Proses Manajemen Biaya

Ada 4 (empat) proses yang dilakukan untuk membuat project cost management, yaitu
sebagai berikut :

 Plan cost management

Merupakan suatu proses untuk menetapkan kebijakan, prosedur, dan dokumentasi

perencanaan, pengelolaan, pengeluaran, dan pengendalian biaya proyek.

Manfaat utama dari proses ini adalah untuk dapat membuat adanya penjagaan atau
pemantawan dan pengarahan tentang bagaimana biaya proyek akan dikelola sepanjang
proyek dilaksanakan.

 Estimate cost

Merupakan suatu perkiraan pengembangan sumber daya moneter yang diperlukan untuk
dapat melengkapi kegiatan proyek. Keakuratan perkiraan suatu proyek akan meningkat
selama proyek berlangsung melalui siklus hidup proyek.

 Determine budget

Merupakan suatu proses menggabungkan estimasi biaya kegiatan individu atau paket
pekerjaan untuk menetapkan cost baseline. Manfaat utamanya untuk dapat menentukan
cost baseline terhadap kinerja proyek yang dapat dipantau dan dikendalikan.

 Cost Control

Merupakan salah satu proses pengendalian biaya termasuk dalam monitoring kinerja
pembiayaan, meyakinkan bahwa hanya suatu perubahan yang tepat yang termasuk dalam
baseline biaya yang direvisi, memberikan informasi pada stakeholders bahwa perubahan
dapat mengakibatkan perubahan biaya pula.