningkatkan Laba Bersih (Y)
Dari tabel di atas bahwa hasil pengujian hipotesis Anggaran
Opearsional dalam tabel memiliki taraf signifikan sebesar 0,000 < 0,05
yang memiliki arti hipotesis dalam penelitian ini Ha diterima.
2. Uji Variabel Realisasi Anggaran Pembelian (X2) terhadap Laba Bersih
(Y) Dari tabel di atas bahwa hasil pengujian hipotesis Anggaran
Opearsional dalam tabel memiliki taraf signifikan sebesar 0,000 < 0,05
yang memiliki arti hipotesis dalam penelitian ini Ha diterima.
E. Pembahasan
Berdasarkan hasil uji secara simultan dapat dilihat bahwa variabel
Anggaran Operasional dan Realisasi Anggaran secara bersama-sama
berpengaruh terhadap variabel Laba Bersih. Dalam uji secara parsial dari setiap
variabel akan dirincikan sebagai berikut:

72
1. Pengaruh Anggaran Operasional terhadap Laba Bersih

Nilai signifikansi pada saat uji statistik t dari variabel Anggaran
Operasional Penjualan dan Pembelian sebesar 0,000 < 0,05. Hal ini
menunjukan bahwa Pengaruh Anggaran Operasional terhadap Laba Bersih
adalah signifikan. Dengan demikian bahwa anggaran perencanaan dan
realisasi anggaran penjualan dan pembelian dapat berpengaruh terhadap
Laba Bersih. Hasil penelitian ini konsisten dengan penelitian Suzi Susana
(2013) yang menyatakan bahwa pengendalian biaya operasional akan
mempengaruhi kenaikan laba bersih.
2. Pengaruh Realisasi Anggaran Biaya Operasional terhadap Laba

Bersih.
Nilai Signifikasi pada saat uji statistik t dari variabel Realisasi sebesar
0,000. Hal ini menunjukan bahwa pengaruh Realisasi Anggran biaya
terhadap Laba bersih secara signifikan. Dengan demikian bahwa Realisasi
Anggaran biaya Operasional akan mempengaruhi kenaikan Laba Bersih
perusahaan. Hasil penelitian ini konsisten terhadap penelitian Sunarto
(2016) tentang Analisis Anggaran Operasional sebagai Alat Pengendalian
Keuangan Pada Perusahaan Daerah Air Minum Tirta Randik Kabupaten
Musi Banyuasin.
BAB 5
KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Berdasarkan penelitian yang dilakukan di PT Triputra Andalan mengenai
analisis anggaran operasional dan realisasi anggaran penjualan dan pembelian
dalam meningkatkan laba bersih pada tahun 2012 – 2016, maka penulis
menyajikan beberapa kesimpulan sebagai berikut :
4. Berdasarkan nilai koefisien determinasinya, anggaran operaisonal
dan realisasi anggaran penjualan mempunyai hubungan yang kuat
terhadap laba bersih dengan nilai koefisien determinasi 95.8%
Artinya bahwa realsisasi anggaran penjualan memiliki pengaruh
yang signifikan terhadap laba bersih Selain itu realisasi anggaran
penjualan dipengaruhi oleh faktor individu dalam pelaksanaan tugas
dan kinerja nya
5. Variabel Realisasi Anggaran Pembelian (X2) memiliki nilai t sebesar
-4.116, nilai koefisien β -1.022 hal ini menunjukan koefisien variabel
(X2) realisasi pembelian berpengaruh negatif terhadap laba bersih
(Y). Berdasarkan analasis pada tabel koefisien realisasi pembelian
berpengaruh kuat terhadap laba bersih namun bersifat negative. Hal
tersebut dapat diketahui bahwa penyimpangan terjadi terhadap
realisasi
73
74
6. anggaran pembelian perusahaan yang dikeluarkan dalam kegiatan
operasional namun dalam batas pengendalian manajemen.
B. Saran
1. Saran Bagi Perusahaan
Dari beberapa kesimpulan tersebut , penulis memberikan saran sebagai
berikut :
a) Perlunya dilakukan analisis secara berkala mengenai pengevaluasian
secara berkala rencana anggaran penjualan dan pembelian pada tahun
berikutnya dengan pertimbangan pada kesamaan pangsa pasar dan
kondisi yang dihadapi.
b) Agar berfungsi dengan baik sebagai alat pengendalian maka hendak
diperhatikan penyusunan anggaran harus cukup realistis dengan
memperhatikan aspek jumlah, resiko, sifat – sifat pekerjaan dan
kemungkinan timbulnya biaya lain pada saat pelaksanaan.
c) Lebih memaksimalkan pada pemakaian biaya operasional dan lebih
ditingkatkan pengawasannya dan memangkas pemakaian biaya
operasional yang tidak memiliki manfaat dalam meningkatkan laba
perusahaan.
2. Saran Bagi Peneliti Selanjutnya :
A. Mendalami setiap objek dan kasus yang menjadi fokus penelitian
sehingga dapat lebih kompleks dapat mempertanggungjawabkan hasil
penelitiannya.
75
B. Menggunakan Objek Penelitian yang dapat memberikan data dan informasi
yang lengkap untuk digunakan dalam penelitian

DAFTAR RIWAYAT HIDUP
Identitas Pribadi
Nama : Valentinus Mbete Logho
Tempat, Tanggal Lahir : Jakarta, 3 Desember 1991
Jenis Kelamin : Laki-laki
Agama : Katolik Roma
Kewarganegaraan : Indonesia
Alamat : Perumahan Taman Raya Rajeg Blok L1 No.6
RT016/00 Desa
Mekarsari, Rajeg
Nomor Telepon : 085219987159/081529207699
Email : Valennino50@gmail.com
Riwayat Pendidikan
SD : SD Bunda Hati Kudus Jakarta Barat 1998 - 2005
SMP : SMP Santo Andreas Jakarta Barat 2005 – 2008

SMA : SMA Santo Andreas Jakarta Barat 2008 - 2011
Perguruan Tinggi : Universitas Buddhi Dharma 2015 – sekarang
Riwayat Pekerjaan
2011 – 2016 : PT. Sakura Jaya Utama
2017 – 2018 : PT Cendrawashi Pangan Sejahtera - sekarang
Valentinus Mbete Logho

PT . TRIPUTRA ANDALAN
GENERAL CONTRACTOR & SUPPLIER
Permata Tangerang Blok FE 2 No.15 Desa Gelam Jaya, Kec. Pasar Kemis
Kab. Tangerang, Banten Telp/Fax. (021) 59311773
SURAT KETERANGAN PENELITIAN
Yang bertanda tangan dibawah ini :
Nama : Antonius Tamba SE.,
Jabatan : Manager Accounting and Finance
Menerangkan dengan sesungguhnya bahwa :
Nama : Valentinus Mbete Logho
NIM : 20150110009
Program Studi : Akuntansi Manajemen
Fakultas : Bisnis Universitas Buddhi Dharma
Adalah benar telah melaksanakan penelitian di perusahaan kami terhitung

sejak Agustus 2018 sampai dengan Desember 2018 dalam rangka penyusunan
skripsi dengan judul “ANALISIS ANGGARAN OPERASIONAL DAN
REALISASI ANGGARAN PEMBELIAN DAN PENJUALAN DALAM
MENINGKATKAN LABA BERSIH TAHUN 2012 – 2016”
Demikian surat keterangan ini kami buat dengan sebenarnya, dan untuk
dipergunakan dengan sebagaimana mestinya.
Antonius Tamba S.E

Manager Accounting & Finance
PT TRIPUTRA ANDALAN
LAPORAN RENCANA ANGGARAN PEMBELIAN DAN REALISASI
TAHUN ANGGARAN 2012
(Dalam Rupiah)
BULAN ANGGARAN PEMBELIAN REALISASI
Januari
2,416,321,100.00 2,174,688,990.00
Februari
2,657,953,210.00 2,392,157,889.00
Maret
2,923,748,531.00 2,631,373,677.90
April
3,216,123,384.10 2,894,511,045.69
May
3,537,735,722.51 3,183,962,150.26
Juni
3,891,509,294.76 3,502,358,365.28
Juli
4,280,660,224.24 3,852,594,201.81
Agustus
4,708,726,246.66 4,237,853,621.99
September
5,179,598,871.33 4,661,638,984.19
Oktober
5,697,558,758.46 4,842,924,944.69
November
6,267,314,634.31 5,327,217,439.16
Desember
6,894,046,097.74 5,859,939,183.08
Total
51,671,296,075.10 45,561,220,493.06
PT TRIPUTRA ANDALAN
TAHUN ANGGARAN 2013
(Dalam Rupiah)
Januari 2,765,852,231.00 2,489,267,007.90
Februari 3,042,437,454.10 2,793,510,753.31
Maret 3,346,681,199.51 3,067,330,124.18
April 3,681,349,319.46 3,374,616,307.04
May 4,049,484,251.41 3,712,022,620.70
Juni 4,454,432,676.55 4,083,230,414.48
Juli 4,899,875,944.20 4,491,552,902.75
Agustus 5,389,863,538.62 4,716,130,603.21
September 6,198,343,069.42 5,726,730,009.10
Oktober 6,818,177,376.36 5,959,167,874.99
November 7,840,903,982.81 7,542,945,589.06
Desember 8,232,949,181.95 7,855,801,902.50
Total 60,720,350,225.39 55,812,306,109.23

PT TRIPUTRA ANDALAN
TAHUN ANGGARAN 2014
(Dalam Rupiah)
Januari
4,454,432,676.55 4,231,711,042.72
Februari
4,677,154,310.38 4,699,426,473.76
Maret
5,144,869,741.41 5,404,340,444.82
April
5,916,600,202.62 5,674,557,467.06
May
6,212,430,212.76 5,958,285,340.42
Juni
6,523,051,723.39 6,554,113,874.46
Juli
7,175,356,895.73 6,881,819,568.18
Agustus
7,534,124,740.52 7,225,910,546.59
September
7,910,830,977.55 7,948,501,601.25
Oktober
8,701,914,075.30 8,345,926,681.31
November
9,137,009,779.07 8,643,840,948.33
Desember
9,463,162,365.23 9,076,032,995.75
Total
82,850,937,700.51 80,644,466,984.64
PT TRIPUTRA ANDALAN
TAHUN ANGGARAN 2015
(Dalam Rupiah)
Januari
2,221,321,100.00 2,110,255,045.00
Februari
2,332,387,155.00 2,215,767,797.25
Maret
2,449,006,512.75 2,437,344,576.98
April
2,693,907,164.03 2,559,211,805.82
May
2,828,602,522.23 2,943,093,576.70
Juni
3,252,892,900.56 3,237,402,934.37
Juli
3,757,091,300.15 3,399,273,081.09
Agustus
3,944,945,865.15 3,569,236,735.14
September
4,339,440,451.67 3,926,160,408.65
Oktober
4,556,412,474.25 4,122,468,429.09
November
4,784,233,097.97 4,328,591,850.54
Desember
5,023,444,752.86 4,545,021,443.07
Total
42,183,685,296.62 39,393,827,683.69
PT TRIPUTRA ANDALAN
TAHUN ANGGARAN 2016
(Dalam Rupiah)
Januari
3,184,262,140.26 3,025,049,033.25
Februari
3,343,475,247.27 3,192,222,795.61
Maret
3,510,649,009.64 3,351,037,869.86
April
3,686,181,460.12 3,351,077,673.13
May
4,054,799,606.13 3,887,245,722.47
Juni
4,257,539,586.44 3,674,452,728.06
Juli
4,896,170,524.40 4,712,447,888.00
Agustus
5,140,979,050.62 4,905,356,656.22
September
5,398,028,003.15 4,907,492,337.53
Oktober
5,937,830,803.47 5,692,456,186.59
November
6,234,722,343.64 5,665,476,724.98
Desember
6,858,194,578.00 6,574,920,741.76
Total
56,502,832,353.13 52,939,236,357.46
PT TRIPUTRA ANDALAN
LAPORAN ANGGARAN PENJUALAN DAN REALISASI
TAHUN ANGGARAN 2012
(Dalam Rupiah)
BULAN ANGGARAN PENJUALAN REALISASI
Januari 3,468,870,000.00 3,260,737,800.00
Februari 3,677,002,200.00 3,285,713,664.00
Maret 4,118,242,464.00 3,953,956,780.80
April 4,324,154,587.20 3,849,679,773.50
May 4,843,053,137.66 4,650,569,148.99
Juni 5,085,205,794.55 4,806,171,645.61
Juli 5,390,318,142.22 4,813,577,544.75
Agustus 6,037,156,319.29 5,748,341,666.60
September 6,399,385,698.44 6,111,968,615.11
Oktober 6,719,354,983.37 6,413,756,552.61
November 7,055,322,732.53 6,862,910,035.96
Desember 7,266,982,414.51 6,923,836,912.71
Total 64,385,048,473.77 60,681,220,140.64

PT TRIPUTRA ANDALAN
TAHUN ANGGARAN 2013
(Dalam Rupiah)
Januari 3,577,002,200.00 3,755,852,310.00
February 3,755,852,310.00 3,981,203,448.60
Maret 3,981,203,448.60 4,180,263,621.03
April 4,180,263,621.03 4,431,079,438.29
May 4,431,079,438.29 4,652,633,410.21
Juni 4,652,633,410.21 4,978,317,748.92
Juli 4,978,317,748.92 5,277,016,813.86
Agustus 5,277,016,813.86 5,910,258,831.52
September 5,540,867,654.55 6,131,893,537.70
Oktober 6,296,642,002.63 7,032,469,227.15
November 7,436,553,623.46 7,647,527,700.28
Desember 7,979,378,021.32 8,361,754,406.34
Total 62,086,810,292.87 66,340,270,493.90

PT TRIPUTRA ANDALAN
TAHUN ANGGARAN 2014
(Dalam Rupiah)
Januari 4,787,154,310.38 5,026,512,025.89
February 5,026,512,025.89 5,277,837,627.19
Maret 5,277,837,627.19 5,488,951,132.28
April 5,488,951,132.28 5,708,509,177.57
May 5,708,509,177.57 6,165,189,911.77
Juni 5,993,934,636.45 6,302,194,132.03
Juli 6,302,194,132.03 6,617,303,838.64
Agustus 7,402,389,397.32 8,196,465,857.95
September 8,196,465,857.95 8,606,289,150.85
Oktober 8,606,289,150.85 9,208,729,391.41
November 9,208,729,391.41 9,484,991,273.15
Desember 9,484,991,273.15 9,769,541,011.35
Total 81,483,958,112.47 85,852,514,530.09

PT TRIPUTRA ANDALAN
TAHUN ANGGARAN 2015
(Dalam Rupiah)
Januari 2,421,321,100.00 2,542,387,155.00
February 2,566,600,366.00 2,719,143,595.30
Maret 2,720,596,387.96 2,910,936,439.63
April 2,911,038,135.12 3,056,584,957.10

May 3,056,590,041.87 3,239,985,139.30
Juni 3,239,985,444.39 3,466,784,404.14
Juli 3,466,784,425.49 3,778,795,021.86
Agustus 3,778,795,023.79 4,081,098,625.54
September 4,081,098,625.69 4,325,964,543.22
Oktober 4,325,964,543.23 4,715,301,352.12
November 4,715,301,352.12 4,951,066,419.73
Desember 4,951,066,419.73 5,198,619,740.71
Total 42,235,141,865.39 44,986,667,393.65

PT TRIPUTRA ANDALAN
TAHUN ANGGARAN 2016
(Dalam Rupiah)
Januari 3,252,892,900.56 Rp.3,448,066,474.59
February 3,415,537,545.59 Rp.3,620,469,798.32
Maret 3,586,314,422.87 Rp.3,801,493,288.24
April 3,765,630,144.01 Rp.3,991,567,952.65
May 3,878,599,048.33 Rp.4,111,314,991.23
Juni 4,188,886,972.20 Rp.4,440,220,190.53
Juli 4,691,553,408.86 Rp.4,973,046,613.39
Agustus 4,879,215,545.22 Rp.5,171,968,477.93
September 5,220,760,633.38 Rp.5,481,798,665.05
Oktober 5,534,006,271.38 Rp.5,810,706,584.95
November 5,976,726,773.09 Rp.6,215,795,844.02
Desember 6,275,563,111.75 Rp.6,589,341,267.34
Total 54,665,686,777.24 57,655,790,148.25

Untitled

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Untitled

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

ANALISIS ANGGARAN OPERASIONAL DAN REALISASI

ANGGARAN PEMBELIAN DAN PENJUALAN DALAM

VALENTINUS MBETE LOGHO

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

KONSENTRASI AKUNTANSI MANAJEMEN

UNIVERSITAS BUDDHI DHARMA TANGERANG

Diajukan sebagai salah satu syarat untuk mendapatkan gelar

Sarjana Pada Program Studi Akuntansi Fakultas Bisnis

Universitas Buddhi Dharma Tangerang

Jenjang Pendidikan Strata 1

VALENTINUS MBETE LOGHO

UNIVERSITAS BUDDHI DHARMA TANGERANG

Nama Mahasiswa : Valentinus Mbete Logho

Tangerang, 07 September 2018

Dr. Dadan Ramdhani,S.E., M.Si.,Akt.,CA. Susanto Wibowo, S.E., M.Akt

LEMBAR PERSETUJUAN DOSEN PEMBIMBING

Judul Skripsi : Analisis Anggaran Operasional dan Realisasi Anggaran

Tangerang, 14 Desember 2018

Dr. Dadan Ramdhani,S.E., M.Si.,Akt.,CA. Susanto Wibowo, S.E., M.Akt

REKOMENDASI KELAYAKAN MENGIKUTI SIDANG SKRIPSI

Yang bertanda tangan dibawah ini:

Telah layak untuk mengikuti sidang skripsi.

Tangerang, 14 Desember 2018

Dr. Dadan Ramdhani.S.E., M.Si.,Akt.,CA. Susanto Wibowo, S.E., M.Akt

Nama Mahasiswa : Valentinus Mbete Logho

Nama Penguji Tanda Tangan

Penguji I : Susanto Wibowo. S.E., M.Akt.

Penguji II : Sutandi, S.E., M.Akt .

Sutrisna, S.E., SH., M.M., M.Kn.

Tangerang, 27 Desember 2018

Yang Membuat Pernyataan,

(Valentinus Mbete Logho)

Keywords: Realization of sales budget, realization of purchase budget, profit

dan karunia-Nya sehingga peneliti dapat menyelesaikan penyusunan skripsi ini

“ANALISIS ANGGARAN OPERASIONAL DAN REALISASI ANGGARAN

PEMBELIAN DAN PENJUALAN DALAM MENINGKATKAN LABA

BERSIH PADA PT. TRIPUTRA ANDALAN TAHUN 2012 - 2016 ”, penulis

1. Bapak Prof. Dr. Harimurti Kridalaksana, selaku Rektor Universitas

Universitas Buddhi Dharma Tangerang.

3. Bapak Susanto Wibowo, S.E., M.Akt., selaku Ketua Program Studi

Akuntansi Fakultas Bisnis Universitas Buddhi Dharma Tangerang.

4. Bapak Dr. Dadan Ramdhani, S.E.,M.Si.,Akt.,CA selaku Dosen

Pembimbing yang dengan sabar, bijaksana serta sistematis membimbing

peneliti dalam dalam menyelesaikan skripsi ini. Terimakasih untuk waktu,

pikiran dan motivasi yang telah Bapak berikan untuk peneliti.

ilmu yang sangat bermanfaat bagi peneliti selama kuliah

6. Keluargaku tercinta yang senantiasa selalu mendoakan saya dan

memotivasi, Ayah Ignatius Ndori Logho, Ibu Ruvina Yasinta Senggo,

Kaka Maria Sombo, Bapa Tua Wilfridus Wangge, Pater Vinsensius

Wangge SVD, Ame Emannuel Tani, Ame Simon Ngaga Senda, Om

Yoseph Bai, Kakak Wilfridus Bali, Kakak Klotidianus Sega, Kakak

menyemangati dan dukungan tiada tara.

peneliti untuk melakukan riset dan menyediakan data-data yang

dibutuhkan dalam penyusunan skripsi ini.

8. Untuk Teman- Teman di Universitas Buddhi Dharma yang namanya tidak

empat tahun dan saling menyemangati sampai saat terakhir penyusunan

melimpahkan rahmat dan anugerah-Nya kepada semua pihak yang telah

membantu dalam upaya penyusunan skripsi ini. Peneliti menyadari bahwa

skripsi ini masih jauh dari kesempurnaan.

Dengan segenap kerendahan hati, peneliti berharap semoga segala

dapat bermanfaat bagi peneliti khususnya dan bagi pembaca umumnya.

Valentinus Mbete Logho

LEMBAR PERSETUJUAN USULAN SKRIPI