4 Alur Manajemen Biaya

1. Perencanaan Sumber Daya

Maksud dari perencanaan sumber daya adalah suatu upaya kepastian atas keperluan sumber daya
di masa depan pada suatu perusahaan atau ruang lingkup proyek tertentu, termasuk evaluasi dan
perencanaan pemanfaatan sumber daya tenaga, keuangan, manusia, dan bentuk informasi lain
yang dibutuhkan dalam menyelesaikan suatu proyek.

Dengan begitu, sumber daya akan dijadikan sebagai langkah awal mengerjakan proyek. Namun,
perlu diketahui bahwa sebagian besar perencanaan sumber daya akan memanfaatkan tenaga kerja
manusia.

2. Perkiraan Biaya

Perkiraan biaya adalah suatu kegiatan memproduksi yang bisa digunakan untuk alat ukur, alat
menghitung biaya, serta alat dalam menentukan harga yang berasal dari sumber daya yang
diperlukan dalam ruang lingkup proyek. Proses perkiraan biaya ini biasanya akan diterapkan
selama pengerjaan proyek dilakukan. Tingkat akurasi proyek pun bisa terus meningkat seiring
proyek tersebut berjalan.

3. Penganggaran Biaya

Anggaran biaya adalah suatu proses yang diperlukan dalam menghimpun perkiraan biaya dalam
menetapkan dasar biaya. Hal ini bermanfaat dalam menentukan cost baseline atas performa
proyek yang terpantau dan terkendali.

4. Kontrol Biaya

Kontrol biaya adalah proses pemantauan biaya yang mencakup performa atas setiap pendanaan,
memastikan setiap perubahan biaya sudah dilakukan dengan tepat, termasuk dalam hal baseline
biaya yang bisa terus berubah. Hal tersebut menunjukkan bahwa perubahan proyek bisa merubah
biaya, dan hal ini bisa diinformasikan pada pihak komisaris perusahaan.