Manajemen Biaya:

Pengertian, Konsep, Macam,

dan Alur Manajemen Biaya

Pengertian Manajemen Biaya

Pengertian utama dari manajemen biaya adalah suatu sistem yang disusun
secara sempurna untuk mampu mendatangkan informasi yang lengkap untuk
manajemen organisasi agar bisa digunakan dalam mengidentifikasi beragam
peluang dalam merencanakan strategi, menyempurnakan, dan membuat
keputusan operasional terkait pengadaan dan pemanfaatan sumber daya
yang dibutuhkan oleh organisasi.

Konsep Dasar Manajemen Biaya Perusahaan

1. Konsep Nilai Tambah
Seorang manajer harus mengerjakan berbagai kegiatan atau aktivitas
perusahaan yang mempunyai nilai tambah dengan berbagai cara yang
efisien, serta mengurangi atau menghapus kegiatan yang tidak mempunyai
nilai tambah.
2. Konsep Akuntansi Aktivitas
Seorang manajer memiliki tugas dalam menghimpun dan juga memantau
serta memastikan operasional yang dikeluarkan sudah sesuai dengan
kegiatan yang dijalankan.
3. Konsep Biaya Target
Pihak manajer biaya akan bertugas untuk memaksimalkan biaya target agar
mampu menyentuh pangsa pasar dengan adanya biaya berdasarkan pasar.
Tujuan Manajemen Biaya dalam Perusahaan
Terdapat empat tujuan utama dari sistem manajemen biaya.

Pertama, bertujuan untuk mengidentifikasi biaya kegiatan suatu perusahaan.

Kedua, bertujuan untuk mendapatkan informasi tingkat efisiensi, efektivitas,
serta nilai finansial pada kegiatan bisnis.
Ketiga, membantu menyempurnakan performa perusahaan di masa depan.
Terakhir, untuk bisa meraih ketiga tujuan tersebut secara bersamaan dalam
suatu lingkungan perubahan teknologi.

Manfaat Manajemen Biaya Bagi Perusahaan

- sebagai suatu wujud perencanaan dan juga pengendalian bisnis.
- sebagai usaha meningkatkan monitoring biaya perusahaan.
- memaksimalkan performa daur hidup suatu produk hasil produksi.
- sebagai acuan dalam mengambil keputusan. Kelima, sebagai wujud
manajemen investasi yang sangat efisien.
- sebagai alat dalam mengukur performa. Terakhir, mampu mendukung
otomasi kegiatan dan juga filosofi produksi.
Macam-Macam Manajemen Biaya
Setidaknya terdapat lima macam manajemen biaya yang harus Anda ketahui,
yaitu:
1. Biaya Bahan Baku Langsung dan Tidak Langsung
Biaya bahan baku langsung adalah biaya bahan baku dari suatu produk atau
objek lain. Sedangkan biaya bahan baku tidak langsung adalah biaya bahan
baku yang digunakan dalam memproses produk namun bukan bagian dari
produk yang sudah di produksi.
2. Biaya Tenaga Kerja Langsung dan Tidak Langsung
Biaya tenaga kerja langsung adalah tenaga kerja yang melakukan produksi
barang ataupun jasa, termasuk waktu istirahat bagi para tenaga kerja, seperti
waktu makan. Sedangkan biaya tenaga kerja tidak langsung adalah upaya
pengawasan, menangani bahan baku, pelatihan, serta pengendalian kualitas
yang dilakukan oleh karyawan atau tenaga kerja.
3. Biaya Tidak Langsung Lain
Biasanya, biaya tidak langsung lain diperlukan saat hendak memproduksi
suatu produk barang atau jasa. Hal ini termasuk biaya fasilitas, biaya alat
yang digunakan saat memproduksi barang atau jasa, dan juga biaya
pendukung lainnya.
4. Biaya Tetap dan Biaya Variabel
Biaya tetap adalah salah satu biaya yang tidak akan berubah walaupun hasil
produksi mengalami perubahan dalam kurun waktu tertentu. Sedangkan biaya
variabel adalah biaya yang erat kaitannya dengan perubahan pada total biaya
yang sudah ditetapkan.
5. Biaya Per Unit
Biaya per unit merupakan nilai rata-rata biaya yang dihitung dari pembagian
total biaya produksi dengan jumlah unit produksi.
4 Alur Manajemen Biaya
1. Perencanaan Sumber Daya
Maksud dari perencanaan sumber daya adalah suatu upaya kepastian atas
keperluan sumber daya di masa depan pada suatu perusahaan atau ruang
lingkup proyek tertentu, termasuk evaluasi dan perencanaan pemanfaatan
sumber daya tenaga, keuangan, manusia, dan bentuk informasi lain yang
dibutuhkan dalam menyelesaikan suatu proyek.
2. Perkiraan Biaya
Perkiraan biaya adalah suatu kegiatan memproduksi yang bisa digunakan
untuk alat ukur, alat menghitung biaya, serta alat dalam menentukan harga
yang berasal dari sumber daya yang diperlukan dalam ruang lingkup proyek.
3. Penganggaran Biaya
Anggaran biaya adalah suatu proses yang diperlukan dalam menghimpun
perkiraan biaya dalam menetapkan dasar biaya. Hal ini bermanfaat dalam
menentukan cost baseline atas performa proyek yang terpantau dan
terkendali.
4. Kontrol Biaya
Kontrol biaya adalah proses pemantauan biaya yang mencakup performa
atas setiap pendanaan, memastikan setiap perubahan biaya sudah dilakukan
dengan tepat, termasuk dalam hal baseline biaya yang bisa terus berubah.