Makalah

Teknik pengembangan usaha

Di susun oleh :

1. Lisa pujiawati

2. Leza oktavia

Dosen Pengampu :

Kelas : Ip 2 B

Prodi ilmu pemerintahan

Fakultas syariah

Universitas islam negeri Sultan Thaha Saifuddin

2023
A. Pengertian Pengembangan

Hubungan dengan pengembangan usaha, hal ini tergantung pada kemampuan pengusaha dan
pengelolanya dalam upaya setiap hari.Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia, pengembangan adalah
proses, cara, perbuatan mengembangkan.Pengembangan merupakan usaha yang terencana dari
organisasi untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan pegawai. Pengembangan
lebih ditekankan pada peningkatan pengetahuan untuk melakukan pekerjaan di masa lalu yang akan
datang,yang dilakukan melalui pendekatan yang terintegrasi dengan kegiatan lain untuk mengubah
perilaku kerja.

Pada penelitian AY Lubis, menurut Hafsah pengembangan adalah upaya yang dilakukan oleh
pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat melalui pemberian bimbingan dan bantuan perkuatan untuk
menumbuhkan dan meningkatkan kemampuan usaha usaha kecil agar menjadi usaha yang tangguh dan
mandiri.Sedangakan menurut Mangkuprawira menyatakan bahwa pengembangan merupakanupaya
meningkatkan pengetahuan yang mungkin digunakan segera atau sering untuk kepentingan di masa
depan. Pengembangan adalah setiap usaha memperbaiki pelaksanan pekerjaan yang sekarang maupun
yang akan datang,dengan beri tahu informasi mempengaruhi sikap-sikap diaumenambah kehebatan.

Dari pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa pengembangan adalah segalasesuatu yang
dilaksanakan untuk memperbaiki pelaksanaan pekerjaan yang sekarang maupun yang akan datang
memberikan informasi dalam pengembangan usaha.

B. Tahapan Pengembangan Usaha

Dalam melakukan kegiatan pengembangan usaha, seseorang wirausaha padaumumnya melakukan

pengembangan kegiatan usaha tersebut melalui tahap-tahap pengemb angan usaha se bagai berikut :

A. Memiliki Ide Usaha

Awal usaha seorang wirausaha berasal dari suatu ide usaha. Ide usaha yangdimiliki awirausaha
dapat berasaldari berbagai sumber.Ide usahadapat muncul setelah melihat keberhasilan bisnisorang lain
dengan pengamatan.Selain itu ide usaha juga dapat timbul karena adanya sense of business yang
kuatdari seorang wirausaha.

B. Penyaringan Ide/Konsep Usaha

Pada tahap selanjutnya, wirausahawan akan menuangkan ide usaha ke dalamkonsep usaha yang
merupakan tahap lanjut ide usaha ke dalam bagian bisnis lebih spesifik. Penyaringan ide-ide usaha akan
dilakukan melalui suatu aktifitas penilaiankelayaka ide usaha secara resmi maupun yang dilakukan
secara informal.

C. Pengembangan Rencana Usaha Rencana Bisnis

 Wirausaha adalah orang yang melakukan penggunaan sumber daya ekonomiuntuk memperoleh
keuntungan. Maka komponen utama dari perencanaanusaha yang akan dikembangkan oleh seorang
wirausahawan adalah perhitungan proyeksirugi-labadaribisnisyangdijalankan.Proyeksilaba-
rugimerupakanmuara dari berbagai komponen perencanaan bisnis lainnya yaitu perencanaan bisnis
yang bersifat operasi nal. Dalam meny usun rencana usaha (rencana bisnis), parawirausahawan memiliki
perbedaan yang dalam membuat detail rencana usaha.

D. Implementasi Rencana Usaha dan Pengendalian Usaha

Rencana usaha yang telah dibuat baik secara rinci maupun global, tertulis maupun tidak tertulis
selanjutnya akan diimplementasikan dalam pelaksanaan usaha. Rencana usaha akan menjadi panduan
bagi dalam pelaksanaan usaha yang akan dilakukan seorang pengusaha. Dalam kegiatan
mengimplementasikan rencana usaha, seorang wirausaha akan mengerahkan berbagai sumber daya
yang dibutuhkan seperti modal, material, dan tenaga kerja untuk menjalan kan kegiatan usaha.

C. TEKNIK PENGEMBANGAN

Pengembangan usaha dapat dilakukan dengan beberapa cara, diantaranya:

1. Perluasan Skala Usaha

Beberapa cara umum yang digunakan untuk memperluas skala usaha, antara lain:

A. Menambah kapasitas mesin dan tenaga kerja serta menambah jumlah modal untuk investasi.Ketika
memperluas produksi, seorang wirausaha juga harus mempertimbangkan mengenai prospek
pemasarannya.

B.Menambah jenis barang atau jasayang akan dihasilkan. Jenis pengembangan ini baikdilakukan untuk
menurunkan biaya jangka panjang sekaligus menaikkan skalaekonomi.

C. Menambah tempat usaha di tempat lain.Perluasan skala usaha juga harus memperhatikan beberapa
aspek,yaitu:

1)Produktivitas modal dan tenaga kerja

2)Biaya tetap dan variabel

3)Biaya rata-rata

4) Skala produksi paling tinggi menguntungkan

Ketika skala usaha sudah berkembang di titik tertinggi, pengembangan skala usaha harusdilarang.
Sebaliknya, usaha dapat dikembangkan dengan menambah cakupan usaha.
2.Perluasan Cakupan Usaha

Perluasan cakupan usaha atau diversifikasi usaha dilakukan dengan mengembangkan jenis usaha baru di
wilayah usaha yang baru, serta dengan jenis produk uang baru dan bervariasi

3. Perluasan dengan Kerja Sama, Penggabungan, dan Ekspansi Baru

Ada beberapa jenis perluasan dengan cara ini,yaitu

A. Bekerja sama

Joint venture adalah bentuk kerja sama beberapa perusahaan dari nekarena yang berbedamenjadi
satu perusahaan untuk mewujudkan konsentrasi kekuatan-kekuatanyang lebih padat.

B. Kepercayaan/penggabungan

Penggabungan adalah proses penggabungan dua perseroan menjadi satu perseroan. Salahsatu
perusahaan tersebut akan tetap berdiri dengan nama yang sama, sementara perusahaanyang lain akan
hilang, dan kekayaan menjadi milik perusahaan yang baru. Penggabungan terpecahmenjadi tiga, yaitu:

Penggabungan horizontal merger yang dilakukan oleh usaha sejenis.

Penggabungan vertikal merger yang terjadi antara perusahaan-perusahaan yang saling berhubungan.

Konglomerat penggabungan antara berbagai perusahaan dengan produk-produk yang berbeda dantidak
saling berkaitan.

C. Holding company/akuisisi

Holding company adalah penggabungan beberapa perusahaan dengan salah satu

perusahaanyangbertujuanuntukmemilikisahamdariperusahaanyanglaindanbisamengatur perusahaan
tersebu.

.D. Sindikat

Sindikat adalah kerja sama antara beberapa orang untuk melaksanakan proyek khusus berdasarkan
sebuah kesepakatan.

e.Kartel

Kartel merupakan kesepakatan tertulis antara beberapa perusahaan sejenis untukmengatur dan
mengendalikan berbagai hal dengan tujuan menekan dan merebut persaingankeuntungan
D. JENIS-JENIS STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA

Sebagaimana dikutip oleh Husein Umar “Strategis Beraksi”. Menurut Fred R. David,strategi dapat
menurun atas empat kelompok strategi, yaitu:

A.Strategi dan IntegrasiVertikal (Ver _tica lSAYAnt e gra t io nStra t egy )

Strategi ini mengharuskan agar perusahaan melakukan pengawasan yang lebih terhadapdistributor,
pemasok, dan/atau para pesaingnya, misalnya melalui merger, akuisisi ataumembuat perusahaan
sendiri.

B.Intensif Strategis (SAYAnte nsive Strat e gy)

Strategi ini memerlukan usaha-usaha yang intensif untuk meningkatkan posisi persaingan
perusahaan melalui produk yang ada.

C.Strategi iDiversifikasi(Strategi Diversifikasi)

Strategi ini dimaksudkan untuk menambah produk-produk baru. Strategi ini membuatKurang
populer, paling tidak ditinjau dari sisi tingginya tingkat kesulitan manajemen dalammengendalikan
aktivitas perusahaan yang berbeda-beda.

D.Strategi Bertahan (Strategi Bertahan )

Strategi ini dimaksudkan agar perusahaan melakukan tindakan-tindakan penyelamatanagar terlepas

dari kerugian yang lebih besar, yang pada ujung-ujungnya a

KESIMPULAN
DAFTAR PUSTAKA

Http//:teknik.pengembangan.usaha.html

https://dokumen.tips/dokuments/teknik-pengembangan-usaha.html?page=1