Konsep Dasar

Manajemen Biaya

Maya Agustina, SE., M.Si

 Pengertian Manajemen Biaya

• Manajemen Biaya merupakan salah satu sistem yang di desain

untuk dapat menyediakan informasi bagi manajemen untuk
sebagai pengidentifikasian peluang-peluang penyempurnaan,
perencanaan strategi, dan pembuatan keputusan operasional
mengenai pengadaan dan penggunaan suber-sumber yang
diperlukan oleh organisasi.
 Pengertian Menurut Para Ahli

• Yudhi Herliansyah

• Filosofi dalam upaya perbaikan terus menerus dalam suatu peningkatan pelayanan
dengan biaya rendah.
• Sikap proaktif atau kebiasaan yang mendasarkan bahwa setiap biaya produksi
(keluaran) merupakan hasil keputusan suatu manajemen.
• Teknik atau suatu rangkaian teknik dalam menentukan atau mencapai tujuan
organisasi.
 Lanjutan…

• Deden Mulyana

• Manajemen biaya merupakan salah satu sistem yang didesain untuk dapat
menyediakan suatu informasi baik bersifat keuangan (pendapatan dan
biaya) maupun non keuangan (kualitas dan produktivitas) bagi manajemen
untuk dapat identifikasi peluang-peluang penyempurnaan, perencanaan
strategik dan pembuatan keputusan operasional mengenai pengadaan dan
penggunaan sumber-sumber yang diperlukanoleh organisasi.
 Sistem Manajemen Biaya

• Sistem
manajemen biaya ini terdiri atas semua alat-alat, teknik-teknik, dan
metode-metode yang secara bersama-sama membentuk suatu sistem
manajemen biaya.
• Sistem manajemen biaya terintegrasi menunjukkan adanya saling hubungan
dengan elemen-elemen sistem lainnya yaitu sebagai berikut :
- Sistem desain dan pengembangan
- Sistem pembelian dan produksi
- Sistem pelayanan konsumen
- Sistem pemasaran dan distribusi
 Macam – Macam Manajemen Biaya

• Biaya Bahan Baku Langsung dan Tidak Langsung

Biaya bahan baku langsung (direct material cost) adalah salah satu biaya bahan
baku pada produk atau objek lainnya (dikurangi diskon pembelian tetapi
ditambah beban angkut dan yang terkait).

Sedangkan, biaya bahan baku tidak langsung (indirect material cost) merupakan
salah satu biaya dari bahan baku yang digunakan dalam produksi tetapi bukan
bagian dari produk yang sudah jadi.
 Lanjutan…

• Biaya Tenaga Kerja Langsung dan Tidak Langsung

Biaya tenaga kerja langsung (direct labor cost) meliputi tenaga kerja yang
digunakan untuk dapat menghasilkan produk atau jasa ditambah sebagian jam
kerja tidak produktif yang normal dan tidak dapat dihindari, seperti waktu istirahat
dan sholat.

Biaya tenaga kerja tidak langsung (indirect labor cost) ini meliputi pengawasan,
pengendalian mutu, inspeksi, pembelian dan penerimaan, penanganan bahan
baku, tenaga kerja bagian kebersihan, waktu jeda, pelatihan, dan kebersihan.
 Lanjutan…

• Biaya Tidak Langsung Lainnya

Suatu biaya fasilitas, peralatan yang digunakan untuk dapat menghasilkan

produk atau jasa, dan peralatan pendukung lainnya.

Semua biaya tidak langsung tersebut biasanya digabungkan ke dalam suatu

tempat penampungan biaya yang disebut dengan overhead atau disebut juga
overhead pabrik (factory overhead).
 Lanjutan…

• Biaya Tetap dan Biaya Variabel

Biaya tetap (fix cost) merupakan salah satu bagian dari total biaya yang
tidak berubah meskipun output berubah dalam rentang yang relevan.

Sebaliknya, biaya variabel merupakan suatu perubahan pada total biaya

yang dikaitkan dengan setiap perubahan pada jumlah penggerak biaya.
 Proses Manajemen Biaya
• Plan Cost Management : suatu proses untuk menetapkan kebijakan,
prosedur dan dokumentasi perencanaan, pengelolaa, pengeluaran dan
pengendalian biaya.
• Estimate Cost : suatu perkiraan pengembangan sumber daya moneter yang
diperlukan untuk dapat melengkapi kegiatan.
• Determine Budget : suatu proses menggabungkan estimasi biaya kegiatan
individu atau paket pekerjaan untuk menetapkan biaya dasar.
• Cost Control : salah satu proses pengendalian biaya termasuk dalam
monitoring kinerja pembiayaan.
 Manfaat Manajemen Biaya

1. Perencanaan serta dapat mengendalikan suatu organisasi

2. Peningkatan terhadap suatu pelacakan biaya
3. Mengoptimalkan kinerja dari daur hidup suatu produk
4. Dapat membuat sebuah keputusan
5. Manajemen Investasi
6. Mengukur dari hasil kinerja
 Tujuan Manajemen Biaya

1. Untuk dapat mengidentifikasi biaya aktivitas bisnis

2. Bisa mengetahui tingkat efisiensi, efektivitas serta nilai ekonomi aktivitas
bisnis
3. Membantu untuk menyempurnakan kinerja organisasi di masa depan
4. Untuk mencapai suatu tujuan di point 1 sampai 3 secara bersamaan dalam
sebuah lingkungan perubahan teknologi
 Konsep Manajemen Biaya

• Konsep Nilai Tambah : suatu konsep yang menjelaskan bahwa perusahaan harus
berusaha melaksanakan kegiatan yang bernilai tambah dengan efisiensi bernilai
sempurna dan mengeliminasi aktivitas-aktivitas yang tidak bernilai tambah.
• Konsep Akuntansi Aktivitas : suatu proses pengumpulan dan pelacakan kinerja
keuangan dan operasional mengenai kegiatan signifikan perusahaan dan
penyediaan umpan balik antara hasil-hasil sesungguhnya dengan yang
direncanakan serta penentuan tindakan koreksi jika diperlukan.
• Konsep Biaya Target : suatu biaya berbasis pasar yang dihitung dengan
menggunakan harga pasar yang diperlukan untuk mencapai pangsa pasar yang
ditentukan terlebih dahulu.
 Elemen- Elemen Manajemen Biaya
• Lingkungan pemanufakturan maju
• Just In Time (JIT)
• Total Quality Management (TQM)
• Activity Based Management (ABM)
• Akuntansi Aktivitas (AA)
• Activity Based Costing (ABC)
• Pengukuran Kinerja
• Manajemen Investasi
 Prinsip Manajemen Biaya

1. Mengidentifikasikan biaya yang bernilai tambah dan tidak bernilai tambah

2. Melacak secara langsung biaya kegiatan tidak bernilai tambah
3. Melacak secara langsung biaya signifikan pada suatu tujuan pelaporan biaya
4. Menentukan pusat biaya untuk setiap kelompok kegiatan homogeny
5. Meningkatkan keterlacakan biaya dengan menggunakan suatu system ABC
 Lanjutan…

6. Mengembangkan driver biaya (pemicu biaya) untuk dapat menunjukkan

sebab akibat kegiatan dan biaya
7. Mengumpulkan biaya daur hidup suatu produk
8. Membebankan biaya suatu teknologi
9. Membandingkan suatu biaya sesungguhnya dengan biaya target
10. Menggunakan suatu biaya efektif untuk pengendalian internal
TERIMA KASIH