MAKALAH AKUNTANSI MANAJERIAL

KONSEP AKUNTANSI MANAJERIAL

Dosen Pengampu:

Disusun oleh:
Kelompok 7
1. Nia Ramadhani Nur K
2. Selpiani
3. Mursadilla
4. Nurul Sri Wahyudi
5. Muh. Syawal Nur

Kelas Manajemen E
Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Negeri Makassar
Tahun 2023
 BAB 1
PENDAHULUAN
Akuntansi adalah sistem pencatatan dan pelacakan transaksi keuangan dalam bisnis dan
meringkas informasi ini dalam laporan. Laporan-laporan ini memberikan informasi kepada
orang-orang yang tertarik untuk mengetahui tentang aspek keuangan suatu bisnis. Informasi
memandu manajer bisnis, investor, dan kreditor dalam perencanaan dan pengambilan
keputusan. Bahkan, akuntansi sering disebut sebagai “bahasa bisnis” karena para pelaku
bisnis berkomunikasi, mengevaluasi kinerja, dan menentukan nilai menggunakan dolar dan
jumlah yang dihasilkan oleh proses akuntansi.
Akuntansi keuangan melibatkan pembuatan laporan berkala yang disebut keuangan
pernyataan untuk menginformasikan kelompok eksternal seperti investor, dewan direksi,
kreditur, dan lembaga pemerintah/pajak tentang kinerja dan status keuangan perusahaan.
Laporan laba rugi, laporan laba ditahan, neraca, dan laporan arus kas diterbitkan pada interval
tetap untuk meringkas kinerja carnings historis dan posisi keuangan perusahaan saat ini.
Laporan keuangan disusun sesuai dengan Prinsip Akuntansi yang Diterima Secara Umum
(GAAP), yang membantu memastikan bahwa informasi tersebut relevan (berguna dan tepat
waktu untuk pengambilan keputusan), andal (akurat dan tidak bias), konsisten (disusun
dengan cara yang sama setiap kali informasi dilaporkan), dan sebanding (menyiapkan file
cara yang sama oleh perusahaan yang berbeda).
Akuntansi manajerial lebih ditargetkan ke arah manajer dan karyawan perusahaan.
Informasi yang dikumpulkan dan dirangkum untuk kelompok internal ini disesuaikan untuk
memberikan umpan balik untuk tujuan perencanaan, pengambilan keputusan, dan evaluasi.
Laporan manajerial tidak harus mengikuti format tertentu, melainkan dirancang secara unik
untuk memenuhi kebutuhan pengguna tertentu. Analisis sering difokuskan pada segmen
bisnis yang ditargetkan daripada pada perusahaan secara keseluruhan. Informasi dapat
dipublikasikan selama interval waktu periodik atau berdasarkan kebutuhan. Akuntansi
manajerial tidak hanya melibatkan data keuangan aktual dari periode lalu, tetapi juga
perkiraan saat ini dan proyeksi masa depan. Tanggung jawab seorang manajer dalam bisnis
termasuk membuat keputusan yang berkaitan dengan perencanaan (mengidentifikasi tujuan
dan strategi untuk mencapainya), memimpin (mengarahkan operasi sehari-hari dan
melaksanakan rencana), dan mengendalikan (membandingkan diharapkan dan hasil aktual
dan mengambil tindakan untuk perbaikan). Sejak manusia, keuangan, dan sumber daya waktu
terbatas, manajer harus memilih dari banyak alternatif, sebelum pilihan lain. Mereka
mencoba mengoptimalkan hasil kolektif dari pilihan mereka. Akuntansi manajerial
memberikan informasi keuangan yang tepat waktu dan relevan yang berkontribusi pada
pengambilan keputusan yang efektif Operasi bisnis diklasifikasikan sebagai salah satu dari
tiga jenis layanan, perdagangan, atau manufaktur - tergantung pada apa yang dijualnya.
Bisnis jasa menjual keahlian, saran, bantuan, keterampilan profesional, atau pengalaman
daripada produk fisik. Bisnis dagang membeli produk jadi dan dikemas dari perusahaan lain,
menaikkan biaya barang-barang ini, dan menjualnya ke pelanggan. Bisnis manufaktur
merakit dan mengemas produk untuk dijual ke pedagang atau pengguna akhir.
Akuntansi manajerial relevan dengan ketiga jenis bisnis. Di dalam dokumen, kami akan fokus
pada manufaktur karena jenis bisnis itu melibatkan aspek yang paling mendalam dan contoh
akuntansi manajerial. Kami juga akan membahas akuntansi manajerial untuk bisnis jasa jika
perlu. Topik akan jatuh ke dalam empat kategori besar: mengumpulkan biaya, menganalisis
biaya, mengevaluasi kinerja, dan membandingkan alternatif.
Tujuan suatu usaha adalah untuk menghasilkan laba, yaitu selisih antara pendapatan dan
biaya dalam periode waktu tertentu. Biaya adalah hasil dari pembayaran tunai atau komitmen
untuk membayar tunai di masa depan untuk memperoleh pendapatan. Biaya dapat
diakumulasikan untuk suatu produk, wilayah penjualan, departemen, atau aktivitas. Sangat
penting untuk menganalisis biaya karena mengendalikannya secara langsung berdampak pada
profitabilitas. Biaya juga digunakan untuk menentukan harga jual produk, dan dipantau dari
waktu ke waktu untuk mengevaluasi kemajuan dan menemukan penyimpangan.
 BAB 2
PEMBAHASAN
2.1 Terminologi Biaya dan Konsep

Untuk perusahaan manufaktur, tujuan penting dari akuntansi manajerial adalah untuk
melacak biaya unit yang diproduksi. Biaya adalah arus atau pengeluaran kas di masa
depan untuk sesuatu yang pada akhirnya akan menghasilkan pendapatan. Di dalam
manufaktur, banyak biaya berhubungan dengan produk yang pada akhirnya dijual ke
pelanggan. Biaya periode termasuk biaya penjualan dan administrasi yang tidak
berhubungan proses produksi dalam bisnis manufaktur. Beban penjualan adalah
dikeluarkan untuk memasarkan produk dan mengirimkannya ke pelanggan.
Administratif biaya yang diperlukan untuk menyediakan layanan pendukung yang
tidak terkaiit langsung dengan kegiatan produksi atau penjualan. Biaya administrasi
dapat mencakup pengeluaran untuk departemen akuntansi perusahaan, departemen
sumber daya manusia, dan kantor presiden. Biaya penjualan dan administrasi juga
dapat mencakup utilitas, asuransi, pajak properti, penyusutan, persediaan,
pemeliharaan, gaji, dll., itu terjadi dalam bisnis, tetapi di luar area produksi pabrik.
Biaya produk dikeluarkan ketika perusahaan memproduksi barang. Produk biaya
dapat diklasifikasikan sebagai langsung atau tidak langsung. Biaya langsung adalah
pengeluaran di pabrik yang dapat dilacak secara khusus ke barang yang diproduksi
dan menjadi bagian dari biaya keseluruhannya. Biaya tidak langsung juga dikeluarkan
di pabrik tempat produksi terjadi, tetapi lebih umum dan tidak dapat dikaitkan dengan
siapa pun produk tertentu.
Ada tiga biaya produk yang terkait dengan barang yang diproduksi antara lain:
1. Bahan langsung
2. Biaya tenaga kerja langsung
3. Overhead pabrik
Bahan langsung adalah bahan baku yang akan digunakan untuk membuat barang
jadi. Biaya mereka menjadu bagian dari produk yang akhirnya dibeli pelanggan.
Tenaga kerja langsung adalah biaya upah per jam dari pekerja produks yang
berkumpul barag-barang manufaktur. Karyawan ini mengerjakan produk yang dijual
ke pelanggan saat selesai.
Overhead pabrik adalah biaya tidak langsung dan termasuk biaya apapun di pabrik
yang tidak secara khusus ditelusuri ke produk yang dibeli pelanggan. Ini mungkin
pengeluaran umum, sepertiutilitas, asuransi, pajak property, penyusutan, persediaan,
pemeliharaan, gaji penyedia, dan item prabayar kadaluwarsa. Overhead pabrik juga
termasuk bahan atau tenaga kerja yang tidak menjadi bagian dari produk manufaktur.
biaya produk dapat dikategorikan lebih lanjut, sebagai berikut:
1. Biaya utama = tenaga kerja langsung + bahan langsung
2. Biaya konversi = tenaga kerja langsung + overhead pabrik
2.2 Terminologi Inventaris dan Konsep

Pabrikan melaporkan biaya produknya sebagai salah satu dari tiga jenis persediaan
bagian asset lancer di neraca, tergantung pada tahapan penyelesainnya. Bahan terdiri
dari barang-barang dalam persediaan yang belum dimasukkan produksi atau
digunakan. Barang dalam proses termasuk produksi atau digunakan. Barang dalam
proses termasuk produk manufaktur yang telah dimluai tetapi belum selesai. Dengan
kata lain, mereka saat ini berada di produksi. Terakhir, barangjadi adalah produk yang
telah selesai diproduksi tetapi belum dijual ke pelanggan.

A. Pelaporan Keuangan untuk Produsen

Tiga akun persediaan dan saldonya pada akhir bulan, muncul seagai asset saat
ini di neraca produsen. Ketika barang-barang manufaktur dijual, biayanya
dihapus dari akun persediaan Barang Jadi dan dipindahkan ke akun beban
Harga Pokok Penjualan pada laporan laba rugi. Harga Pokok Penjualan
menunjukkan jumlah yang dibayarkan perusahaan untuk barang-barang
produksi yang dijualnya. Harga pokok penjualan dicocokkan dengan
Penjualan pada dua baris pertama laporan laba rugi. Selisih antara Penjualan
dan Harga Pokok Penjualan adalah laba kotor, yaitu jumlah markup atas
barang yang diproduksi.
Laporan laba rugi juga mencakup biaya selain Harga Pokok Penjualan.
Beban penjualan dan administrasi merupakan biaya non pabrik yang
diklasifikasikan sebagai beban usaha. Biaya periode ini diperlukan untuk
mengoperasikan bisnis dan menghasilkan penjualan.
Jumlah Harga Pokok Penjualan pada laporan laba rugi ditentukan dengan
mempertimbangkan perubahan dalam tiga saldo akun persediaan selama
periode tersebut. Elemen perhitungannya mengandung informasi penting bagi
manajer, tetapi terlalu rinci dan panjang untuk disajikan langsung pada
pendapatan penyataan.
Oleh karena itu, laporan harga pokok penjualan yang terpisah disiapkan
untuk menunjukkan rincian perhitungannya. Jumlah harga pokok penjualan
akhir dari laporan harga pokok penjualan adalah apa yang muncul di laporan
laba rugi.
Tiga jumlah yang sering harus diselesaikan secara aljabar adalah jumlah
persediaan yang ditransfer keluar dari akun persediaan Bahan, Barang Dalam
Proses, dan Barang Jadi selama suatu periode. Jumlah ini dapat ditentukan
dengan persamaan yang sama dengan yang digunakan untuk sistem persediaan
periodik untuk barang dagangan.
Nilai persediaan awal dan akhir ditentukan dengan mengambil perhitungan
persediaan fisik, dan oleh karena itu diketahui. Jumlah persediaan yang
ditambahkan selama periode tersebut tersedia dari pesanan pembelian dan
laporan produksi yang mengakumulasikan biaya barang produksi. Persamaan
umum berikut meringkas perhitungan persediaan yang ditransfer keluar dari
akun persediaan: Saldo persediaan awal + penambahan selama bulan tersebut
– saldo persediaan akhir.
Akumulasi biaya produksi, dan transfer biaya tersebut dari akun ke akun
berdasarkan tahap penyelesaian, melacak proses pembuatan dari awal hingga
akhir, saat produk dijual. Informasi ini sangat penting bagi para manajer di
perusahaan manufaktur yang membuat keputusan pembelian, menentukan
harga jual, menyiapkan anggaran penjualan, dan menjadwalkan produksi