Motivasi : Dari konsep menjadi

penerapan
z
Bab VIII
Memotivasi dengan desain Pekerjaan : Model Karakteristik Pekerjaan
Desain pekerjaan
Suatu cara di mana elemen elemen dalam suatu pekerjaan di organisasi

Model karakteristik pekerjaan

suatu model yang mengusulkan bahwa suatu pekerjaan dapat di gambarkan dalam bentuk
lima dimensi utama pekerjaan

Lima dimensi utama pekerjaan

1. Keahlian yang bervariasi
2. Identitas tugas
3. Signifikasi tugas
4. Kemandirian
5. Umpan balik
Bagaimana pekerjaan dapat di desain ulang
Cara cara utama agar pekerjaan dapat didesain ulang

Rotasi Pekerjaan
Pergeseran pekerja secara berkala dari satu tugas ketugas lainnya

Pengayaan pekerjaan
Ekspansi pekerjaan secara vertical, yang mana meningkatkan
derajat kendali pekerja atas perencanaan, pelaksanaan dan
evaluasi kerja

Desain Pekerjaan Relasional

Bagaimana para manager dapat merancang kerja sehingga
para pekerja menjadi termotivasi untuk mendorong orang orang
menjadi menjadi penerima manfaat dari organisasi

Alternatif pengaturan kerja

• Flextime
• Pembagian kerja
• Bekerja jarak jauh
• Konteks sosial dan fisik dari kerja
Keterlibatan Pekerja
Suatu proses partisipatif yang menggunakan input yaitu para pekerja dan di maksudkan untuk
meningkatkan komitmen pekerja kepada kesuksesan organisasi

Contoh program keterlibatan Pekerja

• Manajemen Partisipatif
• Partisipasi Reprensentatif

Menghubungkan Program Keterlibatan Pekerja dengan teori motivasi

Menggunakan Imbalan untuk Memotivasi Para Pekerja

Apa yang digunakan untuk menggaji :
Menciptakan suatu struktur Gaji
Bagaimana menggajinya :
Memberikan Imbalan Kepada para pekerja melalui program Pembayaran gaji yang bervariasi
1. Pembayaran gaji berdasarkan Hasil kerja
2. Pembayaran Gaji berdasarkan Prestasi
3. Pembagian berdasarkan keahlian
4. Rencana pembagian laba
5. Pembagian Keuntungan
6. Rencana Kepemilikan Saham Pekerja
7. Evaluasi Variabel Gaji
Manfaat yang Fleksibel :
Mengembangkan suatu Paket Manfaat

Imbalan Intrinsik :
Program penghargaan pekerja