Project Cost Management (Manajemen Biaya Proyek) adalah proses untuk merencanakan,

memperkirakan, menganggar, mengelola, dan mengendalikan biaya yang terkait dengan proyek.
Tujuan utama dari manajemen biaya proyek adalah untuk memastikan bahwa proyek dapat
diselesaikan sesuai dengan anggaran yang telah ditetapkan tanpa mengorbankan kualitas dan tujuan
proyek.

Manajemen biaya proyek mencakup serangkaian langkah dan proses berikut:

1. Perencanaan Biaya (Cost Planning): Pada tahap ini, tim proyek akan merencanakan dan
mengidentifikasi semua biaya yang terkait dengan proyek. Ini melibatkan penentuan sumber
daya yang diperlukan, peralatan, bahan, tenaga kerja, dan lain-lain yang dibutuhkan untuk
menyelesaikan proyek. Rencana biaya harus mencakup perkiraan biaya proyek secara
keseluruhan, serta alokasi biaya untuk setiap aktivitas atau tugas dalam proyek.

2. Perkiraan Biaya (Cost Estimation): Langkah ini melibatkan estimasi biaya berdasarkan data
historis, referensi dari proyek-proyek sebelumnya, atau menggunakan teknik estimasi
seperti analisis titik fungsi atau perbandingan parameter. Estimasi biaya yang akurat akan
membantu dalam menentukan anggaran proyek yang realistis.

3. Penganggaran (Budgeting): Pada tahap ini, anggaran biaya proyek ditetapkan berdasarkan
estimasi biaya yang telah dihitung. Anggaran biaya proyek harus sesuai dengan dana yang
tersedia dan harus disetujui oleh pemangku kepentingan proyek. Anggaran biaya menjadi
acuan utama dalam mengelola pengeluaran selama proyek berlangsung.

4. Pengelolaan Biaya (Cost Management): Saat proyek berlangsung, manajemen biaya proyek
melibatkan pemantauan terus-menerus terhadap pengeluaran dan anggaran. Tim proyek
akan memantau penggunaan sumber daya, perubahan biaya, dan melacak apakah biaya
proyek sesuai dengan anggaran yang telah ditetapkan.

5. Pengendalian Biaya (Cost Control): Pengendalian biaya adalah proses untuk mengelola
perubahan biaya dan mengatasi perbedaan antara anggaran yang telah ditetapkan dengan
biaya aktual proyek. Jika terjadi keterlambatan atau peningkatan biaya, langkah-langkah
perbaikan harus diambil untuk memastikan proyek tetap berada dalam batas biaya yang
telah disetujui.

Manajemen biaya proyek menjadi kunci penting untuk kesuksesan proyek, karena biaya adalah salah
satu faktor utama yang dapat mempengaruhi keberhasilan dan profitabilitas proyek. Dengan
manajemen biaya yang efektif, proyek dapat diselesaikan dengan efisien, menghindari
keterlambatan dan anggaran melebihi batas, serta memastikan kepuasan pemangku kepentingan